房地產(chǎn)公司組織架構及崗位職責

PAGEPAGE18房地產(chǎn)公司組織架構及崗位職責組織架構總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理審審計部核算管理中心預算部行政行政管理中心財務財務管理中心總經(jīng)總經(jīng)辦管理中心工程管理中心工程管理中心材料管理中心材料管理中心后勤部后勤部營銷部行政部材料部材料部工程部技術部開發(fā)部招工程部技術部開發(fā)部招標部財務總監(jiān)組織關系總經(jīng)理總經(jīng)理董事會行政行政副總財務財務副總總經(jīng)總經(jīng)辦副總工程部副總工程部副總材料部副總核算材料部副總核算部副總招標部經(jīng)理招標部經(jīng)理技術部經(jīng)理技術部經(jīng)理開發(fā)開發(fā)部經(jīng)理材料經(jīng)理材料經(jīng)理營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理行政經(jīng)理后勤經(jīng)理后勤經(jīng)理財務經(jīng)理財務經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理預算部預算部經(jīng)理審計部經(jīng)理一、機構設置最高權利機構：【董事會】董事會為駐馬店樂地置業(yè)有限公司的最高權利機構，主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設置：行政管理中心、財務管理中心、總經(jīng)辦管理中心、工程管理中心、核算管理中心、材料管理中心行政行政管理中心下設：行政部、營銷部、后勤部。財務管理中心：財務部總經(jīng)辦管理中心下設：技術部、設計部、開發(fā)部工程管理中心下設：工程部、采購部核算部管理中心下設：審計部、預算部材料管理中心：材料部二、部門職責（一）總經(jīng)辦組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。組織審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負責部署實施。組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負責部署實施。監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行。對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報總經(jīng)理審批。匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要以及公司目前狀況，進行人力資源管理，以適應公司發(fā)展需要。（二）行政管理中心內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設計工作協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。協(xié)調(diào)管理市場部及銷售部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃。協(xié)調(diào)管理工程技術部完成設計規(guī)劃負責內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進展和結果。負責配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求負責協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負責工程銷售過程中的客戶服務工作的實施。*營銷部A、市場負責公司市場研究工作。及時收集有關房地產(chǎn)市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性。組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告。負責根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。負責組織針對本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?。組織項目營銷推廣的執(zhí)行工作。確定開發(fā)項目售樓中心的位置以及根據(jù)項目定位提出售樓中心的裝修布置方案。項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。負責確定項目營銷方案的制定與配合實施。監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議。配合銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。配合項目部完成客戶服務工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司。負責建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結提供信息。負責潛在客戶需求調(diào)查，負責調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估。B、銷售部負責辦理開發(fā)項目的商品房預售許可證。負責根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負責根據(jù)市場情況配合市場部確定營銷策略；根據(jù)市場部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展。負責根據(jù)部門實際情況，向人力資源管理部門申報培訓需求，并配合人力資源部門進行培訓成果的評估及考核。負責組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作。負責已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關服務工作。根據(jù)銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負責執(zhí)行。并負責協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權手續(xù)。參與物業(yè)驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關資料。(二)、財務中心財務部參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經(jīng)營情況。負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。負責先進管理,審核收付原始憑證。負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。負責公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。

（三）總經(jīng)辦中心*技術部負責組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。負責組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項目總體開發(fā)策略。負責組織概念規(guī)劃設計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關部門討論。負責擬定項目設計任務書，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設計，并主持方案評審。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。負責組織編制《項目建設施工組織總設計》，審批各工程項目施工組織設計方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作，組織提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。負責項目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預算組配合。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。負責公司總經(jīng)辦、新材料、新技術的運用等事務。收編并保管工程項目的全部技術檔案。*設計部負責開發(fā)項目的工程設計工作。負責設計單位和專業(yè)技術咨詢公司的選擇、委托。負責配合項目規(guī)劃方案招標和評選工作。負責組織初步設計、施工圖設計會審，協(xié)助工程部進行施工圖設計。在施工過程中根據(jù)具體情況與設計方協(xié)調(diào)設計變更的組織工作。*開發(fā)部*項目開發(fā)事務及時收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應信息，每季度提出地塊供應市場動態(tài)分析報告。有目的性的參加地塊競投，洽商會，尋求新項目，做好新項目的儲備工作。組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進行相關資料收集、進行初步實地考察。根據(jù)公司的要求，組織對初步意向性地塊進行地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進行深度考察。對公司目標地塊展開相關聯(lián)絡、公關活動，參加競標、洽商活動，負責辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權。負責協(xié)助銷售研發(fā)部開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。協(xié)助研發(fā)部進行建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃等設計的委托工作。參與項目各階段方案評審會，提出意見或建議。負責公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。*項目報建事務負責申請項目選址定點和規(guī)劃紅線、申報項目建設計劃，負責辦理方案的報批手續(xù)。負責辦理設計審批申報，辦理建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準書、土地預登記證等相關手續(xù)的申報工作。申辦招投標審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。與各種相關行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進行遷移或拆除。負責組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。組織設計單位進行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設計。申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務。與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進場施工。配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。處理與公司項目有關的各種政府機構、行業(yè)部門、金融機構的公共關系。（三）工程管理中心負責可行性研究中的工程管理和技術管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究。負責公司的開發(fā)項目中的工程技術支持。負責選擇、管理工程技術人員進入項目部，并提供專業(yè)標準和支持。負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究。組織開發(fā)項目的工程招標工作，負責工程招標協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標手續(xù)（四）核算部管理中心*審計部：1、組織管理在總經(jīng)理領導下，擬定審計監(jiān)督部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行

2．業(yè)務管理

（1）在董事會審計委員會的指導下，擬定公司審計監(jiān)督相關制度，并提交董事會審計委員會審定

（2）配合公司審計委員會，組織公司財務及所屬控股公司財務進行內(nèi)部審計，法人代表的離任和任期目標責任的審計，對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計，并提交審計報告

（3）負責組織收集、整理國家和地方與公司業(yè)務有關的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應的法律意見

（4）參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標、項目清理等重要經(jīng)濟活動，處理相關的法律事務

（5）負責組織代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作，負責外聘法律顧問或律師的具體工作

（6）負責對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進行審核把關工作。負責統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺賬，年度終了時統(tǒng)一存檔；負責合同的跟蹤管理

（7）負責公司的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運行有效，提供質(zhì)量管理方面的管理依據(jù)和考察意見，參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究

（8）領導部門員工負責公司相關質(zhì)量標準的體系運行、審核、復審的組織實施工作

（9）負責公司的安全管理及綜合治理工作。

（10）負責來信、來訪的處理和受理職工群眾的檢舉、控告，并按規(guī)定進行處理和答復

（11）負責本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作

3．人事管理

（1）初步擬定審計監(jiān)督部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標2）負責對本部門員工實施績效考評，并提供獎懲、任免、晉升建議

4．財務

遵照公司的權限規(guī)定，行使費用與合同審批權*預算部：1.

根據(jù)工程設計圖紙負責組織編制、審核工程項目概預算。

2.

參與工程施工圖紙的會審，提出有關工程圖紙方面存在的問題及降低成本的建議。

3.

按節(jié)點審核確認工程進度款和甲供材料款的申請，并根據(jù)施工合同確認支付金額。

4.

參與工程主要材料的進場驗收。

5.

工程成本的動態(tài)控制管理。

6.

編制工程招標標底，并對投標單位的投標報價進行分析。

7.

參與標書的開標、議標、評標工作。

8.

審核大型工程和大量物資采購招標文件及合同并參與工程合同的談判。

9.

審核施工單位所報甲供材料計劃。

10.

分析工程設計變更及簽證的經(jīng)濟合理性，并核算其對工程造價的影響。

11.參與工程階段驗收及竣工驗收。

12.工程竣工時，編制工程決算方案及決算工作。

13.進行最終預、決算的成本差異分析，并向公司提交工程成本報告。

14.及時為財務部和其他相關部門提供有關數(shù)據(jù)。

15.參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術基礎數(shù)據(jù)。合同預算部是公司項目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預（結）算管理、材料設備采購及供應管理的職能部門。具體職責是：參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。負責審定工程進度款，負責工程的預（結）算工作。負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。負責自供材料設備采購的招（議）標工作，并草擬材料設備供應合同及簽訂工作。負責自供材料設備的保管、供應和結算工作。負責工程合同的管理，建立分類臺帳，負責定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。參與建設工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編制和審定，參與草擬工程合同及商務談判。參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復核工作。參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收。完成公司領導交辦的其它工作。（六）、材料中心材料部1、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度。

2選擇和評估供應廠商，新材料供應商的尋找，資料收集。

3與成本部共同完成工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作。

4負責工程材料、設備采購、租賃合同執(zhí)行情況與貨款支付情況。

5根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進度安排，提前做好物料采購、設備租賃計劃和安排。

6及時了解材料市場價格行情變化情況，降低采購成本。

7做好各種物料價格、供應商資料、合同存檔保管。部門人員設置：【部門】設總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、總經(jīng)辦副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、核算副總經(jīng)理、材料副總經(jīng)理樂地地產(chǎn)職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門

直接上級董事會直接下級工程中心副總經(jīng)理、行政中心副總經(jīng)理、總經(jīng)辦中心副總經(jīng)理、核算中心副總經(jīng)理、財務中心副總經(jīng)理、材料中心副總經(jīng)理平行關系

職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議工作職責公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，并提交董事會審議領導經(jīng)營團隊擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預算大綱，領導公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預算，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結果最終負責組織管理根據(jù)董事會決議，主持擬定公司組織結構、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實施工作主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領導制度執(zhí)行工作業(yè)務管理領導經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃/預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導擬定公司的項目投資計劃，領導經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領導經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置業(yè)務管理領導行政副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責最終簽約工作領導公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作領導經(jīng)營管理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審在董事會授權范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為負責直接指導并監(jiān)督行政管理中心、工程管理中心、核算管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領導公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領導公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領導企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請董事會批準后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務說明書提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員領導經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃/預算指標，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標領導經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門

直接上級董事會直接下級工程中心副總經(jīng)理、行政中心副總經(jīng)理、總經(jīng)辦中心副總經(jīng)理、核算管理中心副總經(jīng)理財務中心副總經(jīng)理、材料中心副總經(jīng)理平行關系

職位數(shù)量1任職資格任職說明由董事會的專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負責任命教育背景大學本科以上學歷或相關學歷/技能工作經(jīng)驗具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）必要的技能和素質(zhì)杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢高尚的道德品質(zhì)領導公司成為一流公司的強烈的進取心和責任心出色的領導實施能力，使公司快速進入正常的商業(yè)運作出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結奮斗領導和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力出色的管理人員培訓能力，使下屬不斷成長樂地地產(chǎn)職位說明書：總經(jīng)辦職位名稱總經(jīng)辦所屬部門

直接上級董事會直接下級技術部、開發(fā)部、招標部平行關系

職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術事務的直接領導者,在總經(jīng)理的直接領導下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務決策；主持公司技術研發(fā)、項目規(guī)劃及施工階段設計與技術支持；工作職責公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)年度預算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預算，并主持年度技術研發(fā)設計工作和技術支持計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展技術研發(fā)與技術支持工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定公司研發(fā)部及設計部的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理﹡設計事務：配合策劃部完成項目總體定位策劃;依據(jù)項目規(guī)劃設計建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設計，經(jīng)營銷部確認后報政府相關部門批準確定;主持完成并審查評審項目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設計、單體設計;組織設計部進行施工圖設計，對施工圖紙進行送審,取得審查批準書;控制項目工程技術的經(jīng)濟性、力爭施工圖設計最合理、最優(yōu)化;根據(jù)具體情況與設計方協(xié)調(diào)設計變更;協(xié)調(diào)處理各設計功能在項目實施的可行性,貫徹項目定位意圖；考察確定與項目相關的設計單位及日常協(xié)調(diào)工作；配合工程部共同組織相關部門對質(zhì)量事故進行處理；組織工程部對項目施工搶險及重大技術方案確定處理意見并監(jiān)督實施；﹡施工技術事務：配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題；確保設計深度，以利工程部具體組織實施；﹡項目工程成本控制：依據(jù)項目成本預算、利潤預算，合理選擇設計方案和施工方案，并編制項目工程成本控制預算；依據(jù)項目工程成本控制預算，選擇確定各種建筑材料或結構形式；對項目施工過程中因技術更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時簽證進行確認；負責項目的工程預算的復審和結算的復審工作，以及相應的工程資料的復審管理工作。﹡組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標計劃；人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標主持擬定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標向總經(jīng)理辦公會提請總經(jīng)辦中心主管人員任免建議，并參與決策負責對研發(fā)部及設計部主管人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議財務遵照公司權限規(guī)定，行使費用與合同審批權總經(jīng)辦（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)辦所屬部門

直接上級董事會直接下級技術經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、招標部經(jīng)理平行關系行政中心副總、工程中心副總、核算中心副總

職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關學歷/技能工作經(jīng)驗具有五年以上工程設計/施工管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對技術研發(fā)工作強烈的進取心和責任心出色的技術能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術問題較強的客戶責任心，能夠提供針對客戶需求的技術解決方案較強的領導實施能力，使技術工作快速、高效的實施較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術單位共同工作出色的計劃/預算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術研發(fā)管理與技術管理工作較強的人事管理能力，能夠挖掘技術人才、培養(yǎng)技術人才、使用技術人才必要的土地規(guī)劃、建筑設計、工程建造知識樂地地產(chǎn)職位說明書：行政中心副總職位名稱行政管理中心副總所屬部門

直接上級總經(jīng)理直接下級后勤部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理平行關系工程中心副總、核算中心副部、總經(jīng)辦中心副總、財務中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1職位目的作為公司營銷事務的直接領導者，在總經(jīng)理的直接領導下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務決策；主持公司土地開發(fā)、項目前期策劃、設計、廣告宣傳、銷售管理、公司后勤保障、辦公室行政事務和客戶管理工作工作職責公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預算，主持年度市場工作計劃的擬定工作，并主持年度行政中心計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定公司行政管理中心的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實施領導市場部及銷售部制定公司的品牌推廣計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施配合總經(jīng)理審定公司多項目滾動開發(fā)的月度、季度計劃/預算，主持擬定公司多項目開發(fā)的市場計劃/預算主持公司前期的土地開發(fā)工作，參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發(fā)立項審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作參與項目的計劃/預算評審工作督導客戶服務與管理工作領導行政管理中心積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務決策人事管理：參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標主持擬定行政管理中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標向總經(jīng)理辦公會提請行政管理中心主管人員任免建議，并參與決策負責對營銷主管人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議財務遵照公司的權限規(guī)定，行使費用與合同審批權行政中心副總（續(xù)表）職位名稱行政管理中心副總所屬部門

直接上級總經(jīng)理直接下級后勤部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理平行關系工程中心副總、核算中心副總、總經(jīng)辦中心副總、財務中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關學歷/技能工作經(jīng)驗具有五個以上大中型房地產(chǎn)項目營銷管理經(jīng)驗（營銷經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)精確的市場判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與單個房地產(chǎn)項目的市場潛力公正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項目的強烈的進取心和責任心出色的領導實施能力，使項目營銷工作快速、高效的實施出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項目策劃中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)部門共同工作出色的計劃/預算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項目營銷與客戶管理工作高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的廣告策劃、建筑設計、工程建造和房地產(chǎn)相關法律知識樂地地產(chǎn)職位說明書：財務管理中心副總職位名稱財務管理中心副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務經(jīng)理平行關系總經(jīng)辦中心副總、行政中心副總、核算中心副總、工程中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1職位目的利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務部門的日常組織、管理工作。工作職責在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結構調(diào)整）等。會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。財務中心副總（續(xù)表）職位名稱行政管理中心副總所屬部門

直接上級總經(jīng)理直接下級財務經(jīng)理平行關系工程中心副總、核算中心副部、總經(jīng)辦中心副總、行政中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關學歷/技能工作經(jīng)驗具有五個以上大中型房地產(chǎn)項目財務管理經(jīng)驗（財務經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)財務管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)1、有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；2、熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務制度和流程；3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；工程中心副總（續(xù)表）職位名稱工程管理中心副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程部平行關系總經(jīng)辦中心副總、行政中心副總、核算中心副總、財務中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關學歷/技能工作經(jīng)驗具有五年以上工程設計/施工管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對工作強烈的進取心和責任心出色的技術能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術問題較強的客戶責任心，能夠提供針對客戶需求的技術維修解決方案較強的領導實施能力，使技術工作快速、高效的實施較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作出色的計劃/預算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進度。較強的人事管理能力，能夠挖掘技術人才、培養(yǎng)技術人才、使用技術人才必要的土地規(guī)劃、建筑設計、工程建造知識樂地地產(chǎn)職位說明書：工程管理中心副總職位名稱工程管理中心副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程部經(jīng)理平行關系總經(jīng)辦中心副總、行政中心副總、核算中心副總、財務中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1職位目的實現(xiàn)公司技術管理和設計管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進度與成本以及主持項目材料采購及維修等事務。工作職責公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展工程項目施工組織及管理工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定公司工程管理中心的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理負責協(xié)調(diào)大宗工程材料和設備的采購，對材料、設備供應單位進行比選，建立合格材料、設備供應單位名錄負責公司已建項目零星維修工程負責主持開發(fā)項目的工程設計工作負責設計單位和專業(yè)技術咨詢公司的選擇、委托負責組織規(guī)劃方案招標和評選工作負責組織初步設計、施工圖設計會審，協(xié)助工程部組織施工圖設計人事管理主持擬定工程管理中心員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標、薪資指標，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請工程管理中心員工的任免建議負責對工程管理中心員工實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議財務遵照公司權限規(guī)定行使費用與合同審批權樂地地產(chǎn)職位說明書：核算中心副總職位名稱核算中心副總所屬部門核算中心直接上級總經(jīng)理直接下級審計部、預算部平行關系工程管理中心副總、行政中心副總總經(jīng)辦管理中心副總職位數(shù)量1職位目的協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負責論證其它投資項目的投資可行性并協(xié)助實施工作職責公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展審計、預算工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定公司核算中心的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理負責組織公司工程概算、預算、結算工作，負責組織審核公司開發(fā)項目的工程結算組織公司開發(fā)項目的工程招投標工作，并負責標底編制、審核工作，辦理工程招投標手續(xù)負責工程主要材料價格的確認及成本控制工作負責組織收集、整理國家和地方與公司業(yè)務有關的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應的法律意見參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標、項目清理等重要經(jīng)濟活動，處理相關的法律事務負責組織代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作，負責外聘法律顧問或律師的具體工作負責對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進行審核把關工作。負責統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺賬，年度終了時統(tǒng)一存檔；負責合同的跟蹤管理負責公司的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運行有效，提供質(zhì)量管理方面的管理依據(jù)和考察意見，參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究領導部門員工負責公司相關質(zhì)量標準的體系運行、審核、復審的組織實施工作財務遵照公司權限規(guī)定，行使費用與合同審批權核算中心副總職位名稱核算中心副總所屬部門

核算管理中心直接上級董事會直接下級審計部、預算部平行關系行政中心副總、工程中心副總、總經(jīng)辦中心副總

、財務中心副總、材料中心副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學本科以上學歷，或相關學歷/技能工作經(jīng)驗具有五年以上審計、預算管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對技術研發(fā)工作強烈的進取心和責任心出色的技術能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術問題較強的客戶責任心，能夠提供針對客戶需求的技術解決方案較強的領導實施能力，使技術工作快速、高效的實施較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術單位共同工作出色的計劃/預算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術研發(fā)管理與技術管理工作較強的人事管理能力，能夠挖掘技術人才、培養(yǎng)技術人才、使用技術人才必要的土地規(guī)劃、建筑設計、工程建造知識材料中心副總職位名稱材料中心副總所屬部門材料中心直接上級總經(jīng)理直接下級材料部平行關系工程管理中心副總、行政中心副總、總經(jīng)辦管理中心副總、財務中心副總、核算中心副總職位數(shù)量1職位目的

負責工程建設所需材料設備的采購、驗收、移交（甲供）門全面工作。工作職責公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標，開展材料購買工作，并對最終的執(zhí)行結果負責組織管理主持擬定公司材料中心的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行業(yè)務管理參與待開發(fā)項目的可行性研究及項目的方案論證，參與項目的施工圖設計中材料設計

準備項目建設所需建筑材料及設備資料

參加與材料設備有關的招投標管理

編制項目建設所需材料設備的目標管理工作計劃，落實建筑材料設備管理目標（包括材料設備的質(zhì)量目標、價格目標、交貨目標、資料目標）

協(xié)調(diào)材料設備供應商與使用方之間關系