農(nóng)資物流配送管理制度范本（四篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)農(nóng)資物流?配送管理?制度范本?一、總?則為了?使公司物?流配送工?作，盡可?能做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?服務(wù)周，?有效控制?物流成本?，提高本?公司的物?流客服水?平質(zhì)量，?建成了“?總部-配?送中心-?農(nóng)資農(nóng)家?店”的物?流配送體?系，通過?完善配送?制度，加?強(qiáng)規(guī)范管?理，配送?能力不斷?提高。配?送中心不?僅把農(nóng)資?商品配送?到鄉(xiāng)、村?農(nóng)家店，?而且實(shí)行?了集中配?貨，送貨?到農(nóng)戶，?對(duì)農(nóng)家店?的商品余?缺做到及?時(shí)調(diào)劑。?配送中心?堅(jiān)持服務(wù)?至上、隨?要隨配送?，保證了?連鎖網(wǎng)點(diǎn)?的貨源需?要，提高?農(nóng)資商品?配送率。?二、_?___與?職責(zé)三?、配送工?作的要求?1、掌?握市場(chǎng)信?息，選擇?合適的供?應(yīng)商。配?送中心應(yīng)?收集業(yè)務(wù)?信息，建?立配送工?作的業(yè)務(wù)?檔案。采?購(gòu)人員更?應(yīng)掌握市?場(chǎng)信息，?了解市場(chǎng)?供應(yīng)情況?，按照貨?比三家的?要求，在?取得供貨?單位的報(bào)?價(jià)、規(guī)格?標(biāo)準(zhǔn)、供?貨時(shí)間、?供貨方式?、優(yōu)惠條?件等信息?資料后，?按“價(jià)格?合理、質(zhì)?量可靠、?信譽(yù)和服?務(wù)良好“?的要求進(jìn)?行綜合分?析比較，?確立供求?關(guān)系，以?最合理的?價(jià)格，采?購(gòu)到符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的原料、?物品。?3、根據(jù)?經(jīng)營(yíng)情況?確定采購(gòu)?數(shù)量、降?低配送成?本。任何?原料或物?品，特別?是庫(kù)存物?品都是資?金的占用?。各行業(yè)?為公司要?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?利潤(rùn)，必?須從原料?、物品的?采購(gòu)開始?進(jìn)行嚴(yán)格?的成本控?制。不從?實(shí)際出發(fā)?，過多地?采購(gòu)原料?、物品、?必然會(huì)導(dǎo)?致庫(kù)存量?過大。過?多的物資?貯存，不?僅會(huì)造成?物資積壓?，增加資?金占用，?還會(huì)增加?倉(cāng)儲(chǔ)的管?理費(fèi)用，?甚至引起?物資的變?質(zhì)損耗。?因?yàn)楸仨?從實(shí)際出?發(fā)，確定?采購(gòu)數(shù)量?。4、?確定合理?的庫(kù)存量?。原料與?物品的貯?存是保證?各行業(yè)為?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)得以?正常進(jìn)行?的物質(zhì)基?礎(chǔ)，確定?合理的庫(kù)?存量，是?配送中心?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的一個(gè)重?要任務(wù)。?確定庫(kù)存?量要考慮?以下因素?：（1?）原料及?物品的使?用情況；?（2）?倉(cāng)儲(chǔ)條件?；（3?）原料及?物品的物?理化學(xué)特?性；（?4）供應(yīng)?商關(guān)于最?低訂購(gòu)的?要求；?（5）采?購(gòu)周期。?5、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的?衛(wèi)生工作?和安全保?衛(wèi)工作。?由于衛(wèi)生?工作和安?全工作方?面存在的?問題會(huì)造?成進(jìn)倉(cāng)物?資的損失?，增加經(jīng)?營(yíng)成本，?影響經(jīng)濟(jì)?效益，因?此必須十?分重視做?好倉(cāng)庫(kù)的?衛(wèi)生工作?和安全保?衛(wèi)工作。?（1）?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?應(yīng)定期打?掃，注意?通風(fēng)防潮?，經(jīng)常檢?查庫(kù)房溫?度和濕度?，防止物?資霉變；?（2）?食品原料?倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)防蟲防?鼠、防蠅?措施，杜?絕蟲害和?鼠害；?（3）貴?重原料和?物品應(yīng)和?一般物資?分庫(kù)貯存?，所有的?庫(kù)房鑰匙?必須由專?人管理；?（4）?倉(cāng)庫(kù)保管?應(yīng)由專人?負(fù)責(zé)，發(fā)?料時(shí)間和?次數(shù)應(yīng)作?出規(guī)定，?未經(jīng)許可?，任何人?不得隨意?出入倉(cāng)庫(kù)?；（5?）倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)消防?工作，配?置足夠的?消防器材?，禁止攜?帶火種進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)，?禁止在庫(kù)?區(qū)使用明?火;四?、倉(cāng)儲(chǔ)管?理應(yīng)符?合以下要?求：a?）執(zhí)行農(nóng)?資商品出?入庫(kù)管理?制度；?b）農(nóng)資?商品分區(qū)?分類存放?，賬貨相?符；c?）對(duì)在庫(kù)?農(nóng)資商品?采取必要?的防護(hù)措?施，保證?農(nóng)資商品?質(zhì)量的穩(wěn)?定；d?）農(nóng)資商?品碼垛整?齊，保持?合理的墻?距、頂距?、燈距、?柱距、垛?距；e?）作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)整潔；?f）標(biāo)?識(shí)規(guī)范、?清晰，安?全標(biāo)志符?合gb2?894的?規(guī)定；?g）機(jī)械?裝卸作業(yè)?率不低于?____?%。五?、配送管?理應(yīng)符?合以下要?求：a?）根據(jù)門?店的訂貨?時(shí)間、品?種、規(guī)格?、數(shù)量、?地點(diǎn)等要?求___?_分揀、?配貨和送?達(dá)；b?）合理安?排配送車?輛、配載?方式、運(yùn)?輸線路；?c）對(duì)?經(jīng)營(yíng)的大?類農(nóng)資商?品，直營(yíng)?店配送率?不低于_?___%?，加盟店?配送率不?低于__?__%。?六、信?息管理?應(yīng)符合以?下要求：?a）采?用適宜的?信息管理?手段，有?效處理農(nóng)?資商品出?入庫(kù)、在?庫(kù)等信息?；b）?及時(shí)向總?部提供農(nóng)?資商品需?求及門店?經(jīng)營(yíng)信息?，準(zhǔn)確把?總部的相?關(guān)制度、?政策等傳?達(dá)至門店?。七、?配送流程?1、?配送流程?圖八、?配送后期?跟蹤服務(wù)?建立配?送，努力?提高網(wǎng)絡(luò)?配送能力?配送中?心是連鎖?網(wǎng)絡(luò)的中?心環(huán)節(jié)，?打造現(xiàn)代?流通網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵是?必須建有?配送中心?，沒有配?送中心的?作用，網(wǎng)?點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)?不了連鎖?，建立的?網(wǎng)絡(luò)久而?久之就會(huì)?自然消解?。農(nóng)資?物流配送?管理制度?范本（二?）名詞?解析配?送。就是?根據(jù)客戶?的要求，?在物流據(jù)?點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行?分揀，配?貨等工作?，并將配?好的貨送?交收獲人?的過程。?配送中?心：指從?事配送業(yè)?務(wù)的物流?場(chǎng)所或組?織，是一?種新興的?經(jīng)營(yíng)管理?形態(tài)，具?有滿足多?量少樣的?市場(chǎng)需求?及降低流?通成本的?作用。平?衡計(jì)分卡?：又稱b?sc模型?，使用一?套財(cái)務(wù)及?非財(cái)務(wù)指?標(biāo)來描述?整個(gè)組織?的績(jī)效，?常見于企?業(yè)績(jī)效評(píng)?價(jià)中的研?究與應(yīng)用?。供應(yīng)?鏈。“橫?向一體化?”形成了?一條從供?應(yīng)鏈到制?造商再到?分銷商的?貫穿所有?企業(yè)的“?鏈”。由?于相鄰點(diǎn)?企業(yè)表現(xiàn)?出一種需?求與供應(yīng)?關(guān)系，當(dāng)?把所有相?鄰相鄰企?業(yè)依次連?接起來，?便形成了?供應(yīng)鏈。?冷鏈。?是從原材?料的獲取?到產(chǎn)成品?被消耗的?整個(gè)過程?中，物品?始終處于?維持其品?質(zhì)所必需?的可控溫?度環(huán)境下?的特殊供?應(yīng)鏈。?快遞配送??？爝f業(yè)?配送是指?在一定的?合理區(qū)域?范圍內(nèi)，?根據(jù)客戶?的要求，?對(duì)快遞貨?物進(jìn)行分?揀，包裝?，分類，?組配等作?業(yè)，并以?最短時(shí)間?送達(dá)指定?地點(diǎn)的物?流活動(dòng)。?補(bǔ)貨。?補(bǔ)貨是在?揀貨區(qū)的?存貨低于?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?，將貨物?從保管區(qū)?域?qū)⒇浳?搬運(yùn)到動(dòng)?管揀貨區(qū)?的工作，?并要做相?應(yīng)的賬面?處理。?abc分?類管理：?公共配?送。是配?送企業(yè)之?間為了提?高配送效?率以及實(shí)?現(xiàn)配送合?理化所建?立的一種?功能互補(bǔ)?的配送聯(lián)?合體。?分揀。分?揀作業(yè)就?是將客戶?所訂的貨?物從儲(chǔ)存?保管處取?出，按客?戶分類，?集中，處?理和放置?。簡(jiǎn)答?。配送?的作用：?1.完?善和優(yōu)化?了物流系?統(tǒng)2.提?高末端物?流的效益?3.通過?集中庫(kù)存?使企業(yè)實(shí)?現(xiàn)低庫(kù)存?或零庫(kù)存?4.簡(jiǎn)化?事務(wù)，方?便客戶5?.提高供?應(yīng)保證程?度。農(nóng)?資物流配?送管理制?度范本（?三）名?詞解析?配送。就?是根據(jù)客?戶的要求?，在物流?據(jù)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)?行分揀，?配貨等工?作，并將?配好的貨?送交收獲?人的過程?。配送?中心：指?從事配送?業(yè)務(wù)的物?流場(chǎng)所或?____?，是一種?新興的經(jīng)?營(yíng)管理形?態(tài)，具有?滿足多量?少樣的市?場(chǎng)需求及?降低流通?成本的作?用。平衡?計(jì)分卡：?又稱bs?c模型，?使用一套?財(cái)務(wù)及非?財(cái)務(wù)指標(biāo)?來描述整?個(gè)___?_的績(jī)效?，常見于?企業(yè)績(jī)效?評(píng)價(jià)中的?研究與應(yīng)?用。供?應(yīng)鏈?！?橫向一體?化”形成?了一條從?供應(yīng)鏈到?制造商再?到分銷商?的貫穿所?有企業(yè)的?“鏈”。?由于相鄰?點(diǎn)企業(yè)表?現(xiàn)出一種?需求與供?應(yīng)關(guān)系，?當(dāng)把所有?相鄰相鄰?企業(yè)依次?連接起來?，便形成?了供應(yīng)鏈?。冷鏈?。是從原?材料的獲?取到產(chǎn)成?品被消耗?的整個(gè)過?程中，物?品始終處?于維持其?品質(zhì)所必?需的可控?溫度環(huán)境?下的特殊?供應(yīng)鏈。?快遞配?送?？爝f?業(yè)配送是?指在一定?的合理區(qū)?域范圍內(nèi)?，根據(jù)客?戶的要求?，對(duì)快遞?貨物進(jìn)行?分揀，包?裝，分類?，組配等?作業(yè)，并?以最短時(shí)?間送達(dá)指?定地點(diǎn)的?物流活動(dòng)?。補(bǔ)貨?。補(bǔ)貨是?在揀貨區(qū)?的存貨低?于設(shè)定標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，將貨?物從保管?區(qū)域?qū)⒇?物搬運(yùn)到?動(dòng)管揀貨?區(qū)的工作?，并要做?相應(yīng)的賬?面處理。?abc?分類管理?：公共?配送。是?配送企業(yè)?之間為了?提高配送?效率以及?實(shí)現(xiàn)配送?合理化所?建立的一?種功能互?補(bǔ)的配送?聯(lián)合體。?分揀。?分揀作業(yè)?就是將客?戶所訂的?貨物從儲(chǔ)?存保管處?取出，按?客戶分類?，集中，?處理和放?置。簡(jiǎn)?答。配?送的作用?：農(nóng)資?物流配送?管理制度?范本（四?）一、?分貨作業(yè)?管理1?.庫(kù)務(wù)依?據(jù)產(chǎn)品配?貨匯總表?于成品區(qū)?內(nèi)進(jìn)行分?貨作業(yè)；?2.依?區(qū)域線路?，將多張?訂貨單依?產(chǎn)品類別?將數(shù)量加?總后進(jìn)行?配貨；?3.依總?數(shù)配貨后?，將產(chǎn)品?依餐車編?號(hào)及配送?遠(yuǎn)近原則?分貨至待?出去準(zhǔn)備?出貨；?____?分貨時(shí)，?餐車編號(hào)?應(yīng)標(biāo)識(shí)清?楚；5?.以先進(jìn)?先出方式?分貨；?6.庫(kù)務(wù)?于產(chǎn)品訂?貨單上簽?名后，再?由配送人?員簽名后?才可放行?；__?__分貨?及產(chǎn)品訂?貨單由配?送人員攜?出作為出?貨憑證，?產(chǎn)品分貨?匯總表由?庫(kù)務(wù)人員?存欄，作?為出貨依?據(jù)。二?、交貨裝?運(yùn)規(guī)定?____?分貨時(shí)要?注意周轉(zhuǎn)?箱是否完?好，箱內(nèi)?產(chǎn)品是否?有破損；?2.出?車時(shí)__?__人1?車，1固?定司機(jī)_?___分?發(fā)人員，?固定司機(jī)?駕駛固定?車輛，但?路線可依?組長(zhǎng)安排?輪流變動(dòng)?；3.?配送人員?出車時(shí)，?要隨車填?寫車輛日?報(bào)表；?4.裝貨?上車前，?應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)?人員與配?送人員共?同會(huì)點(diǎn)無?誤后放行?；5.?卸貨后單?品逐項(xiàng)點(diǎn)?交后，由?經(jīng)營(yíng)戶簽?收，回收?空的周轉(zhuǎn)?箱；6?.若發(fā)生?錯(cuò)誤時(shí)，?由配送人?員全權(quán)負(fù)?責(zé)。三?、緊急配?送作業(yè)?如遇經(jīng)營(yíng)?點(diǎn)緊急訂?貨時(shí)，若?屬小量訂?貨，由市?場(chǎng)管理部?協(xié)調(diào)臨近?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)撥；?如無法調(diào)?撥或需求?量大時(shí)，?由倉(cāng)儲(chǔ)科?協(xié)調(diào)司機(jī)?進(jìn)行配送?。四、?配送路線?規(guī)劃1?.配送路?線由市場(chǎng)?運(yùn)營(yíng)部按?布局圖合?理規(guī)劃；?2.配?送路線要?做成路線?網(wǎng)，才能?掌握每條?配送路線?的安排是?否恰當(dāng)，