管理員個人工作總結書（二篇）

第7頁共7頁管理員個?人工作總?結書1?.負責倉?庫各種產(chǎn)?品容器及?配件的入?庫、出庫?、日常衛(wèi)?生等工作?。2.?做到每月?對倉庫材?料定期盤?點，做到?數(shù)據(jù)、材?料相符。?3.嚴?格做好材?料的質量?及數(shù)量的?驗收工作?。按合同?或訂單的?要求，對?已到材料?應立即進?行外觀質?量、數(shù)量?檢驗，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)問?題及時匯?報，立即?整改。?4.協(xié)助?車間物料?員做好容?器的發(fā)放?工作，嚴?格執(zhí)行物?料發(fā)放管?理規(guī)定，?敢于堅持?原則，保?證材料數(shù)?據(jù)的準確?性。堅持?做到“先?進先出”?原則。?5.做好?材料進出?倉。正確?記載材料?進、出、?存動態(tài)，?對倉庫進?行不定期?的檢查，?完成好上?級領導交?予的任務?及協(xié)調供?應商退貨?工作。?6.在工?作中能夠?嚴格要求?自己，所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?7.倉?庫作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉庫，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。8.?加強做好?倉庫管理?工作，對?倉庫產(chǎn)品?做好防潮?、注意防?火工作。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)問題?并在第一?時間去解?決，加強?學習倉儲?保管，物?流相關知?識，這是?我還有所?欠缺的。?我想通過?工作學習?能有更大?的進步。?管理員?個人工作?總結書（?二）一?、加大設?備投入，?提高生產(chǎn)?效率本?年初在公?司資金投?入的支持?及相關部?門的配合?下，根據(jù)?車間實際?生產(chǎn)情況?，購置了?一臺水平?式全自動?裝盒機，?該設備的?投入使用?大大降低?了包裝崗?位的勞動?強度、提?高了生產(chǎn)?效率，但?是也帶來?了保全崗?位對新型?設備的認?識和挑戰(zhàn)?，為將來?對新建車?間新型設?備的性能?掌握奠定?了基礎。?由于我們?沒有到設?備廠家學?習新設備?的制造過?程，只能?通過設備?廠家工程?師的現(xiàn)場?安裝調試?來學習。?通過一年?的學習、?操作與摸?索，部分?操作人員?和保全人?員基本掌?握了該設?備的性能?并具備了?處理應急?事故的能?力，在以?后的工作?中我們還?要不斷地?加深對該?設備的了?解與學習?。在這一?年的使用?過程中，?由于我們?對設備不?熟悉，不?但造成了?崗位職工?勞動強度?增大、工?作時間延?長的現(xiàn)象?，而且還?影響了其?它工序的?正常生產(chǎn)?并增加了?生產(chǎn)成本?。但是隨?著我們對?新設備的?不斷了解?，生產(chǎn)情?況逐漸地?步入正軌?。在以后?的工作中?我們應加?強崗位主?、副操作?人員及保?全崗位的?學習，認?真執(zhí)行設?備點檢制?度，保證?設備的穩(wěn)?定運行。?二、進?行設備改?造，降低?勞動強度?，提高產(chǎn)?品質量?在車間的?大力支持?和相關崗?位的配合?下，保全?人員經(jīng)過?探索、研?究及相關?部門的協(xié)?助完成了?部分設備?的改造，?主要設備?改造的具?體情況匯?總如下：?1、通?過設備科?與信息中?心的協(xié)助?，實現(xiàn)了?電子監(jiān)管?碼的正常?使用。?2、設備?科協(xié)調新?華醫(yī)療器?械公司利?用班后時?間對滅菌?崗位的電?腦進行更?換及升級?，重裝程?序后設備?運行正常?。3、?____?月份軋蓋?崗位增加?排風系統(tǒng)?，將其排?風加一輸?送管道和?風機引入?燈檢，降?低了能源?消耗，改?善了燈檢?崗位職工?的生產(chǎn)環(huán)?境，該項?目要等到?____?年的夏季?才知效果?如何。?4、__?__月下?旬保全崗?位利用班?后時間對?前段(洗?瓶、灌封?、軋蓋)?流水線設?備進行了?徹底整修?，目的是?減少停機?頻率、提?高設備運?行的穩(wěn)定?性，為縮?短職工的?工作時間?做好了鋪?墊。經(jīng)過?徹底整修?達到了預?期的要求?。___?_月份在?不影響生?產(chǎn)的前提?下，保全?人員對貼?簽機出現(xiàn)?的斜簽、?掉簽、字?號不清等?問題進行?了大修，?遺留的老?大難問題?徹底解決?。5、?經(jīng)設備科?協(xié)助和保?全人員的?努力，車?間解決了?蒸餾水機?的合格水?與不合格?水的自動?排放問題?，基本避?免了出水?溫度過高?的現(xiàn)象(?該問題還?在試驗中?)。6?、經(jīng)過保?全人員對?洗瓶崗位?沖瓶水嘴?的改造與?試驗，徹?底解決了?中間產(chǎn)品?微生物限?度偏高的?問題，保?證了產(chǎn)品?質量。?7、保全?崗位利用?班后時間?，早來晚?歸，經(jīng)過?一年的摸?索與試驗?，氨基酸?殘氧量的?控制與去?年同期相?比下降了?一個百分?點(穩(wěn)定?控制在2?左右)，?而且氮氣?使用量明?顯減少。?8、經(jīng)?安全科協(xié)?調車間火?災報警器?全部更換?，達到了?驗收標準?，符合車?間使用要?求。三?、車間設?備檢修工?作按計劃?如期進行?為迎接?省局GM?P認證檢?查工作，?車間在_?___月?份安排檢?修，主要?檢修工作?進展順利?，達到了?預期要求?，經(jīng)過車?間全體人?員的共同?努力順利?通過了省?局的監(jiān)督?檢查，主?要檢修工?作總結如?下：1?、滅菌換?熱器密封?墊的更換?：利用兩?天時間對?滅菌換熱?器密封墊?進行了清?洗安裝，?安裝后無?滴漏現(xiàn)象?。這項工?作是本次?檢修的主?要工作，?滅菌換熱?器的換熱?效果直接?影響著產(chǎn)?品質量，?而且容易?造成安全?事故，因?此我們做?了細致性?的工作，?把每一片?隔板印上?鋼字號，?目的是在?更換墊片?前后均能?讓它們每?一片隔板?彼此配合?，減少滲?漏的機率?。2、?濃配罐的?更換：更?換濃配罐?需要拆廠?房，經(jīng)工?程部協(xié)調?及相關部?門的配合?，該項工?作進展順?利。3?、蒸餾水?機一效的?更換：蒸?餾水機一?效未更換?之前滲漏?嚴重，華?周公司派?技術員來?現(xiàn)場觀察?已無法修?復，只能?更換新的?蒸發(fā)器，?經(jīng)設備科?協(xié)調于本?次檢修期?間更換新?設備，更?換后增加?疏水閥，?設備運行?正常。?4、粗洗?機分度箱?的更換：?粗洗崗位?經(jīng)常會出?現(xiàn)擠瓶、?破瓶現(xiàn)象?，設備使?用一段時?間后會出?現(xiàn)分度箱?間隙增大?的現(xiàn)象，?嚴重時無?法生產(chǎn)，?根據(jù)檢修?計劃對分?度箱進行?更換并對?相關輔助?部件進行?整修或更?換，檢修?后設備運?行基本正?常。5?、純化水?管路的增?建：根據(jù)?新版GM?P要求，?潔凈區(qū)不?允許使用?飲用水，?利用檢修?時間去除?潔凈區(qū)的?自來水管?線，增加?純化水管?線。6?、對滅菌?升降平臺?進行改造?：滅菌上?、下瓶機?升降平臺?由于底部?不平或固?定的不牢?固，經(jīng)常?導致平臺?移位或晃?動，上下?瓶時破瓶?太多，針?對這一現(xiàn)?象經(jīng)保全?人員協(xié)商?決定在平?臺底部鋪?設鐵板。?設備改造?后平臺穩(wěn)?固，破瓶?現(xiàn)象大大?改善。?四、加強?設備管理?、確保正?常生產(chǎn)?1、關于?設備的管?理工作：?一年來?，我們認?真執(zhí)行公?司推行的?設備點檢?制度，進?一步加強?了設備管?理的各方?面工作，?同時新增?了部分設?備管理制?度的內容?，從制度?上進行管?理、使車?間設備能?夠保持正?常運轉，?無重大設?備事故發(fā)?生。2?、在正常?生產(chǎn)和設?備正常運?行的情況?下，利用?交接班時?間對保全?崗位進行?了技術比?武，目的?是提高整?體水平，?強化業(yè)務?知識的學?習，對應?知應會的?設備進一?步的熟悉?和掌握。?通過對生?產(chǎn)設備的?技術比武?，員工們?都從中得?到很大收?獲，更是?激發(fā)了保?全崗位新?進人員學?習的積極?性，自身?業(yè)務水平?也得到了?提升。?五、備品?備件的管?理備品?備件是保?證穩(wěn)定正?常生產(chǎn)的?前提，雖?然企管部?與設備科?每月對備?品備件進?行盤點檢?查時基本?符合要求?，但是也?存在一些?不足。裝?盒機因同?步帶沒有?庫存而影?響生產(chǎn)，?實際使用?過程中出?現(xiàn)一些不?正常的損?耗等等，?在以后的?工作中備?品備件的?管理將作?為重點。?六、工?作中存在?的不足?回顧過去?的一年，?雖然付出?了不懈的?努力，也?取得了許?多的成績?，但也存?在許多的?不足和問?題：1?、在節(jié)能?降耗方面?，特別是?水、電、?汽(氣)?方面管理?不夠細致?。一些跑?冒滴漏現(xiàn)?象沒有及?時解決，?個別崗位?班后人走?燈未滅，?輸送管路?的壓縮空?氣泄露等?現(xiàn)象給車?間造成了?經(jīng)濟損失?。2、?設備管理?工作不夠?細致有待?于進一步?提高，對?設備點檢?工作監(jiān)督?力度不及?時，設備?的潤滑和?維護、保?養(yǎng)方面有?很大差距?，特別是?班后設備?維護保養(yǎng)?制度有待?于進一步?的完善。?3、備?品備件的?管理工作?不到位，?需要進一?步細化管?理。4?、設備改?造工作做?的不夠細?致，特別?是保全人?員的主觀?能動性較?差，在以?后的設備?改造工作?中要激發(fā)?他們的積?極性。?5、安全?管理工作?落實不細?，在巡檢?過程中對?違反操作?的或者是?隨意拆卸?安全防護?裝置的人?員或崗位?考核力度?不夠，對?未按規(guī)定?佩戴頭盔?的檢查不?到位，存?在僥幸心?理。七?、___?_年工作?計劃1?、圍繞車?間制定的?____?年工作目?標，積極?開展工作?，努力完?成車間制?定的各項?指標。?2、在節(jié)?能降耗上?，特別是?水、電、?汽(氣)?方面，加?大在生產(chǎn)?過程中的?監(jiān)控工作?，在保證?正常生產(chǎn)?的前提下?，在生產(chǎn)?結束或者?是停機休?息時，加?大對人走?不關燈、?不停機、?不停水等?能源浪費?現(xiàn)象的考?核力度。?3、加?強設備精?細化管理?，對設備?的班前不?點檢或者?是班后維?護保養(yǎng)不?到位的崗?位或人員?加大監(jiān)督?考核力度?，力爭確?保設備的?完好率達?到___?_%。?4、加強?設備的備?品備件管?理，保證?備品備件?的充足供?應，限度?的滿足生?產(chǎn)的需要?，盡量避?免因備件?供應不足?而影響生?產(chǎn)的現(xiàn)象?