生產(chǎn)調(diào)度會議制度范文（六篇）

第18頁共18頁生產(chǎn)調(diào)度?會議制度?范文一?、調(diào)度會?由領(lǐng)導、?值班領(lǐng)導?、各部門?部長及各?區(qū)隊隊長?參加。原?則上不準?請假，確?有特殊情?況需請假?時，必須?經(jīng)主持會?議的礦領(lǐng)?導批準后?，方可由?單位副職?代替。?二、曠會?一次罰款?____?元（替會?者以調(diào)度?室請假條?為準，不?見請假條?視為曠會?），遲到?或早退一?次罰款_?___元?，離開會?場超過_?___分?鐘、睡覺?、看雜志?、報紙、?說話、手?機響等影?響開會的?一次罰款?____?元。三?、調(diào)度會?開始后，?首先由各?部門通報?當日工作?中存在的?問題、井?下隱患排?查情況、?限期整改?情況及各?種制度落?實情況，?對隱患不?整改、制?度不落實?的單位按?規(guī)定進行?處罰。?四、領(lǐng)導?或調(diào)度主?任在調(diào)度?會上安排?的工作，?按業(yè)務(wù)劃?分，分別?由有關(guān)部?門負責落?實。五?、對在調(diào)?度會安排?的工作有?異議或執(zhí)?行困難時?，可以提?出，但經(jīng)?礦領(lǐng)導或?調(diào)度主任?復議后，?各單位必?須以大局?為重，無?條件接受?工作任務(wù)?，并按時?、按質(zhì)、?按量完成?。六、?對拒不接?受任務(wù)或?互相推諉?扯皮的科?、隊領(lǐng)導?，將給予?一定的行?政處分，?情節(jié)嚴重?的可就地?免職。?七、所有?參加調(diào)度?會人員一?律帶筆、?本進行記?錄，否則?，當場交?____?元罰款，?由調(diào)度室?第二天配?筆、本。?八、參?加調(diào)度會?的所有人?員匯報問?題要真實?，凡發(fā)現(xiàn)?欺上瞞下?或匯報不?實者一次?罰款__?__元，?造成經(jīng)濟?損失的從?嚴從重處?罰。九?、開會時?間：周一?至周五早?上7：_?___點?，提前_?___分?鐘點名。?鄭新金?昌（新密?）煤業(yè)有?限公司?生產(chǎn)調(diào)度?會議制度?范文（二?）1、?調(diào)度會的?____?：1.?1調(diào)度會?時間：每?周星期一?下午4：?30準時?在一樓調(diào)?度會議室?召開，會?議時間控?制在一個?小時內(nèi)。?1.2?會議主持?與參加人?員。會議?由總調(diào)度?長主持，?生產(chǎn)調(diào)度?主管、儲?運調(diào)度主?管、各車?間調(diào)度員?、精煤庫?組長、原?煤庫組長?、磅房統(tǒng)?計員、調(diào)?度統(tǒng)計。?1..?3會議內(nèi)?容。各車?間調(diào)度員?匯報上周?安全生產(chǎn)?情況及存?在的問題?；精、原?煤組長匯?報上周精?煤出庫和?倒運情況?及存在的?問題；生?產(chǎn)和儲運?主管針對?各自工作?中的實際?情況對班?組提出具?體要求和?安排具體?工作；調(diào)?度長傳達?、強調(diào)總?部和上級?領(lǐng)導、各?部門的相?關(guān)信息并?下達本周?各部門的?計劃及具?體指令等?。2、?調(diào)度會的?要求：?2.1參?加會議人?員必須準?時到會并?在簽到表?上簽名，?有事須向?主管領(lǐng)導?請假并得?到批準，?會議中途?不得無故?退席，會?議中手機?開振動位?，禁止手?機鈴聲。?2.2?發(fā)言必須?有準備，?匯報情況?要清楚、?準確、語?言要精煉?、控制在?____?分鐘以內(nèi)?。2.?3與會人?員要熟知?相關(guān)生產(chǎn)?、計劃及?各項日常?工作的開?展情況，?不得一問?三不知。?2.4?會上盡量?解決需作?決定和執(zhí)?行的問題?、原則與?共性問題?以及急需?解決的特?殊問題，?對于細節(jié)?問題和更?深的交流?應(yīng)在會后?或___?_專題會?議進行。?2.5?各主管、?組長必須?認真做好?會議記錄?，會議內(nèi)?容中特別?是各項工?作的具體?安排及領(lǐng)?導的講話?，應(yīng)及時?、準確向?員工傳達?（無特殊?情況應(yīng)在?周二早上?進行傳達?），各班?組應(yīng)認真?執(zhí)行，信?息反饋應(yīng)?及時準確?。2.?6講文明?、講禮貌?正確對待?會議的批?評和表揚?，不準在?會議上爭?吵扯皮。?3.調(diào)?度會的發(fā)?言內(nèi)容：?3.1?上周安全?生產(chǎn)情況?及存在的?問題，上?周會議精?神的落實?情況及問?題。3?.2本周?計劃開展?的主要工?作及各種?問題。?3.3有?關(guān)專業(yè)會?議精神、?管理工作?的新方法?及成效。?3.4?本班組、?本崗位安?全生產(chǎn)管?理及施工?中的好人?好事。?3.5需?要上級領(lǐng)?導及其他?部門處理?、協(xié)調(diào)、?解決的工?作。4?.調(diào)度會?的發(fā)言順?序：一?車間調(diào)度?員→二車?間調(diào)度員?→三車間?調(diào)度員→?原煤組長?→精煤組?長→磅房?統(tǒng)計員→?生產(chǎn)調(diào)度?主管→儲?運調(diào)度主?管→調(diào)度?長烏蘭?察布市浩?通能源有?限責任公?司__?__年_?___月?____?日生產(chǎn)?調(diào)度會議?制度范文?（三）?為提高工?作效率，?強化指揮?調(diào)度，加?強部門間?的溝通協(xié)?調(diào)，及時?有效地處?理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各種問?題，確保?生產(chǎn)作業(yè)?安全、有?序、高效?運轉(zhuǎn)，公?司設(shè)立生?產(chǎn)調(diào)度會?議制度。?一、調(diào)?度會時間?：每周?一、三?、五上午?9。15?開始。?二、調(diào)度?會地點。?公司二樓?會議室。?三、參?加人員。?公司高管?、操作部?及其所屬?班組、技?術(shù)部（機?械隊、機?修車間）?、安質(zhì)辦?、商務(wù)部?、市場部?、工程部?、財務(wù)部?、綜合部?、信息中?心。四?、會議紀?律。與會?人員應(yīng)準?時參加，?不準缺席?和遲到，?確因特殊?事宜，應(yīng)?委托本部?門其他同?志代理出?席；會議?期間，手?機調(diào)成振?動模式。?五、會?議程序?1、生產(chǎn)?調(diào)度會議?召開前的?準備工作?：參加會?議人員應(yīng)?及時收集?有關(guān)信息?（包括生?產(chǎn)過程中?存在的問?題），把?需要在生?產(chǎn)調(diào)度會?上協(xié)調(diào)討?論的問題?，以電子?文本的形?式提前一?天上報給?分管的副?總經(jīng)理和?相關(guān)部門?責任人，?以便對重?大的問題?提前作好?充分準備?，在生產(chǎn)?調(diào)度會上?及時協(xié)調(diào)?解決；?2、會議?匯報順序?：按中控?室___?_>貨運?站___?_>裝卸?大隊__?__>服?務(wù)站__?__>操?作部__?__>機?械隊__?__>機?修車間_?___>?技術(shù)部_?___>?安質(zhì)辦_?___>?商務(wù)部_?___>?市場部_?___>?工程部_?___>?信息中心?____?>綜合部?順序依次?匯報及反?饋，各部?門及班組?負責人應(yīng)?簡要準確?地將生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?及需協(xié)調(diào)?和解決的?事項如實?進行匯報?；3、?對于調(diào)度?會議上確?定需落實?的問題，?各部門、?班組負責?人在匯報?前，應(yīng)先?反饋以前?調(diào)度會議?確定問題?的落實情?況，未處?理或處理?過程中出?現(xiàn)新問題?，其責任?人應(yīng)作出?解釋；?4、生產(chǎn)?調(diào)度會議?上，能當?場解決的?問題，應(yīng)?當場解決?，由參會?的公司高?管指定責?任人；?5、不能?當場解決?的事項，?由參會的?公司高管?會后向總?經(jīng)理匯報?，由總經(jīng)?理決定后?再做處理?；6、?部門跨班?組的，或?需幾個部?門聯(lián)合解?決的問題?，應(yīng)指定?一個主要?責任人；?7、代?表部門或?班組負責?人參加會?議的同志?，會后應(yīng)?將會議主?要精神及?需落實解?決的問題?，詳細向?其部門或?班組負責?人匯報。?六、在?各部門、?班組發(fā)言?后，公司?高管作總?結(jié)，對提?出的問題?和急需協(xié)?調(diào)的事項?，確定解?決問題或?協(xié)調(diào)事項?的責任人?和具體完?成時間。?公司高?管的指令?和決定要?進行詳細?記錄，作?為下次調(diào)?度會或指?定時期內(nèi)?的工作重?點，嚴格?執(zhí)行，確?保落實。?七、生?產(chǎn)調(diào)度會?記錄及傳?達1、?調(diào)度會議?涉及公司?管理層面?事項，由?綜合部做?好會議記?錄，及時?編寫指令?并發(fā)送到?相關(guān)部門?。2、?調(diào)度會議?涉及到生?產(chǎn)方面事?項，由操?作部做好?會議記錄?，及時編?寫生產(chǎn)調(diào)?度令并發(fā)?送到相關(guān)?部門。?3、出席?會議的人?員應(yīng)認真?做好記錄?，將會議?精神及時?傳達至相?關(guān)人員。?4、調(diào)?度會議上?確定的落?實事項，?由綜合部?負責監(jiān)督?執(zhí)行。?生產(chǎn)調(diào)度?會議制度?范文（四?）為提?高工作效?率，強化?指揮調(diào)度?，加強部?門間的溝?通協(xié)調(diào)，?及時有效?地處理生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的各?種問題，?確保生產(chǎn)?作業(yè)安全?、有序、?高效運轉(zhuǎn)?，公司設(shè)?立生產(chǎn)調(diào)?度會議制?度。一?、調(diào)度會?時間：每?周一、?三、五?上午9。?15開始?。二、?調(diào)度會地?點。公司?二樓會議?室。三?、參加人?員。公司?高管、操?作部及其?所屬班組?、技術(shù)部?（機械隊?、機修車?間）、安?質(zhì)辦、_?___部?、市場部?、工程部?、財務(wù)部?、綜合部?、信息中?心。四?、會議紀?律。與會?人員應(yīng)準?時參加，?不準缺席?和遲到，?確因特殊?事宜，應(yīng)?委托本部?門其他同?志代理出?席；會議?期間，手?機調(diào)成振?動模式。?五、會?議程序?1、生產(chǎn)?調(diào)度會議?召開前的?準備工作?：參加會?議人員應(yīng)?及時收集?有關(guān)信息?（包括生?產(chǎn)過程中?存在的問?題），把?需要在生?產(chǎn)調(diào)度會?上協(xié)調(diào)討?論的問題?，以電子?文本的形?式提前一?天上報給?分管的副?總經(jīng)理和?相關(guān)部門?責任人，?以便對重?大的問題?提前作好?充分準備?，在生產(chǎn)?調(diào)度會上?及時協(xié)調(diào)?解決；?2、會議?匯報順序?：按中控?室___?_>貨運?站___?_>裝卸?大隊__?__>服?務(wù)站__?__>操?作部__?__>機?械隊__?__>機?修車間_?___>?技術(shù)部_?___>?安質(zhì)辦_?___>?____?部___?_>市場?部___?_>工程?部___?_>信息?中心__?__>綜?合部順序?依次匯報?及反饋，?各部門及?班組負責?人應(yīng)簡要?準確地將?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題及需?協(xié)調(diào)和解?決的事項?如實進行?匯報；?3、對于?調(diào)度會議?上確定需?落實的問?題，各部?門、班組?負責人在?匯報前，?應(yīng)先反饋?以前調(diào)度?會議確定?問題的落?實情況，?未處理或?處理過程?中出現(xiàn)新?問題，其?責任人應(yīng)?作出解釋?；4、?生產(chǎn)調(diào)度?會議上，?能當場解?決的問題?，應(yīng)當場?解決，由?參會的公?司高管指?定責任人?；5、?不能當場?解決的事?項，由參?會的公司?高管會后?向總經(jīng)理?匯報，由?總經(jīng)理決?定后再做?處理；?6、部門?跨班組的?，或需幾?個部門聯(lián)?合解決的?問題，應(yīng)?指定一個?主要責任?人；7?、代表部?門或班組?負責人參?加會議的?同志，會?后應(yīng)將會?議主要精?神及需落?實解決的?問題，詳?細向其部?門或班組?負責人匯?報。六?、在各部?門、班組?發(fā)言后，?公司高管?作總結(jié)，?對提出的?問題和急?需協(xié)調(diào)的?事項，確?定解決問?題或協(xié)調(diào)?事項的責?任人和具?體完成時?間。公?司高管的?指令和決?定要進行?詳細記錄?，作為下?次調(diào)度會?或指定時?期內(nèi)的工?作重點，?嚴格執(zhí)行?，確保落?實。七?、生產(chǎn)調(diào)?度會記錄?及傳達?1、調(diào)度?會議涉及?公司管理?層面事項?，由綜合?部做好會?議記錄，?及時編寫?指令并發(fā)?送到相關(guān)?部門。?2、調(diào)度?會議涉及?到生產(chǎn)方?面事項，?由操作部?做好會議?記錄，及?時編寫生?產(chǎn)調(diào)度令?并發(fā)送到?相關(guān)部門?。3、?出席會議?的人員應(yīng)?認真做好?記錄，將?會議精神?及時傳達?至相關(guān)人?員。4?、調(diào)度會?議上確定?的落實事?項，由綜?合部負責?監(jiān)督執(zhí)行?。生產(chǎn)?調(diào)度會議?制度范文?（五）?早晨碰頭?會1、?時間：每?日早上7?：40時?準時開會?。2、?參會人員?。坪上煤?業(yè)礦領(lǐng)導?、當日正?副值班長?，生產(chǎn)調(diào)?度室、安?全監(jiān)察科?、機電科?、通風科?、供應(yīng)科?、計財科?、基建后?勤科、保?衛(wèi)科、綜?合辦公室?、人力資?源科、政?工科、工?會、監(jiān)審?科、銷售?科等各職?能和業(yè)務(wù)?科室單位?負責人。?3、主?持人。生?產(chǎn)調(diào)度室?主任。?4、會議?程序：?（1）值?班長匯報?當日安全?生產(chǎn)情況?及存在問?題。（?2）生產(chǎn)?調(diào)度室匯?報前一天?會議上領(lǐng)?導指定單?位解決問?題的落實?情況。?（3）通?風科長專?題匯報當?日礦井“?一通三防?”情況。?（4）?各職能和?業(yè)務(wù)科室?提出需領(lǐng)?導決策、?解決的問?題。（?5）領(lǐng)導?指示。?5、管理?要求（?1）各單?位參會人?員對早碰?頭會上提?出的工作?安排涉及?到本單位?的指示和?要求，要?做詳細記?錄，并在?會后及時?傳達貫徹?、落實、?反饋。?（2）生?產(chǎn)調(diào)度室?負責對每?日會議內(nèi)?容的落實?情況進行?考核。?（3）參?會人員由?各單位的?正職參加?，不能參?加會議時?，要向生?產(chǎn)調(diào)度室?主任請假?，必須由?副職代替?。礦領(lǐng)導?不能參加?會議的向?坪上煤?業(yè)主任請?假。（?4）會議?期間，要?按照規(guī)定?的會議程?序有序進?行，不得?在會議上?提出會議?以外的其?他工作、?事項，更?不得發(fā)生?因工作矛?盾而爭吵?的現(xiàn)象干?擾會議。?會議內(nèi)容?要貫徹執(zhí)?行上級安?全生產(chǎn)工?作需求、?針對性地?解決安全?生產(chǎn)生活?存在的問?題，從各?自分管業(yè)?務(wù)方面進?行協(xié)調(diào)安?排。（?5）如遇?特殊情況?需召開擴?大會議時?，由生產(chǎn)?調(diào)度室另?行通知。?（6）?參會人員?不得遲到?、早退，?要將手機?打在無聲?震動位置?。遲到、?早退一次?罰款__?__元，?無故不參?加會議者?罰款__?__元。?下午生?產(chǎn)調(diào)度會?議1、?調(diào)度會議?（1）?時間：每?天16：?00時?（2）主?持單位：?生產(chǎn)調(diào)度?室（3?）參會人?員。當日?正副值班?長、安全?監(jiān)察科、?機電科、?通風科、?供應(yīng)科、?基建后勤?科等業(yè)務(wù)?科室及各?生產(chǎn)隊組?、抽放隊?、運輸隊?、機電隊?及各外來?施工隊組?值班人員?。2、?會議程序?（1）?生產(chǎn)調(diào)度?室負責傳?達上級或?領(lǐng)導的有?關(guān)指示，?通報當日?安全、生?產(chǎn)、重點?工程進展?情況及各?單位遇到?急需協(xié)調(diào)?的問題；?（2）?各單位強?調(diào)各自的?近期工作?重點，需?要協(xié)調(diào)解?決的問題?，由當日?值班長協(xié)?調(diào)安排，?做出決斷?；（3?）值班長?強調(diào)當日?或近期工?作注意事?項。3?、管理要?求（1?）值班長?每天17?：00向?公司值班?長匯報本?礦井當日?安全生產(chǎn)?、通風瓦?斯抽放、?外運、基?本建設(shè)、?后勤保障?等方面情?況和需公?司協(xié)調(diào)解?決的問題?；（2?）各單位?參會人員?對調(diào)度會?工作安排?及涉及到?單位的指?示和要求?要做詳細?記錄，并?在會后及?時傳達、?貫徹、落?實和反饋?；（3?）單位參?加會議人?員要匯報?早碰頭會?領(lǐng)導指示?、工作安?排等落實?的進展情?況；（?4）生產(chǎn)?調(diào)度室負?責對前一?日會議內(nèi)?容完成情?況進行通?報考核；?（5）?會議期間?，要按照?規(guī)定的會?議程序有?序進行，?不得在會?議上提出?會議以外?的其他工?作、事項?，更不得?發(fā)生因工?作矛盾而?爭吵的情?況干擾會?議，嚴格?按照會議?程序進行?，否則對?責任人罰?款___?_元。?（6）參?加會議人?員不得隨?意遲到、?早退，要?自覺將手?機打在無?聲震動位?置，遲到?、早退一?次罰款_?___元?，無故不?參加會議?者罰款_?___元?。（7?）各單位?必須排定?本單位的?值班順序?表和值班?人的聯(lián)系?方式，原?則上單位?當日值班?人員是當?天該單位?工作的主?要協(xié)調(diào)人?或聯(lián)絡(luò)人?，二十四?小時處于?工作狀態(tài)?；遇出差?或休假等?情況時，?必須明確?代替人；?各單位值?班順序表?報生產(chǎn)調(diào)?度室，對?未排定值?班順序表?或未將值?班順序表?報生產(chǎn)調(diào)?度室的單?位罰款_?___元?。（8?）參加會?議人員有?事不能參?加會議時?，本單位?負責人可?指定替代?人員參加?會議；并?要向生產(chǎn)?調(diào)度室主?任說明事?由。未向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任?請假或說?明的對責?任人罰款?____?元。（?9）如遇?特殊情況?需召開擴?大會議時?，由生產(chǎn)?調(diào)度室另?行通知。?礦值班?制度1?、礦值班?人員值班?期間，要?對全礦礦?井的安全?生產(chǎn)負責?，并全權(quán)?處理值班?期間的安?全生產(chǎn)。?每日早八?點交接班?，認真填?寫交接班?記錄，以?備查閱。?2、礦?值班人員?必須按時?參加早碰?頭會、下?午調(diào)度會?，并根據(jù)?安全生產(chǎn)?動態(tài)存在?的問題進?行安排，?安排工作?必須有針?對性，并?對安全信?息卡反映?內(nèi)容，進?行強調(diào)并?及時安排?復查，以?利于安全?生產(chǎn)。不?按時參加?早會及下?午調(diào)度會?的，每次?罰責任人?____?元。3?、礦值班?人員值班?當天不能?下井，不?得無故離?礦，每發(fā)?現(xiàn)一人次?罰款__?__元。?4、值?班期間必?須正副值?班至少有?一人在守?在調(diào)度值?班室指揮?安全生產(chǎn)?，嚴禁脫?離崗位，?需要離開?時必須向?當班調(diào)度?員說明情?況及去向?和聯(lián)系方?式；值班?期間嚴禁?喝酒。否?則罰款_?___元?，影響較?大的加倍?處罰。?5、礦值?班人員在?值班期間?遇到安全?檢查或質(zhì)?量標準化?檢查，可?不參加，?嚴守值班?室以便掌?握當天的?安全生產(chǎn)?情況。?6、值班?期間如發(fā)?生工傷或?非人身事?故（輕傷?及以上的?人身事故?、重大非?傷亡事故?，或影響?二十分鐘?以上的生?產(chǎn)事故）?，值班人?員必須及?時組織有?關(guān)科室進?行分析，?分析事故?經(jīng)過、傷?情、責任?等，匯報?分管領(lǐng)導?，并在第?二天的早?會會議上?匯報值班?期間的安?全生產(chǎn)情?況，同時?匯報事故?情況。經(jīng)?領(lǐng)導確認?后的分析?處理結(jié)果?，生產(chǎn)事?故報生產(chǎn)?調(diào)度室?考核；安?全事故由?安全監(jiān)察?科考核并?在安全辦?公信息網(wǎng)?上發(fā)布。?（生產(chǎn)事?故由調(diào)度?值班人員?匯報，安?全事故由?安全監(jiān)察?科匯報）?7、值?班人員因?工作需要?無法值班?時，副值?班向生產(chǎn)?調(diào)度室主?任請假或?說明，正?值班向坪?上公司主?任請假或?說明，有?其它同級?別人員代?替，未請?假說明者?罰款__?__元。?8、當?班調(diào)度員?要依照本?規(guī)定掌握?值班人員?的活動情?況，若發(fā)?現(xiàn)調(diào)度員?有幫助值?班人員弄?虛作假行?為的，每?發(fā)現(xiàn)一次?對責任人?罰款__?__元。?9、生?產(chǎn)調(diào)度室?主任將值?班人員的?值班情況?在每月的?安全例會?會議上公?布。生?產(chǎn)調(diào)度會?議制度范?文（六）?早晨碰?頭會1?、時間：?每日早上?7：__?__時準?時開會。?2、參?會人員。?坪上煤業(yè)?礦領(lǐng)導、?當日正副?值班長，?生產(chǎn)調(diào)度?室、安全?監(jiān)察科、?機電科、?通風科、?供應(yīng)科、?計財科、?基建后勤?科、保衛(wèi)?科、綜合?辦公室、?人力資源?科、政工?科、工會?、監(jiān)審科?、銷售科?等各職能?和業(yè)務(wù)科?室單位負?責人。?3、主持?人。生產(chǎn)?調(diào)度室主?任。4?、會議程?序：（?1）值班?長匯報當?日安全生?產(chǎn)情況及?存在問題?。（2?）生產(chǎn)調(diào)?度室匯報?前一天會?議上領(lǐng)導?指定單位?解決問題?的落實情?況。（?3）通風?科長專題?匯報當日?礦井“一?通三防”?情況。?（4）各?職能和業(yè)?務(wù)科室提?出需領(lǐng)導?決策、解?決的問題?。（5?）領(lǐng)導指?示。5?、管理要?求（1?）各單位?參會人員?對早碰頭?會上提出?的工作安?排涉及到?本單位的?指示和要?求，要做?詳細記錄?，并在會?后及時傳?達貫徹、?落實、反?饋。（?2）生產(chǎn)?調(diào)度室負?責對每日?會議內(nèi)容?的落實情?況進行考?核。（?3）參會?人員由各?單位的正?職參加，?不能參加?會議時，?要向生產(chǎn)?調(diào)度室主?任請假，?必須由副?職代替。?礦領(lǐng)導不?能參加會?議的向坪?上煤業(yè)?主任請假?。（4?）會議期?間，要按?照規(guī)定的?會議程序?有序進行?，不得在?會議上提?出會議以?外的其他?工作、事?項，更不?得發(fā)生因?工作矛盾?而爭吵的?現(xiàn)象干擾?會議。會?議內(nèi)容要?貫徹執(zhí)行?上級安全?生產(chǎn)工作?需求、針?對性地解?決安全生?產(chǎn)生活存?在的問題?，從各自?分管業(yè)務(wù)?方面進行?協(xié)調(diào)安排?。（5?）如遇特?殊情況需?召開擴大?會議時，?由生產(chǎn)調(diào)?度室另行?通知。?（6）參?會人員不?得遲到、?早退，要?將手機打?在無聲震?動位置。?遲到、早?退一次罰?款___?_元，無?故不參加?會議者罰?款___?_元。?下午生產(chǎn)?調(diào)度會議?1、調(diào)?度會議?（1）時?間：每天?16：_?___時?（2）?主持單位?：生產(chǎn)調(diào)?度室（?3）參會?人員。當?日正副值?班長、安?全監(jiān)察科?、機電科?、通風科?、供應(yīng)科?、基建后?勤科等業(yè)?務(wù)科室及?各___?_組、抽?放隊、運?輸隊、機?電隊及各?外來施工?隊組值班?人員。?2、會議?程序（?1）生產(chǎn)?調(diào)度室負?責傳達上?級或領(lǐng)導?的有關(guān)指?示，通報?當日安全?、生產(chǎn)、?重點工程?進展情況?及各單位?遇到急需?協(xié)調(diào)的問?題；（?2）各單?位強調(diào)各?自的近期?工作重點?，需要協(xié)?調(diào)解決的?問題，由?當日值班?長協(xié)調(diào)安?排，做出?決斷；?（3）值?班長強調(diào)?當日或近?期工作注?意事項。?3、管?理要求?（1）值?班長每天?17：0?0向公司?值班長匯?報本礦井?當日安全?生產(chǎn)、通?風瓦斯抽?放、外運?、基本建?設(shè)、后勤?保障等方?面情況和?需公司協(xié)?調(diào)解決的?問題；?（2）各?單位參會?人員對調(diào)?度會工作?安排及涉?及到單位?的指示和?要求要做?詳細記錄?，并在會?后及時傳?達、貫徹?、落實和?反饋；?（3）單?位參加會?議人員要?匯報早碰?頭會領(lǐng)導?指示、工?作安排等?落實的進?展情況；?（4）?生產(chǎn)調(diào)度?室負責對?前一日會?議內(nèi)容完?成情況進?行通報考?核；（?5）會議?期間，要?按照規(guī)定?的會議程?序有序進?行，不得?在會議上?提出會議?以外的其?他工作、?事項，更?不得發(fā)生?因工作矛?盾而爭吵?的情況干?擾會議，?嚴格按照?會議程序?進行，否?則對責任?人罰款_?___元?。（6?）參加會?議人員不?得隨意遲?到、早退?，要自覺?將手機打?在無聲震?動位置，?遲到、早?退一次罰?款___?_元，無?故不參加?會議者罰?款___?_元。?（7）各?單位必須?排定本單?位的值班?順序表和?值班人的?____?，原則上?單位當日?值班人員?是當天該?單位工作?的主要協(xié)?調(diào)人或聯(lián)?絡(luò)人，二?十四小時?處于工作?狀態(tài)；遇?出差或休?假等情況?時，必須?明確代替?人；各單?位值班順?序表報生?產(chǎn)調(diào)度室?，對未排?定值班順?序表或未?將值班順?序表報生?產(chǎn)調(diào)度室?的單位罰?款___?_元。?（8）參?加會議人?員有事不?能參加會?議時，本?單位負責?人可指定?替代人員?參加會議?；并要向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任說?明事由。?未向生產(chǎn)