生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文2023年（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)范文2?023年?___?_年轉(zhuǎn)眼?已快過(guò)去?，回顧過(guò)?去的一年?我接手生?產(chǎn)部的這?段時(shí)間里?的工作，?以及在生?產(chǎn)部全體?員工的共?同努力下?，在各項(xiàng)?工作中的?工作還是?很多不盡?人意的地?方，我們?的工作中?也存在很?多問(wèn)題，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過(guò)?去一年的?工作回顧?1、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?(1)?今年共裝?配生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)器?____?臺(tái)。(?2)最最?終用戶處?安裝交付?____?臺(tái)。(?3)技術(shù)?改進(jìn)鉬靶?機(jī)一臺(tái)，?已完成了?____?%。(?4)售后?維修__?__臺(tái)次?。(5?)技術(shù)革?新小改小?革___?_項(xiàng)。已?經(jīng)近尾聲?。以上?工作生產(chǎn)?部根據(jù)公?司要求的?生產(chǎn)工期?，及時(shí)制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，并按?此計(jì)劃組?織實(shí)施生?產(chǎn)，并在?生產(chǎn)過(guò)程?中要求員?工按操作?規(guī)程及生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書進(jìn)行?自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?與相關(guān)部?門聯(lián)系，?并進(jìn)行處?理，保證?了產(chǎn)品的?質(zhì)量。由?于公司對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視，?因此一年?生產(chǎn)中雖?然沒(méi)有出?現(xiàn)重大質(zhì)?量事故，?但生產(chǎn)的?產(chǎn)品還是?有些部件?出現(xiàn)了質(zhì)?量的問(wèn)題?。2、?工作中存?在的問(wèn)題?。(1?)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理中?存在的問(wèn)?題，車間?的生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境不?清潔，各?種生產(chǎn)設(shè)?備及工具?亂丟亂放?，沒(méi)有做?到定置、?定位管理?，原材料?及產(chǎn)成品?擺放不整?，標(biāo)識(shí)不?完整，未?能按規(guī)定?區(qū)域擺放?。(2?)生產(chǎn)工?藝管理中?存在的問(wèn)?題，沒(méi)有?按質(zhì)量體?系規(guī)定對(duì)?員工定期?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量培訓(xùn)?，員工的?生產(chǎn)工藝?意識(shí)較差?，因此工?作中生產(chǎn)?操作機(jī)器?裝配電氣?布線混亂?，標(biāo)示不?清，存在?諸多需要?急需解決?的問(wèn)題。?(3)?質(zhì)量管理?中存在很?多問(wèn)題，?有些操作?者沒(méi)有嚴(yán)?格按生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)?書及生產(chǎn)?工藝要求?進(jìn)行生產(chǎn)?，而且對(duì)?產(chǎn)品的自?檢和互檢?做的不到?位，導(dǎo)致?生產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品質(zhì)?量同樣的?問(wèn)題連續(xù)?發(fā)生。?(4)公?用儀器設(shè)?備管理上?存在的問(wèn)?題，對(duì)公?用儀表設(shè)?備的日常?維護(hù)及保?養(yǎng)做的不?到位，用?后隨意擺?放；沒(méi)有?專人負(fù)責(zé)?管理。?(5)低?值易耗品?管理不嚴(yán)?，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)螺絲、?低值易耗?品隨處可?見(jiàn)造成極?大浪費(fèi)。?(6)?人均效率?管理的問(wèn)?題，目前?生產(chǎn)部直?接間接定?員___?_人，按?人均效率?今年生產(chǎn)?發(fā)貨__?__臺(tái)來(lái)?看，一年?人均一臺(tái)?效率嚴(yán)重?低下，各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)并不飽?滿。以?上存在的?問(wèn)題，是?我們?cè)谌?常工作中?沒(méi)有嚴(yán)格?按質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?來(lái)執(zhí)行，?因此在今?后的工作?中要加強(qiáng)?對(duì)員工培?訓(xùn)、宣傳?____?質(zhì)量管理?體系的相?關(guān)規(guī)定。?二、明?年工作計(jì)?劃明年?生產(chǎn)部要?認(rèn)真總結(jié)?今年的工?作不足，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服缺?點(diǎn)：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，勤?奮工作。?(1)?制定詳細(xì)?的生產(chǎn)進(jìn)?度計(jì)劃，?按人均效?率嚴(yán)格生?產(chǎn)工序要?求，按時(shí)?保質(zhì)完成?生產(chǎn)工作?，隨時(shí)檢?查現(xiàn)場(chǎng)工?作。(?2)加強(qiáng)?生產(chǎn)質(zhì)量?管理，提?高員工的?全員質(zhì)量?意識(shí)，使?我們生產(chǎn)?的產(chǎn)品在?質(zhì)量上有?更大的提?高。(?3)加強(qiáng)?設(shè)備儀器?管理，做?好設(shè)備儀?器的維護(hù)?及保養(yǎng)工?作，杜絕?設(shè)備儀器?損壞。?(4)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，做到?設(shè)備及原?材料工具?等要定置?、定位擺?放，保證?現(xiàn)場(chǎng)工作?環(huán)境清潔?整齊有序?。(5?)加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管?理，定期?對(duì)員工進(jìn)?行生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，?杜絕違反?生產(chǎn)工藝?質(zhì)量操作?的事件的?發(fā)生。?(6)加?強(qiáng)員工的?思想和技?術(shù)培訓(xùn)工?作，制定?明年培訓(xùn)?計(jì)劃，實(shí)?行傳，幫?，帶，授?課，討論?等方法，?爭(zhēng)取將現(xiàn)?有的生產(chǎn)?部人員培?養(yǎng)成全能?型放到哪?個(gè)崗位都?能閃光的?生產(chǎn)骨干?。為今后?公司的發(fā)?展壯大奠?定人才基?礎(chǔ)。(?7)加強(qiáng)?對(duì)低值消?耗品的管?理，嚴(yán)格?按公司的?相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?總之，明?年我們生?產(chǎn)部在各?項(xiàng)工作中?，嚴(yán)格遵?守質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?，努力工?作，保質(zhì)?、保量完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部年終工?作總結(jié)范?文202?3年（二?）今年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝！下面?就___?_工作情?況我向大?家報(bào)告如?下：1?、去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過(guò)渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問(wèn)題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見(jiàn)?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過(guò)去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過(guò)關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒(méi)?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場(chǎng)5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境；創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。③?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善。?對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂，加強(qiáng)?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個(gè)人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制。?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識(shí)?，減少浪?費(fèi)。要求?從小事、?實(shí)際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1、質(zhì)量?管理。?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn)；為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫(kù)產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理。①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理1、?安全管理?。加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?2、設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時(shí)?做好員工?工裝后勤?服務(wù)工作?。3、?宿舍管理?。對(duì)員?工的宿舍?進(jìn)行調(diào)整?，為了迎?按新員工?的到來(lái)，?我們將加?強(qiáng)宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員?工創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生活環(huán)境?。五、?組織建設(shè)?1、制?度完善。?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過(guò)內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、?精益推進(jìn)?。班組?從明年開?始，進(jìn)行?精益班組?的創(chuàng)建。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面要不斷?創(chuàng)新、改?善，力求?信息傳遞?簡(jiǎn)便化、?準(zhǔn)確化、?擴(kuò)大化。?抓好車?間一線管?理的管理?水平，從?識(shí)人、知?人、用人?、育人、?留人做好?開展各類?的培訓(xùn)活?動(dòng)，到明?年上半年?管理提升?到一個(gè)新?的水平。?生產(chǎn)主管?管理規(guī)范?化，主要?是從物料?的領(lǐng)用制?單、生產(chǎn)?制單、生?產(chǎn)產(chǎn)出看?板制單、?不良統(tǒng)計(jì)?制單的統(tǒng)?一化。?六、崗位?技能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)?建設(shè)為?了營(yíng)造學(xué)?習(xí)的氛圍?，加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)、?5S學(xué)習(xí)?，操作技?能、工藝?學(xué)習(xí)。以?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要。?以上幾?方面將是?生產(chǎn)部_?___年?實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提升?的主要內(nèi)?容，我們?將全面組?織學(xué)習(xí)，?以提高生?產(chǎn)效率、?降低浪費(fèi)?、提升質(zhì)?量效益、?增強(qiáng)個(gè)人?和組織適?應(yīng)性為主?要目標(biāo)，?充分挖掘?全體組員?的潛能，?實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?綜合素質(zhì)?、管理水?平和勞動(dòng)?價(jià)值的提?升。路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮。希?望___?_年我們?在新的一?年里；改?變思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，立足本?職，認(rèn)真?工作。有?新的希望?、新的進(jìn)?步。我們?有決心、?有信心在?2022?使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管?理工作再?創(chuàng)新佳績(jī)?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?范文20?23年（?三）在?這辭舊迎?新之際，?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生?產(chǎn)部的信?任和這一?年來(lái)所寄?予的期望?及大力支?持。并在?此認(rèn)真地?對(duì)本部門?這一年的?工作及不?足之處作?出細(xì)致深?刻的總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司在充滿?希望的_?___會(huì)?更好，相?信在公司?高層管理?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，_?___我?們一定會(huì)?蒸蒸日上?、大展鴻?圖的。?一、關(guān)于?生產(chǎn)計(jì)劃?方面_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，合理編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)明確并?落實(shí)到各?機(jī)臺(tái)及個(gè)?人，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場(chǎng)物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各工序?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?生產(chǎn)訂單?，但是按?部分訂單?的求還存?在一定問(wèn)?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?(成品)?方面可?以看出，?____?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、品質(zhì)部?的大力支?持和幫助?下，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標(biāo)，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到?了很大的?提高，月?入庫(kù)成品?量逐漸明?顯在提高?，但也存?在著方方?面面的問(wèn)?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)?量管理?車間員工?質(zhì)量意識(shí)?淡薄，不?良較多，?車間員工?缺乏全員?參與的質(zhì)?量管理理?念，后續(xù)?我們將在?完成產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用班前?會(huì)及生產(chǎn)?過(guò)程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，流動(dòng)?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來(lái)?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?生產(chǎn)部還?是能保證?新進(jìn)員工?順利進(jìn)入?崗位角色?，基本勝?任各自的?崗位工作?。但是還?有部分員?工工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，遲到、?早退、曠?工、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，