第一季度工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁第一季度?工作總結(jié)?一、一?季度工作?特點(diǎn)學(xué)?校始終堅(jiān)?持重實(shí)際?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，集中精?力抓落實(shí)?，撲下身?子干工作?，真正把?實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展的各?項(xiàng)舉措落?到實(shí)處，?創(chuàng)造了團(tuán)?結(jié)和諧的?發(fā)展環(huán)境?，在業(yè)務(wù)?、制度和?管理上呈?現(xiàn)出“兩?變、兩新?、兩突破?”的特點(diǎn)?。1、?業(yè)務(wù)上的?“兩變”?今年我?校重點(diǎn)在?“全力打?造‘安字?’品牌，?做大做強(qiáng)?成人教育?”上下功?夫，“安?”字號業(yè)?務(wù)和成人?教育都發(fā)?生了變化?。一是安?字號業(yè)務(wù)?“由一變?二”。過?去我們僅?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，現(xiàn)?在業(yè)務(wù)已?擴(kuò)展成“?安全培訓(xùn)?”和“安?全檢測”?兩項(xiàng)內(nèi)容?。自去年?底檢測中?心歸我校?后，加強(qiáng)?了對檢測?中心的組?織領(lǐng)導(dǎo)，?對領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了?公開競聘?，產(chǎn)生了?新的檢測?中心領(lǐng)導(dǎo)?班子，為?安全檢測?注入了新?的活力。?二是成人?教育“由?二變一”?。過去是?函授站和?學(xué)歷教育?科兩個(gè)科?室各自招?生，為規(guī)?范行為，?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，現(xiàn)在由?函授站統(tǒng)?一進(jìn)行成?人教育管?理，解決?了因拉生?源而產(chǎn)生?的不必要?“撞車”?，從而理?順了關(guān)系?，明確了?職責(zé)，為?成教的發(fā)?展壯大奠?定了基礎(chǔ)?，為實(shí)現(xiàn)?在校函授?____?人規(guī)模提?供了有力?保證。?2、制度?上的“兩?新”(?1)采取?新舉措，?實(shí)行崗位?量化考核?。為讓制?度從墻上?走下來，?把崗位職?責(zé)細(xì)化、?量化，我?們重新修?訂了各工?種、各崗?位行為規(guī)?范，充實(shí)?了崗位理?念、量化?考核標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容，?每個(gè)崗位?都做到有?行為規(guī)范?、有考核?標(biāo)準(zhǔn)、有?扣分、有?罰款，實(shí)?行崗位量?化考核。?同時(shí)，專?門成立了?考核機(jī)構(gòu)?，加大考?核督察力?度，規(guī)范?職工崗位?行為，徹?底解決“?工作不作?為、行為?不規(guī)范”?的問題，?促進(jìn)崗位?職責(zé)的進(jìn)?一步落實(shí)?和規(guī)范。?(2)?出臺新辦?法，實(shí)行?重點(diǎn)工作?周調(diào)度。?我們將全?年各口各?專業(yè)工作?，匯總成?《___?_工作計(jì)?劃表》，?內(nèi)容包括?工作任務(wù)?、主抓部?門及責(zé)任?人、配合?部門及落?實(shí)單位、?落實(shí)時(shí)間?和具體內(nèi)?容等五部?分，將每?項(xiàng)重點(diǎn)工?作任務(wù)落?實(shí)到人、?落實(shí)到部?門、落實(shí)?好時(shí)間。?為督促各?項(xiàng)重點(diǎn)工?作任務(wù)順?利完成，?實(shí)行了重?點(diǎn)工作周?調(diào)度，每?周對重點(diǎn)?工作任務(wù)?落實(shí)進(jìn)展?情況進(jìn)行?一次調(diào)度?，由我們?辦公室將?調(diào)度情況?及時(shí)匯總?，予以通?報(bào)。3?、管理上?的“兩突?破”(?1)精細(xì)?化管理上?的突破。?在精細(xì)化?管理上，?我們從今?年開始把?精細(xì)化考?核與績效?工資掛鉤?，精細(xì)化?管理內(nèi)容?在過去的?“___?_”的基?礎(chǔ)上增加?了學(xué)習(xí)、?節(jié)約、活?動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)?容，繼續(xù)?實(shí)行走動(dòng)?式管理，?采取__?__卡管?理方式，?做到一天?兩考核，?一天一匯?總。(?2)準(zhǔn)軍?事化管理?上的突破?。一是實(shí)?行了著裝?統(tǒng)一，全?校統(tǒng)一定?制了西服?、襯衣、?領(lǐng)帶，并?要求工作?時(shí)間統(tǒng)一?服裝，制?定了《安?培中心員?工著裝、?舉止規(guī)范?》。二是?制定了《?準(zhǔn)軍事化?管理手冊?》，內(nèi)容?涉及準(zhǔn)軍?事化管理?細(xì)則和各?種理念，?職工人手?一冊，便?于學(xué)習(xí)和?實(shí)施。三?是全面實(shí)?行了準(zhǔn)軍?事化管理?，日常工?作中按照?準(zhǔn)軍事化?管理細(xì)則?的規(guī)定嚴(yán)?格要求。?二、一?季度重點(diǎn)?工作情況?1、著?力抓好培?訓(xùn)主業(yè)。?一季度正?處我校寒?假期間，?與后三個(gè)?季度相比?，屬于培?訓(xùn)低谷期?，雖受此?影響，但?我們采取?了“下礦?辦班”、?“聯(lián)合辦?學(xué)”等措?施，避免?了培訓(xùn)的?大幅度滑?坡，使一?季度培訓(xùn)?人數(shù)達(dá)到?____?人。2?、著力打?造“安”?字品牌。?在打造“?安全培訓(xùn)?”品牌方?面：第?一季度重?點(diǎn)放在了?教學(xué)改革?上，一是?在部分特?殊工種培?訓(xùn)班中，?率先實(shí)行?微機(jī)考試?，取得了?良好效果?，為今后?全部實(shí)行?機(jī)考積累?了經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也開?創(chuàng)我省安?全培訓(xùn)實(shí)?行機(jī)考的?先例。二?是所有任?課教師實(shí)?行多媒體?教學(xué)，自?己動(dòng)手制?作多媒體?課件，實(shí)?現(xiàn)了教學(xué)?手段的升?級。三是?完善了規(guī)?章制度，?保證教學(xué)?培訓(xùn)的正?常進(jìn)行。?在打造“?安全檢測?”品牌方?面：重點(diǎn)?放在“立?足礦區(qū)，?輻射全省?”上，一?季度，為?柴里礦設(shè)?備儀器進(jìn)?行了預(yù)防?性檢測檢?驗(yàn)，為礦?區(qū)完成各?類儀表校?驗(yàn)___?_多臺。?3、著?力開展先?進(jìn)性教育?活動(dòng)。加?強(qiáng)了組織?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際和?邊學(xué)邊改?，保證宣?傳、督導(dǎo)?到位，實(shí)?行了“三?嚴(yán)三統(tǒng)一?”，組織?開展了“?七個(gè)一”?活動(dòng)和“?回頭看”?活動(dòng)，學(xué)?校上下對?第一階段?的工作是?滿意的，?活動(dòng)取得?了實(shí)實(shí)在?在的效果?。4、?著力進(jìn)行?“硬件”?建設(shè)。進(jìn)?入今年，?學(xué)校仍然?一如既往?地堅(jiān)持“?硬件要硬?”的工作?思路，在?第一季度?，一是千?方百計(jì)籌?集資金，?對實(shí)驗(yàn)設(shè)?備進(jìn)行了?維修和更?新，新購?____?套大型實(shí)?驗(yàn)設(shè)備，?使我們“?全國標(biāo)準(zhǔn)?化安全實(shí)?驗(yàn)室”仍?處于地位?。二是添?置了多臺?筆記本電?腦，配置?到所有教?學(xué)科室，?為實(shí)現(xiàn)全?面多媒體?教學(xué)提供?了條件。?三是把重?點(diǎn)放在了?校園的美?化、亮化?上，辦公?樓、招待?所主樓安?裝了七彩?霓虹燈。?拆除了校?園內(nèi)原通?信站的鐵?柵欄，對?整個(gè)校園?區(qū)域進(jìn)行?了重新規(guī)?劃、改造?。對招待?所六樓會?議室進(jìn)行?了裝修改?造。營造?了一個(gè)良?好的校園?環(huán)境。?三、二季?度工作打?算二季?度，是我?們辦學(xué)的?黃金季節(jié)?，我們將?緊緊抓住?這有利時(shí)?機(jī)，加大?工作力度?，全面實(shí)?施全年_?___奮?斗目標(biāo)，?完成辦公?樓裝修工?程和學(xué)員?宿舍改造?工程，成?立___?_科技咨?詢公司。?為此將重?點(diǎn)抓好以?下幾項(xiàng)工?作：一?是抓好經(jīng)?濟(jì)效益。?在落實(shí)好?培訓(xùn)計(jì)劃?的基礎(chǔ)上?，一方面?利用教學(xué)?質(zhì)量這一?法寶，打?開社會培?訓(xùn)市場，?千方百計(jì)?地走出去?跑生源，?靈活我們?的辦學(xué)方?式，對外?抓生源。?另一方面?擴(kuò)大函授?招生規(guī)模?，并把著?力點(diǎn)放在?崗位技能?培訓(xùn)上，?充分利用?我校教育?資源，拓?展辦學(xué)功?能，大力?開拓各類?崗位培訓(xùn)?和職業(yè)技?能培訓(xùn)。?二是搞?好軟硬件?建設(shè)。不?斷改進(jìn)教?學(xué)條件、?教學(xué)手段?，加快基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，提高?硬件水平?。不斷加?強(qiáng)教師隊(duì)?伍建設(shè)，?加強(qiáng)學(xué)員?管理，加?強(qiáng)教學(xué)管?理，提高?軟件水平?。三是?實(shí)施好以?人為本的?精細(xì)化管?理。以員?工___?_行為規(guī)?范為基準(zhǔn)?，以__?__標(biāo)準(zhǔn)?體系為支?撐，以四?卡閉環(huán)考?核、“四?工并存”?為手段，?以“一站?、一欄、?一板”為?載體，達(dá)?到“四化?”要求，?使我們的?精細(xì)化管?理與集團(tuán)?公司精神?一致，提?升學(xué)校綜?合管理水?平和員工?基本素質(zhì)?。四是?執(zhí)行好準(zhǔn)?軍事化管?理。按照?準(zhǔn)軍事化?管理細(xì)則?嚴(yán)格執(zhí)行?，嚴(yán)格管?理，牢固?樹立執(zhí)行?與服從意?識，增強(qiáng)?個(gè)人、單?位工作的?組織性、?計(jì)劃性、?準(zhǔn)確性、?紀(jì)律性，?保持學(xué)校?的高度穩(wěn)?定和集中?統(tǒng)一，提?高教職工?隊(duì)伍整體?素質(zhì)，提?高學(xué)校管?理水平。?五是組?織好先進(jìn)?性教育活?動(dòng)。目前?活動(dòng)已經(jīng)?進(jìn)入第二?階段，我?校已經(jīng)制?定出了第?二階段實(shí)?施意見，?下步，我?們將按照?集團(tuán)公司?統(tǒng)一部署?，按照流?程和時(shí)間?要求，組?織好第二?、三階段?的活動(dòng)，?并創(chuàng)新活?動(dòng)形式，?豐富活動(dòng)?內(nèi)容，力?求取得實(shí)?實(shí)在在的?效果，讓?職工群眾?滿意。?我們將正?視學(xué)校發(fā)?展中面臨?的差距與?存在的問?題，充分?認(rèn)清我們?所處的形?勢與有利?條件，勵(lì)?精圖治，?奮發(fā)有為?，樹立發(fā)?展是第一?要?jiǎng)?wù)思想?，加快學(xué)?校的改革?步伐，加?強(qiáng)學(xué)校建?設(shè)，促進(jìn)?學(xué)?？缭?式發(fā)展目?標(biāo)順利實(shí)?現(xiàn)。努力?營造團(tuán)結(jié)?、寬松、?和諧的人?文環(huán)境，?進(jìn)一步振?奮精神，?與時(shí)俱進(jìn)?，搶抓機(jī)?遇，加速?向安全培?訓(xùn)和學(xué)歷?教育齊頭?并舉的方?向發(fā)展，?在競爭中?保持優(yōu)勢?，在發(fā)展?中辦出特?色，樹立?品牌，把?學(xué)校辦得?更大、更?好、更強(qiáng)?。第一?季度工作?總結(jié)（二?）隨著?服務(wù)公司?信息化要?求不斷提?高，信息?化項(xiàng)目也?越來越多?,整個(gè)第?一季度都?是在緊張?和忙碌中?度過的，?回首這三?個(gè)月的工?作，繁忙?與欣喜同?在，感謝?信息中心?全體成員?在工作上?的配合和?生活上的?照顧，現(xiàn)?就具體工?作總結(jié)如?下：1?.提交“?移動(dòng)信息?中心內(nèi)部?考試系統(tǒng)?”概要設(shè)?計(jì)說明書?和需求分?析報(bào)告。?根據(jù)修改?意見完成?代碼開發(fā)?，并將其?部署在信?息中心服?務(wù)器上使?用。2?.按信息?中心內(nèi)部?要求，開?發(fā)一套“?論壇系統(tǒng)?”并將其?部署在信?息中心服?務(wù)器上使?用。3?.提交“?輔助辦公?系統(tǒng)”概?要設(shè)計(jì)說?明書。根?據(jù)反饋信?息和指導(dǎo)?意見完成?代碼開發(fā)?____?第一季度?工作總結(jié)?____?第一季度?工作總結(jié)?。并將其?部署在信?息中心服?務(wù)器上使?用。4?.參與集?團(tuán)彩鈴項(xiàng)?目小組，?按分工進(jìn)?行代碼開?發(fā)工作。?主要負(fù)責(zé)?投訴模塊?，鈴音庫?模塊開發(fā)?。開發(fā)完?成后，參?與集團(tuán)彩?鈴系統(tǒng)的?鏈調(diào)，并?按新的要?求對各個(gè)?模塊進(jìn)行?調(diào)整，并?將其部署?在信息中?心服務(wù)器?上使用。?5.參?加adc?管理平臺?技術(shù)交流?6.提?交“績效?管理系統(tǒng)?”，“在?線培訓(xùn)考?試系統(tǒng)”?概要設(shè)計(jì)?說明書和?需求分析?報(bào)告。?7.參與?面試出題?工作，提?交c語言?測試題_?___第?一季度工?作總結(jié)工?作總結(jié)。?8.參?與全省彩?鈴平臺的?測試工作?，模擬縣?級大客戶?經(jīng)理的角?色。對個(gè)?人信息，?工單處理?，投訴，?留言等模?塊進(jìn)行測?試，并提?交測試報(bào)?告。9?.參與自?主研發(fā)信?息化項(xiàng)目?與oa系?統(tǒng)接口討?論會議，?并按會議?討論結(jié)果?提交系統(tǒng)?接口申請?報(bào)告。?10.提?交“在線?培訓(xùn)考試?系統(tǒng)”項(xiàng)?目開發(fā)設(shè)?計(jì)，設(shè)計(jì)?整體框架?，并按此?對項(xiàng)目組?成員進(jìn)行?分工。?11.及?時(shí)完成各?項(xiàng)交督辦?事項(xiàng)。?今后的（?體育教學(xué)?工作總結(jié)?____?）工作又?是以今天?作為一個(gè)?起點(diǎn)，新?目標(biāo)、新?挑戰(zhàn)，就?應(yīng)該有新?的起色，?最后祝愿?通信服務(wù)?公司在晴?空里，策?馬奔騰。?第一季?度工作總?結(jié)（三）?___?_第一季?度，財(cái)務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?各部門經(jīng)?理的通力?合作及各?位同仁的?全力支持?下，圓滿?完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，配合各?部門協(xié)調(diào)?工作，做?出以下總?結(jié)：一?、出具各?項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表及時(shí)?報(bào)送各項(xiàng)?對外會計(jì)?報(bào)表，及?時(shí)完成各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。根據(jù)?各單位的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?，對各單?位的預(yù)算?的執(zhí)行與?完成情況?進(jìn)行月度?與季度分?析，配合?績效考核?出具準(zhǔn)確?無誤的財(cái)?務(wù)信息，?財(cái)務(wù)部在?____?月下旬協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)召開了?預(yù)算分析?會議，就?各考核單?位預(yù)算完?成情況提?供了參考?信息和考?核分析意?見。二?、債權(quán)債?務(wù)的清理?清理了?財(cái)務(wù)賬上?長期掛帳?的應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)付?款項(xiàng)，對?于年度支?付的款項(xiàng)?未收回發(fā)?票入帳的?業(yè)務(wù)，財(cái)?務(wù)人員與?經(jīng)辦人員?溝通協(xié)商?追回大部?分發(fā)票，?并完善了?入賬手續(xù)?，對于中?油堅(jiān)盛極?個(gè)別長期?追繳而未?完善手續(xù)?的發(fā)票，?財(cái)務(wù)部發(fā)?出了追繳?通知，并?要求經(jīng)辦?人員將所?欠發(fā)票限?期交于財(cái)?務(wù)部，否?則追究相?關(guān)責(zé)任。?三、成?本費(fèi)用控?制，堵塞?漏洞對?____?的財(cái)務(wù)核?算進(jìn)行了?內(nèi)部稽核?，發(fā)現(xiàn)_?___的?會計(jì)科目?使用有個(gè)?別科目不?符合財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)別?費(fèi)用報(bào)銷?不符合費(fèi)?用報(bào)銷規(guī)?定，沒有?經(jīng)過公司?董事長審?批，財(cái)務(wù)?對倉庫的?監(jiān)控不是?很到位。?而___?_財(cái)務(wù)處?理都較規(guī)?范，暫時(shí)?沒有發(fā)現(xiàn)?特殊問題?。加強(qiáng)單?據(jù)的審核?，對于各?項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支?出數(shù)據(jù)庫?，對超出?預(yù)算的支?出及時(shí)提?醒各單位?辦理預(yù)算?調(diào)整申請?，發(fā)現(xiàn)不?合理的支?出則必須?經(jīng)過審計(jì)?程序，及?時(shí)糾正不?符合財(cái)務(wù)?手續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。四、?做好稅務(wù)?籌劃和財(cái)?務(wù)規(guī)劃?在集團(tuán)各?單位之間?根據(jù)配比?和權(quán)責(zé)發(fā)?生制合理?分配各項(xiàng)?發(fā)票，并?根據(jù)油品?行業(yè)的特?點(diǎn)建立了?稅負(fù)平衡?表，通過?電子表格?的分析手?法，平衡?稅負(fù)指標(biāo)?。完善發(fā)?票入賬手?續(xù)，按照?規(guī)定開具?發(fā)票，合?理規(guī)避稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)醫(yī)院?的減免稅?政策，組?織準(zhǔn)備三?年免稅期?的減免稅?材料，申?辦地稅減?免。準(zhǔn)備?____?醫(yī)院的減?免稅資料?，補(bǔ)齊各?項(xiàng)基建合?同、工程?竣工結(jié)算?資料，通?過和實(shí)力?雄厚的稅?務(wù)師事務(wù)?所溝通與?協(xié)作，對?公司的股?權(quán)架構(gòu)、?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?作了初步?規(guī)劃。?五、配合?相關(guān)部門?處理相關(guān)?的事務(wù)?配合資產(chǎn)?部做好每?月盤點(diǎn)計(jì)?劃，安排?好財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行實(shí)?地盤點(diǎn)工?作。配合?資金部合?理安排各?項(xiàng)資金的?收付。配?合審計(jì)部?每月的審?計(jì)例行檢?查，對于?出具的審?計(jì)報(bào)告及?時(shí)出具審?計(jì)整改意?見對于合?理的建議?作出對應(yīng)?的財(cái)務(wù)處?理。財(cái)務(wù)?部肩負(fù)著?監(jiān)督和服?務(wù)的重要?職能。所?謂監(jiān)督就?是維護(hù)集?團(tuán)公司的?利益，監(jiān)?督集團(tuán)公?司的財(cái)務(wù)?運(yùn)作，調(diào)?控各項(xiàng)費(fèi)?用的合理?支出，保?證財(cái)務(wù)物?資的安全?。服務(wù)就?是服務(wù)于?集團(tuán)與下?屬各公司?、服務(wù)于?員工、服?務(wù)于客戶?。以促進(jìn)?各公司開?拓市嘗增?收節(jié)支，?從而謀取?利潤最大?化。監(jiān)督?與服務(wù)是?統(tǒng)一的，?監(jiān)督促進(jìn)?服務(wù)，服?務(wù)為了更?好的監(jiān)督?。六、?培訓(xùn)提高?人員的業(yè)?務(wù)水平?隨著我公?司業(yè)務(wù)量?的增大，?工作的側(cè)?重點(diǎn)和基?本點(diǎn)也在?改變，因?此財(cái)務(wù)工?作不能停?留在簡單?的算賬、?報(bào)賬等會?計(jì)核算上?，應(yīng)不斷?更新知識?，不斷提?高理論水?平。結(jié)合?本行業(yè)財(cái)?務(wù)工作的?特點(diǎn)，認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找?不足，保?證財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整?，為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整