生產(chǎn)部門工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?參考樣本?歲月如?梭，光陰?荏苒。時?間就象流?水一樣，?轉(zhuǎn)眼間三?百六十五?天就悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?伴著圣誕?歡快的節(jié)?日氣氛,?我們將送?走五福享?受的鼠年?，即將迎?來新的又?一年。在?此,我得?感謝公司?老總對我?的信任和?這一年來?所寄予的?期望，值?此辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，司時祝?愿我們分?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?一、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān),進(jìn)行?了一些工?藝上的新?摸索試驗?,從__?__月份?起,我們?陸續(xù)對制?造車間研?磨組、打?孔組、沖?胚組、整?形組的一?此機(jī)器以?及裝配車?間項鏈組?的燒焊區(qū)?在原來的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行了改良?，增加了?一系列的?抽風(fēng)、防?塵、防噪?設(shè)備，實?踐證明效?果非常顯?著。__?__月_?___日?我們籌建?己久的銀?鏈車間正?式投入生?產(chǎn)，直今?一切正常?。從整體?上看我們?生產(chǎn)部基?本完成了?公司年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項指?標(biāo)，滿足?公司銷售?部門的產(chǎn)?品銷售工?求。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，做?到全年成?品入庫合?格率在_?___%?以上，不?合格產(chǎn)品?的原因也?都是因為?材料不良?上，我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，從而?實現(xiàn)成品?質(zhì)量檢驗?不良率0?。___?_%以下?/月的目?標(biāo)。三?、機(jī)器設(shè)?備管理方?面在這?____?的一年里?，公司各?種生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)完?好率據(jù)統(tǒng)?計已達(dá)_?___%?以上，尚?未出現(xiàn)一?起因設(shè)備?原因影響?生產(chǎn)的事?故?？梢?說是因為?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維護(hù)?還是按照?ISO9?001及?ISO1?4000?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件進(jìn)?行定期檢?驗保養(yǎng)，?全年安排?且有相應(yīng)?的文件記?錄，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。四、?人員管理?方面_?___，?也是我接?手生產(chǎn)部?管理工作?的第一年?，因公司?生產(chǎn)部管?理時層的?人員變動?，以及新?招聘員工?很多(共?有十多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?)，給車?間管理帶?來極大壓?力，加之?一些沖胚?組老員工?在工資待?遇方面的?比較考慮?而去其他?工資相對?高的公司?，而新進(jìn)?員工的技?能上又跟?不上，就?在這樣的?壓力推動?下，各車?間還是堅?定地進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝利?各自的崗?位工作，?在這里我?得感謝兩?位車間主?任和各個?車間一線?的組長，?是他倆的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?部有了如?今的良好?局面。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠定?期對各車?間中同工?進(jìn)行安全?知識的教?育，我們?根據(jù)需要?及時頒布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并且加強(qiáng)?了對生產(chǎn)?現(xiàn)場紀(jì)律?和勞保用?品佩戴的?監(jiān)管，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行，?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)參考?樣本（二?）光陰?如梭，_?___即?將過去，?____?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚(yáng)長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__AI?產(chǎn)量如下?：做的?好的是維?修成本控?制和稼動?率，差的?是人員流?失。維修?成本比去?年的每臺?機(jī)___?_元最少?要節(jié)約一?半，約_?___元?左右，不?斷換操作?員給我們?的培訓(xùn)和?設(shè)備維護(hù)?帶來了很?大的壓力?和挑戰(zhàn)，?同時也是?我們工作?的不足。?一：來?年規(guī)劃?1.處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項指標(biāo)?達(dá)成;?2.負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器?的點檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機(jī)器3?.根據(jù)上?級安排，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核;?并對操作?員的工作?進(jìn)行監(jiān)督?，及時糾?正不良操?作行為;?5.每?小時巡查?各機(jī)器的?運(yùn)行狀況?和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時對?策不達(dá)成?現(xiàn)象;?6.負(fù)責(zé)?審核當(dāng)班?各機(jī)臺生?產(chǎn)插件進(jìn)?度跟蹤表?，并組織?當(dāng)班操作?員檢討當(dāng)?班未達(dá)成?狀況分析?并對策;?7.負(fù)?責(zé)本班的?生產(chǎn)安全?、設(shè)備安?全，并指?導(dǎo)操作員?進(jìn)行品質(zhì)?控制、漏?件控制及?設(shè)備操作?，維修等?技巧和方?法;8?.負(fù)責(zé)組?織設(shè)備點?檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備?5S的推?行;9?.負(fù)責(zé)本?班的效提?升，監(jiān)控?每臺機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)?達(dá)成及漏?件控制方?面的改善?;10?.保證A?I的環(huán)境?、溫度、?濕度必須?符合要求?;11?.建立機(jī)?器病歷表?，詳細(xì)記?錄機(jī)器故?障的維修?記錄1?2.每天?檢討當(dāng)天?工作及未?完成事項?13.?做好交接?班記錄?二：導(dǎo)入?PDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導(dǎo)入?PDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、P?DVD在?AI過程?中及時反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題?點反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其D?VD與P?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產(chǎn)能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計劃，?并安排落?實設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺故障和?停機(jī)時間?，保證機(jī)?臺正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：保障?人員流失?鞏固團(tuán)隊?建1、?對新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時?到工作崗?位進(jìn)行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識到提?高技素質(zhì)?的重要性?。同時加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對?機(jī)臺進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，定人定?時對設(shè)備?的使用狀?況進(jìn)行確?認(rèn)，保證?其設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運(yùn)行3?、每月對?于定點培?訓(xùn)，落實?操作員需?要掌握的?技術(shù)關(guān)鍵?和處理日?常設(shè)備故?障，抓牢?生產(chǎn)中的?細(xì)節(jié)，與?上同下協(xié)?調(diào)工作事?宜?；?顧今年來?的工作，?有喜悅辛?酸勞苦欣?慰，__?__感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教育和?栽培，感?謝同事的?幫助和理?解，展望?未來，我?堅持敬業(yè)?誠信謹(jǐn)慎?勤奮。我?堅信，今?年花勝去?年紅，可?惜明年花?更好。祝?愿公司步?步高升，?祝愿大家?心想事成?，幸福，?安康!?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?參考樣本?（三）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。為?了在__?__年更?好地完成?工作，揚(yáng)?長避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?AI產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1.?處理當(dāng)班?的日常事?務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項?指標(biāo)達(dá)成?;2.?負(fù)責(zé)所轄?機(jī)器的點?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機(jī)器?3.根?據(jù)上級安?排計劃，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核;?并對操作?員的工作?進(jìn)行監(jiān)督?，及時糾?正不良操?作行為;?5.每?小時巡查?各機(jī)器的?運(yùn)行狀況?和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時對?策不達(dá)成?現(xiàn)象;?二：導(dǎo)入?PDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導(dǎo)入?PDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、P?DVD在?AI過程?中及時反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題?點反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其D?VD與P?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產(chǎn)能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生2?、對設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計?劃，并安?排落實設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺故?障和停機(jī)?時間，保?證機(jī)臺正?常生產(chǎn)運(yùn)?行五：?保障人員?流失鞏固?團(tuán)隊建設(shè)?1、對?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時到?工作崗位?進(jìn)行實際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對?機(jī)臺進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，定人定?時對設(shè)備?的使用