紡織廠規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為深入貫徹貫徹“安全第一、防止為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第三條總經(jīng)理安全職責(zé)1、在企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。3、不定期組織召開安委會(huì)組員會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。4、健全安全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)專職安全管理人員，及時(shí)研究處理生產(chǎn)中的重大安全問題。5、把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作作為企業(yè)平常重點(diǎn)工作來抓，在制定年度計(jì)劃時(shí)，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費(fèi)用專款專用。6、按事故處理“四不放過”的原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行董事會(huì)的決定。第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)1、直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報(bào)核算研究處理或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批）。2、組織制定、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)行。3、組織全廠性的安全大檢查，貫徹重大事故隱患的整改。4、組織開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。5、組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)。6、定期召開安全、防火委員會(huì)會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；及時(shí)處理安全生產(chǎn)中存在的問題。7、抓好安全教育與安全考核工作，尤其是特殊工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。第五條其他副總經(jīng)理(包括總經(jīng)理助理)安全職責(zé)1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、定期檢查所分管的各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況，及時(shí)糾正失職和違章行為。3、負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。4、負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。5、按照“五同步”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同步對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第六條車間（部室）主任、副主任安全職責(zé)車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：1、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同步”。2、組織制定并實(shí)行車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育；對(duì)職工進(jìn)行常常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。4、不定期組織車間安全檢查，貫徹隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處在完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)的使用。5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)班組和個(gè)人。6、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)匯報(bào)和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采用防備措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門同意后執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并貫徹好動(dòng)火時(shí)的安全措施。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。第七條專職安全員安全職責(zé)1、協(xié)助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。2、負(fù)責(zé)安全措施的督促、貫徹工作。3、負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。4、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完畢事故隱患告知的下達(dá)及督促檢查貫徹狀況。5、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的指導(dǎo)工作。6、協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)消防隊(duì)的管理工作。第八條調(diào)度員安全職責(zé)1、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。2、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事宜。篇二：針織車間管理制度針織車間管理制度本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動(dòng)指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動(dòng)者又是管理者，但愿各位員工可以隨時(shí)以管理者的原則嚴(yán)格規(guī)定自己?；竟ぷ魇貏t1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作指示。2、努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不停提高勞動(dòng)技術(shù)與自身素質(zhì)。3、樹立勤儉節(jié)省觀念，愛惜公共財(cái)物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。4、工作期間嚴(yán)禁私自離動(dòng)工作崗位，嚴(yán)禁串崗閑談、離崗會(huì)客、離崗打電話等一切私活。5、工作期間嚴(yán)禁打瞌睡。6、生產(chǎn)過程中碰到自己不能處理的問題時(shí)，必須逐層匯報(bào)，尋求處理措施。值機(jī)員崗位職責(zé)1、上班時(shí)間要提前10分鐘與上一班交接，理解清晰機(jī)臺(tái)所用的原料及織布狀況。2、看機(jī)過程中要做到每一匹布下布時(shí)搞一次機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，以防由于飛花匯集太多而導(dǎo)致布面飛花疵點(diǎn)及打針，此外機(jī)臺(tái)的地面衛(wèi)生也要隨時(shí)保持潔凈，及時(shí)打掃，打掃的垃圾倒入垃圾筒。3、接紗時(shí)盡量打十字結(jié)，紗尾不能超過1厘米，包括接小紗，手上要潔凈，不能捻紗，每個(gè)輸線輪繞紗在8-10圈，每個(gè)班2次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。4、常常要檢查布面是不是有質(zhì)量問題，例如壞針、堅(jiān)條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時(shí)要里外仔細(xì)查看布面，有質(zhì)量問題時(shí)自己處理的要及時(shí)處理，自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)班反應(yīng)并跟進(jìn)處理后的質(zhì)量狀況。5、所看機(jī)臺(tái)所用原料要堆方整潔，不能散落在地上，做到期及時(shí)拆包及時(shí)架紗。6、發(fā)既有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點(diǎn)紗要作標(biāo)識(shí)后隔離放置，防止好壞紗混淆。7、機(jī)位邊的棉紗要放整潔，不能**放置，紗叉及風(fēng)**用完要掛好，風(fēng)管亦要整潔卷起。8、不能漏寫、錯(cuò)寫布飛及落布卡的內(nèi)容，寫后要檢查兩次或以上，保證精確。9、色紗轉(zhuǎn)胚紗，要全面清潔機(jī)臺(tái)，以防色纖、飛花影響布面質(zhì)量。10、兩面不一樣花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面與否有花針、花點(diǎn)、油針等問題。11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對(duì)回ok板。12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。13、不能亂調(diào)機(jī)臺(tái)變頻，不準(zhǔn)私自調(diào)機(jī)，嚴(yán)禁無油無風(fēng)開機(jī)。14、不得私自剪掉任何疵點(diǎn)。15、值機(jī)員需在班長(zhǎng)指導(dǎo)下用紗，未經(jīng)容許不得私自到其他機(jī)臺(tái)取紗用。16、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過6圈，再由間絲中間剪開落布，即布頭布尾各間2-3圈。17、下班前要把所看機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機(jī)底下、卷布架上、臺(tái)面上不能有明顯飛花和油污。18、要盡忠職守，有很好的責(zé)任心，服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，不能有敷衍塞責(zé)的行為，并且在平常的工作中不停提高自己的工作技能。19同事之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力把工作做好。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、上班落班時(shí)做好交班工作。二、每落一疋布要及時(shí)并認(rèn)真檢查布面、棉紗質(zhì)量，并將每疋布所發(fā)生的質(zhì)量問題作記錄。第一疋之后的布疋都要認(rèn)真檢查布頭，防止有漏查及廢布外流導(dǎo)致?lián)p失；1三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料與否清晰精確。四、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴(yán)重的質(zhì)量問題要及時(shí)向班長(zhǎng)反應(yīng)，并跟進(jìn)處理后布疋質(zhì)量狀況；五、每疋布不能超過6個(gè)疵點(diǎn)/20kg，超過范圍的另行處理。班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、提前15分鐘上班，巡視車間機(jī)臺(tái)，理解車間生產(chǎn)進(jìn)度。2、查看驗(yàn)布記錄，對(duì)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，尤其留心質(zhì)量問題較多的機(jī)臺(tái)。3、安排值機(jī)員看對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)，其中要注意快機(jī)與慢機(jī)、分紗機(jī)臺(tái)、清紗機(jī)臺(tái)與正常機(jī)臺(tái)之間的合理搭配。4、當(dāng)班織完布的紗需入倉的要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，注明客戶、紗支、批號(hào)、機(jī)號(hào)、日期等祥細(xì)資料，機(jī)臺(tái)用紗出倉及入倉都要以書面形式寫張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。5、當(dāng)班班長(zhǎng)要時(shí)常巡機(jī)，留心機(jī)臺(tái)狀況，布面質(zhì)量，布飛、落布卡內(nèi)容與否精確并一致，環(huán)境衛(wèi)生與否良好，一切棉紗及工具與否放置清晰整潔等。6、領(lǐng)好所需要用的針，值機(jī)工換針時(shí)，班長(zhǎng)必須規(guī)定以舊換新，并親自拿針，同步做好記錄，不可換錯(cuò)針，要清晰各機(jī)臺(tái)所用針型號(hào)。7、班長(zhǎng)要及時(shí)清理機(jī)臺(tái)夾板上的廢舊資料。不得收漏或遺失落布卡。8、新開機(jī)臺(tái)，班長(zhǎng)注意如下事項(xiàng)：a、檢查機(jī)臺(tái)用紗與否對(duì)的，織排間、色織布應(yīng)注意機(jī)臺(tái)的色號(hào)、缸號(hào)、支數(shù)以及路數(shù)與否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開機(jī)。b、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細(xì)紗等質(zhì)量問題。c、如以上問題未符合規(guī)定，必須要機(jī)修員處理妥當(dāng)之后方可交接簽名開機(jī)。d、每臺(tái)機(jī)必須由機(jī)修、班長(zhǎng)簽名后方可開機(jī)。9、對(duì)生產(chǎn)過程中機(jī)臺(tái)出現(xiàn)事故或質(zhì)量問題的，班長(zhǎng)處理后應(yīng)簽名并注明時(shí)間、原因，自己無法處理的，應(yīng)立即告知機(jī)修。10.生產(chǎn)不飽和的狀況下，班長(zhǎng)應(yīng)安排值機(jī)員輪休。11.班長(zhǎng)收到《排產(chǎn)單》后，要仔細(xì)查對(duì)其中的內(nèi)容，如有不明之處必須問清晰。12.班要注意值機(jī)員及質(zhì)檢員的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員、質(zhì)檢員考核工作。13.協(xié)助值機(jī)員處理技術(shù)上的問題，做好平常培訓(xùn)工作。14.做好交班記錄，寫清機(jī)臺(tái)狀況，值機(jī)人員名單、耗針數(shù)、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)注意的問題。機(jī)修工作崗位職責(zé)1、服從工作安排，要討教機(jī)速度快，問題判斷處理精確，教機(jī)疵點(diǎn)布少。2、必須按工藝單指示教機(jī)，有疑問可直接與機(jī)修主管商討，不得私自更改，教好機(jī)后須經(jīng)機(jī)修主管核準(zhǔn)后方可交機(jī)。3、教機(jī)員須查對(duì)排產(chǎn)單，機(jī)頭卡、紗支、工藝同機(jī)上與否一致。4、教好機(jī)臺(tái)，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同步第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗(yàn)胚布并簽名，發(fā)既有問題及時(shí)處理，不能處理必須上報(bào)。5、教好機(jī)，工具要收拾放好，機(jī)臺(tái)要處理潔凈，同步保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。6、洗機(jī)轉(zhuǎn)針筒后不可有油針，教機(jī)后第一匹布可慢速運(yùn)轉(zhuǎn)，非工藝原因，機(jī)臺(tái)必須按規(guī)定轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)。7、機(jī)臺(tái)交接，機(jī)修必須在落布卡簽名并注明時(shí)間。28、如接到質(zhì)量投訴，必須第一時(shí)間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量狀況。9、生產(chǎn)過程中機(jī)修如因機(jī)臺(tái)故障或質(zhì)量問題進(jìn)行教機(jī)，事后必須在落布卡上簽名并注明時(shí)間。10、每臺(tái)機(jī)必須用標(biāo)簽注明使用織針型號(hào)，織布必須備確認(rèn)板交車間質(zhì)檢。11、教機(jī)布必須磅過并記錄，教機(jī)布不可超過2.5kg疵點(diǎn)不可超過8個(gè)。12、機(jī)修發(fā)現(xiàn)開關(guān)失靈，須立即修理或更換。13、機(jī)修員要定期保養(yǎng)機(jī)臺(tái)各部件，并要認(rèn)真做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)卡》。辦公室人員管理制度一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，與同事團(tuán)結(jié)友愛，工作互相配合，努力做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。二、辦公室是企業(yè)對(duì)外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著企業(yè)的良好形象，有客人來積極招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽電話要禮貌用語等。三、上班時(shí)間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學(xué)，不懂就問，不要不懂裝懂而導(dǎo)致工作失誤，同事與同事之間互相溝通配合，各司其職，各盡其責(zé)，當(dāng)日的工作規(guī)定當(dāng)日盡量完畢。四、當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào).吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無關(guān)的事情。五、不準(zhǔn)在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動(dòng)。六、做好文獻(xiàn)資料的保密工作，妥善保管重要文獻(xiàn)單據(jù)其他物品。七、在辦公室不準(zhǔn)撥打私人電話，接聽電話要做到長(zhǎng)話短說，客人有留言或轉(zhuǎn)述電話內(nèi)容要迅速、精確、清晰。八、注意節(jié)省使用辦公文具，紙張等易耗品規(guī)定盡量?jī)擅媸褂?，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最終一位同事下班時(shí)要記得關(guān)燈，關(guān)電腦，門窗，鎖好門。坯布質(zhì)量考核原則一、不可修補(bǔ)疵點(diǎn)8只以上屬等外品；布面不潔凈坯布扣款1元/匹。油花衣屬不可修補(bǔ)疵點(diǎn)，每匹布在10只內(nèi)超過5只，每只扣2元；超過10只，屬于等外品；嚴(yán)格按匹重規(guī)定落布，無關(guān)線的坯布扣款5元/匹；超過或不到規(guī)定范圍1㎏以上的，扣款2.5元/㎏，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字可免扣；轉(zhuǎn)數(shù)未屆時(shí)，如出現(xiàn)大疵點(diǎn)，內(nèi)銷單100轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布，外銷單30轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布。二、因長(zhǎng)漏針、長(zhǎng)花針、橫直稀路、紗換錯(cuò)、次點(diǎn)超標(biāo)等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且擋車工扣除產(chǎn)量工資。三、10米內(nèi)長(zhǎng)漏針扣款每米1元，淡花針、邊軋破、針換錯(cuò)免半但扣除產(chǎn)量工資。四、可修次點(diǎn)的規(guī)定：常規(guī)品種，以20kg/匹計(jì)，可修疵點(diǎn)6-15只，扣0.10元/㎏；洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500㎝以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。六、坯布長(zhǎng)疵點(diǎn)出現(xiàn)跨匹,第二匹始由班長(zhǎng)承擔(dān)20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班組長(zhǎng)承擔(dān)20%.七、在擋車過程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經(jīng)主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價(jià)五倍扣款,并嚴(yán)重警告一次;假如發(fā)現(xiàn)第二次作開除處理。八、經(jīng)確定因機(jī)器不正常導(dǎo)致坯布質(zhì)量問題疵點(diǎn)超標(biāo)，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。特殊狀況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可免扣。3九、學(xué)徒工三個(gè)月內(nèi)質(zhì)量免扣二分之一。安全生產(chǎn)管理制度加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)異響、焦味、機(jī)件損壞等狀況，及時(shí)停機(jī)或關(guān)電源，告知有關(guān)人員處理。任何進(jìn)入防護(hù)門的操作行為或摸布面張力必須停機(jī)，進(jìn)入防護(hù)門操作必須放下兩個(gè)儲(chǔ)紗器的斷紗自停桿。不得穿拖鞋、圍圍巾、飄逸曳類服裝操作，留長(zhǎng)發(fā)者應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起或戴工作帽。各轉(zhuǎn)動(dòng)部位的防護(hù)罩和防護(hù)門必須齊全，不得任意挪移。啟動(dòng)機(jī)器應(yīng)注意卷布架周圍與否有人或其他東西。一切電氣裝置如有損壞或異常應(yīng)告知電氣人員，擋車工不得檢修。掌握一般消防知識(shí)，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及其他一切明火。停開的機(jī)臺(tái)應(yīng)切斷電源。愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，對(duì)圓機(jī)易損部件及電子秤等設(shè)備應(yīng)小心使用。不得私自調(diào)整機(jī)臺(tái)車速、密度、設(shè)定轉(zhuǎn)數(shù)等。大圓機(jī)車間衛(wèi)生管理制度三角座、針筒、喂紗嘴、輸紗器、生克片和織針等編織部件每匹布必須清潔一次?？椂汤w面料的機(jī)臺(tái)尤其加強(qiáng)每匹布下布之前的清潔工作。輸紗器傳動(dòng)帶、紗架、卷布機(jī)、機(jī)臺(tái)臺(tái)面、機(jī)架每班必須清潔一次。機(jī)臺(tái)周圍地面必須時(shí)刻保持潔凈，不準(zhǔn)有廢紙板、空紗管、塑料紙、封箱帶、紗頭、廢針和生克片。每次掛紗等工作結(jié)束后，十五分鐘之內(nèi)必須整頓打掃現(xiàn)場(chǎng)。油箱加注針油時(shí)應(yīng)防止滴漏，若有滴漏必須用廢布擦拭潔凈。沿機(jī)臺(tái)臺(tái)面下若有滴油積聚，必須擦拭潔凈，防止滴油濺在布上。廢棄的塑料紙、空紙管、廢布廢紗等必須放置規(guī)定的搜集處，不準(zhǔn)隨地亂扔，掃帚、灑水桶等工具應(yīng)當(dāng)小心維護(hù)使用。機(jī)臺(tái)的加油系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)必須常常檢查，發(fā)現(xiàn)漏油或除塵系統(tǒng)故障必須立即匯報(bào)領(lǐng)班，及時(shí)處理問題。手接紗、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進(jìn)行操作。4不一樣顏色、不一樣成分原料的機(jī)臺(tái)必須做好隔離措施，防止異纖織入的污染。下布時(shí)應(yīng)用潔凈紙板墊在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送檢→檢查→入庫。每道工序都必須保證布匹不受污染。規(guī)定每星期日早班8：00---9：00為車間大掃除時(shí)間，由領(lǐng)班安排，車間全體上班員工參與打掃。清潔范圍包括：所有地面、窗臺(tái)；所有機(jī)器表面、紗架、風(fēng)扇、機(jī)腳、卷布機(jī)、電機(jī)、儲(chǔ)紗器等；所有打掃結(jié)束后，把車間通道拖潔凈。良好的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序提高企業(yè)形象，每位員工都應(yīng)當(dāng)盡心盡責(zé)。本制度內(nèi)容結(jié)合個(gè)人產(chǎn)量、質(zhì)量和《大圓機(jī)操作規(guī)范》，將作為員工獎(jiǎng)懲的重要考核內(nèi)容。衛(wèi)生工作不力，視情節(jié)輕重，予5--50元的罰款。槽筒絡(luò)紗機(jī)操作規(guī)范1．不可留長(zhǎng)發(fā)操作，留長(zhǎng)發(fā)者必須將頭發(fā)束起，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁觸碰槽筒。2．選用紙管口表面光滑，紙管尾無破損的堅(jiān)硬紙管。3．穿紗途徑：鐵圈—夾紗張力板—瓷眼蠟盤—清紗刀口—壓紗桿—紙管卷繞。4．空回轉(zhuǎn)錠必須向后抬究竟。嚴(yán)防空回轉(zhuǎn)錠抬起局限性，掉下砸到槽筒導(dǎo)致槽筒損壞。5．低彈絲絡(luò)紗或其他彈性紗時(shí)，必須選用堅(jiān)硬優(yōu)質(zhì)紙管，紙管裝入回轉(zhuǎn)錠時(shí)不可過緊，絡(luò)紗直徑不超過10厘米，以防絡(luò)好的紗難以從回轉(zhuǎn)錠上取下。原則上長(zhǎng)絲類原料不可在槽筒絡(luò)紗機(jī)上絡(luò)絲，以防原料起毛絲。6．短纖類紗線絡(luò)紗時(shí)，必須認(rèn)真做好絡(luò)紗機(jī)的清潔工作，清除飛花棉絮，不一樣成分或不一樣顏色的紗線絡(luò)紗時(shí)必須徹底清潔絡(luò)紗機(jī)。7．絡(luò)紗結(jié)頭必須打蚊子結(jié)，結(jié)尾不得超過10毫米。8．絡(luò)紗機(jī)有異常聲響或在正常操作措施時(shí)，絡(luò)紗成形不良，必須及時(shí)關(guān)閉電源開關(guān)，匯報(bào)領(lǐng)班聯(lián)絡(luò)保全處理。圓機(jī)操作指導(dǎo)書(新進(jìn)操作員培訓(xùn)讀本)目的對(duì)圓機(jī)操作各方面進(jìn)行控制,以保證操作的順利進(jìn)行,保證產(chǎn)品質(zhì)量.范圍合用于企業(yè)織造車間圓機(jī)的操作管理.交接班工作1交班5篇三：紡織廠員工手冊(cè)安徽世華紡織科技有限企業(yè)員工手冊(cè)目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章人力資源管理制度工作與培訓(xùn)安全規(guī)程總則企業(yè)紀(jì)律獎(jiǎng)懲規(guī)定員工宿舍管理制度第一章人力資源管理制度“公開招聘，嚴(yán)格考核，評(píng)優(yōu)錄取”為我司的招聘原則。企業(yè)視各部門工作需要按照“品德、知識(shí)、能力”招聘人才，技術(shù)純熟者優(yōu)先。一、凡事有下列狀況者，不得錄取1、剝奪政治權(quán)力者2、受有期徒刑或者通緝尚未結(jié)案者3、吸食毒品者4、患有精神病或者傳染病者5、虧欠公款受懲罰未結(jié)案者6、曾被企業(yè)開除或未被同意而私自離職者7、與原企業(yè)聘任關(guān)系未解除者8、身體檢查經(jīng)認(rèn)定不合適者9、未滿16周歲者10、向企業(yè)提供虛假資料者二、員工入離職手續(xù)1、招工條件：力織工、上軸工、機(jī)修工、保養(yǎng)工、檢查工、整經(jīng)工、倂軸工、倍捻工、絡(luò)絲工、倒筒工、定型工、擺經(jīng)工、勤雜工，年齡18—60周歲，初中以上文化程度，身體健康。純熟工優(yōu)先。2、新員工有試用期：分為培訓(xùn)試用期和正式試用期。培訓(xùn)試用期，學(xué)員七天，純熟工三天，培訓(xùn)試用期滿，合格員工轉(zhuǎn)為正式試用期，對(duì)不合格予以無條件解雇。正式試用期為六個(gè)月，試用期過后轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。3、員工待遇：培訓(xùn)試用期合格錄取員工，期間工資按正式試用期補(bǔ)發(fā)；對(duì)不合格員工和培訓(xùn)試用期自動(dòng)離職工工予以無工資無條件解雇。純熟工實(shí)行計(jì)件工資，月薪扣除保險(xiǎn)后為2700元左右（實(shí)際發(fā)放工資按照工種不一樣分派）。4、員工離職：?jiǎn)T工因故離職必須提前一種月遞交辭職匯報(bào)，經(jīng)部門審核，廠長(zhǎng)審批后方可離職。培訓(xùn)試用期間離職不發(fā)放期間工資。正式試用期間因故離職必須提前一種月遞交辭職匯報(bào)，經(jīng)審核審批后方可離職，賠償企業(yè)期間培訓(xùn)費(fèi)用1000元整。試用期滿后，正式員工在本廠工作不滿兩年，因故離職須賠償企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及一種月工資。未經(jīng)審核審批自動(dòng)離職按曠工處理。第二章工作與培訓(xùn)一、工作時(shí)間常白班：上午07：30--11：30下午13：00--17:30三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)：07：00--19:00企業(yè)確因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班，企業(yè)發(fā)加班工資。因特殊狀況或工作未完畢者應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。二、考勤1、企業(yè)行政人員有辦公室考勤，車間由值班班長(zhǎng)填寫考勤表，必須如實(shí)填寫遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等狀況，月初公布上月考勤狀況，便于核查。三、請(qǐng)假制度1、事假：?jiǎn)T工必須提前一天申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單；3天如下由車間主任同意；3天以上由廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。2、病假：（1）因生病未能事先請(qǐng)假者，應(yīng)口頭或電話請(qǐng)假，但須事后持醫(yī)院證明補(bǔ)假，否則以曠工論處。（2）員工病假在一種月以內(nèi)由車間主任或部門負(fù)責(zé)人逐層考核同意；一種月以上廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。3、婚假：必須提前15天申請(qǐng)，逐層考核，一律為3天假期，晚婚者另加7天假期，由廠長(zhǎng)同意。4、喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡，予以假期3天，逐層申報(bào)，由車間主任或者部門負(fù)責(zé)人同意，超過3天的由廠長(zhǎng)同意四、培訓(xùn)1、職前培訓(xùn)：新員工實(shí)行職前培訓(xùn)，由有關(guān)部門協(xié)調(diào)實(shí)行。重要有：企業(yè)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)；崗位的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；崗位的指責(zé)和控制規(guī)程的培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn):員工應(yīng)不停研究學(xué)習(xí)本崗位技能，提高紫的工作純熟程度和效率。3、專業(yè)培訓(xùn):挑選各崗位優(yōu)秀人員接受專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其本質(zhì)技能。4、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，將成果與定薪晉級(jí)掛鉤。第三章安全規(guī)程總則1、工作時(shí)要時(shí)刻注意“安全生產(chǎn)”，牢固樹立“安全第一”的思想。2、工作時(shí)要精神集中，不得打鬧、嬉戲或追跑3、工作時(shí)一種體力不能勝任的工作，不要勉強(qiáng)去做，凡兩人及以上集體操作時(shí)，必須加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，步調(diào)一致。4、工作時(shí)不能穿過大或者過長(zhǎng)的衣服，不能穿裙子和高跟鞋，不能披著衣服，不能戴圍巾，長(zhǎng)發(fā)需盤起。5、上班前、班中不準(zhǔn)喝酒6、工作時(shí)要嚴(yán)守工作崗位不能隨意竄崗。7、傳遞工具或起來物品不可投擲，推、拉動(dòng)的工具車不得放手。8、所有物品堆積要整潔，防止倒塌9、如發(fā)現(xiàn)機(jī)械、電氣、廠房、管網(wǎng)等有危險(xiǎn)狀況，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)人員。10、電器故障，由電工修理，其他人員不得隨意亂動(dòng)。11、不能在馬達(dá)或其他電器、器械上坐、立靠。12、在車間內(nèi)行走或搬運(yùn)物品時(shí)不要快跑，拐彎時(shí)更要緩行。13、多種安全裝置和危險(xiǎn)標(biāo)志不得隨意拆除或移動(dòng)。14、開車前應(yīng)先檢查機(jī)器與否正常，并確定無人員在危險(xiǎn)范圍內(nèi)。15、各工序的詳細(xì)操作按該工序的操作規(guī)程進(jìn)行。第四章企業(yè)紀(jì)律一、勞動(dòng)紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，履行好崗位制度。不準(zhǔn)無端遲到早退；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)消極怠工；不準(zhǔn)串崗離崗；不準(zhǔn)睡覺、打瞌睡；不準(zhǔn)看和工作無關(guān)的報(bào)刊、書籍；不準(zhǔn)玩手機(jī)；不準(zhǔn)閑坐聊天；不準(zhǔn)吃零食二、組織紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從上級(jí)的正常工作安排和調(diào)配，假如個(gè)人認(rèn)為安排不妥?？缮昝髟敿?xì)理由或越級(jí)反應(yīng)狀況，在決定未變化之前，必須服從安排。各級(jí)主管人員不準(zhǔn)假公濟(jì)私，徇私打擊報(bào)復(fù)下級(jí)員工。三、生產(chǎn)紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律，服從生產(chǎn)調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、質(zhì)量管理和設(shè)備管理制度，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的原則完畢生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中：不得私自更改工藝；不準(zhǔn)粗制濫用：不準(zhǔn)損壞器具；不準(zhǔn)揮霍原料；不準(zhǔn)弄虛作假、謊報(bào)產(chǎn)量、質(zhì)量。四、安全紀(jì)律全體員工必須嚴(yán)格遵守安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全紀(jì)律，即：不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)；不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)以及倉庫等戒煙場(chǎng)所吸煙；不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)；不準(zhǔn)私自操作和使用本工種意外的機(jī)械設(shè)備；不準(zhǔn)未經(jīng)安全和技術(shù)培訓(xùn)的員工上崗操作；不準(zhǔn)亂停放車輛；不篇四：紡織生產(chǎn)車間規(guī)章制度紡織廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、上班時(shí)按規(guī)定穿戴好工作服、工作帽。二、擋車工工作范圍：打樣、換線、拆線、打線、機(jī)臺(tái)清理，并時(shí)刻注意成品質(zhì)量。三、機(jī)器上的紋板區(qū)及轉(zhuǎn)動(dòng)區(qū)屬于危險(xiǎn)區(qū)（不屬于擋車工工作范圍），擋車工不得隨意觸碰。不按規(guī)章操作而發(fā)生事故由自己承擔(dān)后果，我司并按導(dǎo)致的損失予以懲罰。四、換線時(shí)注意線筒上的紗線與否潔凈，盡量不要有臟線上機(jī)，盡量用盡紗管上的線。五、隨時(shí)注意花邊有無在框內(nèi)，有無油污。六、常常檢查成品的質(zhì)量。導(dǎo)致廢品過多，超過五米以上一米按一元扣。七、常常觀測(cè)機(jī)臺(tái)工作狀況，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)運(yùn)行異常應(yīng)及時(shí)與機(jī)修工聯(lián)絡(luò)處理。不得將機(jī)臺(tái)帶病工作。如因操作失當(dāng)及機(jī)臺(tái)帶病工作導(dǎo)致機(jī)臺(tái)嚴(yán)重?fù)p壞者，企業(yè)將予以重處！八、交接班前整頓好各自機(jī)臺(tái)上的花邊及質(zhì)量。打掃好車間衛(wèi)生及清理好機(jī)臺(tái)，清洗機(jī)臺(tái)時(shí)必須保證機(jī)臺(tái)在斷電不工作狀態(tài)下進(jìn)行。以上規(guī)章制度，車間工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，未按本規(guī)章制度執(zhí)行造成損失及傷害，企業(yè)將予以懲罰。導(dǎo)致自身傷害者，一切后果及損失由造事者本人自負(fù)，與企業(yè)無關(guān)！篇五：紡織廠財(cái)務(wù)管理制度紡織廠財(cái)務(wù)管理制度紡織廠財(cái)務(wù)管理制度第一章總則為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目的，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營(yíng)有方，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全，才能有對(duì)的的盈虧計(jì)算，以保證對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。為貫徹我國(guó)頒布的《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及xx財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反應(yīng)本廠的經(jīng)營(yíng)效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。第二章成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不停減少消費(fèi)和減少產(chǎn)品成本，獲得較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，為國(guó)家積累更多的建設(shè)資金，同步為本廠和員工爭(zhēng)取較多的收益，結(jié)合本廠的詳細(xì)狀況，制定此成本管理制度。1、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)省的目的，不停改善廠的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長(zhǎng)，經(jīng)同意后作為檢查工作的根據(jù)。2、廠成本計(jì)劃是綜合反應(yīng)廠經(jīng)營(yíng)狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及重要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。3、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下到達(dá)各部室、車間貫徹實(shí)行，各項(xiàng)費(fèi)用下到達(dá)車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購(gòu)入數(shù)量和使用數(shù)量，以到達(dá)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和平常管理1、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和平常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完畢減少成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對(duì)用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對(duì)百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對(duì)棉紗投入量要計(jì)算精確，做好控制。2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號(hào)制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭(zhēng)減少輔助材料的成本，同步必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少?gòu)?fù)色率，相似的色號(hào)盡量安排持續(xù)生產(chǎn)，節(jié)省輔助材料。車間和部門對(duì)燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)省降耗。3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)詳細(xì)狀況，下到達(dá)車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。三、成本核算與分析1、根據(jù)廠經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，成本核算對(duì)象以各個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)品種為核算對(duì)象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算重要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。2、成本核算措施根據(jù)現(xiàn)行狀況采用品種法。但品種之間的成本分派方面，對(duì)于重要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分派。詳細(xì)計(jì)算措施按照《??成本核算措施及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。3、成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用開支狀況以及重要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確定此后的新措施，以到達(dá)不停減少產(chǎn)品成本，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。第三章貨幣資金管理現(xiàn)金，銀行存款是平常收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，特指定本貨幣資金管理制度。一、現(xiàn)金、銀行存款的管理1、庫存現(xiàn)金按照國(guó)家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進(jìn)行存取備用，超過庫存限額，必須當(dāng)日遞交銀行存儲(chǔ)。現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對(duì)賬單查對(duì)清晰，并做好調(diào)整表備查。庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶查對(duì)，不得以白條單抵庫。對(duì)各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。2、平常付款的原始憑證，多種發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。3、用款額在100元如下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款或報(bào)銷。二、銀行支票管理1、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請(qǐng)款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長(zhǎng)）審批，然后由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn)簽名后，攜同“請(qǐng)款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請(qǐng)簽領(lǐng)卡”，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的，則填寫“付款告知書”。同城或異地采購(gòu)物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營(yíng)關(guān)系或其他特殊狀況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)同意后，方能輸付款。2、凡領(lǐng)用支票及匯票予以收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)）同意簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定期間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。3、為了利于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從實(shí)際考慮出發(fā)，必要時(shí)容許采購(gòu)人員領(lǐng)取不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員