公司人員穩(wěn)定措施

公司人員穩(wěn)定措施提升企業(yè)效益，改善工作環(huán)境，制定合理的薪資體系企業(yè)效益好，綜合競爭力強，才是吸引員工的根本。公司全體員工共同努力，各司其職，向市場、向管理要效益，以大綱為標(biāo)桿，確保每年經(jīng)營指標(biāo)超額完成，為員工創(chuàng)造提薪、提升機會、實現(xiàn)員企共贏。改造設(shè)備、改善員工工作環(huán)境、結(jié)合生產(chǎn)情況制定合理的工時定額，穩(wěn)定員工。為干事的員工、人才搭建平臺幫助青年技術(shù)、管理人才擬訂個人職業(yè)規(guī)劃，對白己的發(fā)展方向和目標(biāo)有明確的認(rèn)識，將個人興趣特長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。推行科研項目承包制，強制要求項目組必須有新人。3、充分利用內(nèi)部星光大道”選拔機制，大膽啟用新人，⑴、選拔到助理或副職崗位或輪崗培養(yǎng)；⑵、選拔基層干部，提高基層員工晉升空間，讓人力資源真正活”起來。除大綱年度培訓(xùn)計劃外，根據(jù)需求及時增加臨時培訓(xùn)，確保滿足需求。培訓(xùn)方式多樣，除傳統(tǒng)授課培訓(xùn)外，還有案例剖析、戶外拓展、專家授課、專題講座等。技術(shù)、管理人員入職，公司安排3個月車間實習(xí)期，3個月崗位試崗期，在此期間每月進行工作總結(jié)，人力資源部每月到現(xiàn)場對員工及部門進行落實，多方位了解員工實際工作狀況，確保員工真正適崗。并根據(jù)實際情況簽訂師帶徒協(xié)議。公司白2013年大力推行阿米巴管理，成立阿米巴承包”小組，第一季度承包項目已超30項，公司根據(jù)節(jié)點及時進行確認(rèn)、兌現(xiàn)工作，只要做出成績、為企業(yè)創(chuàng)造效益，就要論功行賞、公開表揚、肯定成績，使員工有成就感、白信心。公司針對標(biāo)桿人物”專門制定穩(wěn)定措施：⑴成功復(fù)制出新的標(biāo)桿，根據(jù)阿米巴實施效果，對原標(biāo)桿人物進行獎勵（根據(jù)目標(biāo)值以及培養(yǎng)人員達(dá)成效果，對標(biāo)桿人物獎勵100—500元）（十）⑵組織標(biāo)桿人物宣講團，進行培訓(xùn)、經(jīng)驗交流/分享活動，公司給予補貼；⑶不定期組織標(biāo)桿人物健康體檢、拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)、外出旅游等。以績效、承包方式，引導(dǎo)核心人員增大對三個升級、小改小革等技術(shù)、設(shè)備提升的重視度，實施員企共贏。關(guān)注員工思想動態(tài)，營造溫馨和諧、向上的工作氛圍人力資源部增強服務(wù)意識：員工到辦公室詢問事情，要求接待人員必須站起來，或讓員工坐下進行溝通，態(tài)度要求熱情，真正成為員工實實在在的家長、親人，員工提出的事情無論大小，高度重視、及時回復(fù)；制定對口服務(wù)制，每周到分廠進行溝通，及時了解員工情況，員工提出的問題及時反饋相關(guān)部門，推動落實、解決；每季度定期組織員工座談會，通過面談?wù)鎮(zhèn)让媪私庹莆諉T工的思想狀況和工作狀態(tài)，并對反饋的問題上報相關(guān)部門予以解決；在中高層范圍宣貫并實施對年輕人以幫扶為主、關(guān)愛為主用人原則，批評時注意方式和藝術(shù)、因人施教；每月對生日員工發(fā)放生日禮物，并組織生日活動。組織多種形式文娛活動（如冬季運動會等）、建立員工活動室等，不斷豐富員工的業(yè)余生活。嚴(yán)把入職關(guān)，提高員工素質(zhì)加強員工入職培訓(xùn)管理，正式入職前淘汰率20%,對素質(zhì)低，適應(yīng)能力差的進行淘汰