采購與供應(yīng)管理習(xí)題匯總

第一章緒論一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）1、采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)是指（）A、采購的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C、購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D、利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省TOC\o"1-5"\h\z2、下列哪項不是采購與供應(yīng)管理對企業(yè)的作用（）A、杠桿利潤效應(yīng)B、資產(chǎn)利潤率效應(yīng)C、提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度D、牛鞭效應(yīng)3、某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5％，采購成本為銷售收入的60％，假設(shè)采購成本減少1%，則利潤杠桿效應(yīng)應(yīng)使利潤率增加了（）A1％B、10％C、12%D、20％4、某公司的銷售收入為1000萬元，稅前利潤率為5%,采購成本為銷售收入的60％，存貨為150萬元，它為公司總資產(chǎn)的30%，此時的資產(chǎn)收益率是（）A5％B、10％C、15%D、20％5、在下列采購類別中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是（）A、政府采購B、集中采購C、分散采購D、混合采購6、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（）A、總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理C、營銷副總經(jīng)理D、生產(chǎn)副總經(jīng)理7、采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（）A、利潤杠桿B、資產(chǎn)收益率C、企業(yè)競爭優(yōu)勢D、營運效率8、集中采購的主要優(yōu)點為（）A、采購方談價能力增強B、采購響應(yīng)速度快C、C、容易應(yīng)付緊急需要D、能更好地了解用戶需求99、下列不屬于廣義采購主要途徑的是A、租賃B、借貸10、按采購主體分類，采購可以分為A、長期合同采購和短期合同采購C、國內(nèi)米購和國外米購11、下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是A、協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度C、編制年度采購計劃與預(yù)算（）C、外包D、交換（）B、有形采購和無形采購D、政府采購、個人采購和企業(yè)采購）B、對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)D、盡快付款12、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品,如可口可樂,也銷售本地化TOC\o"1-5"\h\z商品,如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超高應(yīng)采用的采購方式是（）A、集中采購B、分散采購C、混合采購D、以上皆不是13、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是（）A、總經(jīng)理B、采購部門經(jīng)理C、行政副總D、采購人員14、下面對采購職能具體目標(biāo)描述正確的是（）A、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B、物料應(yīng)該是貨真價實的C、數(shù)量是符合要求的D、準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點15、某企業(yè)經(jīng)過幾年的經(jīng)營已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時該企業(yè)應(yīng)采取的采購方式為（）A、集中采購B、分散采購C、政府采購D、短期合同采購16、某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強調(diào)采購部門在

TOC\o"1-5"\h\z議價上的能力,從而降低總成本，此時采購部門應(yīng)隸屬于（）A、生產(chǎn)副總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理C、總經(jīng)理D、資材部副總經(jīng)理17、全球化采購的實施是由許多原因造成的，下列不是原因的是（）A、更低的價格B、更高的質(zhì)量C、競爭的需要D、沒有風(fēng)險18、在廣義的采購?fù)緩街校欠N途徑使物品的使用權(quán)和所有權(quán)都發(fā)生了改變（）A、租賃B、交換C、借貸D、抵押19、供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的（）A、戰(zhàn)略職能B、戰(zhàn)術(shù)職能C、戰(zhàn)略管理D、戰(zhàn)術(shù)管理20、資產(chǎn)收益率是指總利潤與總資產(chǎn)的比率，還可以用（）來表示.A、投資周轉(zhuǎn)率與利潤率的比值B、投資周轉(zhuǎn)率與利潤率的乘積C、投資周轉(zhuǎn)周期與利潤率的比值D、投資周轉(zhuǎn)周期與利潤率的乘積TOC\o"1-5"\h\z21、不屬于采購供應(yīng)管理的間接作用的是（）A、資產(chǎn)收益率作用B、信息源作用C、營運效率作用D、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用22、下列采購方式能夠作為一種宏觀調(diào)控的手段并對社會宏觀經(jīng)濟(jì)的運行產(chǎn)生影響的是（）A、企業(yè)米購B、政府米購C、國內(nèi)米購D、個人米購23、按采購輸出結(jié)果分類，企業(yè)為本單位運輸車隊購買第三者責(zé)任保險屬于（）A、個人采購B、有形采購C、無形采購D、企業(yè)采購24、當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模龐大，物流種類繁多,價格經(jīng)常需要調(diào)整，米購工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡時，將采購部門隸屬于（）比較合適。25、采購部門隸屬于（企業(yè).）比較適合物料需求管制不易,需要采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的D、資材部副總經(jīng)理A、生產(chǎn)副總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理25、采購部門隸屬于（企業(yè).）比較適合物料需求管制不易,需要采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的D、資材部副總經(jīng)理A、生產(chǎn)副總經(jīng)理B、行政副總經(jīng)理C、資材部副總經(jīng)理D、總經(jīng)理26、與采購部門從供給上講是相互反映關(guān)系的，且將其與采購部門整合能為企業(yè)帶來巨大利潤的是（）A、銷售部門B、生產(chǎn)部門C、倉儲部門D、財務(wù)部門TOC\o"1-5"\h\z27、與采購部門在應(yīng)付賬款、計劃預(yù)算方面相互作用的是（）A、銷售部門B、生產(chǎn)部門C、倉儲部門D、財務(wù)部門二、多項選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi),錯選或漏選均不得分）1、全球化采購可以實施的原因有哪些（）A、更低的價格B、更高的風(fēng)險C、競爭的需要D、沒有風(fēng)險E、信息和運輸技術(shù)的發(fā)展2、采購與供應(yīng)商管理的作用有（）A、利潤杠桿作用B、資產(chǎn)收益率作用C、信息源作用D、營運效率作用E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（）A、交易式采購B、JIT采購C、電子采購D、多貨源策略E、全球化采購4、小王是某公司采購管理人員,下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯誤的是（）A、采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處,以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點B、采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動

C、采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D、混合米購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行米購E、采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系5、長期合同采購的優(yōu)點是（）A、有利于增強雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B、具有較大的靈活性C、有利于降低雙方的價格洽談費用D、合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整E、有十分明確的法律保證TOC\o"1-5"\h\z6、下列屬于采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)的是（）A、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常的運轉(zhuǎn)B、使庫存投資保持在最高限度C、保持并提高進(jìn)度D、發(fā)展或者發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應(yīng)商E、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)7、在采購與供應(yīng)管理的作用中，屬于間接作用的是（）A、利潤杠桿作用B、資產(chǎn)收益率作用C、信息源作用D、營運效率作用E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用8、下列不屬于集中采購適應(yīng)的情況的是（）A、企業(yè)采購規(guī)模不大B、采購量均勻C、采購規(guī)模大D、采購部門及工廠分散E、采購部門及工廠集中9、短期采購合同一般是適應(yīng)于那種情況（）A、經(jīng)常消耗物品B、非經(jīng)常消耗物品C、價格波動大D、有連續(xù)不斷需求E、質(zhì)量不穩(wěn)定的物品10、采購部門隸屬于資材部副總經(jīng)理時,其主要功能在于配合（）達(dá)到物料的補給A、銷售部門B、生產(chǎn)部門C、研發(fā)部門D、廣告部門E、倉儲部門TOC\o"1-5"\h\z11、提高資產(chǎn)收益率的目標(biāo)可以通過采購成本的減少來實現(xiàn),這是因為（）B、庫存資產(chǎn)總額的減少EB、庫存資產(chǎn)總額的減少E、增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢D、團(tuán)體采購E、全球采購D、一項服務(wù)E、一份保險C、增加了銷售量D、降低了管理費用12、按照采購主體來分類，可將采購分為（）A、企業(yè)采購B、個人采購C、政府采購13、下列屬于無形采購的有（）A、一臺電腦B、一個軟件C、一項技術(shù)14、集中采購的缺點有（）A、降低了與賣方的談判力度，較難獲得價格折扣和良好的服務(wù)B、采購方針不容易統(tǒng)一實施，難以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種情況C、采購功能分散，降低了工作專業(yè)化程度D、采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、地域采購等的需要E、采購與需求單位分離，難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而降低了采購績效15、相對于傳統(tǒng)的采購方式,電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）A、提高了通信速度B、加強了信息交流C、降低了成本，延長了服務(wù)時間D、加強了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量E、增強了企業(yè)的競爭力三、簡答題1、集中采購的優(yōu)缺點及適應(yīng)情況是什么?優(yōu)點：（1）可以是采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣與良好的服務(wù)。（2）由于只有采購部門一個，采購方針比較容易統(tǒng)一實施，采購物料也可以統(tǒng)籌安排。（3）采購功能集中

精簡了人力，便于培養(yǎng)與訓(xùn)練,提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，降低采購成本。(4)可以綜合利用各種信息，為企業(yè)經(jīng)營活動提供信息源.缺點：(1)首先，采購流程長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、異地采購以及緊急情況采購的需求.(2)其次，采購與需求分離,有時可能難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。使用情況：1、企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大，采購量均勻;2企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購工作并沒有因地致以的必要.2、如何理解采購的信息源作用？采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價格、產(chǎn)品的可行性，新供應(yīng)源、新產(chǎn)品與新技術(shù)信息,這些信息對企業(yè)的其他部門都具有很重要的作用。供應(yīng)商所采用的新的營銷技術(shù)和配送體系，可能對銷售部門大有用處，而關(guān)于投資、合并，兼并對象，國際經(jīng)濟(jì)動態(tài)，即將來臨的破產(chǎn)、提審和任命，一騎當(dāng)千和潛在顧客等反方面的信息,對銷售財務(wù)研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義。由于與市場直接接觸，采購部門可以廣泛的收集到各種信息。3、簡要說明采購與供應(yīng)管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用？采購部門要按時的提供物料，提供顧客想要的物資，供給企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足新老顧客,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；采購部門的行動還會影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。4、按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可把采購分成哪些種類？(1)按采購范圍分類：國內(nèi)采購、國外采購(2)按采購時間分類：長期合同采購、短期合同采購按采購主體分類：個人采購、企業(yè)采購、政府采購按采購制度分類：集中采購、分散采購、混合采購按采購輸出結(jié)果分類:有行采購、無形采購5、實施全球化采購的主要原因有哪些？1、價格，2、質(zhì)量，3、某些物資在國內(nèi)無法得到,4、更快的交貨、更完美的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性，5、處于競爭的考慮，6、全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。6、JIT采購的含義是什么？JIT采購又稱為準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?四、計算題躍進(jìn)公司總資產(chǎn)為100萬，其中存貨占總資產(chǎn)的40%，銷售額為150萬，總成本為140萬，采購成本占銷售額的50％，問企業(yè)的投資周轉(zhuǎn)率、利潤率以及資產(chǎn)收益率各是多少？假設(shè)采購部門能夠降低采購成本10%，存貨資產(chǎn)總額也減少10%，那么企業(yè)資產(chǎn)收益率又是多少?存貨資產(chǎn)為100萬X40%=40萬利潤率為10萬4-150萬~6。7%資產(chǎn)收益率為1.5X6.7%~10%解析：投資周轉(zhuǎn)率為150萬F100萬=1存貨資產(chǎn)為100萬X40%=40萬利潤率為10萬4-150萬~6。7%資產(chǎn)收益率為1.5X6.7%~10%利潤為10萬+75萬X10%=17。5萬總資產(chǎn)為100萬-40萬X10%=96萬資產(chǎn)收益率為17.5萬496萬?18。2%所以，當(dāng)采購成本降低10%后，企業(yè)資產(chǎn)收益率約變?yōu)?8.2%五、論述題1、試述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。1、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便整個組織正常運轉(zhuǎn)；2，、使庫存投資和損失保持最低；3保持并提高質(zhì)量；4、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；5、當(dāng)條件允許時，把所購物資標(biāo)準(zhǔn)化;6，以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)；7、在企業(yè)內(nèi)部和其他部門之間建立和諧有效的工作關(guān)系；8、以可能的的最低的管理費實現(xiàn)采購目標(biāo)；9、提高公司的競爭地位。2、試述采購部門與其他部門的關(guān)系.3、試述采購與供應(yīng)管理的演變過程。1939年以前—文書；1940——1949年—作為獨立的管理活動出現(xiàn)；1950-—1969年—管理的重點；1970——1989年—采購戰(zhàn)略；1990——1999年-融入企業(yè)戰(zhàn)略中;2000年至今融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。六、案例分析題1、課后案例分析題1、（1）采購方面出現(xiàn)的問題:首先在于沒有充分認(rèn)識到采購的重要作用。沒能利用好采購的信息源作用和利潤杠桿作用來增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營績效.沒能和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,與供應(yīng)商具有良好的關(guān)系對于企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運作以及成本的節(jié)減非常重要.公司沒有將采購工作提升到戰(zhàn)略的高度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的采購人員。（2）對采購工作重要性的認(rèn)識：采購與供應(yīng)管理主要有利潤杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用五個方面的作用。從克萊斯萊在前一個時期中虧損的原因看，一個很重要的方面是采購工作沒有做好，未能處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，導(dǎo)致采購成本過高，企業(yè)嚴(yán)重虧損。在實施改革后，采購流程得以理順,采購成本大大下降,公司業(yè)績顯著，這充分體現(xiàn)了采購的利潤杠桿和資產(chǎn)收益率作用。采購流程改進(jìn)以后，使得企業(yè)內(nèi)部的信息的流通的質(zhì)量和數(shù)量大為改善，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應(yīng)鏈各方的滿意度，充分體現(xiàn)了采購的信息源作用和對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用的體現(xiàn)。2、通用的采購戰(zhàn)略案例材料：相對于我國大型企業(yè)，通用汽車的采購融入了全球集團(tuán)采購策略和市場競標(biāo)體系，把采購上升到企業(yè)經(jīng)營策略的高度并與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合在一起。據(jù)統(tǒng)計，通用在美國的采購量每年為580億美元，全球采購額總共達(dá)到1400?1500億美元。1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各分部的采購權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理。目前通用下設(shè)四個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會.四個區(qū)域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價，并及時通報各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案。在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對供應(yīng)商進(jìn)行評估.對好的供應(yīng)商，采取持續(xù)發(fā)展的合作策略，并針對采購中出現(xiàn)的技術(shù)問題與供應(yīng)商一起協(xié)商，尋找解決問題的最佳方案；而對表現(xiàn)糟糕的供應(yīng)商，則請其離開通用的業(yè)務(wù)體系。同時，通過對全球物流路線的整合，通用將各個公司原來自行擬訂的繁雜的海運線路集成為簡單的洲際物流線路。采購與海運路線經(jīng)過整合后，不僅使總體采購成本大大降低，而且使各個公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。問題：該案例反映出采購的哪些新趨勢?結(jié)合我國實際，談?wù)勀愕目捶?案例中涉及全球化采購、供應(yīng)商關(guān)系管理等采購新趨勢.案例直接反映出在不同的市場機(jī)制和管理模式下，企業(yè)變革需要面對的一些現(xiàn)實問題.通用公司的采購策略反映出采購在整個企業(yè)物流管理中的重要地位已經(jīng)被絕大多數(shù)的企業(yè)所認(rèn)可。更多的生產(chǎn)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把采購物流業(yè)務(wù)外包，建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理無疑是對傳統(tǒng)的采購管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn).在中國，由于經(jīng)歷體制、機(jī)構(gòu)改革，對于一些全新的“采購理念"，許多大型企業(yè)只能在理論層次接受，卻無法將其落實在具有實踐活動中。因此，中國企業(yè)要想取得更大發(fā)展，就必須革新中國的企業(yè)文化，要求高層決策人員和中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備解決系統(tǒng)涉及問題的能力，基層的運作人員應(yīng)能解決系統(tǒng)操作的問題，同時必須有發(fā)現(xiàn)問題的能力和正確理解問題的能力第一章緒論參考答案一、1、C2、D3、C解析：該公司的總利潤為1000萬X5%=50萬，采購成本為1000萬X60%=600萬，采購成本節(jié)約1%，也就是節(jié)約了6萬元,那么公司總利潤相應(yīng)將增加6萬元。于是利潤率增加了6／50=12%4、B解析:該公司的總利潤為50萬，采購成本為600萬,總資產(chǎn)為150萬／30%=500萬，那么資產(chǎn)收益率=稅前利潤/總資產(chǎn)=(50/500)X100%=10%5、A6、D7、A8、A9、C10、D11、C12、C13、B14、A15、B16、C17、D18、B19、A20、B21、A22、B23、C24、B25、C26、A27、D二、1、ABCE2、ABCDE3、BCE4、BCD5、ACE6、ACDE7、CDE8、CD9、BCE10、BE11、AB12、ABC13、BCDE14、DE15、ABCDETOC\o"1-5"\h\z三、略五、略第二章采購與供應(yīng)戰(zhàn)略一、單項選擇題(在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi))1、在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是()A、經(jīng)營運作戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、以某個細(xì)節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為()A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、無差異戰(zhàn)略3、在供應(yīng)細(xì)分分析法中,成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為()A、杠桿型B、關(guān)鍵型C、戰(zhàn)略型D、策略型4、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是()A、企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感B、市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C、沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營D、企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力TOC\o"1-5"\h\z5、利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是()A、杠桿型物料B、戰(zhàn)略型物料C、關(guān)鍵型物料D、策略型物料6、采購與供應(yīng)管理屬于下列領(lǐng)域中哪一領(lǐng)域()A、公司戰(zhàn)略B、事業(yè)部戰(zhàn)略C、職能部門戰(zhàn)略D、經(jīng)營運作部門戰(zhàn)略7、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法不正確的是()A、企業(yè)戰(zhàn)略是公司管理層所做的“策略規(guī)劃“，它跨越了公司經(jīng)營與管理的整個范疇B、企業(yè)管理者必須經(jīng)過深入的研究探討才能制定企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不可改變C、企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的概念，在實施的過程中要隨著周圍環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展變化而變化D、企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷循環(huán)前進(jìn)的過程，可以分為三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價8、下列說法中，不屬于職能部門戰(zhàn)略特點的是()A、職能戰(zhàn)略對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略起著支持作用B、一般說來由各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)活動經(jīng)理來承擔(dān)其業(yè)務(wù)流程及職能戰(zhàn)略的制定C、只要各個職能部門都分別做好各自的戰(zhàn)略就可以很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展D、從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，而對經(jīng)營范圍的影響作用較小。9、企業(yè)在面對下列情況時，比較適合采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略的是()A、企業(yè)所在的市場，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對價格比較敏感

B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、企業(yè)所在的大市場可以分成多個小市場，沒有其他競爭廠商在目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，且企業(yè)具有獨特的服務(wù)該小市場的資源和能力D、成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略適用于上述各種情況。企業(yè)在面對下列情況時,比較適合采取差異化的競爭戰(zhàn)略的是（）A、企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對價格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、企業(yè)所在的大市場可以分成多個小市場，沒有其他競爭廠商在目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，且企業(yè)具有獨特的服務(wù)該小市場的資源和能力D、差異化的競爭戰(zhàn)略適用于上述各種情況。當(dāng)企業(yè)運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，下列說法錯誤的是（）A、對于A類物品要盡可能嚴(yán)加控制，一般要求供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，盡量縮短提前期B、對于A類物品要求有最準(zhǔn)確、完整的記錄，盡量做到時時更新記錄C、在一切活動中，盡量給A類物品以優(yōu)先級以壓縮其提前期和庫存D、在訂貨過程中，對A、B、C類物品都應(yīng)該一視同仁，提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量當(dāng)企業(yè)運用供應(yīng)細(xì)分分析方法時，下列說法錯誤的是（）A、應(yīng)該對那些對企業(yè)利潤影響突出，且具有高風(fēng)險的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行精確地需求預(yù)測、調(diào)查研究、風(fēng)險預(yù)測等，這類商品或服務(wù)的決策通常由公司的高層做出B、針對那些對企業(yè)利潤影響突出但供應(yīng)風(fēng)險較小的商品或服務(wù)，企業(yè)要充分開發(fā)自身的采購能力，認(rèn)真選擇供應(yīng)商，這類商品或服務(wù)的決策通常由中級管理者做出C、對于那些對企業(yè)利潤影響并不突出并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品或服務(wù)的相關(guān)決策可由采購人員直接做出D、對于那些風(fēng)險很大，但對企業(yè)利潤的影響較小的商品或服務(wù)的相關(guān)決策也可由采購人員直接做出10、11、12、13、1415、16、17、18、19、20、企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是（A企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是（A、職能戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)分只有對（A、單一業(yè)務(wù)公司B、小型企業(yè)）C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、經(jīng)營運作戰(zhàn)略）才有意義。C、個體企業(yè)D、業(yè)務(wù)多元化企業(yè)不屬于職能戰(zhàn)略的組成部分的是（）D、市場營銷戰(zhàn)略A、財務(wù)戰(zhàn)略B、技術(shù)戰(zhàn)略CD、市場營銷戰(zhàn)略經(jīng)營運作戰(zhàn)略的主要責(zé)任通常是（）來擔(dān)負(fù)。A、一線管理者B、中層管理者C、高層管理者D、企業(yè)總裁在總部的授權(quán)下，（）負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。A、企業(yè)高層管理人員B、職能部門管理人員C、生產(chǎn)部門管理人員D、銷售部門管理人員企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、最優(yōu)成本供應(yīng)商下列說法不正確的是（）A、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個過程B、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營運作戰(zhàn)略的范疇C、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個動態(tài)管理的過程D、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是對組織資源流進(jìn)行配置決策的一個主要過程通過綜合低成本和差異化為顧客所支付的價格提供更多的價值,這體現(xiàn)了哪一戰(zhàn)略思想（）

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、最優(yōu)成本供應(yīng)商21、企業(yè)在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中要著重考慮的兩個問題是：采購在戰(zhàn)略意義上的重要性和（）A、企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略B、企業(yè)部門內(nèi)部和部門與部門之間的關(guān)系C、供應(yīng)市場的復(fù)雜程度D、銷售市場的復(fù)雜程度TOC\o"1-5"\h\z22、按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型,那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）A、降低或消除風(fēng)險和不確定性B、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商C、簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理D、減低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息23、按照供應(yīng)細(xì)分分析法對企業(yè)利潤影響突出且高供應(yīng)風(fēng)險的產(chǎn)品或服務(wù)屬于（）A、戰(zhàn)略型B、杠桿型C、策略型D、關(guān)鍵型24、關(guān)鍵型商品或服務(wù)的采購決策一般由企業(yè)的部門主管做出，企業(yè)要著重做好:建立供貨保障體系，做好供應(yīng)商的控制和管理，制定備用計劃和（）A、盡量使產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化B、做好訂單的監(jiān)測/優(yōu)化C、庫存量的優(yōu)化D、保證安全庫存量25、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是某一項業(yè)務(wù)的管理策略規(guī)劃，從形成的性質(zhì)看，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是（）A、有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期性的戰(zhàn)略行為B、在公司戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)C、對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略起著支持作用D、管理具有戰(zhàn)略重要性的日常經(jīng)營運作任務(wù)二、多項選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為（)A、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略E、投石問路戰(zhàn)略2、運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該（）A、要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄B、盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C、每季度評審一次EOQ與訂貨點D、采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E、給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存TOC\o"1-5"\h\z3、在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略的制定、實施和評價活動發(fā)生在哪些層次（）A、分部或戰(zhàn)略事業(yè)部層次B、職能部門層次C、經(jīng)營運作層次D、公司層次E、科室層次4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略E、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略是一個不斷循環(huán)的過程，其主要包括（）A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略分析C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略結(jié)果反饋E、戰(zhàn)略評價6、ABC分析法的基本原則是什么（）E、定貨過程A、服務(wù)質(zhì)量B、控制程度C、采購記錄DE、定貨過程7、杠桿型商品和服務(wù)的采購決策通常是由中級管理人員作出，以下哪些是企業(yè)要做好的（）A、精確的需求預(yù)測A、精確的需求預(yù)測B、充分開發(fā)采購的能力C、認(rèn)真選擇供應(yīng)商D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化E、做好供應(yīng)商的控制和管理8、策略型商品和服務(wù)的采購，企業(yè)要著重做好的工作是（）A、做好訂單的監(jiān)測/優(yōu)化B、充分開發(fā)采購的能力C、庫存量的優(yōu)化D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化E、做好供應(yīng)商的控制和管理9、關(guān)鍵型商品和服務(wù)的采購，企業(yè)要著重做好的工作是()A、建立供貨保障體系B、制定備用計劃C、保證安全庫存量D、盡量使產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化E、做好供應(yīng)商的控制和管理10、公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，其特點是()A、從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為B、從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員C、從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性和長遠(yuǎn)D、從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，資源配置與競爭優(yōu)勢通常是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素E、從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看，經(jīng)營范圍和資源配置通常是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素11、企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，具體性之所以能使職能部門戰(zhàn)略獲得成功，主要原因是()A、具體性使職能部門管理人更好地認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)營條件，及時地適應(yīng)已變化的條件，并做出相應(yīng)的調(diào)整B、具體性在戰(zhàn)略中增加了實際內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作從而豐富和完善了戰(zhàn)略C、具體的職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門準(zhǔn)備如何實施企業(yè)戰(zhàn)略，可以增強企業(yè)高層管理人員實施與控制企業(yè)總體戰(zhàn)略的信心D、具體的職能部門戰(zhàn)略可以說明企業(yè)中各職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門的協(xié)調(diào)E、具體性可使職能部門管理人員參與制定職能戰(zhàn)略，可以更自覺地實現(xiàn)本部門的年度目標(biāo)12、實施差異化戰(zhàn)略的途徑有()A、改造公司的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)B、提供能夠使購買者使用公司產(chǎn)品時的總成本降低的產(chǎn)品，產(chǎn)品屬性符合用戶特色，使公司產(chǎn)品更具經(jīng)濟(jì)性C、提供能夠使購買者獲得更高性能的產(chǎn)品D、提供能夠從非經(jīng)濟(jì)或是無形的角度提高顧客滿意度的產(chǎn)品E、通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值13、當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時,集中化戰(zhàn)略會取得更好的成果？()A、企業(yè)所在的市場，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，而且購買者對價格比較敏感B、企業(yè)所在的市場購買者有著不同的偏好,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求C、定位于多個細(xì)分市場的競爭對手很難滿足目標(biāo)小市場的專業(yè)化或特殊化的需求，或者滿足這一個很狹小的目標(biāo)市場會使他們付出昂貴的代價D、沒有其他競爭廠商在目標(biāo)細(xì)分市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，或者該市場不是競爭廠商成功的關(guān)鍵E、企業(yè)具有獨特的服務(wù)小市場的資源和能力，可以憑借日益建立的顧客忠誠來抵御企業(yè)中的挑戰(zhàn)者14、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中“誰負(fù)責(zé)采購"包括的內(nèi)容應(yīng)有()A、采購與供應(yīng)職能應(yīng)該集中在最高管理部門還是交由采購部門來履行B、采購職員應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)C、最高管理部門在多大程度參與整個采購過程D、供應(yīng)商必須提供質(zhì)量穩(wěn)定的原料和零部件E、企業(yè)的采購與供應(yīng)應(yīng)選擇哪種方式方法15、每個公司必須根據(jù)自身情況和需要來確定風(fēng)險程度，一般說來，衡量采購與供應(yīng)風(fēng)險的因素有()A、采購物品獲得的難易程度B、供應(yīng)商的數(shù)量C、自產(chǎn)還是外購的可能性比例D、替代品的可能比例E、技術(shù)和環(huán)境因素16、在采購供應(yīng)細(xì)分分析方法時，現(xiàn)今比較普遍的是將產(chǎn)品分為的四個類型。它們是（）A、戰(zhàn)略型B、杠桿型C、機(jī)會型D、關(guān)鍵型E、策略性型三、簡答題1、一般說來,企業(yè)戰(zhàn)略有哪幾種類型。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）集中化戰(zhàn)略。2、企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？（一）戰(zhàn)略期限不同；（二）戰(zhàn)略的具體程度不同;（三）戰(zhàn)略的參與人員不同。3、在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，運用ABC分析方法有哪些缺陷？ABC分析法的側(cè)重點是成本這一方面，因此，ABC分析法僅是改變采購成本管理的第一步。ABC分析法有助于將公司管理的重心集中于十分重要的方面，即采購成本，但是，這種方法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為ABC類，明顯地忽視了其他重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)ABC分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務(wù)對財務(wù)狀況的相對重要性，而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商，ABC分析法無法延伸到指定供應(yīng)商管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。4、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略有哪些構(gòu)成要素？1、什么—自制或外購、標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)Ｓ玫模?、質(zhì)量-質(zhì)量與成本、供應(yīng)商介入;3、多少—大量或少量（庫存）；4、誰-集中或分散、職員素質(zhì)、最高管理部門參與；5、何時—現(xiàn)在或以后、期貨購買和庫存政策；6、價格—高價、標(biāo)準(zhǔn)價、低價；7、在哪里—地區(qū)內(nèi)、跨地區(qū)，國內(nèi)的、國際的，大供應(yīng)商或小供應(yīng)商多供應(yīng)源或單一供應(yīng)源；8、如何-系統(tǒng)和程序、計算機(jī)化、談判、競爭性要價、固定要價總括定價/開口定價、系統(tǒng)合同、空白支票制、團(tuán)隊采購、物料需求計劃、長期計劃、規(guī)劃、主動和被動、采購調(diào)查、價格分析;9、為什么-目標(biāo)一致、市場原因、內(nèi)部原因（外部供應(yīng)原因、內(nèi)部供應(yīng)原因）5、簡述ABC分析方法的四條基本原則及其各自的具體內(nèi)容？第一：控制程度一A盡可能的嚴(yán)加控制，最高層的經(jīng)常評審，要求供應(yīng)商按照訂單頻繁交貨，精良縮短提前期；B作正常的控制；C竟可能用家變得控制，定期檢查，建華記錄，采用大量庫存與訂貨量以避免缺貨第二：采購記錄：A要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的記錄，要頻繁的甚至?xí)r時的更新及記錄；對十五文件、報廢損失、收發(fā)貨嚴(yán)密記錄；B、只要正常的記錄,成批的更新；C、簡單記錄，成批更新；第三：優(yōu)先級-A在一切活動中給予這類物品最高優(yōu)先級以壓縮提前期與此庫存；B、只做正常的處理，僅在關(guān)鍵是給予最高優(yōu)先級；C—給予這類物品最低優(yōu)先級；第四：訂貨過程-A、提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量；B、每季度或是發(fā)生主要變化時評審一次EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量-一是使訂購與儲存庫存二者綜合成本降至最低的固定訂貨量）與訂貨點；C、一般不對此類物品作EOQ或是訂貨點的計算，通過在手頭存貨還很多時就定購下一年的供貨量。四、課后案例分析題第二章采購與供應(yīng)戰(zhàn)略參考答案一、1、A2、C3、A4、A5、B6、C7、B8、C9、A10、B11、D12、D13、B14、D15、C16、A17、B18、C19、B20、D21、C22、B23、A24、D25、B26、二、1、BCD2、AE3、BCD4、ABC5、ACE6、BCDE7、BC8、ACD9ABCE10、ABCE11、BCD12、BCDE13、CDE14、ABC15、ABCDE16、ABDE三、略四、課后案例分析題答題要點：（1）這種組合戰(zhàn)略體現(xiàn)了20/80的原則?西門子作為一家大公司，所采購的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不均、采購風(fēng)險高低不同，由于企業(yè)資源有限，對不同的品種應(yīng)該給予不同的重視程度。為了使有限的時間、空間、資金、人力、物力等得到合理而有效的利用，首先應(yīng)該根據(jù)20/80原則對物資進(jìn)行分

類管理和控制。（2）西門子在運用供應(yīng)細(xì)分分析法時,主要考慮了“采購風(fēng)險”和“采購價值"兩方面的因素。上述兩個因素是企業(yè)非常重視的兩個因素，能較好的反映采購環(huán)節(jié)所面臨的實際問題，相關(guān)人員能在權(quán)衡價值和風(fēng)險的前提下，優(yōu)先安排需要緊急處理的物資以及相關(guān)事宜，從而保證企業(yè)能將有限的資源用在“刀刃”上。（3）在我國大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)中,采購一直是一個薄弱的環(huán)節(jié)，基于屬于粗放型采購管理，造成了很多不必要的浪費。當(dāng)前激烈的競爭使企業(yè)迅速意識到應(yīng)該給予采購環(huán)節(jié)足夠的重視.本案例給我們的啟示主要有：應(yīng)該根據(jù)一定的原則對所采購的物品進(jìn)行分類，分別管理，從而能更合理地運用資源，提高勞動效率.改變對供應(yīng)商的態(tài)度，加強多方位的合作，謀求共同發(fā)展。對于一些像=想謀求更大發(fā)展的公司，應(yīng)該考慮國際采購。第三章采購與供應(yīng)管理流程一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）1、采購流程一般有幾個步驟（）TOC\o"1-5"\h\zA、五B、七C、八D、十2、下面情況下不適合采用競爭性報價確定采購價格的是（）A、有足夠多的合格供應(yīng)商B、供應(yīng)商清楚采購細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計生產(chǎn)所需成本C、買方要求供應(yīng)商早期參與D、買方?jīng)]有有限供應(yīng)商3、定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（）A、買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B、供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C、買方要求供應(yīng)商早期參與D、供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品4、下列不屬于4、下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（A、供應(yīng)商的參與B、信息技術(shù)應(yīng)用5、JIT起源于下列哪個國家（A、美國B、日本）C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)）C、德國D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D、中國TOC\o"1-5"\h\z6、采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括（）A、采購范圍B、采購戰(zhàn)略C、質(zhì)量管理D、組織結(jié)構(gòu)7、采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）A、平均價和標(biāo)準(zhǔn)價B、標(biāo)準(zhǔn)價與談判C、競爭性報價和談判D、平均價與競爭性報價8、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)（）A、等待驗貨B、等待收貨C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D、準(zhǔn)備開票和支付貨款9、付款時審核的內(nèi)容不包括（）A、單據(jù)的匹配性B、單據(jù)的規(guī)范性C、單據(jù)的有效性D、單據(jù)的真實性10、在電子采購模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點有（）A.訪問容易B.快速地客戶響應(yīng)C.能接觸更多的供應(yīng)商D.買方企業(yè)無需做任何投資11、需求的確認(rèn)過程就是采購部門收到采購申請和（）的過程。A、制定米購申請B、審核米購申請C、制定米購計劃D、批準(zhǔn)米購申請12、企業(yè)在需求確定與采購計劃的制定中，對于各種各樣的辦公設(shè)備的采購需求一般由誰來提出（）13、在貨物的接收過程中，采購方首先要核對發(fā)貨單；其次要檢查各類單據(jù)是否齊備；再次要檢查外包裝是否完好。這個過程屬于接收的哪一個步驟（）A、總經(jīng)理A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、辦公室負(fù)責(zé)人D、公司員工A、協(xié)商送貨事宜B、貨物接收入庫C、處理貨物接收過程中的問題D、檢查貨物質(zhì)量14、采購對國內(nèi)的供應(yīng)商的付款一般是在（）A、貨物檢驗和接收入庫前B、貨物檢驗和接收入庫后C、貨物檢驗和接收入庫中D、預(yù)先支付15、在支付貨款時，付款申請單據(jù)一共有五份，這些單據(jù)中的合同編號、物料名稱、合同、單價、總價、（）和供應(yīng)商必須一致.A、物料檢驗單B、物料入庫單C、物料數(shù)量D、發(fā)票TOC\o"1-5"\h\z16、一張可以作為和外界所簽合同的證據(jù)的采購訂單一般要保存多長時間（）A、三年B、五年C、七年D、九年17、下列記錄文件中，不是必須長期保存的是（）A、投標(biāo)歷史文件B、采購訂單卷宗C、采購訂單目錄D、商品文件18、員工應(yīng)該知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時間、差旅費用等。這屬于采購手冊的（）A、組織機(jī)構(gòu)B、步驟C、指令D、規(guī)定19、采購流程的初始環(huán)節(jié)是（）A、需求的確定B、采購計劃的制定C、供應(yīng)商的搜尋D、招標(biāo)20、確定價格時，如果存在重要的非價格標(biāo)準(zhǔn)，買賣雙方通常會（）A、競爭報價B、直接談判C、參考市場價D、找第三方確定21、當(dāng)貨物送達(dá)驗收時,如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動是（）A、立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償B、要求供應(yīng)商換貨C、通知供應(yīng)商，提醒他們注意，這次盡量勉強使用D、視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理辦法22、采購的最后一項工作是（）A、驗貨B、收貨C、支付貨款D、記錄維護(hù)23、下列不屬于采購手冊的作用的是（）A、方便記錄的維護(hù)B、有助于年度審計C、有益于對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)D、協(xié)調(diào)了政策和步驟的關(guān)系，并確保采購原則和操作的一致性24、采購手冊的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容中，不包括（）A、組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖B、采購部門每個職位的工作職責(zé)C、員工應(yīng)知道的行政管理的規(guī)定D、向管理層匯報的制度25、供應(yīng)商為增加市場份額以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實施的電子商務(wù)系統(tǒng)屬于（）A、買方系統(tǒng)B、賣方系統(tǒng)C、第三方系統(tǒng)D、第四方系統(tǒng)26、在現(xiàn)代米購技術(shù)中，JIT米購是指（）A、訂貨點采購B、準(zhǔn)時化采購C、供應(yīng)鏈采購D、電子商務(wù)采購二、多項選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）1、采購定價有哪些方法（）A、競爭性報價B、談判C、詢價D、招標(biāo)E、第三方定價2、電子采購模式主要有（）A、B2CB、B2BC、買方系統(tǒng)D、賣方系統(tǒng)E、第三方系統(tǒng)3、JIT采購的作用包括（)A、減少庫存B、提高米購物資質(zhì)量C、降低原材料和外購件的價格D、縮短交貨時間E、提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率4、采取競爭性報價的采購定價方式時，對供應(yīng)商的要求是（）A、采購量足夠大，值得進(jìn)行競爭性報價B、有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨C、買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報價D、作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性E、買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商TOC\o"1-5"\h\z5、訂單包括的要素是（）A、產(chǎn)品的名稱B、品質(zhì)簡介C、產(chǎn)品的需求數(shù)量D、產(chǎn)品的生產(chǎn)日期E、交易條件6、在開票和支付貨款中，下列符合付款操作的具體過程是（）A、登記物料入庫信息B、查詢物料入庫信息C、準(zhǔn)備付款申請單據(jù)D、付款審批E、向供應(yīng)商付款7、在記錄維護(hù)中必須要保存的記錄有（）A、采購訂單目錄B、采購訂單卷宗C、商品文件D、供應(yīng)商歷史文件E、投標(biāo)歷史記錄8、選擇供應(yīng)商時，下列情況不適合使用競爭性報價,而應(yīng)選擇談判的是（）A、當(dāng)采購要求諸多績效因素必須達(dá)成一致時B、當(dāng)買方要求供應(yīng)商的早期參與時C、當(dāng)供應(yīng)商不能確定風(fēng)險和成本時D、當(dāng)供應(yīng)商需要很長時間來開發(fā)和生產(chǎn)采購方采購的物品時E、當(dāng)買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商時9、要使談判具有公平性，供應(yīng)商應(yīng)做到（）A、以高效率的方式運作B、保持價格與成本的相關(guān)性C、不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢D、對于采購商的要求能夠進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整E、愿意考慮米購商的特殊情況10、在決定采購手冊的格式時，主要應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）A、內(nèi)容的時效性B、擺放的方便性C、便于攜帶和移動D、使用者更新的難易程度E、編寫者更新的難易程度TOC\o"1-5"\h\z11、采購手冊的內(nèi)容包括（）A、組織機(jī)構(gòu)B、層級結(jié)構(gòu)C、法律事務(wù)D、米購政策E、米購步驟12、傳統(tǒng)的采購流程的不足主要體現(xiàn)在（）A、一系列沒有增值作用的文書工作B、過多的單證操作C、處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時間D、純文本工作消耗的大量成本E、不使用電子化設(shè)備13、電子采購中,第三方系統(tǒng)的兩種基本門戶是（）A、水平門戶B、垂直門戶C、官方門戶D、綜合門戶E、專一門戶14、JIT采購的原理主要表現(xiàn)在（）A、用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要B、用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品C、用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送D、用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也不早送，非常準(zhǔn)時E、用戶在什么地點需要，就送到什么地點三、簡答題1、采購的基本程序是什么？一、需求確定與采購計劃的制定；二、供應(yīng)源的搜索與分析；三、定價；四、擬定并發(fā)出訂單；五、訂單跟蹤與跟催;六、煙火和收獲;七、開票和支付貨款;八、記錄維護(hù)。2、貨物檢驗的步驟有哪些？1、確定檢驗時間和地點；2、確定檢驗的部門及人員；3、貨物檢驗；4、不合格貨物的處理;5、對采購貨物檢驗完畢后，檢驗人員要填寫采購物品檢驗報告。3、采購手冊的概念及作用？4、簡述電子采購的概念及其模式？電子采購由CIPS定義為：信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)視為不得還是內(nèi)部的。模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)、第三方系統(tǒng)/門戶5、試述JIT采購已在哪方面取得了令人滿意的成果？四、論述題小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進(jìn)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程?請你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在那些不足？（2）JIT采購的基本思想是什么？（3）如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？第三章采購與供應(yīng)管理流程參考答案一、1、C2、C3、A4、C5、B6、D7、C8、C9、C10、B11、C12、C13、B14、B15、C16、C17、A18、A19、A20、B21、D22、D23、A24、D25、B26、B二、1、AB2、CDE3、ABC4、BD5、ABCE6、BCDE7、ABCD8、ABCD9、ABCDE10、ABCDE11、ADE12、ABCD13、AB14、ABCDE第四章采購計劃制定與采購預(yù)算確定一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）1、預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為（）A、主觀預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測B、主觀預(yù)測和客觀預(yù)測C、簡單預(yù)測和綜合預(yù)測D、因果預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測2、適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為（）A、概率預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動預(yù)算D、常規(guī)預(yù)算3、某冰箱廠明年要生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）A、獨立需求B、相關(guān)需求C、離散需求D、連續(xù)需求4、某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原TOC\o"1-5"\h\z材料價值10%計算,那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）A、400件B、200件C、500件D、600件5、DRP代表的內(nèi)涵為（）A、企業(yè)資源計劃B、物料需求計劃C、分銷需求計劃D、主生產(chǎn)計劃6、黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個?，F(xiàn)有庫存500個。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（）A、6500個B、7000個C、7500個D、8000個7、光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢,根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱

10、11、12、13、1415、16、17、18、19、為（）A、為（）A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算8、下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是A、訂貨周期固定，訂貨量不固定C、訂貨周期固定，訂貨量固定9、下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是（C、零基預(yù)算）B、訂貨周期不固定，訂貨量固定D、訂貨周期不固定，訂貨量不固定）D、概率預(yù)算A、MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B、MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念C、MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”的需求TOC\o"1-5"\h\zD、MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是（）A、德爾菲法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、線性回歸法在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用（）A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、概率預(yù)算D、滾動預(yù)算以下關(guān)于定期訂貨方式的敘述錯誤的是（）A、按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B、比定量訂貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存C、定期訂貨方式要求規(guī)定一個特定的點R,當(dāng)庫存水平達(dá)到這一點時就應(yīng)該進(jìn)行定購D、定期訂貨系統(tǒng)中每次訂貨數(shù)量都不盡相同TOC\o"1-5"\h\z供應(yīng)商甲公司，總體訂單容量25萬件，已經(jīng)承接訂單容量為20萬件;供應(yīng)商乙公司，總體訂單容量12萬件，已經(jīng)承接的訂單容量為11萬件,則物料剩余訂單容量為萬件.（）A、5B、6C、31D、37卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測?！边@句話說明了預(yù)測和決策怎樣的關(guān)系（）A、預(yù)測是決策的前提，決策是預(yù)測的目的B、決策是預(yù)測的前提，預(yù)測是決策的目的C、決策是預(yù)測的基礎(chǔ)D、預(yù)測是決策的結(jié)果下列選項中不是采購需求確定的方法是（）A、預(yù)測B、定性定貨法C、MRPD、DRP關(guān)于物料需求表達(dá)錯誤的是（）A、物料需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求B、相關(guān)需求是按某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C、獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系D、同一物料下不可能既是獨立需求又是相關(guān)需求下面對定量定貨模型理解錯誤的選項是（）A、定量定貨模型的訂購點不確定，訂購量是確定的B、定量定貨模型的訂貨批量又稱為經(jīng)濟(jì)定貨批量C、定量定貨模型沒有固定的定貨時間D、定量定貨模型沒有固定的定貨周期制定訂單計劃的首要環(huán)節(jié)是（）A、對比采購容量與供應(yīng)容量B、供需綜合平衡C、確定質(zhì)量認(rèn)證計劃D、制定訂單計劃關(guān)于采購預(yù)算的分析錯誤的是（）A、采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃

B、采購預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化C、采購預(yù)算將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)反映出來D、采購預(yù)算的時間范圍盡可能短，內(nèi)容盡可能的詳細(xì)具體，以利于操作執(zhí)行20、為了使預(yù)算對實際的資金調(diào)度具有意義，采購預(yù)算一般以（）來編制A、采購的金額B、付款的金額C、銷售的金額D、總成本21、企業(yè)大宗原料和燃料的采購、基建或技術(shù)改造的主要物料以及其他金額較大的物資的采購一般采取哪種采購方式（）A、直接在市場上采購B、聯(lián)合采購C、招標(biāo)采購D、以上都不對22、在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)的過程是（）A、需求確定B、米購計劃C、米購預(yù)測D、米購預(yù)算TOC\o"1-5"\h\z23、某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系，這被稱為物料的（）A、獨立需求B、相關(guān)需求C、客觀需求D、離散需求24、計劃期內(nèi)采購貨物的問題一定時，訂購批量與訂購次數(shù)（）A、沒有關(guān)系B、根據(jù)情況不同而不同C、成正比例關(guān)系D、成反比例關(guān)系25、定量定貨模型與定期定貨模型相比，哪種模型要求更多的安全庫存（）A、定量定貨模型B、定期定貨模型C、都不需要太多的安全庫存D、都需要足夠多的安全庫存26、物料需求計劃（MRP）是針對下列哪種物料需求的一種管理方法與技術(shù)（）A、相關(guān)物料需求B、獨立物料需求C、連續(xù)物料需求D、離散物料需求27、紅星公司現(xiàn)要訂購一批貨物，計劃需要到貨市時間為7月15日，該公司一般的訂單周期為5天，認(rèn)證周期為7天，通常還要計算2天的緩沖時間，那么紅星公司下單時間就為（）A、7月1日B、7月3日C、7月6日D、7月8日二、多項選擇題（在備選答案中有2-5個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）1、采購計劃有如下作用（）A、可以有效地規(guī)避風(fēng)險B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營C、有利于對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督D、為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)E、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果TOC\o"1-5"\h\z2、采購預(yù)算的編制方法包括（）A、零基預(yù)算B、概率預(yù)算C、隨機(jī)預(yù)算D、彈性預(yù)算E、滾動預(yù)算3、按物料自然屬性，采購計劃可以分為（）A、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計劃B、生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃C、非金屬物料采購計劃D、金屬物料采購計劃E、技術(shù)改造措施用物料采購計劃4、下列屬于預(yù)測的步驟的是（）A、確定預(yù)測的目標(biāo)B、擬定預(yù)測計劃C、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料D、分析預(yù)測結(jié)果E、檢驗預(yù)測結(jié)果5、DRP在實際應(yīng)用中所表現(xiàn)出來的優(yōu)點有（）A、使流通企業(yè)改進(jìn)了客戶服務(wù)B、降低產(chǎn)品的總體庫存水平C、減少運輸成本D、改善物流運作中心的運作狀況E、減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生6、采購需求確定的方法主要有（）A、預(yù)測B、定量定貨C、定期定貨D、MRPE、DRP

7、定性預(yù)測的具體方法包括（）A、德爾菲法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、部門主管討論法E、市場人員意見匯集法8、采購預(yù)測中定量預(yù)測法包括（）A、德爾菲法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、線性回歸法E、部門主管討論法9、對于獨立需求物料訂購批量和訂購點的確定，采用的模型是（）A、定量定貨模型B、生產(chǎn)定貨模型C、定期定貨模型D、銷售定貨模型E、預(yù)測定貨模型10、當(dāng)物料需求為相關(guān)需求時，用傳統(tǒng)的訂貨點法來處理,會帶來的問題有（）A、盲目性B、形成均勻需求C、難以協(xié)調(diào)各部門的合作D、高庫存低服務(wù)水平E、形成“塊狀"需求11、12、13、采購計劃按物料的使用方向分,可以分為（A、11、12、13、采購計劃按物料的使用方向分,可以分為（A、生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃C、科研用物料采購計劃E、金屬物料采購計劃在計算了物料采購訂單之后，A、確定余量認(rèn)證計劃D、確定采購訂單容量零基預(yù)算的編制方法大致上可以分為哪三步（）A、提出預(yù)算的目標(biāo)B、確定預(yù)算的計劃D、確定業(yè)務(wù)量的變化范圍E、分配資金、落實預(yù)算）B、基本建設(shè)用物料采購計劃D、企業(yè)管理用物料采購計劃就該制定采購計劃,主要包括（B、對比采購需求與供應(yīng)容量E、制定訂單計劃）C、供需綜合平衡C、開展成本—收益分析三、簡答題1、何謂采購預(yù)算？并試述采購預(yù)算具有哪些作用采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃,時將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。作用：1,、保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致；2、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營;3、在企業(yè)各部門之間合理安排優(yōu)先的資源，保證資源分配的效率性；4、對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督.2、試述采購預(yù)測的含義及預(yù)測在商品采購中的作用商品采購市場預(yù)測,是在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的分發(fā)來測算未來一定時間內(nèi)商品市場的供求即變化趨勢,從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)。作用：1、預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，2市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性,為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息.3、有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的那個階段，已決定采購策略，防治技術(shù)落后；4有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在在采購時做到心中有數(shù);5、有助于掌握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險。3、試述采購計劃的概念以及采購計劃對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到的重要作用.廣義:采購計劃是指為了保證供應(yīng)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資需要量而編制的各種采購計劃的總成.狹義：采購計劃是指每年度的采購計劃，即對企業(yè)計劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需采購的物料的數(shù)量和采購的時間等所做的安排和部署.作用:1、可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失.2、為企業(yè)組織采購提供了依據(jù).3、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。4、計算定單容量包括哪些內(nèi)容?1、分析采購項目供應(yīng)物料;2、計算總體訂單容量；3、計算承接訂單容量；4、確確定剩余訂單容量。5、采購預(yù)算編制的原則是什么？1、實事求是的編制采購預(yù)算；2、積極穩(wěn)妥、留有余地的編制采購預(yù)算；3、比值比價壁紙采購預(yù)算。6、簡述分銷需求計劃（DRP）的含義及其優(yōu)點優(yōu)點：流通企業(yè)能夠改進(jìn)客戶服務(wù)（減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，加快響應(yīng)客戶需求的速度等）,降低產(chǎn)品的總體庫存水平，減少運輸成本,改善物流中心的運作狀況。四、計算題1、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元,每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10％計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量2、P公司為汽車制造企業(yè)，計劃下個季度生產(chǎn)小轎車10萬輛，因此需要購進(jìn)一批發(fā)動機(jī)和輪胎。目前P公司的庫存狀況是:發(fā)動機(jī)4萬臺，輪胎20萬個。發(fā)動機(jī)從其戰(zhàn)略合作伙伴L公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P公司有業(yè)務(wù)往來的有M公司和N公司.L公司下個季度可以生產(chǎn)發(fā)動機(jī)20萬臺，目前已經(jīng)承接的訂單有6萬臺。M公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎200萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬個。N公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎50萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有46萬個。請問：（1）L公司是否可以滿足P公司的需求？（2）M和N公司是否可以滿足P公司的需求？第四章采購計劃制定與采購預(yù)算確定參考答案一、1、A2、B3、B4、D5、C6、A7、B8、A9、B10、A11、C12、C13、B14、A15、B16、D17、A18、A19、D20、B21、C22、C23、A24、D25、B26、A27、A二、1、ADE2、ABDE3、ACD4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ADE8、BCD9、AC10、ADE11、ABCD12、ABCE13、ACE三、略四、計算題2、（1）物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為20萬臺，已承接的訂單有6萬臺。L公司物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量=20-6=14萬臺P公司需要訂貨量為：10—4=6萬臺?.T4〉6，即物料剩余訂單容量大于P公司需要訂貨量，...L公司能夠滿足P公司的需求。（2）物料供應(yīng)商群體總體訂單容量為200+50=250萬個已承接的訂單為198+46=244萬個物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量=250-244=6萬個由于在此題中，輪胎與小轎車是相關(guān)需求，因此輪胎的個數(shù)=10x4:40萬個P公司需要訂貨量為：40—20=20萬個???6〈20，即物料剩余訂單容量小于P公司需要訂貨量，...M和N公司不能滿足P公司的需求.第五章供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理一、單項選擇題（在備選答案中選擇1個最佳答案，并把它的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)）1、當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（）A、協(xié)商法B、層次分析法C、招標(biāo)法D、供應(yīng)商走訪法2、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）A、明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B、制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C、評價合作伙伴D、選擇合作伙伴3、當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為（）A、需求導(dǎo)向定價法B、目標(biāo)成本法C、市場導(dǎo)向定價法D、產(chǎn)品生命周期成本法4、若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是（）A、重點商業(yè)型供應(yīng)商B、優(yōu)先型供應(yīng)商C、商業(yè)型供應(yīng)商D、伙伴型供應(yīng)商5、當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商評估可采用（）A、直觀判斷法B、協(xié)商法C、招標(biāo)法D、供應(yīng)商走訪法6、下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是（）A、前者強調(diào)最低采購價格，后者強調(diào)采購總成本B、前者強調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作C、前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉7、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一TOC\o"1-5"\h\z筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是（）A、重點商業(yè)型供應(yīng)商B、優(yōu)先型供應(yīng)商C、商業(yè)型供應(yīng)商D、伙伴型供應(yīng)商8、選擇供應(yīng)商主要考慮的三大因素是（）位置；②服務(wù);③產(chǎn)品價格；④供應(yīng)商存貨政策；⑤產(chǎn)品質(zhì)量A、①②③B、②③④C、②③⑤D、③④⑤9、采用供應(yīng)商矩陣分類法可以將供應(yīng)商分為幾種不同的類型，下圖中陰影部分表示的供應(yīng)商類型是（）對供應(yīng)前的來翌性A、商業(yè)型供應(yīng)商B、重點商業(yè)型供應(yīng)商C、優(yōu)先型供應(yīng)商D、伙伴型供應(yīng)商10、下列不屬于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的是（）A、質(zhì)量B、準(zhǔn)時交貨率C、經(jīng)濟(jì)D、支持、配合與服務(wù)11、供應(yīng)商早期參與有利于（）A、增進(jìn)供應(yīng)商對采購商的了解，從而在價格談判中占得主動B、增進(jìn)采購商對供應(yīng)商的了解，從而在價格談判中占得主動C、供應(yīng)商早期參與對于采購商無太大影響，但是有利于長期合作D、供應(yīng)商參與到采購商的設(shè)計中，有利于實現(xiàn)供應(yīng)商和采購商雙贏，有利于設(shè)計出對雙方有利的產(chǎn)品12、在產(chǎn)品價值評估方法中，注重于一項新資產(chǎn)帶來收益的能力，而不考慮它的取得或者建造成本的方法是（）A、收益法B、成本法C、市場法D、供求法13、以市場價格作為自己產(chǎn)品的銷售價格的產(chǎn)品定價方法是（）A、成本導(dǎo)向定價法B、需求導(dǎo)向定價法C、市場導(dǎo)向定價法D、產(chǎn)品導(dǎo)向定價法14、主要為設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、安裝以及服務(wù)提供合適的質(zhì)量體系的是（）A、ISO9004B、ISO9003C、ISO9002D、ISO900115、在供應(yīng)商的服務(wù)中，（）是服務(wù)意識的一個要素。A、服務(wù)主動性B、升級服務(wù)C、維修服務(wù)D、遵守服務(wù)協(xié)議16、合作伙伴關(guān)系發(fā)展過程的第二步是（）A、供應(yīng)商評價B、供應(yīng)商改進(jìn)C、供應(yīng)商合理化D、供應(yīng)商結(jié)盟17、為了便于供應(yīng)商的選擇,采購商常常會制定出關(guān)于供應(yīng)商選擇的一系列指標(biāo)，其中供應(yīng)柔性是指（）A、供應(yīng)商能夠提供各種折扣B、選擇合適自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不選質(zhì)量最好的C、供應(yīng)商愿意并能夠回應(yīng)需求改變、接收設(shè)計改變等D、供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的售前售后服務(wù)TOC\o"1-5"\h\z18、評價供應(yīng)商產(chǎn)品采購價格的主要方法不包括（）A、政府指導(dǎo)法B、成本法C、收益法D、市場法19、日常生活用品及企業(yè)物料項目的采購都涉及（）A、售前服務(wù)和售后服務(wù)B、安裝服務(wù)和維修服務(wù)C、技術(shù)支持和升級服務(wù)D、送貨服務(wù)和保養(yǎng)服務(wù)20、當(dāng)供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，合作伙伴選擇可采用（）A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、層次分析法21、關(guān)于建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義，下列說法不正確的是（）A、可縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性B、可降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)C、可加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理過程,提高材料需求準(zhǔn)確度D、可壟斷行業(yè)，結(jié)成同盟，共同索取高額利潤TOC\o"1-5"\h\z22、在三種供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系中，重點通常在于降低成本和風(fēng)險（）A、基本供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系B、層次適中的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系C、戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系D、高層次的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系23、在三種供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系中，與職能目標(biāo)直接掛鉤的是（）A、基本供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系B、層次適中的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系C、戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系D、高層次的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系24、高層次協(xié)議的一個重要特征是（）A、降低采購價格B、加快配送、縮短周期C、重視開發(fā)新技術(shù)D、關(guān)鍵人物經(jīng)常接觸25、成功建立合作伙伴關(guān)系最核心的問題是（）A、高層管理的承諾B、嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇C、一致的目標(biāo)D、信任的建立26、發(fā)展合作伙伴關(guān)系必須不斷地關(guān)注雙贏機(jī)會，尤其是在制定合作發(fā)展戰(zhàn)略階段。雙贏關(guān)系的核心是（）A、合作伙伴關(guān)系支持體系和文件B、認(rèn)識對方的需求和期望C、廣泛溝通和分享信息D、資源讓步二、多項選擇題（在備選答案中有2—5個是正確的，將其全部選出并將它們的標(biāo)號寫在題后的括號內(nèi)，錯選或漏選均不得分）TOC\o"1-5"\h\z1、供應(yīng)商評估方法有以下哪些?（）A、供應(yīng)商走訪法B、協(xié)商法C、招標(biāo)法D、外部評估E、層次分析法2、以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有（）A、提供明確的產(chǎn)品說明書B、供應(yīng)商激勵C、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證D、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化E、供應(yīng)商績效評定3、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點是（）A、供需雙方經(jīng)常討價還價B、對用戶需求變化反應(yīng)迅速C、交貨期控制難度大D、供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇E、采購方不參與供方質(zhì)量控制4、合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有（）A、關(guān)注采購總成本B、最終用戶導(dǎo)向C、短期市場反應(yīng)D、機(jī)會最大化E、共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇5、建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于（）A、可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B、可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)C、可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程,提高材料需求準(zhǔn)確度D、通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性E、提高原材料、零部件的質(zhì)量6、在那些情況下采購商必須對供應(yīng)商進(jìn)行深入的調(diào)查（）A、準(zhǔn)備進(jìn)行一次性交易的供應(yīng)商B、準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商C、準(zhǔn)備臨時采購的供應(yīng)商D、準(zhǔn)備短期進(jìn)行合作的供應(yīng)商E、尋找關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商7、供應(yīng)商為了將產(chǎn)品的成本控制到最低，一般要做哪幾個工作（）A、采購物料項目B、選擇原材料供應(yīng)商C、采購批量D、采購次數(shù)E、到貨時間8、供應(yīng)商績效評定概括歸納起來有（）等方面表現(xiàn)的績效衡量。A、質(zhì)量B、供應(yīng)C、價格D、支持與配合E、服務(wù)9、下列關(guān)于供應(yīng)商初步調(diào)查說法正確的有（）A、供應(yīng)商初步調(diào)查的目的是為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備B、供應(yīng)商初步調(diào)查的目的是為了了解、掌握整個資源市場的情況C、是為了尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商D、調(diào)查內(nèi)容淺，只要了解一些簡單的、基本的情況E、調(diào)查面廣，最好能夠?qū)Y源市場中所有供應(yīng)商都有所了解10、采購物料項目質(zhì)量包括（）A、樣件物料質(zhì)量B、單件物料質(zhì)量C、物料項目質(zhì)量D、工藝流程質(zhì)量E、批量物料質(zhì)量11、供應(yīng)商評估方法中，走訪供應(yīng)商的目的是（）A、核實供應(yīng)商在問卷調(diào)查中所回答的信息B、與潛在供應(yīng)商討論產(chǎn)品和服務(wù)，以及其如何來滿足買方需求C、解決不確定因素D、解決存在的問題、矛盾和沖突E、建立買賣雙方企業(yè)的關(guān)鍵人員之間的人際關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z12、采購企業(yè)招標(biāo)選擇的主要工作是（）A、實地考察供應(yīng)商B、準(zhǔn)備一份合適的招標(biāo)書C、建立一個合適的評標(biāo)小組和評標(biāo)規(guī)則D、組織好整個招標(biāo)投標(biāo)活動E、進(jìn)行投標(biāo)說明和辯論13、根據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，可將供應(yīng)商分為（）A、重點商業(yè)型供應(yīng)商B、伙伴型供應(yīng)商C、商業(yè)型供應(yīng)商D、合作型供應(yīng)商E、優(yōu)先型供應(yīng)商14、根據(jù)范圍和有效性的不同，可將供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系分為（）A、基本的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系B、優(yōu)先的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系C、層次適中的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系D、重點的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系E、高層次的供應(yīng)鏈聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系15、典型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系有（）A、戰(zhàn)術(shù)性物料聯(lián)盟B、商業(yè)型銷售聯(lián)盟C、戰(zhàn)略性原材料聯(lián)盟D、先進(jìn)技術(shù)發(fā)展伙伴關(guān)系E、供應(yīng)商早期參與物流設(shè)計的技術(shù)聯(lián)盟16、公司可通過哪些方面對聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系提供支持（）A、差旅費和會議預(yù)算B、組建制定和執(zhí)行協(xié)議的小組C、提供適當(dāng)?shù)男畔、提供有能力的人才E、保障小組對內(nèi)部客戶進(jìn)行關(guān)系培訓(xùn)三、簡答題1、簡述供應(yīng)源調(diào)查的步驟？（一）資源市場分析（二）供應(yīng)商初步調(diào)查（三）供應(yīng)商深入調(diào)查2、供應(yīng)商的評估要素有哪些?3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的含義及內(nèi)涵是什么？含義：在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶（買方或最終客戶）期望或需求的能力。內(nèi)涵:1、一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績效的能力；2、現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)；3、供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅使之商品的實體特性。4、供應(yīng)商質(zhì)量管理有什么意義？1、供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；2、供應(yīng)商質(zhì)量高低會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在即將來的績效水平；3、供應(yīng)商的質(zhì)量管理還是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑；4、許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品。5、簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的概念及含義？供應(yīng)商伙