加固施工方案

3.2.6.灌膠(壓力)技術(shù)措施 36 ，在地下與新增鋼平臺有關(guān)的原混凝貼角鋼，鋼綴板連接等加固1.2工程特點一序號特點概括特點分析01專項加固對于結(jié)構(gòu)進行加固改造技術(shù)是一項技術(shù)性很02安全性強由于原有建筑結(jié)構(gòu)歷史條件的原因和結(jié)構(gòu)改的技術(shù)課題序號特點概括本工程屬于交通部機關(guān)辦公樓改造中的結(jié)構(gòu)2.1指導思想序號指導思想01質(zhì)量優(yōu)先技術(shù)先行，是我公司尊重科學和施工優(yōu)勢之無論是每個管理環(huán)節(jié)，還是各個施工操作環(huán)序號指導思想01目標明確02程序合理03資源優(yōu)化序號指導思想01服務意識02服務到位03服務保證施工服務的前提。要站在業(yè)主何總包的立場期實現(xiàn)時間價值和利潤，確保項目的使用功2.2工程目標01制訂依據(jù)0202質(zhì)量目標03目標保證03目標保證序號項目名稱序號項目名稱藝，以及包括春節(jié)等可能影響工期的相關(guān)因素，力爭提前.序號項目名稱0序號項目名稱01制訂依據(jù)02安全目標求，爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”03目標保證03目標保證體系要求，建立切實可行的安全保證管理體國家環(huán)境保護法、建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)序號國家環(huán)境保護法、建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)01制訂依據(jù)嚴格按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004序號項目名稱序號項目名稱(DBJ01-83-2003)，以及公司有關(guān)制度02文明施02文明施工03目標保證序號項目名稱01制訂依據(jù)02保衛(wèi)目標03目標保證序號項目名稱0101制訂依據(jù)重大問題應急處理程序，以及公司有關(guān)制度03目標保證建立風險處理和應急機制，明確風險處理程序號項目名稱序號項目名稱01制訂依據(jù)02服務目標03目標保證2.3管理體系規(guī)范》(GB/T50326-2001)、《建設項目工程01施工管理02協(xié)調(diào)服務工作重點務序號組建原則矩陣式02職責分明03精干高效框圖)。確職責。每個人員的素質(zhì)(包括崗位資格)要有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、項目項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理總工程師物資技術(shù)質(zhì)量核算HSE架工工長鋼構(gòu)工長加固工長設備工長試驗員測量員資料員項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理；代表公司法人對項目進行全面經(jīng)營管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項目承包合同；認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；是本施工項目管理第一責任人；接受公司的領(lǐng)導與考核依據(jù)施工項目條件和管理要求，結(jié)合公司的有(1)項目經(jīng)理職責序號職責范圍01代理法人02健全管理關(guān)規(guī)定，合理組建施工項目經(jīng)理部，包括組織機構(gòu)配置、人員聘任和職能分配以及制定項目竣工后人員留置計劃，組織制定項目部有關(guān)制度。建立起完善的質(zhì)量、進度、安全、成本目領(lǐng)導項目的實施性施工組織設計、各項重大方案的編制；審定各項計劃，優(yōu)化資源配置，對資金、材料、機具設備、勞動力及施工技術(shù)等資源的投入計劃進行綜合平衡，做到科學、經(jīng)濟、合動態(tài)控制對項目進行動態(tài)管理，定期檢查項目施工管理過程中，各項工作的運行情況，定期組織項目部例會和有關(guān)重要會議，協(xié)調(diào)施工項目施工管理中的矛盾，保證施工項目的各項工作順利進動態(tài)控制協(xié)調(diào)政府部門、建設單位、總包單位、監(jiān)理單項目部內(nèi)部各部門、項目部同作業(yè)層以及分包工作個人員的積極性；對項目經(jīng)理部各部門及有關(guān)人(2)技術(shù)經(jīng)理職責序號序號職責范圍具體要求01崗位授權(quán)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；對施工項目設計及施工質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理及施工成本負有第考核具體負責組織相關(guān)人員編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、質(zhì)量體系運行計劃、質(zhì)量監(jiān)控計劃、技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。領(lǐng)導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)技術(shù)交底、安全交底的編制和審定，批準安全措施；組織技術(shù)培訓工作；領(lǐng)導施工測量、材負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃；領(lǐng)導材料的選型、報批與控制。負責引進有實領(lǐng)導信息管理，包括質(zhì)量保證資料以及竣工資措施的落實情況，及時協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題和矛盾；及時組織質(zhì)量報驗與驗收，定期檢查技術(shù)質(zhì)量人員的工作落實情況，負責對技術(shù)質(zhì)量人員及作業(yè)對和分包單位技術(shù)質(zhì)量(3)生產(chǎn)經(jīng)理職責生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，領(lǐng)導工程進度、現(xiàn)場管理工作。接受項目經(jīng)理的考核，項目經(jīng)理不在時，代表項目經(jīng)理主持組織認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負責對公司內(nèi)部專領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量管理小組活動負責組織現(xiàn)場管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境對項目進行動態(tài)管理，定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查，定期召開生產(chǎn)例會，解決和平衡施定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實情況，負責對施工管理人員及作業(yè)對和分包單位生產(chǎn)管理(4)商務經(jīng)理職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工項目的經(jīng)營管序號在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工項目的經(jīng)營管01崗位授權(quán)理工作，對施工項目的成本負責。接受項目經(jīng)理的考核熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。將合約中對建設單0202合同管理合項目相關(guān)部門對違反施工質(zhì)量、工期要求的組織編制施工項目的施工圖預算、施工預算，經(jīng)濟洽商的辦理，月報表的編制，以及專項費03預算管理用的編制，對各項投入計劃費用進行審定，負組織資金計劃的編制與審核，負責同業(yè)主進行04資金管理資金申請和催款組織兩算(投標預算、施工預算)對比，進行05成本管理對經(jīng)營工作定期進行檢查和總結(jié)，負責對經(jīng)營06總結(jié)提高管理人員、作業(yè)隊的經(jīng)營情況進行考核(5)質(zhì)量員職責序號職責范圍序號職責范圍01崗位授權(quán)在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責質(zhì)量管理與檢(6)安全員職責負責工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。負責質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導工程編制項目質(zhì)量監(jiān)控計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。具體領(lǐng)導項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件總結(jié)提高負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管總結(jié)提高考核意見在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責施工項目的安全工作，包括職業(yè)健康安全管理、消防和保衛(wèi)組織對作業(yè)隊和分包隊伍的安全、保衛(wèi)協(xié)議的編制和管理，負責入場工人的安全培訓、考試和考核，對各工種進行登記管理。尤其特殊工種的管理監(jiān)督職業(yè)健康安全體系的正常運行。對各種安全措施進行會審，編制安全管理措施，編制有關(guān)安全管理制度，監(jiān)督安全措施、安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督崗位安全責任的執(zhí)行和落實情戴情況對職工進行消防、保衛(wèi)的學習培訓，進行動火證的管理，隨時和定期檢查現(xiàn)場消防設施的管理，辦理進出場證，對現(xiàn)場治安和保衛(wèi)工作進行管理對施工安全進行動態(tài)管理。及時進行現(xiàn)場安全巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。參加定期檢查有關(guān)安全管理人員、作業(yè)隊以及分包考核意見動態(tài)控(7)環(huán)保員職責序號職責范圍具體要求01崗位授權(quán)在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責環(huán)保管理工作，監(jiān)督環(huán)境保護管理體系的正常運行。對各種環(huán)保措施進行會審，編制環(huán)境保護管理措施，編制有關(guān)環(huán)保管理制度，監(jiān)督環(huán)保措施的執(zhí)行情對施工環(huán)境保護工作進行動態(tài)管理。及時進行現(xiàn)場巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。定期檢查有關(guān)作業(yè)人員、作業(yè)隊以及分包單位的環(huán)保工作落實情況，并進行總結(jié)和提出考核2.4任務分工作7垃圾倒運作802植筋加固植筋班03粘鋼加固粘鋼班04混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)班包括模板、綁筋、混凝土05鋼結(jié)構(gòu)施工金結(jié)班06混凝土剔鑿壯工班07垃圾倒運壯工班08垃圾外運機運公司序號管理內(nèi)容序號管理內(nèi)容負責任務書的下達到班組，要明確施工內(nèi)容、01任務下達工作時限、質(zhì)量標準、安全要求、文明施工、工內(nèi)容的技術(shù)交底、安全交底、以及相關(guān)的工02施工交底序配合要求，對于“四新技術(shù)”要進行相應的度，要由工長、安全、質(zhì)量、保衛(wèi)、材料、預03任務驗收算等相關(guān)專業(yè)的驗收與簽證，作為班組分配、2.5施工程序序號階段劃分主要工作時間安排施工準備主要包括臨時設施搭開始：2013/01/09階段設、測量定位、辦理開結(jié)束：2013/01/17勞動力準備、材料設備準備、資金準備等。辦理開工證，工程正式開工固的處理、結(jié)構(gòu)加固及養(yǎng)護等工作，對加固后的結(jié)構(gòu)進行確認后，進入主要包括主要包括結(jié)構(gòu)加固驗收、向后續(xù)工序進行交接等工作，完成工序交接后，進入施工配合與竣工驗收準備階段不占用結(jié)構(gòu)改造加不占用結(jié)構(gòu)改造加固工期進行與總包施工的配合，向總包移交施工資料，配合總包進行竣工總體施工步驟：鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化→現(xiàn)場放線(軸線、標高校正)→現(xiàn)場尺寸與圖紙復核→根據(jù)現(xiàn)場尺寸修改鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙→確認無誤后制焊接連接綴板和與鋼梁連接的埋板→節(jié)點處和連接綴板內(nèi)灌注結(jié)構(gòu)膠→鋼梁框架梁安裝→鋼梁次梁安裝→平臺板模板支護→栓釘焊接→鋼筋綁節(jié)點補刷油漆→防火涂料施工→現(xiàn)場清理交工序號主導工序主要工藝手段01鋼結(jié)構(gòu)安裝高強螺栓固定、焊接，樓板支模板→焊接栓釘02結(jié)構(gòu)植筋電錘打孔，壓縮空氣清孔，注膠器注膠，03粘鋼加固角向磨光機打磨，鋼板加壓注膠粘鋼04垃圾清運人工裝尼龍袋倒運，封閉式土方車外運2.7施工準備在投標施工組織設計的基礎上，編制實施性時對主要分部分項工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制作業(yè)設計或技術(shù)措施等文件(按照程序進行審批)參加監(jiān)理組織的監(jiān)理交底(或業(yè)主管理交底)，按照管理程序組織項目經(jīng)理部內(nèi)部和作圖紙會審向業(yè)主提出施工用水、用電申請和臨時用水、用電設計方案(用水、用電計劃)，以按照業(yè)主批準的施工平面布置圖進行現(xiàn)場項目經(jīng)理部要根據(jù)項目施工預算和各項計工作量的基礎上，按時向業(yè)主申報資金計算序號序號手續(xù)名稱13檔案館備案報業(yè)、總包、監(jiān)理、業(yè)主、總包根據(jù)本工程加固改造中工期短、工序多等特點，本施工組織設計針3.1測量方案用經(jīng)緯儀或紅外線儀器將整個改造平面部位的混凝土框架柱位置3.2粘鋼加固施工方案(1)適用于承受靜力作用的一般受彎及受拉構(gòu)件；(2)本加固法以環(huán)境溫度不超過60℃,相對濕度不大于70%及無化學腐(3)本技術(shù)所用粘結(jié)劑應當有充分試驗依據(jù)且性能滿足使用要求；(4)當構(gòu)件混凝土強度低于C15時,不宜采用本法進行加固。(1)加固所用粘結(jié)劑,必須是粘結(jié)強度高、耐久性好、具有一定彈性。(2)混凝土的抗剪強度應符合現(xiàn)行的國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(1)粘鋼加固基層的混凝土強度等級不應低于C15。(2)粘鋼鋼板厚度以2~6㎜為宜。(3)對于受壓區(qū)粘鋼加固，當采用梁側(cè)粘鋼時，鋼板寬度不宜大于梁高(4)粘接鋼板在加固點外的錨固長度：對于受拉區(qū)，不得小于200t(tM不應小于20㎜，(1)粘鋼工藝流程：砼梁鑿除抹灰層→粘鋼位封涂(3)鋼板表面處理(2)鋼板加工采用等離子切割機，按設計圖紙實際尺寸現(xiàn)場下料。(1)粘結(jié)面放線、裝配制作1)依據(jù)設計施工圖對被粘混凝土構(gòu)件面進行放線鉆孔(按規(guī)定脹栓或錨栓2)依據(jù)設計施工圖及混凝3)依據(jù)設計施工圖進行裝配檢查。4)預埋脹栓或錨桿生根。6)對配制后的鋼件應進行校直、校平處理，不直度<2mm/m。(2)被粘混凝土表面處理：對原混凝土構(gòu)件的粘合面：應先進行鑿毛、尺校平，不直度每米允許偏差<2mm。用鋼絲刷去打磨過程中松散浮直至出現(xiàn)金屬光澤。打磨粗糙度越大越好，打磨紋路應與鋼板受力2)用棉絲粘丙酮擦拭清潔即可。3)粘結(jié)劑配制：按結(jié)構(gòu)膠應用說明書規(guī)定進行。4)因各施工現(xiàn)場環(huán)境、條件、溫度等不一，粘貼施工前，現(xiàn)場應按規(guī)定配比再次進行試配固化試驗，觀察其固化狀況是否正常(包括存(4)涂膠粘貼：將已配制好的粘結(jié)劑用開刀涂抹在鋼板(混凝土結(jié)構(gòu)粘結(jié)面上)，表面周邊厚2~3mm，中間厚度3~5mm(中間厚度緣薄)，然后將鋼板貼于(5)鋼板粘貼好后應立即依次擰緊螺栓，并適當加壓，以使膠液剛從鋼板邊縫擠出為(6)用小錘輕輕敲擊鋼材，如無空洞聲，表明3.2.6.灌膠(壓力)技術(shù)措施(1)工藝流程：混凝土構(gòu)件與鋼板粘結(jié)面處理→拼裝或焊接成型→封縫(2)混凝土構(gòu)件與鋼板表面處理。(3)拼裝或焊接成型。鋼件按設計圖要求安裝或焊接，且于混凝土構(gòu)件粘結(jié)面留有間隙1~3mm，并與混凝土構(gòu)件固定牢固。(4)封縫。對易流失粘結(jié)劑的各有關(guān)部位用膠泥進行封堵，以保證壓力(5)壓力灌膠1)封縫膠泥固化后，將已配置的環(huán)氧樹脂粘結(jié)劑放置于注膠罐內(nèi)，壓緊罐蓋，接上輸氣管和輸膠罐，用壓縮空氣將貯膠罐中粘結(jié)劑壓力2)壓力灌膠的氣壓力一般控制在0.2~0.3Mpa，注膠自下而上依次排3)壓力灌膠完成后，取注膠管時，應用硬膠泥或木塞封堵進膠口及有(6)固定加壓：鋼板粘好后，立即用卡具支撐或膨脹螺栓等固定，并適當加壓，以使膠液從鋼板邊緣擠出為度。膨脹螺栓一般兼作永久附(7)膠固化(拆支撐夾具)：粘結(jié)劑在常溫下(20℃以上)24個小時固(8)根據(jù)設計圖紙規(guī)定做相應的防腐、防火處理。3.3植筋施工方案(1)柱子增大截面加固時:新增混凝土內(nèi)鋼筋的生根，需要在原結(jié)構(gòu)內(nèi)植(2)對原有洞口進行封堵時:新增混凝土內(nèi)的鋼筋生根，在同邊的梁或剪、Φ12等；經(jīng)過我公司多年的工程實踐，總結(jié)處切實可靠的鋼筋成孔施工工藝8(1)加固工程往往現(xiàn)場條件差別較大，不確定因素較多，每一工程開始正式植筋前，通常進行植筋技術(shù)的現(xiàn)場試驗。在施工管理中我公司推行“方案引路，樣板先行”的原則來掌握工程實際情況，確保工程質(zhì)量和順利進展。如我司中標，我司將嚴格按照此項要求，結(jié)合結(jié)構(gòu)膠廠家產(chǎn)品技術(shù)說明書，指定嚴格的技術(shù)試驗，通過現(xiàn)場拉拔工程量大、鋼筋植入應用錨固膠、現(xiàn)場植筋部位的典型代表等因素設計試驗方案。試驗的操作工藝同正式植筋方案中的施工工藝。通量、成孔時間，植筋承載力，低溫下養(yǎng)護效果，干濕環(huán)境影響和植入鋼筋的可焊性等，以及檢驗設計參數(shù)的現(xiàn)場可行性，制定詳細的(3)拉拔試驗前，實現(xiàn)計算試驗鋼筋的屈服強度，注意試驗安全和測試現(xiàn)場試驗報告，后經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同確認現(xiàn)場植筋的實際植筋技術(shù)系植入連接件技術(shù)的一個分支，是今年國內(nèi)新興的一個連接技術(shù)。通過成孔機械(水鉆、沖擊鉆、風鉆等)在磚石、混凝土、鋼筋混凝土等質(zhì)地堅硬的基底上成孔，通過膠粘劑(化學結(jié)構(gòu)膠、CGM、水泥砂漿等)將處理完的鋼筋、錨栓、型鋼等高強材料與基底(1)成孔(2)清孔(3)丙酮清洗(4)注入膠粘劑(5)插入連接件(1)根據(jù)成孔傾角、成孔機具以及膠粘劑與鋼筋安裝先后順序，將各種孔孔豎向孔水平孔分通孔盲孔通孔盲孔類成孔膠粘劑與鋼筋→放鉆孔位置十字交叉線→驗線→沖擊鉆并鉆孔→清孔與孔洞(3)施工準備：2)根據(jù)工程需要，應提前做好材料的供應、檢驗、保管工作。在采購錨固膠時，應有產(chǎn)品合格證書，必要時根據(jù)設計要求對膠的抗壓強。((4)鉆孔：2)為保證鋼筋與墻面垂直，在鉆孔時，應采取33)清孔統(tǒng)一清孔，采用壓縮空氣，將空洞內(nèi)灰渣吹可用丙酮擦洗干凈；反復徹底清潔孔壁三次以上，不要留下塵土或?qū)⒖變?nèi)的灰塵清除干凈后，用棉紗塞好，以防雜物掉入；(5)注膠求，將植筋的AB組份按；(6)植筋面垂直，在鉆孔時，采取有效旋轉(zhuǎn)植入孔內(nèi)，同時防止孔內(nèi)留有孔隙或氣3)參考安裝固化時間表進行安裝。在凝膠時間內(nèi)不要觸動。到達推薦62基材溫度(℃)05(b)水平植入96961將膠液注入孔內(nèi)，再插入連接筋，一邊插筋，一邊不停的轉(zhuǎn)動筋，以利于排出膠體內(nèi)氣泡，增加連接筋和膠粘劑之間的握裹力，同時要保證邊邊插入邊轉(zhuǎn)動連接件(a)豎向植入注注膠密實植植筋設計深度(1)加固用材料應附有質(zhì)量合格證，并應符合相關(guān)標準規(guī)定和設計提出(2)施工前施工員和技術(shù)人員必須認真對照圖紙及現(xiàn)場實際情況，若施工現(xiàn)場與圖紙不符，應作好記錄，及時報知設計單位、甲方、監(jiān)理(3)為確保錨固質(zhì)量，應嚴格控制材料的進貨渠道，并嚴格執(zhí)行材料出(4)植筋專項工程施工時，加強對成孔、清孔、注膠、生根各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做好施工過程中的錨固筋自檢，并積極配合四方驗收工作，確(1)應按照設計圖紙要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范進行施工，施工過程中如(2)注膠結(jié)束后，應及時檢查效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷應予以補救，必要(3)及時取得相關(guān)單位提交材質(zhì)證明書。(5)孔徑控制：在作業(yè)面放鉆孔位置線時，標出孔徑。(6)深度控制：電錘上帶深度控制裝置，成孔施工深度應達到要求再加(7)方向控制：水平孔成孔要求向下傾斜3~5°的角度，以防止注膠時((8)鉆孔保證直線，孔內(nèi)度(9)劑時外滲，影響膠的有效利用。(10)一般鉆孔深度應保證錨固設計深度+20mm，預留的深度是考慮清孔后(11)沖擊鉆和風鉆鉆孔時不能震酥新舊混凝土的結(jié)合面或震裂結(jié)構(gòu)邊緣棱角，在新舊混凝土結(jié)合面上植入連接件后應人工清理面層上的虛(12)應堵住外界向孔內(nèi)滲流水或污物，孔內(nèi)不能滯留明水，清理干凈孔(13)注膠必須有相應的壓力，孔內(nèi)膠體必須飽滿，而且每個孔的膠粘劑果遇到一只(桶)膠注完不夠的情況應及時補注。(1)用空壓機高壓空氣吹孔時，注意適當調(diào)低空氣壓力，對于吹出的粉(2)采用沖擊鉆成孔時，作業(yè)人員不得亂拉電線，不得隨意插拔電纜插(3)在施工現(xiàn)場，往往高空交叉作業(yè)較多，因此操作前必須搭設好操作(2)試驗操作(4)現(xiàn)場作業(yè)人員做好有毒有害化學品的勞動保護。注膠人員除必要的安全防護外，必須戴好護目鏡、手套，穿好工作服，如不慎將有毒有害膠粘劑淺上皮膚或眼內(nèi)，應及時用濕布擦凈，然后用酒精和清(5)在成片植筋區(qū)域應設置臨時防護區(qū)域，搭設防護欄桿，掛警示牌，施工區(qū)域避免閑人隨便進出，對于臨時沒有用完的膠粘劑應妥善收(6)參照膠粘劑廠家的材料說明書，在膠粘劑固化期內(nèi)嚴禁擾動外露的(8)膠粘劑外露部分的連接筋應盡可能采用搭接或機械連接，若采用不能承受高溫的膠粘劑且需焊接應保證焊點與膠粘劑之間的距離，避(9)本專業(yè)作為分包項目，施工現(xiàn)場人多手雜，施工用房和場地有限，管和維護等管理。(1)試驗要求1)試驗目的：隨機性的選擇所植鋼筋，作為試驗對象，測試植筋錨固置見下圖。2)了解拉拔設備的性能要求后，將壓力表進行調(diào)零，通過液體壓力泵3)觀測壓力表的指針固定在某一刻度值，不再上下擺動時，再繼續(xù)加壓，反復調(diào)試，直到壓力值與試驗設計強度相符時，停止加壓并做液壓千斤頂液壓千斤頂4)做好試驗記錄，由抽檢的檢測單位負責整理數(shù)據(jù)，做出分析報告和3.4鋼筋混凝土施工方案(1)施工準備具：鋼筋：應有出廠合格證、按規(guī)定作力學性能復試。當加工過程中發(fā)成型鋼筋：必須符合配料單的規(guī)格、尺寸、形狀、數(shù)量，并應有加鐵絲：可采用20~22號鐵絲(火燒絲)或鍍鋅鐵絲(鉛絲)。鐵絲。主要機具：鋼筋鉤子、撬棍、扳子、綁扎架、鋼絲刷子、手推車、鋼筋進場后應檢查是否有出廠證明、復試報告，并按施工平面圖中鋼筋綁扎前，應檢查有無銹蝕，除銹之后再運至綁扎部位。鋼筋幫扎前，檢查原混凝土柱保護層是否剔除到位。熟悉圖紙、按設計要求檢查已加工好的鋼筋規(guī)格、形狀、數(shù)量是否根據(jù)彈好的外皮尺寸線，檢查下層預留搭接鋼筋的位置、數(shù)量、長清除干凈。根據(jù)標高檢查下層伸出搭接筋處的混凝土表面標高(柱頂、墻頂)凈。按要求搭好腳手架。根據(jù)設計圖紙及工藝標準要求，向班組進行技術(shù)交底。(2)質(zhì)量標準1)保證項目：鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。鋼筋的表面必須清潔。帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置，必須符合設鋼筋對焊接頭的機械性能結(jié)果，必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)2)基本項目彎鉤的朝向應正確，綁扎接頭應符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度不箍筋的間距數(shù)量應符合設計要求，有抗震要求時，彎鉤角度為135鋼筋對焊接頭，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級鋼筋無燒傷和橫向裂紋，焊包均勻。對焊接頭處彎折不大于4°，對焊接頭處鋼筋軸線的偏移不大于(3)質(zhì)量記錄1)鋼筋出廠質(zhì)量證明或試驗報告單。2)鋼筋機械性能試驗報告?；瘜W成分檢驗報告。4)鋼筋隱蔽驗收記錄。3.4.2模板安裝(1)安裝柱模板：定位墩模板箍或斜撐檢2)按標高抹好水泥砂漿找平層，按位置線做好定位墩臺，以便保證柱軸線邊線與標高的準確，或者按照放線位置，在柱四邊離地5~8cm3)安裝柱模板：通排柱，先裝兩端柱，經(jīng)校正、固定、拉通線校正中間各柱。模板按柱子大小，預拼成一面一片(一面的一邊帶一個角4)安裝柱箍：柱箍可用角鋼、鋼管等制成，采用木模板時可用螺栓、方木制作鋼木箍。柱箍應根據(jù)拉模尺寸、側(cè)壓力大小，在模板設計樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上，用經(jīng)緯儀控制，用花籃螺栓調(diào)節(jié)校正模板垂直(2)應注意的質(zhì)量問題2)防止辦法是：支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前柱子應做小方盤模板，保證底部位置準確。根據(jù)柱子截面尺寸及高度，設(3)質(zhì)量記錄1)模板分項工程預檢記錄。2)模板分項工程質(zhì)量評定資料。3.5柱混凝土澆筑施工(1)施工準備聯(lián)系商品混凝土攪拌站，并對混凝土攪拌站做書面的技術(shù)交底。主要機具：雙輪手推車、小翻斗車、尖鍬、平鍬、混凝土吊斗、插2)作業(yè)條件。澆筑混凝土層段的模板、鋼筋、預埋件及管線等全部安裝完畢，經(jīng)澆筑混凝土用的架子及馬道已支搭完畢，并經(jīng)檢查合格。水泥、砂、石及外加劑等經(jīng)檢查符合有關(guān)標準要求，試驗室已下達工長根據(jù)施工方案對操作班組已進行全面施工技術(shù)交底，混凝土澆(2)操作工藝1)工藝流程混凝土作業(yè)混凝土混凝土→→→澆筑與→養(yǎng)護準備攪拌運輸振搗2)作業(yè)準備：澆筑前應將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊是否墊好。如使用木模板時應澆水使模板濕潤。柱子模板的掃除口應在清除雜物及積水后再封混凝土運輸：混凝土自攪拌機中卸出后，應及時送到澆筑地點。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑混凝土從攪拌機中卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間，不宜超過下表的混凝土從攪拌機卸出至澆筑完畢的時間(min))120909060混凝土自吊斗口下落的自由傾落高度不得超過2m，澆筑高度如超澆筑混凝土時應分段分層連續(xù)進行，澆筑層高度應根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、本工程澆筑混凝土時擬采用模板振搗法進行施工，表面振動器的移的邊緣。澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并澆筑混凝土時應經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，并應在已澆筑柱澆筑前底部應先填以5~10cm厚與混凝土配合比相同砂漿，柱混應采取措施(用串桶)或在模板側(cè)面開門子洞安裝斜溜槽分段澆筑。澆筑完后，應隨時將伸出的搭接鋼筋整理到位。6)冬期施工冬期澆筑的混凝土摻負溫復合外加劑時，應根據(jù)溫度情況的不同，使用不同的負溫外加劑。且在使用前必須經(jīng)專門試驗及有關(guān)單位技冬期施工前應制定冬期施工方案，對原材料的加熱、攪拌、運輸、混凝土在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢。運輸和澆筑運輸澆筑過程中，溫度應符合熱工計算所確定的數(shù)據(jù)、如不符時，應采取措施進行調(diào)整。采用加熱養(yǎng)護時，混凝土養(yǎng)護前的溫度不得整體式結(jié)構(gòu)加熱養(yǎng)護時，澆筑程序和施工縫位置，應能防止發(fā)生較冬期施工平均氣溫在-5℃以內(nèi)，一般采用綜合蓄熱法施工，所用的早強抗凍型外加劑應有出廠證明，并要經(jīng)試驗室試塊對比試驗后再強水泥。外加劑應選用能明顯提高早期強度，并能降低抗凍臨界強證攪拌均勻。混凝土試塊除正常規(guī)定組數(shù)制作外，還應增設二組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)冬期施工過程中，應填寫“混凝土工程施工記錄”和“冬期施工混(3)質(zhì)量標準規(guī)定，混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理，必須符混凝土強度的試塊取樣、制作、養(yǎng)護和試驗要符合《混凝土強度檢設計不允許裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴禁出現(xiàn)裂縫，設計允許裂縫的結(jié)構(gòu)，其2)基本項目：混凝土應振搗密實；不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、3)允許偏差項目m層高全高3柱、墻、梁截面尺寸+8-5±5尺量檢查每層555柱、墻垂全高H/1000H/1000直度且不大于20且不大于305表面平整度88用2m靠尺和楔6預埋鋼板中心線位置偏移10107預埋管、預留孔中心線位555855-05-08預埋螺栓中心線位置偏移9預留洞中心位置偏移對中心線H(4)成品保護1)要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不2)不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應搭設跳(5)應注意的質(zhì)量問題1)蜂窩：原因是混凝土一次下料過厚，振搗不實或漏振，模板有縫隙使水泥漿流失，鋼筋較密而混凝土坍落度過小或石子過大，柱、墻。3)麻面：拆模過早或模板表面漏刷隔離劑或模板濕潤不夠，構(gòu)件表面6)梁、柱連接處斷面尺寸偏差過大，主要原因是柱接頭模板剛度差或(6)質(zhì)量記錄。2)石子試驗報告。3)砂試驗報告。4)摻合料出廠質(zhì)量證明及進場試驗報告。5)外加劑出廠質(zhì)量證明及進場試駿報告、產(chǎn)品說明書。6)混凝土試配記錄。7)混凝土施工配合比通知單。8)混凝土試塊強度試壓報告。9)混凝土強度統(tǒng)計評定表。定。11)混凝土施工日志(含冬期施工記錄)。鋼結(jié)構(gòu)件的加工制作、安裝和驗收，應嚴格執(zhí)行《鋼結(jié)構(gòu)工程施工 3.5.1鋼結(jié)構(gòu)件的廠內(nèi)加工制作(1)鋼架構(gòu)制作安裝流程鋼構(gòu)件加工詳圖繪制→現(xiàn)場尺寸符合→鋼構(gòu)件廠內(nèi)加工→運輸→現(xiàn)樓板支模板→焊接栓釘→鋼筋綁扎→澆筑混凝土→鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點部(3)拼接火涂料施工(1)選用足夠長度的平板車輛運輸鋼結(jié)構(gòu)件。需要綁扎時，上下要墊好(2)鋼結(jié)構(gòu)件運送到現(xiàn)場時，為了減輕樓板的荷載，需要支墊好暫時存放在施工現(xiàn)場。施工時當天安裝多少根，運送到樓上去多少根。同(3)鋼結(jié)構(gòu)的垂直運輸采用人工走樓梯內(nèi)搬運。(4)需安裝的鋼梁吊運至施工作業(yè)面后，搭設施工腳手架，腳手架隨施3.5.3鋼結(jié)構(gòu)件的安裝(1)材料管理所采購的材料必須有材質(zhì)證明書，并應符合設計要求，對于特殊材(2)制作工藝及技術(shù)要求鋼材表面銹蝕，麻點或劃痕的深度不得大于鋼材厚度負偏差值的一進行放樣，放樣時必須考慮切割余量或焊接收縮量，并按有關(guān)標準執(zhí)合GBJ50205-2001的有關(guān)標準。所有型材對接、拼接必須采用等強度焊縫，排板時應注意拼接焊縫(4)構(gòu)件焊接夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑、氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。焊(5)矯正、制孔度內(nèi)(6)鋼結(jié)構(gòu)運輸1)構(gòu)件卸貨、存儲、運輸和驗收料清單和裝車清單上注明缺少或損壞情況，并應在兩份文件上簽字，員。人負責安放墊木及摘鉤，必要時對構(gòu)件進行臨時支撐。要求準備兩副件允許在構(gòu)件上面走動。如果制造商對構(gòu)件存放有特殊要求，應按要求溜繩溜繩溜繩(7)安裝：構(gòu)件運輸完后開始安裝，本次安裝因現(xiàn)場條件有限，擬采用全部人工首先在安裝好的鋼板上畫出標高線和軸線位置，并將焊接襯板提前焊接在埋板上，然后利用手拉葫蘆配合人工將鋼梁就位，點焊、校正。焊接以前應調(diào)整鋼梁的水平平整度和垂直度，合格后進行焊接。焊接時必須注意，仔細看圖，規(guī)定剛接的部位梁上下翼緣剖口焊規(guī)定為二級焊縫，焊接完工經(jīng)現(xiàn)場有關(guān)人員檢查后聯(lián)系實驗室做探傷試驗，二鋼梁安裝時可在兩側(cè)混凝土柱上設置吊裝鼻子用于懸掛倒鏈，或用鋼絲繩纏繞在鋼梁上方的混凝土柱子上也可，因本次施工的鋼梁最重的準備好的螺栓將其固定，次梁安裝：主框架梁安裝完成后開始安裝次梁，在已經(jīng)安裝完成的主框架梁上設置臨時吊裝架，用于懸掛倒鏈吊因本工程現(xiàn)場只進行梁間的焊接、梁與梁間、梁與原混凝土梁的節(jié)點間，本工程采用二氧化碳和手工電弧焊進行現(xiàn)場焊接施工。在正式焊接之前，所有參加施工的焊工將通過嚴格考核后才能上崗。采用結(jié)構(gòu)1)一般規(guī)定D、每道焊接層間溫度應控制在100~150℃.焊接時不得在坡口外的母1)、從事電焊作業(yè)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，持證上崗，非電焊工嚴謹2)、操作時應穿電焊工作服，絕緣鞋和戴絕緣手套、防護面罩等安全在帶電絕。電源:2)更換焊件需要改變二次回路時。3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動電焊機時。4)焊機發(fā)生故障需要檢修時。5)更換保險裝置時。6)工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時。1)必須使用標準的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)件上。2)必須在作業(yè)點正下方5m外設置護欄，并設專人監(jiān)護。必須清除3)必須戴盔式面罩，焊接電線應綁緊在固定處，嚴謹繞在身上或搭11、焊接時二次線必須雙線到位，嚴謹借用金屬管道。金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。焊把線必須加12、焊接電線通過道路時或臨時通道時，必須架高或采取其他保護措13、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾壓焊把線。應施。15、高處作業(yè)電焊和氣割必須準備和使用接火盆，避免火花掉到下方16、操作時必須持有現(xiàn)場有關(guān)人員開的動火證、設置專職看火人員，17、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和焊把線分開。看火人必須確18、點燃焊(割)炬時，應先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥調(diào)整火焰。19、點火時，焊炬口不得對著人，不得將正在燃燒的焊炬放在工作件21、高處作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶不得放在作業(yè)區(qū)域的正下方，應與(1)施工程序:攪拌機拌料→振動篩過濾→將料倒入料斗→噴涂于結(jié)構(gòu)(2)拌料:嚴格地按照涂料配比進行配料，加水的比例要視氣候而定，夏噴，以防涂料凝固。(4)每次噴涂不宜過厚，否則易出現(xiàn)流淌堆積，薄厚不勻。如果太厚，的涂層應避免雨水沖淋和爆曬。涂層在24~48h內(nèi)完全固化，固化后的涂層，雨淋一般不會再影響其質(zhì)量。不同防火要求構(gòu)件的噴涂①壓型鋼板在堆放、轉(zhuǎn)運、吊裝時，要采取防潮、防滑、防損傷變形等措施。壓型鋼板吊裝時，為防止滑落，采用一專用吊具，并按高空平面布②壓型鋼板的鋪設。在鋼柱、鋼梁完工并經(jīng)檢驗合格后進行。鋪設前，將壓型鋼板、梁面清理干凈，為保證質(zhì)量，需按圖紙要求，在梁頂面上彈50mm。③壓型鋼板臨時堆放時要分散，避免載荷集中。鋪設時，縱橫壓型鋼板要現(xiàn)搭接壓型鋼板焊牢，嚴禁在壓型鋼板上堆放集中荷載及在高空向壓型鋼行(主要是為了保證下層安裝施工的安全)；同樓層平面的壓型鋼板鋪設板的正面應朝下，并在鋼板下方放置墊木，以避免熱鋸屑及其它物體損傷或補焊。栓②彎曲檢查：現(xiàn)場主要檢查方法。用錘敲擊栓釘使其彎曲，偏離母材法向30°角。敲擊目標為焊肉不足的栓釘或經(jīng)錘擊發(fā)出間隙聲的栓釘。彎曲處理方法栓釘與壓型鋼板金屬部分未熔合加大電流增加焊接時間3.7冬季施工方案3.7.1說明(1)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于50C時，混凝土工程即應進行冬(2)以多年氣象資料，根據(jù)施工進度計劃，本工程施工的全部過程基本經(jīng)歷冬期施工，受冬期施工影響的主要部位是為外墻噴射混凝土及外墻抹灰，及新增部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。室內(nèi)噴射混凝土、抹灰和室內(nèi)粘貼碳纖維工程的施工，考慮有門窗進行室內(nèi)保溫，受季節(jié)影3.7.2冬期施工施工方法與措施(1)鋼筋工程1)在負溫條件下使用的鋼筋，施工時應加強檢驗。鋼筋在運輸和加工2)鋼筋制作:4％。冬期在負溫下冷拉后的鋼筋，應逐根進行外觀質(zhì)量檢查，其表面不4)當環(huán)境溫度低于-20℃時，不能進行施焊。ms措(2)混凝土工程2)砼的制備及澆筑砼選用商品砼，要求在砼澆注前事先與商品砼公司聯(lián)系以作好砼配澆筑砼時間安排在每天八點至二十點之間進行，并且避開大風和寒試驗員按規(guī)范要求檢查砼的配合比、坍落度進行試塊制作，測溫員妥善的防風保溫措施。砼施工過程中，除按常溫施工要求留置試塊外，還應增做兩組補充3)混凝土制備及澆注時注意事項混凝土中應添加防凍劑，混凝土中防凍劑的用量：當室外最低氣溫拌制混凝土所采用的骨料應清潔，不得含有冰、雪、凍塊及其它易凍裂物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子的防凍劑混凝土中，不得采用活材料?；炷猎牧霞訜釕捎眉訜崴姆椒?。水加熱宜采用蒸汽加熱、電加熱等方法。加熱水使用的水箱應予保混凝土在澆筑前，應清除結(jié)構(gòu)面和鋼筋上的冰雪和污垢，澆筑前結(jié)構(gòu)面應灑水濕潤，灑水后應立即澆筑混凝土，時間不宜間隔太長，澆筑完的混凝土表面應立即用保溫材料覆蓋，覆蓋的保溫層，不應在外腳手架施工高度范圍內(nèi)，用塑料薄膜覆蓋外用巖棉包裹，確保如發(fā)現(xiàn)砼溫度下降過快或遇寒流襲擊，采用補加保溫層的措施—覆攪拌棚溫度水、水泥、砂、石溫度砼出機溫度澆筑溫度入模溫度，測溫孔布置于具有代表性的部位及保溫條件較差易于散熱的部位。單單位數(shù)量備注序號名稱3.7.3安全措施(1)施工前工長必須對工人進行全面的技術(shù)安全交底；(2)工人上崗必須穿戴保暖衣物，防止凍傷；(3)腳手架大風后，降天氣后必須進行檢查、緊固。降雪后必須對積雪(4)遇大風、大雪天氣禁止作業(yè)，留專職值班人員多次檢查保溫覆蓋情(5)嚴禁以電爐生明火取暖；(6)易燃性材料及輔助材料庫和施工現(xiàn)場嚴禁煙火，并配備適當滅火器4施工總平面布置4.1總平面布置的原則本工程的作業(yè)均為室內(nèi)作業(yè),工程所在地又緊鄰長安街,為了不影響街容街貌，所以辦公用房及庫房均設在樓內(nèi)，通過對施工現(xiàn)場的合4.2施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境及協(xié)調(diào)(1)現(xiàn)場由甲方協(xié)調(diào)工程作業(yè)面。(2)水源情況：甲方或總包單位提供施工用水源接入點。(3)電源情況：甲方或總包單位提供施工用電源接入點。4.3施工現(xiàn)場的管理目標對工程現(xiàn)場按照施組的總平面布置進行動態(tài)化管理，滿足施工的需標準。4.4施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法4.4.1現(xiàn)場管理的依據(jù)(1)平面圖；(2)總進度計劃及資源需用量計劃；(3)總體部署和主要施工方案；(4)安全文明施工及環(huán)境保護要求；(1)滿足施工需要，充分考慮專業(yè)隊需要，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則；(3)布置要符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。(1)逐一安設辦公室、料具及材料堆放場地等。(2)接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水；(3)由電源設埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電；4.5施工用電PkW。4.6施工用水LS5資源投入計劃5.1勞動力計劃1人22人63人34人5人16人17人8人5人B*1/400-500W-1.13/12.5W250-300序1234567數(shù)量846645備注(1)貫徹執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，堅持質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰等質(zhì)量管理原則，確保工程各項質(zhì)量技術(shù)指標滿足合同和設計要求， (2)為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本企業(yè)承諾：為便于工程管理，開工前高標導班子不更換、不撤離(在建設單位無特殊要求時)；企業(yè)在人力、(3)工程質(zhì)量控制標準和監(jiān)理工程師的指令；4)依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準制訂的質(zhì)量管理體系文6.1.2質(zhì)量管理機構(gòu)(1)質(zhì)量管理組織機構(gòu)1)根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人加固項目質(zhì)檢師測量隊各施工專業(yè)施工組拆除項目質(zhì)檢師生產(chǎn)副經(jīng)理商務副經(jīng)理試驗室工程部材料部安全部質(zhì)檢部財務部技術(shù)部合同部4)質(zhì)量控制流程圖施工組織設計、設備報驗單、開工報核開工申報(分部分項工程施工方案、材料項目經(jīng)理部檢驗(施工材料等)檢驗結(jié)果檢施工工區(qū)不合格退場填報(隱蔽工程分部分項工程項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部部檢查結(jié)果格合返工簽證、計量(質(zhì)量驗收單)技技術(shù)負責人(2)主要質(zhì)量崗位職責職務或序號門1經(jīng)理生產(chǎn)2副經(jīng)理3職責①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程②負責項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量計劃⑤主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持重要項目和⑥及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進⑦協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)①負責審定施工組織設計、作業(yè)指導書、施工圖紙②編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計技劃和質(zhì)量控制措施等，對工程質(zhì)量進行指導與控⑤參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢⑦負責項目工地計量儀器設備管理工作，對試驗檢4質(zhì)①協(xié)助技術(shù)負責人負責質(zhì)量體系的建立、實施和管4材料部材料部6④督促測量隊對施工項目測量定位，水準點及高程⑥負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試械設備和材料的管理制度，加強對機械設備的維理的利用。①負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目②根據(jù)施工組織設計和技術(shù)措施對施工進行安排部③負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制，做到職責④作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀②做好進廠新員工培訓及特殊工程的人員培訓工部④定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行，6.1.3質(zhì)量保證體系(1)施工質(zhì)量保證體系構(gòu)成思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟保證組織保證組織機構(gòu)管理制材程部改進工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟效益機構(gòu)、制度健全施工組織設計方案控制下道工序及就是用戶施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務完善計量支付手續(xù)簽定經(jīng)濟責任制預防為主的方針實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰制度料檢技質(zhì)術(shù)工部部部專業(yè)施工組配備兼職質(zhì)檢員1~3名；在施工過程中，自上而下按照(2)主要項目工作程序原材料試驗程序圖出出廠合格證及檢驗報告清理出場控制出廠合格證及檢驗報告試驗報告委托試驗簽領(lǐng)使用原主材序圖施施工基線的開工復測控制網(wǎng)、水準機電控制施工中復測檢查測量成果報監(jiān)理工程師施工測量竣工測量測量4)單項工程驗收程序圖項目填寫監(jiān)理簽署經(jīng)理部驗收工程師驗收施工紀錄量評定表驗收評定表驗收程序圖監(jiān)監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察工地自然養(yǎng)護不需養(yǎng)護直接送實驗室試驗實驗室養(yǎng)護工地試驗人員取樣填寫試驗報告現(xiàn)場隨機抽樣試驗)隱蔽工程檢查驗收程序圖自自檢合格并填寫隱蔽工程驗收報告報工區(qū)質(zhì)檢部門復檢不合格不合格不合格合格返簽署驗收簽證合格后報監(jiān)理工程師驗收復檢合格后報項目部驗收監(jiān)理工程師驗隱蔽工程施施工隊自檢質(zhì)檢部復檢項目部驗收改善施工管理執(zhí)行施工計劃改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物檢測質(zhì)量保證體系檢測用戶(3)施工質(zhì)量控制點的設置根據(jù)合同文件以及本工程的施工特點合理設置質(zhì)量控制點，對本工一制定施工文件二技術(shù)交底施工植過筋程案案底度位施施工過三理粘鋼粘鋼潔工工盾程樣驗驗測測驗驗定定(1)健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要(2)建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施①崗位責任制度；②施工復測制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報⑧工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；3)對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復檢、項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進6)建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組(3)執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量終身制和質(zhì)量獎懲制度除，一般為工資總額的5%，由項目經(jīng)理按季度進行考核、兌現(xiàn)，根據(jù)各單位本季度內(nèi)的施工質(zhì)量情況，決定質(zhì)量風險抵押金的返還份5)實行質(zhì)量重獎重罰，落實質(zhì)量懲罰，按照工資總額的15%~20%設立滿足要求。嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材儲存和使用期間，嚴格按照材料的技術(shù)要求進行操作。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構(gòu)配。對施工質(zhì)量低劣的班組和違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應(5)開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平1)開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教(6)開展全面質(zhì)量管理活動(3)在制定施工措施時，在確保能夠滿足合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求時，工程施工過程中的質(zhì)量情況及時進行檢查，對存在的問題做到早發(fā)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)(1)建立工程創(chuàng)優(yōu)保證組織結(jié)構(gòu)體系在施工項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導小組。由項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，成員由各專業(yè)施工員和質(zhì)量管企業(yè)本部質(zhì)量管理領(lǐng)導小企業(yè)本部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人加固質(zhì)量小組兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊材料部技術(shù)部質(zhì)檢部工程部拆除質(zhì)量小組專業(yè)施工員項目副經(jīng)理工程部質(zhì)檢部材料部技術(shù)部(2)項目部創(chuàng)優(yōu)職責1)施工項目經(jīng)理部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導小組的指(3)項目部主要人員創(chuàng)優(yōu)職責項目經(jīng)理是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)理是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理的調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、素材交資料員妥善保存。負責人是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病據(jù)工程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時4)質(zhì)檢部主任是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量技術(shù)人員組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復核記錄、圖紙變更紀錄，并及時將完成的資料交資材料部主任及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復資料員認真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交(4)創(chuàng)優(yōu)實施前期準備做好對業(yè)主方的宣傳工作。項目部成員應在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的原有計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)好技術(shù)準備工作由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準部技術(shù)負責人組織編制各種施工文件；由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織相應的技術(shù)人員和工人技師等針對本由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應的預總體計劃”。(5)工程創(chuàng)優(yōu)管理要求項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗” 質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))，檢驗應當有書面紀錄和專師(業(yè)主技術(shù)負責人)檢查認可。項目經(jīng)理部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落項目經(jīng)理部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃(工作安排)，對于施工技加大檢查力度。各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成紀錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師(業(yè)主技術(shù)負責人)檢查認可，不得進一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項工程等施工管理的證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對堅持不懈地加強與業(yè)主、總包、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導，他們是這項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量優(yōu)劣直接反映了單位的對外形象，在工程交付之時，指導使用單位(用戶)自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶(業(yè)主)對工程質(zhì)量有較高的評價資料。(6)申報資料與工程資料的收集與整理項目經(jīng)理部從前期工作開始即要按優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料的收工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據(jù)，也是工程工程設計合理、先進的證明文件(原件)或獲獎證書復印件1份，括設施、施工、建設單位和有關(guān)部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動驗收紀錄；程概況、的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況有解說詞的工程聲像資料一分(或多媒體光盤一張)。內(nèi)容包括：工設備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。工程質(zhì)量保證資料建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工紀錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢紀錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收生產(chǎn)經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工紀錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收紀錄，所有的驗收紀錄隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標資料形成一定要與工程同步，生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保)資料裝訂一類資料是公用資料，其中包括：設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)(質(zhì)量\安全)交底、開工(停工、復工、交工)報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工紀錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗三類資料是質(zhì)量驗收資料。具體有：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量質(zhì)量檢查記錄。四類資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料。五類資料是竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章。業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，6.2進度計劃及保障措施6.1.1施工總體進度計劃安排(1)工程階段目標控制計劃段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)分包商和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的出圖計劃、施工方案編制計劃、分包商的招投標計劃、為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的(2)計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)公司的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地(3)施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期此對分包商的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收(1)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的(2)人、財、物的保障包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專2)我們除具備全方位的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制網(wǎng)絡管理(4)技術(shù)工藝的保障“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)采用小流水施工根據(jù)本工程的特點合理劃分施工作業(yè)面，合理組織流水，從而達到通過流水段的劃分進行均衡流水，提高模板的周轉(zhuǎn)率，并使勞動力按照工序劃分，使每個工人的操作更加細化、更加專業(yè)化、從而提高工作效率與工程質(zhì)量，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理模板：進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的抹灰工作，從而縮短鋼筋：在鋼筋的加工及鋼筋連接上采用直螺紋、電渣壓力焊等連接技術(shù)，混凝土：根據(jù)不同的季節(jié)對砼摻加適當?shù)奶韯┨岣唔诺脑鐝?、脫模及可泵送冬期施工的混凝土養(yǎng)護和拆摸時間提前，根據(jù)熱工計算，在寒冬氣候下采用巖棉被的方式進行混凝土的養(yǎng)護，同時適當?shù)卣{(diào)整冬施混(5)建立例會制度，保證各項計劃的落實。(6)計算機項目管理，實現(xiàn)資源共享建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通。項目將全面配備計算機進行現(xiàn)場的方案編制、數(shù)據(jù)收集、分析等，所有的文件均以電子文檔的形式編制，及時向業(yè)主及時公(7)根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序期的重要保證之一。(8)加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司非常重視此項工作，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責施工圖紙深化設計、施工詳(9)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工(1)安全管理方針(2)安全管理目標本合同施工安全管理目標是：明確項目經(jīng)理部的安全管理機構(gòu)及職責；建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，確保責權(quán)明確，信息流暢通；相關(guān)人員依法、依據(jù)明確的管理程序履行各自職責和義務；使所有影響施工現(xiàn)場安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài)，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和健康，確保施工安全全過程“五無”指標達標，即無工傷死亡事故、無工傷重傷事故、無火災事故、無中毒(1)安全管理組織機構(gòu)組班組長為兼職安全員，在專職安全員的指導下開展班組的安全工(2)各崗位主要安全職責項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目施工的安全負全認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)健全安全機構(gòu)，配備符合要求的專兼職安全人員，完善必要的安全建立安全崗位責任制和安全獎懲制度，負責獎勵資金的落實與獎懲的實施；逐級簽訂安全責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明，建立激勵機制，通過與安全有影響的管理、執(zhí)行和驗證工作人員的負責組織工程項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣，為安全文明施負責實施并協(xié)調(diào)對專業(yè)施工組、聯(lián)營單位的安全管理工作，在與分負責組織項目經(jīng)理部管理評審，持續(xù)改進項目經(jīng)理部管理體系和相接受上級安全主管部門的監(jiān)督、檢查和指導，并按時向主管部門報生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作，支持制定并執(zhí)行安全工程項目開工前，在制定施工組織設計的同時，制定安全技術(shù)措施計劃，并督促層層交底，做好相關(guān)的記錄，落實安全技術(shù)措施和安負責組織安全生產(chǎn)教育工作，和經(jīng)常性的安全操作技能崗位練兵活及時掌握工程安全情況，主持研究并落實安全設施的布置，負責措組織并參加安全施工大檢查，對檢察發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織實施整安全部改措施，對危險性施工項目，親臨現(xiàn)場督促安全設施的完善和措施組織或參加安全事故的調(diào)查處理和事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理負責組織實施安全與經(jīng)濟掛鉤分配制度，保證安全生產(chǎn)獎懲兌現(xiàn)。責人貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理分組織編制施工組織設計、重大施工技術(shù)方案及安全技術(shù)措施計劃，組織制定和實施項目經(jīng)理部科研攻關(guān)計劃以及推廣應用新技術(shù)、新參與履約期合同評審和項目經(jīng)理部投標承包工程的合同評審。技術(shù)部和合同預算部負責工程概、預算中勞動保護及安全技術(shù)措施費用的計提，并安排在編制生產(chǎn)、經(jīng)營計劃時，將安全技術(shù)措施計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營計劃在簽訂工程承包合同或分包工程項目時，必須有安全文明施工的明對專業(yè)施工組結(jié)算時必須預留其施工管理費的30%，作為安全保證以結(jié)算。堅持工程款按安全考核情況結(jié)算的原則，安全部門未簽字的項目，負責項目經(jīng)理部安全歸口管理，并具體負責體系運行管理和安全管負責貫徹有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定，制負責組織項目經(jīng)理部安全檢查。協(xié)助分管領(lǐng)導組織或參加安全事故的調(diào)查與處理。負責收集體系運行情況及安全生產(chǎn)信息，編制安全統(tǒng)計報表，并向參加項目經(jīng)理部組織的勞務組織的評價、合同評審。負責組織項目經(jīng)理部體系審核，督促責任單位和部門對內(nèi)、外審中負責項目經(jīng)理部安全專業(yè)人員和部分特種作業(yè)人員和培訓、取證的負責按規(guī)定實施項目經(jīng)理部安全獎懲。6)工程部貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn)調(diào)度工作中，負責協(xié)調(diào)處理有關(guān)安全的具體問題。對施工單位反映的有關(guān)危及安全的負責組織現(xiàn)場文明施工，并在檢查施工進度的同時，檢查安全文明當發(fā)生人身、設備及其它事故時，根據(jù)事故單位報告的情況，負責救。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則，負責糾正違章指堅持安全技術(shù)措施不落實的項目不開工，實行施工任務單辦法時，門審核簽字，不得簽發(fā)。部備的用、負責組織編制施工機械的安全操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度。負責組織機械操作工的理論知識、實際操作培訓和考試工作。負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全措施的審查和作業(yè)過程中的安全監(jiān)督。組織對危險性較大的機電設備安全防護設施的負責組織機電設備和電力設施的安全檢查工作，以及設備管理總結(jié)負責解決機電設備和電力設施存在的隱患問題，組織對機電設備和8)專職安全員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及環(huán)境，檢查是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止并出具隱患整改通知。施工作業(yè)班組安全員班組長為班組安全員，施工前組織組員學習討論內(nèi)容，結(jié)合班組人織每天班前安全會議，積極開展班組施工危險預知安全活動，貫徹作業(yè)拒絕違章指揮。建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)與勞動保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(1)安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是按照安全方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，與安全管理和操作人員簽訂安全生