行政年中工作總結及下半年計劃標準范本（3篇）

第8頁共8頁行政年中?工作總結?及下半年?計劃標準?范本一?、上半年?的招工情?況今年?上半年截?止到__?__月份?，經行政?部登記的?應聘人員?共___?_人正式?入職共1?13、離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應該是很?嚴峻的，?主要工作?重點、勞?務市場、?職工介紹?、學校介?紹、開發(fā)?區(qū)勞務市?場介紹、?周圍村莊?發(fā)放廣告?等總之行?政部全體?共同努力?，每個人?都竭盡所?能把解決?工源放在?工作首位?。以上?的工作重?點尤其是?公司領導?安排的蘭?源招工應?該是今年?上半年最?成功的一?處，我們?所獲得新?工源百分?之八十都?來自于這?里。再就?是職工內?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務市場的?工作，上?半年基本?沒有什么?收獲。所?以針對上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學校?，繼續(xù)蘭?源臨街優(yōu)?勢，繼續(xù)?發(fā)動職工?內招。?二、車輛?管理的工?作上半?年的車輛?管理一直?嚴格執(zhí)行?劉局要求?的車輛登?記制度，?這方面范?凱同志做?的很全面?，把各部?門的車輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?熟練掌握?各種車輛?技術性能?，有故障?及時排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。行政部?在加油卡?的使用上?也是嚴格?控制加油?量，嚴格?登記每次?加油記錄?。對于車?輛安全管?理，行政?部詳細根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。三、?網絡管理?的安全?行政部定?期對公司?內遠紅外?監(jiān)控做全?面檢查，?不放過一?個監(jiān)控點?，把公司?安全放在?首位。_?___月?份網絡管?理科對倉?庫、車間?進行了網?絡布線，?對公司內?消防器材?進行了全?面檢修并?組織人員?進行演練?。公司企?業(yè)聯(lián)檢、?工商行政?年檢、房?產證辦理?也全部完?畢。四?、公司管?理的情況?上年度?行政部根?據(jù)領導指?示狠抓食?堂飯菜質?量，豐富?了菜品面?點，提高?了飯菜質?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評?。下一步?食堂的工?作還是關?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。園林?綠化上由?于去年冬?季的.嚴?寒造成了?公司綠化?很大損失?，上半年?行政部積?極聯(lián)系補?苗去除雜?草養(yǎng)護施?肥，現(xiàn)在?公司內綠?化帶已經?完全恢復?狀態(tài)。?五、勞動?紀律的執(zhí)?行沒有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒?有規(guī)范的?紀律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政年?中工作總?結及下半?年計劃標?準范本（?二）行?政工作涉?及到公司?各部門各?人員的各?個方面，?日常工作?中比較繁?瑣，有許?多不可預?見的工作?任務。作?為一名行?政專員，?其主要工?作職責為?協(xié)助行政?負責人完?成公司行?政事務工?作及部門?內部日常?事務工作?;協(xié)助上?級制定公?司行政管?理制度和?規(guī)定并跟?蹤其執(zhí)行?情況;組?織與管理?日常行政?工作，為?其他部門?提供及時?有效的行?政服務。?行政工?作對我而?言是一個?相對熟悉?的工作領?域。作為?行政專員?，我自己?清醒地認?識到，行?政工作正?是一個公?司承上啟?下、溝通?內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝既定目?標前進的?中心。細?數(shù)行政的?工作，可?說是千頭?萬緒，面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我努?力強化自?我工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯?，F(xiàn)?結合本人?現(xiàn)狀對_?___年?的行政工?作做如下?計劃：?制度的完?善與落實?根據(jù)公?司發(fā)展的?實際情況?，制定出?合乎公司?現(xiàn)狀的規(guī)?章制度，?收集合理?化建議意?見，并在?公司的發(fā)?展中及時?調整和完?善，使制?度更加規(guī)?范和合理?，提高制?度的可執(zhí)?行性和有?效性，切?實可行地?提高員工?工作的主?動性和規(guī)?范性。加?大行政督?導的執(zhí)行?力度，有?效地實施?行政制度?及監(jiān)管，?及時調整?管理方式?、方法，?建立和諧?的工作氛?圍與高效?運作的工?作效率。?加強部?門間的溝?通與協(xié)調?愛崗敬?業(yè)，嚴格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”、“謹?慎”、“?律己”的?態(tài)度開展?每項工作?，認真地?履行自己?的崗位職?責。充分?了解近期?的工作重?點，準確?理解公司?領導意圖?，做好上?情下達，?下情上傳?的工作。?以主動謙?虛的態(tài)度?與其他部?門人員充?分溝通，?盡可能及?時了解各?項工作的?進展情況?，并將信?息及時整?理反饋給?部門負責?人，有效?地協(xié)助上?級推進工?作。在日?常的工作?中，注意?與其它部?門和同事?的協(xié)作，?協(xié)調與各?部門之間?的關系，?建立服務?意識。?加大企業(yè)?文化建設?的力度?加強員工?教育培訓?體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學?習型、知?識型企業(yè)?。根據(jù)公?司的實際?情況，利?用一切有?利資源，?加大全員?培訓力度?，緊貼工?作和崗位?需求。認?真落實培?訓需求分?析工作，?做好培訓?的設計和?實施。將?實現(xiàn)企業(yè)?的經營戰(zhàn)?略目標和?滿足員工?個人發(fā)展?需要結合?起來。重?點加強轉?變思維方?式和思想?觀念，傳?遞企業(yè)文?化與價值?觀等知識?的培訓，?做到統(tǒng)一?規(guī)劃、組?織實施。?加大優(yōu)秀?員工的宣?傳力度，?適時舉辦?員工文化?活動(每?月一次)?號召公司?全體員工?參與，活?躍公司氣?氛，讓員?工時刻感?受到公司?給予的關?注和支持?，讓員工?對企業(yè)產?生強烈的?歸屬感。?日常管?理工傷?管理：積?極協(xié)助生?產部負責?人對全體?員工進行?安全培訓?，最大程?度減少工?傷事故的?發(fā)生，對?發(fā)生工傷?事故的員?工積極慰?問，勞動?能力鑒定?結果下達?后及時與?其商談賠?付問題，?在賠付問?題上嚴格?參照長沙?市社保局?的賠付標?準進行賠?付，將公?司損失降?到最低。?及時與協(xié)?議醫(yī)院進?行溝通，?將工傷醫(yī)?藥費降到?最低。?保安管理?：增強保?安員的團?隊精神與?紀律約束?性;讓每?一名保安?員認清小?集體思想?與團隊精?神的概念?，對于違?背團隊精?神，嚴重?違反公司?制度，影?響員工團?結，對集?體榮譽產?生影響者?，嚴格按?《保安日?常管理制?度》予以?嚴懲。建?立保安員?的激勵機?制，結合?日常工作?表現(xiàn)及綜?合個人素?質，每月?評出一名?優(yōu)秀隊員?，給予適?當經濟獎?勵，最大?潛力地發(fā)?揮所有保?安員的工?作積極性?。車輛?管理：公?司行政用?車嚴格實?行“派車?單”制度?，且一車?一派車單?，所有需?用車員工?應認真填?寫“派車?單”，交?由所在部?門負責人?簽字同意?后發(fā)可用?車，且各?部門可開?車人員需?交人力資?源部備案?。若有預?計用車需?要的部門?，應提前?提交“派?車單”。?憑單開具?“用車申?請表”，?無此單據(jù)?的車輛一?律不予出?廠。所有?行政車輛?實行出車?換車驗車?制度，若?發(fā)現(xiàn)車輛?有較為嚴?重的損傷?時，及時?定責并按?相關制度?進行處?理。適時?對車輛進?行清洗與?保養(yǎng)，以?延長車輛?的使用壽?命。工?程方面：?對廠內所?有公共設?施進行定?時檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)?問題立即?解決。對?廠內的環(huán)?保工程項?目進行實?時跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問題?及時向負?責人反應?，并督促?施工方嚴?格按合同?要求施工?。其他?：按時按?質按量完?成上司臨?時交辦的?其他事項?。新的?一年，意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?。在接下?來的日子?里，我會?認真總結?經驗，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風?貌，更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到行政?的各項工?作中。從?小事抓起?，從服務?抓起，進?一步強化?內務管理?和后勤服?務，為整?體推進公?司的發(fā)展?提供基礎?性服務，?為公司年?度整體工?作目標的?實現(xiàn)發(fā)揮?行政應有?的作用。?行政年?中工作總?結及下半?年計劃標?準范本（?三）一?、行政部?____?度將從以?下幾方面?努力：?1、分析?____?日常工作?中有不少?員工辭職?的現(xiàn)象，?決定在下?16的日?常工作中?要加大對?公司員工?的談行舉?止力度，?內容主要?放在員工?升遷、調?動、離職?、學習，?工作考核?或其他因?私因公出?現(xiàn)思想波?動時進行?。2、?完善并嚴?格執(zhí)行考?核機制。?休假前一?天必須上?報行政部?未經相應?部門負責?人允許、?否則按照?曠工處理?。行政部?將每天進?行核查，?做到查無?遺漏，執(zhí)?行必果。?3、簽?到考核制?度監(jiān)督實?施。每天?所有辦公?室人員必?須按照規(guī)?定上下班?時間簽到?，禁止代?簽、忘簽?，行政部?每天統(tǒng)計?簽到情況?，用以嚴?格考核工?資。4?、強化辦?公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生?管理。一?個好的辦?公環(huán)境不?僅是一個?企業(yè)形象?的體現(xiàn)，?更重要的?是它可以?形象員工?的工作心?情，一個?好的辦公?環(huán)境能給?人帶來愉?悅的心情?。所以行?政部在下?班年的工?作中會把?衛(wèi)生管理?和考核作?為重中之?重管理。?5、行?政部做到?監(jiān)督檢查?工作，對?環(huán)境衛(wèi)生?不合格者?予以警告?并強制實?施改進，?同時對所?在部門的?衛(wèi)生考核?實施扣分?處理。?6、制定?和完善公?司獎懲制?度。努力?提升自身?的管理水?平，逐步?摸索完善?相關制度?。7、?加大對各?部門員工?辦公自動?化的培訓?，必須做?到每人會?用電腦做?表，文字?排版等。?二、人?員招聘?1、合理?控制公司?人員流動?比率，是?行政部門?的基本性?工作之一?。行政部?按照既定?的組織架?構和各部?門個職位?分析來招?聘人才來?滿足公司?的運營需?求，也就?是說盡可?能地節(jié)約?人力成本?，使人盡?其才，才?盡其用，?并保證組?織能高效?的運轉是?行政部的?配置原則?，所以在?全力達成?目標過程?中，行政?部對各部?門的人力?需求進行?必要的分?析與控制?。2、?根據(jù)考核?標準判定?人員合格?與否，不?合格者行?政部有權?勸退或勒?令辭退。?在人情與?制度中，?制度戰(zhàn)勝?人情，行?政部可以?利用相應?的職權對?不履行公?司的規(guī)章?制度給公?司造成重?大損失或?者不接受?考核或者?多次批評?仍然不完?成考核的?人員予以?辭退。?三、行政?部門自我?完善1?、完善部?門職能，?充分發(fā)揮?組織職能?，提升行?政部的存?在感。?2、完善?工作細節(jié)?，了解各?部門工作?實際工作?情況，從?中發(fā)現(xiàn)不?足，進一?步完善對?各部門工?作要求。?3、發(fā)?現(xiàn)自身問?題，從行?政部內部?開始，從?工作流程?，工作方?法中找到?不足，改?變以前工?作不到位?的，不細?致的問題?。四、?關于奇臺?賣場的工?作計劃?1、根據(jù)?公司總計?劃步伐，?前期企劃?進入當?shù)?宣傳，對?各部門人?員招聘等?相關事項?進行前期?宣傳，由?于是新賣?場，公司?技術性人?才缺失，?當?shù)卣衅?前期困難?度較大，?人員未必?及時到位?，所以行?政部對賣?場人員配?置作出相?應的計劃?，命令能?有效下達?，做到工?作不斷檔?，及時到?位。2?、從本部?調員工進?入奇臺，?進行先期?的工作，?對賣場進?行整體摸?底調查，?對賣場每?一個角落?熟記于心?，對設備?做到心中?有底。?五、員工?調配計劃?1、行?政部抽調?一人，計?劃___?_。因地?制宜的對?辦公區(qū)域?，賣場功?能區(qū)域，?辦公用品?設備采購?，公司各?項制度，?人員招聘?作等前期?工作做出?相應的工?作計劃。?2、企?劃部__?__對商?場前期的?宣傳制定?相關的計?劃。3?、營運部?暫定。?4、