會計助理面試題和答案

助理求職者的判定分數(shù)的重要依據(jù)。下面是學(xué)習(xí)啦帶來的關(guān)于會計助理面試題的內(nèi)容，!會1、你認為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)分?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?問這個問題，確定不是考你的學(xué)問，而是JobTitles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠財務(wù)的副總裁，CFO。。假設(shè)，你非要考考我，我會這么來答復(fù)：財務(wù)人員做事，財務(wù)主管既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理主要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;各自要做的事情是財務(wù)人員做根底的大局部事情，財務(wù)主管做主要的局部事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情;他調(diào)和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。。。你是如何對待財務(wù)這個專業(yè)的?我寵愛財務(wù)，由于“會計平衡好的財務(wù)不行能基業(yè)長青。。。作為一名財務(wù)總監(jiān)助理，你認為自己的職責(zé)是什么?作為財務(wù)和財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的其他事項。。。4為什么想進本單位?這通常是面試官最先問到的問題。的工作性質(zhì)，是專業(yè)力量導(dǎo)向呢，或是需要溝通力量，其實現(xiàn)在市場意，彌補口才缺乏的局部。﹔蛇添足，得不償失哦!對于社會穎人的建議則是，由于之前沒有工一下!5寵愛這份工作的哪一點?信任其實大家心中肯定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標準也會不同，但是，在答復(fù)會大大加分。自己的優(yōu)缺點為何?有很多面試官都寵愛問這個問題，目的是來利益的優(yōu)點，如樂觀，肯學(xué)習(xí)是最普遍的答復(fù)，而缺點局部則建議，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。對單位的了解有多少?這時預(yù)備的功夫就派上用場，將你之前所吸取的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪前預(yù)備!8對工作的期望與目標何在?這是面試者用來評斷求職者是否對自己有肯定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。的人;為了到達這個目標，我肯定會努力學(xué)習(xí)，而我信任以我認真負責(zé)的態(tài)度，肯定可以到達這個目標。修改一下就可以了。為什么要離職?答復(fù)這個問題時肯定要留神，就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避開對公司本身主管的批判，避開面試官的負面心情及印象;建選擇這份工作的緣由為何?這是面試官用來測試應(yīng)聘者對工誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。供給的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。個人的價值觀，閱歷，力量等等條件，做出最根本的薪資底限，這時擾。與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)受了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些閱歷，把握這些要點做陳述，就可以輕易過關(guān)了。會計人員常遇到的面試題及答案1.你認為財務(wù)治理在現(xiàn)代企業(yè)為核心,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的治理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。的中樞神經(jīng)財務(wù)治理是直接向治理層供給第一手的信息。的中樞，在企業(yè)治理中處于根底地位。企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析比照歷史、同業(yè)的經(jīng)營狀況，覺察問題、解決問題，財務(wù)治理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)治理區(qū)分于其他經(jīng)濟治理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈金營運活動和公司取得收入的安排活動中均起著不同的作用。合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務(wù)治理在企業(yè)治理中發(fā)揮著打算、掌握和監(jiān)視作用。你認為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?答案：財務(wù)工作者要加強自我治理，嚴禁觸碰“戒備線，嚴格樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司進展的要求。這是我畢業(yè)的時候教師告戒我們的話，也是我親身工作體會。你將參與不斷前進的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)斗步伐，作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么打算?為什么?答案：進入本公司，境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作打算：一、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1.依據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際狀況，進展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2.做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3.做好正常出納核算工作。使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽覺察金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、財務(wù)治理科學(xué)化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，切實表達財務(wù)治理的作用。以削減非生息資金占用。全部提留全部按月計提。費用治理做到先打算后使用，現(xiàn)審批后列支，財務(wù)打算執(zhí)行狀況至少要按季進展分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果。損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金治理力度，提高，以最大限度地效勞于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。4.1.2.3.4.5.治理費用表6.公司經(jīng)費表7.固定資產(chǎn)及折舊表8.應(yīng)收款項狀況表9.帶10.11.12.貨幣資金明細表13.主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速進展的公司要不斷提法，為公司的進展做好更好的效勞。5.案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員效勞的本錢分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告效勞的本錢分析方案。答案：中國某某網(wǎng)會員效勞的本錢和網(wǎng)絡(luò)廣告效勞的本錢構(gòu)成技術(shù)本錢技術(shù)本錢包括軟硬件本錢、學(xué)習(xí)本錢和維護本錢。2.安全本錢在任何狀況下，交易的不行抵賴性，成為推廣會員效勞的關(guān)鍵所在。證。開發(fā)客戶本錢人力資源本錢是網(wǎng)會員效勞的本錢和網(wǎng)絡(luò)廣告也是其他本錢中最高的一局部。物質(zhì)本錢為會員效勞，在互聯(lián)網(wǎng)上進展廣告效勞都離不開電的，只有增加會員，加大廣告效勞來均減這局部本錢。時機本錢時機本錢是不確定的一局部本錢，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的本錢。案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份本錢掌握方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象。答案：利潤提高的秘訣在于本錢掌握，從網(wǎng)會員效勞、網(wǎng)絡(luò)廣告把本錢降下來，從而在劇烈競爭的市場中保持了良好的利潤。而不是節(jié)約的藝術(shù)。它的地方。目標方向正確等于成功了一半，本錢掌握也一樣。本錢掌握的目的是為了不斷的降低本錢，獵取更大的利潤。慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。甚至個人。企業(yè)工程分析各個部門以營銷目標導(dǎo)向，進展年度工作的項分解，再對時間、本錢、性能每個環(huán)節(jié)進展分析，比照本錢與收益。合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進展估算。進展行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低本錢，提高整體競爭優(yōu)勢。競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在算出競爭對手的本錢。的差異，揚長避短，爭取本錢優(yōu)勢。其次步：本錢掌握四步執(zhí)行法1.削減目標不明確的工程和任務(wù)在工程立項分析后，可以把目標不明確的工程與任務(wù)削減掉。明確各部門的本錢任務(wù)實行“全員本錢治理的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫穿插的目標本錢治理體系。本錢核算，精細化治理沒有數(shù)字進展標準量化，就無從談及節(jié)省和掌握。伴隨著本錢掌握打算出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不行控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料選購、利息、銷售費用等)。數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的局部做出解釋。為了讓員工養(yǎng)本錢錢意識，最好建立《流程與本錢掌握SOP手冊》。設(shè)備和其他易耗品方面，提出掌握本錢的方法。固然，有效的鼓勵也是本錢掌握的好方法，所以，本錢掌握嘉獎也成為員工工資的一局部。本錢治理的“提前和“延長“提前就是加大技術(shù)投資，掌握時機本錢;“延長就是將上下游整合起來。也是本錢的競爭。重視信息治理，建立信息溝通體系信息是學(xué)問經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是學(xué)問經(jīng)濟的主要支柱。進展推測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息;與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息;領(lǐng)導(dǎo)做出決策、打算下達執(zhí)行的過程也是信息流淌的過程。同樣，掌握活動也離不開信息，要想準時覺察偏差，實行適當?shù)男拚袆?，首先必需有信息反響，把握有關(guān)環(huán)境變化的信息、打算執(zhí)行結(jié)果的信息。策、交易可在瞬間完成。的推測不準而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順當進展。利用共享資源，降低產(chǎn)品本錢共享共享資源的越多，分攤到公司中的本錢就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的爭論開發(fā)費用、資源的選購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的本錢。你的將來五年規(guī)劃是什么?答案：“全力以赴是我的座右銘，期望能隨著閱歷的增加，被賜予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。首席CFO我知道這個過程很漫長，但我始終在堅持，始終在努力。畢業(yè)的