軟件可行性分析報告模板

資料編號：FRR-[項目編號]-[序列號]版本：VX.XMACROBUTTONNoMacro[產(chǎn)品型號名稱（二號字體）]MACROBUTTONNoMacro[部件型號名稱（可選、小二號字體）]可行性分析匯報共MACROBUTTONNoMacro[*]頁編制： 審核： 審定： 會簽： 同意： MACROBUTTONNoMacro[****]年MACROBUTTONNoMacro[**]月MACROBUTTONNoMacro[**]日

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目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 綜述 42 市場可行性分析 42.1 市場分析 42.2 機會點、問題點 62.3 市場趨勢和市場需求預(yù)測 72.4 營銷目的及定位（二類項目：可以不寫） 72.5 市場風(fēng)險及市場風(fēng)險規(guī)避對策 82.6 附件及參照資料 83 技術(shù)可行性分析 83.1 概述 83.2 與重要競爭對手的功能性能比較分析 83.3 產(chǎn)品兼容、組合能力及產(chǎn)品間影響分析 83.4 產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性分析 93.5 技術(shù)共享性分析 93.6 產(chǎn)品易用性分析 93.7 對外合作、外包、外購可行性分析（二類項目：可以不寫） 93.8 成本可行性分析 103.9 技術(shù)風(fēng)險分析及規(guī)避對策 103.10 附件及參照資料 104 計劃財經(jīng)可行性分析 104.1 計劃部分 104.2 財經(jīng)部分（此部分內(nèi)容，可根據(jù)實際狀況進行淘汰） 125 知識產(chǎn)權(quán)可行性分析 165.1 科技情報的分析與運用 165.2 關(guān)鍵技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護 175.3 附件（附件提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)） 17

項目可行性分析匯報（注：項目可行性分析屬于產(chǎn)品階段決策評審的關(guān)鍵部分，重要針對產(chǎn)品決策評審點提供市場、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟根據(jù)，并對項目與否立項作出綜合分析。匯報中某些內(nèi)容來源于其他文檔及歸納總結(jié)，在這里可以拷貝進來或直接引用而不大篇幅反復(fù)描述。本匯報中的內(nèi)容根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度以及波及領(lǐng)域新舊狀況可以作適度裁剪，但須保留標(biāo)題并注明裁剪理由。文中所有斜體部分均是提醒信息，編寫正式文檔時須刪除，注明“二類項目，可以不寫”，不代表所有的二類項目不寫，必要時，還是要寫）關(guān)鍵詞：二維碼生成掃描摘要：綜述二維碼（QuickResponseCode），又稱二維條碼，它是用特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面（二維方向）上分布的黑白相間的圖形，是所有信息數(shù)據(jù)的一把鑰匙。在現(xiàn)代商業(yè)活動中，可實現(xiàn)的應(yīng)用十分廣泛，如：產(chǎn)品防偽/溯源、廣告推送、網(wǎng)站鏈接、數(shù)據(jù)下載、商品交易、定位/導(dǎo)航、電子商務(wù)應(yīng)用、車輛管理、信息傳遞等。如今智能手機掃一掃（簡稱313）功能的應(yīng)用使得二維碼愈加普遍，伴隨國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，更多的二維碼技術(shù)應(yīng)用處理方案被開發(fā)，二維碼成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口真正成為現(xiàn)實。（對產(chǎn)品立項的可行性進行綜述，重要摘錄市場、技術(shù)、計劃財經(jīng)及知識產(chǎn)權(quán)分析等方面的結(jié)論，用于評審委員從整體上理解立項的可行性。假如所立項產(chǎn)品是新的升級版本，則需要概括闡明正在銷售或開發(fā)版本的現(xiàn)實狀況。）市場可行性分析盡管二維碼應(yīng)用漸趨廣泛，但與日韓等國相比，我國的二維碼發(fā)展還遠遠不夠。制約原因除了運行商的支持度外，尚有技術(shù)、終端適配、盈利模式等方面。炒得很火熱的是二維碼與O2O(OnlineToOffline)模式的結(jié)合，即運用二維碼的讀取將線上的顧客引流給線下的商家。騰訊很看好這個模式，馬化騰稱"二維碼是線上線下的一種關(guān)鍵入口"。盡管有人不看好二維碼的應(yīng)用，但無可否認(rèn)，只要培養(yǎng)了足夠多的顧客群，再結(jié)合良好的商業(yè)模式，二維碼將成為橋接現(xiàn)實與虛擬最得力的工具之一。（分析市場需求狀況，確定目的客戶群、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品估計的市場份額、市場增長率、市場覆蓋率等?？筛鶕?jù)路標(biāo)規(guī)劃中的市場分析部分進行更新。假如是升級版本的立項則可根據(jù)上一版本的分析部分進行更新，重要分析變化了的狀況。）市場分析著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，二維碼這個可以打通線下、線上，為網(wǎng)上購物、移動支付、電子票務(wù)、優(yōu)惠券等提供了便捷入口的“小方塊”，引起了科技巨頭的注意。競爭的不停加劇，尤其是幾大巨頭的介入，使得二維碼成為一種“高?！毙袠I(yè)。如下為《新京報》文章內(nèi)容，環(huán)球老虎財經(jīng)節(jié)選：通過手機攝像頭拍攝二維碼，有一種新的名詞加以定義：“掃一掃”。這小小的動作，卻是移動互聯(lián)時代兵家之必爭。正如騰訊CEO馬化騰去年10月所說，“未來二維碼也將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口?！碑?dāng)二維碼成為移動互聯(lián)的“標(biāo)配”，它的市場份額也被迅速分食——騰訊微信、阿里的支付寶、淘寶以及大眾點評、掌上百度等紛紛走上“餐桌”?！皰咭粧摺贝蟊l(fā)。伴隨微信推出二維碼“掃一掃”，市場的先驅(qū)者開始了“惡夢”。，國內(nèi)開始出現(xiàn)二維碼應(yīng)用，但由于當(dāng)時智能手機普及率低、上網(wǎng)資費貴、顧客習(xí)慣未養(yǎng)成，一露頭便銷聲匿跡。再熱起來是，3G時代已至，王鵬飛趕上了這第二波。巔峰時期的“快拍二維碼”，占總體市場份額超過80%。目前，樂觀估計約在20%-30%。未來保守這一數(shù)字已不太也許，或?qū)⒌涞?0%甚至5%。據(jù)靈動快拍前員工透露，企業(yè)市場部20余人已于12月被整個裁掉。今年元旦前后，靈動快拍首席營銷官張何，及設(shè)計總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和多位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也相繼宣布離職。王鵬飛的惡夢始于5月，微信正式推出“掃一掃”功能，嘗試以二維碼為入口。“掃一掃”上線比“快拍”晚了近一年半，且僅作為微信紛繁應(yīng)用中間的附屬功能之一，但卻足以攪醒后者的美夢。“快拍”的先發(fā)優(yōu)勢在騰訊面前變得蒼白無力，微信二維碼起步迄今才8個月，市場份額就已沖過了50%。“凡創(chuàng)業(yè)者均有‘騰訊進來怎么辦’的擔(dān)憂，我們也不是沒有考慮。”王鵬飛解釋。他起初認(rèn)為騰訊會把二維碼加在QQ里，并不十分恐驚，直到微信出現(xiàn)，“結(jié)合微信后，殺傷力要大得多。”微信跑馬圈地張小龍認(rèn)為，搜索框是PC的互聯(lián)網(wǎng)入口，二維碼是移動互聯(lián)網(wǎng)入口。10月，騰訊CEO馬化騰在移動開發(fā)者大會上公開表達，二維碼將是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。馬化騰作出上述表態(tài)前，微信的總負(fù)責(zé)人張小龍已多次提出：“搜索框是PC的互聯(lián)網(wǎng)入口，二維碼是移動互聯(lián)網(wǎng)入口。”更多人開始相信，在微信的地盤上，“掃一掃”的潛在價值或許要超過“搖一搖”。根據(jù)微信方面提供的資料，其試水二維碼的過程由淺入深，并非一開始篤定。從最初設(shè)定二維碼名片，以以便互加好友，到通過“掃一掃”實現(xiàn)微信網(wǎng)頁版綁定瀏覽器，再到“微信會員卡”，為商家發(fā)明了吸引顧客的入口?！拔⑿艜T卡”是二維碼直接帶動的流行應(yīng)用，也是使二維碼從陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野”的原因。商家將二維碼置于店內(nèi)海報、桌貼、戶外廣告等地，消費者打開微信“掃一掃”，即可領(lǐng)取該商家的會員卡。按優(yōu)惠券的盈利模式，渠道將通過商家廣告費、會員人頭費、訂單提成等方式獲得回報。記者理解到，主導(dǎo)微信二維碼的是騰訊電商旗下主抓“微生活”項目的戴志康。內(nèi)部分工顯示，戴志康負(fù)責(zé)微信的商業(yè)化運行，張小龍繼續(xù)專注于產(chǎn)品自身。作為未來商業(yè)圖景的重要構(gòu)成，微信對線下中小商戶的跑馬圈地正在進行。靠近微信的人士對記者表達，三批人馬——來自騰訊“微生活”的一部分，騰訊收購自CRM營銷企業(yè)通卡的一部分，以及招聘到的學(xué)生兼職——正在針對北上廣深等大都市的實體店鋪，進行嘗試性掃街。而這，顯然已經(jīng)動了大眾點評網(wǎng)的奶酪。巨頭押寶O2O入口老式互聯(lián)網(wǎng)“三座大山”——騰訊、百度、阿里已經(jīng)將二維碼視為戰(zhàn)略高地。微信“掃一掃”出現(xiàn)前，由PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到移動端上的產(chǎn)品品類，騰訊基本上樣樣齊全，只缺了同樣——時下最為熱門的O2O（OnlineToOffline，線上對線下）。目前O2O包括兩大重要入口，一是紅火過一陣子的LBS（基于位置的服務(wù)），第二就是二維碼。作為移動互聯(lián)時代下的新生兒，O2O的誕生使得線上線下轉(zhuǎn)化成為也許，更具誘惑力的則是廣大的中小商鋪市場。出于制衡微信的考慮，大眾點評也推出了自己的二維碼優(yōu)惠服務(wù)，并跟隨微信腳步在移動端加入電子會員卡功能。大眾點評成立已近，8月剛完畢第四輪6000萬美元融資，仍在上市之路上奔跑。移動互聯(lián)網(wǎng)后，順勢成為O2O龍頭企業(yè)。9月，大眾點評創(chuàng)始人張濤宣布，“已經(jīng)在顧客數(shù)量上形成了同行難以超越的壁壘”。不過今時不一樣往日，與大眾點評一同押寶O2O的不再只有布丁、愛幫、食神搖搖這些小企業(yè)。老式互聯(lián)網(wǎng)“三座大山”——騰訊、百度、阿里已經(jīng)壓了上來。例如，阿里旗下支付寶結(jié)合了二維碼，也釋放出巨大想象空間。它的最新動作是，推出針對小商戶、小攤販、出租車掃碼付款，甚至年慶收取紅包。騰訊自然不愿讓出移動支付的蛋糕，已放話將微信與財付通綁定。“騰訊雖也有一塊類似于支付寶的支付業(yè)務(wù)，打通微信順理成章，但財付通的份額畢竟較小，綁在一起跑究竟會讓微信如虎添翼還是累贅，尚不可知?！辈辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士稱。于是，為守住移動互聯(lián)網(wǎng)入口，各家自建藩籬，將技術(shù)上不難通用的二維碼做得互不“兼容”。微信發(fā)的二維碼，被別家App掃出來只會展現(xiàn)一條網(wǎng)址，支付寶發(fā)的碼被別家掃就是亂碼。在二維碼的大池子里，出現(xiàn)了一種個閉環(huán)。勇猛者如騰訊，也不能輕率打破藩籬，一口吞噬掉整個二維碼入口；單純奔著第三方工具去的“快拍二維碼”被藩籬隔在圈外，就更沒有存在的意義了。去干臟活、累活目前還在掙扎的小企業(yè)所剩不多，賣設(shè)備的賣設(shè)備，留下的也在干大企業(yè)看不上的臟活、累活。今年5月，“掃一掃”剛作為一種附屬功能在微信露頭，王鵬飛就立即召開會議研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一直以來，靈動快拍的第一要務(wù)就是瘋狂鋪碼。“快拍”想做成一種純粹的工具。做工具，可以實現(xiàn)價值最大化，由于一旦控制住入口，企業(yè)都要臣服于其所搭建的平臺。目前來看，這些工作只是幫著微信教育了一種初期市場。微信進來后，還這樣玩就很傻了。“目前我們只做企業(yè)端，為特定企業(yè)做應(yīng)用開發(fā)。例如，用二維碼驗證生鮮食品、數(shù)碼產(chǎn)品的防偽溯源，尚有某些抽獎、問卷調(diào)查的小業(yè)務(wù)。”王鵬飛說?！按祟惻K活、累活大企業(yè)是看不上的?！笔袌鰪脑缒甑乃{海變?yōu)榧t海，二維碼已是移動互聯(lián)“標(biāo)配”。參與者不僅有微信、大眾點評、支付寶，淘寶、1號店等電商也加入了瓜分，甚至QQ瀏覽器、360手機衛(wèi)士、UCWeb等均有此功能?！岸S碼的門檻不高，兩三百萬，幾種月就做出來了。對大企業(yè)不是問題。當(dāng)市場火起來，大家心態(tài)是‘我不能沒有啊’，想當(dāng)然去裝?！保偃绠a(chǎn)品要在國外銷售，則還需對產(chǎn)品銷向國家的市場狀況進行分析包括環(huán)境分析、客戶分析等下列內(nèi)容。）環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟（二類項目：可以不寫）（重要分析國家的整體經(jīng)濟環(huán)境如GDP、GNP、人均GNP、人均GDP、外匯儲備等，國家投資、居民收入狀況對產(chǎn)品立項的影響。以上僅是列舉幾種經(jīng)濟環(huán)境分析的出發(fā)點，并非要分析每一種要點。經(jīng)濟環(huán)境分析重在闡明對產(chǎn)品立項的影響，不需分析無關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境要素。）宏觀政策（二類項目：可以不寫）（重要分析國家在政治、科技、外交、國防、金融、外貿(mào)等方面所采用的政策對產(chǎn)品市場方面的的影響。）法律/法規(guī)（二類項目：可以不寫）（重要分析國家的法律、法規(guī)對產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售的支持或限制。）行業(yè)政策及變化（重要分析行業(yè)主管部門對產(chǎn)品所采用的政策、管理及變化趨勢對立項的影響。）客戶分析（二類項目：可以不寫）客戶文化、經(jīng)濟、政策特性（對選定的客戶群在文化、經(jīng)濟、政策諸方面的特性進行分析。） 客戶利益得失分析（重要分析客戶在購置本產(chǎn)品時所可以獲得的好處，以及客戶所產(chǎn)生的問題。客戶通過比較所得與所失后決定了他與否樂意購置本產(chǎn)品。）客戶消費特性分析（重要從如下方面分析：A、購置方式：客戶購置產(chǎn)品時所采用的方式，如付款方式（現(xiàn)金、買方信貸）。B、購置習(xí)慣：客戶的購置傾向，購置頻次等。C、購置流程：客戶購置產(chǎn)品的過程，從進行市場詢價到產(chǎn)品選型直到最終購置的所有過程。） 客戶群定位（確定我們產(chǎn)品的最終客戶群。） 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細(xì)分（與同類產(chǎn)品相比較，自己的產(chǎn)品是作為一般通用產(chǎn)品還是作為高檔次的產(chǎn)品等。）競爭對手分析（本條的分析必須站在中立的角度，客觀地分析競爭對手的狀況，不受主觀原因的影響。）重要競爭對手 （分析誰是或?qū)⑹俏覀兊闹匾偁帉κ?，并列舉出這些競爭對手。） 渠道分析（二類項目：可以不寫） （分析競爭對手的銷售渠道怎樣。是采用直銷還是采用代理銷售，還是采用分銷。銷售渠道的長短和寬窄。渠道長短是指產(chǎn)品要通過幾級代理、批發(fā)、零售才能抵達最終消費者手中；渠道寬窄是指銷售渠道有多少，一般不需要給出詳細(xì)數(shù)量。只需要闡明競爭對手分銷渠道是直銷、代理銷售還是批發(fā)——零售。） 宣傳分析（競爭對手產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思緒、宣傳方式、宣傳媒體、宣傳的頻次等的怎樣選擇，何時啟動宣傳。如與否運用樣板點宣傳，何時、何地建立樣板點。以上所列的宣傳要素并非每一點都要寫，要寫競爭對手確實具有的要素，只是提供一種分析的思緒。) 公關(guān)分析（二類項目：可以不寫）（對競爭動手怎樣針對客戶、政府、行業(yè)主管部門、社會大眾開展公共關(guān)系活動進行分析。） 商務(wù)分析（二類項目：可以不寫）（競爭對手產(chǎn)品的定價政策、交貨、付款、服務(wù)、價格等，商務(wù)協(xié)議怎樣簽定。） 產(chǎn)品性能/價格比對客戶需求的滿足狀況（競爭對手的產(chǎn)品滿足客戶需求的地方和不滿足客戶需求的地方。）優(yōu)劣勢分析（采用SWOT（外部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢）分析措施，分析競爭對手的產(chǎn)品自身所具有的優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析是一套比較復(fù)雜的分析措施，這里只需要直接寫出分析的結(jié)論，不需要給出分析的過程。） 技術(shù)特點（競爭對手的產(chǎn)品在技術(shù)實現(xiàn)方面具有哪些優(yōu)勢和缺陷。） 市場指標(biāo)分析（重要競爭對手的數(shù)量，重要競爭對手的市場份額，銷售量。）自身分析市場能力競爭性（與重要競爭對手對比的SWOT分析）（重要是衡量我們的市場能力。分析在銷售渠道、宣傳廣告、公共關(guān)系、商務(wù)等方面和競爭對手相比具有的優(yōu)勢和劣勢。假如是升級版本的立項，則分析上一版本的市場競爭優(yōu)劣勢及后來需改善之處。） 產(chǎn)品特性競爭性（與重要競爭對手對比的SWOT分析）（分析欲立項產(chǎn)品在功能性能、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品組合、整體處理方案、產(chǎn)品易使用性等方面與重要競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。此點可放在背面的技術(shù)可行性分析中進行更詳細(xì)的分析。假如是升級版本的立項，還需分析目前銷售版本功能性能和重要競爭對手相比的優(yōu)劣勢及需改善之處。） 對客戶需求的滿足分析（二類項目：可以不寫）（分別分析目前我司已開發(fā)版本和所需立項版本在客戶服務(wù)、功能性能等方面對客戶需求的滿足狀況。如某項需求目前我們暫不支持，等下一版本提供。暫不支持并不一定缺乏競爭優(yōu)勢。）自身對營銷環(huán)境的適應(yīng)性分析（二類項目，可以不寫）（為了開發(fā)本產(chǎn)品，企業(yè)目前的狀況對經(jīng)濟，政策，法律，法規(guī)，行業(yè)環(huán)境等的適應(yīng)狀況。）市場資源（完全自身）運用分析（二類項目：可以不寫）（重要從如下幾方面分析既有市場資源對立項產(chǎn)品的支持性：A、產(chǎn)品在老客戶群應(yīng)用分析B、銷售平臺分析擬開發(fā)的產(chǎn)品對企業(yè)既有銷售平臺的運用程度，銷售平臺是指企業(yè)既有的銷售組織構(gòu)造，銷售人員，市場關(guān)系，品牌形象，銷售渠道等。產(chǎn)品的目的客戶群不一樣，對銷售平臺運用程度會有所不一樣，因此一種產(chǎn)品假如用于多種客戶群，那么必須按照不一樣目的客戶群來分析其對銷售平臺的運用程度。C、維護平臺維護平臺是指企業(yè)既有的維護組織構(gòu)造，維護人員、服務(wù)方略等。規(guī)定同銷售平臺。D、市場關(guān)系擬開發(fā)的產(chǎn)品對企業(yè)既有的市場關(guān)系的運用程度。E、宣傳、廣告方式F、人力資源分析擬開發(fā)產(chǎn)品對企業(yè)既有人力資源的運用程度，假如不能完全運用，估計需要做怎樣的人力資源儲備。本點只要定性概略的闡明，不需要給出詳細(xì)數(shù)字。）機會點、問題點（通過上述分析之后，我們可以得到產(chǎn)品在市場環(huán)境、銷售渠道、公共關(guān)系、產(chǎn)品功能性能、市場資源等方面所面臨的機會和存在的問題，將它們在此概括性的羅列出來。機會點是我們立項的重要市場根據(jù)，存在的問題是需規(guī)避的風(fēng)險。）市場趨勢和市場需求預(yù)測（概述整個產(chǎn)品市場（全國、全球或企業(yè)產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場）的整體發(fā)育狀況，如市場是怎樣形成，成長，成熟和衰退的（生命周期），市場的發(fā)展受到哪些原因的影響。假如是升級版本的產(chǎn)品立項，則可根據(jù)上一版本的分析進行更新，重要強調(diào)變化了的狀況。注意：本部分不是分析對企業(yè)詳細(xì)產(chǎn)品的市場需求量，而是分析整個市場同類產(chǎn)品的需求量及趨勢。）市場需求及趨勢預(yù)測（預(yù)測產(chǎn)品生命周期內(nèi)整個同類產(chǎn)品市場如全國、全球或企業(yè)產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場的需求發(fā)展趨勢以及總的需求量。一般而言，市場需求的發(fā)展趨勢基本上是可以預(yù)測出來的，而詳細(xì)的市場需求量則較難預(yù)測出來，目前規(guī)定將產(chǎn)品開發(fā)出來后3年以內(nèi)的需求量預(yù)測出來。需要分析市場目前的供應(yīng)狀況怎樣，供需的平衡狀況。對市場需求的緊迫程度進行分析，這一點將影響開發(fā)周期。規(guī)定盡量繪制出市場需求的走勢圖來。詳細(xì)的需求量不規(guī)定必須寫出來。）價格及價格發(fā)展趨勢預(yù)測（預(yù)測產(chǎn)品在各區(qū)域市場的價格及趨勢，最佳用圖表的形式體現(xiàn)。目前規(guī)定對企業(yè)產(chǎn)品上市后3年的產(chǎn)品價格進行預(yù)測分析。）競爭趨勢預(yù)測（定性地描述出市場競爭的發(fā)展趨勢。）營銷目的及定位（二類項目：可以不寫）營銷總目的（開發(fā)的產(chǎn)品在未來要到達一種什么樣的地位。是對產(chǎn)品的遠景描述，可以很簡樸，甚至是一句話。）市場定位（目的市場選擇）（根據(jù)分析得出產(chǎn)品所針對的目的市場，寫出產(chǎn)品要賣給誰包括顧客群及國家或地區(qū)，應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)層次。如定位于國際市場，則需對國際市場進行對應(yīng)的分析。）產(chǎn)品性質(zhì)（確定在所選定的目的市場上是引導(dǎo)性產(chǎn)品、追隨性產(chǎn)品還是形象性產(chǎn)品（形象性產(chǎn)品是指處在企業(yè)戰(zhàn)略需要，提高產(chǎn)品地位或?qū)哟蔚漠a(chǎn)品）；分析產(chǎn)品采用技術(shù)和市場銷售領(lǐng)域的新舊性，如是新技術(shù)，應(yīng)用在新領(lǐng)域，針對原有客戶群等。）市場目的（份額、覆蓋率、增長率）（確定在目的市場中的銷售份額、覆蓋率、擁有率及增長率。并分析實現(xiàn)的也許性。對于在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上作的改善性的產(chǎn)品，本條必寫。對于全新產(chǎn)品，可以給出一種預(yù)定的數(shù)值來，也可以給出一種最大也許值、最小也許值、期望值及其的可靠概率（可以根據(jù)經(jīng)驗估計）。假如實在無法預(yù)測，則在匯報上寫上市場目的無法確定。）預(yù)測市場銷售量和銷售價格（按每年的銷售量分析，規(guī)定同上。銷售價格可以根據(jù)前面的價格分析估計一種大體的價格來。） 市場地位目的（產(chǎn)品在不一樣步期要到達的市場地位，品牌地位。）市場風(fēng)險及市場風(fēng)險規(guī)避對策（產(chǎn)品存在哪些市場風(fēng)險，采用哪些方式來規(guī)避市場風(fēng)險。）附件及參照資料技術(shù)可行性分析（從所定義的產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性、產(chǎn)品間互相兼容、產(chǎn)品組合提供整體處理方案能力、產(chǎn)品技術(shù)或功能模塊的繼承及成果可重用性、易用性、國際化設(shè)計、對外合作及成本等方面進行技術(shù)分析，闡明立項的技術(shù)可行性。）概述（重要闡明國內(nèi)外目前的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及目前企業(yè)開發(fā)或市場銷售版本的技術(shù)問題（包括性能、功能、生產(chǎn)、工程、維護等各方面問題）。假如本產(chǎn)品立項是出于減少成本的壓力，則闡明目前我們的成本狀況。）國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r目前我司開發(fā)或市場銷售版本技術(shù)狀況（假如是新產(chǎn)品立項，此條可不寫。假如是升級版本的立項，則描述已開發(fā)或銷售版本的現(xiàn)實狀況及問題、局限性，如功能性能、物料、工程及維護、易生產(chǎn)性等方面存在的問題。指出那些問題在本此所立項版本中可以得到處理，那些還需遺留在下一版本中處理。）與重要競爭對手的功能性能比較分析（比較所定義產(chǎn)品規(guī)格與國內(nèi)外重要競爭對手在功能性能、產(chǎn)品組合、成本等方面的優(yōu)劣勢（包括網(wǎng)上運行的競爭對手的產(chǎn)品及競爭對手正在開發(fā)的產(chǎn)品），論證產(chǎn)品規(guī)格的競爭優(yōu)勢從而立項的可行性。）產(chǎn)品兼容、組合能力及產(chǎn)品間影響分析產(chǎn)品兼容性分析（從產(chǎn)品能否與上一版本、企業(yè)其他產(chǎn)品或其他網(wǎng)上設(shè)備互通、軟硬件平臺及接口協(xié)議等方面分析產(chǎn)品的兼容性。）組合能力及產(chǎn)品間影響分析（重要對產(chǎn)品立項后與企業(yè)其他產(chǎn)品互相組合支持，提供整體處理方案從而提高綜合競爭力及也許對企業(yè)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售導(dǎo)致負(fù)面影響進行分析。假如是產(chǎn)品升級版本的立項，則需分析對上一正在開發(fā)或市場銷售版本的影響及對應(yīng)的對策。）產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性分析產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)措施及所需關(guān)鍵技術(shù)（確定產(chǎn)品規(guī)格的大體總體實現(xiàn)方式，如模塊劃分、每一部分的實現(xiàn)思緒（自己開發(fā)、購置、共享其他產(chǎn)品技術(shù)）及實現(xiàn)所需的關(guān)鍵技術(shù)例如制造技術(shù)、構(gòu)造造型設(shè)計技術(shù)、關(guān)鍵算法、關(guān)鍵器件等（每個產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)都不一樣，請詳細(xì)列出）。闡明所采用的新技術(shù)。（若不清晰，可不寫。)關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)途徑分析（分析關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的途徑及可行性。）關(guān)鍵技術(shù)生命周期及替代技術(shù)分析（重要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或也許出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對本產(chǎn)品競爭力的影響及對應(yīng)的對策。）技術(shù)共享性分析產(chǎn)品繼承性（從借鑒了其他產(chǎn)品的那些開發(fā)成果、運用原則或成熟技術(shù)等方面進行分析）可重用性（從產(chǎn)品的開發(fā)成果與否原則化，具有冗余度（如某型號CPU的處理能力為A，可剛好滿足產(chǎn)品X的需求，另一種產(chǎn)品Y需要的CPU的處理能力為B，B不小于A。假如產(chǎn)品X選用處理能力為B（有點冗余度）的處理器，則產(chǎn)品Y可重用。這樣的選型對整個企業(yè)是有利的。）或靈活性，可被企業(yè)其他產(chǎn)品重用以減少開發(fā)量等方面進行分析。）產(chǎn)品易用性分析（二類項目，假如相對老產(chǎn)品易用性沒變化，可以不作分析）使用人員規(guī)定分析（從產(chǎn)品對使用人員的規(guī)定分析產(chǎn)品設(shè)計與否易用。）易維護性（從所定義的產(chǎn)品與否輕易維護，與否支持遠程維護、集中維護（即從一臺終端維護多臺設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)），維護成本較低等方面進行分析。）3.6.3 顧客及行業(yè)習(xí)慣順從性（從與否考慮了不一樣顧客、不一樣行業(yè)客戶群的習(xí)慣及使用偏好等方面進行分析。）重要技術(shù)指標(biāo)的運行可測性（分析產(chǎn)品重要技術(shù)指標(biāo)在運行中測試的規(guī)定，如性能管理規(guī)定等。）對外合作、外包、外購可行性分析（二類項目：可以不寫）對外合作、外包、外購的必要性（分析對外合作、外包、外購的必要性。一般有兩種也許，一種是非關(guān)鍵技術(shù)需要外包、外購。另一種是我們我們臨時還不掌握的技術(shù)需要對外合作或外購。）對外合作、外包、外購對象的技術(shù)水平分析（重要分析合作、外包、外購對象的技術(shù)水平及能力與否可以滿足企業(yè)產(chǎn)品的需求。）知識產(chǎn)權(quán)共享權(quán)益分派（重要分析與合作方對合作成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益的分派狀況，是共享、只有使用權(quán)還是擁有知識產(chǎn)權(quán)等。）對合作方的依賴程度（重要分析對合作方的依賴程度及對應(yīng)的對策。）成本可行性分析目的生產(chǎn)成本分析（從設(shè)計及技術(shù)的角度分析目的生產(chǎn)成本的合理可行性，生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)所需的物料、生產(chǎn)設(shè)備等費用?？膳c競爭對手相比。）目的運送安裝、升級、維護成本分析（定義目的運送安裝、升級、維護成本，并分析其合理可行性。）顧客投資保護分析（當(dāng)本產(chǎn)品推向市場后對網(wǎng)上運行的老產(chǎn)品、版本有也許替代或本產(chǎn)品未來在網(wǎng)上有也許被其他產(chǎn)品、版本替代時，需要分析對顧客投資怎樣保護，怎樣保護被替代產(chǎn)品、版本本來的投資。如對于C型機來說，A型機可以改造為C型機的一種模塊是對A型機的保護方略。）技術(shù)風(fēng)險分析及規(guī)避對策（本產(chǎn)品立項在技術(shù)方面如關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)、對外合作（外包、外購）等方面存在那些風(fēng)險，規(guī)避的措施。）附件及參照資料（提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。）計劃財經(jīng)可行性分析計劃部分綜述（簡要闡明預(yù)研/調(diào)研階段的計劃完畢狀況，預(yù)研階段計劃調(diào)整狀況以及計劃調(diào)整對產(chǎn)品立項的影響；闡明產(chǎn)品下一階段的重要里程碑如開發(fā)、市場公布、試產(chǎn)、量產(chǎn)評審的時間；闡明與否考慮與有關(guān)產(chǎn)品計劃的銜接；簡要對進入下一階段的產(chǎn)品開發(fā)計劃與否可行作出初步結(jié)論。）上一階段計劃完畢狀況（如沒有通過前期預(yù)研或調(diào)研，可不寫）預(yù)研階段關(guān)鍵技術(shù)研究計劃完畢狀況總結(jié)預(yù)研計劃完畢狀況總結(jié)序號任務(wù)名稱計劃進度實際進度遺留問題原因分析狀況總結(jié)：填表闡明:(1)任務(wù)名稱和計劃進度:闡明預(yù)研階段技術(shù)開發(fā)的名稱（指出服從的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)定）和提交文檔的計劃時間；(2)實際進度:實際開始時間和實際結(jié)束時間。(3)計劃完畢率:計劃完畢時間/實際完畢時間或估計實際完畢時間(4)遺留問題:闡明設(shè)計開發(fā)中無法處理的技術(shù)遺留問題(5)原因分析:對延遲完畢未能完畢設(shè)計任務(wù)的原因進行分析闡明.(6)狀況總結(jié)：對完畢狀況的總結(jié)。調(diào)研計劃完畢狀況序號調(diào)研任務(wù)名稱計劃進度實際進度原因分析備注：闡明重要調(diào)研任務(wù)與否完畢，計算調(diào)研任務(wù)完畢率，未完畢計劃對后續(xù)任務(wù)的影響下一階段產(chǎn)品計劃產(chǎn)品目前版本各里程碑（闡明產(chǎn)品立項、需求評審、總體方案評審、計劃決策、初樣評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)、公布時間） 立項決策開始時間需求評審開始時間總體方案評審時間計劃決策評審時間初樣評審開始時間轉(zhuǎn)產(chǎn)公布開始時間計劃決策評審前的詳細(xì)工作計劃系統(tǒng)分析與總體方案設(shè)計等計劃序號任務(wù)及文檔名稱開始時間結(jié)束時間完畢標(biāo)志評審時間系統(tǒng)分析總體方案設(shè)計。。。PDT組建計劃人員到位狀況關(guān)鍵小組總?cè)藬?shù)構(gòu)造人員硬件人員軟件人員測試人員制造人員技術(shù)支援人員市場接口人員生產(chǎn)接口人員1月2月n月備注填寫闡明：（1）按月闡明目前人員到位數(shù)量（以月為單位），直接填在表中。（2）闡明對PDT組員的任職規(guī)定。闡明對產(chǎn)品經(jīng)理/關(guān)鍵小組組長、及各個PDT經(jīng)理的任職規(guī)定與否滿足,對他們的專業(yè)專長、技術(shù)職稱等級、產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗、有關(guān)產(chǎn)品熟悉程度、有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)/測試/制造/銷售經(jīng)驗進行闡明。(3)備注:闡明PDT辦公地點與否確定,以及其他需補充闡明的問題）儀器和環(huán)境購置計劃（純軟件產(chǎn)品，可不寫）（重要闡明長貨期儀器的購置計劃，包括儀器環(huán)境生產(chǎn)廠家、型號、貨期、配置規(guī)定、計劃到貨期。假如分批到貨，請?zhí)顚懜鱾€批次的批量和到貨時間。）器件選型、認(rèn)證及購置計劃（純軟件產(chǎn)品，可不寫）（重要闡明關(guān)鍵器件的器件選型、認(rèn)證及購置計劃，包括關(guān)鍵器件生產(chǎn)廠家、型號、貨期、配置規(guī)定、品質(zhì)認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證、計劃到貨期。假如分批到貨，請?zhí)顚懜鱾€批次的批量和到貨時間。）重點計劃及關(guān)鍵任務(wù)（重要列舉產(chǎn)品計劃中的重點任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù),重點任務(wù)包括技術(shù)難點、稀有人才計劃等;完畢重點任務(wù)必須注意的問題;資源使用與否合理,如高級技術(shù)專家與否用于重點開發(fā)任務(wù)。）與有關(guān)產(chǎn)品的計劃一體化分析（闡明：當(dāng)本產(chǎn)品部分/所有以外購產(chǎn)品為平臺，或其他產(chǎn)品以本產(chǎn)品部分/所有為平臺時，要考慮有關(guān)計劃的銜接。要點：簡述有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)計劃的路標(biāo)計劃和一級計劃，分析本產(chǎn)品與有關(guān)產(chǎn)品的計劃銜接,重要闡明組合銷售的有關(guān)產(chǎn)品之間、試產(chǎn)、量產(chǎn)時間的一致性。）附件及參照資料財經(jīng)部分（此部分內(nèi)容，可根據(jù)實際狀況進行淘汰）概述（對產(chǎn)品在開發(fā)期的投入總額、評價期間的銷售收入、毛利率、凈利率、毛利潤、凈利潤及盈虧平衡點作一概要性總述。）產(chǎn)品投入分析 （二類項目：可以不寫）開發(fā)期投入估算研發(fā)投入(詳細(xì)數(shù)據(jù)由“產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算表”進行轉(zhuǎn)化）前期市場投入投入合計產(chǎn)品投入表時間開發(fā)投入市場投入其他投入合計在投入表中，“時間”一般只需細(xì)化到年即可。專用生產(chǎn)設(shè)備的投入(一般不用計算)(如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大，企業(yè)既有生產(chǎn)能力不能滿足，需購置設(shè)備時）流動資金投入(臨時可不計算)(可按企業(yè)的流動資金占銷售收入的比例來估算).總投入計算(臨時可不計算)（總投入=開發(fā)期投入+生產(chǎn)設(shè)備投入+流動資金）財務(wù)評價產(chǎn)品銷售收入預(yù)測售量預(yù)測（1）在生命周期內(nèi)的市場容量變化；（2）我司市場占有份額的估計定價預(yù)測其他企業(yè)相似產(chǎn)品的銷售價格，在此基礎(chǔ)上考慮我企業(yè)占有產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢下的產(chǎn)品價格；如無相似產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相似產(chǎn)品進行性能價格比的比較，從而推出價格，或直接進行市場調(diào)查，得出顧客可接受的價格。收入預(yù)測 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表序號項目第1年第2年第3年合計1市場容量02我司市場擁有率(%)3我司銷售量4市場銷售(含稅)價格5含稅銷售收入(3)*(4)6扣除增值稅及其他稅7凈銷售收入(5)-(6)產(chǎn)品成本及費用預(yù)算生產(chǎn)成本單件（或經(jīng)典配置）物料設(shè)計成本(規(guī)定做到部件級) 產(chǎn)品設(shè)計成本計算表(單件)序號部件采購價增值稅材料成本1234…合計（注：增值稅可按采購價的14.5%=1/(1+17%)來計算） （2）總生產(chǎn)成本估算表序號項目第1年第2年第3年1原材料(單臺)(元)2生產(chǎn)量(萬臺)3原材料總費用(萬元)=(1)*(2)4制造費用(按材料費用10%計算)5生產(chǎn)成本(萬元)=(3)+(4) （闡明：制造費用重要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)管理人員的人工費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、生產(chǎn)用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。按企業(yè)產(chǎn)品的平均水平，制造費用約占物料成本的10%左右。如產(chǎn)品的制造方式與企業(yè)的重要