創(chuàng)雙優(yōu)工作計劃

年度創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計劃一、工程概況：略二、創(chuàng)“雙優(yōu)”目的創(chuàng)“雙優(yōu)”就是創(chuàng)“構(gòu)造優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”。2.1督促規(guī)定施工方所有工程的施工質(zhì)量必須合格，且到達(dá)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的原則。2.2督促規(guī)定施工方在工程實(shí)行過程中加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故、重大管線事故和重大火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)立“市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全達(dá)標(biāo)工地”，到達(dá)“市重大工程”的管理目的。2.3積極努力，督促施工方按計劃完畢施工任務(wù)。2.4加強(qiáng)監(jiān)理自身教育，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的監(jiān)理人員。三、創(chuàng)“雙優(yōu)”措施3.1組織措施成立以總監(jiān)為組長的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)。按照權(quán)責(zé)分明的原則，貫徹責(zé)任分工，明確工作范圍，做到分工明確，職責(zé)分明。同步制定和完善各項(xiàng)崗位職責(zé)和監(jiān)理制度。組長：總監(jiān)副組長：總監(jiān)代表組員：專監(jiān)安全專監(jiān)監(jiān)理員3.2技術(shù)措施3.2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。3.2.2實(shí)行對施工全過程、對質(zhì)量原因全方位的全面質(zhì)量控制。3.2.3實(shí)行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗(yàn)控相結(jié)合并以預(yù)控為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。3.2.4突出質(zhì)量控制的針對性，精確把握工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵原因的監(jiān)控。3.2.5質(zhì)量監(jiān)控程序、措施、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，保證監(jiān)控效果。3.3經(jīng)濟(jì)措施按照協(xié)議規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量，確定實(shí)際完畢工程的數(shù)量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證。3.4協(xié)議措施3.4.1監(jiān)督承包商（施工單位）按施工協(xié)議已確定的事項(xiàng)（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對協(xié)議的實(shí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.4.2對協(xié)議實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際狀況與協(xié)議規(guī)定進(jìn)行對比分析，找出偏差，同步對工程建設(shè)的實(shí)行進(jìn)行診斷，向施工單位提出協(xié)議實(shí)行方面的意見、提議乃至警告。3.4.3協(xié)助項(xiàng)目法人履行協(xié)議責(zé)任，以保證工程的順利進(jìn)行和消除產(chǎn)生索賠的誘因。3.4.4對協(xié)議變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如貫徹變更措施、修改有關(guān)資料、檢查變更成果、做好變更記錄等。3.4.5按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件。3.5安全措施3.5.1切實(shí)貫徹“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)原則。3.5.2嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制定的文明施工規(guī)范，按照文明工地的原則，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。3.5.3對施工的安全與文明及環(huán)境保護(hù)保持持續(xù)監(jiān)控，并保證足夠的監(jiān)控深度與力度。四、加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格監(jiān)理，加強(qiáng)內(nèi)部考核抓好管理是創(chuàng)“雙優(yōu)”目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，監(jiān)理將做好一下工作：4.1加強(qiáng)宣傳在監(jiān)理組內(nèi)部進(jìn)行宣貫，堅持每周的監(jiān)理學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的交流與學(xué)習(xí)，從而到達(dá)提高和強(qiáng)化監(jiān)理人員創(chuàng)“雙優(yōu)”的意識。4.2嚴(yán)格監(jiān)理在工程實(shí)行過程中對施工質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做到“嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合”，督促和協(xié)助施工單位創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地的目的。4.3加強(qiáng)廉政建設(shè)，遵守職業(yè)道德貫徹執(zhí)行企業(yè)的“監(jiān)理工作廉政管理制度”，遵守企業(yè)的“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，自覺遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理工作的法律、法規(guī)及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，保持廉潔自律的工作作風(fēng)。4.4加強(qiáng)內(nèi)部考核結(jié)合質(zhì)量安全責(zé)任制效能監(jiān)察工作和企業(yè)管理規(guī)定，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的自身教育和考核。根據(jù)企業(yè)貫標(biāo)和管理規(guī)定，監(jiān)理組人員的考核內(nèi)容有：每月填寫“監(jiān)理項(xiàng)目工程安全質(zhì)量責(zé)任表”；總監(jiān)每月對監(jiān)理組組員進(jìn)行考核，填寫“監(jiān)理組人員考核表”，分企業(yè)每月對總監(jiān)進(jìn)行考核，并所有作為對監(jiān)理人員獎懲根據(jù)之一。每人每季度填寫“季度考核表”，總監(jiān)對監(jiān)理組組員進(jìn)行考核，分企業(yè)對總監(jiān)進(jìn)行考核。4.5制定“獎罰制度”和“質(zhì)量、安全責(zé)任