工程項目資源管理要點13

工程項目資源管理要點資源管理的內(nèi)容1公司建立和完善項目資源管理機制，促進項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，適應(yīng)EPC工程總承包項目管理需要。2在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的動態(tài)管理及優(yōu)化配置。3對資源的使用進行不定期的監(jiān)督檢查，分析資源使用的效果，做好資源使用效果的總結(jié)，為以后的資源管理總結(jié)經(jīng)驗。人力資源管理1項目經(jīng)理根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，確定項目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項目管理人員需求和使用計劃，報公司人力資源部門批準(zhǔn)。2項目部組織各分包單位根據(jù)項目進度計劃和工作要求優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃。3重視對項目人員的管理和能力評價，根據(jù)公司人才激勵機制，通過績效考核和獎勵手段，提高項目績效?？己肆鞒桃妶D5.2-1所示。圖5.2-1項目部管理人員考核流程4在項目實施過程中注重培養(yǎng)項目管理人才，根據(jù)施工安排，有針對性的加強人才的培養(yǎng)，使項目部成為培養(yǎng)項目管理人才的重要基地。物資設(shè)備管理1項目部設(shè)置物資設(shè)備管理人員，對物資設(shè)備（包括分包商供應(yīng)的設(shè)備材料）進行管理和控制。2項目部對擬進場的所有物資設(shè)備進行檢驗并報驗，保證進場的物資設(shè)備做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。3項目部編制物資設(shè)備管理控制計劃，建立一套項目物資設(shè)備控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實施的需要。4物資現(xiàn)場管理見表5.2-1所示。表5.2-1物資現(xiàn)場管理要點序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1進場驗證根據(jù)物資需用計劃，采購合同等對進場物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等進行驗證，填寫物資進場驗證記錄，辦理收料單；分包合同中有消耗控制指標(biāo)的物資，分包材料員（授權(quán)委托）要參與驗證。物資進場當(dāng)日物資設(shè)備管理部監(jiān)理、工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部物資進場驗證記錄、收料單2物資標(biāo)識物資進場后應(yīng)及時做出唯一性標(biāo)識，露天存放的物資用標(biāo)識牌標(biāo)識，倉庫貯存的物資用標(biāo)識卡標(biāo)識，危險化學(xué)品有“危險品”、“放火”、“防爆”等特別標(biāo)識；合格品與不合格品分開堆放，不合格品單獨存放在“不合格區(qū)”并予以標(biāo)識。物資進場24小時之內(nèi)物資設(shè)備管理部/物資標(biāo)識牌、倉庫用料卡3物資復(fù)試根據(jù)物資進場驗收計劃，需進場復(fù)試的物資材料工程師要在24小時之內(nèi)通知實驗工程師取樣實驗；實驗工程師報告監(jiān)理人及時取樣復(fù)試，在實驗單位出實驗報告的24小時之內(nèi)通知材料工程師物資進場24小時之內(nèi)項目技術(shù)管理部監(jiān)理、物資設(shè)備管理部物資進場驗證記錄4驗收單辦理進場物資經(jīng)驗收合格后，及時辦理驗收單驗收合格24小時之內(nèi)物資設(shè)備管理部工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、上午合約管理部物資驗收單5不合格物資處理對發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時標(biāo)識，組織相關(guān)人員進行評審，商定處理方法（如：及時更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人同意改變用途使用、退貨或報廢）并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格物資時物資設(shè)備管理部工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部不合格物資處理記錄6物資搬運包裝儲存保管根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，和物資特性確定貯存地點和貯存方式，盡量避免二次搬運，易燃、易爆等危險物資按其屬性和國家有關(guān)規(guī)定貯存；露天存放物資要求存放場地平整、碼放整齊、成垛成方，排水暢通，留有運輸通道，采取遮陽避雨措施；倉庫貯存物資必須倉庫清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防雨、防潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措施、并按庫區(qū)號、架排號、層垛號、位號“四號定位”進行貯存。每日物資設(shè)備管理部工程管理部、安全環(huán)境管理部/7物資使用現(xiàn)場物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料，先進先出”的原則，未經(jīng)驗收合格不得使用，對有保管期限要求的物資必須在保管期內(nèi)投入使用；項目工程師根據(jù)現(xiàn)場形象進度對物資使用進行管控，確保用料準(zhǔn)確、并杜絕浪費。按需物資設(shè)備管理部物資設(shè)備采購部領(lǐng)料單、調(diào)撥單8物資出場施工現(xiàn)場所有物資必須憑出門證出場，項目物資人員每周一次核查比對材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并留存處理記錄物資出場時物資設(shè)備管理部工程管理部、商務(wù)管理部、安全環(huán)境管理部出門證5設(shè)備管理職責(zé)見表5.2-2所示。表5.2-2設(shè)備管理職責(zé)序號管理職責(zé)局總部公司項目部1設(shè)備的設(shè)計管理√√2合格設(shè)備供方管理√√√3設(shè)備租賃管理√4設(shè)備采購管理√√5設(shè)備安/拆管理√6現(xiàn)場設(shè)備使用管理√7設(shè)備報廢/處置管理√√8設(shè)備管理人員的培訓(xùn)√√9設(shè)備管理工作的檢查、考核和評價√√6設(shè)備供方管理要求見表5.2-3所示。表5.2-3設(shè)備供方管理要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1資格預(yù)審審查機械設(shè)備供方營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照齊全有效招標(biāo)前公司物資設(shè)備管理部//2考察評價考察供方管理能力、生產(chǎn)能力、業(yè)績等。根據(jù)掌握的供方資料及考察結(jié)果，對供方進行評價并填寫大型機械設(shè)備供方評價表資格預(yù)審后7日內(nèi)公司物資設(shè)備管理部公司技術(shù)、商務(wù)合約管理部機械設(shè)備供方評價表3審核上報將評價合格設(shè)備供方匯總，經(jīng)審核后逐級上報每周二之前公司物資設(shè)備管理部公司物資設(shè)備管理部機械設(shè)備合格供方名錄4審批注冊審批新增設(shè)備供方申請，通過后注冊到ERP系統(tǒng)每周三局工程管理部公司技術(shù)、商務(wù)合約管理部/5機械設(shè)備現(xiàn)場使用管理對機械設(shè)備的進場、檢驗、檢查、維護等工作安排專人管理每天項目物資設(shè)備、安全環(huán)境管理部項目技術(shù)管理部機械設(shè)備檢查登記表6租賃費結(jié)算月度與設(shè)備租賃商進行租賃費結(jié)算每月23日前公司商務(wù)合約管理部項目部/7租賃費支付按照合同約定，及時足額支付按時公司商務(wù)合約管理部//8反饋供方合作情況年底對機械設(shè)備供方的合作情況進行反饋每年7月1日合約管理部//9年度復(fù)評根據(jù)項目部反饋信息，對供方進行年度評價，依據(jù)供方分級標(biāo)準(zhǔn)將機械設(shè)備供方分為三級合格供方和不合格供方；兩年內(nèi)未合作的供方，直接從合格機械設(shè)備供方名錄中刪除，再次合作時必須重新組織評價，被評價為不合格供方的，兩年內(nèi)不予合作，再合作須重新評價每年7月1日前公司物資設(shè)備管理部公司工程管理部、商務(wù)合約管理部機械設(shè)備供方評價表10匯總、上報匯總年度復(fù)評結(jié)果，經(jīng)審核后逐級上報每年7月10日前公司物資設(shè)備管理部//11審批、匯總、發(fā)布、資源共享局工程管理部對公司考核情況進行審批，匯總機械設(shè)備合格供方名錄并定期發(fā)布，全局共享機械設(shè)備合格供方名錄每年7月20日前局工程管理部公司物資設(shè)備管理部、項目部機械設(shè)備合格/不合格供方名錄12機械設(shè)備供方滿意度調(diào)查設(shè)備供方填寫機械設(shè)備供方滿意度調(diào)查表，項目合約管理部收集調(diào)查表報公司物資設(shè)備管理部，公司物資設(shè)備管理部編制供方滿意度調(diào)查匯總報告逐級上報局工程管理部備案每年7月20日前局工程管理部公司物資設(shè)備管理部、項目物資設(shè)備管理機械設(shè)備供方滿意度調(diào)查表、匯總報告13優(yōu)秀機械設(shè)備供方推薦根據(jù)合作情況選擇優(yōu)秀機械設(shè)備供方進行推薦每年12月31日前公司物資設(shè)備管理部、項目部合約管理部/優(yōu)秀機械設(shè)備供方推薦表14優(yōu)秀機械設(shè)備供方評選公司物資設(shè)備管理部組織評選并進行獎勵每年1月10日前公司物資設(shè)備管理部/優(yōu)秀機械設(shè)備供方評選名單15優(yōu)秀機械設(shè)備供方公布局工程管理部公布局優(yōu)秀機械設(shè)備供方情況每年1月31日前局工程管理部//項目技術(shù)資源管理我司擁有雄厚的技術(shù)資源，在陜西人保大廈項目建設(shè)過程中合理配置，充分利用，使其更好地為本項目服務(wù)，推動項目技術(shù)工作高效運行。具體技術(shù)資源管理辦法見表5.2-4所示。表5.2-4技術(shù)資源管理序號資源形式名稱資源應(yīng)用應(yīng)用階段1技術(shù)科研部混凝土研發(fā)部、鋼筋研發(fā)部、模板研發(fā)部、深基坑研發(fā)部、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)部、實驗室、博士后流動站、技術(shù)管理學(xué)院、科技研發(fā)部、自有設(shè)計公司、BIM工作站等。1）項目前期策劃2）項目過程指導(dǎo)3）項目后期總結(jié)4）技術(shù)咨詢項目建設(shè)全過程2技術(shù)人員工程院院士1名，教授級高工數(shù)千名、高工數(shù)千名、博士后數(shù)百名。1）項目疑難問題咨詢2）關(guān)鍵、特殊過程前期指導(dǎo)3）組織專家研討會4）項目科技成果指導(dǎo)項目建設(shè)全過程3科技成果數(shù)量眾多的專利優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）、工法、QC成果、五小成果、論文等。1）借鑒參考2）學(xué)以致用，參照總結(jié)項目建設(shè)全過程4技術(shù)軟件BIM、EPM、OA平臺、ERP、資金管理平臺、局技術(shù)應(yīng)用庫。1）項目技術(shù)管理措施2）信息溝通交流項目建設(shè)全過程5管理手冊《局施工管理手冊》、《局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《項目管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《卓越績效手冊》、《準(zhǔn)軍事化管理手冊》、《綠色施工管理手冊》等。1）項目組織學(xué)習(xí)2）規(guī)范項目管理人員工作3）工具式管理辦法4）準(zhǔn)軍事化管理項目建設(shè)全過程6技術(shù)考核《績效考核手冊》、績效考核部門、季度檢查等1）考核項目管理人員工作業(yè)績2）促進項目管理3）查漏補缺項目建設(shè)全過程7技術(shù)培訓(xùn)各類技術(shù)軟件定期培訓(xùn)、專項技術(shù)培訓(xùn)、項目總工培訓(xùn)班、項目經(jīng)理培訓(xùn)班、施工技術(shù)資料培訓(xùn)班等1）積極參加學(xué)習(xí)2）推廣應(yīng)用項目建設(shè)全過程項目資金資源管理嚴格控制資金的預(yù)算、進行資金支付的預(yù)測、編制資金管理計劃、積極籌備資金投入、合理資金使用、認真分析核算資金。具體管理辦法見表5.2-5所示。表5.2-5資金資源管理序號資金管理工作內(nèi)容責(zé)任部門相關(guān)部門1資金預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計劃管理部2支付預(yù)測編制分包商月支付計劃商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計劃管理部3資金管理計劃資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、稅務(wù)管理商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計劃管理部4資金投入資金投入分析、資金投入時效性、資金投入計劃商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計劃管理部5資金使用資金使用明細表、資金使用計劃、資金專項使用計劃商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計劃管理部6資金核算無形資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)核算、資金盤點、已發(fā)生資金核算商務(wù)管理部技術(shù)管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、計劃管理部機具資源管理機具資源管理見表5.2-6所示。表5.2-6機具資源管理序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間退場時間操作證責(zé)任人垂直運輸機械設(shè)備計劃表1塔吊TC601522015.07.012016.08.30塔吊操作證機械管理員2施工電梯SC200-20022016.01.202016.09.27施工電梯操作證機械管理員3混凝土地泵HBT8022015.10.012016.05.04駕駛證土建工程師4混凝土汽車泵56m12015.06.092016.03.25駕駛證土建工程師5混凝土布料機HGY13型22015.11.012016.05.04/土建工程師土建結(jié)構(gòu)施工機械計劃表6挖掘機PC300-742015.02.072016.05.18挖掘機操作證土建工程師7自卸汽車斯太爾王242015.02.072016.05.18駕駛證土建工程師8鉆機SR280RII22015.05.052016.06.10鉆機操作證土建工程師9潛水泵QS(R)40-39/3-7.5402015.05.062016.05.03/物資工程師10汽車吊QY25K5-I22015.05.052016.06.10汽車吊操作證機械管理員11混凝土振動棒HZ-30HZ-50402015.06.092016.05.03/土建工程師12鋼筋調(diào)直機JT6-1222015.05.072016.05.03/物資工程師13鋼筋切斷機GQ4042015.05.072016.05.03/物資工程師14鋼筋彎曲機GW4042015.05.072016.05.03/物資工程師15平板震動器ZF55-1062015.05.072016.05.03/土建工程師16鋼筋套絲機GSJ4042015.05.072016.05.03/物資工程師17壓刨機MB105A42015.05.072016.05.03/機械管理員18圓盤鋸MJ-10442015.05.072016.05.03/機械管理員19平刨PL-10442015.05.072016.05.03/機械管理員20交流電焊機BX-330122015.05.072016.05.03焊工證機電工程師鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工機械計劃表21CO2氣體保護焊機CPX5-500102016.05.032016.07.01焊工證機電工程師22直流焊機ZX5-50052016.05.032016.07.01焊工證機電工程師23焊條烘干箱XZYH-10012016.05.032016.07.01/物資工程師機電施工機械計劃表24交流電焊機BX3-500-242016.05.032016.07.01焊工證機電工程師25電焊機ZX7-400122016.05.032016.07.01焊工證機電工程師26電動套絲機Z1T-50/Z3T-542016.05.032016.07.01電工證物資工程師27電動試壓泵0－5Mpa52016.05.032016.07.01電工證物資工程師裝修施工機械設(shè)備計劃表28膩子攪拌機牧田B01型6臺2016.01.252017.04.01/土建工程師29空壓機PUMA203010臺2016.01.252017.04.01/土建工程師30萬能木工圓鋸MJ2256臺2016.0