經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)模板（5篇）

第15頁共15頁經(jīng)理助理?個人年終?工作總結(jié)?模板我?于___?_年__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場營?銷部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準(zhǔn)?定位，萬?分感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?和支持以?及這個開?闊的平臺?，讓我有?無限提升?和學(xué)習(xí)的?空間。_?___個?半月的工?作時間，?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗教訓(xùn)，?也認(rèn)識到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來到公?司先后完?成了以下?幾項工作?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫?的制定及?各部門共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫已?經(jīng)按照各?部門提出?的各項要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實填?寫，可自?動計算出?服裝最低?報價，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運?用恰當(dāng)亦?可實現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉儲物流?部四個部?門共享審?閱，每個?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問修改。?數(shù)據(jù)庫用?得函數(shù)運?算有些是?以前從未?接觸過的?，但整個?數(shù)據(jù)庫制?作下來，?對函數(shù)運?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫還?有不完善?處，會不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到最?好的功效?。2、?公司名片?的設(shè)計制?作與印刷?設(shè)計出了?公司現(xiàn)行?的名片，?藝術(shù)效果?談不上多?棒，但是?在實用性?和宣傳性?上相對較?完善，如?有需要，?可以繼續(xù)?對名片進(jìn)?行改版設(shè)?計。在設(shè)?計名片中?有很多東?西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的?，比如，?以前從不?知道名片?的尺寸是?95、4?的，不知?道字體要?在___?_號以上?才能看的?清，通過?這次學(xué)到?了很多東?西，包括?后面的印?刷的不同?選材及周?期，都是?通過這次?了解到的?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項工?作的派發(fā)?。3、?集團(tuán)公司?商業(yè)計劃?書的初步?定稿、集?團(tuán)公司商?業(yè)計劃書?的初步定?稿、后期?設(shè)計及跟?蹤印刷司?商業(yè)計劃?書的初步?定稿首先?感謝郭董?和鮑總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的郭董?交付的第?一項任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計劃書?的編寫，?才得以獲?得初級的?經(jīng)驗，當(dāng)?然，更要?感謝郭董?和鮑總的?信任，讓?我有機(jī)會?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項工作?。在商業(yè)?技術(shù)書的?編寫中遇?到了很多?問題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的郭董、?鮑總和韓?總，感謝?提供幫助?的財務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒?有他們的?幫助與支?持，沒有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計劃?書的出臺?。其實正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會到?團(tuán)隊協(xié)作?的力量，?萬眾一心?，其力斷?金，我體?會到了這?句話的內(nèi)?涵，后期?設(shè)計上，?多虧了合?作者王美?玲的加班?加點，追?趕進(jìn)度，?也多虧了?胡月與我?一次次的?校對與審?核，雖然?最終真的?難以完美?，但我們?已盡全力?把錯誤降?到最少，?后期的印?刷工作，?讓我學(xué)習(xí)?到了很多?相關(guān)的知?識，以及?日常印刷?品需要注?意的事項?。相信如?有一下的?物品印刷?，我會做?的更完美?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?與支持，?同事給予?的幫助，?讓這個商?業(yè)計劃書?有了相對?較美滿的?成品結(jié)果?。4、?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績效考?核制度的?制定。集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績效考核?制度與績?效考核制?度的制定?首先感謝?郭總、鮑?總提供的?整體思路?與初稿，?給了我把?這項工作?繼續(xù)下去?的可能，?但最終這?份工作只?能算是完?成了一半?，反思了?原因，都?與自身不?無關(guān)聯(lián)?1)過度?的自負(fù)：?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)?過深入思?考就滿口?應(yīng)下，完?全忽略了?工作本身?的嚴(yán)肅性?、過度的?自負(fù)：嚴(yán)?謹(jǐn)性與相?對繁瑣性?，導(dǎo)致工?作延時。?2)不?夠虛心：?不夠虛心?：領(lǐng)導(dǎo)的?某些建議?，總是不?能及時記?下并入心?思考，有?些很關(guān)鍵?性的提示?因沒能及?時記住而?導(dǎo)致工作?走彎路。?3)閉?門造車，?思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：毛?爺爺都說?中國要走?一條“馬?克思主義?理論與中?國實際相?結(jié)閉門造?車，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?：合”的?道路，教?導(dǎo)我們要?理論必須?結(jié)合實際?，我卻犯?了這項大?忌，總是?一個人閉?門思考，?沒能很好?的結(jié)合實?際，多謝?鮑總后來?的點撥與?提醒，讓?我意識到?了這點，?現(xiàn)在薪酬?制度已經(jīng)?下發(fā)，績?效考核仍?在制作與?完善中，?爭取在最?快的時間?內(nèi)出臺，?給公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?交一份滿?意的答卷?。4)?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?薪酬績效?制度向來?不是一個?人能做的?事情，需?要與各部?門尤其是?人力資源?部去溝通?和協(xié)作，?在早期的?工作進(jìn)行?中，我卻?忽視了這?點，知道?領(lǐng)導(dǎo)英明?的給我分?派了人力?部的胡月?及后期安?排丁潔協(xié)?助我做這?些工作，?大大分解?了我個人?的壓力，?其實這些?不應(yīng)該等?領(lǐng)導(dǎo)指派?的，應(yīng)該?在自己感?覺力不從?心時就去?主動去聯(lián)?系，去請?求支援的?，我卻沒?能做到這?點，這方?面以后要?多學(xué)習(xí)。?總之，?感謝給予?我?guī)椭?所有領(lǐng)導(dǎo)?與同事，?以后會不?斷從自身?出發(fā)，多?做思考，?努力圓滿?完成各項?任務(wù)。?經(jīng)理助理?個人年終?工作總結(jié)?模板（二?）本人?于___?_月__?__日入?職傳媒，?擔(dān)任總經(jīng)?理助理一?職。現(xiàn)就?____?的工作做?總結(jié)。?一、工作?內(nèi)容1?.負(fù)責(zé)總?經(jīng)理辦公?室物品與?文件的整?理，保證?總經(jīng)理室?各類物品?的正常、?及時的補(bǔ)?配，確保?了總經(jīng)理?各項工作?的正常開?展；2?.報銷單?、付款單?等單據(jù)簽?字及信息?轉(zhuǎn)達(dá)、通?知；3?.總經(jīng)理?活動、內(nèi)?外部客人?接待等工?作；4?.協(xié)助總?經(jīng)理處理?各種日常?事務(wù)及與?公司各部?門之間的?協(xié)調(diào)與溝?通；5?.會議記?錄：做好?公司每周?高層例會?及本部門?的會議記?錄；6?.酒店、?機(jī)票預(yù)訂?：為領(lǐng)導(dǎo)?及客戶預(yù)?定酒店及?機(jī)票，結(jié)?算后期費?用；7?.協(xié)助行?政部經(jīng)理?進(jìn)行日常?事務(wù)行政?管理等工?作。二?、工作結(jié)?果分析?本人__?__的工?作內(nèi)容及?表現(xiàn)情況?與總經(jīng)理?助理的職?責(zé)相比較?，相差較?遠(yuǎn)。首?先主要失?職點為第?一，沒有?協(xié)助總經(jīng)?理對工作?的管理、?督促、檢?查、落實?執(zhí)行情況?；第二，?沒有做到?在總經(jīng)理?遇到工作?問題時提?出處理意?見或建議?，供總經(jīng)?理決策；?誤區(qū)：完?全沒有做?到此項工?作內(nèi)容，?一直對自?己未有此?項工作要?求，從而?是工作中?嚴(yán)重失誤?之處。?其次，因?工作經(jīng)驗?欠缺，遇?事較難獨?立完成工?作，處事?效率太低?；誤區(qū)：?在領(lǐng)導(dǎo)交?代事務(wù)之?后，拖延?辦事時間?，不及時?解決問題?。再次?，工作中?參雜個人?情緒，沒?有做到秉?公辦事；?誤區(qū)：在?領(lǐng)導(dǎo)交代?事情之后?，因個人?情緒沒有?及時完成?或完成結(jié)?果瑕疵較?多，使不?僅沒有及?時幫總經(jīng)?理處理工?作，且影?響工作進(jìn)?度。還?有，沒有?正確定位?職位工作?內(nèi)容，對?自身定位?不清晰，?使在工作?中考慮問?題不周全?。誤區(qū)：?誤將秘書?的工作職?責(zé)定義為?助理，混?淆兩者概?念?？?而言之，?在近一年?的工作期?間之內(nèi)，?雖然相對?初期入職?的我來說?有了較大?的進(jìn)步，?但是進(jìn)步?中仍舊參?合很多失?職之處，?還需更加?努力改進(jìn)?。三、?接下來我?要這樣做?1.總?經(jīng)理助理?處于總管?家的位置?，圍繞著?中心工作?，上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾?。要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，還要認(rèn)?真分析問?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問?題提供決?策參考；?2.在?總經(jīng)理交?代工作后?要高效快?捷處理有?關(guān)事務(wù)。?必須要有?強(qiáng)烈的時?效觀念、?意識，求?真務(wù)實、?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)，在有?限的時間?里辦好應(yīng)?辦的事；?3.控?制個人情?緒，懂得?自我調(diào)節(jié)?。不可將?個人的小?情緒延伸?到工作中?，從而使?考慮問題?扭曲化，?處理問題?沖動化且?容易使工?作嚴(yán)重失?職；4?.要認(rèn)清?自己，處?事有原則?。找不準(zhǔn)?位置，也?就找不準(zhǔn)?工作的立?足點、切?入點、著?力點，工?作起來也?就找不著?感覺。?身為一名?總經(jīng)理助?理，須有?廣博的知?識，豐富?的管理經(jīng)?驗，智慧?的頭腦和?干練、穩(wěn)?健的辦事?作風(fēng)。必?須多學(xué)多?懂，力爭?對于公司?內(nèi)部的事?務(wù)和外部?的行業(yè)資?訊都必須?十分的了?解，全面?的了解總?經(jīng)理想了?解的所有?情況，以?便為總經(jīng)?理提供正?確決定和?戰(zhàn)略的參?考意見，?替總經(jīng)理?完成他所?安排的一?切工作。?一名稱?職的總經(jīng)?理助理是?為了幫助?總經(jīng)理料?理日常工?作，是總?經(jīng)理工作?中的催化?劑與加速?器。必須?嚴(yán)格要求?自己，爭?取在最短?的時間內(nèi)?使自己盡?快成為一?名合格的?總經(jīng)理助?理！經(jīng)?理助理個?人年終工?作總結(jié)模?板（三）?我于_?___月?____?日正式入?職，先是?供職市場?營銷部，?后任總經(jīng)?理助理，?最后正式?出任董事?長助理，?雖幾多轉(zhuǎn)?折，但最?后終能找?準(zhǔn)定位，?萬分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任和支持?以及這個?開闊的平?臺，讓我?有無限提?升和學(xué)習(xí)?的空間。?____?個半月的?工作時間?，幾次工?作任務(wù)的?完成，獲?得了很多?經(jīng)驗教訓(xùn)?，也認(rèn)識?到了存在?的諸多不?足。回?顧這段時?間，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?自從來到?公司先后?完成了以?下幾項工?作：1?.根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫的制?定及各部?門共享首?先感謝鮑?總的信任?，交付此?任務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?已經(jīng)按照?各部門提?出的各項?要求推出?，放在商?務(wù)部服務(wù)?器上，如?數(shù)據(jù)如實?填寫，可?自動計算?出服裝最?低報價，?可為公司?提供數(shù)據(jù)?備份，如?運用恰當(dāng)?亦可實現(xiàn)?工作效率?的提高，?而且該數(shù)?據(jù)庫現(xiàn)在?是商務(wù)部?、采購供?應(yīng)部、生?產(chǎn)技術(shù)部?、倉儲物?流部四個?部門共享?審閱，每?個部門有?制定人才?可憑密碼?訪問修改?。數(shù)據(jù)庫?用得函數(shù)?運算有些?是以前從?未接觸過?的，但整?個數(shù)據(jù)庫?制作下來?，對函數(shù)?運用熟練?了很多，?學(xué)到了很?多東西現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?還有不完?善處，會?不斷的修?改完善，?以期達(dá)到?的功效。?___?_公司名?片的設(shè)計?制作與印?刷設(shè)計出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實用?性和宣傳?性上相對?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對名片?進(jìn)行改版?設(shè)計。在?設(shè)計名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5.?4的，不?知道字體?要在__?__號以?上才能看?的清，通?過這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項?工作的派?發(fā)。3?.集團(tuán)公?司商業(yè)計?劃書的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計劃?書的初步?定稿、后?期設(shè)計及?跟蹤印刷?司商業(yè)計?劃書的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計劃?書的編寫?，才得以?獲得初級?的經(jīng)驗，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項工?作。在商?業(yè)技術(shù)書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒有他們?的幫助與?支持，沒?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計?劃書的出?臺。其實?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會?到團(tuán)隊協(xié)?作的力量?，萬眾一?心，其力?斷金，我?體會到了?這句話的?內(nèi)涵，后?期設(shè)計上?，多虧了?合作者王?美玲的加?班加點，?追趕進(jìn)度?，也多虧?了胡月與?我一次次?的校對與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項。相信?如有一下?的物品印?刷，我會?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個?商業(yè)計劃?書有了相?對較美滿?的成品結(jié)?果。4?.集團(tuán)公?司薪酬制?度與績效?考核制度?的制定.?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績效考?核制度與?績效考核?制度的制?定首先感?謝郭總、?鮑總提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項工?作繼續(xù)下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無關(guān)聯(lián)?1)過?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時?。2)?不夠虛心?：不夠虛?心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建?議，總是?不能及時?記下并入?心思考，?有些很關(guān)?鍵性的提?示因沒能?及時記住?而導(dǎo)致工?作走彎路?。3)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說中國要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國實際?相結(jié)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實?際，我卻?犯了這項?大忌，總?是一個人?閉門思考?，沒能很?好的結(jié)合?實際，多?謝鮑總后?來的點撥?與提醒，?讓我意識?到了這點?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績效考核?仍在制作?與完善中?，爭取在?最快的時?間內(nèi)出臺?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿意的答?卷。4?)分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：薪酬績?效制度向?來不是一?個人能做?的事情，?需要與各?部門尤其?是人力資?源部去溝?通和協(xié)作?，在早期?的工作進(jìn)?行中，我?卻忽視了?這點，知?道領(lǐng)導(dǎo)英?明的給我?分派了人?力部的胡?月及后期?安排丁潔?協(xié)助我做?這些工作?，大大分?解了我個?人的壓力?，其實這?些不應(yīng)該?等領(lǐng)導(dǎo)指?派的，應(yīng)?該在自己?感覺力不?從心時就?去主動去?聯(lián)系，去?請求支援?的，我卻?沒能做到?這點，這?方面以后?要多學(xué)習(xí)??？傊?，感謝給?予我?guī)椭?的所有領(lǐng)?導(dǎo)與同事?，以后會?不斷從自?身出發(fā)，?多做思考?，努力圓?滿完成各?項任務(wù)。?經(jīng)理助?理個人年?終工作總?結(jié)模板（?四）_?___年?本人認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，順?利完成了?____?年完成了?省公司及?分公司安?排的各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)將工?作情況做?一匯報。?一、全?面執(zhí)行預(yù)?算管理，?加強(qiáng)成本?費用的管?理。結(jié)?合降本增?效、全成?本評價管?理體系及?基層營銷?單元準(zhǔn)利?潤中心的?管理模式?，全面執(zhí)?行預(yù)算管?理，加強(qiáng)?成本費用?的管理。?1、進(jìn)?一步優(yōu)化?資源配置?，釋放基?層營銷單?元經(jīng)營活?力，提升?企業(yè)整體?效益水平?，推動降?本增效工?作的落地?執(zhí)行。?2、加大?成本費用?的管控力?度，支出?付現(xiàn)總成?本約__?__萬元?，其中營?銷費用約?____?萬元，占?總付現(xiàn)成?本的__?__%。?二、全?面提升財?務(wù)信息質(zhì)?量與價值?進(jìn)一步?提升財務(wù)?信息化水?平與服務(wù)?支撐能力?建設(shè)，全?面提升財?務(wù)信息質(zhì)?量與價值?。充分利?用財務(wù)信?息化支撐?手段，展?現(xiàn)各專業(yè)?資源占用?和使用情?況。對所?有供應(yīng)商?信息進(jìn)行?了疏理，?清理了供?應(yīng)商銀行?信息55?0條。?三、切實?加強(qiáng)資金?管理嚴(yán)?格執(zhí)行收?支兩條線?管理制度?。對所有?收入戶全?部進(jìn)行了?網(wǎng)銀自動?劃款管理?，沉淀資?金月末基?本趨于零?余額。上?劃資金多?萬元。?堅持月末?對營業(yè)款?結(jié)算科目?進(jìn)行核對?清理，在?營業(yè)款欠?款分析表?上分項注?明。每月?進(jìn)行銀行?賬戶余額?的核對，?認(rèn)真填寫?銀行對賬?明細(xì)表。?四、加?強(qiáng)和完善?會業(yè)對賬?制度對?賬工作進(jìn)?一步加強(qiáng)?和完善，?增加了網(wǎng)?運成本的?核對工作?，網(wǎng)運成?本匹配率?達(dá)到了_?___%?以上。相?關(guān)問題及?時與各部?門進(jìn)行溝?通解決。?五、加?強(qiáng)財務(wù)核?算基礎(chǔ)工?作對憑?證嚴(yán)格把?關(guān)，杜絕?因附件等?原始票據(jù)?不詳、審?核不嚴(yán)而?造成核算?錯誤。將?每月財務(wù)?資料按要?求分類裝?訂存放。?加大外?部發(fā)票管?理力度，?清理了_?___年?-___?_年所有?外部發(fā)票?，加大對?原始發(fā)票?的審核力?度。六?、工作中?存在的不?足(一?)成本費?用管控不?力__?__年付?現(xiàn)成本支?出萬元，?超預(yù)算萬?元(__?__%)?。(二?)營業(yè)欠?款沒有很?好的控制?合作網(wǎng)?點不能按?日歸集資?金，繳存?周期較長?;每月欠?款額度較?大等問題?一直沒有?很好的解?決。(?三)財務(wù)?工作能力?及基礎(chǔ)工?作仍需進(jìn)?一步提升?ERP?系統(tǒng)、報?賬平臺、?全成本管?理核算系?統(tǒng)已陸續(xù)?上線，對?財務(wù)人員?在操做中?經(jīng)常遇到?一些問題?，還需加?強(qiáng)對各系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?及操作。?七、_?___年?的工作計?劃__?__年除?在原來的?基礎(chǔ)上加?強(qiáng)財務(wù)管?理外，我?想主要在?以下幾個?方面開展?工作：?(一)全?面深化推?進(jìn)基層營?銷單元準(zhǔn)?利潤中心?建設(shè)進(jìn)一?步深化準(zhǔn)?利潤中心?管理制度?，加大對?責(zé)、權(quán)、?利的統(tǒng)一?。(二?)繼續(xù)以?全成本財?務(wù)評價為?抓手，推?行“全成?本”管理?，落實四?條管理線?成本歸口?管理的責(zé)?任，提升?資源使用?效益。?全面推動?和深化財?務(wù)評價工?作，進(jìn)一?步向管理?要效益。?進(jìn)一步推?動財務(wù)評?價機(jī)制建?設(shè)與完善?，提升運?營質(zhì)量。?(三)?全面深化?降本增效?活動，緩?解成本需?求與預(yù)算?控制目標(biāo)?差距較大?的壓力，?改進(jìn)公司?盈利能力?。繼續(xù)推?動和深化?降本增效?活動，全?面推動降?本增效工?作上水平?。(四?)進(jìn)一步?加強(qiáng)收支?兩條線資?金管理體?系，提升?資金的全?程管控能?力與運行?效率。?1、結(jié)合?集團(tuán)公司?營業(yè)資金?管控平臺?建設(shè)，加?強(qiáng)營業(yè)資?金管理工?作和稽核?工作。?2、加強(qiáng)?資金預(yù)算?與支付結(jié)?算管理。?提高資金?預(yù)算的有?效性和集?中支付等?關(guān)鍵指標(biāo)?的監(jiān)控與?考核評價?。3、?加強(qiáng)債權(quán)?、債務(wù)風(fēng)?險的控制?，防范資?金風(fēng)險。?4、加?強(qiáng)應(yīng)收、?預(yù)付款款?項的管理?，防止債?權(quán)損失風(fēng)?險。(?五)進(jìn)一?步加大財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，全面?提升財務(wù)?信息質(zhì)量?與價值。?1、進(jìn)?一步夯實?財務(wù)信息?質(zhì)量的基?礎(chǔ)管理。?強(qiáng)化財務(wù)?信息質(zhì)量?責(zé)任管理?，嚴(yán)格權(quán)?責(zé)發(fā)生制?原則，完?善并落實?核對制度?，加強(qiáng)臺?賬建立工?作。2?、加強(qiáng)稅?務(wù)管理，?夯實稅務(wù)?基礎(chǔ)工作?。堅決制?止不合理?的業(yè)務(wù)操?作造成公?司稅賦增?加及納稅?調(diào)整等。?加強(qiáng)涉稅?發(fā)票的管?理。(?六)加強(qiáng)?資產(chǎn)財務(wù)?管理。?1、加強(qiáng)?工程過程?管理和工?程成本管?理。借助?ERP系?統(tǒng)，進(jìn)一?步規(guī)范工?程財務(wù)管?理與工程?成本核算?工作。?2、加強(qiáng)?產(chǎn)權(quán)管理?與資產(chǎn)基?礎(chǔ)管理。?嚴(yán)格落實?資產(chǎn)損失?的責(zé)任追?究，促進(jìn)?資產(chǎn)基礎(chǔ)?管理水平?的持續(xù)提?升。不?妥之處，?請批評指?正!經(jīng)?理助理個?人年終工?作總結(jié)模?板（五）?本人加?入公司已?有半年多?時間，首?先感謝上?級領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的?指導(dǎo)和幫?助!__?__這半?年多時間?對我個人?來說是一?個新的工?作環(huán)境，?充滿希望?和不斷的?探索，深?入學(xué)習(xí)和?了解公司?的各項要?求及規(guī)章?制度及通?過公司各?項豐富培?訓(xùn)課程，?更加滿懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中，?“學(xué)無止?境”不進(jìn)?則退。同?時在本職?工作上也?感到自身?的責(zé)任;?“每日自?問”不斷?努力的去?開拓創(chuàng)新?、學(xué)習(xí)實?踐和總結(jié)?經(jīng)驗。下?面是本人?____?年度各方?面的總結(jié)?;一、?履行職責(zé)?及思想動?向__?__本人?擔(dān)任經(jīng)理?助理，主?要協(xié)助部?門主管管?理工作的?布置、實?施、檢查?、監(jiān)督、?落實、執(zhí)?行等情況?。關(guān)鍵工?作是負(fù)責(zé)?項目的竣?工圖繪制?修改的工?作，在各?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，努力?的去完成?各