工廠調(diào)查問卷(8.20)

調(diào)查問卷說明：以下問題請?jiān)谀x擇合適的選項(xiàng)序號(hào)后的括號(hào)中畫勾。如無特別說明，請只選一個(gè)答案。一、戰(zhàn)略問題您認(rèn)為公司的未來前景如何？會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說不清楚ABCD您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面（請按重要性排列序號(hào)，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險(xiǎn)，請列在線上）？（）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢（）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)酰ǎ┥a(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求（）市場開發(fā)不力，銷路不暢（）產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上（）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢（）領(lǐng)導(dǎo)班不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取其他二、組織問題2-1． 向直接上級(jí)請示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對您說“需要向我的上級(jí)請示”后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清aBCD2-2． 您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂aBCd2-3．在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清aBcd2-4．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？是基本上是不是不知道（注明原因）aBcd2-5．公司職能部門（如辦公室、財(cái)務(wù)部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？非常好一般不好很不好aBcd2-6．公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道（注明原因）aBcd2-7．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂不知道（注明原因）ABcd2-8．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況很好比較好不好很不好ABcd請指出哪些部門經(jīng)常配合不好2-9．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確ABcd2-10．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)a．（）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)b．（）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)c．（）向自己的上級(jí)反映d．（）其他2-11．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有ABcd2-12．您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用ABcd2-13．直接上級(jí)是否對工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd2-14．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確ABcd2-15．您的直接上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）a．（）定期的書面匯報(bào)b．（）非定期的書面匯報(bào)c．（）定期的口頭匯報(bào)d．（）非定期/隨意的口頭匯報(bào)e．（）其他三、企業(yè)文化問題3-1．您認(rèn)為公司（或廠）的人際關(guān)系：很好比較好較差很差aBcd3-2．您認(rèn)為公司（或廠）對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平aBcd3-3．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團(tuán)隊(duì)精神（ ）嚴(yán)守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會(huì)（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請指出）：3-4．您認(rèn)為公司（或廠）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）aBcd3-5．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）a.年富力強(qiáng)（ ） b.知識(shí)豐富（ ） c.開拓創(chuàng)新（ ） d.有凝聚力（ ） e.較強(qiáng)的管理能力（ ） f.工作效率高（ ）g.尊重人才（ ） h.其他（請寫出）3-6．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒有意義aBcd3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選）a．（）時(shí)間觀念差b．（）沒有人愿意拍板決策c．（）職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)d．（）注重絕對公平、不注重效率e．（）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果f．（）上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯h．（）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作i．（）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作3-8．您認(rèn)為公司在作出一項(xiàng)決策時(shí)，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，應(yīng)首先考慮：（限選一個(gè)）a．（）現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人b．（）股東利益，因?yàn)楣蓶|是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會(huì)存在c．（）客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系郏瑳]有客戶就沒有收入來源d．（）債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義e．（）其他3-9．下列問題是對公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾a．（）我們的技術(shù)水平在逐步下降b．（）選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任c．（）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的排位d．（）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途e．（）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力f．（）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部h．（）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令i．（）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)g．（）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系k．（）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視l．（）“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話3-12．您對公司管理層的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增強(qiáng)c．（）沒什么變化3-13．您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/部門主管班子的劣勢是a．（）決策優(yōu)柔寡斷b．（）缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn)c．（）不能獨(dú)立決策e．（）沒有個(gè)人魅力f．（）其他3-14．公司改制后將發(fā)生根據(jù)變化，引入競爭機(jī)制，您對此的態(tài)度：（）主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)b.（）干一天算一天，到時(shí)候再說c.（）國家不會(huì)讓我們沒工作，總會(huì)管我們的d.（）想辦法另謀出路（）其它：四、人力資源問題4-1．您參加過哪些方面的培訓(xùn)a．（）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）b．（）外派學(xué)習(xí)c．（）技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)d．（）管理技能培訓(xùn)e．（）銷售技能培訓(xùn)f．（）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)h．（）其他4-2．您參加培訓(xùn)的頻率a．（）一年一次b.（）一年兩次c.（）每月一次d.（）每周一次e.不定時(shí)培訓(xùn)4-3．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？a．（）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）b．（）軟硬件開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)c．（）技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)d．（）管理技能培訓(xùn)e．（）銷售技能培訓(xùn)f．（）組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)h．（）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)i．（）其他4-4．您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對實(shí)際工作幫助大嗎？比較大一般有些作用沒什么作用12344-5．您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：（單選）1．（）職務(wù)高低2．（）財(cái)富多少3．（）技術(shù)水平高低4．（）工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同5．（）其他4-6．您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮12344-7．您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心12344-8．您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？經(jīng)常有時(shí)偶爾從來沒有12344-9．您是否愿意在本部門長期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)12344-10．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-11．與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-12．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意12344-13．如果您對公司的工作存在疑問，您將1．（）找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流2．（）與最親密的同事私下交流3．（）找比較熟悉的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流4．（）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了5．（）其他4-14．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響12344-15．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？很大比較大不大沒有可能12344-16．如果某天在商場購物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見您的領(lǐng)導(dǎo)（公司高層），您會(huì)：1．（）主動(dòng)過去打招呼2．（）等他走近時(shí)再打招呼3．（）等待他主動(dòng)向您打招呼4．（）盡量回避4-17．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)）A.收入提高（ ） B.福利改善（ ） C.職位晉升（ ） D.挑戰(zhàn)性的工作（ ） E.培訓(xùn)機(jī)會(huì)（ ） F.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（ ）G.其他（請寫出）4-18．假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要？（只選五個(gè)，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號(hào)內(nèi)填寫1、2、3、4、5）（）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力（）工作挑戰(zhàn)性（）職業(yè)穩(wěn)定性（）公司名氣（）民主氣氛 （）充分發(fā)揮自己才能（）收入水平 （）晉升機(jī)會(huì) （）公司發(fā)展前途4-19．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系12344-20．您認(rèn)為目前下列部門的工資/獎(jiǎng)金水平低高合適研發(fā)部（）（）（）營銷部（）（）（）辦公室（）（）（）生產(chǎn)部門（工廠）（）（）（）人力資源（）（）（）6．財(cái)務(wù)部（）（）（）7．質(zhì)量部（）（）（）8．技術(shù)部（）（）（）4-21．您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對員工充分的激勵(lì)作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22．某國內(nèi)上市公司總經(jīng)理年薪300萬元，部門經(jīng)理年薪50萬元，主要技術(shù)人員年薪30萬元另加技術(shù)提成，主要銷售人員年收入達(dá)50萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。對此您的看法：A．（）有多大價(jià)值，拿多少報(bào)酬，理所應(yīng)當(dāng)B．（）他們的收入差距太大，這是剝削C．（）要想大發(fā)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距D．（）他們是上市公司，我們是國有企業(yè)，沒法比F．（）其它：4-23．對以下觀點(diǎn)你認(rèn)為正確的：（可多選）A．（）誰為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰就應(yīng)該獲得的回報(bào)高B．（）不管是什么人，市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場定價(jià)付酬C．（）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員D．（）其它：4-24．您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差123454-25．您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（可多選）A.管理人才（ ） B.銷售人才（ ） C.市場策劃人才（ ） D.技術(shù)人才（ ） E.投融資人才（ ） F.多技能工人（ ）G．其他：_________________4-26．在同事中，最受歡迎的人是由于他1．（）工作能力強(qiáng)2．（）與公司領(lǐng)導(dǎo)層比較近3．（）講義氣4．（）受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)5．（）工作責(zé)任心強(qiáng)6．）其他4-27．對您來說，目前的工作1．（）很適合，并且有信