電廠個人年終總結(jié)格式范本（3篇）

第10頁共10頁電廠個人?年終總結(jié)?格式范本?在__?__度，?南屯電廠?信訪工作?堅(jiān)持以_?___和?____?為主要指?導(dǎo)，在集?團(tuán)公司、?科澳鋁業(yè)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和公司?信訪辦的?幫助指導(dǎo)?下，圍繞?“穩(wěn)定促?進(jìn)生產(chǎn)、?依法治廠?”的戰(zhàn)略?目標(biāo)，做?了大量細(xì)?致工作，?取得了一?定成效，?促進(jìn)了我?廠安全生?產(chǎn)，維護(hù)?了社會穩(wěn)?定。以下?是我的個?人工作總?結(jié)：一?、___?_主要工?作根據(jù)?集團(tuán)公司?、科澳公?司統(tǒng)一要?求以及上?級信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組意見，?____?我廠信訪?工作主要?做到“五?抓，五落?實(shí)”，即?“抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)信?訪工作責(zé)?任機(jī)制;?抓預(yù)警，?落實(shí)不穩(wěn)?定因素排?查機(jī)制;?抓化解，?落實(shí)矛盾?基層調(diào)處?機(jī)制;抓?效能，落?實(shí)處理問?題效率機(jī)?制;抓規(guī)?范，落實(shí)?信訪工作?長效機(jī)制??！??一)抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)?信訪工作?責(zé)任機(jī)制?。做好信?訪工作，?責(zé)任在領(lǐng)?導(dǎo)，機(jī)制?在長效，?關(guān)鍵在落?實(shí)。只有?不斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干部?下訪約訪?接待群眾?的制度，?才能解決?群眾疑難?信訪問題?，做好新?形勢下信?訪工作的?有益探索?，也是傾?聽群眾呼?聲、了解?民意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)的?有力舉措?。堅(jiān)持把?信訪工作?列入重要?議事工作?日程，作?為“一把?手工程”?來抓，不?僅廠黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)?要親自抓?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?，且其他?領(lǐng)導(dǎo)配合?抓，努力?形成廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?各部門、?車間齊抓?共管的大?信訪格局?。(二?)抓預(yù)警?，落實(shí)不?穩(wěn)定因素?排查機(jī)制?。全廠基?層部門、?車間嚴(yán)格?按照《實(shí)?行信訪穩(wěn)?定工作責(zé)?任制__?__》和?《南屯電?廠信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組工作制?度》要求?，定期對?不穩(wěn)定因?素進(jìn)行排?查，形成?月排月報?、隨排隨?報、急排?急報的“?三排三報?”季度匯?總制度。?逢重大政?治活動和?重要節(jié)日?期間還要?做到應(yīng)急?排查。對?排查出來?各類苗頭?性、傾向?性的不穩(wěn)?定因素要?及時報送?廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?責(zé)任到基?層，落實(shí)?到個人，?從而真正?杜絕“三?訪”事件?發(fā)生。?(三)抓?化解，落?實(shí)矛盾基?層調(diào)處機(jī)?制。按照?《兗礦科?澳鋁業(yè)公?司南屯電?廠信訪工?作責(zé)任制?》要求和?“分級負(fù)?責(zé)，歸口?管理”以?及“管好?自家門，?看好自家?人”的原?則，進(jìn)一?步強(qiáng)化基?層基礎(chǔ)工?作，建立?健全基層?信訪工作?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)基層信?訪干部素?質(zhì)，著力?提高基層?處理問題?、化解矛?盾的能力?，力爭把?信訪問題?解決在基?層、解決?在內(nèi)部、?解決在萌?芽狀態(tài)，?真正做到?小事不出?班組，一?般事不出?車間，大?事不出廠?，確保一?方平安。?(四)?抓效能，?落實(shí)處理?問題效率?機(jī)制。加?強(qiáng)效能建?設(shè)，做好?信訪工作?關(guān)鍵要提?高工作效?率，加大?對信訪問?題處理的?力度。尤?其對信訪?處理交辦?單、上級?領(lǐng)導(dǎo)重要?信訪批示?嚴(yán)格按《?省信訪條?例》規(guī)定?辦，做到?能解決的?，立即解?決;暫時?不能解決?的，創(chuàng)造?條件逐步?解決;不?能解決的?，做好說?服教育工?作，真正?做到有一?件，處理?一件，不?留尾巴，?不留后遺?癥，杜絕?不作為、?亂作為、?無所謂以?及久拖不?決的工作?態(tài)度。花?大力氣，?完善了信?訪網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，進(jìn)一?步提高了?辦事效率?。(五?)抓規(guī)范?，落實(shí)信?訪工作長?效機(jī)制。?定期召開?信訪交流?分析會，?強(qiáng)化了信?訪干部的?培訓(xùn)工作?，使工作?人員的政?策水平、?業(yè)務(wù)水平?和法律水?平得以提?高，協(xié)調(diào)?處理能力?得以加強(qiáng)?。進(jìn)一步?建立和完?善了各項(xiàng)?信訪制度?，特別是?發(fā)生重大?問題加強(qiáng)?請示匯報?，使全廠?信訪工作?朝著規(guī)范?化、制度?化、法制?化軌道邁?進(jìn)。真正?用制度來?規(guī)范信訪?工作，以?確保信訪?工作的效?率和質(zhì)量?，有效地?維護(hù)廠區(qū)?穩(wěn)定，促?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)?展。二?、___?_工作思?路__?__是科?澳公司全?面發(fā)展的?一年。在?科澳公司?信訪部門?指引下，?我廠信訪?工作的指?導(dǎo)思想定?為：堅(jiān)持?以___?_為指導(dǎo)?，深入_?___和?____?，突出一?個載體，?加強(qiáng)兩個?建設(shè)，抓?住三個重?點(diǎn)，強(qiáng)化?四個活動?，落實(shí)五?個舉措，?真正把處?理群眾來?信來訪的?過程，變?成為企業(yè)?為群眾排?憂解難的?過程，密?切聯(lián)系的?過程。?1、突出?一個載體?。即新創(chuàng)?建開展“?創(chuàng)文明接?待辦”活?動，提倡?人性化接?待，設(shè)置?政策宣傳?欄，提供?政策咨詢?，不斷改?進(jìn)工作作?風(fēng)，樹立?良好形象?。2、?加強(qiáng)兩個?建設(shè)。即?信訪干部?隊(duì)伍和信?息網(wǎng)絡(luò)，?強(qiáng)化工作?人員政治?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)以?及與基層?網(wǎng)絡(luò)單位?的交流溝?通工作，?確保全廠?信訪工作?的順利進(jìn)?行。3?、抓住三?個重點(diǎn)。?即集體訪?、越級訪?和重復(fù)訪?，廠與各?基層部門?“一把手?”簽訂信?訪工作責(zé)?任書，進(jìn)?一步健全?和落實(shí)信?訪工作責(zé)?任制，將?矛盾真正?化解在基?層，堅(jiān)決?杜絕“三?訪”的事?件發(fā)生。?4、強(qiáng)?化四個活?動。即信?訪人員學(xué)?法、人員?接待、基?層下訪、?問題回訪?，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)新的?相關(guān)信訪?知識、法?律法規(guī)，?深入研究?當(dāng)前職工?群眾信訪?反映的重?點(diǎn)、熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問?題，通過?以上方式?，真正解?決疑難信?訪問題。?5、落?實(shí)五個舉?措。即定?期排查、?回訪抽查?、現(xiàn)場督?辦、季度?考核、信?息報送，?將責(zé)任落?實(shí)到基層?部門，落?實(shí)到個人?，并將各?項(xiàng)舉措與?年度目標(biāo)?考核相結(jié)?合，與先?進(jìn)個人評?比相結(jié)合?，與推動?當(dāng)前各項(xiàng)?工作相結(jié)?合。_?___信?訪工作雖?然做了不?少工作，?取得了一?定的成績?，但還存?在一些不?容忽視的?問題：一?是個別基?層部門的?領(lǐng)導(dǎo)對新?形勢下信?訪工作的?重要性認(rèn)?識不足，?信訪工作?責(zé)任制特?別是“一?把手”負(fù)?責(zé)制還沒?有真正落?實(shí)到位。?二是有的?信訪干部?科學(xué)決策?、依法行?政水平不?高，對信?訪工作出?現(xiàn)的新情?況、新問?題研究不?深，拿不?出行之有?效的治本?措施，沒?有及時把?問題化解?在基層。?三是依法?規(guī)范信訪?活動的工?作和法制?宣傳工作?相對滯后?，部分職?工群眾法?制觀念淡?薄，不善?于正確運(yùn)?用法律，?維護(hù)自己?的合法權(quán)?益。這些?問題我們?在新的一?年將采取?切實(shí)有效?措施，努?力加以克?服解決，?以維護(hù)科?澳鋁業(yè)公?司穩(wěn)定發(fā)?展大局。?電廠個?人年終總?結(jié)格式范?本（二）?做為一?名基層電?工，始終?堅(jiān)持以“?服從領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同?志、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作”?為準(zhǔn)則，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?我把學(xué)習(xí)?放在重要?位置，努?力在提高?自身綜合?素質(zhì)上下?功夫。在?政治學(xué)習(xí)?方面，通?過學(xué)習(xí)_?___及?____?、胡的“?____?”的重要?思想，尤?其是學(xué)習(xí)?____?，進(jìn)一步?提高了自?己的思想?覺悟，提?高了自己?政治洞察?力，牢固?樹立了全?心全意為?人民服務(wù)?的宗旨和?正確的世?界觀、人?生觀、價?值觀。?一、__?__所做?的工作及?取得的成?績__?__工作?中我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)，做?好本職工?作，以誠?待人，愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)。上?半年在生?產(chǎn)班組，?在全體生?產(chǎn)班組成?員的共同?努力下完?成了__?__余臺?配變的測?試，清理?了___?_條10?kv線路?通道，在?負(fù)荷緊張?的情況下?新上了_?___場?鎮(zhèn)4#公?變，處理?了___?_場鎮(zhèn)2?#變漏油?，應(yīng)急搶?修___?_余處：?10kv?許龍線1?3#桿更?換電桿，?10kv?許黎線1?08#-?-109?#桿斷線?處理，1?0kv許?武線河嘴?2社支線?1#桿更?換磁棒此?外在所長?的安排下?還完成了?a8系統(tǒng)?基礎(chǔ)資料?的錄入。?___?_月底由?于工作需?要，我被?調(diào)到了窗?口上，到?窗口后我?立足本崗?位職責(zé)，?努力做好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作。認(rèn)?真履行國?網(wǎng)公司供?電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾?”，故障?報修，業(yè)?擴(kuò)辦理無?一疏忽。?在這一年?里，遇到?各類活動?和會議，?我都積極?配合做好?服務(wù)工作?，與同事?心往一處?想，勁往?一處使，?不會計(jì)較?干得多，?干得少，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?與今后的?努力方向?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但也?存在一些?不足，主?要是業(yè)務(wù)?辦理的熟?練程度上?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距，?材料上還?在基本格?式上徘徊?，內(nèi)容上?缺少縱深?挖掘的延?伸，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。我會?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?精神。做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極適應(yīng)各?種艱苦環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練意?志，增長?才干。發(fā)?揚(yáng)孜孜不?倦的進(jìn)取?精神。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐?，博覽群?書，在向?書本學(xué)習(xí)?的同時注?意收集各?類信息，?廣泛吸取?各種“營?養(yǎng)”;同?時，講究?學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)?習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)?效率，努?力培養(yǎng)自?己具有扎?實(shí)的理論?功底、辯?證的思維?方法、正?確的思想?觀點(diǎn)、踏?實(shí)的工作?作風(fēng)，力?求把工作?做得更好?。三、?對供電所?工作的想?法與建議?(一)?建議增強(qiáng)?供電所工?作的積極?性。建議?訂立供電?所年度目?標(biāo)責(zé)任制?，完善各?種獎懲激?勵機(jī)制，?鼓勵大家?積極提合?理化建議?，通過獎?懲激勵機(jī)?制，獎勵?先進(jìn)，鞭?策后進(jìn)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)供電所?管理，更?好的為電?力客戶做?好服務(wù)工?作。(?二)建議?增強(qiáng)供電?所的凝聚?力。供電?所是一個?完整的整?體，不能?生產(chǎn)、營?銷、窗口?分家，大?家之間的?相互溝通?。此外供?電所還可?以利用閑?暇時間開?展集體公?益活動。?總之，?一年來，?我做了一?定的工作?，也取得?了一些成?績，但距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少的差距?：主要是?工作創(chuàng)新?意識不強(qiáng)?，創(chuàng)造性?開展不夠?。電廠?個人年終?總結(jié)格式?范本（三?）在_?___度?，南屯電?廠信訪工?作堅(jiān)持以?____?和___?_為主要?指導(dǎo)，在?集團(tuán)公司?、科澳鋁?業(yè)公司的?領(lǐng)導(dǎo)和公?司信訪辦?的幫助指?導(dǎo)下，圍?繞“穩(wěn)定?促進(jìn)生產(chǎn)?、依法治?廠”的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?做了大量?細(xì)致工作?，取得了?一定成效?，促進(jìn)了?我廠安全?生產(chǎn)，維?護(hù)了社會?穩(wěn)定。以?下是我的?個人工作?總結(jié)：?一、__?__主要?工作根?據(jù)集團(tuán)公?司、科澳?公司統(tǒng)一?要求以及?上級信訪?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組意見?，___?_我廠信?訪工作主?要做到“?五抓，五?落實(shí)”，?即“抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)?信訪工作?責(zé)任機(jī)制?;抓預(yù)警?，落實(shí)不?穩(wěn)定因素?排查機(jī)制?;抓化解?，落實(shí)矛?盾基層調(diào)?處機(jī)制;?抓效能，?落實(shí)處理?問題效率?機(jī)制;抓?規(guī)范，落?實(shí)信訪工?作長效機(jī)?制?！?(一)抓?領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)信訪工?作責(zé)任機(jī)?制。做好?信訪工作?，責(zé)任在?領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)?制在長效?，關(guān)鍵在?落實(shí)。只?有不斷完?善領(lǐng)導(dǎo)干?部下訪約?訪接待群?眾的制度?，才能解?決群眾疑?難信訪問?題，做好?新形勢下?信訪工作?的有益探?索，也是?傾聽群眾?呼聲、了?解民意、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?的有力舉?措。堅(jiān)持?把信訪工?作列入重?要議事工?作日程，?作為“一?把手工程?”來抓，?不僅廠黨?政主要領(lǐng)?導(dǎo)要親自?抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體?抓，且其?他領(lǐng)導(dǎo)配?合抓，努?力形成廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，各部門?、車間齊?抓共管的?大信訪格?局。(?二)抓預(yù)?警，落實(shí)?不穩(wěn)定因?素排查機(jī)?制。全廠?基層部門?、車間嚴(yán)?格按照《?實(shí)行信訪?穩(wěn)定工作?責(zé)任制_?___》?和《南屯?電廠信訪?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組工作?制度》要?求，定期?對不穩(wěn)定?因素進(jìn)行?排查，形?成月排月?報、隨排?隨報、急?排急報的?“三排三?報”季度?匯總制度?。逢重大?政治活動?和重要節(jié)?日期間還?要做到應(yīng)?急排查。?對排查出?來各類苗?頭性、傾?向性的不?穩(wěn)定因素?要及時報?送廠領(lǐng)導(dǎo)?，并依照?“誰主管?、誰負(fù)責(zé)?”的原則?，責(zé)任到?基層，落?實(shí)到個人?，從而真?正杜絕“?三訪”事?件發(fā)生。?(三)?抓化解，?落實(shí)矛盾?基層調(diào)處?機(jī)制。按?照《兗礦?科澳鋁業(yè)?公司南屯?電廠信訪?工作責(zé)任?制》要求?和“分級?負(fù)責(zé)，歸?口管理”?以及“管?好自家門?，看好自?家人”的?原則，進(jìn)?一步強(qiáng)化?基層基礎(chǔ)?工作，建?立健全基?層信訪工?作網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)基層?信訪干部?素質(zhì)，著?力提高基?層處理問?題、化解?矛盾的能?力，力爭?把信訪問?題解決在?基層、解?決在內(nèi)部?、解決在?萌芽狀態(tài)?，真正做?到小事不?出班組，?一般事不?出車間，?大事不出?廠，確保?一方平安?。(四?)抓效能?，落實(shí)處?理問題效?率機(jī)制。?加強(qiáng)效能?建設(shè)，做?好信訪工?作關(guān)鍵要?提高工作?效率，加?大對信訪?問題處理?的力度。?尤其對信?訪處理交?辦單、上?級領(lǐng)導(dǎo)重?要信訪批?示嚴(yán)格按?《省信訪?條例》規(guī)?定辦，做?到能解決?的，立即?解決;暫?時不能解?決的，創(chuàng)?造條件逐?步解決;?不能解決?的，做好?說服教育?工作，真?正做到有?一件，處?理一件，?不留尾巴?，不留后?遺癥，杜?絕不作為?、亂作為?、無所謂?以及久拖?不決的工?作態(tài)度。?花大力氣?，完善了?信訪網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，進(jìn)?一步提高?了辦事效?率。(?五)抓規(guī)?范，落實(shí)?信訪工作?長效機(jī)制?。定期召?開信訪交?流分析會?，強(qiáng)化了?信訪干部?的培訓(xùn)工?作，使工?作人員的?政策水平?、業(yè)務(wù)水?平和法律?水平得以?提高，協(xié)?調(diào)處理能?力得以加?強(qiáng)。進(jìn)一?步建立和?完善了各?項(xiàng)信訪制?度，特別?是發(fā)生重?大問題加?強(qiáng)請示匯?報，使全?廠信訪工?作朝著規(guī)?范化、制?度化、法?制化軌道?邁進(jìn)。真?正用制度?來規(guī)范信?訪工作，?以確保信?訪工作的?效率和質(zhì)?量，有效?地維護(hù)廠?區(qū)穩(wěn)定，?促進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)展。?二、__?__工作?思路_?___是?科澳公司?全面發(fā)展?的一年。?在科澳公?司信訪部?門指引下?，我廠信?訪工作的?指導(dǎo)思想?定為：堅(jiān)?持以__?__為指?導(dǎo)，深入?____?和___?_，突出?一個載體?，加強(qiáng)兩?個建設(shè)，?抓住三個?重點(diǎn)，強(qiáng)?化四個活?動，落實(shí)?五個舉措?，真正把?處理群眾?來信來訪?的過程，?變成為企?業(yè)為群眾?排憂解難?的過程，?密切聯(lián)系?的過程。?1、突?出一個載?體。即新?創(chuàng)建開展?“創(chuàng)文明?接待辦”?活動，提?倡人性化?接待，設(shè)?置政策宣?傳欄，提?供政策咨?詢，不斷?改進(jìn)工作?作風(fēng)，樹?立良好形?象。2?、加強(qiáng)兩?個建設(shè)。?即信訪干?部隊(duì)伍和?信息網(wǎng)絡(luò)?，強(qiáng)化工?作人員政?治學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?以及與基?層網(wǎng)絡(luò)單?位的交流?溝通工作?，確保全?廠信訪工?作的順利?進(jìn)行。