洗車場可行性報告

洗車場可行性匯報目錄一、開辦洗車場的必要性 1二、市場調(diào)查分析 1（一）邛崍汽車數(shù)量 1（二）邛崍既有洗車場現(xiàn)實狀況調(diào)查 1（三）市場前景分析 3三、洗車場選址分析 4（一）洗車場所理選址的原則 4（二）本項目選址 4（三）SWOT分析 5四、可行性分析 6（一）技術(shù)可行性分析 6（二）資金可行性分析 6（三）市場可行性分析 6五、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 7（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 7（二）重要設(shè)備選型 7六、經(jīng)營方略分析 8（一）洗車場定位 8（二）人員配置 9（三）重要經(jīng)營方略 9（四）經(jīng)營規(guī)模預(yù)判 11七、項目組織實行 11八、投資收益分析 11（一）項目投資分析 11（二）收益分析（月） 14（三）現(xiàn)金流量分析 14九、項目風(fēng)險分析 16（一）市場風(fēng)險 16（二）管理風(fēng)險 16（三）其他風(fēng)險 16十、可行性分析結(jié)論 17（一）重要結(jié)論 17（二）問題與提議 17一、開辦洗車場的必要性接受汽車清洗服務(wù)，幾乎是每一種車主的必然行為，尤其是在機動車飛速增長態(tài)勢下，私家車的幾何倍數(shù)增長，汽車清洗和洗車美容業(yè)隨之進入了一種高增長的階段。目前，邛崍市老式汽車清洗服務(wù)所需的設(shè)備簡樸，技術(shù)含量低，操作簡便，服務(wù)意識和服務(wù)內(nèi)容滯后和沒有專業(yè)性，但都能生存甚至獲得很好的經(jīng)濟效益，樂意就是目前市內(nèi)的汽車美容業(yè)的增長無法滿足車輛的增長需要。根據(jù)洗車業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，車主對汽車的清洗為平均每周1次，一輛汽車每年的洗車費用約500元，汽車保有量在10萬輛以上的地區(qū)，一年的洗車費用將在5000萬元以上。這僅僅只是汽車清洗的市場份額，而洗車是每一部汽車的初級服務(wù)，較高需求的汽車美容和汽車裝潢服務(wù)每年的地區(qū)銷售額是汽車清洗的2-5倍，如一輛車每年的洗車支出為500元，其坐墊、腳墊，美容和汽車用品的消費則遠遠超過1000元，而汽車美容和汽車裝潢以及汽車用品的銷售的利潤率則能到達100%以上，這也是眾多汽車美容店能生存的原因。二、市場調(diào)查分析（一）邛崍汽車數(shù)量據(jù)邛崍車管所提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，邛崍目前轎車保有量約4.2萬臺，其中城關(guān)地區(qū)轎車的數(shù)量約4萬臺，每年新增轎車數(shù)量1800—2200輛。邛崍汽車保有量及汽車增量在成都地區(qū)名次靠前，為汽車美容行業(yè)提供了數(shù)量機會。（二）邛崍既有洗車場現(xiàn)實狀況調(diào)查1．數(shù)量與分布邛崍城關(guān)片區(qū)汽車美容（包括簡樸沖洗）總共有31家，分布狀況詳細如下：司馬大道11家、文虹路5家、大水路路口1家、濱江路上段2家、文南路2家、蜚虹大道2家、蜚虹街1家、金寶街1家、興欣街2家、興民街1家、臨邛大道2家、棉花街1家。2．經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容邛崍現(xiàn)目前洗車場經(jīng)營規(guī)模普遍較小，單個洗車場工作人員有10人或10人以上的（包括管理人員）只有四家（麗車坊、皇家車世界、車王、新焦點）。邛崍汽車美容店經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：（1）新車開蠟（2）汽車漆面打蠟拋光，（3）汽車內(nèi)裝飾，（4）汽車漆面劃痕修復(fù)，（5）車內(nèi)真皮護理，（6）車內(nèi)殺菌消毒，（7）車身貼彩，（8）汽車防爆膜，（9）安裝倒車雷達，（10）安裝中央門鎖及防盜器，（11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），（12）安裝真皮座套，（13）四輪定位,(14)封釉。以上項目除部分幾家經(jīng)營較為齊全外，大部分汽車美容店的主營業(yè)務(wù)就是汽車的內(nèi)外清洗（最多加打蠟拋光）。3．服務(wù)價格表1邛崍洗車服務(wù)價格一覽表序號服務(wù)項目價格1單次沖洗15-25元/次2新車開蠟180元3汽車漆面劃痕修復(fù)25-380元4車內(nèi)真皮護理200元5車內(nèi)殺菌消毒180元6車身貼彩100元7汽車防爆膜600-2800元8安裝倒車雷達600元9安裝中央門鎖及防盜器280元10安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）1000-元11安裝真皮座套500-8000元12四輪定位10-20元/次13汽車封釉380元/次（一般車輛）4．經(jīng)營狀況分析按照邛崍城關(guān)4萬臺汽車，車輛清洗頻率為每周一次，目前邛崍大多是汽車美容店都可以維持下去，但最終效益卻普遍不理想，根據(jù)我們的調(diào)查理解發(fā)現(xiàn)問題如下：（1）技術(shù)層次低，先進的美容技術(shù)由于成本及收費等原因得不到很好的推廣；（2）人員素質(zhì)導(dǎo)致整體銷售能力低下，人力成本較高，拉低了汽車美容的投資收益率；（3）店面構(gòu)造讓客戶感覺缺乏專業(yè)信賴感，缺乏整體的面對邛崍市場的營銷組合銷售方略；（4）洗車效率低下，一般的水槍沖洗洗車時間較長，加之后續(xù)的服務(wù)銜接效率同樣低下，日接待量無法突破沖高的瓶頸。（5）客戶流失率高，一般一種車輛接受一次服務(wù)后，其效率和服務(wù)環(huán)境和水平得不到客戶的承認后，這個客戶隨之流失，如有辦卡客戶，當卡內(nèi)資金消費完畢后，一般也不會續(xù)費，導(dǎo)致流失。（6）產(chǎn)品構(gòu)造層次差，由于片面理解消費者，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。部分店還存有2年前的產(chǎn)品，這樣是無法真正滿足消費者需求的；（7）店面綜合管理水平差，包括活動籌劃、形象設(shè)計、客戶管理、產(chǎn)品供銷、售后服務(wù)等都缺乏完整有效的管理系統(tǒng)；綜上所述，雖有“散、小、差”等問題存在，但這些汽車美容店仍能生存，闡明汽車美容養(yǎng)護市場仍然存在較大的利潤空間。但像這些無專業(yè)技術(shù)、無專業(yè)設(shè)備、無專業(yè)產(chǎn)品、無質(zhì)量保證的汽車美容店最終必然會被市場淘汰。（三）市場前景分析按照邛崍城關(guān)地區(qū)4萬臺汽車，平均清洗頻率以每周一次為原則，每次清洗費用15—20元計算，邛崍市每年洗車市場總量為3000—4000萬元。在此市場總量下，以31個洗車場為計算基數(shù)，平均每個洗車場營業(yè)額洗車收入將到達100萬以上。伴隨未來邛崍汽車保有量的日益增長，洗車頻率的加緊，采用科學(xué)合理的經(jīng)營管理方略，單個洗車場洗車年營業(yè)額突破200萬元成為也許。加之汽車美容、裝潢、用皮的銷售，年營業(yè)額即可到達400萬左右，因此，具有很好的市場前景。三、洗車場選址分析（一）洗車場所理選址的原則（1）都市的新區(qū)，新區(qū)一般客戶層次相對較高，需求愈加旺盛；（2）居民住宅小區(qū)的周圍，伴隨私家車的高速增長，選擇居民小區(qū)密集的區(qū)域比較能帶來高增長的收益；（3）市內(nèi)行政區(qū)域周圍；（4）市內(nèi)加油站內(nèi)或附近；（5）都市主干道旁。（二）本項目選址嘉瑞合企業(yè)成立很快，掌握的資源量有限，本項目屬企業(yè)初次進入邛崍洗車市場，項目選址受各方面客觀條件限制。綜合考慮車輛交通、步行交通、停車設(shè)施，污水排放、周圍店鋪群構(gòu)成等原因，項目店址設(shè)置于司馬大道民園一期南區(qū)小門右側(cè)處（車流量：41輛/分鐘）。建店初期，我們需要具有專業(yè)知識和營銷經(jīng)驗的廠家的專業(yè)人員進行指導(dǎo)，保證項目的順利實行和到達一種目的回報。本項目占地面積2635㎡，項目建成后將會成為邛崍地區(qū)面積最大的汽車美容店。項目土地為瑞云集團閑置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，目前已閑置7年多，未產(chǎn)生收益。由于規(guī)劃限制，該土地不能做其他開發(fā)。而本項目的進入，恰好可以有效地運用土地，結(jié)束閑置資產(chǎn)不產(chǎn)生收益的局面。綜合分析該土地在規(guī)劃限制前提下的其他用途，運用該土地開辦洗車場是實現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，并且能迅速成為嘉瑞合企業(yè)的比較穩(wěn)定的收入來源，充足調(diào)動瑞云集團內(nèi)外部資源，使土地發(fā)明最大的價值。（三）SWOT分析1．優(yōu)勢分析（1）相對固定的客戶群：瑞云物管企業(yè)轄區(qū)2300余戶業(yè)主擁有私家汽車1000臺，較易培養(yǎng)成穩(wěn)定的客戶群。（2）規(guī)模優(yōu)勢：項目占地2600余平方米，建成后將成為邛崍地區(qū)最大的汽車美容店，有充足的停車區(qū)和休息區(qū)。（3）先進的設(shè)備與技術(shù)：項目將引進進口設(shè)備，采用最新技術(shù)，升級洗車為汽車美容，在汽車美容的質(zhì)量和數(shù)量上都具有明顯的優(yōu)勢。（4）精細化管理優(yōu)勢：瑞云集團成熟的經(jīng)營管理模式以及強大的宣傳籌劃能力。2．劣勢分析（1）無自主品牌。（2）無專業(yè)人士。（3）起步較晚。3．機會分析（1）市場總量較大：目前邛崍城關(guān)區(qū)汽車保有量4萬多臺，每年新增1800—2200臺。（2）消費意識提高：更多的私家車主開始重視汽車保養(yǎng)，接受汽車美容概念。（3）既有洗車場大多粗放經(jīng)營，人力成高，頑癥難消。4．威脅分析（1）市場日趨成熟，競爭劇烈。（2）客戶對價格敏感性增長，也許導(dǎo)致價格競爭。（3）新競爭者的進入。四、可行性分析（一）技術(shù)可行性分析目前，洗車重要分人工洗車和電腦自動洗車兩種，由于成本低廉，人工洗車所占市場比重很大。洗車作業(yè)包括清洗、打掃和完檢三個環(huán)節(jié)。清洗的流程為噴水—噴清洗劑泡—清洗車身—漂洗車身—擦拭車身。打掃重要包括死角處清潔、內(nèi)部儀表板打掃、內(nèi)部車窗清潔、內(nèi)部洗塵、輪胎打蠟等。洗車行業(yè)屬勞動密集型服務(wù)業(yè)，洗車技術(shù)已經(jīng)非常成形，只要購置了有關(guān)洗車設(shè)備，需由人工完畢的工藝比較簡樸，技術(shù)門檻低，一般人員能從較短時期內(nèi)從入門到純熟。而電腦自動洗車，重要由自動洗車設(shè)備完畢，人工環(huán)節(jié)很少。洗車行業(yè)的技術(shù)難點在于多種洗車設(shè)備的保養(yǎng)與維護，一般可由銷售商的售后服務(wù)處理。因此，從洗車的工藝流程上看，本項目的在技術(shù)上是可行的。（二）資金可行性分析若投資一種50平方米如下，配置5—8人的洗車場，前期投資金額約20萬元。投資一種100平方米左右，配置8—10人左右的洗車場，投資金額約為50萬元。因此，洗車場項目的總投資成本不高。目前，嘉瑞合企業(yè)完全有能力通過自籌資金投資一種一般洗車場項目，并且無場地租賃費，本項目在資金上是完全可行的。（三）市場可行性分析由前面的市場分析可知，在估計邛崍城關(guān)區(qū)4萬臺汽車，平均清洗頻率以每周一次為原則，目前邛崍31個洗車場的年均營業(yè)額100萬以上，而這還是在許多洗車場實行粗放經(jīng)營的狀況下實現(xiàn)的。未來幾年，伴隨人們收入的不停增長，汽車保有量也將持續(xù)增長。估計新車保有量的增長者以青年消費者為主，他們具有更強的汽車清洗保養(yǎng)意識，汽車清洗的頻率將會更高。若洗車場實行精細化管理，加強營銷推廣，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，其爭取較大市場份額是可以做到的。因此，本項目具有較強的市場可行性。五、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1．場地經(jīng)濟指標（1）用地性質(zhì)：二類居住用地；（2）占地面積：2635㎡；（3）容積率：1.3；（4）建筑密度：35%；（5）綠地率：33%；（6）限高：21m。2．建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模表2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表序號建設(shè)內(nèi)容規(guī)模1布棚6間144㎡2彩鋼瓦棚9間190㎡3鋼化玻璃安裝（1.2㎜）48㎡4植草磚鋪設(shè)2200㎡5室內(nèi)陸坪360㎡（二）重要設(shè)備選型表3項目設(shè)備選型序號產(chǎn)品數(shù)量（臺、套）1電腦自支洗車機12封釉機23地毯甩干機（不銹鋼外殼）24吸塵器25桑拿蒸汽機16空壓機17拋光機28汽車舉升機19高壓清洗機310水循環(huán)處理器111其他物品（美容工具及高壓水管及槍頭等）112合計17六、經(jīng)營方略分析（一）洗車場定位1．定位大眾服務(wù)，中高端定位，價格與會員卡分類不一樣而不一樣，單次洗車價格與邛崍市內(nèi)收費相稱，精洗服務(wù)可根據(jù)接受程度制定。以大宗團體消費，企事業(yè)單位的捆綁服務(wù)，個人車輛的保姆式貼心服務(wù)，以及外來車輛的零洗、美容裝潢服務(wù)等為主。力爭打造為邛崍市內(nèi)最具專業(yè)品質(zhì)和品牌號召力的汽車美容店。2．服務(wù)項目（1）洗車，一般電腦洗車機和精洗服務(wù)；（2）汽車內(nèi)裝飾；（3）漆面打蠟拋光，汽車漆面劃痕修復(fù)；（4）車內(nèi)真皮護理；（5）車內(nèi)殺菌消毒；（6）輪轂清潔增亮；（7）車身貼彩；（8）汽車用品銷售服務(wù)；（9）安裝倒車雷達；（10）安裝中央門鎖及防盜器；（11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)；（12）安裝真皮座椅；（13）防爆膜施工服務(wù)；（14）車內(nèi)清洗桑男消毒服務(wù)；（15）汽車封釉。增值服務(wù)：（1）會員車輛救援、代駕服務(wù)；（2）會員車輛保險代辦、車輛審驗、駕駛證審驗等。（二）人員配置表4項目人員配置表職位數(shù)量月薪設(shè)置店長1元﹢績效洗車打蠟工81000元﹢提成美容工21500元﹢提成裝具工2元+提成快保工11500元﹢提成合計1418500元+提成（三）重要經(jīng)營方略一家以專業(yè)汽車美容、中高端車輛清洗為主的汽車美容連鎖品牌，在經(jīng)營理念上，強調(diào)汽車美容店成功的三個要素：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)施工+服務(wù)至上=成功的汽車美容店，1．維護賣場魅力開汽車美容店前，創(chuàng)業(yè)者都要針對賣場做了一番規(guī)劃，盡量展現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌，不過，開店后，不能對這首先掉以輕心，應(yīng)時時維護它，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。2．追求商品魅力我們認為，目前的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的—“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上合適的“精神服務(wù)”。在商品部分，就是質(zhì)與量并重。3．提高服務(wù)魅力賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺得汽車美容養(yǎng)護店里面的每個人都很友善，上門消費是種享有。4．加強促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式，尤其在看似景氣消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時，促銷更顯重要，可增長新鮮感。汽車美容服務(wù)卡是目前洗車場有效的促銷工具，本項目也將采用。瑞云物管企業(yè)轄區(qū)業(yè)主、金瑞合企業(yè)運行的玉帶香榭項目業(yè)主及客戶，以及未來的五號地塊交為項目帶來巨大的比較穩(wěn)定的市場潛量，估計這些客戶接受汽車美容服務(wù)卡的意愿比較強，應(yīng)當積極爭取。5．留住員工員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則也許面臨員工被挖墻腳的狀況，因此，怎樣抓住員工的心，就成為我們的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在意有無成長，假如我們忽視員工，員工的向心力就會大減。想要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力爭有所體現(xiàn)。（四）經(jīng)營規(guī)模預(yù)判本項目占地面積大，洗車設(shè)備配置齊全，人員充足，是目前邛崍市場上規(guī)模較大的洗車場，洗車場具有非常充足的服務(wù)供應(yīng)能力。參照邛崍汽車保有量和洗車行業(yè)的競爭狀況分析，估計項目到達穩(wěn)定經(jīng)營期后，日平均一般洗車量為100臺，精洗及后續(xù)服務(wù)量為10臺。七、項目組織實行開辦洗車場的前期工作重要包括手續(xù)辦理、場地平整、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置與安裝及員工招聘培訓(xùn)等。根據(jù)各項工作進展狀況及進入市場的時機來看，估計明年3月份前開張比較合適。八、投資收益分析（一）項目投資分析1．投資分析闡明：（1）本項目前期投資包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置與安裝、手續(xù)費用與廣告宣傳等，視為固定成本；經(jīng)營期投資包括員工工資、水電費用、汽車用品等，視為變動成本。（1）本項目投資估算不考慮場地租賃費用。（2）為保證項目建設(shè)順利進行，項目前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時提取8000元作為不可預(yù)見費用。（3）項目經(jīng)營期，水電費用按現(xiàn)行洗車場運行原則估計，日平均水電費用合計為83元。（4）員工工資為底薪+提成形式，根據(jù)現(xiàn)行行情，提成比例暫定為40%。2．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：220600元表5基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資序號建設(shè)內(nèi)容規(guī)模（㎡）單價（元/㎡）總價（元）1布棚6鋼瓦棚9間19085161503鋼化玻璃安裝（1.2㎜）4818086404植草磚鋪設(shè)2200701540005室內(nèi)陸坪36041147606機械60007頁崖磚（含人工、材料）2500匹0.922508不可預(yù)見費80009合計2206003．設(shè)備購置與安裝：318000元表6設(shè)備投資表序號產(chǎn)品數(shù)量（臺、套）單價（元/臺）總價（元）1電腦自動洗車機12500002500002封釉機268013603地毯甩干機（不銹鋼外殼）2160032004吸塵器2145029005桑拿蒸汽機1160016006空壓機1280028007拋光機2150030008汽車舉升機116500165009高壓清洗機32800840010水循環(huán)處理器1280002800011其他物品（美容工具及高壓水管及槍頭等）12240224012合計173180004．手續(xù)辦理與廣告宣傳：13600元表7手續(xù)辦理與廣告費用序號項目投資額（元）1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5002邛崍圖文頻道廣告（30秒/天，1個月）25003消費通廣告（1/4版，10000份，1期）16004制作消費卡張5制作店招70006合計13600根據(jù)以上數(shù)據(jù)，本項目前期投資費用總552200元，詳細見下表。表8前期投資總額序號項目費用（元）1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2206002設(shè)備購置與安裝3180003手續(xù)辦理與廣告宣傳136004合計5522005．經(jīng)營期投資分析（月）本項目進入穩(wěn)定經(jīng)營期后，每日平均洗車量按100臺計算，清洗價格按15元/臺計算，精洗及后續(xù)服務(wù)量為10臺，以價格300元/臺，毛利率80%計算（1）工資支出=18500元；（2）提成支出=15元/臺×100臺/天×30天×40%=18000元；（3）水電費用=83元/天×30天=2490元；（4）汽車用品費用=300元/臺×10臺/天×30天×20%=18000元；（5）經(jīng)營期月投資額=18500+18000+2490+18000=56990元。（二）收益分析（月）1．一般清洗收入=15元/臺×100臺/天×30天=45000；2．精洗及后續(xù)服務(wù)收入=300元/臺×10臺/天×30天=90000元3．經(jīng)營期每月收益=45000+90000=135000元（三）現(xiàn)金流量分析1．現(xiàn)金流量分析闡明（1）本項目建設(shè)期為2個月，其中，第一種月完畢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二個月完畢設(shè)備購置與安裝，建設(shè)期間的前期廣告宣傳及人員招聘培訓(xùn)同期進行。（2）本項目規(guī)劃用6個月時間到達穩(wěn)定經(jīng)營期，前5個月按一定的比例計算現(xiàn)金流。（3）從建設(shè)期計為第1個月，按24個月進行計算。2．現(xiàn)金流量分析根據(jù)對本項目的現(xiàn)金流量分析（下表），本項目的投資回收期為12個月（含建設(shè)期）。實際上，假如規(guī)劃的經(jīng)營目的可以實現(xiàn)，項目在經(jīng)營10個月后即能收回成本。本項目投資回收期很短，具有較強的財務(wù)可行性。表9項目現(xiàn)金流量表時間123456789101112市場容量0%0%20%30%50%50%80%100%100%100%100%100%現(xiàn)金流出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)220600設(shè)備購置與安裝318000前期廣告宣傳68006800經(jīng)營成本11398170972849528495455925699056990569905699056990現(xiàn)金流出總量22740032480011398170972849528495455925699056990569905699056990現(xiàn)金流入一般洗車收入9000135002250022500360004500045000450004500045000精洗與美容服務(wù)收入1800027000450004500079000090000900009000090000現(xiàn)金流入總量0027000405006750067500108000135000135000135000135000135000凈現(xiàn)金流量-227400-32480015602234033900539005624087801078010780107801078010合計凈現(xiàn)金流量-227400-552200-536598-513195-474190-435185-372777-294767-216757-138747-6073717273時間131415161718192021222324市場容量100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%現(xiàn)金流出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備購置與安裝前期廣告宣傳經(jīng)營成本569905699056990569905699056990569905699056990569905699056990現(xiàn)金流出總量569905699056990569905699056990569905699056990569905699056990現(xiàn)金流入一般洗車收入450004500045000450004500045000450004500045000450004500045000精洗與美容服務(wù)收入900009000090000900009000090000900009000090000900009000090000現(xiàn)金流入總量135000135000135000135000135000135000135000135000135000135000135000135000凈現(xiàn)金流量780107801078010780107801078010780107801078010780107801078010合計凈現(xiàn)金流量95283173293251303329313407323485333563343641353719363797373875383953393闡明：（1）表中第1、2個月為建設(shè)期，第3個開始進入經(jīng)營期；（2）本表未考慮前期招聘及培訓(xùn)費用和經(jīng)營期的有關(guān)稅費。九、項目風(fēng)險分析（一）市場風(fēng)險本項目市場風(fēng)險的含義是洗車場未能吸引足夠數(shù)量的客戶，示到達項目預(yù)期規(guī)劃的日均洗車量，致使營業(yè)額較低。由于邛崍地區(qū)面積較小，人口數(shù)量有限，雖然汽車保有量增長的趨勢是明顯的，但潛力有限。根據(jù)行業(yè)規(guī)律，以洗車場為中心，方圓5公里內(nèi)的車量都是洗車場的重要市場范圍，以此判斷，本項目市場范圍內(nèi)幾乎覆蓋了邛崍市場上既有的所有洗車場。盡管既有洗車場粗放經(jīng)營較為普遍，但因其規(guī)模普遍較小，因此投入成本低，經(jīng)營靈活，不需要較大洗車量為支撐條件，市場適應(yīng)性很強。并且通過數(shù)年的經(jīng)營，各洗車場已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的穩(wěn)定的客戶資源。嘉瑞合企業(yè)成立很快，開辦洗車場的內(nèi)外部資源和其他基礎(chǔ)條件都比較弱，市場風(fēng)險較高。（二）管理風(fēng)險邛崍市既有洗車場的經(jīng)營管理水平落后，有關(guān)管理制度缺乏或不完善，車主對洗車服務(wù)不滿的狀況時有發(fā)生。嘉瑞合企業(yè)至今屬于非常年輕的新生企業(yè)，企業(yè)人員數(shù)量較少，業(yè)務(wù)重要專注于物資商貿(mào)