精益生產(chǎn)實務 教案20 8.1運行效率計算 §8.2生產(chǎn)報表

PAGE5教案教師姓名授課形式授課時數(shù)2授課日期授課班級20年月日第節(jié)第周授課章節(jié)名稱及教學內(nèi)容、目的與要求第八章運行效率§8.1運行效率計算§8.2生產(chǎn)報表1．教學內(nèi)容：（1）運行效率計算（2）生產(chǎn)報表管理2．教學目的與要求：（1）掌握生產(chǎn)運行效率計算方法（2）掌握生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)收集和分析方法教學重點教學難點1．重點運行效率計算2．難點運行效率計算使用教具教材與愛課程網(wǎng)絡資源籍課外作業(yè)補充作業(yè)備注§8.1運行效率計算一、運行效率以有效滿足用戶需求為目標，充分利用企業(yè)資源要素，減少生產(chǎn)過程的非增值時間，消除由于設備停頓或管理不善導致的浪費，保證生產(chǎn)加工和物料流動順暢有序，綜合提高生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率。二、提高運行效率實施要點1.管理措施提高運行效率的目的在于減少生產(chǎn)過程中的非增值時間,使有效生產(chǎn)時間最大,采取的主要措施有生產(chǎn)報表制度、快速響應、快速切換、全員生產(chǎn)維護。2.實施要點（1）企業(yè)全體對綜合運行效率形成統(tǒng)一認識。（2）以生產(chǎn)報表為依據(jù),不斷改善運行效率。（3）建立合理有效的運行效率評價方法。（4）避免設備出現(xiàn)緊急故障,影響車間生產(chǎn)。（5）實施全員生產(chǎn)維護,保證設備運行正常。（6）操作者的時間盡可能用于生產(chǎn)加工。（7）快速切換廣泛應用并不斷加以改善。（8）產(chǎn)品設計和生產(chǎn)制造結(jié)合,優(yōu)化生產(chǎn)過程。三、運行效率計算方法運行效率="實際運行時間"/"計劃運行時間"1.實際運行時間(1)方法1實際運行時間=計劃運行時間-(停頓時間+快速切換時間+損失時間)停頓時間=僅由于設備原因而造成生產(chǎn)時間損失換產(chǎn)切換時間=由于改變加工對象而損失的時間損失時間=除上述兩種原因之外的生產(chǎn)損失時間(如圖所示)方法2實際運行時間=產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)節(jié)拍該方法計算實際運行時間更準確，因為它計算了生產(chǎn)過程中隱含的時間損失，兩個關鍵變量是產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)節(jié)拍。2.計劃運行時間計劃運行時間=有效工作時間-計劃停頓時間有效工作時間=每班時間-規(guī)定的休息時間計劃停頓時間=預定停止的時間、安排的預防維護時間和班組會議等例1流水線同步生產(chǎn)如圖82所示，生產(chǎn)線上有順序排列的6臺設備，瓶頸工序是“精調(diào)距離”，生產(chǎn)節(jié)拍15秒（或每分鐘生產(chǎn)4件）。如8小時工作時間生產(chǎn)1500件，除去46分鐘的法定休息時間，計算運行效率。運行效率=1500×圖82該條生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期受瓶頸工序（精調(diào)距離）限制，生產(chǎn)速度不可能比瓶頸工序時間更短。通常瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍是整條生產(chǎn)線的節(jié)拍，如果某道工序的節(jié)拍發(fā)生變化，也有可能變成瓶頸。因此，分析流水線的節(jié)拍必須知道每道工序的節(jié)拍及變化，設備生產(chǎn)能力降低或者調(diào)整，都有可能引起生產(chǎn)節(jié)拍的變化。例2單元生產(chǎn)節(jié)拍單元生產(chǎn)節(jié)拍按照一個工人完成產(chǎn)品加工的時間計算，工人在加工過程中必須以規(guī)定的速度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。如工人的生產(chǎn)節(jié)拍是60秒（或1分鐘），并且每個工作班8小時（或480分鐘）生產(chǎn)350件產(chǎn)品。其中，46分鐘是計劃停頓時間，20分鐘用于設備維護。因此，計劃運行時間是414分鐘，運行效率計算如下:運行效率=350×如果在這個單元中增加3個操作工人以增加產(chǎn)量，生產(chǎn)節(jié)拍是15秒（或0.25分鐘）。同樣在計劃運行時間414分鐘內(nèi)生產(chǎn)1450件產(chǎn)品，運行效率計算如下:運行效率=1450×例3注塑機注塑機有12個注塑口，生產(chǎn)周期36秒，即每件產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是3秒（或0.05分鐘），8小時（或480分鐘）共生產(chǎn)7000件產(chǎn)品，沒有計劃停頓時間，運行效率計算如下:運行效率=7000×例4同一生產(chǎn)線或工序加工多種產(chǎn)品如果多種產(chǎn)品在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)，可能由于產(chǎn)品尺寸、生產(chǎn)工藝或其他原因而有不同的生產(chǎn)節(jié)拍。使用同一公式計算同一臺機器或工序生產(chǎn)多種產(chǎn)品時的運行效率的計算公式如下:運行效率=（產(chǎn)品如8小時一個班次（計劃運行時間434分鐘），產(chǎn)品1產(chǎn)量為400件，生產(chǎn)節(jié)拍為0.25分鐘/件；產(chǎn)品2的產(chǎn)量是800件，生產(chǎn)節(jié)拍是0.2分鐘/件；產(chǎn)品3的產(chǎn)量是350件，生產(chǎn)節(jié)拍是0.4分鐘/件。運行效率=400×例5時間損失在8小時工作時間內(nèi)，有兩個10分鐘的休息和一個20分鐘的午餐，設備在休息和午餐期間不運行。由于液壓管線的故障停頓45分鐘，由于零件短缺導致停產(chǎn)30分鐘，生產(chǎn)線由于員工的早退停頓15分鐘。停頓時間=45分鐘損失時間=30分鐘+15分鐘=45分鐘計劃停頓時間=40分鐘計劃運行時間=480分鐘-40分鐘=440分鐘實際運行時間=440分鐘-（45分鐘+45分鐘）=350分鐘運行效率=350440§8.2生產(chǎn)報表一、生產(chǎn)報表制度含義生產(chǎn)報表是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的主要載體,也是生產(chǎn)狀況分析的依據(jù)。通過生產(chǎn)報表分析,可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的非增值時間(損失時間、換產(chǎn)時間和停頓時間),采取相應措施提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率。車間要建立生產(chǎn)報表管理制度和標準作業(yè)規(guī)程,以保證生產(chǎn)過程監(jiān)控的持續(xù)穩(wěn)定性。生產(chǎn)報表的兩種形式:1.生產(chǎn)公告板生產(chǎn)公告板是現(xiàn)場目視管理工具,工作小組用來及時記錄和發(fā)布當下生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)公告板對改善生產(chǎn)績效,檢查資源配置和使用情況,針對問題提出改進措施,提高工人競爭意識都能起到重要作用。2.生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表匯報每天生產(chǎn)狀況,是編制統(tǒng)計分析報表的基礎。生產(chǎn)報表用于找出時間浪費的原因、促進改善,通常用帕累托圖表示分析結(jié)果。一般由于設備故障、設備調(diào)試、操作不熟練、庫存不足、質(zhì)量缺陷等方面原因?qū)е律a(chǎn)時間損失。二、生產(chǎn)報表管理目標1.保持與客戶及時溝通，反饋用戶需求。2.向各部門通報生產(chǎn)信息，掌握生產(chǎn)進度，予以支持配合。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.分析記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，作為制定標準作業(yè)規(guī)程的依據(jù)，持續(xù)改進生產(chǎn)過程。三、生產(chǎn)報表實施要點（一）生產(chǎn)公告板1.監(jiān)控對象關鍵工序是生產(chǎn)公告板監(jiān)控主要對象，生產(chǎn)作業(yè)情況及時反映在看板上。2.內(nèi)容填報每個關鍵工序應設一塊看板，生產(chǎn)公告板也可以對多個作業(yè)點集中展示。公告板應該填寫或修改方便，可以根據(jù)管理側(cè)重點不同和實施效果及時修改看板形式和內(nèi)容。3.擺放位置生產(chǎn)公告板盡可能靠近現(xiàn)場監(jiān)管點，以便隨時反映問題并解決，也有利于形成現(xiàn)場競爭氣氛。生產(chǎn)公告板附近應留有適當?shù)目瘴唬茏尪嗳送瑫r查看、展開討論。4.生產(chǎn)公告板樣式設計要簡潔明了，容易理解。5.用圖表形式反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。P56.監(jiān)控非增值生產(chǎn)時間從5M1E分析生產(chǎn)停頓和時間浪費的原因，用帕累托圖找出主要影響因素，并采取相應措施。7.持續(xù)改進8.檢查和跟蹤生產(chǎn)主管對生產(chǎn)公告板定期檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在問題。9.生產(chǎn)公告板管理制度指定專人負責，明確任務和職責，定期更新內(nèi)容，領導檢查跟蹤。10.人員培訓培訓主管和現(xiàn)場人員，能通過生產(chǎn)公告板發(fā)現(xiàn)和分析問題，并不斷改進。（二）生產(chǎn)日報表1.編制生產(chǎn)報表明確（1）收集信息項目與記錄形式（2）制表人（3）報表填寫和使用人2.保持數(shù)據(jù)的一致性生產(chǎn)報表應與其他報表和生產(chǎn)公告板數(shù)據(jù)一致。3.培訓主管和員工準確填報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，學會