江動集團(tuán)戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動會材料0522講解課件

2003年5月22日江蘇江動集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動會2003年5月22日江蘇江動集團(tuán)有限公司啟動會議程一、江動集團(tuán)朱總講話二、東銀集團(tuán)繆總講話三、新華信管理咨詢合伙人、江動項(xiàng)目董事高曉春先生講話四、新華信管理咨詢副總經(jīng)理、江動項(xiàng)目經(jīng)理林海峰先生講話啟動會議程一、江動集團(tuán)朱總講話今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的２、江動為什么要進(jìn)行變革３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn)６、新華信簡介及項(xiàng)目組成員簡介今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的新華信江動項(xiàng)目組的中心目的是協(xié)助江動完成戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革，為而實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展要求奠定基礎(chǔ)。通過初步訪談，新華信總結(jié)出本項(xiàng)目應(yīng)該解決的四個關(guān)鍵問題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)往何處發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？如何解決目前供應(yīng)鏈中存在的問題？如何合理降低采購成本？如何規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化管理流程，以提高企業(yè)的運(yùn)做效率，使江動集團(tuán)成功轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場競爭要求的真正的民營化的企業(yè)？如何解決國有企業(yè)普遍存在的人力資源使用和管理的問題？如何建立適應(yīng)新的管理理念、組織方式的科學(xué)、實(shí)用的人力資源管理體系？新華信江動項(xiàng)目組的中心目的是協(xié)助江動完成戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革，今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的２、江動為什么要進(jìn)行變革３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn)６、新華信簡介及項(xiàng)目組成員簡介今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的

江動集團(tuán)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了一定的地位，2002在出口業(yè)務(wù)上表現(xiàn)不凡企業(yè)出口（臺）同比增長率江動集團(tuán)8610065.6％江蘇常工8700032％全柴集團(tuán)2290034％

企業(yè)名稱

產(chǎn)量（臺）

銷量（元）

山東時風(fēng)

516167

482845

江動集團(tuán)

487046

487803

常柴股份

477582

491224

江蘇常發(fā)

307436

295114

全柴集團(tuán)

179485

175021

山東巨菱

160216

165056

山東萊動

157831

160274

江蘇亞美柯

114467

116266

江動集團(tuán)行業(yè)內(nèi)主要競爭對手2002上半年產(chǎn)銷情況2002年前三季度出口量居前三位的企業(yè)數(shù)據(jù)來源chinainfobank江動集團(tuán)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了一定的地位，200但是，2003年發(fā)生的很多變化要求江動必須面對企業(yè)變革東銀收購江動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)市場環(huán)境變化企業(yè)戰(zhàn)略方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的途徑企業(yè)管理方法變革根本原因企業(yè)相關(guān)變革要求變革的性質(zhì)企業(yè)文化企業(yè)決策模式但是，2003年發(fā)生的很多變化要求江動必須面對企業(yè)變革東銀收行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，行業(yè)內(nèi)兩極分化態(tài)勢日漸明顯，2002年小型柴油機(jī)企業(yè)生產(chǎn)呈增長趨勢的只占四成多江蘇常工常柴江蘇丹柴山東時風(fēng)江蘇亞美柯萊動新鄉(xiāng)金壇巨菱揚(yáng)動有最終產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)過徹底改制的企業(yè)和新崛起的民營企業(yè)★年產(chǎn)30萬臺以上★國有或國有控股的大中型企業(yè)★有著重要的行業(yè)地位和作用江動？常發(fā)行業(yè)產(chǎn)品供過于求，市場競爭逐漸激烈，產(chǎn)品單價(jià)持續(xù)下降，行業(yè)利潤率逐年降低，未來幾年企業(yè)如何發(fā)展是江動集團(tuán)面臨的重大挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，行業(yè)內(nèi)兩極分化態(tài)勢日漸明顯，2002年小型系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理體系還不存在。如何以業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場導(dǎo)向?yàn)橐?，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和核心管理制度建立等方面建立高效規(guī)范的管理體系將是江動集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)之三員工思想觀念仍停留在原國營“鐵飯碗”基礎(chǔ)上，危機(jī)意識不足；企業(yè)被東銀收購后，員工對自己的未來和利益表示疑慮；如何從薪酬激勵、績效考核和職業(yè)發(fā)展幾方面建立市場激勵和考核機(jī)制，吸引和培養(yǎng)合適的優(yōu)秀人才將是將是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之四企業(yè)自身能力的不足也對江動集團(tuán)主要面提出了變革要求企業(yè)文化塑造支持江動未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化是長期而艱巨的任務(wù)，是最持久的挑戰(zhàn)決策機(jī)制低效率如何擺脫國有企業(yè)普遍存在的低效決策過程是未來江動需要面對的挑戰(zhàn)之二管理體系低效率觀念與知識陳舊系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理體系還不存在。如何以業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場導(dǎo)向今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的２、江動為什么要進(jìn)行變革３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn)６、新華信簡介及項(xiàng)目組成員簡介今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的項(xiàng)目目的：生存和發(fā)展并舉，戰(zhàn)略和管理并重，提升江動綜合競爭力，促進(jìn)“東銀系”的可持續(xù)發(fā)展短期目標(biāo)在“東銀系”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署下，明確江動集團(tuán)戰(zhàn)略定位，解決江動向何處去的問題；優(yōu)化管理框架，加強(qiáng)組織中部門、個人間協(xié)作，提高組織運(yùn)營效率；關(guān)注企業(yè)發(fā)展中起決定作用的中高層管理人員，建立有效的激勵約束機(jī)制和有競爭力的薪酬體系；以流程為導(dǎo)向，營銷為龍頭，以采購、物流、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)布局為突破口，通過制定適用的策略和方案，迅速提升江動的市場競爭力。長期目標(biāo)通過理念宣導(dǎo)和方法培訓(xùn)，促進(jìn)江動中高層的觀念轉(zhuǎn)變，使得大多數(shù)人在這場變革中“不落伍，不掉隊(duì)”，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；通過同東銀、江動相關(guān)人員的共同工作和交流，協(xié)助培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才；同東銀、江動建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。項(xiàng)目目的：生存和發(fā)展并舉，戰(zhàn)略和管理并重，提升江動綜合競爭力項(xiàng)目邏輯關(guān)系圖管理診斷戰(zhàn)略勾勒發(fā)展戰(zhàn)略組織管理模式（含中高層激勵）流程導(dǎo)向營銷策略和銷售管理實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃采購體系生產(chǎn)布局成本核算和預(yù)算體系流程導(dǎo)向物流體系12333456678954765476理念教育、管理方法和工具培訓(xùn)注：表示咨詢的步驟N項(xiàng)目邏輯關(guān)系圖管理診斷戰(zhàn)略勾勒發(fā)展戰(zhàn)略組織管理模式（含中高層項(xiàng)目運(yùn)作將分四個（三加一）階段進(jìn)行，和江動集團(tuán)相關(guān)人員的研討以及培訓(xùn)工作將視項(xiàng)目實(shí)施需要貫穿整個項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略階段三完成系統(tǒng)性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃營銷策略和銷售管理采購體系物流體系階段二重點(diǎn)環(huán)節(jié)策略制定討論和培訓(xùn)階段一戰(zhàn)略和管理體系總體梳理、優(yōu)化管理診斷戰(zhàn)略勾勒組織管理模式（含中高層激勵）實(shí)施指導(dǎo)效果評估階段四戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)改進(jìn)建議發(fā)展戰(zhàn)略制定階段實(shí)施階段生產(chǎn)布局成本核算和預(yù)算體系項(xiàng)目運(yùn)作將分四個（三加一）階段進(jìn)行，和江動集團(tuán)相關(guān)人員的研討項(xiàng)目最終遞交成果階段一戰(zhàn)略和管理體系總體梳理、優(yōu)化階段三完成系統(tǒng)性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段二重點(diǎn)環(huán)節(jié)策略制定階段四戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)企業(yè)綜合管理診斷報(bào)告企業(yè)外部環(huán)境研究報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案組織管理體系優(yōu)化報(bào)告中高層激勵方案江動集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系營銷策略和銷售管理報(bào)告采購體系優(yōu)化報(bào)告物流體系優(yōu)化報(bào)告生產(chǎn)布局優(yōu)化報(bào)告成本核算和預(yù)算體系優(yōu)化報(bào)告培訓(xùn)材料重大項(xiàng)目總結(jié)（若有）階段性經(jīng)營效果分析改進(jìn)調(diào)整建議項(xiàng)目最終遞交成果階段一階段三階段二階段四企業(yè)綜合管理診斷報(bào)告今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的２、江動為什么要進(jìn)行變革３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn)６、新華信簡介及項(xiàng)目組成員簡介今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的新華信項(xiàng)目組江動集團(tuán)工作組項(xiàng)目董事高曉春、張江燕項(xiàng)目經(jīng)理林海峰項(xiàng)目成員任愛民、許立志、李富軍支持人員*按項(xiàng)目要求配置*注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信朱瑞龍、繆巖何在順項(xiàng)目小組構(gòu)成朱正楷、余世全新華信項(xiàng)目組江動集團(tuán)工作組項(xiàng)目董事高曉春、張江燕項(xiàng)目經(jīng)理林?？傮w項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時溝通項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目成員3人項(xiàng)目董事2人項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員職責(zé)總體項(xiàng)目把握每月按項(xiàng)目安排主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略制定階段總體項(xiàng)目計(jì)劃注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定項(xiàng)目啟動管理診斷階段一階段二階段三戰(zhàn)略勾勒組織管理模式營銷策略和銷售管理生產(chǎn)布局采購體系成本核算和預(yù)算體系物流體系最終匯報(bào)二期匯報(bào)一期匯報(bào)周123456789101112發(fā)展戰(zhàn)略制定階段總體項(xiàng)目計(jì)劃注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后實(shí)施輔導(dǎo)階段項(xiàng)目成員、運(yùn)作模式、項(xiàng)目內(nèi)容和時間安排事項(xiàng)內(nèi)容人力時間總投入4人周項(xiàng)目成員原項(xiàng)目組成員一至兩名，根據(jù)具體情況要求確定運(yùn)作模式統(tǒng)一計(jì)劃、適時調(diào)整、答疑和現(xiàn)場結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容見項(xiàng)目建議書階段四說明時間安排根據(jù)實(shí)際情況和需要，雙方協(xié)商確定具體分段集中咨詢時間段實(shí)施輔導(dǎo)階段項(xiàng)目成員、運(yùn)作模式、項(xiàng)目內(nèi)容和時間安排事項(xiàng)內(nèi)容人分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段一第1-2周雙方項(xiàng)目組見面會項(xiàng)目啟動會新華信提供調(diào)研問卷，江動集團(tuán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)分發(fā)全面訪談新華信項(xiàng)目組將分為三組，每組兩人，每天每組請安排至少4-5人訪談訪談人數(shù)不少于50人晚上、周六和周日也可安排訪談回收調(diào)研問卷分析企業(yè)內(nèi)部資源、能力和管理問題分析制作《企業(yè)綜合管理診斷報(bào)告》分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段一第1-2周分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段一（續(xù)）第3-5周就管理診斷及訪談要點(diǎn)與江動集團(tuán)項(xiàng)目組交流溝通企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析評估現(xiàn)行戰(zhàn)略與企業(yè)愿景、使命的差距根據(jù)新華信對客戶公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的審視和評估，制定江動集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)原則勾勒江動集團(tuán)集團(tuán)的未來發(fā)展方向什么是江動集團(tuán)的長期核心業(yè)務(wù)？是否應(yīng)該發(fā)展其它長期核心業(yè)務(wù)？各業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景和方向總體戰(zhàn)略措施江動集團(tuán)組織管理體系和激勵機(jī)制分析制作《企業(yè)外部環(huán)境研究報(bào)告》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案》、《組織管理體系優(yōu)化報(bào)告》、《中高層激勵方案報(bào)告》一期匯報(bào)分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段一（續(xù)）第3-5周分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段二第6-7周根據(jù)江動集團(tuán)一期匯報(bào)反饋修改并定稿第一階段各報(bào)告進(jìn)一步的行業(yè)分析和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒制定江動集團(tuán)營銷策略根據(jù)不同產(chǎn)品的不同發(fā)展階段確定產(chǎn)品組合策略目標(biāo)市場選擇和定位策略主要產(chǎn)品價(jià)格策略設(shè)計(jì)具有江動特色的服務(wù)管理體系策略，提高服務(wù)價(jià)值，提高配件供應(yīng)效率針對不同市場類型分別設(shè)計(jì)營銷方案江動銷售管理現(xiàn)狀進(jìn)一步分析江動銷售管理優(yōu)化制作《營銷策略和銷售管理優(yōu)化報(bào)告》分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段二第6-7周分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段二（續(xù)）第8-9周江動集團(tuán)采購、物流、生產(chǎn)布局進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)分析-庫存分析：庫齡結(jié)構(gòu)、庫齡分析、平均庫存、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)等-流程分析：銷售流程、生產(chǎn)流程、出入庫流程、發(fā)貨流程、配送流程等-成本分析：采購成本分析、庫存成本、配送成本、第三方物流成本等訪談-內(nèi)部訪談：總部、生產(chǎn)基地、營業(yè)部、分公司、倉庫等-外部訪談：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商、運(yùn)輸公司等行業(yè)調(diào)查-行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢、物流需求-競爭對手采購、物流模式特點(diǎn)-第三方物流的作用、運(yùn)作模式找到江動采購、物流系統(tǒng)、及生產(chǎn)布局中導(dǎo)致成本居高不下和效率低下的問題，確定核心關(guān)鍵問題，例如渠道設(shè)計(jì)、倉庫及生產(chǎn)基地布局、庫存控制、供應(yīng)商選擇、工作流程等制作《采購體系優(yōu)化報(bào)告》、《物流體系優(yōu)化報(bào)告》、《生產(chǎn)布局優(yōu)化報(bào)告》分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段二（續(xù)）第8-9周分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段二（續(xù)）第10周江動集團(tuán)成本核算和預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)一步分析明確各相關(guān)部門在成本核算和預(yù)算中的職能明確成本核算和預(yù)算管理的原則和目標(biāo)制作《成本核算和預(yù)算管理優(yōu)化報(bào)告》二期匯報(bào)分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段二（續(xù)）第10周分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段三第11-12周根據(jù)江動集團(tuán)一期匯報(bào)反饋修改并定稿第二階段各報(bào)告完成《江動集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》就戰(zhàn)略規(guī)劃等與江動集團(tuán)項(xiàng)目組及江動集團(tuán)高層交流根據(jù)江動集團(tuán)董事會意見修改戰(zhàn)略規(guī)劃、最終定稿終期匯報(bào)與客戶公司項(xiàng)目組共同進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃討論和確定項(xiàng)目結(jié)束，新華信項(xiàng)目組返回北京分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段三第11-12周分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段四實(shí)施指導(dǎo)效果評估戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)改進(jìn)建議實(shí)施管理培訓(xùn)疑難問題解答參與重大項(xiàng)目定期溝通交流階段性（季度或半年）經(jīng)營目標(biāo)分析目標(biāo)偏差原因分析根據(jù)評估分析結(jié)果提供調(diào)整改進(jìn)建議分階段項(xiàng)目計(jì)劃—階段四實(shí)施指導(dǎo)效果評估戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)改進(jìn)建議實(shí)今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的２、江動為什么要進(jìn)行變革３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn)６、新華信簡介及項(xiàng)目組成員簡介今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的項(xiàng)目成功的主要依賴因素深入廣泛的內(nèi)部訪談與交流；視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；對決策高層的充分溝通，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的操作步驟。項(xiàng)目成功的主要依賴因素深入廣泛的內(nèi)部訪談與交流；今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的２、江動為什么要進(jìn)行變革３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn)６、新華信簡介及項(xiàng)目組成員簡介今日議題１、新華信江動項(xiàng)目組的目的新華信管理顧問公司簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有350名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。獲得亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank）正式咨詢資格新華信管理顧問公司簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，創(chuàng)始人趙民評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心第一家向可可西里藏羚羊國家級自然保護(hù)區(qū)捐款的管理咨詢公司新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者時代管理創(chuàng)新的推動者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理顧問公司的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理顧問公司的使命和宗旨幫助中國企新華信管理顧問公司的優(yōu)勢新華信管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理顧問公司的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案新華信管理顧問公司的優(yōu)勢新華信管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的新華信管理顧問公司的團(tuán)隊(duì)新華信管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。海外商學(xué)院34%北京大學(xué)22%復(fù)旦大學(xué)4%其他15%清華大學(xué)11%中國人民大學(xué)7%對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)7%新華信管理顧問公司的團(tuán)隊(duì)新華信管理顧問公司擁有一支畢新華信管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組