設(shè)備維修工年度工作總結(jié)模板（5篇）

第15頁共15頁設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)模?板我進(jìn)?廠已經(jīng)_?___年?了，我在?這期間努?力工作，?從一個似?懂非懂的?維修工，?現(xiàn)在成了?一個小有?成就的“?師傅”了?。在公?司工作學(xué)?習(xí)期間，?我每天都?遵守公司?的各種規(guī)?則制度。?從不遲到?、早退，?認(rèn)真領(lǐng)取?師傅們的?教誨，積?極學(xué)好各?種維修技?術(shù)。現(xiàn)在?通過兩年?多的學(xué)習(xí)?，遇到小?的問題我?早已經(jīng)能?夠獨(dú)立判?斷維修設(shè)?備了。例?如：沈陽?六軸上的?刀架的更?換，變速?箱的零件?更換，包?括難度更?高的二級?保養(yǎng)更換?主軸軸承?都能獨(dú)立?操作了。?而遇到大?的設(shè)備問?題，我也?能夠非常?協(xié)調(diào)的配?合好師傅?們解決它?。例如：?切鐓機(jī)上?的齒輪更?換，冷擠?壓的曲軸?筒瓦更換?，以及沈?陽六軸分?配軸配鍵?工作。得?到了領(lǐng)導(dǎo)?與師傅們?的一致好?評。在?____?年___?_月我調(diào)?到殼體二?廠繼續(xù)從?事維修工?作，在新?的工作平?臺上開始?了新的工?作歷程，?在這里我?不僅僅把?我的維修?工作做好?，而且接?觸到了有?關(guān)機(jī)械員?的知識。?例如各種?設(shè)備報表?，安全知?識，設(shè)備?備件的備?庫與計劃?。另外最?重要的事?開始著手?設(shè)備的改?造與消化?，現(xiàn)在這?邊的德爾?福六軸還?有一臺正?在消化過?程中，相?信年底必?能消化完?。另外由?于切鐓機(jī)?的設(shè)備消?耗實(shí)在太?大，公司?新買的單?沖我也正?在積極參?與調(diào)試中?。到時公?司將徹底?擺脫切鐓?機(jī)高消耗?高成本的?不良生產(chǎn)?環(huán)境。還?有公司現(xiàn)?在即將生?產(chǎn)奧特萊?特的螺桿?，生產(chǎn)量?將翻幾番?，螺桿設(shè)?備必將很?緊張。所?以現(xiàn)在我?正在積極?參與螺桿?設(shè)備的調(diào)?試與改造?，為將來?打好結(jié)實(shí)?的基礎(chǔ)。?另外我?想對殼體?廠的一些?設(shè)備管理?提出一點(diǎn)?淺顯的意?見：一?：眾所周?知“工欲?善其事，?必先利其?器，要把?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量搞?上去就必?須把設(shè)備?調(diào)整到最?佳狀態(tài)。?而其中?就有些設(shè)?備存在這?樣或那樣?的問題，?例如：德?爾福整體?螺桿機(jī)的?送料壓緊?結(jié)構(gòu)，是?由操作面?板上可以?直接控制?的，操作?工在調(diào)整?設(shè)備的時?候有時并?不需要送?料機(jī)構(gòu)送?料，這時?操作工只?要按一個?按鈕就可?以了，操?作簡單方?便，又節(jié)?省了時間?和原材料?。而安拓?整體螺桿?機(jī)上的送?料機(jī)構(gòu)卻?是機(jī)械方?法，操作?工調(diào)整的?時候如果?不需要送?料的話還?要跑到設(shè)?備尾部松?螺釘，調(diào)?整好后又?要緊螺釘?，而換一?次產(chǎn)品型?號往往要?調(diào)整好多?次，這樣?以來就浪?費(fèi)了好多?時間，如?果不松螺?釘直接調(diào)?的話又很?容易把模?具壓壞。?真的是得?不償失。?而設(shè)備上?其實(shí)是有?這一功能?的，只是?時間長了?都不起作?用了，所?以只要加?上類似德?爾福設(shè)備?的控件，?就能為安?拓設(shè)備節(jié)?省大量調(diào)?整時間和?模具費(fèi)用?了。二?：我們公?司現(xiàn)在的?維修體系?是采用集?中維修體?系，由維?修部門負(fù)?責(zé)全廠的?設(shè)備維護(hù)?，操作工?不會幫維?修工的忙?，維修工?更加不會?幫操作工?看床子。?這種體?系最易發(fā)?生互相推?諉現(xiàn)象，?不能及時?處理出現(xiàn)?的問題，?影響維修?效率。因?此我們首?先要做到?的就是打?破“操作?工只管操?作，不管?維修;維?修工只管?維修，不?管操作”?的習(xí)慣;?而是應(yīng)該?引導(dǎo)大家?做到：操?作工不僅?要主動打?掃設(shè)備衛(wèi)?生更加要?主動參加?設(shè)備排故?，把設(shè)備?的點(diǎn)檢、?保養(yǎng)、潤?滑結(jié)合起?來，實(shí)現(xiàn)?清掃的同?時，積極?對設(shè)備進(jìn)?行檢查維?護(hù)以改善?設(shè)備狀況?。因?yàn)榇?量的設(shè)備?故障都是?由于保養(yǎng)?潤滑工作?沒有做到?位。例如?：公司沈?陽六軸設(shè)?備又多，?設(shè)備備件?又貴(換?一次主軸?軸承就要?幾千塊錢?)。而沈?陽六軸的?運(yùn)轉(zhuǎn)基本?上都是凸?輪，齒輪?之間的傳?動，備件?磨損多，?所以潤滑?工作尤其?重要，因?此建議在?每次周末?衛(wèi)生的時?候都要進(jìn)?行油路的?清理，如?果真的做?到位的話?，那我們?的設(shè)備備?件費(fèi)用將?大大的減?低。三?：建議可?以建立設(shè)?備臺帳的?計算機(jī)管?理，就像?隨時打開?計算機(jī)就?能隨時看?到哪臺設(shè)?備當(dāng)月生?產(chǎn)的產(chǎn)品?型號、數(shù)?量、欠產(chǎn)?量等。?而設(shè)備臺?帳的計算?機(jī)管理就?是要做到?中隨機(jī)可?以查閱公?司所有設(shè)?備的出廠?編號、設(shè)?備名稱、?設(shè)備型號?、設(shè)備規(guī)?格、生產(chǎn)?廠商、投?用時間、?使用單位?等，同時?還可以隨?機(jī)查閱到?每臺設(shè)備?的使用狀?態(tài)。在排?除機(jī)床各?類故障時?，要求維?修人員填?寫“設(shè)備?維修及故?障排除登?記表”，?對所排除?的各類故?障的原因?、排除方?法、使用?備件等進(jìn)?行登記，?排除時間?、責(zé)任人?、操作人?員認(rèn)可等?都要認(rèn)真?填寫和簽?名，就像?現(xiàn)在公司?搞的管理?一樣。而?不是簡單?的設(shè)備維?修記錄。?這不但是?對維修人?員的一種?考核，也?是對年末?進(jìn)行故障?統(tǒng)計，找?出規(guī)律的?重要依據(jù)?。這對我?們及時總?結(jié)機(jī)床的?維修經(jīng)驗(yàn)?和對故障?分類，數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，?并為今后?備件訂購?和維修總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶?來極大幫?助。設(shè)?備維修工?年度工作?總結(jié)模板?（二）?____?對于本人?來說，在?事業(yè)上擁?有不平凡?的一年。?經(jīng)過四?年的巡檢?工作，工?作態(tài)度及?各方面技?能得到上?級的肯定?，本人有?幸在今年?____?月份上旬?聘任af?c一分部?維護(hù)工班?助理工班?長，中旬?聘任af?c五級巡?檢工。?設(shè)備維護(hù)?是一項(xiàng)能?延長設(shè)備?正常運(yùn)作?周期、能?把常見的?故障發(fā)生?率減到最?低的工程?。因此，?必須擁有?一支“精?修細(xì)檢”?的維護(hù)精?神、中級?工以上的?維修水平?的優(yōu)秀隊(duì)?伍。在?七、__?__月份?的時候，?各巡檢及?維修工班?長分批到?本工班跟?崗實(shí)習(xí)。?在維護(hù)工?作當(dāng)中，?他們對本?工班工作?方面、管?理方面提?出很多需?要改進(jìn)的?寶貴意見?。每當(dāng)他?們一提出?建議，我?都及時筆?錄收集，?因?yàn)檫@是?維護(hù)與巡?檢之間最?佳的溝通?橋梁。?每月都舉?行___?_次的工?班例會，?在例會前?，我都會?對近兩周?維護(hù)工作?做一份維?護(hù)工班的?會議摘要?和提出相?關(guān)的注意?事項(xiàng)，而?且創(chuàng)建自?己的工班?管理博客?，內(nèi)容涉?及到工班?會議摘要?和自己提?出工班管?理論，可?與其他人?分享工班?管理經(jīng)驗(yàn)?，不斷完?善技術(shù)和?管理，力?求把人性?化中國式?管理融入?工班管理?當(dāng)中。?為了更好?配合6s?工作和開?展，我利?用空余時?間學(xué)習(xí)有?關(guān)6s的?文章，提?高6s認(rèn)?知程度及?合理化應(yīng)?用?，F(xiàn)在?，維護(hù)工?班完成了?相關(guān)6s?有關(guān)內(nèi)容?，例如：?工器具的?標(biāo)準(zhǔn)化、?合理化擺?放，工班?電腦文件?的規(guī)范，?工班文件?夾、工器?具、消耗?品、備件?、衣帽柜?等統(tǒng)一標(biāo)?識。值?得一提的?是，鄧翊?庭負(fù)責(zé)的?珠江新城?afc巡?檢工班，?我每一次?去，都獲?得不少的?.6s改?善工作的?靈感！特?別是工班?電腦的電?子文件的?合理性擺?放，除了?對文檔文?件歸類外?，還列出?幾張工班?電腦文件?存放的圖?片，能清?晰表現(xiàn)該?臺電腦的?電子文檔?擺放，減?少花大量?時間盲目?地尋找相?關(guān)需錄入?重要報表?數(shù)據(jù)。?因維護(hù)工?班人數(shù)比?較集中，?基本上每?一個月都?舉行一次?工班活動?，一是聯(lián)?系各同事?間友誼，?二是減少?各員工在?工作上的?壓力。每?次活動都?能順利完?成。希?望在__?__，對?____?工作所匯?報的事件?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)以及改?進(jìn)工班管?理，能使?維護(hù)工班?各員工能?得感覺到?第二個健?康兼溫暖?的大家庭?。設(shè)備?維修工年?度工作總?結(jié)模板（?三）_?___年?即將過去?，在這一?年里我深?刻體會到?了個工作?的汗水與?快樂，我?把自己的?青春傾注?于我所鐘?愛的機(jī)修?事業(yè)上。?今年的工?作已經(jīng)結(jié)?束，收獲?不少，下?面我對_?___年?稍微寫一?下，為_?___年?的工作確?立新的目?標(biāo)。一?、思想認(rèn)?識在上?半年，作?為一員機(jī)?修工，我?在思想上?嚴(yán)于律己?，熱愛自?己的事業(yè)?，自己要?求嚴(yán)格，?鞭策自己?，力爭思?想上和工?作上在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?心目中都?認(rèn)為，這?個小伙子?能吃苦，?不嫌臟不?嫌累，工?作認(rèn)真，?干起活來?從來不拖?泥帶水。?在公司組?織的各項(xiàng)?活動中能?夠積極主?動的去參?加，如：?公司組織?的去其他?單位學(xué)習(xí)?交流，安?排今年度?的救護(hù)演?習(xí)主力救?護(hù)者。上?半年來，?我能圓滿?的完成班?組中安排?的各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。下半年?，我將更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練。?二、維修?工作在?維修工作?方面，上?半年任務(wù)?都非常重?，有好幾?個黃金周?。為了索?道設(shè)備的?正常運(yùn)行?公司安排?了大量的?加班，每?月超過半?月天數(shù)，?每次少則?一二個小?時多則四?五個小時?不等的加?班時。不?能說的上?是每次都?參加，本?人也是超?過百分之?80的參?加率。但?不管怎樣?，為了把?自己的維?修水平提?高，我堅(jiān)?持，我信?念，是工?作的越多?，相信我?的維修技?術(shù)也在不?段的提高?。除了上?班工作加?班維修除?外，也是?會偶爾還?在網(wǎng)上找?一些機(jī)械?維修資料?學(xué)習(xí)。平?時工作中?也是爭取?每個維修?點(diǎn)的機(jī)會?在請教老?同志的維?修經(jīng)驗(yàn)，?平時也多?和老同志?聊天學(xué)習(xí)?。上半年?工作結(jié)束?了，下半?年的工作?也是緊張?的開始。?后面還有?九號支架?的大托架?更換，十?一黃金周?節(jié)前的檢?查維護(hù)，?全年的年?度檢修一?系列的大?型加班任?務(wù)等，這?些多是需?要認(rèn)真做?好的工作?，在工作?中學(xué)習(xí)，?領(lǐng)會積累?每次的工?作經(jīng)驗(yàn)。?三、制?度方面?在做好各?項(xiàng)工作的?同時，嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。嚴(yán)格要?求自己。?如：上班?帶工號牌?，上班按?要求統(tǒng)一?工裝，嚴(yán)?格遵守請?銷假制度?等。處理?好公事與?私事之間?的關(guān)系，?于同事的?人際關(guān)系?，做到重?來不和同?事紅臉。?下半年，?我將更加?勤懇，為?更好的努?力工作，?也一如既?往的遵守?公司制度?，學(xué)習(xí)公?司新出臺?新的制度?，自己更?加努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，使自?己的業(yè)務(wù)?水平更上?一層樓。?四、安?全工作?安全是重?點(diǎn)，不管?是工作也?好還是生?活也好，?人生安全?機(jī)械安全?，多需要?我們?nèi)r?時刻刻高?度重視。?上半年在?工作中也?有出現(xiàn)個?別安全事?件，一些?輕微的手?腳磕磕碰?碰，出現(xiàn)?這一些列?小的問題?證明還是?存在有些?疏忽粗心?大意，不?夠注意小?節(jié)過程，?安全意識?還是不夠?全面的考?慮到小節(jié)?。在以后?工作中要?彌補(bǔ)考慮?不夠周到?不夠全面?細(xì)節(jié)安全?隱患。在?下半年，?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)安全條?例，安全?生產(chǎn)，安?全注意事?項(xiàng)，注重?安全，為?了更好圓?滿完成索?道維修工?，做到無?設(shè)備安全?事故，無?人生安全?事故，排?除一些列?的安全隱?患。就是?在生活上?也要不放?松個人安?全。綜?合以上幾?點(diǎn)，其中?還有很多?不足之處?，在__?__年的?工作加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，更?好的完成?____?年的全年?工作。?設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)模?板（四）?___?_設(shè)備部?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，回顧?即將過去?的一年，?設(shè)備部全?面___?_公司_?___T?S169?49的推?廣，“提?高管理、?提高知識?、提高專?業(yè)能力”?的方針，?以制造部?“提高生?產(chǎn)、降低?不良、節(jié)?約成本”?的年度目?標(biāo)為指導(dǎo)?，認(rèn)真落?實(shí)工作部?署中提出?的設(shè)備管?理的各項(xiàng)?工作，努?力實(shí)現(xiàn)“?最大限度?的滿足生?產(chǎn)需要，?培養(yǎng)一只?高效專業(yè)?團(tuán)隊(duì)”的?部門年度?目標(biāo)?？v?觀設(shè)備部?____?全年的工?作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和其?他部門的?協(xié)作下是?較好地完?成了公司?交給的任?務(wù)。今年?新設(shè)備的?增加，部?門工作的?重新分配?，___?_個專項(xiàng)?工程中又?有多項(xiàng)涉?及到的面?較大，實(shí)?際工作中?遇到了許?多困難，?也存在一?些問題，?但設(shè)備管?理部門全?體員工通?過認(rèn)真的?總結(jié)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，大?事講原則?，小事講?風(fēng)格，最?終圓滿完?成了全年?工作。_?___設(shè)?備部KA?IJO機(jī)?臺金線使?用量降低?了___?_%，每?年降低成?本合計約?為人民幣?____?萬元。降?低設(shè)備故?障率和提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，目?前焊線零?庫存細(xì)?則如下：?一、節(jié)?約成本：?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?，縮小故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備，避免?直接更換?新的部品?2、減?少設(shè)備外?修次數(shù)，?加大內(nèi)部?修理力度?二、降?低不良：?1、對?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時分?析，找出?解決，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺故障?和停機(jī)時?間，保證?機(jī)臺正常?生產(chǎn)運(yùn)行?四、員?工流動：?本年度?設(shè)備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白。夜班?技術(shù)帶班?____?人(__?__)，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?____?)，新提?升人員_?___人?(___?_)，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設(shè)?備部__?__的設(shè)?定目標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、我們?通過工作?中遇到的?實(shí)際情況?，不斷的?對員工進(jìn)?行教育，?并制定了?相應(yīng)的對?策和處理?辦法，對?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時到?工作崗位?進(jìn)行實(shí)際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對?焊線機(jī)臺?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時對?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其它?設(shè)備日常?生產(chǎn)需要?的正常運(yùn)?行;并負(fù)?責(zé)對特殊?產(chǎn)品(加?工機(jī)械零?部件，樣?品及尺寸?的確認(rèn)工?作)，在?設(shè)備組織?大修的時?候也主動?靈活的作?為維修主?力參加設(shè)?備搶修。?六、工?作中存在?的不足?1、在處?理不是自?己分管的?工作時，?表現(xiàn)不夠?主動，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時?就表現(xiàn)出?不主動提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。2、?對新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，(“_?___”?專題教育?總結(jié)匯報?)憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?3、班?組的管理?還不夠細(xì)?致、員工?的安全和?質(zhì)量意識?仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本?年度的_?___起?安全事故?。雖然事?后也對當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對性的作?出了相應(yīng)?的對策。?但還應(yīng)以?預(yù)防為主?，加大平?時的教育?力度，提?高員工的?安全意識?，從根上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?4、設(shè)?備常用部?品備用庫?存量及在?庫量確認(rèn)?不夠，應(yīng)?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)多與?管理人員?溝通交流?，保障設(shè)?備維修有?備用部品?更換，減?少生產(chǎn)耽?誤的時間?。七、?總結(jié)以?上的缺點(diǎn)?我們將通?過不斷的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的工作?能力、工?作水平的?基礎(chǔ)上來?克服缺點(diǎn)?，完善自?我，以飽?滿的熱情?和充實(shí)的?干勁為公?司事業(yè)的?發(fā)展添磚?加瓦，為?公司固定?資產(chǎn)的設(shè)?備管理竭?盡全力。?展望__?__，工?作重點(diǎn)主?要放在保?證___?_設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?好勢頭的?同時，加?強(qiáng)科室管?理和建設(shè)?上，使設(shè)?備部的管?理上臺階?，工作上?檔次。?設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)模?板（五）?___?_年即將?過去，我?們滿懷信?心的迎來?____?年，過去?的一年里?，秩序維?護(hù)部在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門的大力?支持下，?緊緊圍繞?以公司發(fā)?展為中心?，以腳踏?實(shí)地的工?作作風(fēng)，?求真務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，積極?創(chuàng)新，不?斷提高，?始終堅(jiān)持?服務(wù)為宗?旨，以安?全防范為?重點(diǎn)，_?___公?司指示精?神，狠抓?隊(duì)伍的精?神文明建?設(shè)和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮隊(duì)?員的主觀?能動性，?積極調(diào)動?全員的工?作熱情，?通過部門?全體人員?的共同努?力，取得?了一定的?成績，現(xiàn)?將今年年?終工作總?結(jié)如下：?一、1?、公共秩?序維護(hù)管?理(1?)、落實(shí)?百日安全?活動。_?___年?____?月，項(xiàng)目?成立安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?工作小組?，落實(shí)并?啟動百日?安全活動?的具體內(nèi)?容，活動?期間，由?秩序維護(hù)?部牽頭，?在各部門?積極配合?下，開展?安全隱患?排查、自?查等工作?，制作“?安全來自?長期警惕?，事故來?自瞬間麻?痹”的安?全標(biāo)語，?貼在大堂?醒目位置?，用掛橫?幅的方式?來宣傳安?全的重要?性，安全?是物業(yè)服?務(wù)中的重?中之重，?也是服務(wù)?的基本保?證，與物?業(yè)服務(wù)企?業(yè)的發(fā)展?緊密相連?，秩序維?護(hù)部在日?常工作中?始終把安?全放在首?位，對重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)設(shè)備?加強(qiáng)安全?巡檢工作?。期間根?據(jù)項(xiàng)目特?點(diǎn)，制定?“三崗聯(lián)?防措施”?、“夜間?崗位值班?方案”等?技防措施?，使各崗?位對人車?物進(jìn)出進(jìn)?行有效控?制，達(dá)到?治安聯(lián)防?效果。?(2)、?____?年___?_月__?__日，?非機(jī)動車?庫開始規(guī)?范運(yùn)營，?對自行車?、電瓶車?及摩托車?進(jìn)行分類?有序停放?，在提升?服務(wù)品質(zhì)?的同時，?也讓大廈?客戶感到?安全放心?，有了前?期大量充?分的準(zhǔn)備?工作為基?礎(chǔ)，對崗?位工作進(jìn)?行制度化?管理，截?止目前，?無一例有?效投訴，?停放安全?率達(dá)到百?分之百。?(3)?、___?_年__?__月，?是今年的?安全生產(chǎn)?月，其主?題是“安?全發(fā)展、?科學(xué)發(fā)展?”。秩序?維護(hù)部開?展了形式?多樣的活?動，以展?板的形式?在公示欄?里粘貼安?全生產(chǎn)小?知識，并?組織號召?大廈內(nèi)各?客戶積極?參加安全?志愿者簽?名活動，?反響強(qiáng)烈?，活動得?到了廣大?客戶的認(rèn)?同和肯定?，宣傳效?果極佳;?為了進(jìn)一?步提高突?發(fā)事件的?應(yīng)急處理?能力，按?照防汛應(yīng)?急處理的?相關(guān)要求?，部門組?織實(shí)施了?一年一度?的防汛演?習(xí)，取得?了圓滿的?成功。?2、消防?安全管理?(1)?、秩序維?護(hù)部始終?堅(jiān)持以“?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合”的管?理方針，?每月組織?一次對大?廈內(nèi)消防?設(shè)施設(shè)備?檢查工作?，定期對?消防安全?隱患進(jìn)行?自查整改?，為安全?生產(chǎn)保駕?護(hù)航，在?節(jié)假日之?前組織各?部門負(fù)責(zé)?人對大廈?區(qū)域進(jìn)行?安全隱患?排查，_?___年?共計檢查?出較大消?防安全隱?患___?_余處，?除服務(wù)中?心能自行?處理的以?外，均書?面形式通?知相關(guān)單?位限期整?改，并全?部處理。?(2)?、為提高?消防四個?能力建設(shè)?，部門上?半年組織?實(shí)施了規(guī)?模較大的?消防演習(xí)?，在對消?防檔案的?排查中，?發(fā)現(xiàn)大廈?內(nèi)各單位?消防安全?責(zé)任書未?更新，按?《消防法?》相關(guān)要?求，深入?各客戶單?位與各單?位消防安?全負(fù)責(zé)人?簽訂安全?責(zé)任書，?并留下聯(lián)?系方式，?建立健全?的消防管?理員臺賬?，便于及?時溝和和?統(tǒng)一培訓(xùn)?工作的同?時，還加?強(qiáng)與地方?行政單位?的聯(lián)系，?____?年___?_月__?__日，?服務(wù)中心?特邀高新?公安分局?消防安全?保障中心?工作人員?到大廈進(jìn)?行專業(yè)消?防培訓(xùn)，?此次活動?不但服務(wù)?中心全體?員工主動?參加，而?且大廈內(nèi)?各客戶單?位消防負(fù)?責(zé)人及安?全工作人?員也積極?參加了培?訓(xùn)，被益?州社區(qū)授?予“消防?安全管理?先進(jìn)單位?”榮譽(yù)稱?號，為大?廈消防安?全知識的?推廣起到?了很好的?宣傳作用?。3、?服務(wù)品質(zhì)?提升(?1)、安?全管理與?服務(wù)相輔?相成，二?者缺一不?可，為了?提高員工?的服務(wù)禮?節(jié)禮儀標(biāo)?準(zhǔn)，部門?開展了理?論講解及?現(xiàn)場實(shí)操?等多種培?訓(xùn)方式，?使員工能?夠真正意?義上理解?做好崗位?工作所必?須具備的?條件，并?用巡檢、?督導(dǎo)、整?改的方式?，使員工?在服務(wù)禮?儀及細(xì)節(jié)?上，有所?真正提升?。(2?)、為了?提升服務(wù)?品質(zhì)，規(guī)?范員工在?日常工作?中的行為?、工作質(zhì)?量，體現(xiàn)?績效考核?制度的公?平公正性?，應(yīng)項(xiàng)目?要求，部?門又重新?完善修改?了績效考?核條款和?評分標(biāo)準(zhǔn)?。(3?)、為提?高員工的?工作積極?性，部門?積極組織?員工及骨?干人員進(jìn)?行溝通交?流，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力，從?而使部門?工作能夠?正常有效?開展。?(4)、?____?月份，項(xiàng)?目啟動了?創(chuàng)國家示?范活動，?部門查漏?補(bǔ)缺，根?據(jù)相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，設(shè)計并?完