總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)交流

拓展創(chuàng)新、普及落實(shí)李宏總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)交流

一、公司相關(guān)制度學(xué)習(xí)二、拓普職業(yè)要求三、監(jiān)理項(xiàng)目工作內(nèi)容及要求四、總監(jiān)工作方法的探討目錄一、公司相關(guān)制度學(xué)習(xí)監(jiān)理日常工作手冊(cè)監(jiān)理資料管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理隱蔽工程陽(yáng)光化實(shí)施辦法二、拓普職業(yè)要求

學(xué)習(xí)拓普廉潔拓普專業(yè)拓普滿意拓普敬業(yè)拓普拓普管理AddYourText

廉潔拓普

1、廉潔的重要性：建設(shè)廉政工程對(duì)執(zhí)業(yè)者增強(qiáng)職業(yè)道德、提高個(gè)人素質(zhì)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度，對(duì)社會(huì)重塑行業(yè)風(fēng)氣和改善行業(yè)環(huán)境有著至關(guān)重要的意義。2、公司的廉政制度：廉政委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督廉政建設(shè)，董事長(zhǎng)任廉政委員會(huì)主任，直接領(lǐng)導(dǎo)廉政管理委員會(huì)的工作。項(xiàng)目總監(jiān)向公司進(jìn)行廉政承諾，簽署承諾書。廉潔要求寫進(jìn)勞動(dòng)合同；廉潔紀(jì)律在項(xiàng)目部辦公室上墻、設(shè)置廉政舉報(bào)信箱、公開廉政監(jiān)督電話；實(shí)行廉政告知書制度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督

3、廉政措施：項(xiàng)目部員工用餐搭伙制度;廉政是考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決;對(duì)廉潔工程實(shí)施過程中的先進(jìn)典型給予表彰。要從思想上接受公司廉潔的根本理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺做到廉潔。

專業(yè)拓普

技術(shù)專業(yè)隨著現(xiàn)代建筑工程不斷向大型化、高層化、復(fù)雜化、智能化方向發(fā)展，對(duì)監(jiān)理的綜合專業(yè)知識(shí)的要求也在不斷地提高。從這些方面來看，監(jiān)理人員僅靠一門專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)需要的，并且也不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)監(jiān)理的發(fā)展需要，必須要求總監(jiān)朝著“多技能、多領(lǐng)域”的方向邁進(jìn)，才能滿足未來監(jiān)理市場(chǎng)的需求?？偙O(jiān)理工程師要“一專多能”。既要有一門專業(yè)技術(shù)又要對(duì)其他專業(yè)有所了解，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。

業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)能力是指總監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的分析判斷能力。工程監(jiān)理工作中除了本行業(yè)內(nèi)容還涉及到經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、管理、法律等多學(xué)科，并且，每個(gè)項(xiàng)目又都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會(huì)面臨很多復(fù)雜的情況，要對(duì)施工是否違反合同、超出預(yù)算、建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，對(duì)其的專業(yè)分析判斷能力要求更高。

管理專業(yè)項(xiàng)目管理制度健全

凡事有據(jù)可依痕跡管理到位凡事有記錄可查監(jiān)理過程管理嚴(yán)格凡事有監(jiān)督檢查

事后總結(jié)思考凡事有創(chuàng)新凡事有結(jié)論管理路徑閉合

算術(shù)學(xué)習(xí)拓普1.學(xué)習(xí)的目的是為了更好的打造專業(yè)拓普2.先學(xué)后做3.晨會(huì)4.項(xiàng)目部自行組織內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求開展3次/月，每次不少于1小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要求結(jié)合專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際，具體內(nèi)容可以是規(guī)范、文件、文章、心得體會(huì)等，并形成培訓(xùn)記錄。5.階段性工作總結(jié)

敬業(yè)拓普4000萬(wàn)2000萬(wàn)滿意拓普

政府主管部門建設(shè)單位其他參建單位項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)施工單位公司管理部門總監(jiān)

與建設(shè)單位的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意，少挑業(yè)主毛病進(jìn)行的。如果能夠贏得業(yè)主的信任，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作就比較容易開展，雖然每個(gè)總監(jiān)都知道要和業(yè)主搞好關(guān)系，但在實(shí)際操作中仍會(huì)出現(xiàn)許多不可調(diào)和的矛盾，因?yàn)闃I(yè)主不完全是一個(gè)抽象的組織概念，而是由一些代表不同利益、不同想法的個(gè)人組成。比如業(yè)主的決策層之間會(huì)出現(xiàn)分歧，有時(shí)是重大對(duì)立，業(yè)主的操作層和決策層之間也會(huì)有不一致的地方，監(jiān)理一不小心就被夾在當(dāng)中，左右為難，明明主觀上很努力，客觀上卻只能做墻頭草，這種局面的把握非常困難，通常只能依靠業(yè)主內(nèi)部的平衡來解決。在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

與政府部門的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站，是監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

與施工單位的關(guān)系監(jiān)理經(jīng)常夾在業(yè)主和施工單位的風(fēng)箱之間，因?yàn)槭┕挝徊徽撘院畏N方式進(jìn)場(chǎng)，都會(huì)先和業(yè)主搞好關(guān)系，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)管，把情況反映到業(yè)主那里卻沒有有效回應(yīng)，而一旦出了問題需要擔(dān)責(zé)的時(shí)候，監(jiān)理又往往首當(dāng)其沖。監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。不能見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，會(huì)付出代價(jià)的。對(duì)施工單位只有不卑不亢，以高尚的職業(yè)道德進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。

與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系1）相互之間是平等獨(dú)立的關(guān)系，應(yīng)互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相理解；2）要求部下不要因設(shè)計(jì)人員水平高于自己而不敢提問，更不要以為自己技術(shù)精湛而不把設(shè)計(jì)人員放在眼里；3）遇到技術(shù)上的問題主動(dòng)和設(shè)計(jì)人員溝通和請(qǐng)教獲得技術(shù)上的支持，以便于現(xiàn)場(chǎng)處理問題時(shí)得到設(shè)計(jì)部門的支持，加大監(jiān)理的權(quán)威。

監(jiān)理部與公司管理部門之間的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組是受命于公司的外派機(jī)構(gòu)，而不是獨(dú)立大隊(duì)或者個(gè)人王國(guó)，盡管總監(jiān)有時(shí)因情況特殊可以臨時(shí)決斷，但多數(shù)情況下，遇事是必須與公司管理部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，其中最主要的是人員和費(fèi)用問題?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組和公司管理層的關(guān)系其實(shí)就象前線和后方的關(guān)系，項(xiàng)目組需要的是人員到位，后勤保障，公司渴望的是工程順利，回款及時(shí)。兩者之間的矛盾實(shí)際上是成本控制與監(jiān)理成效之間的客觀矛盾造成的，前方經(jīng)常抱憾人手不足，待遇太低；后方總是希望一專多能，任勞任怨，立場(chǎng)不同，視角不同，當(dāng)然會(huì)有隔閡。雙方應(yīng)換位思考，加強(qiáng)溝通，公司管理部門更應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，體恤民情，才會(huì)急現(xiàn)場(chǎng)之所急，想現(xiàn)場(chǎng)之所想。有了前后方良好的配合互動(dòng)，自然事半功倍，人和財(cái)聚。監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員之間的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，水平高低不齊，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位指手畫腳；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，愛贈(zèng)貪小的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)進(jìn)步，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。三、監(jiān)理項(xiàng)目工作內(nèi)容及要求施工準(zhǔn)備階段1施工階段2竣工驗(yàn)收階段3施工準(zhǔn)備階段11。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配套基礎(chǔ)資料和設(shè)施，進(jìn)駐建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)；2。進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的依據(jù)；3.編制建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃；4.編制建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則及其他相關(guān)監(jiān)理指導(dǎo)性文件（如旁站、見證取樣等）；5.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，做好圖紙會(huì)審的相關(guān)工作；6.對(duì)施工單位提供的方案、人員、資質(zhì)等相關(guān)文件的審核；7.

復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。8。第一次工地會(huì)議；9.總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位：

10.質(zhì)檢安檢交底；1。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配套基礎(chǔ)資料和設(shè)施，進(jìn)駐建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料和設(shè)施

1)中標(biāo)書；

2）監(jiān)理委托合同；

3）監(jiān)理公司對(duì)總監(jiān)的任命書及授權(quán)；

4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員及分工，上崗證書復(fù)印件等；

5)辦公用品申領(lǐng)配備；

6）現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象布置;

2。進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的依據(jù)；建設(shè)單位應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的資料

1）規(guī)劃許可證（復(fù)印件）；

2)施工許可證（復(fù)印件）；

3）建筑紅線及驗(yàn)收通知書；

4）經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)施工圖紙；

5）施工單位中標(biāo)通知書及施工合同；

6）水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、地下管線圖等原始資料

7）地質(zhì)勘探報(bào)告；

8）建設(shè)單位與有關(guān)部門簽訂的與工程建設(shè)有關(guān)的合同、協(xié)議書；9）建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及授權(quán)書；10）質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（需要我們提供監(jiān)理中標(biāo)通知書、監(jiān)理單位資質(zhì)證書及監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃）

施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交審核的資料：1)施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復(fù)印件）；2）企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書（復(fù)印件）；3）企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證（復(fù)印件）；4）質(zhì)量體系認(rèn)證證書（復(fù)印件）；5）檢測(cè)中心資質(zhì)證書（復(fù)印件）；6）工程中標(biāo)價(jià)、預(yù)算書明細(xì)表（復(fù)印件）；7）項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員資格證書、上崗證（復(fù)印件）；8）特殊工種操作人員上崗證（復(fù)印件）；9）本工程自審手續(xù)齊全，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；10）第一批進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械合格證書（復(fù)印件）、規(guī)格、型號(hào)、功率、進(jìn)場(chǎng)實(shí)踐等；11）水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄；12）依法分包單位的資質(zhì)及業(yè)績(jī)。

3。編制建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃；1）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性；2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前，報(bào)送建設(shè)單位；3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，公司審核；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作方法及措施；安全文明及環(huán)保管理；保溫、節(jié)能；

監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理設(shè)施；

履行監(jiān)理安全責(zé)任。4）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

4。編制建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則；1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強(qiáng)電、弱電、給排水等專業(yè)。2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開工前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：a專業(yè)工程的特點(diǎn)；b監(jiān)理工作的流程；c監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；d監(jiān)理工作的方法及措施。e在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

5.第一次工地會(huì)議應(yīng)在總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行，由建設(shè)單位主持召開，會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6）總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理單位的權(quán)力（法規(guī)、合同授權(quán)）；監(jiān)理工作的內(nèi)容（監(jiān)理合同范圍簡(jiǎn)介）；監(jiān)理工作的基本程序和方法（監(jiān)理規(guī)劃簡(jiǎn)介）；有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；監(jiān)理與施工方的配合要求；監(jiān)理安全書面交底(被交底的施工方項(xiàng)目經(jīng)理和總安全員確認(rèn)簽署姓名及日期)。

7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

8）第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

6施工單位必須編制專項(xiàng)方案的分部(分項(xiàng))工程有：1)基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案；2)土方開挖工程專項(xiàng)施工方案；3)模板工程專項(xiàng)施工方案；各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。4)起重吊裝工程專項(xiàng)施工方案；5)腳手架工程專項(xiàng)施工方案；a高度超過24m的落地式鋼管腳手架；b附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；c懸挑式腳手架；d門型腳手架；e掛腳手架；f吊籃腳手架；g卸料平臺(tái)。6)拆除、爆破工程專項(xiàng)施工方案；7)其它危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案；a建筑幕墻的安裝施工；b預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；c隧道工程施工；d橋梁工程施工(含架橋)；e特種設(shè)備施工；f網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；g6m以上的邊坡施工；h大江、大河的導(dǎo)流、截流施工；j港口工程、航道工程；k采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，巳經(jīng)行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。

施工單位必須經(jīng)專家論證的方案有：1)深基坑工程；開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m(含5m)，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。2)地下暗挖工程；地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。3)高大模板工程；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過12m，施工總荷載大于10KN∕㎡，或集中線荷載大于15KN／m的模板支撐系統(tǒng)。4)30m及以上高空作業(yè)的工程；5)大江、大河中深水作業(yè)的工程；6)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。

7.簽署開工令時(shí)具備的開工條件：

1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

8.正式開工前，所轄區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次到建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量、安全交底，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)、安全監(jiān)理人員、相關(guān)專業(yè)人員代表參加。交底內(nèi)容見建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)提前做好簽到及影像拍攝工作。

施工階段21、質(zhì)量控制2、工程造價(jià)控制

3、進(jìn)度控制4、安全管理5、信息管理6、合同管理7、協(xié)調(diào)

質(zhì)量控制做好以下工作：1、巡視和旁站。施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

2、平行檢查。按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求列表，按規(guī)定的比例進(jìn)行檢查。3、隱蔽工程驗(yàn)收4、測(cè)量和試驗(yàn)。對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求