沖床加工考核指標(biāo)庫

電氣有限公司員工績效考核表崗位：沖床加工指標(biāo)類型:理性指標(biāo)考核周期：月度考核日期?一序號KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式核準(zhǔn)考標(biāo)評分權(quán)重得分1領(lǐng)料準(zhǔn)確性指員工領(lǐng)料過程中準(zhǔn)確領(lǐng)料，未出現(xiàn)差錯或反復(fù)不合格換料程序倉庫留存加強(qiáng)領(lǐng)料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時間浪及每錯誤一次扣10分100分10%2加工符合圖紙、工藝要求指物料的加工工藝和程序、標(biāo)準(zhǔn)符合圖紙、工藝要求《工藝檢查記錄單》、質(zhì)檢記錄加強(qiáng)物料加工管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化每錯誤一次扣10分100分30%3是否漏沖孔指加工物料過程中漏沖壓線孔《質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表》加強(qiáng)物料加工管理，保證線纜都可以使用每錯誤一次扣5分100分10%4物料是否存在質(zhì)量問題，有無記錄指對存在問題的電纜線、銅管等物料及時報告，并作記錄車間主任反饋加強(qiáng)原材料審查，保障物料符合要求每漏報一次扣20分，每發(fā)現(xiàn)一次并記錄加10分100分10%5是否按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備按照保養(yǎng)要求按時按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備設(shè)備例行檢查記錄表，設(shè)備維修記錄表加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣10分，出現(xiàn)一次機(jī)械故障（因保養(yǎng)不周造成的）扣100分100分20%6是否能夠按時完成工作任務(wù)按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度匯總單加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時完成每出現(xiàn)一次不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)扣10分100分20%綜合得分被考核人:考核人:審核人:KPI軟性指標(biāo)計(jì)算表表一衛(wèi)生保持軟性指標(biāo)評分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說明得分權(quán)重加權(quán)得分個人衛(wèi)生保持（車間主任填寫）廠服個人儀表1、有明顯贓污，破爛痕跡，扣子敞開（無）020%2、袖子糊亂拉起未疊，領(lǐng)子內(nèi)疊，下擺未扣403、雖然干凈整齊，但是袋內(nèi)個人雜物過多804、無一漏缺，佩戴標(biāo)識亦干凈整齊1005、喚起眾人的集體意識，同時能保證質(zhì)量110現(xiàn)場衛(wèi)生保持（車間主任填寫）設(shè)備工具臺面地面1、雜亂擺放，有粉塵臟污或積水030%2、只清掃表面，有不相關(guān)的物品堆放403、數(shù)量和擺放位置滿足需要，但有少許污痕804、只擺放必須物品，隨時清掃1005、整理狀態(tài)良好，一塵不染110現(xiàn)場檢查扣分（綜合部填寫）檢查記錄每出現(xiàn)一次1分得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次2分得分項(xiàng)，扣10分；每出現(xiàn)一次3分得分項(xiàng)，扣5分；每出現(xiàn)一次5分得分項(xiàng)，加10分；扣完為止10050%總計(jì)100%表二：安全保持軟性指標(biāo)評分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說明得分權(quán)重加權(quán)得分用電安全電線電源網(wǎng)線1、到處亂拉亂接，有不安全隱患存在020%2、懸掛半空沒有定位捆扎403、獨(dú)立捆扎，容易分辨，但混在一起804、捆扎式樣統(tǒng)一美觀，節(jié)約現(xiàn)場空間1005、行走線路精心布置，高效、安全110消防設(shè)施消防栓滅火器1、無人管理的狀況已持續(xù)一個月以上030%2、有不相關(guān)的雜物堆放其四周403、雖然擺放的位置不好，但是有管理804、有明顯標(biāo)識識別，可以讓人一眼看出1005、貼有詳細(xì)維護(hù)時間表，狀態(tài)良好110現(xiàn)場檢查扣分（綜合部填寫）檢查記錄每出現(xiàn)一次1分得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次2分得分項(xiàng)，扣10分；每出現(xiàn)一次3分得分項(xiàng)，扣5分；每出現(xiàn)一次5分得分項(xiàng)，加10分；扣完為止10050%總計(jì)100%表三：工作態(tài)度軟性指標(biāo)評分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說明得分權(quán)重加權(quán)得分1、毫無自主行動，總是等著別人找上門來0敬業(yè)精神2、缺乏改善意識，唯恐失去什么4020%3、上司吩咐才做，極少為整個大局所想804、積極完成本職工作的同時，尚能為大局著想1005、銳意改善、改革現(xiàn)狀，力爭最佳業(yè)績110面對別人的投訴、建議或工作安排1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不服從工作安排030%2、不得以應(yīng)付一下，但時間上總拖上一星期403、雖然件件處理，但效果不堪理想804、聞過即改，能做就做，不推卸責(zé)任1005、件件有落實(shí)，同樣投訴不犯兩次110違紀(jì)現(xiàn)象扣分（綜合部填寫）考勤記錄每出現(xiàn)一次遲到或早退，扣50分；每出現(xiàn)一次事假（其它假期除外），扣20分；每出現(xiàn)一次病假，扣10分；每出現(xiàn)一次曠工，扣100分；扣完為止10050%總計(jì)100%表四：合理化建議軟性指標(biāo)評分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說明得分權(quán)重加權(quán)得分合理化建議的頻度1、從來沒有提出過020%2、幾個月會出現(xiàn)一次合理化建議403、一個月內(nèi)會出現(xiàn)一次合理化建議804、幾乎每周都會有合理化建議1（X）5、一周內(nèi)會出現(xiàn)一次以上的合理化建議110合理化建議有效性1、為了應(yīng)付差事，沒有實(shí)際意義040%2、沒有提供改進(jìn)措施，只是提出問題403、提供改進(jìn)措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實(shí)804、改進(jìn)措施稍加修改即可施行1005、改進(jìn)措施優(yōu)越，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進(jìn)工作方110合理化建議創(chuàng)新性1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不服從工作安排040%2、不得以應(yīng)付一下，但時間上總拖上一星期403、雖然件件處理，但效果不堪理想804、聞過即改，能做就做，不推卸責(zé)任KX)5、件件有落實(shí)，同樣投訴