生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，今天我?們懷著激?動的心情?迎來了一?年一度的?公司年終?總結(jié)大會?。我們在?這里總結(jié)?過去、交?流經(jīng)驗(yàn)、?暢想未來?。相信在?公司高層?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，_?___我?們一定會?蒸蒸日上?的。也感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?生產(chǎn)部的?信任和這?一年來所?寄予的厚?望。值此?辭舊迎新?之際，生?產(chǎn)部將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展！?一、計(jì)劃?與產(chǎn)能?1、關(guān)于?計(jì)劃_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門大?力支持下?，合理編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實(shí)到?機(jī)臺，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計(jì)劃?性不強(qiáng)的?狀況，使?生產(chǎn)進(jìn)入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，提高?了現(xiàn)場物?件的流轉(zhuǎn)?率，一定?程度上改?變了各車?間各自為?政，工作?目標(biāo)不統(tǒng)?一的狀況?，全面的?按要求完?成了業(yè)務(wù)?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?2、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)?量__?__年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，干部?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。_?___年?，生產(chǎn)部?門按照公?司的整體?目標(biāo)，計(jì)?劃產(chǎn)量要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務(wù)，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。以?下為各車?間產(chǎn)量和?質(zhì)量的柱?形圖。?二、設(shè)備?管理_?___年?的生產(chǎn)管?理中，各?車間相應(yīng)?實(shí)行了管?理制度，?設(shè)備工具?有專人負(fù)?責(zé)并建立?了臺帳。?設(shè)備責(zé)任?人嚴(yán)格按?管理要求?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，通過?以上各項(xiàng)?措施，人?為因素造?成的設(shè)備?故障得到?了有效控?制，保障?了設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定。同?時(shí)經(jīng)過設(shè)?備人員的?大力改造?，提高了?設(shè)備的效?率和產(chǎn)能?，特別是?復(fù)合車間?的改造，?車速由原?先的__?__米/?分提高到?____?米/分，?有效提高?了設(shè)備的?產(chǎn)能。?三、人員?管理生?產(chǎn)部在今?年，圍繞?管理做了?不少工作?。我們深?知"人"?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?。所以我?們的所有?工作，都?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開?必須得到?大多數(shù)員?工的理解?和支持；?我們更明?白：沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實(shí)施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?”。制?度給我們?的管理提?供了管理?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同時(shí)?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?："以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化"，?并不是不?要管理，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實(shí)?施管理，?以人為本?只是說我?們在管理?時(shí)更人性?化，我們?在提倡管?理的時(shí)候?，堅(jiān)決反?對野蠻粗?暴的管理?。1、?采取多種?措施，營?造良好學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)?。2、?積極培育?團(tuán)結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊(duì)?伍的思想?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，合力完?成公司的?計(jì)劃與任?務(wù)。3?、對崗位?實(shí)行了職?責(zé)，制定?相應(yīng)的崗?位標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)勝劣汰?。4、?完善考核?辦法，根?據(jù)目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行層?層分解，?按照多勞?多得的原?則，合理?調(diào)整薪酬?分配方案?。5、?完善主機(jī)?車間的工?資體系，?使工資的?分配更公?平更合理?。6、?制定了車?間主任的?考核方案?，明確考?核內(nèi)容和?方法。?7、對分?切車間的?工價(jià)進(jìn)行?了調(diào)整，?使單價(jià)更?趨于合理?和公平。?四、生?產(chǎn)管理?定期召開?生產(chǎn)例會?，落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度。?生產(chǎn)部的?管理干部?堅(jiān)持與員?工打成一?片，了解?員工對我?們管理人?員的意見?，對生產(chǎn)?部管理的?意見和建?議，同時(shí)?我們也通?過這樣的?會議交流?工作經(jīng)驗(yàn)?和溝通思?想，取得?了不錯(cuò)的?效果，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神。_?___年?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對車間員?工進(jìn)行安?全認(rèn)識，?根據(jù)需要?及時(shí)宣布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場?管理_?___年?，生產(chǎn)部?對現(xiàn)場管?理，做了?一些改進(jìn)?措施，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境。地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也盡量改?善生產(chǎn)通?道的順暢?，擺放混?亂，標(biāo)示?不清的問?題。雖然?還沒能達(dá)?到目視化?、標(biāo)準(zhǔn)化?及看板管?理的要求?，但是現(xiàn)?場管理達(dá)?到___?_度全方?位，實(shí)現(xiàn)?管理初級?水平有了?一定的收?獲。六?、存在的?不足與問?題__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績，但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多不盡人?意的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：1?、思想方?面：仍有?部分員工?思想懈怠?，不積極?主動，組?織觀念淡?薄，進(jìn)而?表現(xiàn)在工?作中不求?上進(jìn)，無?工作熱情?，責(zé)任心?差，這直?接影響其?他員工的?工作情緒?。2、?技能方面?：由于人?員流動較?大，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強(qiáng)，在?一定程度?上影響了?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?。3、?制度方面?：___?_年，生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，根據(jù)?生產(chǎn)部的?實(shí)際工作?需要，制?定了一些?規(guī)章制度?，保障了?各車間的?生產(chǎn)秩序?，規(guī)范員?工在生產(chǎn)?現(xiàn)場的行?為，促進(jìn)?了生產(chǎn)部?各項(xiàng)工作?的開展，?經(jīng)過一段?時(shí)間的施?行，發(fā)現(xiàn)?我們的制?度還有許?多不完善?的地方，?需要我們?進(jìn)一步的?完善；另?一方面，?在制度執(zhí)?行方面，?由于我們?部分領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)識仍?然不高，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，致使?我們的生?產(chǎn)現(xiàn)場仍?然不時(shí)出?現(xiàn)這樣或?那樣的問?題，我們?的管理工?作真的有?待加強(qiáng)。?4、由?于管理不?善，發(fā)生?了多起工?傷事故。?5、生?產(chǎn)現(xiàn)場由?于監(jiān)管不?力和場地?的制約，?物品擺放?不齊，環(huán)?境不整潔?，通道不?暢?！?明年工作?計(jì)劃】?一、__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?，結(jié)合公?司實(shí)際，?把安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。1?、年度目?標(biāo)：全年?實(shí)現(xiàn)無重?大工傷事?故，無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故。?2、指?導(dǎo)思想：?以安全工?作總方針?"安全第?一，防護(hù)?為主"為?原則，以?車間管理?為基礎(chǔ)，?安全崗位?為重點(diǎn)，?以糾正崗?位違章操?作為突破?口，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點(diǎn)，?組織生產(chǎn)?，及時(shí)協(xié)?調(diào)，同時(shí)?通過車間?不斷的改?善，達(dá)到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務(wù)?。具體情?況如下：?一、全?年生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫：_?___只?，月均_?___只?;配合產(chǎn)?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開發(fā)?計(jì)劃__?__個(gè)品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫?：___?_只。生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率：9?4、__?__%。?(公司指?標(biāo)：__?__%)?。但受歐?洲金融危?機(jī)的影響?，與__?__年相?比產(chǎn)量下?降___?_%左右?，生產(chǎn)基?本滿足客?戶需求。?影響生?產(chǎn)計(jì)劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時(shí)跟上?，倉庫數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進(jìn)?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標(biāo)識有的?重新進(jìn)行?了完善，?車間產(chǎn)品?標(biāo)識張貼?懸掛達(dá)_?___%?，二車間?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達(dá)_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進(jìn)行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時(shí)各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓(xùn)，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時(shí)?隨地進(jìn)行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學(xué)習(xí)。?三、設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對?設(shè)備保養(yǎng)?和點(diǎn)檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領(lǐng)隊(duì)下?，對設(shè)備?保養(yǎng)點(diǎn)檢?記錄，維?修，缺陷?進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?與設(shè)備保?養(yǎng)責(zé)任人?溝通整改?。對屢教?不改的員?工按公司?管理規(guī)定?處罰。要?求每班次?班前班后?對設(shè)備進(jìn)?行清掃整?理，加油?潤滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開始?對___?_臺注塑?機(jī)分別進(jìn)?行了一次?液壓油過?濾;二車?間對多年?老化的設(shè)?備加大了?維護(hù)保養(yǎng)?的力度，?使設(shè)備保?持在正常?運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?;三車間?加大對新?設(shè)備操作?培訓(xùn)，完?善設(shè)備點(diǎn)?檢路線圖?，并且特?殊設(shè)備在?設(shè)備動力?部的配合?下實(shí)行專?人定機(jī)操?作等，從?而保證了?設(shè)備完好?率。結(jié)?合公司申?報(bào)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)的契?機(jī)，更新?完善了設(shè)?備操作規(guī)?程，增加?了安全預(yù)?防的內(nèi)容?;年初與?各車間主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書;要?求車間通?過各種宣?傳手段宣?傳安全生?產(chǎn)。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來，二?車間發(fā)生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒?有大事故?。四、?現(xiàn)場管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場管理?的好壞體?現(xiàn)了一個(gè)?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場作為了?日常管理?的重點(diǎn)工?作。要求?各車間學(xué)?習(xí)6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現(xiàn)?場，__?__月份?對一車間?現(xiàn)場重新?進(jìn)行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓(xùn)?要求現(xiàn)場?產(chǎn)品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產(chǎn)空間?，方便了?員工操作?，同時(shí)也?為員工營?造了一個(gè)?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五、?員工培訓(xùn)?和考核?在工作中?，變通課?堂培訓(xùn)為?現(xiàn)場培訓(xùn)?。各車間?內(nèi)部利用?早會，月?車間總結(jié)?會等形式?對員工進(jìn)?行現(xiàn)場管?理，公司?制度等培?訓(xùn)