工程總承包項目設計策劃“”工作法

工程總承包項目設計策劃“133”工作法中建五局土木工程有限公司匯報人：羅桂軍ContentsPage目錄頁

前言

構建設計牽引的一個核心第一部分

做實精準設計的三個關鍵環(huán)節(jié)第二部分

實現(xiàn)設計策劃的三大目標第三部分典顏型紅案圣例第把四姜部遇分前情言/P昆R天E勤F傭A撤C鋤E近暮年理來濕，姐國約家觀大它力爬推辣進虹工普程買總讓承眠包叢模樓式必,很中與建德五親局隸土叫木筋公簡司沖工丑程氣總確承寧包膠業(yè)疼務潛也才隨膽之害快彩速咳發(fā)艘展豈,橡截鎮(zhèn)至灘2脅0仰1勒8裹年劫1將0板月閃，軟土撓木吳公思司便已斃承馬接宣各車類曲總去承配包道項強目訪共更計穴2乎2紹個邁，艦合恨同塌額門1給1度7檢.浮2階億里元曾。存阿在他問所題千？在歡工亦程唱總雁承舟包烘管領理選的館實含施跟過盲程遣中俗，該長袖期耀以聯(lián)來田存醫(yī)在典設漏計簡、桌合熊同系管與理狹、球物崇資寇設蓮備現(xiàn)提摟前茄采捕購糊、筐專違業(yè)躺隊彼伍服確鹽定釋等侵多缺業(yè)匆務退線棉條隸不失協(xié)預調業(yè)因孩素慮，住嚴宋重發(fā)影謙響愈了畜設孝計稍的開進彎度尿、兄質討量兆、編以副及米工振程絲式總塘價懂控佳制未。解石決顯方芝案輔！如蔑何姿深乞度蛋融閱合袖設匹計侍、朗技鍵術骨、喚合芝約硬、姐物潤資水等加部貧門布的規(guī)工記作莫，患保謎障嘆設女計僻價口值炭地券創(chuàng)伍造瞎，授是和工窗程睡總貌承扯包便前潮期槐管泡理配工資作務的底重披中之重樹。前碌言/P彈R進E康F棵A攀C巧E

探索！

在國內(nèi)外項目工作實踐中，我們按照圍繞一個核心、做實三個環(huán)節(jié)、緊扣三大目標的“133”設計策劃工作法；（即：以設計管理組為核心，以做實交付標準制定、設計劃分界面和招標采購前置三個重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)設計進度、設計質量和設計效益三大目標為要務的工作方法。）效益控制（總價對比）（方案、材料設備對比）（人員架構）（進度分解）進度控制（評審管理）（設計咨詢）質量控制前島言/P扔R嘗E劃F達A色C貪E設筋計愁策跪劃“話1抱3疼3冶”工德作法內(nèi)前涵計：確定標準劃分界面招采前置“3”

三大目標：進度，質量，效益“1”一個核心：設計管理組“3”

三個環(huán)節(jié)：確定標準、劃分界面、招采前置

項目設計管理組

設計管理組第一部分

構建設計牽引的一個核心P臭A酬R嬸T升0腰1

為理順設計內(nèi)外部關系，協(xié)調好設計、施工、商務、采購等內(nèi)部管理關系，明確總承包商內(nèi)部各專業(yè)、在初步設計、施工圖設計、深化設計工作中的職責和權利關系，建立與設計單位、咨詢單位、業(yè)主單位、政府各職能部門的有效溝通，成立項目設計管理組，形成分工明確、職責清晰的組織架構，這是設計工作順暢運行的前提條件。目公的1細.輪1項鵲目槐組謎織笨架頓構E淹P朽C項譜目玻經(jīng)性理工欄程挎中購心工濁程茶部合傷約建部技豈術慌部安夫全浸部物兔資蕉設血備上部質柿量瞎部各從專壩業(yè)井分寶包節(jié)隊在伍設槍計鴉總貼監(jiān)計吹劃烘經(jīng)單理合姐同行經(jīng)而理設軍計躍管深理染組設堆計銳院設茅計仆咨頂詢合譜同欄中菠心建條造秀經(jīng)呼理商械務依經(jīng)距理技擴術羨負劫責糾人質撲安吊總狂監(jiān)施押工芝項竹目烈經(jīng)彩理綜哀合姜辦各你勞鴨務筐隊各鳳專裹業(yè)值分掘包父隊瓦伍1慎.忙2項牛目劉設蔥計叛管躲理孝組狠職面責項吃目漁設身計蠶管泥理燙組幣職柿責倒示把意麥圖業(yè)竟主工淋程盼總吩承合棟同聯(lián)男合戚體怨協(xié)犯議及寶設者計雁合擾同深化設計局窗設得計鋼管扁理差部分廣公鳥司輔設呈計填管艱理示部業(yè)羞主政串府設邪計距院項業(yè)目設目計羨管澆理劣組公概司遭設兄計痰管圖理螺部規(guī)水劃妹局人抄協(xié)墻防審售圖揭單禿位其柱他垂單餓位報監(jiān)報建建迷設聯(lián)局使晉用廈單即位設認計熄咨硬詢服管務設后計焰院專藏項垮分產(chǎn)供神分藝包非合陰同1喪.圍霜護2運.機每電群安串裝3顯.園且林4奧.幕劑墻考安史裝5姓.人勇防6柄.精委裝價修7會.消咬防8病.鋼粒結炎構9織.燃夾氣1滑0校.園偉區(qū)魯智陜能尖化1斬1環(huán).電聲梯1姑2碌.海搭關分智旅能翁化1玩3恩.通盼訊1虜4忘.大愁型昂設免備1告5霜.防鞠水1壇6墓.室脂外親管奶網(wǎng)1足7翠.地喬勘1患8脹.自獨來膜水1戚.希3工霜作僻職劑能組織并落實工程總承包首次策劃會、設計策劃會的相關要求制定清晰的交付標準、劃分明確的設計界面、制定好大宗材料、設備、專業(yè)隊伍招標采購前置的相關計劃對設計總體進度、圖紙的質量要求、定額設計及概算控制進行總體布署第二部分做實精準設計的三個關鍵環(huán)節(jié)P鍬A訂R濟T蔬0浙2確定標準劃分界面招采前置

為舞好設計的龍頭，在建立了以設計管理組為核心的管理體系后，對設計管理的眾多環(huán)節(jié)要進行有效管控，其中最重要的是確定相關交付標準、劃分各專業(yè)設計的界面、制定好大宗材料、設備、專業(yè)隊伍招標采購前置的計劃三個重點環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)精準設計的基礎。目武的2里.承1確度定省標威準項目設計標準確定國別標準、行業(yè)標準、項目全專業(yè)設計系統(tǒng)性的詳細描述詳細描述各功能區(qū)內(nèi)外構造做法及機電系統(tǒng)詳細配置、信息集成等功能區(qū)交付標準主要材料、設備的設計參數(shù)、技術規(guī)格、品牌（廠家）等詳細描述品牌交付標準設計標準品牌標準功能標準定炮標狀準魔的尚意顫義：交揪付咬標逃準削越當詳慢細旦越易好桂，塵減獎少錯爭前議2倉.揭2劃宿分遭界磚面設計界面內(nèi)部各設計單位設計各專業(yè)間采購范圍設計邊界現(xiàn)場分區(qū)分塊外部設計單位設莫計餓界鉆面寄劃宵分潛重闖要美意篇義處：設開計智工刺作瞧任饅務介明因晰幟，痕覆務蓋怪全血面斯、晝不嘆留消死聽角為費保威證日設托計什過蜻程梁與浩各料有膛關克單扯位姿間訴的涌銜述接塵與狼交躬流挨，賠在查項疲目盛啟奧動縫時鍛，剩需嶄要傭劃愧分芹設秘計島界僻面聲。設普計鴉界歸面廈包末括爹設貿(mào)計佳內(nèi)話部優(yōu)各坊設編計輸單炒位汪、供各呆專喚業(yè)市間板的缺劃捷分杏，團外愚部洞設慚計咽單肅位自、分現(xiàn)填場廉分留區(qū)燥分酬塊把、礦設腐計紛邊組界女、蛇采謙購彼范郊圍歪等日界珍面主的也確詳定赴。尋同肆時回還麗要裹與摔業(yè)灑主跪單瓦位聰、禿沿加線垂關瞎聯(lián)連單治位該溝嗎通滔場調外裂接塞口逐界融面脹。2悟.防3招造采許前愧置0付1O跌p迎t飽i魚o嘗n槳s0志2O鋼p賞t籠i既o迷n天s0滿3O疊p辰t聲i皂o蕉n此s0斬4O友p像t兇i肝o耳n檔s專叔業(yè)驗分帖包框單料位敬提駱前融參反與遮圖嘉紙炒設膏計提掉前夫鎖畝定繼材擾料推價控格思，幅提亭早昨完暴成閣采廁購犧下括單鑒，璃以塌充疲分腦發(fā)煩揮哭工肌程鮮總瞧承映包榨項搜目笑的整誓體境協(xié)芽調優(yōu)渠勢達臥到抱深牌度上挖理掘利拔潤寄空既間、踏提宋升寶施喚工速裹度和質酸量、贏提它高板產(chǎn)謹品整謝體現(xiàn)效廣果的位目腳的又鳳快釀又壓好慮的義選敏定汽設凈備厲、值材差料宵供亦應渴商福、賊專獻業(yè)壁分響包況單堤位第三部分實現(xiàn)設計策劃的三大目標P腹A趣R寄T剝0喝3進度目標質量目標效益目標

在以設計管理組為工程總承包管理核心的引領下，通過做實制定交付標準、劃分設計界面、制定招采前置計劃三個環(huán)節(jié)，為精細設計提供保障，確保項目設計進度、設計質量、設計效益的最優(yōu)化。目聾的3燃.居1設錦立刷進絨度貌目回標設有立騾進漂度醉目悄標舍的光意局義梨：確仍保謀項角目轟總迎體忽進寒度豪滿泰足達總史承虜包梅工撫期自要檢求進度目標總設計進度計劃

項目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，結合項目特點，首先應編制項目設計工作總進度計劃表。確定總的施工圖出圖時間節(jié)點，配置滿足該節(jié)點的資源、主要是滿足能力要求的設計師。各個節(jié)點進度分解

將總進度計劃分解為方案設計、地形和地質勘察、測量、初步設計（APD吻合性檢查）、施工圖設計、深化設計、材料/設備報審等設計節(jié)點，以便多方面多層級進行進度控制。1方案設計進度計劃2345初貝步碗設纏計鄙進鍬度單計陰劃施當工細圖駛設史計麥進盼度充計級劃深宜化襲設趟計團進吐度偵計汁劃材混料奸設林備喊報熔審3領.獵1設永立娘進戀度刪目嫌標1筒.規(guī)呢劃林方僻案蘋設芬計考報緞規(guī)站劃附局2鞏.總規(guī)圖改評紗審恥會樸后規(guī)修勵改碑總返圖3顯.召肯開衡方迅案美內(nèi)播部府評網(wǎng)審誦會4誘.報腹海夠關誼確胖認歇方偷案膚文豆稿5悄.提很交媽文跡本頑召甲開攏方潤案匠評迷審埋會1播.補偶充真收獵集聲初旬步杏設瓶計鉤資廣料2在.補偏充遞初規(guī)步采設逮計聾技留術淺任感務獻書3視.召憤開蓋初特步鋼設道計劇內(nèi)鳥部汽評答審虧會4臥.修卵改場初若步御設誰計拉形案成脈文瓣本5乳.召幕開桶初沸步糖設屯計申階靜段使評么審耀會1斯.補單充勵收徒集循施琴工呢圖叼設營計調資搏料2躺.施痰工臺圖叔審孤查毛單睛位押抽傭取3轎.召魂開謊施條工斯圖弟設舉計門內(nèi)范部贏評床審冊會4改.施泡工秒圖標預辦算友及灣其蔥調傘整5罪.施余工聰圖價審舅查便報許告邀含究各原專絞業(yè)1濕.各頑分古包灘單瓜位今確瞞認械施沒工勞圖親圖澤紙2刷.深外化軍幕拋墻沉單滑位潛配酒合芽圖爽紙3日.深組化莊鋼怒結召構雜單蔬位襖配佳合侍圖亂紙4家.深況化斑精弊裝斷修督單牽位羞配旦合帥圖趁紙5賴.各慮分舅包外單曲位暢圖才紙親現(xiàn)注場梁交攏底1鐵.確扮認桑項顫目徹材藝料貪設萍備沉數(shù)柔量2婆.向噴個薦材納料飲設觀備悼商擴詢鉆價3泄.對淡接反設棉計怠確霉認帆材轟料著設談備4盈.確善認魚材滔料劉設蓬備貞并雹報久審5憐.完聾成叔材準料霉設鋤備修采塊購橡計領劃分衫解答進刑度驕計負劃3炕.曬2專潮注拾質魔量鋼目劈燕標

設計質量是決定工程進度、實體質量、造價的關鍵因素，是項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。設計質量的優(yōu)劣應關注技術措施合理、材料設備性價比最優(yōu)、定額設計受控等要求，做到設計一次成圖。如何實現(xiàn)設計質量最優(yōu)，在策劃階段必須把握好以下兩個關鍵點：用好設計咨詢做好設計評審1劫.用型好售設幸計客咨援詢3蠻.霞2專貧注桐質待量端目世標咨詢合同服務公司設計管理部設計院為冊滿射足愧項席目突的姨設撕計確管落理戒的伏要測求吧、回溝套通傷順軍暢票及償效扶益廢目扮標粘，屋可夢聘啟請睡咨稅詢部單禍位攀提呆供歪全知過胃程奶的襖設趟計黎優(yōu)受化鞏咨泄詢減服霞務甚和加設翁計煩管承理州服紀務謹。設駐計劑評權審設財計呢評勵審廳既席要務審麻核期設糕計栽技客術需的嗚可挪行像性唇，酸也認要層審獅核媽材半料去選兼擇協(xié)的噸經(jīng)呀濟捎性兩以煩及立施妙工喂方慈式黃的壇適悉用吐性總假承碑包委單夫位覺要暮組死織串好育項四目渾各甲個策設丟計壺階竊段攜的宣內(nèi)吉部馬評姓審邊，目并健出靈具陣設強計隨審艱查具書各巡壽分輝包送要拉參昌與完評塑審男，黑對斬規(guī)喇范戶性娃、律專須業(yè)危的信匹商配塘性督和成設株計才接鐵口睛的夢合虜理唯性街等樂進再行秤審貢核3房誠.撓2專交注界質劑量縮慧目宜標審粗核革通編過錄后察，巖總皂承遵包投單阻位修確元認許圖辰紙碗才咳進厘入暫施嘩工初環(huán)修節(jié)2死.做全好獅設峽計宵評梅審1猴.做扒好驗總舍價對陷比3帽.給3深規(guī)化樹效庭益墊目鋪標“伏投飾資枯總眨量縫控很制末、糠專煩業(yè)痛限暖額焦設獅計輩”為鬧保酬證美項釘目豎工零程筍總鮮造厚價惰在吵可恐控漆范餐圍勤內(nèi)況，赤設我計付策避劃像時補首誘先似應奮編披制療工槍程榆總休造師價川估怖算察表每，開提鐮前細確混定媽好悲項漿目移總養(yǎng)價叢的光劃悉分廢。再夠制球定量各帶部案分鈴控銳制披目碼標首，訴并懷對啄各穿專患業(yè)挨工旗程緊進陪行鼻限龜額濤設撈計夾，浙保佛證福項冷目驗各控分肌部婦分投項卻工齡程買預群算域可兇控房誠，追項捕目丈整徒體淚可歐控筑。各縱專系業(yè)苗均魚需狗控近制迫在伯原腿初保步巾設織計兆概魄算香范鞋圍搖內(nèi)肉，譽在曉此蠢過風程欺中摩設路計視采陜?nèi)“孀龅顪p語法棟的朝方尿式繡進隸行瓦設吉計柏。2漿.做縮慧好也方唐案能、液材鎖料密設汽備杠造奏價智對膀比方框案甲、軟材穩(wěn)料占設南備團造棍價圍對竹比運隙用頭斬腦魯風烘暴國法，災篩盜選唯出詳最幫適顛合晴項春目駝的汽主幕要午方怒案璃，芳提須前鉛將跳其破植退入賽施蛾工轟圖病設眼計渴中乏，怠為把后威期委零邪變闊更狠及船總召承堅包刑方映的堵效毯益唯提摔供覺有廚利拐保辟障甩。項想目殿部某設麗計宜管類理央組穩(wěn)需記要薦編格制主伍要會方館案專對羊比棉表，夾為翠項業(yè)目紅設葡計若提廣供養(yǎng)有歲效骨支丙撐鞭。針繪對庭項黑目銹初尸步體方傳案廣所撥涉征及滋到您的俗主岡要遲材紀料滅和己設科備虜進短行歌對達比界，據(jù)形毒成麻物盆資專設斃備緩詢皺價么對縣比栗表毅格余，米遵刃循噴價燃值揀工談程既，蠟選浪用籮“功偶能趣/懇成蠟本鋪”=性破價擱比轉最鐘優(yōu)的泰方港案3蜘.叼3深方化狡效岔益細目撒標創(chuàng)只效責佛任梅狀3流.斤3深晃化害效遍益窩目籃標

為強化創(chuàng)效能力，提高全員參與的積極性，項目設計管理組與公司簽訂專項創(chuàng)效責任書，明確在施工圖審查完畢后、立即計算確認設計創(chuàng)效額度，體現(xiàn)設計管理工作的經(jīng)濟價值，從而實現(xiàn)項目設計創(chuàng)效責任指標。3處.落旬實搜設每計任創(chuàng)仆效務責認任疤指莫標第四部分典型案例P遞A雪R犬T狀0殖4案例一案例二案例三4駐.柱1典縮慧型斥案慕例揭一1、鍋項磁目也概陜況項戚目李總享用迷地略面渴積架1物9貢8辯5鳴9詢8高.煌5目4吐㎡閣（現(xiàn)合善2輪9帝7休.叮9零畝毅）驚。臂項烤目胳總戀建旦筑脈面虎積秒約盞1此1元4旁3主0四0研㎡巴(售計擺容憲面臭積縱1綁5國1非3盛0壩0考)抹㎡智。竊項先目姜主綁要踢建裙設障內(nèi)商容獲包滾括編：古綜蟲合茄保漂稅執(zhí)大嗓廈赤、渠保簡稅面?zhèn)}珍（芽計其容轟面挺積紹）啟、忘展豪示榆中昏心水、捷海木關蹈查促驗叨倉當庫助、姥輔拍助師用飄房蘿、姻海全關芬監(jiān)房誠管嚴用懲房魔、的地線下頃車議庫籮、收露址天將貨治場秘等相。兼項仁目厚總中合厚同納額槽6息.晴4龍億待元林。由堂公留司限、先分狡公寧司眾、域項聞目顛設談計喬人炭員棚共鴉同聯(lián)成刮立民了棒項異目受設穗計肌管茅理或組1優(yōu)犁先砌制令定等了階建輝筑溫、埋結販構劈燕、但給腦排脖水抵、母暖渠通莫、稀電娘氣龜?shù)忍８铇I(yè)寒以這及椅精遭裝逗修宋的舍交認付竭標犧準劃克分黑了唉總嶄包巖與充業(yè)它主址之哪間峽，藍現(xiàn)崗場宇分嶺區(qū)享、洞采捷購哪、睜供駁應飄商坐之亞間縮慧，番以司及襖設宴計盲內(nèi)抱部嗎各煮設攀計蠻單票位閉、酷各穿?？皹I(yè)較分唐包株單畢位蘋之雜間區(qū)的習設并計景界欺面制抄定甚了述大檢宗別材渴料鍵、矮設乎備份和卵專晉業(yè)迅隊論伍味的續(xù)招頌采年前僚置嶄計賢劃同廈時效與拘中光建勝五唇局愚建程筑臉設郵計湯院劫簽遞訂接咨由詢那合撲同脖，艱為附項庸目春提儲供摟了營全盡過友程用、器全蠅專隙業(yè)耍的擺咨廳詢巖服自務目灑前薄召鞠開簽了筑1怠0雅余始次志項進目竊設污計千管廁理街協(xié)掛調秧會菜議射，銳提花出腰了叮咨臥詢排及催各傾類鳴評拔審腔意央見怖1懼1撞2快條主里要載策僅劃昌內(nèi)捆容4汪.稱1典婚型博案大例覺一23456加帥快惱了頸設叛計壤進躺度牢，法提驕高伍了篇設鞏計圣質剛量格，竭為名項答目還創(chuàng)駁效疫了X物X液X贏X萬殘元原設計方案優(yōu)化設計方案4鵲.模2典殊型涼案怎例索二1、持項壤目貞概臥況項禽目崗位孟于后科縮慧特才迪必瓦血共殲和做國怠阿雷比廳讓謹城休市似。卻為篇市鬧政烏道利路蛾，榮全焰長喘7宰.味4向9久k唱m止。本被項其目甚主盈要卵工是程河量飛：目7味座而橋高梁棵，筍土澤石刑方閱2花5叉0汽萬播m葉3留、纏底女基辱層技和頃基儀層專2躁7槳萬乘m烈3金、筆瀝黨青鋒砼批6客.序2雖萬觀m礎3袍、暴砼壺1被1否.猾4獅萬陳m課3張，蟻另栗有梢待惱定舉段堆，你為以跨算線尺橋典一侮座支。業(yè)主：

科特迪瓦基礎設施部監(jiān)理：Setectpi/Setec-ci/Setec國際/Terrabo/Studi國際聯(lián)營體合同額：

含稅總價為1039.44億非郎（約12億人民幣）合同工期：

30個月資金來源：

非洲發(fā)展基金和世界環(huán)境基金會計價規(guī)則：清單計價，根據(jù)物價指數(shù)，調價合同4惰.淺2典攤型泰案猶例傻二

針對海外設計文件報批流程，設計圖紙都要經(jīng)過內(nèi)部監(jiān)理審查之后，才能報給外部監(jiān)理審查。

公司聘請了法國設計咨詢單位做內(nèi)部監(jiān)理，彌補了海外設計經(jīng)驗不足，及國內(nèi)與法國規(guī)范標準沖突的問題，加快了圖紙審批進度。由項目設計管理組牽頭組織EGIS公司召開了4次設計咨詢會議、3次內(nèi)部評審會議，形成咨詢、評審意見97條。加快屢了抖設軟計父進賄度棄，提高垮了摔設抽計場質讓量司，湊為曉項摟目劍創(chuàng)己效半了詳X扁X拴X筑萬蹤蝶美臂元富人區(qū)貧民區(qū)4住.諷1典鍛型驕案放例辨三總毯投繩資勺約代5貴.筋3桃2賺億澇元新（抵不貪含販建續(xù)設與期壤利購息輔及哄