河南縱橫燃氣管道有限公司整體投運工作方案

河南縱橫燃氣管道有限公司整體投運工作方案誠信責(zé)任務(wù)實創(chuàng)新Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.目錄一、組織機構(gòu)及人員編制二、人員培訓(xùn)三、證書辦理四、制度規(guī)程編制五、資料交接及歸檔六、費用預(yù)算七、市場開發(fā)及合同簽訂

八、投產(chǎn)方案Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.一、組織機構(gòu)及人員編制Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.1、縱橫燃氣管道有限公司組織機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理（李開峰）安全管理部工程技術(shù)部綜合管理部生產(chǎn)運營部財務(wù)部安陽分輸站淇縣分輸站新鄉(xiāng)分輸站武陟分輸站孟州分輸站吉利分輸站洛陽分輸站調(diào)度中心執(zhí)法維修隊副總經(jīng)理（王永華）副總經(jīng)理（段新偉）總工程師（秦振海）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.技術(shù)部機構(gòu)及崗位編制經(jīng)理技管員檔案管理員2人1人技改員1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.綜合管理部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理人事管理行政管理文秘檔案司機2人1人1人1人市場開發(fā)員市場統(tǒng)計員1人2人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.安全管理部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理安全管理員執(zhí)法維修隊3人12人電氣專員（強電）1人巡線員非正式編制Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.生產(chǎn)運營部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理管理員2人技術(shù)員1人分輸站44人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.調(diào)度中心組織機構(gòu)和編制經(jīng)理調(diào)度員8人計量工程師系統(tǒng)工程師1人1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.分輸站組織機構(gòu)和編制站長操作工管道工兼司機班長1人2人4人1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.財務(wù)部組織機構(gòu)和編制經(jīng)理會計出納2人1人Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.2、縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—技術(shù)部主要職責(zé)：1、技改管理（技術(shù)改造項目的可行性研究；初步設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計評審和設(shè)計服務(wù)，工程預(yù)算及報批，參與招標及設(shè)備選型，參與施工過程管理）注：技術(shù)改造項目計劃報集團公司批準后實施2、技術(shù)管理（設(shè)備的更新，工程技術(shù)檔案管理，工藝、技術(shù)和創(chuàng)新計劃的制定、組織實施和驗收；技術(shù)標準制訂、審查和監(jiān)督）3、質(zhì)量管理（質(zhì)量保證體系的建立和維護、質(zhì)量問題跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，水工保護方案的制定、施工管理，管線穿越方案的制定及管理）。Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—綜合管理部1、人事管理（招聘與錄用、勞動合同、員工調(diào)配、考核和獎懲；職稱與技能評定、勞動紀律、行為規(guī)范、考勤；工資、獎金、保險和福利；崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、干部培訓(xùn)）2、后勤管理與服務(wù)（公文收發(fā)、秘書、會議管理、保密管理、印章管理、介紹信管理；文件資料歸檔、檔案借閱、檔案管理、檔案處置；內(nèi)部和上下工作協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)指示和重要事項的督查督辦；車輛檔案、費用、維修和駕駛員管理；辦公場所、辦公設(shè)施、辦公用品管理等）3、對外聯(lián)系（外部關(guān)系處理，客人的接待）4、企業(yè)文化建設(shè)（組織管理制度的制訂、審查和實施監(jiān)控；文化提煉和傳播、企業(yè)形象和對外宣傳）綜合部主要職責(zé)：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—綜合管理部5、氣源協(xié)調(diào)6、天然氣銷售（市場細分、市場定位和目標市場確定；價格、公關(guān)、廣告和宣傳）7、合同簽訂8、合同款收繳（合同執(zhí)行進度協(xié)調(diào)；合同執(zhí)行過程中客戶關(guān)系處理；合同款收繳）9、市場調(diào)研和發(fā)展客戶（市場調(diào)查分析和預(yù)測；客戶發(fā)展計劃；重點客戶的接洽和談判；大客戶檔案建立和維護）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—安全管理部主要職責(zé)：1、安全管理（安全責(zé)任體系的建立和維護；第三方施工監(jiān)管；安全證件的辦理；安全宣傳教育；安全要害部位的監(jiān)管；安全事故的處理；安全監(jiān)督和監(jiān)控）2、消防管理（消防預(yù)案的制訂；消防工作的組織；消防場地和消防設(shè)施的檢查；與政府職能部門的對接）3、保衛(wèi)管理（重點部位保護；內(nèi)部治安管理等）4、設(shè)備維修管理（全面負責(zé)搶險維修工作，確保各分輸場站的正常生產(chǎn)運行，定期維護與保養(yǎng)、強電管理）5、巡線員日常管理Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—生產(chǎn)運營部1、分輸站管理（認真執(zhí)行分輸站關(guān)于安全、人員、費用、設(shè)備的各項管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)運行）2、生產(chǎn)運行管理（管網(wǎng)壓力檢測監(jiān)控；組織日常的輸氣運行管理工作，定時組織召開公司安全生產(chǎn)例會，實施優(yōu)化運行管理；貫徹和執(zhí)行與輸氣有關(guān)的技術(shù)標準，實時監(jiān)控管理運行，及時解決管道運行中存在的問題，確保安全生產(chǎn)；事故維（搶）修指揮工作；負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門匯報重大輸氣生產(chǎn)事件、負責(zé)天然氣運行動態(tài)資料的收集、分析與處理）3、設(shè)備運行管理（檢查設(shè)備日常保養(yǎng)的狀態(tài)，確保在用設(shè)備運行正常，備用設(shè)備處于熱備狀態(tài)；供應(yīng)商檔案的建立和維護，制訂采購計劃和預(yù)算）主要職責(zé)：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.1、設(shè)備管理（建立建全設(shè)備管理臺帳，制定、檢查設(shè)備操作維護規(guī)程的掌握情況，設(shè)備檔案管理、物資驗收，不合格物資處理閑置設(shè)備處置、設(shè)備報廢處理等；確保分輸站的正常生產(chǎn)運行，定期維護與保養(yǎng)）2、安全管理（定期召開分輸站安全生產(chǎn)例會；貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)的技術(shù)標準；發(fā)現(xiàn)分輸站運行中存在的問題并及時向相關(guān)部門匯報，確保安全生產(chǎn)）3、計量管理（計量臺賬的建立，計量設(shè)備的監(jiān)察、監(jiān)督）縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—分輸站主要職責(zé)：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.縱橫燃氣管道公司部門主要職責(zé)—調(diào)度中心1、氣量輸配（管網(wǎng)壓力檢測監(jiān)控、氣量調(diào)配等）2、運行管理（組織日常的輸氣運行管理工作，實施優(yōu)化運行管理；貫徹和執(zhí)行與輸氣有關(guān)的技術(shù)標準，實時監(jiān)控管理運行，及時解決管道運行中存在的問題，確保安全生產(chǎn)；管網(wǎng)檢測監(jiān)護；運行設(shè)備檢測維護，負責(zé)協(xié)調(diào)銜接管道、站場計劃檢修）3、調(diào)度管理（負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門匯報重大輸氣生產(chǎn)事件；負責(zé)天然氣運行動態(tài)資料的收集、分析與處理，編制調(diào)度日報、運行方案、工況參數(shù)表等；負責(zé)對分輸站夜間值班期間的查崗工作）4、計量管理（計量標準管理、計量儀器和計量設(shè)備的校驗、偏差分析與計量技術(shù)改進，充分發(fā)揮計量檢測工作在輸氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理的作用，保證管道輸氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)、保質(zhì)保量、降低能源消耗和提高經(jīng)濟效益）主要職責(zé)：Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.各部門主要職責(zé)—財務(wù)部財務(wù)部是萬眾集團財務(wù)結(jié)算中心設(shè)在公司的分支機構(gòu)，財務(wù)部專業(yè)管理上受萬眾集團公司財務(wù)結(jié)算中心的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營管理上為公司提供專業(yè)的管理會計服務(wù)。財務(wù)部主要職責(zé)：財務(wù)政策（制度）的制訂和實施會計核算（會計核算和報表的編制）財務(wù)監(jiān)控（收款/費用監(jiān)控、資金安全、成本費用水平監(jiān)控、施工領(lǐng)用材料監(jiān)控、材料領(lǐng)用消耗監(jiān)控、資產(chǎn)變動監(jiān)控等）實物資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)臺帳、存貨臺帳、組織或監(jiān)督資產(chǎn)盤點等）資金管理（制訂資金計劃、合理配置資金，資金保管、資金收付等）預(yù)算管理（預(yù)算的編制、報批、修正和分析）價格管理（協(xié)助價格的測算和報批，對物資采購價格進行監(jiān)控）財務(wù)報表和稅務(wù)（財務(wù)報表編制、稅務(wù)籌劃、銀行和稅務(wù)事務(wù)的處理）計劃管理（燃氣發(fā)展規(guī)劃、組織制訂計劃（各單位、各部門及綜合計劃）統(tǒng)計管理（經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計報表編制和分析）運營監(jiān)控（經(jīng)營分析和計劃考核）Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.3、人員編制核定注：電氣專員，系統(tǒng)工程師，場站安裝時到位Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.二、人員培訓(xùn)Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)擬計劃分理論培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實踐操作三部分，培訓(xùn)周期為1個月，本次培訓(xùn)原則上要求從事安洛管道運營的人員全員參加。1、理論培訓(xùn)安排本次理論培訓(xùn)為期10天，培訓(xùn)目的為強化安洛線運營人員的理論知識，由授課人出試題進行考核，并根據(jù)理論考核結(jié)果對運營人員進行初步定崗。定崗時間定于8月9日至8月10日，11日上午公示初步定崗結(jié)果。Copyright?2011PeoplesGroup.AllRightsReserved.理論培訓(xùn)時間安排Copyright?2011Peoples