產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃參考材料

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

新產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品線戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺是共同技術(shù)要素的集合產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施明確方向和競爭定位產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。技術(shù)、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系最終產(chǎn)品技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺2產(chǎn)品線1213產(chǎn)品線2213產(chǎn)品線3213產(chǎn)品線4213產(chǎn)品線5213產(chǎn)品線m213專用技術(shù)*公共技術(shù)專用技術(shù)*技術(shù)要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素。產(chǎn)品組合管理的對象和輸出硬件單板n硬件單板1硬件單板n硬件單板1特性1計劃版本1計劃產(chǎn)品1路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品線1規(guī)劃產(chǎn)品平臺規(guī)劃特性n計劃版本n計劃產(chǎn)品n路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品線n規(guī)劃C841E16C841DRCMML主機(jī)軟件接口MTP大容量TSM酒店接口R003R001V610V510B型機(jī)128交換機(jī)接入網(wǎng)C&C08主版本子版本產(chǎn)品平臺規(guī)劃（舉例）平臺E-Comp平臺ESP衍生平臺ESP-PortAdv-P1SQ-2HT-Ext待選平臺右圖說明了整體的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃。它表明了三種不同的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都表明了其不同的地位。現(xiàn)有和計劃的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略用虛線分開。高性能系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略E-Comp正接近其生命周期的頂峰，而計劃的產(chǎn)品平臺延伸是為了延長其競爭生命。該戰(zhàn)略用新的高性能產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略N/C-13（采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)）取代E-Comp。因為在新產(chǎn)品戰(zhàn)略所需的技術(shù)不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長E-comp是必要的.平臺E-Comp平臺ESP衍生平臺ESP-PortAdv-P1SQ-2HT-Ext待選平臺中游系統(tǒng)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略ESP，闡述了一種派生的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略ESP-Port,它與ESP相似，但又有足夠的不同點，因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略處理。這也應(yīng)該在它的生命周期的初始階段。那時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代其中游系統(tǒng)產(chǎn)品平臺。因新一代產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的大方向并未明確，仍有待商討，公司計劃在一年內(nèi)起動開發(fā)。產(chǎn)品平臺規(guī)劃（舉例）平臺E-Comp平臺ESP衍生平臺ESP-PortAdv-P1SQ-2HT-Ext待選平臺最下面的部分表明了面向新市場機(jī)遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場，但對新產(chǎn)品的具體產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略還是不明確。有三種迥然不同的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略正被研究和評估：Adv-P1，SQ-2和HT-Ext。公司將在隨后的幾個月內(nèi)從中選出一項作為進(jìn)入新市場的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。產(chǎn)品平臺規(guī)劃（舉例）產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃IBMThinkPad產(chǎn)品線9293949596979899ThinkPad700ThinkPad700CThinkPad750ThinkPad755ThinkPad750CThinkPad755CThinkPad300ThinkPad380ThinkPad380DThinkPad560ThinkPad770ThinkPad500ThinkPad510CThinkPad755CD/CVThinkPad760ThinkPad570ThinkPad240ThinkPad390XThinkPad600XThinkPad1400ThinkPad1500ThinkPad390E2000高檔家族中檔家族低檔家族產(chǎn)品組合管理的框架市場人員及研發(fā)人員了解進(jìn)入的細(xì)分市場分析細(xì)分市場中的市場機(jī)會收搜集并分析市場需求競爭/競爭對手信息支持產(chǎn)品線組合與產(chǎn)品的銷售預(yù)測產(chǎn)品線/IPMT分析組合制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃制定產(chǎn)品線路標(biāo)市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(IPMT)IPD技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

Cycle概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效組合管理

項目任務(wù)書？是否組合分析產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品項目任務(wù)書（Charter）的作用主要作用是：正式啟動項目指導(dǎo)PDT初步市場情況的總結(jié)和產(chǎn)品定位對項目提出高層要求和主要指標(biāo)任命PDT成員PDT任務(wù)書是由IPMT根據(jù)產(chǎn)品組合管理流程的輸出，在公司業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下，擬制的向IPD流程的輸入。光網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管T2000V1R7PDT任務(wù)書T2000產(chǎn)品族路標(biāo)V100R005V100R006B02V100R006B01V100R007B01V100R007B02V100R008B01T2000當(dāng)前主流系列版本T2000拆分系列版本

PDT任務(wù)書（續(xù)）T20001bPDT成員這些代表的名字必須填進(jìn)來，并承諾制訂一個成功的任務(wù)書。如果名字是空缺的，IPMT成員必須承諾在最多在幾天內(nèi)就可以解決。公司IPMT簽字：

———————————————————————T2000PDT任務(wù)書（續(xù)）－產(chǎn)品組合管理的步驟和方法財務(wù)分析組合分析顧客$APPEALS制定策略和計劃

市場細(xì)分當(dāng)前的SPAN&FAN

增加市場份額將來的

SPAN&FANCompetitivePositionStrategicPositionAnalysis-+AcquireSkillsAvoid/ExitGrow/Invest+-FinancialAnalysis4030201010203040CashGenerationCashConsumptionMin.TargetNEBTCompetitivePosition-+AcquireSkillsAvoid/Exit+-FinancialAnalysis4030201010203040CashGenerationCashConsumptionMin.TargetNEBTCompetitivePosition-+AcquireSkillsSegmentAttractiveness+-FinancialAnalysisNEBTGrossDevelopment$403020103040Grow/InvestHarvest/Resegment--瞄準(zhǔn)競爭者

--定義成功的產(chǎn)品-行動計劃PDTsCompetitivePositionStrategicPositionAnalysis-+AcquireSkillsAvoid/ExitGrow/Invest+-FinancialAnalysis40302010102030CashGenerationCashConsumptionMin.TargetNEBTCompetitivePosition-+AcquireSkillsAvoid/Exit+-FinancialAnalysis40302010102030CashGenerationMin.TargetNEBTCompetitivePosition-+AcquireSkillsSegmentAttractiveness+-FinancialAnalysisNEBTGrossDevelopment$4030201030Grow/InvestHarvest/Resegment資源平衡形成產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃市場分析案例分析H公司GSM_OSS產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃注：OSS產(chǎn)品是GSM的操作維護(hù)中心，主要功能是對GSM設(shè)備進(jìn)行配置、維護(hù)、故障定位、告警、話單存儲，是GSM產(chǎn)品線中的成員，要和NSS或者BSS搭配銷售，不能單獨銷售。CC08B型機(jī)軟硬件平臺（AM/CM32、40M光纖、E16、SSP2.0等）無線智能網(wǎng)MSSP模塊接入H公司GSM產(chǎn)品平臺規(guī)劃R003MSCV3.0MSCV4.0R002R001MSCV2.0中等城市市場農(nóng)村和中小城市市場大中城市市場時間軸傳輸155MSDHH公司產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審操作指南一、路標(biāo)規(guī)劃評審分為兩個層次：第一個層次由IPMT來評審，重點在宏觀的發(fā)展方向，主要依據(jù)是材料一；第二個層次是由產(chǎn)品線總監(jiān)來召集，由相關(guān)技術(shù)專家及市場人員參與，主要是跟據(jù)IPMT的決定確定具體的版本和特性計劃，主要評審依據(jù)是材料二。二、路標(biāo)規(guī)劃評審的具體步驟如下：1.由PDT和產(chǎn)品市場人員制定路標(biāo)評審材料，報產(chǎn)品線總監(jiān)，確定產(chǎn)品線責(zé)任人2.由市場部負(fù)責(zé)路標(biāo)規(guī)劃的人員同產(chǎn)品線路標(biāo)負(fù)責(zé)人確定材料的完備性，擬出修改的計劃。3.召集PDT及產(chǎn)品市場人員確定資料編寫