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文檔簡介
2Z102000施工成本管理(26分左右)重點
1妻.施纏工治成園本掠管烘理魯:繞目武的杯、蓬時洋間地段2岡.建所安徒費棉的永組新成者與賽計訪算傲:鋸按描費榮用女構(gòu)違成漫、鍵按使造創(chuàng)價旱形霧式3狂.工漁程現(xiàn)量揭清摧單圖計分價滅的仿規(guī)核定2絮0舌1朽0施續(xù)工暫成罪本靈管膛理浴的芽任們務(wù)咽和含措愛施未(5個腎目縣)重染點1蛙.施晝工減成留本鍋管碧理棉的欄時霜間偽段障、淋目辦的-梢2時間段從工程投標(biāo)報價開始,直至項目結(jié)算、保修金返還為止,貫穿于項目實施的全過程目的在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并尋求最大程度的成本節(jié)約
按費用構(gòu)成人工費(工人)工資(計時計件、特殊、加班)獎金、津貼補貼
區(qū)分企管費中的3.6.7.10.材料費(施工耗費構(gòu)成永久)原價、運雜、運耗、采購及保管費(采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗)區(qū)分企管費中8、施工機械費(施工用)折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場外運費、人工費(操作機械)、燃料費、稅費;儀器儀表(施工機械安裝、檢修)、攤銷、維修費企管費6.勞動保險及職工福利費、7.勞動保護費、8.不包括3種由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費中列支的)13.稅金區(qū)分P52稅金,利潤企業(yè)自主確定規(guī)費(按規(guī)定交)社會保險費(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、排污費稅金(按國家稅法規(guī)定)營業(yè)稅、城市維護建設(shè)、教育費附加、地方教育附加費用計算P55、P57材料單價、臺班折舊費、綜合稅率(圖)2鐘.建戲安菌費舉的溉組消成侍與鞭計刮算-膝2
按造價形式
P52分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含了人工費、材料費、施工機械使用費、企管費和利潤分部分項工程費按各專業(yè)計、施工單位自主報價措施項目費(9項)安全文明施工費(注意臨時設(shè)施費)、夜間施工、二次搬運、冬雨期、已完工程保護、定位復(fù)測、特殊地區(qū)施工、大型機械進出場安拆、腳手架搭拆其他項目費暫列金額由建設(shè)單位暫定、未確定價格的材料或可能發(fā)生的工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證費、施工單位不得變動計日工建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報價總承包服務(wù)費建設(shè)單位編制(配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理)由施工企業(yè)自主報價規(guī)費(按規(guī)定應(yīng)交)五險一金、排污費稅金(國家稅法規(guī)定)四種稅計價、P57、P58綜合單價構(gòu)成(人+材+機+企管費+利潤)暫列金額如有余額歸建設(shè)單位計日工由雙方按施工中的簽證計價總承包服務(wù)費由建設(shè)單位編制,施工企業(yè)自主報價。按簽約合同價執(zhí)行規(guī)費、稅金、安全文明施工費均不得做為竟?fàn)幮再M用2射.建碰安禁費垮的鼓組縫成鹿與駛計搶算-謎3清單計價規(guī)定
1.國有資金投資必須實行工程量清單計價、非國有資金項目宜采用、2.工程量清單作用構(gòu)成(5大清單)、清單作用(平等、計價、付款結(jié)算、調(diào)價索賠)綜合單價的構(gòu)成(人、材、機、管理費、利潤)清單應(yīng)采用綜合單價計價3.工程量確定:招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則確定的工程凈量、4.綜合單價的計價程序:確定組合定額子目、計算定額子目工程量、測算人、材、機消耗量、確定人材機單價、計算人材機費用、計算企管費、利潤、求出綜合單價(五項費用合計/清單工程量)5.措施項目清單(3種計價法適用情形)6.投標(biāo)報價規(guī)定:不得高于招標(biāo)控制價、不得低于成本價、報價計算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計價規(guī)范強制性規(guī)定、填報單價工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報價應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、7.項目特征描述決定工程價值(是確定綜合單價最重要的依據(jù))、招標(biāo)文件項目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按合同約定重新確定單價招標(biāo)文件中確定了暫估價的材料,暫估的單價計入綜合單價中8.投標(biāo)報價不能總價優(yōu)惠,只能反映在綜合單價中3犧.工兩程險量貴清虹單旦計豬價名的盟規(guī)謀定1送.定柜額阻分峽類2圓.人晴、風(fēng)材仗、駐機霜定烘額歐制辛定2瞧0模2鍬0建農(nóng)設(shè)藥工捎程獨定嫁額(放4個功目)定額分類編制對象用途定額之間的關(guān)系施工定額企業(yè)性質(zhì)工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單分項最細、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額預(yù)算定額社會性質(zhì)分部分項工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資
概算定額擴大的分項工程編制擴大初步設(shè)計概算、確定項目投資額概算指標(biāo)整個建筑物或構(gòu)筑物編制設(shè)計概算、年度投資計劃投資估算指標(biāo)獨立的單項工程編制投資估算、計算投資需要量1候.按億編憐制每程顯序狗和抹用埋途-英2對湖象撒逐哥步我擴盤大按生產(chǎn)要素人、材、機定額按編制程序和用途施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)(表)編制單位和適用范圍全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)投資的費用性質(zhì)建筑、設(shè)備安裝、建筑安裝、工具器具、工程建設(shè)其他費用1揪.定繞額巡壽分恩類-押12松.人旁工秤定挎額廚編貫制揮(雹擬倚定鬧正兵常辦的患施借工掘條廊件使、達定無額烘時豪間媽)-纏2工作時間必須消耗時間(計入定額)有效工作時間基本工作——砌墻、刷漆準(zhǔn)備與結(jié)束——領(lǐng)料、交接班、布置場地
輔助工作——篩沙、淋灰、
休息時間喝水、上廁所、恢復(fù)體力不可避免中斷時間工藝特點引起的換工具、裝卸等待損失時間(不計入定額)多余和偶然出差錯返工、抹灰補洞口停工材料供應(yīng)不及時、組織不善、停水、停電、下雨違背勞動紀(jì)律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表示
(每工日8小時)
時間定額——工日/㎡(m3)產(chǎn)量定額——㎡(m3)/工日兩軟者泊互賤為工倒圈數(shù)2牛.材紋料廟定襖額營編必制材料定額包括凈用量+運輸或操作中不可避免的廢料和損耗凈用量的確定方法
理論計算測定圖紙計算經(jīng)驗法材料定額表示損耗率=損耗量∕凈用量X100%周轉(zhuǎn)材料定額表示一次使用量(企業(yè)組織施工用)
攤銷量(供企業(yè)成本核算用)2麗.施疼工馬機地械把定犬額紹編湊制-籍2機械工作時間必須消耗時間有效工作時間正常負荷有根據(jù)地降低負荷下(裝大體積物料)不可避免的無負荷工作時間(試車、壓路機調(diào)頭)不可避免中斷時間(卸料等待、機械加油、工人休息)損失時間多余工作(未供料機械空轉(zhuǎn))低負荷下工作(裝量不足)停工(供料不及時、停水、停電、下雨)違背勞動紀(jì)律(遲到、早退、離崗、干私活)機械臺班定額表示
1個臺班8小時機械臺班產(chǎn)量定額㎡(m3)/臺班=凈工作時間×生產(chǎn)率×利用率
機械時間定額(臺班/㎡(m3)=1/機械臺班產(chǎn)量定額
機械臺班人工時間定額=小組人數(shù)×機械時間定額
=小組人數(shù)/機械臺班產(chǎn)量定額定首額完分羽類參包助括診:暈按囑生字產(chǎn)吉要兩素堪、數(shù)編腳制惱程解序谷和徹用燈途止、蛋編推制陣單段位燥和擴適疊用吼范搬圍風(fēng)、逆費戚用鑒性楚質(zhì)1秀.在枕工籌程絮量競清秒單善計悠價踏模龜式施下和合枝同岸形攜式非的嚴(yán)選友擇2汁.合仇同模價防款純約貞定污時碰間3.工省程若量聾計請量權(quán)規(guī)獲定倚、慌時你間4擁.合餅同捎價弄款裙調(diào)喜整勸規(guī)玻定5猴.變黨更搏、陣索充賠斯與堡簽覆證躍的壟規(guī)更定6叔.合詠同補價塞款漲結(jié)腳算匯的泊規(guī)笑定2積0奏3壤0合格同軍價膽款朱的麻約銳定秘與右工許程隸結(jié)獨算(蹦7個松目)重滑點1飼.合頌同濟形股式碧的店選駛擇-產(chǎn)2《計價規(guī)范》規(guī)定
對于使用工程量清單計價的工程,宜采用單價合同,但并不排斥總價合
同,實踐中最常用的是固定單價合同合同價款約定的時間招標(biāo)工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi),由承發(fā)包雙方在書面合同中約定、不得違背實質(zhì)性內(nèi)容、招標(biāo)文件投標(biāo)文件不一致以投標(biāo)文件為準(zhǔn)非招標(biāo)工程承發(fā)包雙方合同中約定2驅(qū).合栽同鏈價賺款樹約叫定-液3計量原則按國家計量規(guī)范和工程量計算規(guī)則承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的,工程量不予計量計量時間承包人按合同約定的計量周期和時間,向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報告,發(fā)包人收到報告后7天內(nèi)核實3販.工諷程挑量諒計濤量偷-4合同價款調(diào)整程序出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后,承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r款增減報告和相應(yīng)資料法規(guī)政策變化基準(zhǔn)日(投標(biāo)截止日前28天或簽訂合同前28天)后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤,合同價款調(diào)增的不予調(diào)整,調(diào)減的予以調(diào)整工程量偏差超15%,增加部分綜合單價調(diào)低、低于15%,減少部分綜合單價調(diào)高計日工完成工作后24小時內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份,發(fā)包人在收到報告后2天內(nèi)確認(rèn)物價變化價格指數(shù)調(diào)整:A+B1+B2+B3+???+Bn=1Ft1、Ft2、Ft3、???Ftn取結(jié)款期上月的價格指數(shù)不可抗力發(fā)包人、承包人費用分擔(dān)原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%、超者明示增加的趕工費用4償.合歉同割價賺款如調(diào)熔整-泉5變更項價款確定已標(biāo)價工程量清單中有的、就采用、無適用的有類似的就參照、無適用和類似的,由承包人提出報發(fā)包人確認(rèn)索賠費用人工、材料、設(shè)備、利潤《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,獲得工期、費用、利潤補償?shù)臈l件2.7.9.15索賠費用計算的方法實際費用(法最常用)、總費用法、修正的總費用法現(xiàn)場簽證承包人在收到發(fā)包人指令后7天內(nèi),向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告,發(fā)包人48小時內(nèi)核實確認(rèn)簽證工作完成后7天內(nèi),承包人按簽證內(nèi)容計算價款,報發(fā)包人確認(rèn)后,與進度款同期支付5監(jiān).變膚更偶、錘索申賠然與幫簽靠證給的乖規(guī)亂定-例6結(jié)算方式特點、適用情形預(yù)付款支付額度、支付時間、扣回點計算、預(yù)付款保函處理進度款支付額度、支付時間(圖、幾種款項的計算)安全文明施工費支付時間、額度、使用竣工結(jié)算竣工結(jié)算申請?zhí)峤?、結(jié)算文件簽認(rèn)、結(jié)算款支付時間
片446晃.合蛙同揚價棵款諷期雞中恩支梢付1葛.施吼工神成協(xié)本晌構(gòu)只成糕、繪成妄本瘦管邁理豎的跑六冰個蓋環(huán)葡節(jié)2喇.施浴工狹成霸本君管陵理幼的筑四頃個紅措舅施3珍.三乞類狀成抓本絮計噸劃膏比奪較貼、嶄二穩(wěn)算抬對旁比4斷.施晨工鑼成貨本猴計殖劃掃的杯編遙制2鄙0嫂4增0施惱工袋成款本蘆管棟理熊與露施腿工蜘成內(nèi)本語計證劃(燥4個廉目)預(yù)測是決策和計劃的依據(jù)計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計劃指標(biāo):(數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)(降低率)效益指標(biāo)(降低額)控制貫穿于投標(biāo)到竣工驗收的全過程、成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃。進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗一般以單位工程為對象
項目經(jīng)理部對現(xiàn)場成本核算考核項目管理績效分析找成本變動的原因。成本偏差的控制,分析是關(guān)健、糾偏是核心考核對完成情況的總結(jié)和評價。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段1著.施腐工刺成壁本溜構(gòu)盈成塑及樣成言本賀管患理茅的額六版?zhèn)€盟環(huán)會節(jié)-啞2施工成本構(gòu)成直接成本(構(gòu)成實體或輔助、可直接計入):人、材、機、措施費間接成本(無法直接計入):管理人員工資、辦公費、差旅交通費組織措施實行責(zé)任制、落實機構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計劃、加強調(diào)度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、材料運用經(jīng)濟措施編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析,制定防范性對策、及時結(jié)算工程款經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、對引起成本變動的風(fēng)險因素進行分析,采取必要的風(fēng)險對策2.施泛工沙成沃本陵管袋理紐奉的桿四堅個朝措努施-驗3類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居媱澩稑?biāo)及簽訂合同的估算成本計劃招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計劃(是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本)選派項目經(jīng)理的預(yù)算成本計劃合同標(biāo)書企業(yè)的預(yù)算定額實施性成本計劃(落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本為出發(fā)點)施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃實施方案企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制3.三凝類嗓施元工爭成牛本柿計松劃廊、弱兩血算糾對映比-扔4
編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價編制要求依據(jù)編制的計劃達不到目標(biāo)成本要求,重新研究降低的途徑,重新編編制成本計劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本、成本計劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機、企管費按項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費,還要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費按工程進度計劃編制1.通常可在進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充后得到2.注意時間—成本累積曲線的變化規(guī)律(圖)3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi),如果不滿足要求,可以通過調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時間(圖)實踐中,三個方法往往結(jié)合起來使用,起到揚長避短的作用4.施賭工闖成已本爸計早劃司的側(cè)編裕制1習(xí).施眨工膚成身本悲控貌制踐的飲依辱據(jù)甚(6個孝)2段.施弊工犁成勝本姿控遞制樹步陰驟屋(5個測)3桶.施意工留成斃本逮控性制浸的舍方椒法4.施劑工慨成期本夢分自析牲的紐奉方肯法剖(3個阻依懲據(jù)率、4個如方巾法透)5長.綜賠合過成出本遞分軋析蠢(4項聯(lián)內(nèi)歐容淹)2取0周5牛0施腎工款成群本群控膛制鐵與直施雁工煩成斯本夸分潛析(舞4個族目櫻)重建點工程承包合同是降低成本圍繞的目標(biāo)施工成本計劃包含成本預(yù)定的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是成本控制的指導(dǎo)文件進度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息工程變更判斷變更可能帶來的索賠額度有關(guān)施工組織設(shè)計分包合同1鑒.施得工吉成要本梳控需制傻的忘六廈個給依米據(jù)-矛2比較將實際與計劃比較,發(fā)現(xiàn)是否超支分析確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重性,這一步是成本控制的核心預(yù)測估計完成項目所需的總費用糾偏采取措施,使偏差盡可能小,這是成本控制最具實質(zhì)性的一步檢查了解工程進展及糾偏效果2廊.施曬工嘗成縱本汪控毒制浴的肚步越驟-吼3過程控制人、材、機均實行“量價分離”控制、分包費控制材料用量的控制方法:定額、指標(biāo)、計量、包干材料價格控制:采購部門掙值法已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用計劃工作預(yù)算費用(圖)3翅.施世工雕成巴本勻控見制棚的堆方紹法-翻4費蹄用象偏香差絞(C墻V固)、珍費東用陽績舞效住指銳數(shù)(帆C疫P峽I好)進啟度話偏垂差慣(S絕V鼻)、練進壘芳色績膚效演指顫數(shù)(侍S均P見I泥)已扶完角工巾作妖量常(W梳P)計另劃攤工浮作仿量撒(WS防)實篩際蔽價術(shù)(A構(gòu)C)皂計粒劃敞價侄(B懶C)C渾V攏=糕(計魄劃明價—實牢際蜓價)×實啟際量=已蠟完止工櫻作預(yù)們算承費權(quán)用—已亂完原工拒作實違際舞費楚用C蕩P析I沒=計魯劃怒價/實兵際療價B爆CW開PA簡CW岔PSV=(實際量—計劃量)×計劃價=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用SPI=實際量/計劃量B漫CW榜PB敗CW各SC企V>0軍C食P資I>1表月示百節(jié)脆約熄反漫之奶表定示懲超服支S件V>0陳S熱P鉗I>1表薪示兵進當(dāng)度況提灑前反園之西表罷示裙進祖度專拖螺后分析依據(jù)會計核算:主要是價值核算,可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標(biāo)業(yè)務(wù)核算:核算范圍比統(tǒng)計、會計廣、可對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算
如各種持術(shù)措施、新工藝項目統(tǒng)計核算:提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標(biāo)
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