NTT數(shù)據(jù)：走出通信帝國(guó)的新領(lǐng)軍者

NTT數(shù)據(jù)：走出通信帝國(guó)的新領(lǐng)軍者9?M}????t?Z+???Zj%。"?CSM7?xg?????#SO]4??MM??i54?M3SO_z????????! -}??}?M}???B??微SL??54?O_}?????w54??M?M2s54??SL????v?NMM4?DEDDCSOm4???！5八?，1J??????M<*。???Mt)?{_z???！4????8?m5?}4?m5??X?ny7??m5?[2??i?Mz????|??:?8口0?M4??MM=???<?M4?Mz口??u?—SOm5睫□?□□?}?m5????Mz?M|?M|□???????MM3SO]v?V???"s：//.kgf8887./list-100-1”target="_blank"class="keylink">領(lǐng)導(dǎo)組成，作為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每周一次會(huì)議，以確保企業(yè)決策及事業(yè)運(yùn)營(yíng)的迅速、及時(shí)。其實(shí)，這種治理模式與其他日企并無本質(zhì)區(qū)別，其真正具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特征的是事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。長(zhǎng)期以來，NTT數(shù)據(jù)高度重視企業(yè)面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步形成了較為完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。首先，為準(zhǔn)確掌握各種風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻度及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，公司內(nèi)設(shè)立了經(jīng)營(yíng)會(huì)議直屬的專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的董事，同時(shí)設(shè)立與其并列的內(nèi)部治理推進(jìn)委員會(huì)，這是公司風(fēng)險(xiǎn)控制的常設(shè)組織機(jī)制，重點(diǎn)把控企業(yè)集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管控董事直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門是常設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，監(jiān)查部和公司內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)也負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，它們可以直接向社長(zhǎng)所在的經(jīng)營(yíng)會(huì)議匯報(bào)。最后，還有重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，由公司成立特別應(yīng)對(duì)小組處置。表面上看，這種相對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)似乎有疊床架屋之虞，但由于公司對(duì)各組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)做了明確而詳細(xì)的規(guī)定，因此在實(shí)際運(yùn)行中非常順暢。不僅如此，NTT數(shù)據(jù)還根據(jù)可能對(duì)企業(yè)造成影響劃定了風(fēng)險(xiǎn)類別。一是特別重要風(fēng)險(xiǎn)，包括四種：涉及個(gè)人及企業(yè)機(jī)密的信息安全風(fēng)險(xiǎn)、涉及企業(yè)倫理的遵紀(jì)守法風(fēng)險(xiǎn)、自身開發(fā)系統(tǒng)及服務(wù)的系統(tǒng)障礙風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)系能否及時(shí)完成合同的系統(tǒng)構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)等。二是重要風(fēng)險(xiǎn)，包括八大類：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、人才確保風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激化風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)制度變化風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害傳染疾病風(fēng)險(xiǎn)、母公司影響力風(fēng)險(xiǎn)等。這種相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是NTT數(shù)據(jù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。2022年NTF數(shù)據(jù)兩度上榜XXIT專業(yè)調(diào)查公司IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)公司）企業(yè)排行榜，一是被評(píng)價(jià)為“2022年度全球云端專業(yè)服務(wù)商”；二是位列“2022年度IDC全球金融科技企業(yè)排行榜”第五位。經(jīng)過28年的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，NTT數(shù)據(jù)已經(jīng)成功走出NTT集團(tuán)的樹影，成為IT服務(wù)商的新領(lǐng)軍者。2022年NTT數(shù)據(jù)為自己勾勒出新的航線一一《新中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。它以“管控非盈性購并案”和“改善海外事業(yè)收益性”為兩大切入點(diǎn)，確立了三大戰(zhàn)略目標(biāo)：“擴(kuò)大新領(lǐng)域、強(qiáng)化商品力”“充實(shí)和強(qiáng)化全球業(yè)務(wù)”“追求整體性最佳”。面對(duì)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能的技術(shù)大趨勢(shì)，NTT數(shù)據(jù)再次確立了兩大戰(zhàn)略軸心：“深化再營(yíng)銷(retargeting)”和“以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值”。具體而言，一是要“做全球IT領(lǐng)軍者”，實(shí)施措施包括：強(qiáng)化公司治理，建立健全透明的事業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制；大力推進(jìn)企業(yè)多樣性，以員工自我實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新之，包括活躍女性、重視LGBT等；強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)愿景，讓“GlobalITInnovator”方針成為整個(gè)集團(tuán)的共有價(jià)值觀。二是要通過技術(shù)創(chuàng)新的“共創(chuàng)”，構(gòu)建豐富社會(huì)，重點(diǎn)是共同利用型開發(fā)平臺(tái)、開放式創(chuàng)新等；除加大技術(shù)研發(fā)的投入之外，NTT數(shù)據(jù)還提出要“集團(tuán)統(tǒng)一