2023年關(guān)于部門工作計(jì)劃模板匯總十篇

2023年關(guān)于部門工作計(jì)劃模板匯總十篇部門工作安排篇1

文藝部，又有稱文娛部，一般指高校學(xué)生會(huì)中的一個(gè)常設(shè)職能部門，以提高同學(xué)們藝術(shù)修養(yǎng)、營(yíng)造良好的校內(nèi)文化氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的消遣的活動(dòng)。了解反饋廣闊同學(xué)在生活樂趣方面的看法和要求，提高同學(xué)們的校內(nèi)生活質(zhì)量和豐富同學(xué)們的業(yè)余生活的部門。

一、做好納新工作

本學(xué)期伊始文藝部就實(shí)行招新活動(dòng)，教化系將主動(dòng)協(xié)作為文藝部吸納優(yōu)秀人才，補(bǔ)充簇新血液。我們將仔細(xì)考核，慎重選拔一些能夠擔(dān)當(dāng)團(tuán)內(nèi)文娛活動(dòng)的同學(xué)，讓真正有實(shí)力的同學(xué)加入文藝部，為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、幫助其他部門工作

我們文藝部沒有什么實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，但是會(huì)協(xié)作團(tuán)內(nèi)其他部門做好工作。

三、做好招牌活動(dòng)

我們文藝部的招牌活動(dòng)是“相親相愛一家人”的元旦聯(lián)歡活動(dòng)，希望把我們的這個(gè)活動(dòng)做好，接著做下去，在期末復(fù)習(xí)中舒緩一下驚慌的學(xué)習(xí)氣氛，拉進(jìn)團(tuán)員之間的距離。

四、培育新干事

文藝活動(dòng)吸引了同學(xué)多方位的留意，為了順當(dāng)開展這學(xué)期工作，文藝部將大力培育新干事實(shí)力，為使者團(tuán)的更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、安排活動(dòng)

文藝部安排在十二月份實(shí)行一次全校的聯(lián)歡活動(dòng)，聯(lián)合各個(gè)學(xué)院，進(jìn)一步提高我們使者團(tuán)在學(xué)校中的影響力，詳細(xì)事宜將做出具體安排并實(shí)施。

一、部門總體認(rèn)知

通過我個(gè)人，宣揚(yáng)部全部成員以及全部人對(duì)宣揚(yáng)部的了解，宣揚(yáng)部是一個(gè)學(xué)生會(huì)的重要組成部分，是一個(gè)院校宣揚(yáng)與輿論的重要陣地。宣揚(yáng)部現(xiàn)以臨沂師范學(xué)院網(wǎng)站為主要的宣揚(yáng)方式，讓外界剛好了解我校的動(dòng)態(tài)，讓我校師生了解學(xué)校的最新資訊。作為學(xué)生會(huì)的宣揚(yáng)工作部門。宣揚(yáng)部學(xué)生會(huì)的一個(gè)門面，而作為校學(xué)生會(huì)的宣揚(yáng)部，它更加關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)甚而是學(xué)校在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

二、詳細(xì)職能定位

首先它有明確的任務(wù)，宣揚(yáng)部作為學(xué)院宣揚(yáng)的主力軍，對(duì)于樹立我校學(xué)生會(huì)的形象、營(yíng)造良好的學(xué)校文化氛圍有著主動(dòng)的作用。其次，宣揚(yáng)部作為學(xué)生會(huì)眾多部門中的一個(gè)，應(yīng)當(dāng)有效地融入到這個(gè)大的總體上來。又因?yàn)樾麚P(yáng)部本身的功能，確定了它不僅要遵循團(tuán)委及主席團(tuán)的旨意，而且要協(xié)作其他部門開展各種活動(dòng)。

三、詳細(xì)實(shí)施方案

（1）打造“精英女子兵團(tuán)”宣揚(yáng)部

a、高效稿件

由于宣揚(yáng)部工作的特別性與專業(yè)性，我們將高度重視文稿工作，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的宣揚(yáng)力度。因此經(jīng)過宣揚(yáng)部各成員探討擬定“強(qiáng)效稿件制度”，如下：

1、上午活動(dòng)新聞稿件將在下午四點(diǎn)前到位；

2、下午活動(dòng)新聞稿件將在晚上九點(diǎn)前到位；

3、晚上活動(dòng)新聞稿件將在次日上午十點(diǎn)前到位。

假如網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件允許，我們將進(jìn)一步提高傳稿效率。

b、高質(zhì)稿件

在要求高效的同時(shí)，我們肯定不行忽視稿件的質(zhì)量，所以我們須要培育成員的文筆水平。

通過內(nèi)部培訓(xùn)等方式促進(jìn)干事和部長(zhǎng)的新聞寫作實(shí)力和水平。主要提高新聞寫作的基本學(xué)問，熟識(shí)并能夠駕馭學(xué)校各種類型的活動(dòng)的報(bào)道，形成新聞思維，能夠很好的抓住新聞點(diǎn)。藥提高新聞寫作的水平，提高稿件的質(zhì)量，并聯(lián)系新聞的其它類型（通訊、評(píng)論、深度報(bào)道等）。

c、“獨(dú)當(dāng)一面”

雖然在宣揚(yáng)部須要分工明確，但絕不能出現(xiàn)“專業(yè)”人員“專攻”其“專長(zhǎng)”的現(xiàn)象。如稿件有固定人員撰寫，但其他成員同樣要在全部活動(dòng)中練筆寫作，并在活動(dòng)后匯總，取集大家精華，努力提高稿件質(zhì)量。而攝影方面雖涉及專業(yè)學(xué)問較多，但也會(huì)讓每位成員了解攝影基本方法。目的在于肯定做到假如人手不夠宣揚(yáng)部任何一人都可“獨(dú)當(dāng)一面”。

d、洞察靈敏

作為宣揚(yáng)部人員，應(yīng)當(dāng)有敏銳的洞察力。時(shí)時(shí)視察身邊的事，對(duì)于各種活動(dòng)都應(yīng)剛好獲得最新動(dòng)態(tài)資訊。

（2）打造“高素養(yǎng)修養(yǎng)女子兵團(tuán)”宣揚(yáng)部

由于我也是第一年在宣揚(yáng)部為學(xué)校同學(xué)服務(wù)，所以有關(guān)宣揚(yáng)部獨(dú)到的閱歷并不豐富，所以，我以及副部將與09級(jí)新納干事們一起努力，學(xué)習(xí)，提高，優(yōu)化我們的團(tuán)體。但由于我們有一年的校會(huì)工作閱歷，所以在干事們的為人處事工作看法等方面可以賜予一些看法建議。“高素養(yǎng)修養(yǎng)”是我們努力的目標(biāo)，親切是我們的宗旨。會(huì)成為讓老師們滿足，各系院學(xué)生會(huì)認(rèn)可，同學(xué)們信任的校學(xué)生會(huì)部門。

（3）加強(qiáng)學(xué)生會(huì)部處、學(xué)院以及校外媒體的溝通與合作

作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要部處，宣揚(yáng)部將親密與學(xué)生會(huì)其他各部處的聯(lián)系，關(guān)注其他部處舉辦的活動(dòng)并主動(dòng)報(bào)道。另外，宣揚(yáng)部將針對(duì)每一期宣揚(yáng)主題給各部處供應(yīng)活動(dòng)主題和思路，并聯(lián)合其他部處舉辦創(chuàng)新性活動(dòng)。

院際溝通方面，主動(dòng)通過新聞創(chuàng)作閱歷溝通會(huì)等方式與其他學(xué)院宣揚(yáng)部保持聯(lián)系，通過溝通體現(xiàn)出學(xué)校水平，并相互借鑒閱歷、共享成果、達(dá)到互利共贏的目的。

（4）開展創(chuàng)新性活動(dòng)

創(chuàng)新是一個(gè)部處得以發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有通過不斷創(chuàng)新的寫作模式，開展創(chuàng)新性的活動(dòng)，才能夠?yàn)樾麚P(yáng)部長(zhǎng)期發(fā)展供應(yīng)動(dòng)力。充分把握時(shí)代熱點(diǎn)，將學(xué)院的活動(dòng)與主題相契合，做好時(shí)政宣揚(yáng)；充分利用學(xué)校網(wǎng)頁，論壇，博客等進(jìn)行全方位的宣揚(yáng)報(bào)道。

以上就是我部對(duì)本學(xué)年工作的相識(shí)、安排、展望，也是今后對(duì)待工作的一個(gè)承諾。細(xì)心，努力，高效，優(yōu)質(zhì)是我們工作的關(guān)鍵詞，我們將以全部的熱忱投入到今后的工作中。日后的詳細(xì)工作，我們將會(huì)詳細(xì)問題詳細(xì)分析，做好工作安排，以保證我們宣揚(yáng)部的工作高效、優(yōu)質(zhì)順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

部門工作安排篇2

將在上級(jí)主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，剛好訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。特制定20xx年工作安排

1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。。

3、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品剛好進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并剛好進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，剛好駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

4、根據(jù)20xx年的培訓(xùn)安排按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)精確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教化以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，接著加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所限制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品剛好進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并剛好進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，剛好駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。

3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門的凝合力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間相互幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來呈現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝合力、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的相識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實(shí)際狀況進(jìn)行培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)精確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚(yáng)工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡(jiǎn)單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝合力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種無形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。

x20xx年質(zhì)檢部工作安排為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的詳細(xì)責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作安排，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

一：管理制度制定

1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等）。

4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)（要求文本文件）。

二：加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度

1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首

要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量限制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小。對(duì)供貨商的供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，削減不必要的奢侈和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其供應(yīng)的產(chǎn)品有明確的`認(rèn)知。

2：加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，須要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，須要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地。

4：配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。

三：質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求選購(gòu) 部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和安排部門協(xié)作于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。

新的一年，質(zhì)檢部將根據(jù)公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的開展，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量限制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析探討和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異樣的跟蹤。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需求。

部門工作安排篇3

為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有安排、有步驟的順當(dāng)開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保平安生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定以下工作安排。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20××年平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)峻違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率達(dá)到100%;特別工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、20××年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保20××年無事故災(zāi)難，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，接著深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

3、深化開展企業(yè)平安文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、教化、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時(shí)用電平安管理規(guī)定》等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)。

1、為使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化“三個(gè)教化”(即：平安意識(shí)教化、平安法制教化、平安質(zhì)量教化)，傳達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員流淌性大的特點(diǎn)，仔細(xì)抓好“三級(jí)平安教化”及特別工種平安教化，對(duì)調(diào)換工種或者采納新工藝、新技術(shù)、新材料及運(yùn)用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的實(shí)力，避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、接著加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，限制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

六、做好持證上崗及平安檔案工作，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

1、確定公司特別工種的詳細(xì)種類，建立特別工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特別工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特別工種的培訓(xùn)制度，完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且根據(jù)消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要接著努力，開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

部門工作安排篇4

20xx年區(qū)發(fā)改部門圍繞職能自加壓力，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展速度在全市名列前茅;優(yōu)化服務(wù)，接待投資詢問300余人次，完成項(xiàng)目審批46項(xiàng)，促進(jìn)了項(xiàng)目的落地建設(shè)，營(yíng)造了良好的投資環(huán)境。全面完成了區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，科學(xué)編制安排報(bào)告

仔細(xì)編制完成了年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展安排報(bào)告，通過區(qū)人代會(huì)審議并組織實(shí)施，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展速度在全市名列前茅。

(二)做好運(yùn)行監(jiān)測(cè)，考核安排圓滿完成

每月、每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析預(yù)警調(diào)控，擔(dān)當(dāng)?shù)牡貐^(qū)生產(chǎn)總值、服務(wù)業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資三項(xiàng)指標(biāo)超額完成全年任務(wù)。

(三)提高辦事效率，項(xiàng)目審批更加便捷

全年共辦理備案、核準(zhǔn)、審批項(xiàng)目46個(gè)，接待詢問300余人次，得到項(xiàng)目單位一樣好評(píng)。

(四)履行平安責(zé)任，消退油氣管道隱患

徹底消退了石太高鐵變電站長(zhǎng)期占?jí)鹤匀粴夤据敋夤艿赖钠桨搽[患，管道改線全面完成并驗(yàn)收。

(五)統(tǒng)籌綜合管理，工作項(xiàng)目化全部完成

共擔(dān)當(dāng)工作項(xiàng)目化11項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成。包聯(lián)的5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，2個(gè)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，3個(gè)項(xiàng)目正在推動(dòng)中。

(六)強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

抽調(diào)五人參與三給村拆遷，贏得好評(píng);抽調(diào)七人加入經(jīng)濟(jì)建設(shè)指揮部，做出較好成效。

二、20xx年工作安排

圍繞安排、監(jiān)測(cè)、調(diào)控、改革四大職能，著重做好十項(xiàng)工作。

(一)開展調(diào)研論證，仔細(xì)編制年度安排報(bào)告?？茖W(xué)編制年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展安排報(bào)告，提交區(qū)人代會(huì)審議并組織實(shí)施，初步建議20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)如下:

----地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6%;

----規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)6%;

----服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)6.5%;

----固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)8%;

----社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)8%;

----一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)11%。

同時(shí)將重點(diǎn)放在區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)上，做好“區(qū)區(qū)融合、軍民融合、國(guó)民企融合”三篇文章，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

(二)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。圍繞六大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)靜結(jié)合的方式，按月按季形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，必要時(shí)提出預(yù)警，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

(三)做好宏觀調(diào)控，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。圍繞“三區(qū)六大板塊”規(guī)劃，加大調(diào)研力度，進(jìn)一步細(xì)化各區(qū)域各鄉(xiāng)街產(chǎn)業(yè)布局及主攻方向。

(四)抓實(shí)固定資產(chǎn)投資，確保發(fā)展后勁。每月進(jìn)行固定資產(chǎn)投資研判，召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度;進(jìn)行調(diào)控管理，保障投資有序推動(dòng)。加強(qiáng)入統(tǒng)服務(wù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

(五)實(shí)施項(xiàng)目調(diào)控，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。加大招商引資力度，從簡(jiǎn)從快辦結(jié)審批，促進(jìn)項(xiàng)目早日落地。加快項(xiàng)目推動(dòng)速度，明確序季節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，深化現(xiàn)場(chǎng)，解決難題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速。

(六)加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管調(diào)控。建立常態(tài)化價(jià)格監(jiān)督，加強(qiáng)重要節(jié)假日及景點(diǎn)、超市等場(chǎng)所的價(jià)格監(jiān)管。完善“12358”價(jià)格舉報(bào)機(jī)制。

(七)接著深化改革，推行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目無審批承諾制。變先批后建為先建后驗(yàn)，加強(qiáng)事中事后服務(wù)和監(jiān)管。

(八)接著推動(dòng)“區(qū)區(qū)融合”。深化和完善“五項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，政策共享、發(fā)展互助、項(xiàng)目共管，帶動(dòng)全區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

(九)持續(xù)完善信用體系建設(shè)。完善信息平臺(tái)，建立聯(lián)合懲戒機(jī)制。

(十)突出加強(qiáng)黨建，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。再聚智力、再鼓干勁;不說不能，窮盡所能;不說不行，竭力而行;爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

部門工作安排篇5

目標(biāo)地區(qū)：

1.哈爾濱：金安歐羅巴廣場(chǎng)、燕莎奧特萊斯、松雷

2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百貨、東方商廈、久光百貨、虹橋友情商城

3.烏魯木齊：天山百貨、世紀(jì)金花、丹璐

4.北京：賽特、莊勝崇光百貨、晨曦百貨、雙安商場(chǎng)

時(shí)間支配及詳細(xì)措施

首先，我們品牌在時(shí)尚雜志上登的廣告在三月份，三月5號(hào)可以收到預(yù)定的雜志，借助這次媒體宣揚(yáng)綻開開拓攻勢(shì)。另希望能選擇宣揚(yáng)圖冊(cè)上沒有的圖片制作一本今年的新圖冊(cè)，給別人點(diǎn)簇新感。

第一階段：三月的開拓安排從上海起先，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長(zhǎng)聯(lián)系，并約好在三月份5—8號(hào)在上海和她面談，關(guān)于商場(chǎng)的調(diào)整狀況對(duì)方要求見過面后再說。因此我安排在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場(chǎng)招商部負(fù)責(zé)人，同時(shí)調(diào)查各商場(chǎng)的品牌分布、銷售業(yè)績(jī)、客流量、貨品價(jià)格分布等。此外，為裝修做打算工作，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個(gè)為國(guó)際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還須要到他們的公司考察，洽談合作事項(xiàng)。關(guān)于裝修方面，我們安排在原新世界的基礎(chǔ)上改進(jìn)全部的道具工藝和制作的細(xì)微環(huán)節(jié)，但長(zhǎng)沙的工藝尚無法達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)，因此須要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。

其次階段：關(guān)于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調(diào)查狀況反饋給我，大體狀況如下（細(xì)微環(huán)節(jié)請(qǐng)另見報(bào)告）。

天山百貨：檔次上次于世紀(jì)金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費(fèi)行為類如長(zhǎng)沙的通程，請(qǐng)客送禮多在天百。

世紀(jì)金花：烏魯木齊的世紀(jì)金花在當(dāng)?shù)貦n次最高，營(yíng)業(yè)面積最大，同時(shí)也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能達(dá)到40萬，而其剛進(jìn)駐時(shí)月銷量不能超過10萬。包括西安的世紀(jì)金花在內(nèi)，都是我今年重點(diǎn)開拓的對(duì)象。

丹璐：進(jìn)駐新疆已達(dá)6年，定位高檔但實(shí)際略低于世紀(jì)金花，銷售狀況最好，占有當(dāng)?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場(chǎng)幾乎無調(diào)整安排。

將重點(diǎn)放在世紀(jì)金花，天山百貨有待進(jìn)一步考察。各商場(chǎng)都提出托管品牌的形式，其中商場(chǎng)扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認(rèn)為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負(fù)擔(dān)營(yíng)業(yè)員工資和各項(xiàng)雜費(fèi)，我認(rèn)為這是我們初次進(jìn)入大西北的最好方式。

第三階段：北方市場(chǎng)，是我今年開拓的主要目標(biāo)。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要打點(diǎn)一下，另我會(huì)聯(lián)系幾個(gè)賣場(chǎng)，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達(dá)的盧總見個(gè)面，后又推后到年后，希望能履行承諾，去鄭州請(qǐng)盧總吃次飯，談一下想進(jìn)一樓的想法，摸索性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營(yíng)業(yè)額返點(diǎn)，由盧總插手我們的推廣和銷售安排，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。

在東北，我分析了全部的高檔賣場(chǎng)，幾乎沒有能夠在本次合作的目標(biāo)，新世界審核太嚴(yán)、松雷是本土的商場(chǎng)，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號(hào)稱是東北最大的折扣店，我安排能和燕莎合作勝利，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經(jīng)和對(duì)方聯(lián)系過，北京燕莎現(xiàn)正在對(duì)我們品牌進(jìn)行審核，三月初我會(huì)再寄時(shí)尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店勝利。

哈爾濱的金安歐羅巴是個(gè)新建的大型購(gòu)物廣場(chǎng)，dunhill等幾個(gè)國(guó)際品牌已經(jīng)開業(yè)，我現(xiàn)在還在和他們的招商部聯(lián)系，我們的資料已經(jīng)寄過去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件后會(huì)申請(qǐng)去那里順便調(diào)查一下兩個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)的狀況。

第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場(chǎng)我都安排聯(lián)系一遍，三月份的主要工作偏重于開拓。

之前聯(lián)系并考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標(biāo)之內(nèi)，任何一個(gè)地方有希望我都會(huì)加大開拓力度。

部門工作安排篇6

在這個(gè)炎炎的夏日即將離去的時(shí)候我們又迎來了一個(gè)新的學(xué)期。我們?cè)O(shè)計(jì)部在新的學(xué)期里將保持上個(gè)學(xué)年好的做法同時(shí)也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題。

新學(xué)期的起先，為了更好的協(xié)作學(xué)院的宣揚(yáng)工作，體現(xiàn)學(xué)生會(huì)與同學(xué)們之間的紐帶作用，特?cái)M訂一份設(shè)計(jì)部工作實(shí)施總綱，工作安排如下：

一、設(shè)計(jì)部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣揚(yáng)學(xué)院的各項(xiàng)工作，我們盡量探究新的工作思路，把學(xué)院工作動(dòng)態(tài)多形式的呈現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會(huì)的工作，支持學(xué)生會(huì)的工作。

二、努力做好各部門活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，在宣揚(yáng)方式上創(chuàng)新

三、設(shè)計(jì)部在學(xué)生會(huì)各部門當(dāng)中是相對(duì)繁忙的部門，我們將會(huì)在學(xué)生會(huì)或各部門的指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作。

四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的紐帶作用，仔細(xì)行使設(shè)計(jì)部的職能，團(tuán)結(jié)各部門，擴(kuò)大我們學(xué)院學(xué)生會(huì)的知名度，在學(xué)校里呈現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會(huì)的新面貌。

五、在活動(dòng)過程中，我們應(yīng)當(dāng)和兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)多多的溝通，在工作上虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善設(shè)計(jì)部的工作。

在這學(xué)期的工作里，我們?cè)O(shè)計(jì)部將團(tuán)結(jié)一樣，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量。信任通過我們的努力，設(shè)計(jì)部將會(huì)更上一層樓。

活動(dòng)安排：

1、創(chuàng)新環(huán)保設(shè)計(jì)大賽目的：提高環(huán)保意識(shí)，增加動(dòng)手創(chuàng)建，思維創(chuàng)新實(shí)力

2、動(dòng)植物攝影展

3、公益海報(bào)設(shè)計(jì)大賽

部門工作安排篇7

一是抓早抓實(shí)，全面部署，縣水利部門工作總結(jié)及工作安排。

今年，縣防指發(fā)出了《關(guān)于開展防汛打算和汛前平安大檢查的通知》，從思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、方案預(yù)案、工程建設(shè)、材料物資、預(yù)警信息等方面進(jìn)行對(duì)防汛工作提出了詳細(xì)要求。在3月6日召開的縣委農(nóng)村工作會(huì)上，縣委、政府對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了支配部署，并與各鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責(zé)任狀，明確防汛抗旱工作的詳細(xì)目標(biāo)與任務(wù)。3月27日召開的全縣糧食生產(chǎn)工作會(huì)上，縣委、縣政府對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。4月30日，又特地召開了全縣防汛抗旱暨地質(zhì)災(zāi)難防衛(wèi)工作會(huì)議，對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了特地周密的部署。

二是科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行度汛安排，完善各類預(yù)案。

在汛前檢查全面駕馭工程運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，我縣對(duì)每一座小二型以上水庫進(jìn)行了細(xì)心分析，并仔細(xì)編制了汛期運(yùn)用安排，并發(fā)文至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位，要求各水庫必需按度汛安排蓄水。同時(shí)，在調(diào)查探討駕馭洪澇災(zāi)難特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，縣防指仔細(xì)修訂完善了《××縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《××縣山洪災(zāi)難防衛(wèi)預(yù)案》、《××縣水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣縣城防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣抗旱工作預(yù)案》等各類預(yù)案，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位實(shí)行，部門工作總結(jié)《縣水利部門工作總結(jié)及工作安排》。4月30日，我縣在湘陰渡鎮(zhèn)油塘村實(shí)行了山洪災(zāi)難防衛(wèi)人員緊急轉(zhuǎn)移演練活動(dòng)，并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水管站長(zhǎng)、國(guó)土資源中心所所長(zhǎng)共160多人觀摩演練活動(dòng)。

三是落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

在搶險(xiǎn)隊(duì)伍方面，我縣落實(shí)了以縣人武部副部長(zhǎng)、軍事科科長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)的250名基干民兵搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，還成立了配備4艘沖鋒舟、10艘橡皮艇的舟橋分隊(duì);落實(shí)了以縣水利局主管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長(zhǎng)的20名搶險(xiǎn)技術(shù)分隊(duì)。

四是儲(chǔ)備防汛物資器材。

在物資器材方面，我縣實(shí)行敏捷多樣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的儲(chǔ)備方式，完善防汛物資儲(chǔ)備體系，在縣水利局、糧食局、物資局、石油公司、沙石場(chǎng)、人武部軍事科等單位分別儲(chǔ)備麻袋、編織袋、砂卵石和鋼材、石油、沖鋒舟、橡皮艇、銅鑼、口哨、救生衣等物資器材，部分水庫現(xiàn)場(chǎng)也儲(chǔ)備了肯定數(shù)量的砂卵石、編織袋、彩條布等防汛搶險(xiǎn)物資器材。今年，縣財(cái)政還投入34萬元充溢了橡皮艇、救生衣、彩條布、編織袋等防汛物資器材，并建成了國(guó)家、省、市、縣四級(jí)聯(lián)動(dòng)的防汛視頻會(huì)商系統(tǒng)。

五是加大山洪災(zāi)難防衛(wèi)宣揚(yáng)培訓(xùn)力度。

去年以來，縣防指及有關(guān)部門發(fā)放防汛與山洪災(zāi)難防衛(wèi)掛圖與手冊(cè)等宣揚(yáng)資料4.2萬份;5月中旬，在縣廣電局行政效能之窗特地開設(shè)欄目，報(bào)道防洪演練等防汛抗災(zāi)學(xué)問，結(jié)合應(yīng)急宣揚(yáng)月各項(xiàng)活動(dòng)，全方位宣揚(yáng)山洪災(zāi)難防衛(wèi)學(xué)問;5月15日，縣防指舉辦了一期基層培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員、縣屬水管單位管理人員共80多人參與培訓(xùn);6月3日-5日，縣人武部軍事科組織舟橋分隊(duì)進(jìn)行了沖鋒舟操作訓(xùn)練。

六是剛好啟動(dòng)抗旱預(yù)案，盡力減輕旱災(zāi)損失。

今年旱象剛露頭角，我縣剛好啟動(dòng)抗旱工作預(yù)案，實(shí)行一系列有效措施組織抗旱救災(zāi)，共澆灌面積25萬畝，臨時(shí)解決4萬余人飲水困難，全縣旱災(zāi)損失降到最低程度。一方面是16座病險(xiǎn)水庫作好全面整修，為確保今年蓄水抗旱發(fā)揮了重要作用。另一方面在聽從上級(jí)防汛調(diào)度、保證水庫肯定平安的前提下抓好山塘水庫蓄水保水，全縣今年最大蓄水量達(dá)6453萬方，為抗旱供應(yīng)了有力保證。再一方面，縣屬水管單位剛好對(duì)所轄渠道進(jìn)行了清淤，并整修險(xiǎn)工險(xiǎn)段，在抗旱中表現(xiàn)出了明顯的效果。青山垅水庫永興灌區(qū)東風(fēng)管理所和石壁垅水庫管理所在極度困難的狀況下，組織干部職工清理渠道，確保暢通，并實(shí)行定人員、定地段、定流量、定行水制度、定酬勞、定獎(jiǎng)罰的“六定”責(zé)任制進(jìn)行放水，灌區(qū)近10萬畝農(nóng)田得到了有效澆灌。三大灌區(qū)澆灌渠道在放水過程中多次出現(xiàn)險(xiǎn)情，全部在最短的時(shí)間內(nèi)搶通。柏雙干渠在放水后出現(xiàn)外堤塌方，僅2天時(shí)間就完成搶修。便江提水灌區(qū)一臺(tái)變壓器損壞，僅花1天時(shí)間就修好，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)機(jī)組同時(shí)上水抗旱。9月11日，便江左干外堤垮塌50余米，包括征地手續(xù)、青苗補(bǔ)償、工程搶險(xiǎn)等工作僅4天時(shí)間就實(shí)行臨時(shí)措施通水。

部門工作安排篇8

十月份我們后勤部要加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，接著以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開源節(jié)流”為工作口號(hào)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)監(jiān)管，提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項(xiàng)工作順當(dāng)達(dá)到預(yù)期效果。依據(jù)單位總體工作支配，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，主要完成以下重點(diǎn)工作：

（一）切實(shí)做好思想政治工作，只有思想上保持一樣，行動(dòng)上才能步調(diào)一樣，共謀發(fā)展。要深刻相識(shí)后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新管理方式和手段，不斷增加合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調(diào)動(dòng)后勤職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，以飽滿的精神狀態(tài)仔細(xì)履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（二）接著完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)水平，堅(jiān)持工作信息反饋，達(dá)到目標(biāo)要求。

（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng)的同時(shí)做好開源節(jié)流工作。加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)修理的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，剛好解除水電管路的平安隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生平安。

1、在市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)上漲的狀況下，做好市場(chǎng)調(diào)查與比對(duì)工作。

2、加強(qiáng)原材料選購(gòu) 、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生平安。

3、以維護(hù)職工身體健康為工作動(dòng)身點(diǎn)，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量，提高炊事人員工作主動(dòng)性，為單位職工供應(yīng)衛(wèi)生、平安、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。

1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù)；

2、按公司安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，接著做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工，加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量；

3、仔細(xì)做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作；

4、仔細(xì)做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作；

5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時(shí)回收，剛好結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi)；

6、接著加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度，重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋，“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地。根據(jù)巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究；

7、根據(jù)承諾制度和“十一”國(guó)慶節(jié)工作預(yù)案仔細(xì)剛好完成管道維（搶）修工作，確保供水平安；

8、做好閘門維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)安排完成閘門井的整改工作，適時(shí)更換故障閘門；

9、加強(qiáng)施工平安防范及整改排查工作；

10、仔細(xì)做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評(píng)工作；

11、利用工作間隙對(duì)大口徑PE管的安裝及修理技術(shù)進(jìn)行再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí)；

12、仔細(xì)完成公司交給的臨時(shí)性工作。

1、協(xié)作省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書的編制工作；

2、做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)并落實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)；

3、結(jié)合督查室要求，嚴(yán)格根據(jù)倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)；

4、協(xié)作中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)限制價(jià)的編制工作；督促招標(biāo)代理詢問公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工；

5、根據(jù)發(fā)改委支配及7月31日國(guó)務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會(huì)議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目安排的申報(bào)工作，并跟蹤落實(shí)；

6、根據(jù)執(zhí)法局的支配，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門主動(dòng)打算、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，供應(yīng)省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃；

7、協(xié)作省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù)；

8、做好羊山新區(qū)國(guó)際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長(zhǎng)740m的平安評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料，報(bào)省高速馬路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作；

9、剛好跟進(jìn)信陽市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；

10、根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；

11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；

12、全力做好平安供水工作，依據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；

13、依據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合理調(diào)度，保證平安足量供水；

14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算，剛好通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)；

15、剛好解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司安排的故障水表和表井整改工作；

16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作；

17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作；

18、工程竣工驗(yàn)收后，凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成，連同包干的10個(gè)工作日內(nèi)必需交財(cái)務(wù)部；

19、主動(dòng)完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

部門工作安排篇9

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》為指導(dǎo)，學(xué)《綱要》，用《綱要》，仔細(xì)學(xué)習(xí)區(qū)老師進(jìn)修校和市教科所對(duì)幼兒教化工作的看法，結(jié)合本園實(shí)際，盡力讓《綱要》的理念與精神落實(shí)我園的保教管理和保教第一線中，主動(dòng)探究教研工作的新思路，使幼兒在園能得到歡樂的嬉戲與學(xué)習(xí)，使幼兒園的保教隊(duì)伍煥發(fā)新的活力，更好地促進(jìn)兒童富有特性的發(fā)展與老師的專業(yè)化成長(zhǎng)。

二、狀況分析

（一）幼兒現(xiàn)狀分析

1、本學(xué)期全園17個(gè)班，幼兒總數(shù)為587名，其中收新生242名，7個(gè)大班245名幼兒，6個(gè)中班216名幼兒，4個(gè)小班126名幼兒。由于本學(xué)期小班新生剛?cè)雸@，且中班插班生較多，因此幼兒在適應(yīng)環(huán)境與養(yǎng)成良好的習(xí)慣方面須要我們老師賜予更多的愛心與耐性，并堅(jiān)持常規(guī)的培育，逐步地、科學(xué)地緩解幼兒的分別焦慮，讓新入園幼兒能平穩(wěn)過度，開心地溶入幼兒園的生活。

2、從新生健康檢查來看，肥胖兒呈上升趨勢(shì)，對(duì)于該問題在養(yǎng)護(hù)上須要老師、后勤、家長(zhǎng)三方面合力關(guān)注并開展此工作。保健部門要提出可行性的看法，指導(dǎo)老師與家長(zhǎng)做好記錄、分析、實(shí)施等工作。

3、通過上學(xué)期各項(xiàng)大型活動(dòng)的開展（小小運(yùn)動(dòng)會(huì)、繪畫競(jìng)賽、奧運(yùn)主題活動(dòng)等），對(duì)我園幼兒在語言表達(dá)、對(duì)新聞的關(guān)注、音樂節(jié)奏感、大小肌肉的發(fā)展及創(chuàng)建表現(xiàn)方面都有所觸動(dòng)，但是要使這些問題能更進(jìn)一步完善，還須要我們老師依據(jù)幼兒的狀況，采納不同的方法持之以恒的培育。

（二）老師現(xiàn)狀分析

1、通過上學(xué)期注意日常管理、各層次老師的分層培育，我們看到了部分老師的成長(zhǎng)與進(jìn)步，特殊是年青老師在教學(xué)上的漸漸成熟讓人驚喜，在園骨干老師的教學(xué)示范與帶教老師的指導(dǎo)下，在園丁獎(jiǎng)教學(xué)比武中得到了一次很好的歷練，無論是教學(xué)閱歷的豐富、課程化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、還是對(duì)幼兒保育意識(shí)的增加都有所改善，有部分老師也嶄露頭角，可以供應(yīng)更好的學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會(huì)。在課題“心理健康課題探討”與“園本教研制度探討”中，老師們克服困難，不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)實(shí)踐與探討，老師們?cè)谔接憣?shí)力、實(shí)踐實(shí)力等方面得到了肯定的提升。但是從部分老師身上也看到了我園工作的疏忽，特殊是對(duì)青年老師思想的指導(dǎo)、帶教的支配上還是須要更多的深思熟慮。在課題探討中，對(duì)骨干老師的管理上也有其作用的發(fā)揮，但在接著發(fā)展上還是缺少必要的支持。而對(duì)園中的中間力氣由于時(shí)間的限制，對(duì)其要求不夠到位。本學(xué)期還是要站在“須要”的角度，讓老師們都能有所發(fā)展。

2、在分層的檢查中，特殊是組長(zhǎng)的管理、行政領(lǐng)導(dǎo)的分段指導(dǎo)下，我們看到了老師在教養(yǎng)工作中，特殊是對(duì)新教材的實(shí)施上還是存在著很多的困惑，特殊是年青老師對(duì)老老師的依靠，對(duì)自己的信念不足上，應(yīng)供應(yīng)舞臺(tái)讓他們更多的呈現(xiàn)并順當(dāng)開展工作。而對(duì)老師管理上由于制度上的局限，也或多或少的存在著漏洞。一方面要在制度上加強(qiáng)完善，另一方面更重要的是老師自身對(duì)工作的職業(yè)歸屬感與華蜜的養(yǎng)成。

（三）保教現(xiàn)狀分析

1、上學(xué)期我們實(shí)行教研科研一體化制度后，增加了教科研的實(shí)效性，老師對(duì)教學(xué)探討內(nèi)容明確，精力更集中，效果明顯。大教研活動(dòng)圍繞課題進(jìn)行論壇，老師理論水平有顯著提高，小教研活動(dòng)依據(jù)課題探討實(shí)踐活動(dòng)，解決實(shí)際問題，在相互碰撞、相互學(xué)習(xí)中教學(xué)行為改善了、進(jìn)步了。整整一學(xué)期我們緊緊圍繞一個(gè)核心問題分年齡段進(jìn)行教研。在這個(gè)過程中，幼兒園的課題得以切實(shí)落實(shí)和探討，老師們也從中得到很大收獲。但是由于缺乏權(quán)威人士的剛好點(diǎn)撥、指導(dǎo)，老師在教研時(shí)經(jīng)常就事論事，偏離核心問題，少數(shù)老師對(duì)課題的相識(shí)還是一知半解階段，聽課、評(píng)課往往想說什么就什么，缺乏目的性和系統(tǒng)性，所以本學(xué)期應(yīng)接著加強(qiáng)老師對(duì)課題相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，請(qǐng)權(quán)威人士給老師們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與指導(dǎo)，使老師的探討更具目的性、系統(tǒng)性。

2、以往教學(xué)工作中，老師更多關(guān)注教學(xué)，保育員則經(jīng)常擔(dān)當(dāng)一些常規(guī)保育任務(wù)，兩者很少溝通，但是教化和保育是密不行分的。所以本學(xué)期在加強(qiáng)老師保育意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)增進(jìn)老師和保育員之間的合作，使老師與保育員能相互信任，相互扶持，能把幼兒保育工作做得更細(xì)致、更人性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保育工作的指導(dǎo)與檢查，使幼兒園的保教工作能上一新臺(tái)階。

3、通過網(wǎng)上班級(jí)博客的開通，家園之間的溝通更有效了。但是更多家長(zhǎng)的參加主動(dòng)性好像有待提高，我們應(yīng)發(fā)揮家委會(huì)的橋梁作用，家園教化服務(wù)工作還須要規(guī)范，家園活動(dòng)的方式有待改進(jìn)。

4、在0~3歲嬰幼兒教養(yǎng)工作方面，應(yīng)加強(qiáng)老師對(duì)《嬰幼兒教養(yǎng)方案》的學(xué)習(xí)與探討。

5、在為散居兒童供應(yīng)服務(wù)上，要加大宣揚(yáng)力度，留意資料的收集與管理。

6、在幫扶工作中，加強(qiáng)片區(qū)四所幼兒園的工作力度，在對(duì)外兩所幼兒園的幫扶工作中，重點(diǎn)幫助息烽試驗(yàn)幼兒園申報(bào)一類幼兒園。

7、通過上學(xué)期對(duì)各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)的測(cè)查，幼兒的各項(xiàng)目標(biāo)完成較好，幼兒有良好的心情、大小動(dòng)作發(fā)展完善、語言表達(dá)實(shí)力強(qiáng)、學(xué)問面豐富、自我愛護(hù)實(shí)力良好等，但在折紙教學(xué)上本學(xué)期老師們要加強(qiáng)這方面的工作，其次在大、中班幼兒看圖講解并描述上老師要留意，引導(dǎo)幼兒講解并描述的方法與技巧（時(shí)間、地點(diǎn)、人物、對(duì)話、開頭、結(jié)尾等）。

三、教科研工作

（一）加強(qiáng)管理，注意教科研工作的實(shí)效性

措施：

1、加大老師的學(xué)習(xí)新教材的力度。注意對(duì)新教材的研討，加強(qiáng)園新教材研討，使老師能通過講座傳達(dá)、備課組的研討、外來閱歷的汲取等形式實(shí)施新教材。

2、接著發(fā)揮園骨干老師的輻射作用，保證骨干老師定期依據(jù)探討目標(biāo)開放活動(dòng)1次，并由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，課題老師互評(píng)，確保課題探討的實(shí)效性。

3、科學(xué)合理地支配學(xué)習(xí)、教科研時(shí)間，讓老師們利用有效的時(shí)間開展工作，調(diào)整活動(dòng)時(shí)間為：周一、周二集中學(xué)習(xí)與教科研，周三、周四、周五老師備課時(shí)間自行支配，自覺備課、管理班級(jí)博客等。

（二）、豐富教研形式，完善教研制度，提高聽課、評(píng)課質(zhì)效

措施：

1、圍繞課題每月讀一篇好文章，并寫讀書心得。

2、接著圍繞課題開展教學(xué)實(shí)踐研討，進(jìn)行“一課多研”或“同課異構(gòu)”，每一教研組期末上交一份勝利的學(xué)習(xí)活動(dòng)課例（錄像和書面材料）。

3、課題組成員選擇一個(gè)活動(dòng)目標(biāo)設(shè)計(jì)一節(jié)活動(dòng)，并反復(fù)修改后相互溝通閱歷，并上交從起先到修改后的教案與反思，對(duì)于好的活動(dòng)進(jìn)行錄像。

4、完善教研活動(dòng)制度，肅穆教研活動(dòng)紀(jì)律，仔細(xì)記錄組員發(fā)言內(nèi)容等，激發(fā)組員主動(dòng)參加意識(shí)。

5、利用大教研活動(dòng)的進(jìn)行難點(diǎn)質(zhì)疑與辯論，提高老師的理論與辨析實(shí)力（實(shí)行分組與集合的形式）。

6、豐富小教研活動(dòng)形式，加強(qiáng)主題開展過程的研討，并開展老師的讀書溝通與信息發(fā)布，開闊老師眼界及信息量。并進(jìn)行自我反思溝通，提升自我反思實(shí)力與反思質(zhì)量，保教主任每月評(píng)比優(yōu)秀反思，最終應(yīng)增加保育工作的研討時(shí)間內(nèi)容，體現(xiàn)保教并重思想。

7、抓好課題組的探討工作，合理有效地運(yùn)用周一、周二早上時(shí)間進(jìn)行分組或集中的教科研工作。

8、抓好教學(xué)工作常規(guī)，如區(qū)角材料投放的剛好檢查，每月相互聽課1-2次等。

9、加強(qiáng)特色教研活動(dòng)，并注意相關(guān)資料積累，建立老師課題探討成長(zhǎng)冊(cè)，把老師探討資料按學(xué)期照目標(biāo)放入成長(zhǎng)冊(cè)。

四、健全制度，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社區(qū)的溝通和聯(lián)動(dòng)

措施：

1、園家長(zhǎng)委員會(huì)每學(xué)期實(shí)行1至2次例會(huì)，聽取園長(zhǎng)關(guān)于幼兒園工作狀況的通報(bào)，修改、商討家長(zhǎng)服務(wù)公約，并定期聽取家長(zhǎng)看法。如：參加幼兒教學(xué)和膳食管理、供應(yīng)活動(dòng)資源。

2、利用幼兒園的教化優(yōu)勢(shì)，對(duì)家進(jìn)步行有針對(duì)性的家教指導(dǎo)。

（1）設(shè)立“園級(jí)家教指導(dǎo)專欄”：依據(jù)幼兒園的工作重點(diǎn)及在家長(zhǎng)中間普遍存在的家教誤區(qū)進(jìn)行有的放矢地指導(dǎo)。

（2）“班級(jí)家教指導(dǎo)專欄”：各班級(jí)依據(jù)班級(jí)幼兒家長(zhǎng)實(shí)際的家教狀況，有針對(duì)性地對(duì)家進(jìn)步行家教學(xué)問的豐富，家教指導(dǎo)方法的引導(dǎo)。

（3）利用家園小報(bào)向家長(zhǎng)宣揚(yáng)，如：（飲食搭配、幼兒保健、親子溝通等），并解答家長(zhǎng)懷疑。

3、聘請(qǐng)有資質(zhì)的學(xué)前教化專家為我們舉辦家長(zhǎng)學(xué)校，幫助家長(zhǎng)在理論上，思想相識(shí)上重視用科學(xué)的方法哺育孩子。

4、以科研促進(jìn)家教質(zhì)量，提高家教指導(dǎo)的水平。在日常課題探討工作中，依據(jù)本班幼兒的發(fā)展?fàn)顩r與探討內(nèi)容，常與家進(jìn)步行溝通。

5、開展互動(dòng)的家教指導(dǎo)活動(dòng)。

（1）“家長(zhǎng)志愿者”活動(dòng)：有