生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)樣本?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年。在?這不平凡?的一年中?，我們索?瑞電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。(?二)嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。(三?)強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計(jì)得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足(?一)情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)并未?造成直接?經(jīng)濟(jì)損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒有?采取嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)?度?，F(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重；如前?段時(shí)間發(fā)?生的人員?受傷、機(jī)?臺(tái)故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴(yán)?肅處理。?(二)?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級(jí)幫助?解決，未?能意識(shí)到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長(zhǎng)壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決??？偸强?慮到個(gè)人?利益和自?己的小算?盤，對(duì)公?司和上級(jí)?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三、今?后的努力?方向(?一)深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作；當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?(二)以?“5s”?標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)基礎(chǔ)。?車間主任?曾多次在?會(huì)議中提?倡并強(qiáng)調(diào)?的“5s?”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期而艱巨?的任務(wù)，?也是公司?建立健全?的基礎(chǔ)文?化，我們?將力爭(zhēng)以?此導(dǎo)向狠?抓落實(shí)，?逐條實(shí)施?，循序完?善。(?三)以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯；?以后定要?結(jié)合班前?、后會(huì)議?，引導(dǎo)班?組成員思?維認(rèn)識(shí)，?提高思想?覺悟；以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思?路，達(dá)到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?(四)?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。(?五)以節(jié)?流為導(dǎo)向?。作為索?瑞人，有?必要竭力?為公司的?成長(zhǎng)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?，樹立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計(jì)?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的?力量。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?(一)?____?年在緊_?___忙?碌中過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖然?沒有完全?達(dá)到公司?的各項(xiàng)指?標(biāo)與要求?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)這?一年來的?工作得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。過?去的一年?里，面臨?經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)?的清淡，?公司高層?的果敢決?擇，在巨?大的壓力?下，進(jìn)行?了各項(xiàng)生?產(chǎn)工藝的?摸索，大?膽改進(jìn)，?實(shí)施，并?克服了客?戶訂單多?，出貨急?，臨時(shí)調(diào)?配等困難?。成功過?渡。在過?去的一年?，各生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用早會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、生產(chǎn)會(huì)?議為部門?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?一線操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。并?在一線操?作工的大?量流動(dòng)下?，及時(shí)為?新員工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面的基?本理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新員?工，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?。為了確?保產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性，生產(chǎn)?線內(nèi)部安?排專職人?員負(fù)責(zé)品?質(zhì)，我們?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是人?力可以控?制的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的最佳?目標(biāo)。?新的一年?，我們的?重點(diǎn)依然?會(huì)全力放?在生產(chǎn)的?管理上，?在原有的?基礎(chǔ)上，?保優(yōu)去劣?，著重加?強(qiáng)車間員?工的管理?，多做員?工思想工?作，提高?員工工作?責(zé)任心。?多到生?產(chǎn)一線觀?察生產(chǎn)過?程中的異?常情況，?杜絕違章?操作。在?平時(shí)的工?作中做到?自檢自糾?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?處理。從?前到后，?從原料到?成品;控?制好車間?的生產(chǎn)成?本和消耗?。針對(duì)?各公司在?去年對(duì)本?廠家具的?結(jié)構(gòu)，沙?發(fā)的適用?度，油漆?的瑕疵，?成品的清?潔，包裝?，產(chǎn)品的?保護(hù)等多?個(gè)方面細(xì)?節(jié)的建議?與投訴，?我們會(huì)認(rèn)?真聽取來?自各公司?這些有益?于我們成?長(zhǎng)的建議?，明確我?們?cè)谶@新?的一年要?奮斗的目?標(biāo)，端正?我們的工?作態(tài)度，?一定嚴(yán)格?把關(guān)，抓?好生產(chǎn)質(zhì)?量和進(jìn)度?。盡最?大能力減?少成品出?倉(cāng)的返工?率，我想?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?通過我們?所有員工?的共同努?力，一定?能把我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)做得更?大，做得?更強(qiáng)。?____?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)范文?(二)?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0kkp?cs三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3kk?pcs.?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對(duì)?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長(zhǎng)，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以__?__面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊。?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念。我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思。由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)。?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃一下整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的??；旧?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?1.雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理__?__和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?客戶在訂?單上的運(yùn)?作需求，?還缺乏主?動(dòng)與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?___?_生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)范?文(三?)經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?幫助，我?已慢慢地?開始融入?創(chuàng)世達(dá)這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能和工作?的水平也?有所提高?。現(xiàn)將我?一個(gè)多月?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、以?踏實(shí)的工?作態(tài)度，?面對(duì)每一?個(gè)工作事?項(xiàng)文員?是作為企?事業(yè)單位?內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要的樞紐?崗位，是?單位內(nèi)部?工作溝通?、協(xié)調(diào)、?處理的綜?合崗位。?由于我們?辦公室人?手少，我?會(huì)和經(jīng)理?、主管他?們共同協(xié)?作、共同?努力的，?在遇到不?懂的地方?會(huì)及時(shí)向?他們請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。二、?嚴(yán)格要求?自己，時(shí)?刻警醒?在工作中?，我會(huì)盡?我的努力?去做好每?一件事，?從每一件?事情上進(jìn)?行總結(jié)，?不斷摸索?，掌握方?法，提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，因?yàn)?我還是新?員工，在?為人處事?、工作經(jīng)?驗(yàn)等方面?還不足，?在平時(shí)工?作和生活?中，我都?能夠做到?虛心向老?員工們學(xué)?習(xí)、請(qǐng)教?。學(xué)習(xí)他?們的長(zhǎng)處?，反思自?己的不足?，不斷地?提高自身?的工作效?率。時(shí)刻?提醒自己?，要誠(chéng)懇?待人，態(tài)?度端正，?無論大事?小事，都?積極去想?辦法，盡?的能力去?做好。在?平時(shí)要時(shí)?刻要求自?己，必須?嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?、團(tuán)結(jié)團(tuán)?隊(duì)，從小?事做起;?以不求有?功、但求?無過信念?來對(duì)待所?有事情。?三、存?在不足?1、在本?職工作中?還不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?崗位知識(shí)?還有待進(jìn)?一步提高?。不能嚴(yán)?格要求自?己，工作?上存在自?我放松的?情況。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?要做到快?、精、準(zhǔn)?，在這方?面我還有?很多不足?，比如在?作會(huì)議記?錄是，還?沒有能準(zhǔn)?確的抓住?重點(diǎn)，記?錄不夠全?，導(dǎo)致遺?漏一些重?要的內(nèi)容?。四、?今后努力?的方向?1、今后?工作中還?需要多向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事虛心請(qǐng)?教學(xué)習(xí)，?要多于大?家進(jìn)行協(xié)?調(diào)、溝通?，從大格?局中去思?考、去謀?劃、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，提?高自身的?工作水平?。2、?必須提高?工作質(zhì)量?，要具備?強(qiáng)烈的事?業(yè)心、高?度的責(zé)任?心。在每?一件事情?做完以后?，要進(jìn)行?思考、總?結(jié)，真正?使本職工?作有計(jì)劃?、有落實(shí)?，尤其是?要找出工?作中的不?足，便于?自我反省?。__?__生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?范文(?四)一?、工作概?述：根?據(jù)審計(jì)室?要求完成?生產(chǎn)車間?相關(guān)核算?工作;根?據(jù)人員工?資情況對(duì)?勞動(dòng)工時(shí)?定額進(jìn)行?核定;月?生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分?類統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核算?;對(duì)車間?設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)?計(jì)、損耗?核算;登?記車間固?定資產(chǎn)明?細(xì)賬及低?值易耗品?臺(tái)賬，并?與相關(guān)部?門核對(duì);?按時(shí)編制?車間成本?預(yù)算和產(chǎn)?品成本計(jì)?算單。?二、本月?工作內(nèi)容?：1、?合同變更?的審計(jì)：?訂單的變?更管理制?度和控制?流程：訂?單變更的?落實(shí)與控?制措施;?訂單變更?造成呆滯?物資、報(bào)?廢物資及?賬務(wù)處理?及保管制?度2、?盤點(diǎn)制度?專項(xiàng)審計(jì)?。在車間?現(xiàn)場(chǎng)看到?絕大多數(shù)?的車間對(duì)?生產(chǎn)盤點(diǎn)?不積極，?《盤點(diǎn)表?》跟實(shí)際?的物資有?相當(dāng)大的?出入。?3、完成?____?年年和_?___年?上半年電?器高壓?jiǎn)?元數(shù)的分?析統(tǒng)計(jì)?4、完成?倉(cāng)庫(kù)低壓?板材庫(kù)存?狀況分析?5、完?成___?_月、_?___月?工裝生產(chǎn)?記錄的錄?入和統(tǒng)計(jì)?6、完?成smc?各種報(bào)表?和臺(tái)賬的?建立和完?善(樣本?)三、?本月存在?的問題：?對(duì)生產(chǎn)?訂單變更?流程的審?計(jì)生產(chǎn)計(jì)?劃部沒有?相應(yīng)的《?生產(chǎn)訂單?落實(shí)和控?制措施》?，拿不出?相應(yīng)的有?力證據(jù)。?所有的憑?證沒有通?過統(tǒng)計(jì)匯?總：訂單?變更的記?錄沒有、?訂單變更?統(tǒng)計(jì)分析?沒有。?訂單的變?更控制程?序沒有，?車間管理?人員忽視?訂單變更?的影響，?僅僅為生?產(chǎn)而生產(chǎn)?。車間管?理認(rèn)識(shí)不?足，不知?道如何去?控制訂單?變更所帶?來的影響?以及如何?評(píng)價(jià)訂單?的完成率?。《盤?點(diǎn)表》跟?實(shí)際的物?資有相當(dāng)?大的出入?，物資名?稱不統(tǒng)一?(上一次?盤點(diǎn)的名?稱跟下一?次盤點(diǎn)的?名稱不統(tǒng)?一);物?資使用狀?態(tài)描述不?清楚;物?資規(guī)格不?正確;盤?點(diǎn)產(chǎn)品、?范圍不明?確，交叉?點(diǎn)和管理?盲區(qū)無人?盤點(diǎn);漏?盤、重盤?等現(xiàn)象嚴(yán)?重;生?產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)?重人力不?足，公司?在管理上?龍頭太多?，方向太?亂，職責(zé)?重復(fù)，相?互牽扯。?沒有明確?的管理思?路和理念?。四、?本月工作?心得：?1、公司?的事就是?大家的事?，全民皆?兵，共同?奮斗。鋪?天蓋地的?官銜，輕?而易舉的?職位。?2、心得?在盤點(diǎn)?制度審計(jì)?中的審計(jì)?方法。在?審計(jì)調(diào)查?中，我們?采用了點(diǎn)?面線方法?，取得了?較理想的?效果。所?謂點(diǎn)面線?方法，就?是在審計(jì)?調(diào)查中，?聽到或看?到某一管?理現(xiàn)狀之?后，通過?橫向的全?面了解、?縱向的連?線分析，?最后確定?其控制環(huán)?節(jié)是否完?整、控制?點(diǎn)是否有?效。在?盤點(diǎn)制度?審計(jì)中的?審計(jì)實(shí)施?：先在各?部門審計(jì)?調(diào)查了解?情況：?(1)生?產(chǎn)部門：?生產(chǎn)比較?繁忙、沒?有人盤點(diǎn)?;人手不?足;人員?變動(dòng)大;?出了車間?就不歸我?們管了;?(2)?物流管理?部門：退?回來手續(xù)?不全，沒?有地方放?;沒有發(fā)?出去的貨?物不知道?如何控制?;最后我?閱查了公?司的質(zhì)量?手冊(cè)和部?門的控制?程序結(jié)果?都沒有查?到與盤點(diǎn)?相關(guān)的規(guī)?定和控制?流程，后?又查詢和?審閱了部?門管理文?件也沒有?相應(yīng)的規(guī)?定;因?此。我們?斷定公司?盤點(diǎn)制度?是失敗的?，財(cái)產(chǎn)安?全制度不?完善，公?司制度不?健全。?五、建議?建立財(cái)?產(chǎn)安全管?理制度?各部門建?立和完善?盤點(diǎn)制度?和流程：?規(guī)范盤點(diǎn)?人;盤點(diǎn)?截止時(shí)間?，盤點(diǎn)審?核人;制?表;盤點(diǎn)?職責(zé);盤?點(diǎn)范圍;?盤點(diǎn)過程?控制;復(fù)?核、交叉?盤點(diǎn)和盲?區(qū)盤點(diǎn)的?溝通和注?釋等制度?;1、?完善和建?立《生產(chǎn)?訂單落實(shí)?和控制制?度》：訂?單變更的?次數(shù)及變?更率的計(jì)?算方法;?訂單變更?造成人工?或待料損?失的時(shí)間?統(tǒng)計(jì)方法?;訂單變?更造成呆?滯物資、?報(bào)廢物資?及賬務(wù)如?何處理及?保管;訂?單完成程?度的評(píng)價(jià)?和匯報(bào)制?度以及相?應(yīng)崗位的?職責(zé)等等?完善和?建立《生?產(chǎn)訂單落?實(shí)和控制?流程》。?訂單完成?控制點(diǎn)的?描述以及?涉及到的?工序和崗?位。完?善生產(chǎn)管?理統(tǒng)計(jì)制?度對(duì)訂單?變更做詳?細(xì)記錄和?統(tǒng)計(jì)分析?完善和?建立《生?產(chǎn)訂單落?實(shí)和控制?制度》：?訂單變更?的次數(shù)及?變更率的?計(jì)算方法?;訂單變?更造成人?工或待料?損失的時(shí)?間統(tǒng)計(jì)方?法;訂單?變更造成?呆滯物資?、報(bào)廢物?資及賬務(wù)?如何處理?及保管;?訂單完成?程度的評(píng)?價(jià)和匯報(bào)?制度以及?相應(yīng)崗位?的職責(zé)等?等完善?和建立。?訂單完成?控制點(diǎn)的?描述以及?涉及到的?工序和崗?位。完?善計(jì)劃管?理統(tǒng)計(jì)制?度對(duì)合同?(訂單)?變更做詳?細(xì)記錄和?統(tǒng)計(jì)分析?請(qǐng)對(duì)市?場(chǎng)部的運(yùn)?作控制程?序及運(yùn)作?流程進(jìn)行?審計(jì);《?合同變更?》控制流?程進(jìn)行審?計(jì);對(duì)市?場(chǎng)下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)前?的市場(chǎng)預(yù)?測(cè)和分析?資料進(jìn)行?審計(jì);對(duì)?《合同評(píng)?審》控制?制度和流?程進(jìn)行審?計(jì);六?、___?_年0_?___月?份工作計(jì)?劃(一?)審閱：?公司質(zhì)量?手冊(cè)第?6.0章?資源管理?第8.?3章不合?格品的控?制(二?)審閱：?公司運(yùn)作?程序文件?：7.?4-02?物料采購(gòu)?程序(_?___-?4-22?)8.?2-02?過程、產(chǎn)?品的監(jiān)視?與測(cè)量(?____?-11-?1)8?.3-0?1不合格?品控制程?序(__?__年-?2-12?)7.?4-02?物料采購(gòu)?程序(_?___-?4-22?)8.?4-01?數(shù)據(jù)分析?(___?_-11?-1)?8.5-?01糾正?預(yù)防措施?控制程序?(___?_-11?-1)?說明(生?效日期)?(三)?對(duì)閑置物?資、不合?格品處理?程序和設(shè)?備維修與?報(bào)廢制度?進(jìn)行審?(四)審?閱：公司?《質(zhì)量體?系文件控?制程序》?中相關(guān)生?產(chǎn)部門的?控制程序?進(jìn)行審計(jì)?;(五?)工裝生?產(chǎn)記錄錄?入和統(tǒng)計(jì)?(六)?統(tǒng)計(jì)設(shè)備?維修記錄?(王迪-?____?)(七?)其他臨?時(shí)性工作?___?_生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)范?文(五?)光陰?如梭，一?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，新的一?年，新的?挑戰(zhàn)即將?到來。本?人進(jìn)入調(diào)?度室已經(jīng)?有半年多?的時(shí)間，?在主任的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，__?__年的?工作中有?碩果累累?的喜悅，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?。在以后?的工作中?要想更好?的做好調(diào)?度工作，?盡快的成?為一個(gè)合?格優(yōu)秀的?調(diào)度員，?就要不斷?地去總結(jié)?工作中的?不足和差?距，提高?自己完善?自己，以?便更好地?完成工作?。現(xiàn)將_?___年?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?虛心學(xué)習(xí)?，努力工?作做好調(diào)?度工作要?嚴(yán)格要求?自己，要?好好學(xué)習(xí)?每個(gè)調(diào)度?員的長(zhǎng)處?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短盡量的?完善自己?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)、?工藝流程?，要做到?四勤，腿?勤、嘴勤?、眼勤和?手勤，不?懂就問，?不懂就學(xué)?。通過半?年多的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我深知?調(diào)度工作?的重要性?，在平常?的工作我?嚴(yán)格要求?自己，不?斷加強(qiáng)對(duì)?全礦生產(chǎn)?工藝系統(tǒng)?的認(rèn)識(shí)和?了解，深?入生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)熟悉工?作環(huán)境，?虛心接受?領(lǐng)導(dǎo)和師?傅們的教?導(dǎo)。在日?常的工作?中，我堅(jiān)?持做到交?接班要嚴(yán)?謹(jǐn)，接班?后對(duì)上一?個(gè)班遺留?的問題進(jìn)?行落實(shí)和?____?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交代的事?情要抓緊?傳達(dá)和落?實(shí)，明確?本班的重?點(diǎn)工作。?在___?_生產(chǎn)的?過程中，?及時(shí)跟進(jìn)?全礦生產(chǎn)?情況，確?保當(dāng)班生?產(chǎn)指令的?完成，對(duì)?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并加?以解決確?保全礦的?生產(chǎn)能夠?正常安全?進(jìn)行。做?臺(tái)賬時(shí)對(duì)?每一個(gè)生?產(chǎn)的數(shù)據(jù)?都要進(jìn)行?多次核算?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供有效?真實(shí)的數(shù)?據(jù)依據(jù)。?交班時(shí)?對(duì)本班中?遺留問題?和領(lǐng)導(dǎo)的?指示要重?點(diǎn)交代，?確保下個(gè)?班的正常?生產(chǎn)。在?跑外值勤?過程中，?要聽從_?___調(diào)?度和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?深入現(xiàn)場(chǎng)?。積極配?合___?_調(diào)度的?工作，將?現(xiàn)場(chǎng)信息?準(zhǔn)確的傳?給___?_調(diào)度。?對(duì)各個(gè)工?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都?要熟悉，?在工作任?務(wù)不太繁?重的情況?下，我也?會(huì)勤跑現(xiàn)?場(chǎng)，了解?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題解決問?題，保證?全礦生產(chǎn)?安全有序?進(jìn)行。對(duì)?跑外中的?重點(diǎn)工作?我一定會(huì)?在現(xiàn)場(chǎng)_?___，?靈活處置?，對(duì)隨時(shí)?發(fā)生的情?況及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)和_?___調(diào)?度反饋。?團(tuán)隊(duì)合作?是調(diào)度工?作不可缺?失的基礎(chǔ)?，我們調(diào)?度員之間?應(yīng)該相互?依存、幫?助、互懷?，合作是?高績(jī)效團(tuán)?隊(duì)的基礎(chǔ)?，每個(gè)調(diào)?度員度應(yīng)?該樹立全?局觀念，?搞好協(xié)作?配合。跑?外調(diào)度要?時(shí)刻聽從?____?調(diào)度和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，把現(xiàn)場(chǎng)?的情況及?時(shí)反應(yīng)給?____?調(diào)度，這?樣生產(chǎn)中?所發(fā)生的?狀況就能?迅速的解?決，全礦?的生產(chǎn)_?___才?能有效進(jìn)?行。二?、工作中?存在的不?足在過去?的工作中?我雖然取?得了一定?的進(jìn)步，?但是這些?進(jìn)步都離?不開領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)?我的幫助?。在工作?中我也出?現(xiàn)過的生?產(chǎn)___?_不力，?協(xié)調(diào)不到?位，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?落實(shí)不到?位的情況?。并且在?工作的過?程中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)不足并?且對(duì)其他?專業(yè)比較?陌生，造?成工作效?率降低習(xí)?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤。?在以后的?工作中，?我會(huì)主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他部門溝?通，充分?利用資源?，多方面?學(xué)習(xí)全方?位發(fā)展，?提高主觀?能動(dòng)性，?積極工作?，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示，在?現(xiàn)場(chǎng)要做?到勤于觀?察、獨(dú)立?思考、多?與同事交?流，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平爭(zhēng)?取把本職?工作做的?更加__?__和成?功。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我個(gè)人?謹(jǐn)代表生?產(chǎn)部將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部對(duì)生產(chǎn)?線進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高.使得?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?88料9?3料產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?83、7?5圓弧系?列同時(shí)生?產(chǎn)的成功?過渡..??[此處自?行補(bǔ)充]?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?在完成生?產(chǎn)產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)流程?\六要素?\進(jìn)行生?產(chǎn)作業(yè),?對(duì)生產(chǎn)線?上的半成?品進(jìn)行抽?樣檢查,?對(duì)每一批?次產(chǎn)品配?件進(jìn)行檢?測(cè)……[?此處自行?補(bǔ)充]?三、設(shè)備?模具管理?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號(hào)?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動(dòng)?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下…?[此處自?行補(bǔ)充]?五、安?全生產(chǎn)?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對(duì)各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識(shí)的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?但仍然發(fā)?生了因違?反操作規(guī)?程而造成?的人身傷?害事故，?針對(duì)此類?事件，生?產(chǎn)部對(duì)全?體操作工?進(jìn)行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對(duì)?一些有可?能會(huì)造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損害隱?患的人和?事進(jìn)行了?嚴(yán)肅的經(jīng)?濟(jì)處罰和?批評(píng)警告?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、半成品?,配件沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長(zhǎng)?換型材換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。……?[此處自?行補(bǔ)充]?二、人?員管理?由于生產(chǎn)?部大部分?員工普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從?管理意識(shí)?不強(qiáng)，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。在?這方面在?生產(chǎn)部崔?廠長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下……?[此處自?行補(bǔ)充]?三、設(shè)?備、模具?管理公?司自__?__年以?來，新購(gòu)?設(shè)備較多?，特別是?____?年進(jìn)的設(shè)?備，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時(shí)間?才能完成?，有部分?模具還不?能達(dá)到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會(huì)?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告(?此類表格?已制定完?成，正在?落實(shí)具體?統(tǒng)計(jì))，?……[此?處自行補(bǔ)?充]四?、輔助用?品、物料?消耗及生