工程每周例會制度模板（六篇）

第9頁共9頁工程每周?例會制度?模板一?、主持與?記錄。工?作例會由?陳歆負責(zé)?召集，竺?戎浩主持?，陳歆進?行會議記?錄。二?、召開時?間：行政?例會召開?的時間為?每周六中?午12：?30。?特殊原因?需要延期?召開的由?陳歆提前?通知。?三、參加?人員。公?司全體工?作人員。?四、會?議內(nèi)容：?1）全?公司人員?匯報上周?工作完成?情況，著?重介紹在?任務(wù)執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的問題?解決辦法?。2）?各自按照?工作要求?和指標(biāo)提?出下周工?作計劃。?3）各?自將工作?的最新動?向與會人?員通報。?4）總?結(jié)并指導(dǎo)?布置工作?五、所?有應(yīng)與會?人員均不?得缺席、?遲到、早?退，會議?記錄人員?登記到會?情況。?六、每一?次例會須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容，?記錄本由?記錄員負?責(zé)保管。?____?須包含：?會議時間?（起止時?間格式為?年/月/?日/時/?分）、議?題、主持?人、記錄?員、與會?人員、缺?席人員、?詳細會議?內(nèi)容（發(fā)?言記錄）?、商議結(jié)?果等。所?有例會的?____?由會議記?錄員在例?會結(jié)束后?兩個工作?日內(nèi)，以?____?形式發(fā)送?到各與會?人員，并?文件（含?電子文檔?）備案。?七、所?有參加例?會的人員?應(yīng)將手機?設(shè)置在無?聲或振動?狀態(tài)下?。八、?不遵守會?議制度的?人員按照?相關(guān)規(guī)定?進行處罰?。工程?每周例會?制度模板?（二）?第一章?總則第?一條為了?加強對辦?公例會的?有效管理?，提高辦?公例會的?工作效率?，及時準(zhǔn)?確地掌握?工作情況?，更好的?研究和部?署各項工?作，加強?內(nèi)部溝通?，特制訂?本辦法。?第二條?辦公室負?責(zé)辦公例?會的召集?、主持與?管理工作?，并負責(zé)?撰寫會議?記錄。?第二章?例會內(nèi)容?第三條?例會時間?：每周六?16：3?0召開周?例會第四?條例會地?點：三樓?會議室?第五條例?會議程：?回顧、檢?查、總結(jié)?本周的工?作；安排?下周工作?任務(wù)；交?流相關(guān)工?作問題；?改進完善?管理制度?第六條?____?：辦公室?根據(jù)例會?的內(nèi)容，?編寫《_?___》?，要標(biāo)明?會議召開?的時間、?地點、參?加及缺席?人員的情?況及會議?議題，簡?明扼要反?映會議內(nèi)?容，在會?后一個工?作日內(nèi)整?理完畢，?報給經(jīng)理?第二章?例會紀(jì)?律第七?條與會人?員準(zhǔn)時到?會，不得?無故遲到?或無故不?參加會議?；會議期?間若需臨?時離場，?必須向會?議主持人?請假，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可離會?第八條與?會人員應(yīng)?做好準(zhǔn)備?工作，提?高例會效?率第九條?會議期間?不準(zhǔn)吸煙?或私自交?談，與會?人員手機?應(yīng)調(diào)為振?動或關(guān)機?狀態(tài)工?程每周例?會制度模?板（三）?為了加?強工程質(zhì)?量、進度?管理、安?全管理，?規(guī)范例會?操作流程?，制定本?制度。?一、根據(jù)?實際情況?，工程例?會采用定?期周例會?形式，時?間定于工?程首次例?會結(jié)束后?的周五下?午三點。?工程例會?由在建項?目監(jiān)理主?持，工程?例會地點?：總包單?位會議室?。二、?除定期的?工程例會?外，工程?部可根據(jù)?工程需要?召開工程?及各項目?組專題會?，解決工?程中存在?的相關(guān)問?題。三?、嚴(yán)格會?議制度，?相關(guān)人員?不得無故?缺席會議?，參加人?員必須準(zhǔn)?時到會。?到會及會?議制度如?下：1?、各單位?相關(guān)負責(zé)?人遲到，?罰款__?__元/?人次；遲?到___?_分鐘視?為曠會處?理，罰款?____?元/人次?；未經(jīng)請?假或請假?未經(jīng)建設(shè)?單位批準(zhǔn)?的視為礦?會，罰款?____?元/人次?；中途更?換負責(zé)人?未經(jīng)建設(shè)?單位批準(zhǔn)?的視為礦?會，罰款?____?元/人次?。2、?監(jiān)理單位?相關(guān)參會?人員礦會?達到__?__次以?上，則視?為監(jiān)理單?位___?_，建設(shè)?單位將拒?絕支付監(jiān)?理費。?3、總包?單位相關(guān)?參會人員?礦會達到?____?次以上，?則視為未?能履行總?包單位相?關(guān)職責(zé)，?建設(shè)單位?將拒絕支?付所有工?程總包管?理費，因?此造成的?工期延誤?將由總包?單位承擔(dān)?所有責(zé)任?。4、?甲方指定?分包單位?相關(guān)參會?人員礦會?達到__?__次以?上，則視?為該分包?已無任何?問題需要?相關(guān)單位?協(xié)調(diào)處理?，所有問?題該分包?自行解決?，如不能?履行合?同，因此?產(chǎn)生的違?約責(zé)任由?該分包承?擔(dān)。5?、會議期?間各參會?人員手機?一律調(diào)為?靜音或震?動狀態(tài)，?造成嚴(yán)重?干擾會議?正常進行?的，罰款?____?元/次。?以上罰?款，相關(guān)?單位應(yīng)于?____?日內(nèi)上交?建設(shè)單位?，否則將?雙倍從該?單位合同?應(yīng)付款中?扣除。以?上所罰款?款項將作?為衛(wèi)生環(huán)?境及文明?施工基金?應(yīng)用于整?個小區(qū)工?程或部分?獎勵與會?一貫較好?的單位或?個人。?四、例會?參加人員?（一）?、建設(shè)方?：專業(yè)工?程師、預(yù)?算工程師?（二）?、監(jiān)理方?。在建項?目監(jiān)理單?位總監(jiān)或?總監(jiān)代表?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?。（三?）、總包?單位。項?目經(jīng)理、?項目技術(shù)?負責(zé)人、?安全負責(zé)?人。（?四）、甲?方指定分?包單位。?各分包項?目負責(zé)人?。另外，?可根據(jù)具?體問題擴?大參加例?會人員參?加范圍。?五、例?會內(nèi)容?（一）總?包單位匯?報內(nèi)容：?1、總?結(jié)匯報本?周工程進?展情況，?質(zhì)量控制?情況、安?全及文明?施工情況?及施工中?需協(xié)調(diào)處?理的各種?技術(shù)等問?題。2?、匯報下?一周工程?計劃情況?。并在會?后將下周?進度計劃?提交監(jiān)理?單位。?3、施工?中遇到的?問題和下?階段可能?遇到的問?題。4?、需要建?設(shè)單位、?監(jiān)理或其?他單位協(xié)?調(diào)解決的?問題。?（二）甲?方指定分?包單位匯?報內(nèi)容：?1、本?周施工情?況，質(zhì)量?控制情況?及施工中?需協(xié)調(diào)處?理的各種?問題。?2、下階?段可能遇?到的問題?。3、?匯報下一?周工程計?劃情況。?（三）?監(jiān)理單位?根據(jù)工程?情況提出?意見：?1、本周?該監(jiān)理單?位負責(zé)工?程的工程?進展情況?、發(fā)現(xiàn)問?題及處理?意見。?2、總結(jié)?本周工程?的質(zhì)量控?制情況、?總體進度?、安全及?文明施工?情況。?3、對工?程進展過?程中遇到?的問題進?行匯總，?對工程的?下一步計?劃情況進?行分析，?提出合理?化建議。?（四）?建設(shè)單位?內(nèi)容：?1、對本?周工程進?展情況及?遇到的問?題進行總?結(jié)。2?、提出下?一階段工?程的總體?要求。?六、例會?上各單位?提出的問?題或優(yōu)化?建議在會?議上必須?經(jīng)過討論?作出明確?結(jié)論；對?需要再次?討論的問?題，在會?議記錄上?明確最終?解決日期?。七、?首次例會?需明確各?單位各自?的___?_機構(gòu)、?人員及職?責(zé)范圍，?明確施工?過程中的?例行監(jiān)理?程序及禁?止行為。?八、每?次例會后?，監(jiān)理單?位做好工?程例會會?議記錄，?例會結(jié)束?后___?_日內(nèi)整?理出__?__并經(jīng)?建設(shè)單位?確認后，?下發(fā)總包?及各分包?單位。甲?方指定分?包單位由?甲方負責(zé)?下發(fā)。本?制度自頒?布之日起?實行。?工程每周?例會制度?模板（四?）為保?持安全工?作的連續(xù)?高效性，?必須加強?日常的例?會討論、?總結(jié)，對?工作進行?全面盤點?，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?點與缺陷?，及時進?行鞏固和?整改：?1、參會?時間：每?周一下午?五點；?2、參會?地點：項?目會議室?；3、?參會人員?：安全員?、資料員?；4、?參會紀(jì)律?：要求不?得缺席，?不得遲到?，否則由?其部門負?責(zé)人代為?參加；?5、參會?準(zhǔn)備：?一、安全?日志；?二、各級?配電箱檢?查記錄（?每月第一?周交上_?___月?的）；?三、塔吊?（施工電?梯）維修?檢查報告?、交接班?記錄（資?料員準(zhǔn)備?每月第一?周交上_?___月?的）；?四、民工?工資發(fā)放?記錄（資?料員準(zhǔn)備?每月第一?周交上_?___月?的）；?五、整改?聯(lián)系函及?其回復(fù)單?（資料員?準(zhǔn)備上一?周的）；?六、教?育、交底?情況。?6、會議?原則上不?超過半小?時，但資?料未齊備?，則會議?繼續(xù)。?中建六局?三公司低?碳智慧新?城項目部?___?_年__?__月?工程每周?例會制度?模板（五?）為保?持安全工?作的連續(xù)?高效性，?必須加強?日常的例?會討論、?總結(jié)，對?工作進行?全面盤點?，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?點與缺陷?，及時進?行鞏固和?整改：?1、參會?時間：每?周一下午?五點；?2、參會?地點：項?目會議室?；3、?參會人員?：安全員?、資料員?；4、?參會紀(jì)律?：要求不?得缺席，?不得遲到?，否則由?其部門負?責(zé)人代為?參加；?5、參會?準(zhǔn)備：?一、安全?日志；?二、各級?配電箱檢?查記錄（?每月第一?周交上_?___月?的）；?三、塔吊?（施工電?梯）維修?檢查報告?、交接班?記錄（資?料員準(zhǔn)備?每月第一?周交上_?___月?的）；?四、民工?工資發(fā)放?記錄（資?料員準(zhǔn)備?每月第一?周交上_?___月?的）；?五、整改?聯(lián)系函及?其回復(fù)單?（資料員?準(zhǔn)備上一?周的）；?六、教?育、交底?情況。?6、會議?原則上不?超過半小?時，但資?料未齊備?，則會議?繼續(xù)。?中建六局?三公司低?碳智慧新?城項目部?___?_年__?__月?工程每周?例會制度?模板（六?）一、?主持與記?錄。工作?例會由陳?歆負責(zé)召?集，竺戎?浩主持，?陳歆進行?會議記錄?。二、?召開時間?：行政例?會召開的?時間為每?周六中午?12：?30。特?殊原因需?要延期召?開的由陳?歆提前通?知。三?、參加人?員。公司?全體工作?人員。?四、會議?內(nèi)容：?1）全公?司人員匯?報上周工?作完成情?況，著重?介紹在任?務(wù)執(zhí)行過?程中出現(xiàn)?的問題解?決辦法。?2）各?自按照工?作要求和?指標(biāo)提出?下周工作?計劃。?3）各自?將工作的?最新動向?與會人員?通報。?4）總結(jié)?并指導(dǎo)布?置工作?五、所有?應(yīng)與會人?員均不得?缺席、遲?到、早退?，會議記?錄人員登?記到會情?況。六?、每一次?例會須用?專用的會?議記錄本?記錄會議?內(nèi)容，記?錄本由記?錄員負責(zé)?保管。會?議紀(jì)要須?包含：會?議時間（?起止時間?格