房地產項目投資決策階段風險防范

MobileResearchActivitesofETRI房地產工程投資決策階段風險防范主講人：董振武房地產企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓課程之投資決策不可無視的九大風險因素解讀及案例分析科學決策的八大策略一二目錄房地產投資九大風險因素經營風險購置力風險變現(xiàn)風險利率風險財務風險政策法律風險開發(fā)時機風險開發(fā)位置風險物業(yè)類型風險【一】投資決策不可無視的九大風險因素解讀及案例分析做好可行性論證一二做好前期法律風險防范做好投資收益的控制三四做好經濟環(huán)境預測做好信息的收集五六合理選擇合作方式各部門參與配合七八與政府資源和諧對接【二】科學決策的八大策略ClicktoaddTitle模板ClicktoaddTitle房地產投資可行性論證的五大任務和三工程的ClicktoaddTitle如何讓可行性論證由“報告〞到切實“可行〞ClicktoaddTitle合理設計可行性論證流程的“天龍八步〞11ClicktoaddTitle可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤2213ClicktoaddTitle可行性論證過程中應關注的十大要點2415ClicktoaddTitle可行性論證操作流程圖2617做好可行性論證一【二】科學決策的八大策略全面了解市場需求狀況及其開展趨勢選擇投資工程和實施方案確定適當?shù)慕ㄔO規(guī)模和質量水平評價建設地點和環(huán)境條件預期現(xiàn)金流量、預期收益，分析對預期收益的把握程度明確該投資的預期現(xiàn)金流量、時間選擇和預期收益的把握程度工程怎么運作，即確定最正確的投資方案答復工程是否值得投資，為什么

可行性論證五大任務可行性論證三工程的ClicktoaddTitle房地產投資可行性論證的五大任務和三工程的11【二】科學決策的八大策略重咨詢輕評估，盲目追求報告評估過程的高“通過率〞深度不夠，質量不高，不能滿足決策的需要不注重對敏感性問題和風險因素的分析調查研究浮淺、投資收益計算失真報告的編制對內缺乏獨立性、公正性和客觀性不重視多方案的論證和比較，可行性方案單一可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤ClicktoaddTitle可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤22【二】科學決策的八大策略加快專業(yè)化及市場培育工作

提高從業(yè)人員素質建立可行性研究數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一格式

可研報告可行方案ClicktoaddTitle如何讓可行性論證由“報告〞到切實“可行〞13【二】科學決策的八大策略ClicktoaddTitle模板17模板一模板二工程可行性研究報告內容指引××工程可研報告【二】科學決策的八大策略前期盡職調查財務盡職調查法律盡職調查

收購流程資金平安法律意見書法律盡職調查報告范本范本1范本2范本3法律意見書范本范本1范本2范本3合作開發(fā)協(xié)議范本有限責任公司上市公司國有企業(yè)外資企業(yè)合作開發(fā)協(xié)議操作步驟違約責任【二】科學決策的八大策略做好前期法律風險防范二ClicktoaddTitle本錢預測ClicktoaddTitle經濟效益與敏感性分析11ClicktoaddTitle稅務分析2213ClicktoaddTitle工程資金預測24做好投資收益的控制三【二】科學決策的八大策略假設條件工程利潤率投資回報率敏感性分析工程開發(fā)各期利潤經濟效益分析售價變動本錢變動容積率變動敏感性分析的目的是，在房地產投資與開發(fā)工程定位，考察與風險投資工程有關的一個或多個主要因素發(fā)生變化時對該工程投資價值指標的影響程度。根據(jù)這些反映的程度，分析和研究其中的風險存在形式，從而做出相對應的回避方法；了解和掌握在風險投資工程經濟分析中由于某些參數(shù)估算的錯誤，或是使用的數(shù)據(jù)不太可靠而可能造成的對投資價值指標的影響程度，以確定在風險投資決策過程中需要重點調查研究和分析測算的因素。ClicktoaddTitle經濟效益與敏感性分析13模板【二】科學決策的八大策略工程資金預測資金投入方案資金回款方案資金需求方案資金占用方案ClicktoaddTitle工程資金預測24模板一模板二可研經濟測算經濟指標局部模版××工程經濟測算【二】科學決策的八大策略ClicktoaddTitle經濟開展階段ClicktoaddTitle11ClicktoaddTitle社會購置力2213做好經濟環(huán)境預測四特別因素【二】科學決策的八大策略政策法規(guī)信息標準標準信息技術開展信息行業(yè)供需信息國家經濟信息做好信息的收集五【二】科學決策的八大策略ClicktoaddTitle五種合作方式ClicktoaddTitle11ClicktoaddTitle與合作風險有關的因素2213合作方式的合理選擇六不同合作方式的潛在風險與關鍵管控點【二】科學決策的八大策略ClicktoaddTitle財務、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性11ClicktoaddTitle各部門在投資決策過程中的分工與配合22各部門參與配合七【二】科學決策的八大策略ClicktoaddTitle企業(yè)行為與政府資