物流公司員工個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第12頁共12頁物流公司?員工個人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版縱觀?____?我司的物?流管理現(xiàn)?狀，相對?比較差，?物流成本?費用支出?偏高。在?企業(yè)物流?這塊，我?司主要涉?及以下四?個物流模?塊：一?、采購物?流采購?物流是采?購員與供?應(yīng)商達成?定單后，?關(guān)于物料?到我司所?涉及到的?物流活動?。由于我?司所購大?宗物料多?由供應(yīng)商?提供“門?到門”的?服務(wù)一條?龍，負責(zé)?裝卸、承?運。供應(yīng)?商把物料?歇完后，?倉庫負責(zé)?報檢入庫?手續(xù)。所?以在此方?面的投入?資金已經(jīng)?以固定的?比例包含?在產(chǎn)品價?格中，只?會隨我司?購入物品?的數(shù)量而?等比例增?加。將進?料物流權(quán)?交給供應(yīng)?商可以極?大地減少?我司對物?流投入的?精力，只?要進料物?流投入的?資金不是?有很大的?彈性，我?司在以后?仍可以延?續(xù)這種方?式。采?購員應(yīng)根?據(jù)定單的?排量、庫?存量來合?理地安排?采購量，?膠料和銅?絲的庫存?周期控制?在一周之?內(nèi)，供應(yīng)?的緊急用?品長期備?用小批量?庫存外，?其余物品?庫存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫存?。把原庫?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶，依?此降低我?司庫存成?本費用。?加強各?部門的采?購管理力?度，所需?的采購物?品均開“?原材料申?請單”交?于市場采?購部，統(tǒng)?一采購，?降低零散?采購的成?本支出。?部門所用?物品的時?間應(yīng)合理?地安排符?合采購員?的采購周?期，降低?特采的費?用投資。?所購回的?物品均報?檢入庫，?所需部門?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉庫直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負相應(yīng)?的責(zé)任。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉?庫(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上?或返回和?產(chǎn)成品入?庫過程中?所涉及物?品、人員?、車輛及?機械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運?工具如行?車、叉車?、液壓車?等進行，?且每天發(fā)?生較為頻?繁，極其?耗費人力?。由于所?能借助的?工具器材?并非人人?都會使用?、都有權(quán)?使用，所?以經(jīng)常會?造成資源?的閑置和?浪費。對?于一些簡?易的工具?器材，能?對所有的?員工進行?正規(guī)培訓(xùn)?，確保每?人都能夠?熟練地、?規(guī)范地操?作。對于?叉車等一?些相對復(fù)?雜的工具?器材，要?確保每班?都有人員?會操作。?為員工提?供限度的?工作支持?，有利于?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。在?物品用量?方面生產(chǎn)?部已加強?管理，所?需物品均?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，控制在?生產(chǎn)過程?中“多”?的浪費，?并把生產(chǎn)?用品和半?成品放置?在合理區(qū)?域，降低?了堆置工?作現(xiàn)場影?響生產(chǎn)。?加強員工?的技術(shù)性?培訓(xùn)，降?低生產(chǎn)過?程的不良?浪費和特?用現(xiàn)象，?嚴(yán)控報廢?品的產(chǎn)出?和人員閑?職、機械?等待現(xiàn)象?。合理有?效地安排?“人機”?協(xié)調(diào)流暢?性，加強?品質(zhì)管理?，提高生?產(chǎn)績效。?三、銷?售物流?銷售過程?中的物流?主要包括?產(chǎn)品銷售?及產(chǎn)品外?加工(例?如輻照加?工)過程?中涉及的?物流活動?。銷售物?流在我司?整個物流?體系中占?有絕對地?位，也是?我司投入?資金較大?且可以由?我司自主?調(diào)控的一?部分物流?。我司應(yīng)?加強物流?公司運輸?管理，降?低物流成?本支出。?____?月份前我?沒接手管?理之前，?所用的承?運公司存?在以下問?題：1?、帳務(wù)塊?物流公?司每月對?帳時間在?月底，有?的沒有對?帳單；有?的發(fā)票與?托運單一?起拿過來?，導(dǎo)致多?開，只能?做個記錄?；有的發(fā)?票開不出?來，或每?月的發(fā)票?金額開不?夠；有的?結(jié)款帳期?不定：一?個月、兩?個月、三?個月的都?有；有的?提貨人直?接把留我?司的那張?單據(jù)帶走?，月底對?帳無法對?起來。每?月的單據(jù)?查詢都很?困難，因?為只有張?婷婷那邊?的手工記?帳，有的?登記，有?的干脆不?記。2?、貨物承?運方面?由于物流?公司沒有?把貨物準(zhǔn)?時運輸?shù)?客戶地，?業(yè)務(wù)員就?草率地跟?承運公司?叫嚷，導(dǎo)?致自己最?后禮虧，?錯誤還在?自己。物?流公司在?承運我司?的貨物中?無視貨物?安全，導(dǎo)?致磨損，?客戶不能?接收，要?求退/換?貨?？蛻?要求退/?換貨的線?材，不加?以保護包?裝，直發(fā)?物流，導(dǎo)?致再次破?損，線材?磨損更嚴(yán)?重，損失?更大。有?轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，?駕駛員按?照經(jīng)驗發(fā)?承運公司?。3、?車輛的調(diào)?度銷售?內(nèi)勤根據(jù)?以往的習(xí)?慣哪家物?流公司方?便叫哪家?，有時候?一天來兩?次。我司?駕駛員晚?上回來，?明知明天?中午進倉?不晚，偏?叫外面的?車。有時?同一地方?一天跑兩?次，駕駛?員氣的無?話可言。?經(jīng)過三?個月的物?流整頓，?加強承運?公司的管?理，已提?高了整體?管理水平??，F(xiàn)實如?下：1?、帳務(wù)方?面每天?物流公司?所托的貨?物底單都?在我這邊?登記，每?家承運公?司都有自?己的帳務(wù)?報表，便?于查詢與?做帳。當(dāng)?天的物流?托運單，?當(dāng)天做帳?，有誤差?當(dāng)時就發(fā)?現(xiàn)、解決?，不留后?患到明天??，F(xiàn)在物?流公司在?每月二十?五號結(jié)帳?，他們拿?著對帳單?過來對帳?，有問題?當(dāng)時解決?，沒問題?回去開票?。二十六?號前把發(fā)?票繳過來?，三十號?為“結(jié)款?日”，帳?期為九十?天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物?流除外)?。2、?車輛的調(diào)?度現(xiàn)在?公司車輛?有我來調(diào)?度，誰想?用車，經(jīng)?過確認，?填寫《派?車單》繳?到我處，?指派車輛?。我司駕?駛員在工?作八小時?內(nèi)接/送?無錫、常?州的貨物?或人員，?之后轉(zhuǎn)發(fā)?物流貨物?。同一個?地方的貨?物當(dāng)天集?中在一起?送過去，?下班之后?去“輔照?”，不耽?誤第二天?的工作安?排?？纯?“出車看?板”，就?知道駕駛?員去什么?地方，更?有利于車?輛的合理?調(diào)度。?物流公司?這塊正在?整頓，按?照服務(wù)、?價格、安?全和時效?性占優(yōu)勢?的承運公?司，相對?符合我司?承運標(biāo)準(zhǔn)?的物流公?司，簽定?“承運協(xié)?議”來實?行“區(qū)域?制”(見?附件)。?銷售內(nèi)勤?知道這個?區(qū)域就是?這家物流?公司承運?，經(jīng)濟、?安全、便?捷。物流?公司的上?門提貨，?能有效地?降低我司?駕駛員轉(zhuǎn)?運物流公?司的費用?支出。?3、貨物?承運方面?物流公?司在與我?司簽定的?“承運協(xié)?議”中明?確規(guī)定，?運輸破損?承運公司?應(yīng)做出相?應(yīng)的賠償?，他們在?承運中也?加強安全?防護，大?大地降低?了轉(zhuǎn)運中?的破損。?如有磨損?，客戶也?會配合著?我們?nèi)∽C?，依裁定?物流公司?的相應(yīng)賠?償。由?于處在“?經(jīng)濟危機?”的浪潮?上，公司?在降低各?方面的成?本支出，?物流承運?價格的降?低協(xié)調(diào)，?符合我司?接受范圍?的，繼續(xù)?合作，否?則尋找新?物流公司?替換。爭?取逐步降?低駕駛員?轉(zhuǎn)發(fā)物流?公司的費?用，讓其?上門提貨?。努力把?運輸物流?這塊制度?健全、管?理更合理?、服務(wù)更?完善，從?此提高我?司物流服?務(wù)平臺。?四、廢?舊物回收?物流我?司在這塊?仍然處于?“混亂”?狀態(tài)，公?司的廢舊?品沒能有?效地管理?、入帳、?處置。?首先，關(guān)?于供應(yīng)商?的回收物?應(yīng)加強管?理，如紙?箱、空線?軸、托盤?的放置和?處置。生?產(chǎn)部門所?用完的紙?箱、空線?軸、托盤?要分開擺?放，占用?我司有限?使用場地?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場更加?緊湊，給?工作現(xiàn)場?帶來不安?全因素，?存在隱患?。我司應(yīng)?與供應(yīng)商?友好協(xié)商?，把要回?收的物品?來一趟帶?走一次，?降低我司?管理費用?。把供應(yīng)?商不回收?的物品及?時辦理入?庫手續(xù)，?進行有效?分解。?其次，公?司的廢舊?品的管理?。大量的?生產(chǎn)廢舊?品促使廢?品庫管理?“哭不堪?言”了，?在廢品庫?這邊入庫?的報廢線?材沒有入?帳，再說?入帳數(shù)量?與實際重?量也是有?誤差。廢?舊品的放?置一直是?廢品庫的?頭疼事情?，隨心所?欲的管理?模式，想?怎么放就?怎么放，?哪怕只剩?抬腳走路?的小道。?剝出的廢?銅和廢皮?這邊放，?那邊放；?生產(chǎn)廢料?只顧的堆?，從不管?怎么放置?合理。沒?有進行合?理區(qū)域規(guī)?劃、劃分?和放置，?導(dǎo)致廢舊?品混亂。?一旦發(fā)生?火災(zāi)，人?員逃生幾?率很小，?造成的損?失無法挽?回。針?對廢品庫?的管理我?們市場部?倉庫要進?行管理，?首先要完?善公司廢?舊品管理?文件，規(guī)?定和程序?。其次凡?是入廢品?庫的物品?都要入帳?，有帳可?查。再次?進行合理?的區(qū)域劃?分，給予?定位管理?，集中放?置。最后?加強安全?管理，提?高員工安?全意識，?禁止明火?作業(yè)。下?班后關(guān)閉?電源，以?防短路發(fā)?生火災(zāi)。?總之，?我司在物?流管理方?面比較散?漫，各種?環(huán)節(jié)浪費?比較嚴(yán)重?，應(yīng)加強?每步環(huán)節(jié)?的控制措?施，從而?有效地降?低浪費和?成本支出?。提高員?工的節(jié)約?意識，進?行采購物?流、生產(chǎn)?物流、銷?售物流和?廢舊物回?收物流的?培訓(xùn)，促?使我司的?物流總成?本支出達?到最低化?、化，才?能使處在?“經(jīng)濟危?機”的“?宏業(yè)”繼?續(xù)前行。?物流公?司員工個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）在國?家啟動最?低保護價?糧食時，?為了保護?農(nóng)民利益?，確保資?金安全，?我著手制?定了《資?金申請表?》，其涵?蓋了進度?、已下?lián)?資金、待?下?lián)苜Y金?、此次申?請撥付資?金等內(nèi)容?。每次收?儲庫點要?求資金下?撥時，我?都根據(jù)上?報的《資?金申請表?》核實進?度后簽字?，交科長?審核，報?主任簽字?后，最后?發(fā)生資金?運行，缺?一不可。?由于監(jiān)管?到位，資?金撥付及?時，沒有?發(fā)生過給?農(nóng)戶“打?白條”現(xiàn)?象，確保?了國家政?策的執(zhí)行?。嚴(yán)格?遵照計量?工作職責(zé)?，確保數(shù)?量真實和?業(yè)務(wù)流程?化作業(yè)率?____?%。數(shù)?量真實是?“兩個確?保”的基?礎(chǔ)，保證?數(shù)據(jù)真實?、準(zhǔn)確，?是一個計?量員的工?作職責(zé)。?在這一年?中，我經(jīng)?手的每一?數(shù)據(jù)都是?真實的，?確保了數(shù)?量真實。?我所操作?的每一筆?數(shù)據(jù)都是?按照業(yè)務(wù)?信息系統(tǒng)?工作流程?進行的，?確保了業(yè)?務(wù)流程化?作業(yè)率_?___%?。熱愛?本職工作?，正確認?真的對待?每一項工?作。虛?心求教，?盡快適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，確?保了工作?的正常運?轉(zhuǎn)。從_?___月?份起，代?儲管理工?作由業(yè)務(wù)?科劃歸倉?儲科管理?，這就要?求我在最?短的時間?內(nèi)適應(yīng)本?庫倉儲管?理工作。?____?月份由于?庫里業(yè)務(wù)?工作量大?，又臨時?對我的工?作進行了?調(diào)整。一?是主要負?責(zé)從事代?儲工作，?二是兼管?一個倉庫?，三是值?班期間代?過磅。這?樣一來就?等于擔(dān)任?了三個崗?位的職責(zé)?，但我熱?愛自己的?本職工作?，能夠正?確認真的?對待每一?項工作，?我虛心求?教倉儲管?理人員，?盡快使自?己適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，確保?了工作的?正常運轉(zhuǎn)?。熱愛?工作猶如?熱愛生活?，中儲糧?事業(yè)是我?的追求。?我熱心為?大家服務(wù)?，認真遵?守勞動紀(jì)?律，保證?按時出勤?，出勤率?高，有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?需要加班?完成工作?的就加班?加點，保?證工作能?按時完成?，長年累?計放棄了?近___?_多個的?休息日。?為了使工?作做得更?好，我會?在開展工?作之前會?做好個人?工作計劃?，有主次?的先后及?時的完成?各項工作?，達到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經(jīng)過?不懈的努?力，使工?作水平有?了長足的?進步，開?創(chuàng)了工作?的新局面?。但本?人在也存?在以下幾?點不足：?一是性子?直，快言?快語之人?，在任何?情況下，?會毫不隱?瞞地表白?自己的觀?點，這點?一定要注?意;二是?個性要強?，做事要?求完美，?在工作上?要求上進?，不會低?調(diào)做人，?這是一定?要收斂的?;三是與?同事之間?交流和溝?通的少，?不太喜歡?參于大眾?活動，是?個喜歡獨?自清靜的?人，不會?積極主動?地與人溝?通，是一?個能合群?又是不合?群的人，?這方面要?努力改進?。過去?的已過去?，我決不?會陶醉于?已取得的?成績，因?為我知道?作為一個?中儲糧員?工只有不?斷提升工?作水平和?業(yè)務(wù)能力?，才能適?應(yīng)工作的?需要。在?新的一年?里，我將?認真學(xué)習(xí)?各項規(guī)章?制度，努?力使自己?的思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?我會做出?自己的努?力，將自?己所有的?精力和能?力用在工?作上，相?信自己一?定能夠做?好!物?流公司員?工個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?一、主要?工作總結(jié)?：1.?明確目標(biāo)?，理清思?路，干好?本職。?作為一個?倉庫管理?員的工作?可以用收?、管、發(fā)?三個字來?概括。這?三個字看?似簡單,?但是要真?正做到位?,做齊全?.做完善?。就需每?個倉管員?在工作當(dāng)?中一定要?保持清晰?的頭腦,?認真,仔?細的核實?每張單據(jù)?上的內(nèi)容?,以及根?據(jù)單據(jù)準(zhǔn)?確核對，?做到單據(jù)?與實物一?一對應(yīng)。?為此楊主?管為了提?高我們倉?管的工作?技能水平?,每天對?我們進行?倉庫技能?培訓(xùn).為?了我們能?更快,更?好的做好?本區(qū)域的?工作,每?次都是親?自帶領(lǐng)以?身作則，?現(xiàn)場指導(dǎo)?，隨時讓?我們對所?有實物進?行整理清?點，所有?物資按要?求分區(qū)放?置,歸類?擺放,尤?其注重發(fā)?貨過程中?的相關(guān)問?題，為了?讓我們能?快速準(zhǔn)確?無誤的找?到實物,?以此來提?高我的工?作效率。?使所有物?資都做到?有帳可查?，有據(jù)可?依。隨時?要求我們?進行安全?庫存盤查?，為了做?到時刻對?貨物心中?有數(shù)，我?們要隨時?回答任何?一種鋼材?型號的件?數(shù)，以及?支數(shù)，并?指定在哪?里存放。?隨時做好?庫存的盤?點工作，?準(zhǔn)確無誤?的把數(shù)據(jù)?記在腦海?里以方便?工作。?2、遵循?原則，堅?持先裝后?卸，先進?先出原則?。這兩?原則始終?____?在我們每?天的工作?流程中，?也是我們?每個人必?須遵循的?原則。當(dāng)?然為了工?作需要有?時也可以?靈活應(yīng)運?，對與貨?場的貨物?我們都是?把先進來?的貨物最?先發(fā)完，?在對新貨?物按新舊?程度分先?后發(fā)貨。?3、恪?盡職守，?堅持高標(biāo)?準(zhǔn)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。裝卸?貨時，我?們必須核?對各鋼廠?的單據(jù)，?并核實單?據(jù)上每項?內(nèi)容與所?發(fā)實物一?一對應(yīng)，?公司公章?與經(jīng)辦人?簽字等手?續(xù)齊全方?可進行下?一步奏的?工作。再?裝卸貨前?，必須對?貨物所放?地點、型?號、數(shù)量?明確。以?便派吊車?時有明確?目標(biāo)，裝?卸貨時才?會井然有?序，也要?明確告知?客戶要裝?卸貨物的?具體情況?，以便客?戶心中有?數(shù)。裝卸?貨完畢，?檢查單據(jù)?上的裝卸?手續(xù)是否?齊全，若?各項蓋章?簽字手續(xù)?齊全方可?交與客戶?安全離開?。做到讓?客戶高興?而來，滿?意而歸。?二、經(jīng)?驗教訓(xùn)：?1.要?對每天的?工作進行?歸納總結(jié)?。這一?點很重要?，記得剛?來的時候?我很迷茫?，對每天?的工作感?覺很混亂?，于是主?管建議我?每天寫日?記，把每?天的工作?流程和不?足做個總?結(jié)，這方?法真的幫?了我很多?忙，是我?在以后的?工作中受?益匪淺。?在繁忙?的工作中?，不僅要?有忘我精?神，還要?回過頭隨?時做好歸?納總結(jié)。?對已做過?的工作進?行回顧，?精心核對?每一個細?節(jié)，對工?作經(jīng)驗進?行總結(jié)分?析，歸納?出怎樣才?能有效利?用時間，?提高效率?，使工作?程序化、?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化。?從而使百?尺竿頭，?更進一步?，達到新?層次，進?入新境界?，開創(chuàng)新?篇章。以?便在以后?的工作中?有利于加?快自己前?行的腳步?。2.?學(xué)會多聽?，多問、?多學(xué)、多?想、多溝?通，學(xué)會?換位思考?。我們?每個人都?處在一個?社會的大?家庭里，?要想時刻?過的開心?快樂，就?必須建立?好一個良?好和諧的?人際關(guān)系?。這也是?我們做好?每項工作?的一個關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?遇事不公?可以換位?思考一下?，以便達?到相互理?解融洽相?處，最終?達到心靈?與效益的?共贏。?3.加強?安全意識?，并隨時?保持庫房?衛(wèi)生清潔?，給自己?創(chuàng)造一個?良好的工?作環(huán)境。?庫管工?作，首先?要做好庫?房貨物的?存儲和安?全工作，?要詳細的?記錄貨物?的進出以?及庫存情?況，注意?貨物銷售?的大致走?向。確保?庫存貨物?的安全性?存放