分包開工前準(zhǔn)備工作一覽表

分包動工前準(zhǔn)備工作一覽表分包動工前準(zhǔn)備工作一覽表分包動工前準(zhǔn)備工作一覽表優(yōu)選文檔分包單位動工前準(zhǔn)備工作一覽表序號工作內(nèi)容完成時間對接單位備注01項目管理人員一覽表、中標(biāo)后一周內(nèi)建設(shè)單位工程需蓋分包章，主要管理資質(zhì)、職責(zé)分工部人員齊全02入場手續(xù)及履約保證金中標(biāo)后一周內(nèi)名華西安企業(yè)許工03總進度計劃總進度計劃建設(shè)單位工程部04資料采買加工計劃中標(biāo)后一周內(nèi)建設(shè)單位工程欄桿、門窗、防水等部05資料廠家、加工廠察看中標(biāo)后兩周內(nèi)分包單位組織、保溫、欄桿、門窗等建設(shè)單位參加06工廠、加工廠首批資料首批資料開始加工分包單位組織，欄桿、門窗加工檢查建設(shè)單位參加施工方案動工前一周前完成審總包、監(jiān)理、建（含工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管07批設(shè)單位按流程控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文報批明施工、成品保護等）08資料封樣及資料技術(shù)資樣板施工前1周內(nèi)完建設(shè)單位工程料成部09工序交接（工作面質(zhì)量、大面積施工前1周內(nèi)總包、監(jiān)理、建標(biāo)高等）完成設(shè)單位工程部樣板施工集中樣板資料封樣后建設(shè)單位工程101周內(nèi)完成，工序樣部板工作面交接完成后1-3天完成建設(shè)單位組織首次會議依照現(xiàn)場實質(zhì)情況，甲方組織，總要求分包單位主要管理11及技術(shù)交底工藝樣板1周前甲方包、監(jiān)理及分人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人、施組織包、相關(guān)方參加工班組負(fù)責(zé)人均參加12安全技術(shù)交底大面積施工前由總包單位負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)交底（分包內(nèi)大面積施工前分包技術(shù)負(fù)責(zé)資料保留，甲方抽查13部）人向工人進行交底14資料進場查收首批資料進場（或進監(jiān)理、建設(shè)單位每批資料進場均應(yīng)報甲加工廠）方15機械進場計劃及進場大面積施工前一周建設(shè)單位工程樁基、護坡、土方、硬部質(zhì)景觀16二次設(shè)計方案審查中標(biāo)后二周內(nèi)建設(shè)單位工程欄桿、石材、外墻涂料、.優(yōu)選文檔部、設(shè)計部支護、弱電排領(lǐng)土工序樣板施工前一周建設(shè)單位工程石材、涂料、精裝鋪貼、17內(nèi)部、設(shè)計部其他外飾資料企業(yè)資質(zhì)、管理人員資動工前1周內(nèi)總包、監(jiān)理單位質(zhì)、特種作業(yè)人員資格、設(shè)施設(shè)施同意備注：1、本表指的動工是指分包大面積施工。2、1、3、4、6、7、9、10、11-17項均應(yīng)以書面形式或形成書面記錄。3、以上工作均由分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人予以逐項落實。對內(nèi)容不清楚及時聯(lián)系