礦山可行性研究報(bào)告

礦山可行性研究匯報(bào)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：礦山項(xiàng)目開(kāi)采可行性分析匯報(bào)范本第二篇：制藥廠可行性研究匯報(bào)第三篇：甜品店可行性研究匯報(bào)第四篇：可行性研究匯報(bào)深度規(guī)定第五篇：可行性研究匯報(bào)更多有關(guān)范文正文第一篇：礦山項(xiàng)目開(kāi)采可行性分析匯報(bào)范本礦山項(xiàng)目開(kāi)采可行性分析匯報(bào)范本

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

該石礦廠位于團(tuán)風(fēng)縣但店鎮(zhèn)陳樓灣大黃灣礦區(qū)，在318國(guó)道邊，距國(guó)道1公里內(nèi)，采礦權(quán)人黃利華個(gè)體承包該礦，石料為片麻巖石，資源儲(chǔ)量可供數(shù)年開(kāi)發(fā)，目前《采礦許可證》有效期至XX年5月8日，《安全生產(chǎn)許可證》有效期至XX年6月29日。我方擬參與聯(lián)營(yíng)該石廠，負(fù)責(zé)對(duì)石料資源進(jìn)行加工、經(jīng)營(yíng)和銷售。

該石材經(jīng)檢查各方面指標(biāo)均合格（詳見(jiàn)“石材檢查匯報(bào)”），可以開(kāi)采運(yùn)用。

二、合作方式設(shè)想

方案（一）

我方與加工方捆綁，再與礦主聯(lián)營(yíng)，銷售結(jié)算后的利潤(rùn)，我方與礦主五五提成。此外，我方與加工方在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定成本差價(jià)，該差價(jià)由我方與外包方協(xié)議提成。

其經(jīng)濟(jì)測(cè)算如下：

1、項(xiàng)目前期投入

（1）初步估計(jì)投資額為30萬(wàn)元，重要用于前期啟動(dòng)及投產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

（2）我方向外包加工方支付一定工程設(shè)備款，約50萬(wàn)元。

2、加工費(fèi)及稅費(fèi)

（1）賬面上加工成本為14元/噸，我方實(shí)付加工成本12元/噸。

該加工費(fèi)已包括各項(xiàng)生產(chǎn)、管理等費(fèi)用，含設(shè)備購(gòu)置、搬遷與安裝、挖掘、篩選毛料、破碎篩分、成品料裝車(chē)、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施、通道、堆場(chǎng)的建設(shè)、水電供應(yīng)、廢料清理及填埋、安全保障等各項(xiàng)工作所需費(fèi)用。

（2）市場(chǎng)碎石的銷售單價(jià)：元/噸

（3）日生產(chǎn)能力：XX噸

年生產(chǎn)能力：100萬(wàn)噸

（4）管理費(fèi)用：30萬(wàn)/年（約合元/噸）

（5）增值稅：

元為含稅價(jià)，折算為不含稅價(jià)為/（1+17%）=元/噸

稅費(fèi)：*17%=元/噸

（6）資源稅：*4%=元/噸

3、銷售利潤(rùn)：

⑴不計(jì)所得稅：=元/噸

我方所得毛利：/2=元/噸

年毛利：*100萬(wàn)=370萬(wàn)（不含加工差價(jià)利潤(rùn)）

⑵計(jì)所得稅后收入：（）*（1-33%）=元/噸

我方所得凈利：/2=元/噸

年利潤(rùn)：*100萬(wàn)=248萬(wàn)（不含加工差價(jià)利潤(rùn)）

4、加工差價(jià)利潤(rùn)

（14-12）*100萬(wàn)=200萬(wàn)

該利潤(rùn)由我方與加工方五五提成，扣除所得稅后我方凈利潤(rùn)：

（200/2）*（）=67萬(wàn)

5、總利潤(rùn)

⑴不計(jì)所得稅：370+67=437萬(wàn)

⑵計(jì)所得稅：248+67=315萬(wàn)

6、投資回報(bào)期：

⑴不計(jì)所得稅：月

⑵計(jì)所得稅：月

方案（二）

我方單獨(dú)負(fù)責(zé)加工，銷售收入仍與礦主五五提成。

經(jīng)濟(jì)測(cè)算如下：

1、前期投入共130萬(wàn)，其中100萬(wàn)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，30萬(wàn)前期啟動(dòng)及投產(chǎn)

周轉(zhuǎn)。

2、管理費(fèi)用：45萬(wàn)/年（約元/噸）

3、設(shè)備折舊費(fèi)：100/2=50萬(wàn)（按兩年折舊，約元/噸）

4、加工成本：12元/噸

5、增值稅：

/（1+17%）*17%=元/噸

6、資源稅：*4%=元/噸

7、銷售利潤(rùn)：

⑴不計(jì)所得稅：=元/噸

我方所得毛利：/2=元/噸

年毛利：*100萬(wàn)=337萬(wàn)

⑵計(jì)所得稅后收入：*（1-33%）=元/噸

我方所得凈利：/2=元/噸

年利潤(rùn)：*100萬(wàn)=226萬(wàn)

8、加工差價(jià)利潤(rùn)

（14-12）*100萬(wàn)=200萬(wàn)

此利潤(rùn)歸我方所有，扣除所得稅后我方凈利潤(rùn)：

200*（）=134萬(wàn)

9、總利潤(rùn)

⑴不計(jì)所得稅：337+134=471萬(wàn)

⑵計(jì)所得稅：226+134=360萬(wàn)

10、投資回報(bào)期：

⑴不計(jì)所得稅：月

⑵計(jì)所得稅：月

三、項(xiàng)目工期

本項(xiàng)目協(xié)議工期為兩年。

四、市場(chǎng)需求狀況

1、市場(chǎng)需求基本與武漢相似，石料市場(chǎng)緊缺，不愁銷售出路。

2、銷售半徑在周?chē)迨镒笥?，波及羅田、浠水、團(tuán)風(fēng)及黃州區(qū)。

五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1、市場(chǎng)預(yù)期良好，銷路樂(lè)觀。

2、通力可以增長(zhǎng)一定實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，利于未來(lái)發(fā)展。

3、投入額度不大，但收益非?？捎^。前期投入50萬(wàn)預(yù)付款不計(jì)入成本，總成本僅30萬(wàn)元。

4、未來(lái)三年，黃岡地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施擬投資200億，形成黃州為中心的“100

分鐘交通圈”，縣市區(qū)城區(qū)上高速“半小時(shí)快車(chē)道”，便于石料銷售運(yùn)送。

5、黃岡地區(qū)商混站即將強(qiáng)制執(zhí)行。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、假如生產(chǎn)的石料不能滿足級(jí)配規(guī)定而需改善生產(chǎn)工藝，所發(fā)生的費(fèi)用由我方承擔(dān)。

2、保證安全生產(chǎn)，不留任何安全隱患。

3、石料如不符規(guī)定或不能按期售出而積壓，存在銷售風(fēng)險(xiǎn)。

4、生產(chǎn)中的供水供電要得到保障。

5、與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)，保證正常生產(chǎn)加工、運(yùn)送以及勞動(dòng)用工，不發(fā)生糾紛。

6、做好與當(dāng)?shù)氐慕值来褰M、土地、工商、稅務(wù)、公安、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目順利開(kāi)展。

7、征地修路不過(guò)多侵占農(nóng)田，開(kāi)采不對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?dǎo)致噪音、環(huán)境污染等影響。如導(dǎo)致不良影響，我方不承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

8、征用的場(chǎng)地要足夠大，必須滿足日產(chǎn)量XX噸之用，需要對(duì)聯(lián)營(yíng)方保證貫徹。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1、對(duì)于第一、二項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，我方必須要與外包加工方簽定協(xié)議，提出明確的規(guī)定，保證工藝、質(zhì)量和生產(chǎn)安全，如發(fā)生意外由加工方承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

2、對(duì)于第三項(xiàng)，需要我方做好充足的前期準(zhǔn)備，在生產(chǎn)期間還要嚴(yán)格按照交通部頒布的有關(guān)質(zhì)量原則進(jìn)行自檢。此外，還要竭力打通銷售渠道。

3、對(duì)于四至八項(xiàng)，必須在與聯(lián)營(yíng)方的協(xié)議中明確對(duì)方這些義務(wù)，保證切實(shí)做好當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)工作，大力協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展。如發(fā)生意外聯(lián)營(yíng)方要承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

八、提議

該項(xiàng)目投入少，利潤(rùn)高，可發(fā)揮我方與聯(lián)營(yíng)方各自優(yōu)勢(shì)，同步對(duì)通力企業(yè)現(xiàn)期發(fā)展有很大意義。我方所顧慮的每個(gè)問(wèn)題必須在與加工方、聯(lián)營(yíng)方的協(xié)議中明確，對(duì)方保證承擔(dān)有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，從而在一定程度上規(guī)避我方的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。在此前期下，該項(xiàng)目具有可操作性。

對(duì)比方案一與方案二，方案一投入更少，回報(bào)期更短，優(yōu)勢(shì)明顯。因此，建

議采用方案一，即我方與加工方捆綁，再與礦主聯(lián)營(yíng)。

第二篇：制藥廠可行性研究匯報(bào)有關(guān)開(kāi)辦(小編推薦你關(guān)注網(wǎng)：)(天鵝山制藥廠)可行性研究匯報(bào)(草稿)

第一章概況

企業(yè)的名稱：(天鵝山制藥廠)

企業(yè)的地址：

企業(yè)法人代表：

產(chǎn)品的名稱：天鵝山牌千錘膏

產(chǎn)品的配方:杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油

產(chǎn)品的類型：非處方外貼用膏藥

產(chǎn)品的功能：消腫除毒，專治一切癰疽、多種瘡疔、無(wú)名腫毒。無(wú)毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大?。?cm*3cm(7cm*5cm)；

產(chǎn)品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。

生產(chǎn)目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫(kù)中的一朵奇葩(少林秘方中有記載)，天鵝山牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護(hù)國(guó)老先生的師傳秘方，歷經(jīng)數(shù)十載精制提煉，凝聚了老先生的畢生心血，將之發(fā)揚(yáng)光大并造福于人類是老先生的夙愿；千錘膏物美價(jià)廉、療效明顯，深受廣大患者好評(píng)！迅速上規(guī)模生產(chǎn)上市，急群眾所需，滿足市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)藥文化，發(fā)掘中華醫(yī)藥寶庫(kù)，增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有著非常重要的意義。

項(xiàng)目具有的條件：

一、藥材條件：生產(chǎn)千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥企業(yè)（醫(yī)藥市場(chǎng)）采購(gòu)或從地方收購(gòu)，原材料極為豐富。

二、外部條件及配合條件

1、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，中醫(yī)藥源自中國(guó)，但我國(guó)的中藥生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)，中藥市場(chǎng)重要依賴進(jìn)口；國(guó)家積極支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。天鵝山牌千錘膏療效明顯，原材料豐富，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠易用，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)樸獨(dú)特。

2、本廠所在地(天鵝山村)，屬山區(qū)地區(qū)，四面環(huán)山，沙石地質(zhì)，土地堅(jiān)硬，常年雨水充足、四季分明，歷史上無(wú)地震洪水劫難。地方電力充足，供電有保證。

3、本廠以機(jī)械化生產(chǎn)為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。

4、本廠前有新修的水泥公路連接106國(guó)道，交通運(yùn)送極為便利；通信聯(lián)絡(luò)十分以便。

5、本廠的生產(chǎn)工藝配方由名醫(yī)張老先生提供并指導(dǎo)，他有獨(dú)特的制作技術(shù)和老式秘方。

第二章企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的及構(gòu)成方案

企業(yè)的性質(zhì)：私營(yíng)合資企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)的規(guī)模：本廠計(jì)劃先期投資二十萬(wàn)元。正常生產(chǎn)平均每天生產(chǎn)兩千張?zhí)禊Z山牌千錘膏，一年生產(chǎn)六十余萬(wàn)張。后來(lái)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)需要，預(yù)備投資五十萬(wàn)元，成立(天鵝山制藥有限企業(yè))，向更高層次更大規(guī)模發(fā)展。

生產(chǎn)工藝流程：藥材采購(gòu)→精選干燥→打磨粉碎→調(diào)配攪拌→加工制作→包裝入庫(kù)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)：國(guó)家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)銷售市場(chǎng)廣闊。天鵝山牌千錘膏乃獨(dú)門(mén)配方，獨(dú)家生產(chǎn)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；兩元一張，物美價(jià)廉，患者輕松消費(fèi)；它消腫拔毒，對(duì)多種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場(chǎng)前景十分廣闊，尤其是南方地區(qū)夏天需求量更大。每?jī)扇艘荒昶骄M(fèi)一張，五千萬(wàn)人口的湖南，其龐大市場(chǎng)可想而知。

產(chǎn)品銷售方案：產(chǎn)品銷售通過(guò)各地的醫(yī)藥企業(yè)及零售藥店進(jìn)行直銷。先期進(jìn)行試產(chǎn)試銷，采用優(yōu)惠促銷或代銷的形式，與各地客戶（重要是藥店）進(jìn)行廣泛的聯(lián)絡(luò)，讓客戶（或者是病人）理解認(rèn)同我們的產(chǎn)品，待打開(kāi)了一定的市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的銷售渠道，再大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、傳單等廣告宣傳，提高著名度，在全國(guó)各大中都市設(shè)置經(jīng)銷商，統(tǒng)一全國(guó)批發(fā)零售價(jià)，統(tǒng)一營(yíng)銷方略。以銷定產(chǎn)保證整年無(wú)貨積壓或少許存貨；現(xiàn)款交易，不做賒帳生意。計(jì)劃第一年立足本縣打開(kāi)本市之市場(chǎng)，次年開(kāi)辟本省之市場(chǎng)，后來(lái)逐漸進(jìn)軍全國(guó)乃至走向世界，最終使天鵝山牌千錘膏名揚(yáng)海外，惠及全球。

人員機(jī)構(gòu)：企業(yè)法人代表(黃非紅)，本廠暫設(shè)廠長(zhǎng)(黃非紅)一人，副廠長(zhǎng)一人，專家（張護(hù)國(guó)）一人，技術(shù)員（聘任）一人，會(huì)計(jì)一人，業(yè)務(wù)員兩人，技術(shù)工人（藥士）一人、一般工人兩人，合計(jì)十人。

技術(shù)培訓(xùn)：?jiǎn)T工規(guī)定身心健康，有一定文化技能，為人做事誠(chéng)實(shí)勤懇。聘任醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)員（工程師，專科以上學(xué)歷）一名，技術(shù)工人（醫(yī)藥中專學(xué)歷以上）一名。管理、技術(shù)人員先到有關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)；工人由技術(shù)員先期進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)。

工資薪金：廠長(zhǎng)、專家每人每月三千元，技術(shù)員每月兩千五百元，會(huì)計(jì)每月二千元，業(yè)務(wù)員、技術(shù)工人一千五百元，一般工人一千元。

第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

1、重要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗合計(jì)40kg（按一天生產(chǎn)XX張計(jì)算），一年大概消耗藥材12,000kg。所需藥材可所有從醫(yī)藥企業(yè)（醫(yī)藥市場(chǎng)）采購(gòu)或部分從地方收購(gòu)，原材料供應(yīng)充足。

2、水、電：每日耗水5t，自建水井可處理藥廠用水之問(wèn)題。動(dòng)力用電的電機(jī)一臺(tái)，的電機(jī)一臺(tái)，一天大概100kw，本廠所在地電力充足，用電不愁。

3、包裝材料：每盒產(chǎn)品需包裝紙盒一種，塑料袋五個(gè)，塑料薄膜（5cm*3cm）五張，小白布（*）十張，產(chǎn)品闡明書(shū)一份。按一天生產(chǎn)2,000張計(jì)算，每天需包裝紙箱10只，包裝紙盒400個(gè)，塑料薄膜2,000張，小白布2,000張，產(chǎn)品闡明書(shū)400份。一年共需包裝紙箱3,000個(gè)，包裝紙盒120,000個(gè)，塑料薄膜600,000張，小白布600,000張，產(chǎn)品闡明書(shū)120,000份。包裝材料可一年分次定購(gòu)。

４、廠房及重要設(shè)備的預(yù)算。廠房共需170m2，辦公室一間20m2，包裝物一間20m2，成品倉(cāng)庫(kù)一間20m2，藥材倉(cāng)庫(kù)一間20m2，生產(chǎn)車(chē)間三間各30m2。重要生產(chǎn)設(shè)備包括藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)一套，塑料袋封口機(jī)一臺(tái)。

第四章安全環(huán)境保護(hù)

１、污染物的處理：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少許的廢水廢渣皆有序處理排放，不會(huì)對(duì)環(huán)境導(dǎo)致影響。

２、藥廠生產(chǎn)按照國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及工業(yè)衛(wèi)生原則的規(guī)定執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

３、工人生產(chǎn)所有培訓(xùn)上崗，按勞動(dòng)安全保護(hù)條例嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，所有員工所有簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，參與意外工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益，處理員工的后顧之憂。

第五章實(shí)行計(jì)劃

首先完畢可行性研究匯報(bào)。

第二步對(duì)可行性研究匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充完善。

第三步對(duì)可行性研究匯報(bào)進(jìn)行調(diào)查論證。

第四步進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。

第五步通過(guò)詳細(xì)論證，同意實(shí)行，進(jìn)行廠房建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試，招聘員工，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第六步進(jìn)行試產(chǎn)試銷，觀測(cè)理解市場(chǎng)行情。

第七步正式動(dòng)工生產(chǎn)。

為了減少麻煩，保證工廠的順利進(jìn)行，制藥廠要努力協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減少政府部門(mén)的干預(yù)；搞好周?chē)罕婈P(guān)系，獲得周?chē)罕姷闹С峙c信任，保證制藥廠生產(chǎn)一切順利進(jìn)行。

第六章財(cái)務(wù)分析

本廠計(jì)劃投資二十萬(wàn)元，投資來(lái)源所有為自籌資金。

投資明細(xì)項(xiàng)目——藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)等一套8萬(wàn)元，廠房場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6萬(wàn)元，原材料、包裝物萬(wàn)元，廣告宣傳萬(wàn)元，其他開(kāi)支2萬(wàn)元，流動(dòng)資金2萬(wàn)元，合計(jì)20萬(wàn)元。

生產(chǎn)能力(一種基本按10個(gè)月360天計(jì)算)，正常生產(chǎn)計(jì)劃日產(chǎn)天鵝山牌千錘膏

2,000張，年產(chǎn)600,000張。

成本分析:

成本項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額(元)

藥材40kg*20=800

人工XX張*=670

包裝物XX張*=400

設(shè)備折舊、維修XX張*=100

水電XX張*=110

其他開(kāi)支XX張*=500

稅金XX元*6％=120

合計(jì)2,700

利潤(rùn)分析(一年基本按10個(gè)月算):

日產(chǎn)量:2,000張

每張售價(jià):2元

日銷售額:2,000張*2元=4,000元

生產(chǎn)成本:2,700元

日利潤(rùn):1,300元

月利潤(rùn):1,300元*30=39,000元

年利潤(rùn):39,000元*10=390,000元

制藥廠的投資生產(chǎn)，可有力的增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，處理地方勞動(dòng)就業(yè)人員十人，一年為國(guó)家上繳利稅近4萬(wàn)元。

第七章不確定性分析

考慮到目前企業(yè)難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門(mén)干預(yù)過(guò)多，稅費(fèi)過(guò)多，會(huì)增長(zhǎng)企業(yè)的承擔(dān)及影響企業(yè)的辦事效率；周?chē)迕褚苍S有糾紛，難免不出現(xiàn)糾紛事故，影響企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展；國(guó)家對(duì)藥物生產(chǎn)企業(yè)管制嚴(yán)格，手續(xù)繁多，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多麻煩。此外,假冒偽劣產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)；資金緊張，周轉(zhuǎn)困難；技術(shù)不過(guò)關(guān)，管理不善；營(yíng)銷不妥，市場(chǎng)疲軟等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題及后果。

第八章綜合評(píng)價(jià)

綜上所述，本項(xiàng)目的投資生產(chǎn)是可行的。一是符合國(guó)家的政策發(fā)展及市場(chǎng)需求；二是項(xiàng)目周?chē)乩憝h(huán)境良好，具有生產(chǎn)條件；三是原材料供應(yīng)充足、生產(chǎn)技術(shù)可靠、銷售市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)供銷條件成熟；四是投資風(fēng)險(xiǎn)不大，規(guī)?？纱罂尚?；

五是生產(chǎn)操作簡(jiǎn)樸，安全可靠，對(duì)周?chē)鸁o(wú)環(huán)境污染；六是經(jīng)濟(jì)效益可觀，生產(chǎn)順利不到一年即可收回所有成本；七是可增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益。

黃非紅

二００七年六月

第三篇：甜品店可行性研究匯報(bào)甜品店可行性研究匯報(bào)甜品店可行性研究匯報(bào)

總論

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生活節(jié)奏加緊、生活方式的變化，家庭飲食的社會(huì)化已經(jīng)日漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)，人們對(duì)綠色健康餐飲的需求將會(huì)更大。伴隨國(guó)內(nèi)人們生活水平的提高，對(duì)健康飲食及特色文化享有的需求也在不停增強(qiáng)。有資料顯示：XX年，中國(guó)健康飲食產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額僅為80億元。權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，到XX年，中國(guó)健康飲食產(chǎn)業(yè)將到達(dá)1200億元，并必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的新的亮點(diǎn)。而餐飲業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，更是當(dāng)今的投資熱土，這其中又首推甜品業(yè)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者對(duì)甜品的需求，在近兩年來(lái)飛速增長(zhǎng)，然而，目前國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)卻還處在空白階段，雖然也有某些小的糖水店，但遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們多層次的新的需求。我們不難看到，餐飲業(yè)的巨頭麥當(dāng)勞、肯德基都瞄準(zhǔn)了這個(gè)巨大的市場(chǎng)，專營(yíng)快餐業(yè)的麥當(dāng)勞開(kāi)起了甜品屋，肯德基也在計(jì)劃開(kāi)發(fā)甜品飲料市場(chǎng)。這些都闡明了甜品巨大的市場(chǎng)潛力。與進(jìn)口甜品相比，以廣東甜品為代表的中式甜品更顯精致、更有歷史、更重營(yíng)養(yǎng)、也更富內(nèi)涵，必將超過(guò)單一的飲食方式，成為現(xiàn)代人平常生活不可缺乏的一部分。試想，炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，三五好友相約甜品店，點(diǎn)上兩份冰凍椰汁西米露，幾碗絢彩紅豆冰，邊吃邊聊，涼爽消暑，可謂人生得意之時(shí)；冬日午后，寒風(fēng)嘯嘯，男女情侶躲進(jìn)甜品屋，要上一碗香滑芝麻糊，配上兩杯熱熱的檸樂(lè)，輕啖細(xì)品，暖胃暖心，當(dāng)為三生有幸之事。這才是中國(guó)人想要的甜品，這才是現(xiàn)代人的甜品生活。與目前競(jìng)爭(zhēng)得你死我活、再無(wú)新意可言的火鍋、快餐、面點(diǎn)相比，甜品還擁有無(wú)限的發(fā)展空間。怎樣將中式老式甜品與現(xiàn)代飲食發(fā)展有機(jī)結(jié)合，向著愈加精致、營(yíng)養(yǎng)、美味、健康的方向發(fā)展，并借此匯聚財(cái)富、成就人生，當(dāng)為有識(shí)之士為之奮斗不止的目的！

計(jì)劃書(shū)摘要：計(jì)劃書(shū)摘要1、我們需要開(kāi)一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場(chǎng)所愛(ài)慕。2、這些甜品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層，從小朋友到老人都會(huì)愛(ài)慕的各式新型甜點(diǎn)。3、在目前的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，不過(guò)一般都是面對(duì)的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對(duì)所有人群的甜品店，并且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場(chǎng)上很少有此類型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是自身對(duì)甜品這個(gè)行業(yè)有很深入的理解和認(rèn)識(shí)，并且懂得怎樣去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。另一方面就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā)。5、一種新的甜

品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從

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少到多，做出越來(lái)越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。

1.事業(yè)描述1.事業(yè)描述

我們所要進(jìn)軍甜品行業(yè)。目的顧客是社會(huì)大眾。有人誤認(rèn)為女性比男性更愛(ài)慕甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)際上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男性也愛(ài)慕甜品。不少年輕女子為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。并且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。因此甜品店的目的顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份，各品味，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營(yíng)。先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得第一桶金時(shí)，招募研制人員研制新型的各式甜品，開(kāi)創(chuàng)本店特色。

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2.產(chǎn)品描述2.產(chǎn)品描述

我們這家甜品店經(jīng)營(yíng)范圍為中西各式甜品。品種包括香港水果甜品，西米類，雙皮奶，芝麻糊，豆花，涼粉，涼茶、、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、羹（露）類、調(diào)味乳制品類、龜苓膏，沙冰，刨冰，糖水，粥，果汁類，布丁，藥膳滋補(bǔ)燉品，中式老式點(diǎn)心類等。原料專業(yè)，原料專業(yè)，放心更多本甜品店與著名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在甜品店內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全可以確切得到保障的感覺(jué)。品種豐富，品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡量讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營(yíng)養(yǎng)全面，營(yíng)養(yǎng)全面，健康更多甜品店經(jīng)營(yíng)品種除了一般的冰品甜品外，尚有香港水果甜品，藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功能、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功能的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，并且可以通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。服務(wù)規(guī)范，服務(wù)規(guī)范，滿意更多甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工規(guī)定技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用一般話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

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3.市場(chǎng)描述

甜品店的市場(chǎng)是很大的,各個(gè)年齡層的人群都會(huì)喜歡，而目前市場(chǎng)上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又少，本甜品店恰好彌補(bǔ)了這個(gè)空白

。

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地點(diǎn)按實(shí)際狀況而定，重要考慮3方面：1.所選地段與品牌形象相符2.交通以便3.客流量足夠大

競(jìng)爭(zhēng)

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我們理解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)均有經(jīng)營(yíng)一定品種的甜品，不過(guò)品種不齊全，內(nèi)容不專業(yè)。因此在甜品這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有可以形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè)氣氛。不過(guò)仍然會(huì)由于消費(fèi)者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。正是由于目前市場(chǎng)的混亂，給我們大來(lái)了一線曙光，我們的服務(wù)宗旨可以克服以上所述的困難，可以滿足目的消費(fèi)者的需求，可以很快的切入這塊市場(chǎng)，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。通過(guò)度析，我們可以對(duì)這塊較為混亂的市場(chǎng)進(jìn)行洗滌整合工作。甜品店專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透措施，建立和擴(kuò)大著名度和美譽(yù)度，以自己的特色去吸引更多的顧客。品牌定位時(shí)尚與經(jīng)典的結(jié)合，中西元素結(jié)合的健康果飲甜品

管理&管理&z2{5y,j1g%h8s

人事甜品店每個(gè)員工必須是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，保證正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，規(guī)定本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，規(guī)定大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。管理思想優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹對(duì)的先進(jìn)的管理思想。我們將采用以人為本，重視團(tuán)體合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)互相協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。管理理念（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格（2）下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),竭力完畢上級(jí)發(fā)放的任務(wù)、（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同步員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解、（4）營(yíng)造集體氣氛:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有助于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性、（5）公平看待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才能管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在多種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于尋求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。管理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和

投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用保守估計(jì)：外賣(mài)店鋪面積：10～20平方米日營(yíng)業(yè)額：1300日費(fèi)用：900日利潤(rùn)：400月利潤(rùn)：1XX年利潤(rùn)：144000裝修及設(shè)備：4～6萬(wàn)場(chǎng)地租金：1500～XX（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)）合計(jì)投資：10～15萬(wàn)

/q6w)}3v6b3z3d&/q6w)}3v6b3z3d&/q6w)}3v6b3z3d&p/q6w)}3v6b3z3d&y:a3e.d7u6~:i4i3k4`$j1_6d5a9o5c:m/n)w+a/m4h,i&f3k$n*q#x.k+y1a(`*j;y!l-q!e:g8s'q+j;b;`,p)i2

原則店鋪面積：80～120平方米日營(yíng)業(yè)額：3000日費(fèi)用：1800日利潤(rùn)：1200月利潤(rùn)：36000年利潤(rùn)：43XX裝修及設(shè)備：8～12萬(wàn)場(chǎng)地租金：6000～9000（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)）合計(jì)投資：25～35萬(wàn)成長(zhǎng)與發(fā)展根據(jù)企業(yè)實(shí)力，甜品店以汕頭為起點(diǎn)，放眼全國(guó)。按照從中小型都市逐漸向大型都市擴(kuò)張的戰(zhàn)略，逐漸向區(qū)域連鎖企業(yè)發(fā)展。詳細(xì)分為如下三步：1、立足市場(chǎng)，占據(jù)一定份額彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。2、占領(lǐng)市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制當(dāng)企業(yè)形象被接受并開(kāi)始愛(ài)慕之后，根據(jù)需求開(kāi)設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。3、走向更廣的市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)在廣東市場(chǎng)可以得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)著名度，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，在全國(guó)擴(kuò)張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。

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營(yíng)銷宣傳籌劃營(yíng)銷宣傳籌劃

訂制一套企業(yè)vi視覺(jué)設(shè)計(jì)。伴隨社會(huì)的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動(dòng)化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合的進(jìn)程，其規(guī)模不停擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品迅速更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變的愈加劇烈。此外，多種媒體的急速膨脹，傳播途徑不一而叢，受眾面對(duì)大量繁雜的信息，變的無(wú)所適從。企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要統(tǒng)一的、集中的vi設(shè)計(jì)傳播，個(gè)性和身份的識(shí)別因此顯得由為重要。

接下來(lái)就是運(yùn)用多種途徑進(jìn)行企業(yè)的宣傳，可以借鑒國(guó)外成功的原因，例如引用“雪糕車(chē)”模式，等于一家移動(dòng)的附屬店面，可以到達(dá)宣傳廣告的效果。也可以跟地方酒店，飯店協(xié)商，在餐后免費(fèi)提供我們的甜點(diǎn)，成本不高，不過(guò)效果跟口碑很重要。

結(jié)論

甜品店是一種適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，不僅可以提供幾種就業(yè)機(jī)會(huì)，并且是對(duì)潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與嘗試。甜品屋的新奇形象是象征年輕人敢想、敢做的態(tài)度，同步最大程度的滿足現(xiàn)代人求新、求美、求實(shí)的消費(fèi)心理。為消

第四篇：可行性研究匯報(bào)深度規(guī)定附件：

可行性研究匯報(bào)內(nèi)容

一、總論

（一）項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目承接單位或