組建演藝經(jīng)紀公司策劃案

專業(yè)資料專業(yè)資料WORDWORD完善格式組建經(jīng)紀公司籌劃案〔草案〕2009 313日一、中國經(jīng)紀公司狀況淺析1、經(jīng)紀公司在10中斷成長1979算起，中國文化產(chǎn)業(yè)進展大致經(jīng)受三個階段：即1979-1992的萌芽興起階段、1993-2000的產(chǎn)業(yè)形成階段和2001至今的產(chǎn)業(yè)進展階段。200676日，京市文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小干政策》，由此引發(fā)全國對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進展前景的熱爭論和樂觀響應(yīng)，將我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進展帶入一個嶄的進展階段。紀二三十代，那時上海的電影業(yè)已經(jīng)形成“明星制，但是由于種種緣由而過早夭折。直至上世紀80代中后期，隨著唱片業(yè)的規(guī)?；M展，“演藝經(jīng)紀人的雛形應(yīng)運而生。90代后半期，國際營影視制作公司的消滅而日具規(guī)模。進入世紀，消滅華誼兄弟、九州亞華等簽約一線藝人的人數(shù)在10人以上的經(jīng)紀公司，隨著中國的業(yè)。據(jù)報道，2008中國電視劇產(chǎn)到達約 15000集，居世界業(yè)的核心，隨著國家鼓勵及監(jiān)視機制的斷完善和業(yè)的斷進展，將扮演越來越重要的角色，蘊含著巨大商機。2、現(xiàn)有演藝經(jīng)紀公司存在的一些問題，高速進展。但是我們應(yīng)當(dāng)糊涂的生疏到我國的演藝經(jīng)紀業(yè)起步晚， 可避開的存在著定位準、缺乏性、惡性競爭、糾紛斷等諸多生疏上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下兩點：從業(yè)的經(jīng)紀人夠?qū)I(yè)，“經(jīng)紀人就是藝人跟班，經(jīng)紀人對自身職能的認知程低。 職業(yè)經(jīng)紀人身擔(dān)四種角色藝人的商務(wù)代表、法參謀、藝術(shù)指導(dǎo)、生活助。而目前多數(shù)經(jīng)紀人只承擔(dān)最終一個角色?！敖?jīng)紀人就是空手套白。在眾多的低端經(jīng)紀公司中，經(jīng)紀人和藝人的關(guān)系確實就是“剝削， 破壞業(yè)整體形象。 類公司盲目簽約很多藝術(shù)院校的學(xué)生所簽合同對藝人的保障差投資少，頭長，公司有如低價買回上萬張彩票，無所事事只希望著有一張能撞個頭獎，于是蹉跎很多輕人的青春。客觀的講當(dāng)今的演藝經(jīng)紀市場還在處于初期進展階段市場秩序和業(yè)標準尚有待進一步進展和標準。但是，反過來講，這也為公司的創(chuàng)立和進展供給機。 首先目前我國的演藝產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，且處于初期進展階段因此市場準入的門檻相對較低，這為公司依托本身的資源快速介入穩(wěn)固和開市場供給較佳的時機。 其次，市場競爭的本質(zhì)或者打算權(quán)歸根結(jié)底在競爭對手， 而在客戶目前國內(nèi)演藝經(jīng)紀市場的需求和容很大，但是尚沒有形成業(yè)內(nèi)確實定或者相對壟斷，這也有于公司的長足進展。3、經(jīng)紀公司可以制造的經(jīng)濟看到巨額的收入，只有在培育出自己的演員后才能帶來豐厚的。很多影視公司在在投入時間、錢包裝演員后獲得很大的經(jīng)濟。如海潤憑借自己培育出來的演員孫儷、劉燁、童蕾等三大核心，全潤竟然在 2000萬左右華誼兄弟的全的潤也在 萬左右固然很多的收入還是來自演員的廣告代言所以廣告代言也是包裝演員和為公司盈的一個重要途徑。二、我們具有的優(yōu)勢1、資深的經(jīng)紀人的業(yè)績：有經(jīng)營演藝經(jīng)紀公司數(shù)的閱歷。2、在演員隊伍中具有較大的號召和把控能： 擁有豐富的演員資源，具有選拔、培育演員的能。網(wǎng)站等媒體的相關(guān)板塊保持著好的互動和合作，這對于演員的宣傳及培育極為有。三、組建成功經(jīng)紀公司的必備條件1、公司擁有影視劇制作的平臺，每投拍電影或電視劇少于22、組建田原鴻導(dǎo)演工作室，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與認可下，導(dǎo)演有權(quán)選擇工程。爭每能夠拍攝 1部電視劇。四、經(jīng)紀公司的架構(gòu)在總公司的戰(zhàn)指導(dǎo)下，開放各項工作。1、經(jīng)紀公司設(shè)部門：政管部〔負責(zé)公司的日常工作和財務(wù)支出〕藝員部〔負責(zé)演員日常工作〕企宣部〔負責(zé)演員包裝、宣傳〕2、具體人員設(shè)置：總經(jīng)〔 1名：依據(jù)總公司的戰(zhàn)規(guī)劃提交并執(zhí)公司的工作打算，認真總經(jīng)的工作職責(zé)和權(quán)。對工程的決策權(quán)、對公司員工有任免權(quán)、對財務(wù)有支配權(quán)。政管〔 1名：在總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司各項日常工作。經(jīng)紀人〔2-3名企宣〔1-2名：負責(zé)演員的包裝宣傳。五、經(jīng)紀公司成初期根本費用預(yù)算〔擬定〕1、辦公地點的裝修及裝飾費用：依據(jù)地點的同另議。2、宣傳包裝費用〔按6人計算〕計：30萬元。依據(jù)演員的數(shù)具體裁定。3、辦公費用〔包括辦公室的租〕 1萬/月，計：12萬。4、業(yè)務(wù)招待費用：1萬/月，計：12萬。依據(jù)演員的數(shù)具體裁定。5、交通、通訊費：10萬元。依據(jù)員工的數(shù)具體裁定。6、人員的工資及保險費用：另協(xié)商。7、可預(yù)見費用： 大型公關(guān)宣傳費用。需要時向總公司申請。、公司的盈經(jīng)紀公司贏與否依據(jù)總公司的工程 〔電視劇的拍攝廣告的經(jīng)營〕打算。七、雙方合作的時間簽約日起—201012月31日止為合同期，在試運營的半內(nèi)雙方對彼此工作有疑義，合同自動解除。八、公司創(chuàng)立的宗旨和要義1、標準經(jīng)營：企業(yè)的持續(xù)安康進展離開完善的企業(yè)制的建， 為此必需逐步建起一套之有效的企業(yè)運機制， 才能做到凡事之有據(jù)， 企業(yè)平運轉(zhuǎn)。 演藝經(jīng)紀企業(yè)的運機制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：合同制、財務(wù)制、人事制、考勤制等。2、科學(xué)管：實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)的損失幾乎無一外的是由于企業(yè)日常為的效低下引起的，為此必需有效的解決企業(yè)的效問題，從而保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)、制造潤。為此，必需建科學(xué)的、系統(tǒng)化的管體系。 對于演藝經(jīng)紀公司來說應(yīng)主要留意以下幾個方面：建實可的員工〔演藝員工、演藝經(jīng)紀員工〕的選拔、考察以及培訓(xùn)機制保證公司人才的儲藏和可持續(xù)進展建有效的員工獎懲制，激發(fā)員工的工作樂觀性；明確員工的職責(zé)劃分，避開諸如工作推諉等狀況的發(fā)生建水作業(yè)機制， 保證各部門之間工作的平過渡。3、留意效 ：制造效是企業(yè)的根本，是企業(yè)和員工的共同所在，因此應(yīng)當(dāng)合、慎重規(guī)劃企業(yè)進展格局。4、特色鮮亮：當(dāng)今的演藝市場莠齊、競爭，為保證企業(yè)的性進展、適應(yīng)市場需要，必需要依托自己的優(yōu)勢、進展自己的用這個平臺，充分的用各種途徑，打出知名。在此根底上，公司應(yīng)當(dāng)盡最大限的提高效勞水平，逐步充實完善自己的品工程，從而實踐“人無我有、人有我的核心企業(yè)價值。九、公司的規(guī)劃與進展泛的演藝資源、特點鮮亮的大型專業(yè)演藝經(jīng)