下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
通訊設(shè)備制造中材料選型的問題與對策
在通信行業(yè),材料選擇包括新材料的選擇和替代材料的選擇。通常情況下,材料選型首先對選用的材料要進行質(zhì)量與可靠性的評估,確認材料能否滿足產(chǎn)品的技術(shù)需求。其次,對選用的材料進行采購供貨風(fēng)險評估,確認材料能否滿足供貨需求。從供應(yīng)角度出發(fā),材料選型的一般標(biāo)準(zhǔn)是材料符合行業(yè)發(fā)展趨勢、在行業(yè)中使用量大和使用面廣、采購渠道風(fēng)險低的物料。對于新材料的選型,盡量避免使用獨家品牌型號和指定型號,以降低供貨渠道風(fēng)險。材料選型的過程由研發(fā)工程師和材料工程師共同完成。在選型期間,采購供應(yīng)部門要加強供貨周期、供貨價格等商務(wù)條件的談判,從供應(yīng)角度協(xié)助材料選型的開展。選型的最終結(jié)果是實現(xiàn)材料標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、主流化、性價比最優(yōu)化,在滿足技術(shù)性能要求的前提下,所選型的材料要具有價格競爭力以及多種供貨渠道,才能夠保證物料順暢地供應(yīng)和持續(xù)的成本降低。材料選型案例案例1:新產(chǎn)品選用停產(chǎn)型號材料,導(dǎo)致無法供貨。某通訊產(chǎn)品研發(fā)上市,采購供應(yīng)部門反饋某器件在一年之前已停產(chǎn),境外生產(chǎn)廠家無法供貨。產(chǎn)品線得知材料停產(chǎn)的消息后,表示該產(chǎn)品是剛剛完成技術(shù)方案升級的新產(chǎn)品,后續(xù)市場需求穩(wěn)定,希望供貨廠家能夠繼續(xù)維持生產(chǎn)。但經(jīng)過多次協(xié)商,供方表示由于材料已經(jīng)停產(chǎn)超過一年的時間,無法再恢復(fù)生產(chǎn),僅可以利用原有的一些庫存供應(yīng)少量的貨物。已經(jīng)停產(chǎn)的器件,在整個產(chǎn)品當(dāng)中所占金額比例非常小。通常在產(chǎn)品方案設(shè)計階段,研發(fā)人員比較容易忽視選型材料的供貨問題(包括貨期、價格、渠道等等),僅從技術(shù)角度去驗證材料。但是由于材料已經(jīng)停產(chǎn),將導(dǎo)致整個產(chǎn)品無法正常生產(chǎn),后續(xù)的市場供貨將面臨嚴(yán)重隱患。產(chǎn)品線最終進行了停產(chǎn)材料的替代選型工作,選擇了另一個品牌的替代型號。通過這次停產(chǎn)事件,產(chǎn)品線在選擇替代型號時非常慎重,在進行技術(shù)方案驗證的同時,著重強調(diào)了替代型號的生命周期以及供貨周期。案例2:選用非主流型號,導(dǎo)致產(chǎn)品降成本困難。某產(chǎn)品在設(shè)計初期選用某專用器件,當(dāng)時選用器件的主頻參數(shù)較低,為50MHZ,經(jīng)過多年的生產(chǎn)銷售,市場形勢良好。相關(guān)采購團隊一直在關(guān)注該器件的成本走勢,通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),雖然采購數(shù)量穩(wěn)定,但是供方廠家近幾年的價格下降空間非常有限,使得采購成本居高不下,影響到產(chǎn)品在市場上的競爭力。采購團隊在與供方廠家多次洽談過程中了解到,該專用器件目前的主流型號已升級到主頻80MHZ的系列,原有的低主頻系列器件雖然依舊被維持生產(chǎn),但是由于市場用量小,生產(chǎn)工藝成本高等原因,造成了目前廠家無法在價格上提供更好的支持。廠家建議選用新的主流型號去替代原有型號,可以較大幅度地降低采購成本。產(chǎn)品的元器件采購成本是產(chǎn)品全部成本的重要部分,也是影響產(chǎn)品利潤率高低的重要因素,元器件采購成本的下降直接帶來產(chǎn)品利潤的提升。采購團隊在工作中了解到的元器件成本信息應(yīng)直接反饋到產(chǎn)品線負責(zé)人,由產(chǎn)品線負責(zé)人決策產(chǎn)品元器件是否需要進行替代選型。對于市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品,如果研發(fā)人員替代工作成本小于替代后帶來的節(jié)約收益,產(chǎn)品線應(yīng)該堅決進行元器件的替代選型,優(yōu)化產(chǎn)品方案、降低采購成本、增加利潤空間。案例3:材料供貨周期不同,導(dǎo)致供貨形勢截然不同。采購團隊與品牌廠家A簽署某器件的采購合同,品牌廠家A反饋貨期預(yù)計16周,具體交期待定。貨期最終出現(xiàn)異常。原因是廠家A針對所屬產(chǎn)品線有所調(diào)整,計劃將該系列產(chǎn)品線逐步退出市場供應(yīng),因此減少了該類產(chǎn)品的備料資源安排和生產(chǎn),造成客戶訂單貨期時間長達16周以上。采購團隊緊急尋找替代資源,發(fā)現(xiàn)品牌廠家B貨期時間僅4周,但是價格較品牌A略高。采購團隊將上述信息反饋給產(chǎn)品線,產(chǎn)品線表示接受品牌廠家B的價格和貨期,立即安排研發(fā)人員進行替代認證工作,并建議未來采購品牌B型號以保證供貨。品牌廠家A減小產(chǎn)能的原因在于其產(chǎn)品市場占有率低,因此廠家A很輕易就做出減少甚至關(guān)閉產(chǎn)品線生產(chǎn)的決定,導(dǎo)致供貨周期延長。品牌廠家B重視滿足客戶需求,市場產(chǎn)品占有率較高。只要客戶有需求,品牌B就保持生產(chǎn),雖然品牌B的價格略微高一些,但這也是維持正常生產(chǎn)以及保持供貨的必要前提。對比之下,客戶選擇品牌B的器件,可以在原材料供貨的穩(wěn)定性和持續(xù)性方面得到更好的保障。通常在研發(fā)進度等要求下,研發(fā)人員沒有時間去考慮市場供貨能力的差異,因此容易造成未來供貨問題的發(fā)生。不同廠家供貨差異的信息主要來源于供應(yīng)部門的歷史供貨記錄以及相關(guān)采購人員的經(jīng)驗評價,不能單純局限于品牌廠家的廣告宣傳以及供方人員的口頭宣講。特別要注意品牌供方推廣人員對研發(fā)設(shè)計人員回避供貨能力,掩蓋供貨問題的現(xiàn)象,對類似的供方要予以必要的警告或處罰。綜上案例,從供應(yīng)角度優(yōu)化材料選型的切入點涉及到多方面,主要包括:供方價格定位;材料貨期以及交付及時性;供貨配額及數(shù)量;供方財務(wù)條款;材料生命周期;同類材料市場占有率;識別品牌中的主流型號;合同商務(wù)條款靈活性;供方的客戶定位策略;供方區(qū)域支持人員設(shè)置以及對口支持力度。品牌供方對待不同的采購方采取不同的定位策略,體現(xiàn)在對待采購方的支持力度和重視程度的差異,體現(xiàn)在交貨的及時性、價格優(yōu)勢、供貨緊張階段優(yōu)先滿足發(fā)貨等方面的差異。材料選型時優(yōu)先選擇將采購方視為重點客戶的品牌廠家。供方區(qū)域支持人員設(shè)置以及對口支持力度。供方在采購方所在的地理區(qū)域內(nèi)是否設(shè)置辦事機構(gòu)或安排專門支持人員服務(wù)體現(xiàn)了供方對該地理區(qū)域的重視程度。該項內(nèi)容可以作為材料選型時的輔助次要因素。如何長期控制選型電子設(shè)備、通訊產(chǎn)品等制造商往往生產(chǎn)多種類別的產(chǎn)品,每種產(chǎn)品又包含多個系列型號,每種產(chǎn)品的生命周期持續(xù)數(shù)年之久,因此從供應(yīng)角度優(yōu)化材料選型是一項長期復(fù)雜的工作任務(wù),需要在工作中予以必要的引導(dǎo)和控制,以達到持續(xù)的優(yōu)化和改善。從供應(yīng)角度優(yōu)化材料選型要從產(chǎn)品全局高度入手,每個職能部門都應(yīng)以相同的最終目標(biāo)為己任,即:按時按量滿足客戶的交貨需求。設(shè)立產(chǎn)品核心經(jīng)營者,全局經(jīng)營管理產(chǎn)品。核心經(jīng)營者統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理產(chǎn)品涉及的各個職能部門。材料的優(yōu)化選型是降低材料成本、改善材料供貨的必要手段,核心經(jīng)營者負責(zé)調(diào)動資源、分配任務(wù)和成果考核,以督促及時有效地完成必須的型號替代兼容等工作。健全考核體系,優(yōu)化材料選型的指標(biāo)分解到每個相關(guān)職能部門。涉及產(chǎn)品原材料選型優(yōu)化的任務(wù)必須由研發(fā)、材料、供應(yīng)領(lǐng)域的人員通力合作完成,不能單一地以職能任務(wù)作為考核目標(biāo),應(yīng)該以產(chǎn)品全局目標(biāo)為統(tǒng)一考核指標(biāo)。進行必要的成本核算和市場分析。從供應(yīng)角度提供的材料選擇信息在進行型號選擇、替代之前,應(yīng)進行必要的成本核算,包括該器件在整個產(chǎn)品中所占的成本比例、替代所耗費的人力等資源成本,綜合產(chǎn)品未來的生命周期和市場需求,決策是否進行型號替代。建立完善的流程和作業(yè)指導(dǎo)文件,支持引導(dǎo)型號優(yōu)選。減少各個職能部門因人員變動對材料優(yōu)選的影響。建立完善齊備的流程和作業(yè)指導(dǎo)文件,規(guī)范作業(yè)流程以及操作程序步驟,促進材料優(yōu)選的進行。建立材料優(yōu)選專家團隊,負責(zé)優(yōu)選信息搜集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東理工學(xué)院《免疫與病原生物學(xué)實驗Ⅲ》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東科技學(xué)院《幼兒園環(huán)境設(shè)計與布置》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東理工職業(yè)學(xué)院《辯證唯物主義與歷史唯物主義下》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《生物藥物分析與檢測》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東行政職業(yè)學(xué)院《自動控制原理B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《物業(yè)管理概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《畫法幾何與陰影透視二》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東財貿(mào)職業(yè)學(xué)院《對外漢語教學(xué)方法與設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《腦梗死診治》課件
- 《初中生物復(fù)習(xí)資料》課件
- 數(shù)字油畫課件
- 2023年小學(xué)五年級數(shù)學(xué)上學(xué)期期末水平測試試卷(天河區(qū))
- 中考數(shù)學(xué)計算題100道
- 高壓變頻器整流變壓器
- 集團資產(chǎn)重組實施方案
- 《新唯識論》儒佛會通思想研究
- 《減法教育》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載
- 慢性阻塞性肺疾病全球倡議(GOLD)
- 工程項目管理(第五版)叢培經(jīng) 第七章
- GB/T 33195-2016道路交通事故車輛速度鑒定
- GB/T 15176-1994插入式電子元器件用插座及其附件總規(guī)范
評論
0/150
提交評論