第一講 國(guó)有企業(yè)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐1、課程安排：8次課，5位老師上2、上課安排：每次課4節(jié)半，整個(gè)課程分為課堂時(shí)間和閱讀時(shí)間，每位老師會(huì)布置1篇（本）論文（著作），老師會(huì)留下一些時(shí)間供大家閱讀。3.考試：寫(xiě)1篇論文，4000字左右小艾爾弗雷德·錢(qián)德勒：《看得見(jiàn)的手——美國(guó)企業(yè)的管理革命》，商務(wù)印書(shū)館，1987年?！肚把浴返谝恢v國(guó)有企業(yè)改革與

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院教授陳明生chenming631@126.com引子：企業(yè)的契約理論團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式：聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值大于單個(gè)要素創(chuàng)造價(jià)值的總和，因此會(huì)產(chǎn)生一個(gè)剩余（物化在產(chǎn)品中），歸誰(shuí)所有――剩余索取權(quán)。出現(xiàn)偷懶問(wèn)題―→監(jiān)督和懲罰的必要——剩余控制權(quán)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)合稱(chēng)為所有權(quán)，如配置不好會(huì)導(dǎo)致偷懶問(wèn)題。解決偷懶：監(jiān)督、權(quán)威關(guān)鍵是解決監(jiān)工的不偷懶問(wèn)題，把剩余索取權(quán)賦予監(jiān)工（剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)合一）。國(guó)有企業(yè)難以解決好經(jīng)營(yíng)者選擇及其長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題。一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程（一）資源配置的機(jī)制：1.動(dòng)力機(jī)制：微觀利益或整體利益最大化2.信息機(jī)制：信息橫向傳遞或縱向傳遞3.決策機(jī)制：集中決策或分散決策國(guó)有企業(yè)中央政府計(jì)劃部門(mén)人事部門(mén)財(cái)稅部門(mén)工商部門(mén)……地方政府計(jì)劃部門(mén)人事部門(mén)財(cái)稅部門(mén)工商部門(mén)……國(guó)有企業(yè)（二）傳統(tǒng)計(jì)劃體制及企業(yè)管理方式的特點(diǎn)1.集體或國(guó)家利益最大化2.信息的縱向傳遞3.集中決策（三）傳統(tǒng)計(jì)劃體制及企業(yè)管理方式的缺點(diǎn)1.信息成本較高；

2.激勵(lì)成本較高；

3.行政代理有可能降低約束效率（非競(jìng)爭(zhēng)性）

4.難以避免影響力成本。（三）國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程國(guó)有制原來(lái)的體制是高度集中的體制。

1、放權(quán)讓利：

有了一些權(quán)利和利益，有積極性不規(guī)范，放收隨意；侵蝕國(guó)家利益，短期利益

2、利改稅：想要規(guī)范一對(duì)一，加重了負(fù)擔(dān)，且由于宏觀經(jīng)濟(jì)的變化3、承包制：以合同規(guī)范責(zé)權(quán)利仍不能保證規(guī)范化，一對(duì)一無(wú)法人財(cái)產(chǎn)，負(fù)盈不負(fù)虧；行為短期化；鞭打快牛；無(wú)法保證政企分開(kāi)；宏觀上妨礙了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)及運(yùn)作方式（一）氏族（部落）（二）家庭（包括奴隸主莊園、封建主莊園）自耕農(nóng)、手工業(yè)作坊制度及缺點(diǎn)：（1）勞動(dòng)者所有制——工具是經(jīng)驗(yàn)和技巧，學(xué)徒、幫工只能幫忙，盡管溫情脈脈，實(shí)際上限制了生產(chǎn)規(guī)模。（2）勞動(dòng)者控制生產(chǎn)過(guò)程——腦體未分工，管理、決策水平低下。（三）傳統(tǒng)企業(yè)

1、出現(xiàn)過(guò)程商品經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，手工業(yè)作坊的分化，不多，行會(huì)的限制。業(yè)主制企業(yè)（手工工場(chǎng)）出現(xiàn)；手工業(yè)利潤(rùn)高，貴族、大商人等購(gòu)買(mǎi)原料讓貧窮但未破產(chǎn)的手工業(yè)者加工，給加工費(fèi)。缺點(diǎn)：周轉(zhuǎn)慢、工期長(zhǎng)、效率低、質(zhì)量未能保證。于是購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料、雇傭破產(chǎn)的手工業(yè)者在一起勞動(dòng)合伙制企業(yè)所及出現(xiàn)。2、制度及創(chuàng)新（1）資本家（業(yè)主）所有制，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。協(xié)作出現(xiàn)：節(jié)省生產(chǎn)資料，新的集體力，勞動(dòng)的連續(xù)性和多面性，不同的工作可以同時(shí)進(jìn)行，擴(kuò)大勞動(dòng)范圍。分工出現(xiàn)：從事局部勞動(dòng)，適合；積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，減少非勞動(dòng)消耗，機(jī)器出現(xiàn)。（2）資本家控制生產(chǎn)過(guò)程：專(zhuān)門(mén)指揮的出現(xiàn)

3、傳統(tǒng)企業(yè)的缺點(diǎn)規(guī)模有限（受個(gè)人財(cái)力的限制，合伙也如此），風(fēng)險(xiǎn)大；易失誤，雖迅速。（四）近代公司

1、近代公司的出現(xiàn)

（1）先驅(qū)：古羅馬時(shí)代，包稅人組織的股份委托公司和委員會(huì)制度（明顯帶有政府和宗教社團(tuán)的特征，形式上與當(dāng)代的公司幾乎沒(méi)有什么區(qū)別）：它在得到官方批準(zhǔn)后可以由3個(gè)或更多的人組成，通過(guò)其成員的代理人掌管財(cái)產(chǎn)，并辦理起訴和被起訴事宜。（2）15世紀(jì)，在地中海沿岸城市，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已比較發(fā)達(dá)。為了從事風(fēng)險(xiǎn)大、所需資本多的航海貿(mào)易，航海家們組建了類(lèi)似于今天兩合公司的被稱(chēng)為“康孟達(dá)”的組織，一些資本家出資，由航海家販運(yùn)貨物于海外，盈利時(shí)按個(gè)人出資額分配，虧損時(shí)航海者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。這種做法開(kāi)始時(shí)流行于海上貿(mào)易，后又推廣到陸上貿(mào)易。（3）15、16世紀(jì)，英國(guó)、荷蘭等國(guó)家經(jīng)國(guó)王或議會(huì)特許成立了一批具有壟斷特權(quán)、從事海外貿(mào)易和掠奪殖民地的海外公司和殖民公司。也許正是這些特許公司的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了近代公司的出現(xiàn)。（4）1600年，英國(guó)東印度公司成立了。它通過(guò)國(guó)王的特許狀獲得了法人地位和股東負(fù)有限責(zé)任的權(quán)利，公司資本股份化并可轉(zhuǎn)讓。這是最早由官方認(rèn)可的擁有法人地位和承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)，表明了其在企業(yè)制度發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度演變史上的地位和取得的進(jìn)步。由于和個(gè)人本位的法律體系的矛盾，這種公司只存在于對(duì)外貿(mào)易、銀行、交通和一些公用事業(yè)領(lǐng)域。2、近代公司的完善（1）17世紀(jì)時(shí)，產(chǎn)生了另一種形式的股份公司，它沒(méi)有皇家的特許，股東可以自由轉(zhuǎn)讓股票，股票持有者不能直接支配資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，只有公司的經(jīng)理才有權(quán)代表公司營(yíng)業(yè)。由于未得到特許，它們不被當(dāng)時(shí)的法律視為實(shí)體，不具有起訴和應(yīng)訴能力，而且還要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。（2）1834年，英國(guó)議會(huì)授權(quán)國(guó)王向這類(lèi)股份公司頒發(fā)“特許證書(shū)”，允許公司享有通過(guò)政府官員進(jìn)行應(yīng)訴的特權(quán)，實(shí)際上確立了股份公司的合法地位。（3）1837年，美國(guó)的康涅狄格州頒布了第一部一般公司法，這項(xiàng)法律規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的公司注冊(cè)程序，此后，美國(guó)的其他州也相繼采納了康州的一般公司法。（4）1844年英國(guó)議會(huì)通過(guò)一項(xiàng)法律，允許私人自由組織公司并采用完全公開(kāi)的原則作為保護(hù)公眾投資的最好辦法。（5）1855年，英國(guó)議會(huì)經(jīng)過(guò)激烈的辯論后通過(guò)了一項(xiàng)有限責(zé)任的議案，（6）1856產(chǎn)生了第一個(gè)現(xiàn)代的公司法，即有限責(zé)任形式的公司法，定名為合股公司法。3、制度及創(chuàng)新（1）企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)：擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人財(cái)力的限制，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步促進(jìn)分工和專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)和企業(yè)形式的自由選用，降低交易費(fèi)用。（2）組織結(jié)構(gòu)：由企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度所決定的。通過(guò)分別設(shè)立權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確又相互制約機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排，既能處理好所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，同時(shí)注意調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，從而達(dá)到處理好所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的關(guān)系，保證企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的要求。（分權(quán)制衡―→決策民主、科學(xué)，執(zhí)行有力）4、近代公司的缺點(diǎn)分權(quán)制衡中帶有鮮明的大股東主義色彩，絕對(duì)控制權(quán)（五）現(xiàn)代公司（企業(yè)）制度

1、出現(xiàn)過(guò)程：經(jīng)理革命背景：19世紀(jì)的美國(guó)，技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)擴(kuò)大，企業(yè)制度創(chuàng)新

經(jīng)理革命的線索

（1）公司大規(guī)模擴(kuò)張（橫向，縱向），

（2）股權(quán)迅速分散化

規(guī)模擴(kuò)大——融資；

反金融勢(shì)力（商業(yè)銀行業(yè)務(wù)限制在一個(gè)州，短期貸款），19世紀(jì)后期發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)（政府債券和公用事業(yè)股票），社會(huì)資金進(jìn)入公司，股權(quán)分散。（3）中層管理職業(yè)化公司規(guī)模擴(kuò)大，建立層級(jí)，雇傭中層管理人員，中層管理職業(yè)化：幫助組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化（建立制度、抵制干預(yù)）；為高層管理的職業(yè)化儲(chǔ)備人才。（4）高層管理職業(yè)化管理越來(lái)越復(fù)雜——前提；企業(yè)家年老色衰；子孫無(wú)能；股權(quán)分散；高層管理職業(yè)化（1963，美200家最大的非金融公司中169――84。9％由經(jīng)理控制）（鐵路、電報(bào)行業(yè)最早，19世紀(jì)后期）。職業(yè)經(jīng)理控制企業(yè)：經(jīng)理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、決定自己的接班人、決定董事會(huì)構(gòu)成及重大事項(xiàng)根據(jù)對(duì)《財(cái)富》美國(guó)公司1000強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)，董事會(huì)的平均規(guī)模為11人，其中獨(dú)立董事9人，內(nèi)部董事2人；幾乎所有的董事都不擁有公司股份（王蕾，趙昕，從美國(guó)公司董事會(huì)人員構(gòu)成看聲譽(yù)機(jī)制，商業(yè)時(shí)代，2006.01）對(duì)于經(jīng)理人員的約束：（1）直接約束，（2）法律治理（嚴(yán)格的規(guī)定），（3）報(bào)酬激勵(lì)

A、固定工資――解決后顧之憂

B、獎(jiǎng)金

C、股票（容易導(dǎo)致短期性）

D、股票期權(quán)（4）間接約束：

A、產(chǎn)品市場(chǎng)――壓力、信息顯示，

B、經(jīng)理市場(chǎng)――把過(guò)去的績(jī)效化為將來(lái)的收入，

C、股票市場(chǎng)：股價(jià)下跌―→經(jīng)營(yíng)困難，被接管。2、制度及創(chuàng)新：經(jīng)理人員的職業(yè)化發(fā)生的環(huán)節(jié)：經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)（經(jīng)理的高素質(zhì)非股東可比）：培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的自由度――干得好，聽(tīng)你的；干不好，去職。（六）企業(yè)制度演進(jìn)總結(jié)手工業(yè)作坊傳統(tǒng)企業(yè)近代公司現(xiàn)代公司財(cái)產(chǎn)制度勞動(dòng)者所有權(quán)業(yè)主所有權(quán)企業(yè)所有權(quán)股權(quán)分散組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)者控制業(yè)主控制大股東主導(dǎo)下經(jīng)理主導(dǎo)下的分權(quán)制衡的分權(quán)制衡

案例：國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)一、黃光裕創(chuàng)業(yè)史1、1969年5月，黃光裕生于汕頭市潮陽(yáng)縣鳳壺村。2、1985年，黃光裕跟著大哥黃俊欽去內(nèi)蒙古闖天下。3、1986年，來(lái)到北京做服裝生意，不成功。在一家位于珠市口東大街420號(hào)的名叫“國(guó)美”的服裝店繼續(xù)服裝生意。10月，和大哥黃俊欽用借來(lái)的3萬(wàn)多塊錢(qián)，把該店盤(pán)下，合同期限最初是3年，并且規(guī)定“國(guó)美”的門(mén)店名字使用權(quán)歸黃氏兄弟所有。4、1987年1月1日，黃俊欽、黃光裕兄弟倆的國(guó)美服裝店正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。因?yàn)閷?duì)服裝不太內(nèi)行，所以剛開(kāi)始2個(gè)月內(nèi)，店里一邊賣(mài)服裝還一邊賣(mài)電器。3月，把國(guó)美徹底轉(zhuǎn)型成電器店。5、1987年7月，利用《北京晚報(bào)》中縫做廣告，銷(xiāo)量提升了五六倍，并獲得一定社會(huì)知名度、美譽(yù)度。在創(chuàng)業(yè)初期，玩起了“資本游戲”：先利用空紙箱吸引來(lái)不少顧客，然后向他們收取一些定金；進(jìn)貨時(shí)憑借良好的信用進(jìn)行“先貨后款”解決資金短缺問(wèn)題。6、擴(kuò)張門(mén)店，包括“國(guó)美”、“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等，1993年，整合旗下門(mén)店，都改為“國(guó)美電器”：統(tǒng)一名稱(chēng)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一供貨，實(shí)際上已經(jīng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的模式7、從1993年到1998年，國(guó)美的銷(xiāo)售額從1.8億元迅速上漲到10.5億元。在這期間，黃光裕的大妹黃秀虹、二妹黃燕虹以及妻子杜鵑、妹夫張志銘加盟國(guó)美電器。8、1996年，黃光裕就成立了國(guó)美房地產(chǎn)公司，后改名為鵬潤(rùn)房地產(chǎn)公司。9、1999年國(guó)美進(jìn)軍天津，此后開(kāi)始大規(guī)模向全國(guó)擴(kuò)張。同年，創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤(rùn)投資有限公司，進(jìn)行資本運(yùn)作。10、2001年12月，國(guó)美在12個(gè)城市共擁有49家直營(yíng)連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產(chǎn)達(dá)到5億元。11、2002年11月17日，黃光裕旗下公司鵬泰投資，入主內(nèi)蒙古寧城老窖生物科技股份有限公司，成為掌握71.1%股權(quán)的大股東，但重組最終以失利退出。12、2003年資產(chǎn)達(dá)到18億元，在胡潤(rùn)百富榜上排名第27位。13、2004年國(guó)美實(shí)現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國(guó)首富。14、2004年12月，國(guó)美電器直營(yíng)門(mén)店達(dá)200家，并準(zhǔn)備向海外進(jìn)軍。15、2004年黃氏兄弟同上胡潤(rùn)百富榜，黃光裕問(wèn)鼎內(nèi)地首富16、2005年黃氏兄弟投資20億元打造國(guó)美家電工業(yè)園17、2007年國(guó)美先后收購(gòu)永樂(lè)電器、大中電器。18、2008年黃光裕以430億元問(wèn)鼎內(nèi)地首富19、2008年11月黃光裕被拘，2009年1月18日黃光裕辭去國(guó)美電器董事職務(wù),他作為國(guó)美主席的身份同時(shí)自動(dòng)終止。二、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)始末1、2008年11月，黃光裕被拘捕。隨后，國(guó)美成立了陳曉、王俊洲、魏秋立三人組成的“決策委員會(huì)”，成為國(guó)美動(dòng)蕩期間的權(quán)力中樞；黃秀虹與副總裁李俊濤、牟貴先、孫一丁等11位國(guó)美電器總部及大區(qū)高管為“執(zhí)行委員會(huì)委員”，負(fù)責(zé)總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理。2、2009年6月，美資貝恩資本注資國(guó)美電器，購(gòu)買(mǎi)15.9億元人民幣可轉(zhuǎn)債（有權(quán)轉(zhuǎn)為10.8%股權(quán)）。貝恩方面要求向董事局派駐3名非執(zhí)行董事；同時(shí)，國(guó)美電器還向老股東發(fā)行新股，共籌得32億港元。3、2009年7月，國(guó)美宣布把現(xiàn)有已發(fā)行股本約3%的股權(quán)（3.83億股）授予105名高管激勵(lì)方案，總金額近7.3億港元。其中，陳曉2200萬(wàn)股，王俊洲2000萬(wàn)股，李俊濤1800萬(wàn)股，魏秋立1800萬(wàn)股，孫一丁1300萬(wàn)股，牟貴先1300萬(wàn)股。4、之后，國(guó)美拋出高達(dá)306億元的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)供貨商改變?cè)瓉?lái)的“先貨后款”模式，實(shí)行了“先款后貨”的還款政策，穩(wěn)定了供貨商。5、2010年5月11日，在國(guó)美電器召開(kāi)的股東周年大會(huì)上，黃光裕夫婦在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了五項(xiàng)否決票，導(dǎo)致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等三名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過(guò)。而根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國(guó)美董事局中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達(dá)人民幣24億元。國(guó)美電器隨后緊急召開(kāi)董事局，強(qiáng)行委任貝恩三名高管加入董事局，并首次公開(kāi)指責(zé)黃光裕夫婦將國(guó)美陷于重大危機(jī)之中。其中，王俊洲、魏秋立、孫一丁等都一致同意對(duì)三位非執(zhí)行董事的任命。6、據(jù)媒體報(bào)道，2010年6月24日，陳曉在上海舉行國(guó)美“新產(chǎn)品首發(fā)會(huì)”后接受某媒體專(zhuān)訪，認(rèn)為“相信最終大家為了共同的利益都是會(huì)回歸理智的，但即便出現(xiàn)最壞的結(jié)果，那魚(yú)可能會(huì)死，網(wǎng)是不會(huì)破的，從董事局來(lái)看有能力去應(yīng)對(duì)黃總帶來(lái)的任何危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們可以通過(guò)增發(fā)來(lái)稀釋其股份讓其出局，但是現(xiàn)在我們還不想做到這一步?！睋?jù)認(rèn)為

律師將這篇報(bào)道帶進(jìn)了監(jiān)獄，黃光?？催^(guò)之后勃然大怒。7、按照黃光裕家族的說(shuō)法，7月19日起，他們開(kāi)始與陳曉進(jìn)行溝通，希望董事局成員同意大股東再往董事局里派駐一名執(zhí)行董事，同時(shí)，陳曉本人同意離開(kāi)，條件是黃光裕以6億港元收購(gòu)陳曉手上的國(guó)美股份。黃光裕家族的人士指稱(chēng)，由于陳曉條件苛刻，談判無(wú)效，無(wú)奈只能提議發(fā)起臨時(shí)股東大會(huì)。8、8月4日，黃光裕獨(dú)資擁有的ShinningCrown以第一大股東身份向國(guó)美電器提出舉行臨時(shí)股東大會(huì)的要求，除了請(qǐng)求撤銷(xiāo)前股東大會(huì)給予董事局增發(fā)20%股權(quán)的授權(quán)，再就是要求審議一系列重要人士變更的議案，包括：撤銷(xiāo)陳曉的公司執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)，撤銷(xiāo)孫一丁的公司執(zhí)行董事職務(wù)（保留行政副總裁一職），提名黃光裕私人律師鄒曉春和黃光裕妹妹黃燕虹為公司執(zhí)行董事等。9、同一天，國(guó)美電器發(fā)布公告進(jìn)行反擊，稱(chēng)經(jīng)公司董事局決議，將在香港高等法院對(duì)公司的間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，就其于2008年1月及2月前后回購(gòu)公司股份中“違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為”，向他尋求賠償。10、8月8日，國(guó)美緊急召開(kāi)內(nèi)部視頻會(huì)議，核心管理層被要求在黃光裕所代表的大股東和陳曉所代表的董事局之間作出選擇，統(tǒng)一了管理層的意見(jiàn)。

11、8月9日、8月11日，黃氏家族公開(kāi)接受幾家媒體的書(shū)面采訪，向外界解釋“去陳”原委。黃光裕胞妹黃燕虹指出，國(guó)美大股東確實(shí)“看到陳曉為了自己的私欲，改變了國(guó)美電器的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展明顯滯后，如果不改變，將很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越”。12、8月12日，孫一丁、李俊濤、牟貴先、何陽(yáng)青等4位副總裁及代理首席財(cái)務(wù)官方巍共同回應(yīng)了黃光裕家族對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方面的種種質(zhì)疑，表態(tài)將與陳曉“共進(jìn)退”。他們集體表示，“如果公司沒(méi)有未來(lái)，我們也就沒(méi)有留下來(lái)的必要?！?3、8月18日，黃光裕方面發(fā)布《致國(guó)美全體員工的公開(kāi)信》，旗幟鮮明地將這場(chǎng)紛爭(zhēng)定調(diào)為“由于陳曉陰謀竊取公司的控制權(quán)而引發(fā)的一場(chǎng)大變局”，并指稱(chēng)陳曉利用大股東的信任、臨危托付，