建筑施工企業(yè)加強經(jīng)營管理幾點建議

建筑施工企業(yè)加強經(jīng)營管理的幾點提議摘要：目前，伴隨國民經(jīng)濟的日益增長和建筑市場競爭的日益劇烈，對建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢必提出更高規(guī)定，文章通過作者數(shù)年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗認(rèn)為建筑企業(yè)只有從如下方面提高企業(yè)競爭力，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；成本管理；薪酬管理；人力資源管理

一、依托市場，時刻把握建筑“安全、舒適、功能完善”的發(fā)展目的，加強企業(yè)安全質(zhì)量管理

作為建筑施工企業(yè)，首先要針對建筑施工的特點，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工的安全原則和質(zhì)量原則，堅決做到令行嚴(yán)禁。

例如：（1）安全目的：杜絕負(fù)責(zé)人身死亡事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)，爆炸一般事故；杜絕責(zé)任建設(shè)工程安全一般事故。（2）質(zhì)量目的：符合國家有關(guān)原則、規(guī)范及設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，檢查批分項，分部工程質(zhì)量驗收合格率100%，主體構(gòu)造工程實現(xiàn)零缺陷，單位工程一次驗收合格率100%；杜絕建設(shè)工程質(zhì)量較大事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

鑒于此，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，高原則執(zhí)行國家和省市下發(fā)的各類質(zhì)量原則和安全原則，根據(jù)施工協(xié)議，努力做好各項工作。詳細(xì)措施有，貫徹安全目的方面：（1）強化協(xié)議履約及架子隊管理檢查，為建設(shè)安全提供保障；（2）繼續(xù)深化特種施工安全專題整改工作，如電工、腳手架施工，塔吊操作，施工電梯等工種的安全培訓(xùn)，實際操作和監(jiān)督檢查工作；（3）強化施工人員素質(zhì)教育培訓(xùn)，重點培訓(xùn)有關(guān)法律法規(guī)，培訓(xùn)工作要做到“走一人劃掉一人，來一人培訓(xùn)一人”的動態(tài)培訓(xùn)方式，并通過培訓(xùn)考試，切實提高人員素質(zhì)；（4）應(yīng)保證必要的安全投入，為建設(shè)安全做好保證；（5）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的各項安全規(guī)范和規(guī)定。

貫徹質(zhì)量目的的詳細(xì)措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行波及文獻(xiàn)，并嚴(yán)格遵守“先同意后變更，先設(shè)計后施工”的實際變更流程，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻(xiàn)有差錯或與現(xiàn)場實際狀況不符的，應(yīng)及時書面告知監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位。（2）嚴(yán)格制定切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，做到“重點突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，保證質(zhì)量，實事求是，動態(tài)調(diào)整”。（3）施工過程中，加強質(zhì)量檢查，根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目的，對施工過程逐項檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，就及時整改處理。（4）加強施工企業(yè)資料的搜集，整頓和歸檔，實行專人，專題管理，對于關(guān)鍵工序及隱蔽工程要精確描述，緊隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，保證時效性和精確性。

二、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為施工企業(yè)加強管理的“龍頭”來抓

一般狀況下，建筑企業(yè)管理目的制定后，就要交由項目管理層執(zhí)行，因此企業(yè)管理目的能否順利實現(xiàn)，取決于項目管理層的素質(zhì)高下。因此，必須選擇配好項目經(jīng)理及項目管理層。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

另一方面，要實行項目經(jīng)理及其團體的職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)，具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，遏制不良現(xiàn)象。

同步為保持項目經(jīng)理梯隊穩(wěn)定，要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在見習(xí)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不停提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平。

三、做好項目過程控制與管理

（一）首先要算清賬

根據(jù)該工程中標(biāo)價狀況，測算評估出項目的目的成本和目的利潤是多少，項目實現(xiàn)既定目的后項目人員收入又是多少，讓項目干明白活、拿明白錢。

（二）干與管不容忽視

項目多、攤子大，自有資源相對局限性，借用社會資源，使用外部勞務(wù)在所難免。怎樣組織運用好社會資源，以最低的成本招募到最優(yōu)質(zhì)的社會資源，使其為我所用，互惠互利，實現(xiàn)建筑市場雙贏，需做到如下幾方面：

1．謹(jǐn)慎選擇，嚴(yán)把入口。采用招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄取，杜絕問題勞務(wù)隊、劣質(zhì)勞務(wù)隊混入施工項目。

2．先簽協(xié)議后干活，并不得隨意變更協(xié)議單價，杜絕不簽協(xié)議或口頭協(xié)議就先進(jìn)場，防止中途受人挾制，控制遲延工期，隨意抬高單價，官司纏身。

3．加強勞務(wù)隊使用管理，建立勞務(wù)隊檔案，對記錄在案的問題勞務(wù)隊在全企業(yè)進(jìn)行通報公告，并一律永不再用。

4．逐漸走自帶勞務(wù)之路，以企業(yè)自有的管理和技術(shù)構(gòu)成架子骨干，招用農(nóng)民工或使用派遣勞務(wù)，組建架子勞務(wù)隊，以防止因使用勞務(wù)隊導(dǎo)致的效益流失和諸多社會負(fù)面影響。

（三）收

這是項目重要工序中的最終一道工序，也是一種關(guān)鍵工序。項目要加大清欠力度，將該收回的資金收回入賬入庫，“顆粒歸倉”。該收的收不回，也等同于效益流失。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為深化企業(yè)管理的重心

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須有利潤積累。目前不少施工企業(yè)，存在效益低，積累少，資金緊張的現(xiàn)象，究其原因，重要存在粗放經(jīng)營，重干輕管，先干后算，干而不算等問題，要處理這些問題，必須做好如下幾點：

1．切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，培養(yǎng)全員參與的施工生產(chǎn)過程，控制成本費用的良好氣氛。

2．建立健全責(zé)任成本管理體系。企業(yè)要針對項目管理制定成本管理體系，并簽訂成本目的責(zé)任書，分時間，分階段對成本進(jìn)行檢查分析，決策，調(diào)整。

3．嚴(yán)格控制材料成本及人力成本，做到有計劃，有措施。

五、要把鼓勵機制和約束機制，作為加強企業(yè)項目管理的保障

建筑施工企業(yè)要想保證生產(chǎn)經(jīng)營良好運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須充足發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和發(fā)明性，因此必須建立有效的鼓勵和約束機制。

詳細(xì)體現(xiàn)為：全面推行項目目的考核制度，對實現(xiàn)經(jīng)營目的和超額盈利的，要嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，最大程度地調(diào)動員工積極性；對出現(xiàn)項目虧損，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營行為不規(guī)范等責(zé)任問題，要根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章制度嚴(yán)厲處理。

六、做好企業(yè)人力資源管理

（一）建立薪資、福利引入機制

考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的、靈活的薪酬制度，一般可以采用“底薪+加班工資+獎金+福利待遇”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大；加班工資原則要高于一般職工；“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不一樣采用不一樣的計發(fā)原則。

（二）建立職位留人機制

人是有多種需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：人不僅有物質(zhì)的需求，更有精神需求。因此，企業(yè)應(yīng)為職工發(fā)明合適的非物質(zhì)的精神文化條件，使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的企業(yè)文化和精神，并感到驕傲和知足，從而激發(fā)人才的工作積極性和發(fā)明性，在企業(yè)中形成一種“人才效應(yīng)”，進(jìn)而感染外界，增強企業(yè)對人才的吸引力。

同步，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，根據(jù)企業(yè)的目的方略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其可以在工作中得到發(fā)展，這樣不僅刺激了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需求，也使得人才在實際工作中得到鍛煉和成長，以增進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，根據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采用公開競爭上崗，以崗位、職位吸引人才。

（三）建立股權(quán)鼓勵機制

對于股份制企業(yè)，在吸引人才方面企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰”的原則，處理好個體和企業(yè)的利益關(guān)系，制定具有吸引力的股權(quán)鼓勵政策，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，讓人才與企業(yè)“同生同榮”，增強人才對企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)積極性和發(fā)明性。

（四）建立科學(xué)、健康的人才選拔機制

具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才能的人都是企業(yè)的人才。企業(yè)要為這些人才的使用選拔創(chuàng)立一種合理的選拔機制，詳細(xì)可在施工生產(chǎn)過程中考察其詳細(xì)工作體現(xiàn)和處理實際問題的能力方面著手。

七、建立企業(yè)薪酬分派制度與薪酬管理

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動或勞務(wù)而得到的報償，它包括工資或薪水、津貼、獎金、福利等詳細(xì)形式。對企業(yè)而言選擇什么樣的薪酬分派制度，要視企業(yè)的詳細(xì)狀況而定。

一般采用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分派制度和以績效為基礎(chǔ)的薪酬分派制度。無論采用哪一種薪酬分派制度，都應(yīng)根據(jù)“對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、對個人的鼓勵性、易于管理性”的原則；分析企業(yè)目前所處的階段，分析企業(yè)的效益狀況、人員狀況，通過全面分析后，建立一種比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分派制度。

對建筑施工企業(yè)的重要經(jīng)營管理者，如企業(yè)董事長、總經(jīng)理，項目經(jīng)理及項目管理班子組員，宜實行年薪制。采用基薪+績效薪比較透明直觀，科學(xué)合理且便于管理。對其他管理人員和技術(shù)人員宜實行以崗位或績效為基礎(chǔ)的薪酬分派制度。對一線施工要體現(xiàn)多勞多得的特點。

八、建立與完善企業(yè)各項管理規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)文化

沒有規(guī)矩，不成方圓，作為一家建筑施工企業(yè)，要想做大做強，必須有健全并行之有效的規(guī)章制度，要讓企業(yè)員工熟知企業(yè)管理規(guī)章制度并自覺遵守，最終目的是讓每位員工均有主人翁的責(zé)任感，這項工作是長期地并不停完善，與時俱進(jìn)的工作，是最終形成企業(yè)文化的必由之路，也是立足市場，逐漸做大的基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)屬野外作業(yè)，工辨別布廣，地區(qū)跨度大，人員流動頻繁，企業(yè)文化基礎(chǔ)微弱，員工缺乏企業(yè)共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，往往導(dǎo)致個人價值觀與企業(yè)經(jīng)營理念的錯位。

由于建筑企業(yè)自身特點所決定，長期以來對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)鼓勵更為有效的作用。

一種積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會強烈影響企業(yè)員工的主線認(rèn)識，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺地去努力工作，自覺護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家；同步影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的重要影響原因。

一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)友好穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)員工的意念和欲望，齊心合力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而