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文檔簡介

工業(yè)4.0必看的50本書推薦1:《KilltheCompany:EndtheStatusQuo,StartanInnovationRevolution》譯名:《摧毀公司:終結(jié)現(xiàn)狀,拉開革命》 作者:LisaBodell核心思想:“摧毀公司”(KilltheCompany)是非常規(guī)鍛煉的一部分。它非常有效,因?yàn)樗⒎翘岢鲆恍?biāo)準(zhǔn)的問題,比如“我們?nèi)绾未驍「偁幷??”而是以另外一個角度提出問題,如“競爭中,我們會怎樣被打敗?”摧毀公司不僅僅是一項(xiàng)鍛煉,對于任何想要發(fā)揮自己全部潛力的公司來說,摧毀公司都是通向偉大的第一步。只有當(dāng)你摧毀了自己的公司之后,你才能開啟通往創(chuàng)新的大門。推薦2:《What'sMineisYours:TheRiseofCollaborativeConsumption》譯名:《我的也是你的:“協(xié)作式消費(fèi)”的興起》作者:RachelBotsman,RooRogers核心思想:在書中,作者匯集了來自全世界的成千上萬種協(xié)作消費(fèi)的案例,這些消費(fèi)模式不僅僅重新定義了我們消費(fèi)什么,而且還重新定義了如何消費(fèi)。盡管這些協(xié)作消費(fèi)的案例在范圍、完善度以及目的方面都不相同,但是他們卻共同遵守相似的根本準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則是正常進(jìn)行協(xié)作消費(fèi)不可或缺的,也正是我們在這整部書中所探尋的,這些準(zhǔn)則有:臨界質(zhì)量、閑置生產(chǎn)力、大眾信仰和陌生人之間的信任。推薦3:《TheInternetIsNottheAnswer》譯名:《互聯(lián)網(wǎng)并非答案》作者:AndrewKeen核心思想:所謂互聯(lián)網(wǎng)的“解決主義”是AndrewKeen在書中著力批駁的對象。AndrewKeen認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是私有的、大公司主導(dǎo)的,與民主、公平?jīng)]有半毛錢關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在我們上網(wǎng)時獲取信息,了解我們的身份、喜好、習(xí)慣,而不知就里的網(wǎng)民如同農(nóng)奴一般,自愿生活在“電子全景監(jiān)控”的環(huán)境中。要是在不久的將來可穿戴智能設(shè)備更加普及,人手一個,情況就尤為如此了。推薦4:《DisruptionbyDesign:HowtoCreatProductsthatDisruptandthenDominateMarkets》譯名:《設(shè)計(jì)顛覆:如何創(chuàng)造顛覆性進(jìn)而主導(dǎo)市場的產(chǎn)品》作者:PaulPaetz核心思想:有時人們會說某項(xiàng)技術(shù)是具有顛覆性的,不過更準(zhǔn)確地講,應(yīng)當(dāng)是商業(yè)模式。這也是你的公司為什么不能成為下一個蘋果的重要原因。顛覆性創(chuàng)新必須體現(xiàn)出的四個充要條件:1、一個可找到的市場稀缺。2、對待重點(diǎn)工作客戶的特殊方案需要落實(shí)以緩解市場稀缺。3、與完成工作的其它可能選擇相比,通常是兩個或者兩個以上的因素,利用價(jià)格與價(jià)值比率是最后考慮的解決方案。4、執(zhí)行。推薦5:《TheMobileMindShift:EngineerYourBusinesstoWinintheMobileMoment》譯名:《移動思維的轉(zhuǎn)變——移動時代,商業(yè)制勝的秘訣》作者:TedSchadler核心思想:當(dāng)我們感到有需求的時候,不管這種感覺是多么短暫,我們都會用一個應(yīng)用程序來滿足這種需求。我們將這種巴甫洛夫反應(yīng)稱為移動思維的轉(zhuǎn)變。如果你期望你的公司走向成功,那你就必須為如今的消費(fèi)者時代重組公司。通過移動設(shè)備來接近消費(fèi)者并滿足消費(fèi)者,是最有效的途徑。此外,要做到這一點(diǎn),你就必須重新調(diào)整你的策略、體系以及提供移動參與的工作人員。推薦6:《ZerotoMaker:Learn(JustEnough)toMake(JustAbout)Anything》譯名:《從零到創(chuàng)客:學(xué)以致用》作者:Lang,David核心思想:創(chuàng)客們是相互聯(lián)系、相互合作的整體。他們在網(wǎng)上會面,在論壇、博客和討論小組里分享想法。他們分享自己的設(shè)計(jì),而且與來自世界各地的人們合作項(xiàng)目,這與我所知道的團(tuán)體之間相互競爭的公開秘密是完全相反的。他們把資源集中在一起,設(shè)立了“微觀裝置實(shí)驗(yàn)室”和“創(chuàng)客空間”,其實(shí)就是將這些空間作為節(jié)省開支和存放大型工具和裝備的樞紐。制作并不是真的要手工制作,而是大家一起做。推薦7:《TheGenZEffect:TheSixForcesShapingtheFutureofBusiness》譯名:《Z代效應(yīng):塑造未來商業(yè)的六大力量》 作者:TomKoulopoulos核心思想:在與數(shù)以百計(jì)的組織合作中我們發(fā)現(xiàn),要解決這些問題所需的協(xié)作與合作的最大障礙是我們曾經(jīng)期待和接受的代際鴻溝。這些代溝在我們的思維方式中是那樣的根深蒂固致使我們從來沒有質(zhì)疑過。與此相反,在我們的世界觀中建立思想的堡壘時,我們之間的代溝更深了。無處不是這種比在企業(yè)設(shè)置中更具有反作用的趨勢,根據(jù)定義,當(dāng)其成員都是圍繞一個中心戰(zhàn)略和景象時,效果最好。推薦8:《FlatArmy:CreatingaConnectedandEngagedOrganization》譯名:《扁平化管理:創(chuàng)建緊密連接且員工敬業(yè)的組織》作者:DanPontefract核心思想:《FlatArmy》獨(dú)創(chuàng)的目標(biāo)是賦予你的組織以新的生命。此書致力于將你從無窮無盡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和模型帶來的義務(wù)中解脫出來,這些問題涵蓋不斷高升的離職率、員工工作滿意度下降、工作創(chuàng)新勢頭萎靡等等。書中介紹了如何在實(shí)現(xiàn)扁平化管理的過程中凝聚你的“艦隊(duì)”和“漁船”。合作、參與、學(xué)習(xí)以及與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建了一個框架,這個框架在未來幾年對上述相關(guān)個體和組織的成功都有幫助。推薦9:《TCE:TotalCustomerExperience---BuildingBusinessthroughCustomerCentricMeasurementandAnalytics》譯名:《全面客戶體驗(yàn):通過面向客戶的測量與分析營建業(yè)務(wù)》作者:BobHayes核心思想:在本書中,BobHayes將改進(jìn)客戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析緊密結(jié)合起來,使不可見的抽象術(shù)語變得清晰可見,在此基礎(chǔ)上,依據(jù)客戶體驗(yàn)管理的原則來改善業(yè)務(wù),推進(jìn)客戶的科學(xué)研究,促進(jìn)各個業(yè)務(wù)的提升。作者認(rèn)為,如果客戶體驗(yàn)管理能幫助我們了解企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),那么我們需要確定與我們的客戶/員工/合作伙伴的指標(biāo)變量,就像用來描述心理過程的語言一樣必須要確切。推薦10:《TheRoadtoaModernITFactory》譯名:《邁向現(xiàn)代化IT工廠:工業(yè)化、自動化及最優(yōu)化》 作者:FerriAbolhassan核心思想:邁向二十一世紀(jì)的工業(yè)化生產(chǎn)、推廣以及真正的高效生產(chǎn)的道路將是漫長的。負(fù)責(zé)人開始采用更系統(tǒng)的方法來提高效率,由此在這方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展。他們已經(jīng)認(rèn)識到不會有替代品來替代IT產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的挑戰(zhàn)在于高效實(shí)施:IT部門和外部供應(yīng)商需要聯(lián)合起來,在從數(shù)據(jù)中心到單個用戶查詢的各個層面建立標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和過程模型。推薦11:《TheMakerMovementManifesto:RulesforInnovationintheNewWorldofCrafters,Hackers,andTinkerers》譯名:《創(chuàng)客運(yùn)動宣言:新世界里的創(chuàng)新法則》 作者:MarkHatch核心思想:我們還處在上一個大事件的浪潮中,即計(jì)算機(jī)革命和互聯(lián)網(wǎng)的爆炸。但它的下一個大顛覆-——物聯(lián)網(wǎng)(我們依附互聯(lián)網(wǎng)把物品連接到傳感器上)——將會利用并存在于它的有形性之中。要想使物聯(lián)網(wǎng)工作,我們必須有“東西”來依附。正在發(fā)生并幫助推動創(chuàng)客運(yùn)動的,就是正在發(fā)生的物品創(chuàng)造過程本質(zhì)的改變。這就是本書主要關(guān)注的:物品創(chuàng)造過程本質(zhì)的改變以及其對你的生活產(chǎn)生的巨大影響。推薦12:《TheManagementShift:HowtoHarnessthePowerofPeopleandTransformYourOrganizationforSustainableSuccess》譯名:《管理轉(zhuǎn)型:如何駕馭大眾的力量,獲得持續(xù)成功的組織轉(zhuǎn)型》作者:VlarkaHlupi核心思想:書中重點(diǎn)描講述了關(guān)于以人員管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及目標(biāo)意識為核心的管理轉(zhuǎn)型。基于多年的研究,該書概括了一種能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值,創(chuàng)新、員工敬業(yè)度及可持續(xù)成功的新方法,并且向讀者解釋了為什么這些改變是必不可少的,該去做什么,尤其是該如何去做。作者呼吁新的管理方法和心態(tài)的領(lǐng)先的思想家的共識。是時候?qū)M織運(yùn)行方式進(jìn)行重大的改變以致于創(chuàng)造一個不同的更加繁榮的未來。推薦13:《TheInnovator'sMethod:BringingtheLeanStart-upintoYourOrganization》譯名:《創(chuàng)新者法則:將精益創(chuàng)業(yè)引入你的組織》作者:GeoffDyer、NathanHavre核心思想:當(dāng)今社會,隨著不確定性的增加,公司將不得不為創(chuàng)新而重組、采用能創(chuàng)造新產(chǎn)品的有效新方法、服務(wù)和解決方案。但是公司領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該將這些變化看做是威脅,而是應(yīng)該視它為創(chuàng)造優(yōu)勢的機(jī)會。本書的“創(chuàng)新者法則”將幫助我們創(chuàng)造性地解決當(dāng)前面臨的專業(yè)問題或是個人生活問題。我們能夠用這些工具比別人學(xué)的更快,在這個不確定性的時代,學(xué)習(xí)的速度是一個新的競爭優(yōu)勢。推薦14:《TheIdea-DrivenOrganization:UnlockingthePowerinBottom-UpIdeas》譯名:《創(chuàng)意組織:自下而上,釋放基層員工創(chuàng)意活力》作者:AlanRobinson、Dinschroeder核心思想:創(chuàng)意驅(qū)動組織要比傳統(tǒng)組織多出很多倍的改善和革新能力。如果你學(xué)會如何運(yùn)用基層員工的創(chuàng)意,你就真正能夠打破那種簡單化的“事半功倍”的思維模式。本書教授了組織運(yùn)行方式的革命,同時,也試圖向我們每個讀者展示一個符合邏輯的、增值的、邊做邊學(xué)的方法,去創(chuàng)造創(chuàng)意驅(qū)動組織。推薦15:《ZerotoMaker:Learn(JustEnough)toMake(JustAbout)Anything》譯名:《從零到創(chuàng)客:學(xué)以致用》作者:DavidLang核心思想:創(chuàng)客活動日益成長,而我們越參與,運(yùn)用工具的能力就越強(qiáng),操作起來也越順手。創(chuàng)客行動的神奇之處在于,可以創(chuàng)造故事和用技術(shù)重新定義關(guān)系的機(jī)會,并且這是人人都可以參與的開放性邀請函——世界由我造,世界由我獻(xiàn)。我們剛好遇到創(chuàng)客活動——創(chuàng)客運(yùn)動潮流正要將創(chuàng)意普遍化。推薦16:《TheCo-CreationParadigm》譯名:《"共創(chuàng)”新范式》 作者:VenkatRamaswamy,KerimcanOzcan核心思想:《TheCo-CreationParadigm》詳細(xì)描述了在企業(yè)之外,強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和全球顧客擁有了更多能力,顧客體驗(yàn)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新戰(zhàn)略和行政領(lǐng)導(dǎo)的核心。《TheCo-CreationParadigm》提供了一系列新穎獨(dú)特的例子,表明共同創(chuàng)造價(jià)值是由公司和顧客共同參與的,而不是只有公司內(nèi)部才創(chuàng)造的。推薦17:《TheInnovationParadox:WhyGoodBusinessesKillBreakthroughsandHowTheyCanChange》譯名:《創(chuàng)新悖論:好企業(yè)為何扼殺突破以及如何做出改變》作者:TonyDavila、MacJ.Epstein核心思想:許多大型組織把重心放在漸進(jìn)式創(chuàng)新上:通過改進(jìn)產(chǎn)品和運(yùn)作,多削減一分單位成本,多抓住一厘的市場份額。這一事實(shí)催生了一種錯誤觀念:成熟企業(yè)無法創(chuàng)造突破式創(chuàng)新,顛覆現(xiàn)有市場,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè),取得大幅增長。這種觀念還認(rèn)為,取得突破式創(chuàng)新的能力是初創(chuàng)企業(yè)獨(dú)有的。其論調(diào)是,突破式創(chuàng)新是大公司的阿喀琉斯之踵。該書向我們揭示了企業(yè)中“創(chuàng)新悖論”的困境。推薦18:《CollaborationandCo-creation:NewPlatformsforMarketingandInnovation》譯名:《協(xié)作與共創(chuàng):營銷與創(chuàng)新的新平臺》 作者:GauravBhalla核心思想:《牛津英語詞典》這本詞典想必大家都不會陌生,即使你沒有翻開看過,但我相信你也一定聽說過。但你知道它是怎么來的嗎?GauravBhallazai在本書中詳細(xì)介紹了《牛津英語詞典》的編纂過程,并指出這本詞典的編纂其實(shí)是宏大的全球性協(xié)作共創(chuàng)的典型例子之一。在其看來,協(xié)作與價(jià)值共創(chuàng)已經(jīng)成為了主流。或許協(xié)作與共創(chuàng)這一術(shù)語是新的,但是這一術(shù)語所代表的這一動態(tài)過程卻并非前所未有。推薦19:《TheAgeofthePlatform:HowAmazon,Apple,Facebook,andGoogleHaveRedefinedBusiness》譯名:《平臺時代:亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌如何重新定義商業(yè)?》 作者:PhilSimon核心思想:本書是著名演講家PhilSimon的扛鼎之作,該書主要從平臺的角度解讀了亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌是如何重新定義商業(yè)的?并在細(xì)分章節(jié)給出了企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)并從中建立商業(yè)模式來盈利的重要創(chuàng)新法則。作者PhilSimon在書中認(rèn)為,“四巨頭”通過平臺化創(chuàng)新建立了世界上最有價(jià)值的強(qiáng)大的商業(yè)平臺,這樣做時無疑已經(jīng)重新定義了商業(yè)。推薦20:《LightFootprintManagement:LeadershipinTimesofChange》譯名:《輕足跡管理:變革時代中的領(lǐng)導(dǎo)力》 作者:Charles-EdouardBouee核心思想:在變幻莫測的VUCA局勢下,奧巴馬政府采取了一種“輕足跡”的管理模式。這種模式比傳統(tǒng)武器更廉價(jià),投入風(fēng)險(xiǎn)更少,更好地利用了美國的技術(shù)優(yōu)勢。今天,奧巴馬“輕足跡”的策略已經(jīng)被軍事世界很好地接受了,在這個世界中“快速、集中、臨床干預(yù)”等因素很受重視,這些通常給敵人以出其不意。在未來紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中要想取得勝利,奧巴馬的軍事管理模式給了全球企業(yè)一個不錯的答案。推薦21:《Youtility:Whysmartmarketingisabouthelpnothype》譯名:“你”效用:為什么明智的營銷是在于幫助受眾而非大肆宣傳》 作者:JayBaer核心思想:JayBaer認(rèn)為,消費(fèi)者天生傾向于尋找有用的消費(fèi)信息。他們的時間和精力從來都十分匱乏,對干擾營銷的懷疑越來越敏銳。在這種條件下,你效用不是一種選擇,而是一種必要。你效用就是顛倒的市場營銷,它是用戶想要的市場營銷,而不是公司需要的。本書詳細(xì)描述了建立起你效用的六個步驟。推薦22:《CustomerCEO:HowtoProfitfromthePowerofYourCustomers》譯名:《客戶CEO:如何通過客戶的力量獲利》 作者:ChuckWall核心思想:公司的最大的財(cái)富,是他們的客戶。在今天的社會企業(yè)市場這一理念更加適用?,F(xiàn)在,客戶們共享并控制著品牌和其營銷的分布,并最終影響到銷售。對于一些公司來說,這是一種威脅。而對最聰明的公司來說,這卻是一個機(jī)會?!禖ustomerCEO》一書解決的就是如何把威脅變成機(jī)會的管理原理。推薦23:《BuildforChange:RevolutionizingCustomerEngagementthroughContinuousDigitalInnovation》譯名:《變革:用數(shù)字化創(chuàng)新不斷變革用戶交互體驗(yàn)》作者:AlanTrefler核心思想:過去的20年中,商務(wù)世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。由于信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普及,顧客的力量已經(jīng)達(dá)到了顯著的水平,并且企業(yè)現(xiàn)在完全可以將自己的工作流程數(shù)字化。其實(shí),在互聯(lián)網(wǎng)時代下,企業(yè)必須經(jīng)歷全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)變,這也是企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵所在。企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中必須關(guān)注,該如何通過引進(jìn)高新技術(shù)來滿足顧客的期望。本書作者向我們展示了實(shí)現(xiàn)滿足顧客期望的路徑。推薦24:《Traction:AStartupGuidetoGettingCustomers》譯名:《牽引:贏取消費(fèi)者創(chuàng)業(yè)指南》作者:GabrielWeinberg、JustinMares核心思想:《Traction:AStartupGuidetoGettingCustomers》一書作者為我們詳細(xì)講述了“牽引”消費(fèi)者的辦法。在作者看來,企業(yè)牽引力的方式很多,經(jīng)過與40多家成功的創(chuàng)辦人約談以及搜集大量數(shù)據(jù)之后,他們總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)型公司19個獲取牽引力的不同的渠道,例如內(nèi)容營銷、商業(yè)開發(fā)等。推薦25:《UsersNotCustomers:WhoReallyDeterminestheSuccessofYourBusiness?》譯名:《其實(shí)決定貴公司成功的不是客戶,而是用戶》作者:AaronShapiro核心思想:在互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶至上才是硬道理,誰把握住了用戶的需求心理,誰便能獲得更多的用戶的支持。那么問題來了,如何才能吸引用戶,與他們打交道,以及獲得他們的長期支持呢?或許該書可以給你答案。作者AaronShapiro認(rèn)為答案就是進(jìn)行有效的以用戶為中心的管理。AaronShapiro深入探討了這用戶至上如何體現(xiàn)在商業(yè)的各個方面,并且總結(jié)出了用戶至上公司框架下的7個內(nèi)部和外部原則。推薦26:《Can'tBuyMeLike:HowAuthenticCustomerConnectionsDriveSuperiorResults?》譯名:《不要這樣收買我:真正的顧客關(guān)系如何引發(fā)驚人收益?》作者:BobGarfield,DougLevy核心思想:美國推銷大王坎多爾福曾說過“推銷工作98%是情感工作,2%是對產(chǎn)品的了解?!比缃竦纳虉?,已經(jīng)不僅僅是戰(zhàn)場了,更是情場。在互聯(lián)網(wǎng)時代下,消費(fèi)者真的是需要被“收買”的。該書為我們詳細(xì)解釋了消費(fèi)者的重要性,即不僅要“收買”消費(fèi)者,還要與其“談戀愛”。推薦27:《ASocialStrategy:HowWeProfitfromSocialMedia》《社交戰(zhàn)略:如何通過社交媒體獲益?》 作者:MikolajJanPiskorski核心思想:社交網(wǎng)絡(luò)能夠推動現(xiàn)實(shí)科技進(jìn)步或商業(yè)模式變革,而不是僅僅傳播惡趣味搞怪。其實(shí),美國哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)者M(jìn)ikolajJanPiskorski在該書中已經(jīng)給出了答案,并將其稱之為“社交戰(zhàn)略”。通過對社交媒體網(wǎng)站的專有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,MikolajJanPiskorski認(rèn)為,社交戰(zhàn)略成功的秘訣在于,它以極小的成本滿足了人們的溝通需求,而這正是企業(yè)利用社交媒體獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。推薦28:《HookedOnCustomers:TheFiveHabitsofLegendaryCustomer-CentricCompanies》《黏住消費(fèi)者以消費(fèi)者為中心的傳奇式企業(yè)的5大習(xí)慣》 作者:RobertG.Thompson核心思想:從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看,互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的就是用戶思維。作為企業(yè),必須從整個價(jià)值鏈的各個環(huán)節(jié),建立起“以消費(fèi)者為中心”的商業(yè)模式,只有深度理解用戶才能生存。RobertG.Thompson認(rèn)為,以消費(fèi)者為中心不是一個目標(biāo),它是執(zhí)行商業(yè)策略的一個管理方法。我將以消費(fèi)者為中心的商業(yè)管理簡單定義為:提供消費(fèi)者總價(jià)值,在目標(biāo)市場中激發(fā)真正忠誠顧客的態(tài)度和行為。推薦29:《WhenTeamsCollide:ManagingtheInternationalTeamSuccessfully》譯名:《團(tuán)隊(duì)沖突—成功管理國際團(tuán)隊(duì)》 作者:RichardD?Lewis核心思想:本書有力地描繪并解釋了不同專業(yè)、文化背景下人們相互影響的復(fù)雜性,并從豐富的案例研究中入手,結(jié)合私人、政府、國際、公益和學(xué)術(shù)等不同領(lǐng)域,向我們介紹了國際團(tuán)隊(duì)必須要學(xué)習(xí)和使用的管理方法知識,并提供一些處理日常團(tuán)隊(duì)工作問題的建議和實(shí)用方法。而這種普遍而又細(xì)致的觀察描述,使對跨國商務(wù)或?qū)缥幕私馍跎俚娜艘材茌p易理解本書所講內(nèi)容。推薦30:《TheGenZEffect:TheSixForcesShapingtheFutureofBusiness》譯名:《Z代效應(yīng):塑造未來商業(yè)的六大力量》 作者:ThomasM.Koulopoulos核心思想:專家預(yù)測,在未來的100年里,我們迎來有一個更大的加速變化的速率。100年前發(fā)生的變化,現(xiàn)在將會以不到一半的時間發(fā)生,甚至更少。ThomasM.Koulopoulos向讀者傳達(dá)了這樣一種信念:Z代效應(yīng)的建立是一種最終能使我們能夠跨世代工作的新的行為。這是種趨向于由各年齡層共享的技術(shù)驅(qū)動,是促進(jìn)世界范圍內(nèi)的認(rèn)知以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會制度的集體投入的內(nèi)在因素。推薦31:《TheNatureoftheFuture:DispatchesfromtheSocialstructedWorld》譯名:《未來的本質(zhì):來自社交網(wǎng)絡(luò)世界的報(bào)道》作者:MarinaGorbis核心思想:我們生活在一個從智能手機(jī)到增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的時代,結(jié)合豐富的在線內(nèi)容,信息變得越來越便宜、便捷。從受物理?xiàng)l件限制設(shè)置的教室進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界的信息運(yùn)動將大大增加學(xué)習(xí)的機(jī)會,這確實(shí)有可能將學(xué)習(xí)嵌入到日常經(jīng)驗(yàn)中。在書中,MarinaGorbis針對這一共性現(xiàn)象,從社會因素和開放因素的角度,詮釋了這一掌握全新社會經(jīng)濟(jì)的力量,即開放社區(qū)給新經(jīng)濟(jì)帶來的顛覆性變化。推薦32:《TheGreatFragmentation:Andwhythefutureofbusinessissmall》譯名:《碎片化:為什么未來的商業(yè)都是小規(guī)模的》 作者:SteveSammartino核心思想:互聯(lián)網(wǎng)時代是量的時代。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,效率變的至關(guān)重要。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)世界開始“碎片化”,用戶、行業(yè)、時間、渠道都變成“碎片化”式的存在。個人或者企業(yè)不再需要花費(fèi)大量的時間和精力去完成一項(xiàng)任務(wù),互聯(lián)網(wǎng)和各種通訊工具讓目標(biāo)變的更容易實(shí)現(xiàn),原本需要1年完成的工作,借助“碎片化”整合可能1秒鐘就能完成,SteveSammartino向我們表述了商業(yè)“碎片化”的未來趨勢。推薦33:《TheGamificationRevolution:HowLeadersLeverageGameMechanicstoCrushtheCompetition》譯名:《利用“游戲機(jī)制”挫敗競爭對手》作者:GabeZichermann,JoselinLinder核心思想:游戲化思維對未來的商業(yè)模式變革究竟會產(chǎn)生多大影響?美國咨詢公司高德納集團(tuán)預(yù)測,2015年,在全球最大的企業(yè)中,將會有70%的企業(yè)會采用游戲化機(jī)制來推動50%的創(chuàng)新工作。世界上最好的公司包括耐克、思科、聯(lián)合航空、微軟、塔吉特百貨、西門子、通用、麥當(dāng)勞等,在商業(yè)競爭、戰(zhàn)略構(gòu)想、構(gòu)建忠誠度、招募與留住人才、推動卓越成就和革新等方面將會越來越多地運(yùn)用游戲化手段。推薦34:《EveryBusinessIsaDigitalBusiness:FromDigitallyDisruptedtoDigitalDisrupter》譯名:《每一種商業(yè)都是數(shù)字型商業(yè):從被動顛覆到主動成長為數(shù)字化顛覆者》核心思想:互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入Web2.0的一個顯著標(biāo)志就是互動性增強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)更多地成為平臺,用戶產(chǎn)生的內(nèi)容比以往任何時候都多。這一現(xiàn)象投射到商業(yè)領(lǐng)域便是眾包的興起。創(chuàng)新的力量來自專業(yè)人士,也來自產(chǎn)品和服務(wù)的用戶及社會大眾。作者以RelayRides等案例為切入點(diǎn),從營銷、經(jīng)營、設(shè)計(jì)等多個維度對眾包模式進(jìn)行了全面的解讀,向全球企業(yè)管理者詮釋了未來商業(yè)的重要趨勢之一。推薦35:《TheSoftEdge:WhereGreatCompaniesFindLastingSuccess》譯名:《軟實(shí)力:卓越公司找到持久成功的地方》作者:RichKarlgaard核心思想:要么創(chuàng)新,要么滅亡,只能二選一。這或許聽起來有點(diǎn)聳人聽聞,但是事實(shí)。顛覆性浪潮似乎比以前更加頻繁地撞擊我們的企業(yè)。如果企業(yè)要生存和發(fā)展,創(chuàng)新絕不能是偶發(fā)的,它必須是永久的、內(nèi)置的,并可以自動響應(yīng)外界的挑戰(zhàn)和變化。RichKarlgaard從多個維度探究了企業(yè)創(chuàng)新的“源動力”,最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新來源于企業(yè)內(nèi)部更深層次的“軟實(shí)力”,這將是未來90%的企業(yè)創(chuàng)新的主要來源。推薦36:《Gamestorming:APlaybookforInnovators,Rulebreakers,andChangemakers》譯名:《游戲風(fēng)暴:創(chuàng)新、變革和非凡思維訓(xùn)練》作者:DaveGray,SunniBrown,JamesMacanufo核心思想:知識性工作不同于工業(yè)社會的角色:工人們不再被期望扮演標(biāo)準(zhǔn)化的角色。知識性工作要求他們通過自己的創(chuàng)造和創(chuàng)新,為消費(fèi)者和行業(yè)帶來驚訝和喜悅。簡單來說,就是將游戲的思維和游戲的機(jī)制運(yùn)用到其他的領(lǐng)域,來引導(dǎo)用戶互動和使用的方法。它能在互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育、金融等領(lǐng)域中影響到用戶使用時的心理傾向,進(jìn)而促進(jìn)用戶的參與與分享。在書中作者向我們表述了游戲化的未來趨勢。推薦37:《TheFalloftheAlphas:TheNewBetaWaytoConnect,Collaborate,InfluenceandLead》譯名:《管理階層的崩塌:阿爾法的衰落與貝塔管理的新生》 作者:Dadaadi核心思想:企業(yè)中層管理者多如牛毛,嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。Dadaadi以美國企業(yè)管理文化為例,向我們指明了一個優(yōu)秀企業(yè)管理者所應(yīng)該具備的特質(zhì)。在作者看來,當(dāng)今的美國企業(yè)存在著兩種文化。一種比較傳統(tǒng)而常見,屬于集中式和等級式的文化,我把它叫做阿爾法文化;另一種比較小而罕見,屬于分散式、水平式和包容式的文化,我把它叫做貝塔文化。未來是屬于貝塔的,而不是阿爾法。推薦38:《BusinessModelInnovation:Concepts,Analysis,andCases》譯名:《商業(yè)模式創(chuàng)新:概念、分析和案例》作者:AllanAfuah核心思想:商業(yè)模式從總體上來看,是一個由相互關(guān)聯(lián)的組件組成的系統(tǒng)。商業(yè)模式很虛,但是它確實(shí)決定了企業(yè)的生死存亡,說的一點(diǎn)都不夸張,之前有一份報(bào)表中體現(xiàn),49%的企業(yè)倒閉就是因?yàn)椴恢雷约浩髽I(yè)的商業(yè)模式。28%的人不知道戰(zhàn)略模式。所以當(dāng)你3歲的時候,你就要知道你70歲是什么樣子,這就是商業(yè)模式。密歇根大學(xué)商學(xué)院副教授阿蘭奧佛爾在書中,向我們詳細(xì)講述了商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。推薦39:《ThinklikeaRockStar:HowtoCreateSocialMediaandMarketingStrategiesThatTurnCustomersintoFans》譯名:《商界“星”思維:打造“變客戶為粉絲”的社交媒體與營銷戰(zhàn)略》作者:MackCollier核心思想:MackCollier跟財(cái)富500強(qiáng)的多家公司的高管進(jìn)行了交流,結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有哪一個他所交流過的品牌有一個適當(dāng)?shù)呐c品牌擁護(hù)者接觸的正式計(jì)劃。不過慶幸的是,每個品牌將計(jì)劃開發(fā)一個如何實(shí)現(xiàn)這樣過程的程序。這便是這本書的主旨所在——引導(dǎo)企業(yè)使用像社交媒體這樣現(xiàn)有的、新興的技術(shù)來接觸并培養(yǎng)品牌粉絲,然后積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來展示如何成為一個真正的以粉絲為中心的品牌。推薦40:《TheRoadtoReinvention:HowtoDisruptionandAccelerateTransformation》譯名:《再造之路:如何實(shí)現(xiàn)顛覆,加速轉(zhuǎn)型》作者:JoshLinkner核心思想:作者JoshLinkner在經(jīng)過了多年的實(shí)踐工作研究之后得出結(jié)論:現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)進(jìn)行再造的時候了——企業(yè)必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)證去打破傳統(tǒng),不斷開拓創(chuàng)新。在其看來,企業(yè)、團(tuán)體和個人失敗的原因有很多,但其中最普遍并且最容易避免的是未能徹底再造。那些在現(xiàn)狀中感到最安全的實(shí)際上是最脆弱的。許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)衰敗和破產(chǎn)的直接原因是他們固步自封在過去的溝塹里。推薦41:《TheSecondMachineAge:Work,Progress,andProsperityinaTimeofBrilliantTechnologies》譯名:《第二機(jī)器時代:輝煌技術(shù)時代的工作、進(jìn)步與繁榮》 作者:ErikBrynjolfsson核心思想:《第二機(jī)器時代》針對數(shù)字技術(shù)如何改變我們的生活這一剛剛開始的過程,給出了重要的見解。ErikBrynjolfsson認(rèn)為:隨著大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新從根本上重塑我們的世界,我們需要開發(fā)能夠擴(kuò)大我們?nèi)祟惸芰Φ男律虡I(yè)模式、新技術(shù)以及新政策,因此,每個人都能在日益自動化時代保持經(jīng)濟(jì)自主。技術(shù)正在推翻世界的經(jīng)濟(jì),《第二機(jī)器時代》是這場變革尚未寫入的最好解釋。推薦42:《HowLeadingCompaniesAreWinningDisruptiveSocialTechnology》譯名:《轉(zhuǎn)變:領(lǐng)先企業(yè)如何贏得顛覆性社會技術(shù)》作者:ChristopherMorace,SaraGaviserLeslie核心思想:任何一項(xiàng)商業(yè)活動都會受到周圍環(huán)境的突發(fā)因素影響,比如工作性質(zhì)的變化、極快的革新速度,很多組織意識到,要保持領(lǐng)先的地位就必須對科技、文化、進(jìn)程區(qū)別對待。ChristopherMorace在該書中所描繪的工具和大體輪廓,對于那些想在當(dāng)今競爭市場中獲勝的公司來說是極其重要的。企業(yè)需要一個社交平臺,在這里你能得到你想要的所有信息,接觸到不同的觀點(diǎn),并能與合適的人交往。推薦42:《DigitalDisruption:UnleashingtheNextWaveofInnovation》譯名:《數(shù)字顛覆:掀起下一輪創(chuàng)新浪潮》作者:JamesMcQuivey,JoshBernoff核心思想:本書講的是我們的生活由數(shù)字顛覆導(dǎo)致的根本性變化。書中將證明數(shù)字顛覆的存在,說明在工業(yè)中它如何可以被任何人使用,以及盡可能地發(fā)揮自己顛覆的潛能。為什么?因?yàn)閿?shù)字顛覆者把我們的世界和你的產(chǎn)業(yè)完全顛倒。數(shù)字顛覆者會以更低的成本、更快的開發(fā)時間,并比以前任何事情對顧客體驗(yàn)產(chǎn)生巨大影響來做到這一切。推薦43:《ReimaginingBusinessfortheNewAgeofConsumerism》譯名:《零售復(fù)興:重塑消費(fèi)主義新時代的商業(yè)模式》作者:DougStephens核心思想:如果你想在零售業(yè)謀生,那么你也許不想聽到這些話:兩年、五年或者十年后,你所在的行業(yè)存在的可能性將很小。很抱歉地說這件令人掃興的事,但它的確是事實(shí)。事實(shí)上,在消費(fèi)主義的新時代,或許這本書被稱為《幸存》更為合適。這些企業(yè)雖然不同的品牌,但都有一個共同點(diǎn):每個品牌在市場中都錯失或者忽視了至少一個市場轉(zhuǎn)型的機(jī)會,然后再也未能從中恢復(fù)。推薦44:《Manufacturingthefuture:Thenexteraofglobalgrowthandinnovatio》n譯名:《制造業(yè)未來趨勢:下一個全球增長和創(chuàng)新的時代》作者:JamesManyika核心思想:在下一個十五年里,會有另外的18億人進(jìn)入這一全球性的消費(fèi)群體,并且全球范圍的消費(fèi)將會翻倍,達(dá)到64萬億美元。在對制造品的需求方面,發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體會繼續(xù)推動全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)會像曾經(jīng)的市場帶來的效果一樣重要。這里所描述的這些因素直指一個全球化制造業(yè)時代,在這個時代里,無論是在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體里還是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體里,制造業(yè)都充滿了機(jī)會并且有一個長遠(yuǎn)的未來。推薦45:《WorldClassManufacturing:TheNextDecade:BuildingPower,Strength,andValue》譯名:《世界級制造:打造下一個十年的實(shí)力、優(yōu)勢和價(jià)值》作者:RichardJ.Schonberger核心思想:事物瞬息萬變。然而,小

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