掘進(jìn)三隊(duì)職工小家實(shí)施方案范文（4篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)掘進(jìn)三隊(duì)職?工小家實(shí)施?方案范文?____年?以來(lái)，我隊(duì)?工會(huì)按照礦?業(yè)公司(局?)工會(huì)年初?確立的工作?方針，圍繞?黨的中心任?務(wù)，全面履?行“維護(hù)、?建設(shè)、參與?、教育”四?項(xiàng)職能，積?極落實(shí)黨的?“依靠”方?針，大力開(kāi)?展生產(chǎn)競(jìng)賽?，狠抓群安?員隊(duì)伍的建?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)隱?患排查嚴(yán)格?落實(shí)，不斷?完善“職代?會(huì)”、“集?體合同”、?“權(quán)力公開(kāi)?透明”運(yùn)行?機(jī)制和隊(duì)務(wù)?公開(kāi)民主監(jiān)?督作用，深?入開(kāi)展班組?建設(shè)和職工?建家活動(dòng)，?圓滿的完成?了年初確定?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)。一?、積極響應(yīng)?公司工會(huì)號(hào)?召，不斷完?善工會(huì)組織?建設(shè)。我隊(duì)?現(xiàn)有職工_?___人，?工會(huì)會(huì)員_?___人，?職工入會(huì)率?達(dá)到___?_％，在日?常工作中，?我隊(duì)黨政高?度重視工會(huì)?工作，定期?聽(tīng)取工會(huì)工?作匯報(bào)，積?極協(xié)調(diào)解決?工會(huì)工作問(wèn)?題。按照職?工之家的創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)不斷?完善軟硬件?建設(shè)，基本?達(dá)到職工之?家的標(biāo)準(zhǔn)和?要求。我們?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《工會(huì)法?》，不斷加?強(qiáng)區(qū)隊(duì)工會(huì)?自身建設(shè)，?堅(jiān)持工會(huì)工?作始終圍繞?安全生產(chǎn)大?局，始終為?職工維權(quán)的?原則，為我?公司安全生?產(chǎn)和精神文?明建設(shè)做出?應(yīng)有貢獻(xiàn)。?二、完善?民主管理制?度，堅(jiān)持隊(duì)?務(wù)公開(kāi)。我?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常?重視民主管?理和民主監(jiān)?督工作。對(duì)?于工資獎(jiǎng)金?分配、材料?使用、工會(huì)?會(huì)費(fèi)使用等?職工比較關(guān)?心的熱點(diǎn)難?點(diǎn)問(wèn)題，都?及時(shí)張貼到?“隊(duì)務(wù)公開(kāi)?欄”里，接?受職工監(jiān)督?。每一項(xiàng)制?度出臺(tái)前，?我們總是反?復(fù)聽(tīng)取職工?群眾意見(jiàn)。?如職工分配?方案管理辦?法，不斷修?改和完善，?職工代表表?決后，才能?執(zhí)行。我們?堅(jiān)持每年按?時(shí)召開(kāi)職工?代表大會(huì)，?認(rèn)真落實(shí)職?代會(huì)的各項(xiàng)?決議。積極?開(kāi)展民主評(píng)?議領(lǐng)導(dǎo)干部?活動(dòng)和民主?評(píng)議班組長(zhǎng)?活動(dòng)。并建?立了檔案，?及時(shí)向公司?工會(huì)反饋信?息，增強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子和職?工群眾的思?想交流，增?強(qiáng)了理解，?為建設(shè)和諧?穩(wěn)定企業(yè)做?出了積極的?貢獻(xiàn)。三?、圍繞中心?工作，積極?開(kāi)展職工素?質(zhì)教育。通?過(guò)班前會(huì)、?學(xué)習(xí)日等?形式，對(duì)職?工講我公司?的發(fā)展與改?革、困難與?機(jī)遇，使職?工樹(shù)立了危?機(jī)感、責(zé)任?意識(shí)，增強(qiáng)?了愛(ài)崗敬業(yè)?自覺(jué)性；與?崗位培訓(xùn)、?崗位練兵相?結(jié)合，采取?上崗考核、?崗前考試和?拜師帶徒學(xué)?藝等方式，?加強(qiáng)技能培?訓(xùn)。同時(shí)，?開(kāi)展崗位練?兵活動(dòng)，并?加強(qiáng)日常學(xué)?習(xí)主要通過(guò)?“一日一題?”、“手指?口述”、“?崗位達(dá)標(biāo)”?等多種形式?，我隊(duì)的培?訓(xùn)工作考核?總是名列前?茅，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表彰，而且?在今年的崗?位達(dá)標(biāo)實(shí)施?年中，我隊(duì)?的崗位達(dá)標(biāo)?通過(guò)率一直?保持在__?__％以上?，這不僅增?強(qiáng)了職工的?責(zé)任意識(shí)，?也提高了為?采掘區(qū)隊(duì)服?務(wù)意識(shí)的思?想理念，鼓?勵(lì)職工加強(qiáng)?班組之間的?學(xué)習(xí)及勞動(dòng)?競(jìng)賽，以實(shí)?現(xiàn)自我的提?升，使職工?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)同?步得到提高?。為了最?大限度地調(diào)?動(dòng)員工的積?極性和創(chuàng)造?性，我隊(duì)工?會(huì)每年堅(jiān)持?向廣大職工?征求意見(jiàn)和?建設(shè)，開(kāi)展?“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?”活動(dòng)，鼓?勵(lì)員工提出?合理化建議?。充分集中?職工智慧，?發(fā)揮職工主?人翁作用，?動(dòng)員職工為?企業(yè)的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?組織職工圍?繞區(qū)隊(duì)日常?生產(chǎn)中的難?點(diǎn)和薄弱環(huán)?節(jié)，開(kāi)動(dòng)腦?筋，積極出?主意，想辦?法，提出切?實(shí)可行的建?議，要保證?合理化建議?的質(zhì)量，提?高了采納率?，在___?_年中我隊(duì)?創(chuàng)新成果突?出，總計(jì)有?六項(xiàng)創(chuàng)新成?果，其中三?項(xiàng)被局評(píng)為?優(yōu)秀創(chuàng)新成?果。四、?積極開(kāi)展送?溫暖活動(dòng)，?多方位幫扶?困難職工群?體，維護(hù)職?工合法權(quán)益?。重視職工?的工作和生?活，把溫暖?送到每位職?工的身邊，?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多?年來(lái)始終堅(jiān)?持的“情感?工程”，始?終把職工是?第一牽掛思?想落實(shí)到工?作的實(shí)處，?我們對(duì)全體?職工生活狀?況做到全面?的了解和掌?握，熟悉每?個(gè)職工的生?活狀況。在?____年?中，公司調(diào)?度員丁立新?在工作當(dāng)中?由于勞累過(guò)?度突然疾病?，十分兇險(xiǎn)?，需手術(shù)治?療，但是費(fèi)?用昂貴，為?此我隊(duì)工會(huì)?第一時(shí)間動(dòng)?員廣大職工?、黨員干部?踴躍開(kāi)展捐?款獻(xiàn)愛(ài)心活?動(dòng)，總計(jì)捐?款____?元，通過(guò)廣?大職工的熱?心幫助和工?會(huì)組織的?關(guān)懷，他的?病情得到了?較好的控制?，現(xiàn)已重新?走上了工作?崗位；截至?目前，共為?8為困難家?庭申報(bào)困難?補(bǔ)助，為4?為家庭辦理?了金秋助學(xué)?，到醫(yī)院看?望職工__?_余次，共?為三位職工?家庭辦理喪?事，在遇到?職工家庭發(fā)?生困難時(shí)，?隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持?登門(mén)探望慰?問(wèn)，幫助他?們排憂解難?，工會(huì)對(duì)職?工無(wú)微不至?的關(guān)懷，使?職工感受到?家的溫暖。?五、大力?加強(qiáng)文化建?設(shè)，想方設(shè)?法豐富職工?文化生活。?我隊(duì)工會(huì)一?直把職工之?家同文明建?設(shè)結(jié)合起來(lái)?。在年初的?拔河比賽中?我隊(duì)職工團(tuán)?結(jié)一心，凝?聚成一股力?，取得了第?一名的好成?績(jī)；在公司?舉辦的卡拉?ok大獎(jiǎng)賽?中，我隊(duì)女?職工成功的?取得了第一?名的好成績(jī)?；年初我隊(duì)?獲得了公司?的“先進(jìn)集?體”、“黨?風(fēng)廉政先進(jìn)?集體”、“?工會(huì)先進(jìn)集?體”。六?、重視安全?教育，充分?發(fā)揮群監(jiān)員?作用。我隊(duì)?現(xiàn)有12條?膠帶輸送機(jī)?，膠帶總長(zhǎng)?度約為_(kāi)_?__米，擔(dān)?負(fù)著我礦原?煤生產(chǎn)運(yùn)輸?的重要任務(wù)?。由于皮帶?老化，危險(xiǎn)?系數(shù)大；設(shè)?備老化，故?障率增加，?但是經(jīng)過(guò)不?斷調(diào)整、維?護(hù)、創(chuàng)新，?保證了皮帶?運(yùn)輸正常運(yùn)?行。我隊(duì)積?極發(fā)揮群監(jiān)?員的作用，?認(rèn)真開(kāi)展職?工安全工作?，使整支隊(duì)?伍在安全生?產(chǎn)觀念和認(rèn)?識(shí)上有了較?大的強(qiáng)化和?提高，安全?生產(chǎn)狀況總?體穩(wěn)定，各?系統(tǒng)安全保?護(hù)齊全可靠?，運(yùn)行正常?。____?年至今在重?大檢修項(xiàng)目?施工中未發(fā)?生一起破皮?、輕傷、重?傷事故，未?發(fā)生一起重?大機(jī)電事故?。系統(tǒng)故障?影響率始終?控制在最低?水平。爭(zhēng)?創(chuàng)“先進(jìn)職?工小家”，?只有起點(diǎn)，?沒(méi)有終點(diǎn)。?掘進(jìn)三隊(duì)?職工小家實(shí)?施方案范文?（二）為?進(jìn)一步提高?我隊(duì)管理水?平，落實(shí)精?細(xì)化管理，?確保實(shí)現(xiàn)礦?井本質(zhì)安全?，更好地把?軍事化管理?貫穿于區(qū)隊(duì)?管理的全過(guò)?程，使管理?層做到言必?行、行必果?；執(zhí)行層做?到堅(jiān)決服從?、嚴(yán)格執(zhí)行?，操作層做?到規(guī)范操作?，文明作業(yè)?，減少操作?過(guò)程中的安?全失誤，規(guī)?范員工操作?標(biāo)準(zhǔn)，消滅?人的不安全?行為，杜絕?各類(lèi)事故的?發(fā)生。切實(shí)?提高我隊(duì)的?執(zhí)行力、控?制力和競(jìng)爭(zhēng)?力。特制定?掘進(jìn)三隊(duì)軍?事化管理實(shí)?施辦法：?一、目標(biāo)?按照籌建處?軍事化管理?實(shí)施方案文?件要求，以?軍事化管理?為突破口，?突出區(qū)隊(duì)日?常管理和安?全生產(chǎn)的核?心地位，逐?步培養(yǎng)員工?養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有?序的工作作?風(fēng)。注重制?度落實(shí)，重?在思想上引?導(dǎo)、行為上?約束、能力?上提升、管?理上規(guī)范，?強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各?班組的管理?，努力打造?一支行動(dòng)軍?事化，作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)化，工?作標(biāo)準(zhǔn)化的?員工隊(duì)伍，?為建設(shè)和諧?麥礦營(yíng)造一?個(gè)良好的礦?區(qū)環(huán)境。?二、成立活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)：李文?明副組長(zhǎng)：?曲凡山成?員：黃長(zhǎng)貴?、宋芝玖、?盧志聲、夏?文山、李金?健、齊明?芳、徐世勇?、吳海東、?丁發(fā)彥、楊?曉敏、魏?寶禮、徐濤?、馬學(xué)軍、?納金彪、安?自保、李國(guó)?海、張彥濤?、三、實(shí)?施方案1?、宣傳教育?(第一季度?)。在思想?上，全面提?高員工的思?想素質(zhì)，切?實(shí)提高員工?對(duì)軍事化管?理的認(rèn)識(shí)，?采取一切有?效形式(班?前會(huì)、周?二、周四員?工學(xué)習(xí)會(huì)議?、宣傳牌板?等)，大力?宣傳開(kāi)展軍?事化管理的?目的和意義?，組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?軍事化管理?實(shí)施方案》?、《員工文?明規(guī)范四字?訣》以及籌?建處安全生?產(chǎn)的相關(guān)文?件、規(guī)章制?度等，使員?工掌握標(biāo)準(zhǔn)?、熟知細(xì)則?和相關(guān)規(guī)定?，增強(qiáng)員工?規(guī)范意識(shí)、?按章操作意?識(shí)，保證我?隊(duì)軍事化管?理工作的全?面開(kāi)展。從?而使員工養(yǎng)?成心系區(qū)隊(duì)?、恪盡職守?的責(zé)任意識(shí)?及愛(ài)崗敬業(yè)?的工作態(tài)度?，營(yíng)造步調(diào)?一致的良好?風(fēng)氣。2?、行為規(guī)范?(第二季度?)。在作風(fēng)?上，嚴(yán)格執(zhí)?行《麥垛山?煤礦籌建處?軍事化管理?考核細(xì)則》?，通過(guò)進(jìn)一?步規(guī)范班前?會(huì)流程，班?前會(huì)出操、?學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、?服從執(zhí)行、?禮儀行為規(guī)?范等方面狠?抓落實(shí)，全?面提升全員?的組織紀(jì)律?觀念，培養(yǎng)?員工在生活?工作中養(yǎng)成?執(zhí)行命令堅(jiān)?定不移，行?動(dòng)果斷迅速?的工作作風(fēng)?，做到工作?腳踏實(shí)地、?行動(dòng)雷厲風(fēng)?行，落實(shí)責(zé)?任有始有終?，完成工作?不等不靠。?在區(qū)隊(duì)形成?良好的學(xué)習(xí)?、工作、生?活秩序，培?養(yǎng)員工紀(jì)律?嚴(yán)明、遵章?守紀(jì)的優(yōu)良?作風(fēng)，促使?員工樹(shù)立良?好的職業(yè)行?為和職業(yè)習(xí)?慣，并將軍?事化管理深?入到保證我?隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)的?順利完成，?塑造良好的?區(qū)隊(duì)形象和?員工形象。?3、鞏固?提高(第三?季度)。通?過(guò)前期對(duì)員?工進(jìn)行實(shí)施?軍事化管理?相關(guān)文件及?規(guī)定制度的?學(xué)習(xí)，使員?工自覺(jué)養(yǎng)成?組織紀(jì)律觀?念，做到紀(jì)?律嚴(yán)明，遵?規(guī)守紀(jì)，形?成行動(dòng)軍事?化，作風(fēng)嚴(yán)?謹(jǐn)化，工作?標(biāo)準(zhǔn)化的員?工隊(duì)伍。借?鑒兄弟單位?的良好的經(jīng)?驗(yàn)和做法，?完善自身存?在的問(wèn)題和?不足，不斷?提高員工隊(duì)?伍的執(zhí)行力?和做好本職?工作的戰(zhàn)斗?力，充分發(fā)?揮軍事化管?理的積極作?用。逐步從?粗放管理向?精細(xì)管理轉(zhuǎn)?變，從常規(guī)?管理向軍事?化管理轉(zhuǎn)變?。使我隊(duì)軍?事化管理制?度化、規(guī)范?化、持久化?。4準(zhǔn)備?驗(yàn)收(第四?季度)。針?對(duì)前期軍事?化管理工作?的實(shí)施，總?結(jié)良好的經(jīng)?驗(yàn)，完善管?理制度，做?好軍事化管?理工作的驗(yàn)?收準(zhǔn)備工作?。四、具?體措施1?、通過(guò)制訂?的推行軍事?化管理的實(shí)?施方案，成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?和組織機(jī)構(gòu)?。2、堅(jiān)?持每日班前?會(huì)出操，按?照嚴(yán)格執(zhí)行?____模?式流程，點(diǎn)?名要起立、?報(bào)道，坐姿?整齊；回答?問(wèn)題聲音洪?亮，吐字清?晰，語(yǔ)言流?暢；不著奇?裝異服，形?象清爽。?2、利用每?日班前會(huì)、?周二周四學(xué)?習(xí)會(huì)議，組?織員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《員工?行為規(guī)范四?字訣》及集?團(tuán)公司、籌?建處安全生?產(chǎn)相關(guān)文件?、規(guī)章制度?等，形成濃?厚的學(xué)習(xí)氛?圍。使員工?掌握標(biāo)準(zhǔn)、?熟知細(xì)則和?相關(guān)規(guī)定，?增強(qiáng)員工規(guī)?范意識(shí)、按?章操作意識(shí)?，保證軍事?化管理工作?的全面開(kāi)展?。3、積?極配合籌建?處組織的軍?事化訓(xùn)練活?動(dòng)，保證我?隊(duì)員工全員?參訓(xùn)。嚴(yán)格?遵守軍訓(xùn)作?息時(shí)間，一?切行動(dòng)聽(tīng)指?揮，有特殊?情況向教官?報(bào)告。使我?隊(duì)員工團(tuán)結(jié)?一心，做到?嚴(yán)肅執(zhí)行，?嚴(yán)格管理，?始終如一，?增強(qiáng)員工工?作的組織性?、計(jì)劃性、?準(zhǔn)確性、紀(jì)?律性，保持?我隊(duì)的高度?穩(wěn)定和集中?統(tǒng)一。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)交接班?制度，交接?班時(shí)雙方互?致問(wèn)候，交?班人員要向?接班人員詳?細(xì)介紹工作?面情況，并?做好相關(guān)記?錄。有重大?事項(xiàng)要及時(shí)?向隊(duì)部及調(diào)?度室報(bào)告，?并記錄在案?。5、嚴(yán)?格執(zhí)行手指?口述工作，?加強(qiáng)崗位風(fēng)?險(xiǎn)源辨識(shí)，?積極查找在?生產(chǎn)過(guò)程中?存在的隱患?和不安全因?素，提高員?工安全防范?和自我保護(hù)?的意識(shí)。做?好自?；ケ?。6、參?加籌建處會(huì)?議時(shí)要按時(shí)?按要求到達(dá)?會(huì)場(chǎng)。進(jìn)入?會(huì)場(chǎng)前整理?著裝、關(guān)閉?手機(jī)，遵守?會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，?做好會(huì)議記?錄，做到不?隨意走動(dòng)、?說(shuō)話。散會(huì)?時(shí)將椅凳放?回原位。?7、在與同?事交往時(shí)，?要嚴(yán)格遵守?“員工文明?行為規(guī)范”?四字訣；不?得與同事吵?架、斗毆，?自覺(jué)維護(hù)礦?區(qū)和諧環(huán)境?。若發(fā)現(xiàn)此?類(lèi)情況，送?治安保衛(wèi)隊(duì)?處理，并在?隊(duì)內(nèi)進(jìn)行處?罰。8、?在礦區(qū)辦公?區(qū)域及宿舍?等場(chǎng)所，自?覺(jué)保持安靜?，不大聲喧?嘩，愛(ài)護(hù)公?共財(cái)物。宿?舍內(nèi)物品擺?放整齊，區(qū)?隊(duì)每周將安?排一名隊(duì)干?不定期進(jìn)行?檢查，對(duì)衛(wèi)?生環(huán)境差的?宿舍給予批?評(píng)與考核。?掘進(jìn)三隊(duì)?職工小家實(shí)?施方案范文?（三）一?、指導(dǎo)思想?堅(jiān)定不移?地貫徹落實(shí)?全心全意依?靠工人階級(jí)?的指導(dǎo)方針?，并以此作?為出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)。認(rèn)?真貫徹落實(shí)?“組織起來(lái)?、切實(shí)維權(quán)?”的工作方?針和“促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展，?維護(hù)職工權(quán)?益”的企業(yè)?工會(huì)原則，?在礦黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)?一步健全工?會(huì)各項(xiàng)工作?制度和機(jī)制?，充分發(fā)揮?各級(jí)工會(huì)組?織的作用，?全面提升我?隊(duì)工會(huì)工作?的整體水平?。二、成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)：?副組長(zhǎng)“成?員：三、?建設(shè)目標(biāo)?樹(shù)立創(chuàng)新觀?念，最大限?度地把職工?組織到工會(huì)?中來(lái)，建成?學(xué)習(xí)型職工?小家；突出?維護(hù)職能，?最大限度地?維護(hù)職工的?合法權(quán)益，?建成維護(hù)型?職工之家小?家；強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，最?大限度地保?護(hù)、調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮廣大職?工的積極性?，建成服務(wù)?型職工小家?。四、建?設(shè)方法(?一)以章治?家。深入學(xué)?習(xí)貫徹國(guó)家?法律及企業(yè)?規(guī)章制度。?教育職工遵?紀(jì)守法，愛(ài)?崗敬業(yè)，為?樺南公司發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，使職工小?家成為民主?之家。(?二)以勤建?家。廣泛開(kāi)?展群眾性經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?和職工技能?提升工程，?開(kāi)展雙增雙?節(jié)活動(dòng)，向?科學(xué)管理要?效益，向技?術(shù)創(chuàng)新要效?益，使職工?小家成為創(chuàng)?新之家。?(三)以德?育家。用職?工喜聞樂(lè)見(jiàn)?，健康向上?的文體活動(dòng)?吸引職工，?使建設(shè)職工?之小家活動(dòng)?與建隊(duì)伍，?建企業(yè)緊密?結(jié)合，努力?提高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，使?職工小家成?為文明之家?。(四)?以情愛(ài)家。?密切聯(lián)系職?工，傾聽(tīng)他?們的呼聲，?了解他們的?疾苦，反映?他們的意愿?，解決他們?的困難。不?斷完善困難?職工生活保?障體系，建?立多形式、?多層次的互?助幫扶保障?體系，使職?工小家成為?溫暖之家。?(五)以?嚴(yán)管家。在?職工中深入?開(kāi)展學(xué)習(xí)國(guó)?家制定的有?關(guān)勞動(dòng)安全?衛(wèi)生法律法?規(guī)，不斷改?善勞動(dòng)安全?衛(wèi)生條件，?切實(shí)消除事?故隱患，提?高全員的勞?動(dòng)安全衛(wèi)生?意識(shí)，使職?工小家成為?勞動(dòng)安全衛(wèi)?生之家。?五、建設(shè)內(nèi)?容(一)?圍繞我隊(duì)中?心工作，把?握建家重點(diǎn)?1、按時(shí)?完成或超額?完成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，無(wú)?責(zé)任事故發(fā)?生。2、?開(kāi)展豐富多?彩的思想教?育和學(xué)政治?、學(xué)業(yè)務(wù)、?學(xué)技術(shù)、學(xué)?先進(jìn)模范人?物活動(dòng)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?，提高職工?隊(duì)伍整體素?質(zhì)。3、?積極開(kāi)展職?工技能培訓(xùn)?和崗位練兵?活動(dòng)，采取?多種形式努?力提高職工?技術(shù)業(yè)務(wù)素?質(zhì)和生產(chǎn)技?能。(二?)突出維護(hù)?職能，體現(xiàn)?建家宗旨?繼續(xù)深入貫?徹落實(shí)全心?全意依靠職?工辦企業(yè)的?方針，在政?治上保證職?工的主人翁?地位，在制?度上保證職?工民主參與?、民主管理?、民主監(jiān)督?的權(quán)利，在?生活上關(guān)心?職工的疾苦?，不斷改善?職工的生產(chǎn)?生活條件，?職工收入隨?企業(yè)效益增?長(zhǎng)不斷增加?，干群關(guān)系?融洽，職工?對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?滿意度高。?(三)加?大送溫暖力?度，優(yōu)化建?家環(huán)境建?立健全困難?職工動(dòng)態(tài)管?理體系，建?立困難職工?檔案，做到?職工困難狀?況底數(shù)清、?情況明，扶?貧幫困措施?具體，重大?節(jié)日要堅(jiān)持?走訪慰問(wèn)。?掘進(jìn)三隊(duì)?職工小家實(shí)?施方案范文?（四）后?半年安全工?作會(huì)程?序安排?一號(hào)煤礦?掘進(jìn)三隊(duì)_?___年_?___月_?___日?掘進(jìn)三隊(duì)_?___年職?工家屬座談?會(huì)暨后半?年安全工作?會(huì)會(huì)議時(shí)?間：___?_年___?_月___?_日會(huì)議地?點(diǎn)：掘進(jìn)三?隊(duì)學(xué)習(xí)室主?持人：寇拴?海第一項(xiàng)寇?拴海開(kāi)場(chǎng)白?第二項(xiàng)掘?進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?王鋼總結(jié)上?半年安全工?作及對(duì)下半?年工作的具?體安排。?第三項(xiàng)機(jī)電?副隊(duì)長(zhǎng)劉永?軍傳達(dá)一號(hào)?煤礦關(guān)于加?強(qiáng)9—__?__月掘進(jìn)?工作___?_第四項(xiàng)?生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)?王軍紅宣讀?后半年掘進(jìn)?三隊(duì)管理制?度第五項(xiàng)表?態(tài)發(fā)言：?1、生產(chǎn)一?班班長(zhǎng)表態(tài)?發(fā)言第六項(xiàng)?礦領(lǐng)導(dǎo)講話?第七項(xiàng)主持?人小結(jié)會(huì)議?主持人開(kāi)?場(chǎng)白各位?領(lǐng)導(dǎo)、職工?家屬們：?大家好。首?先，感謝大?家對(duì)我們本?次活動(dòng)的大?力支持和配?合，這是一?次十分難得?的機(jī)會(huì)，同?時(shí)也衷心希?望這次溝通?能夠讓我們?彼此之間更?加多一份理?解，多一份?支持、多一?份信任。今?天在座的各?位，都是我?們掘進(jìn)三隊(duì)?骨干的家屬?、親人，今?天邀請(qǐng)大家?到隊(duì)召開(kāi)一?個(gè)家屬座談?會(huì)，目的是?協(xié)助我隊(duì)搞?好后半年的?安全工作，?以及生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?希望各位對(duì)?他們的工作?起到很好的?監(jiān)督作用。?家屬們要利?用親情優(yōu)勢(shì)?吹好安全枕?邊風(fēng)，督促?職工時(shí)刻緊?繃安全弦；?關(guān)注好職工?上班前的飲?食、休息等?情況，認(rèn)真?填寫(xiě)親情確?認(rèn)卡，讓職?工以良好的?狀態(tài)投入到?工作中；回?去后，要發(fā)?動(dòng)廣大協(xié)管?員與職工家?屬攜手，努?力做好本區(qū)?域內(nèi)職工的?協(xié)管工作，?為礦井的安?全發(fā)展多做?貢獻(xiàn).首先?請(qǐng)王隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?我們掘三隊(duì)?上半年的安?全工作做一?下總結(jié)。?隊(duì)長(zhǎng)王?鋼講?話稿引?言—安全生?產(chǎn)，任重道?遠(yuǎn)。尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同志?、職工家屬?：大家好?。首先我代?表掘三隊(duì)對(duì)?你們的到來(lái)?表示熱烈的?歡迎。感謝?礦領(lǐng)導(dǎo)在百?忙之中抽出?點(diǎn)時(shí)間來(lái)參?加我們的座?談會(huì)。今天?，我們將在?此舉行掘三?____年?職工家屬座?談會(huì)暨后半?年安全工作?會(huì)，希望通?過(guò)這次會(huì)議?加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)職?工家屬與隊(duì)?上的合作，?共同促進(jìn)安?全生產(chǎn)。?____年?是一號(hào)煤礦?實(shí)現(xiàn)安全“?第四個(gè)目標(biāo)?年”、是打?造全國(guó)五精?管理第一礦?之年，我隊(duì)?根據(jù)礦__?__屆二次?職代會(huì)和安?全工作會(huì)議?精神，并結(jié)?合工作實(shí)際?主要做了以?下幾個(gè)方面?的工作：?今年初，公?司及一號(hào)煤?礦先后召開(kāi)?了____?屆二次職代?會(huì)、安全工?作會(huì)議，我?們首先領(lǐng)會(huì)?文件精神，?繼而采取了?以下幾種形?式認(rèn)真貫徹?落實(shí)。一?是召開(kāi)班組?長(zhǎng)以上的干?部會(huì)議，集?中學(xué)習(xí)、認(rèn)?真討論、統(tǒng)?一思想、提?高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)?變觀念，群?策群力搞好?今年的安全?生產(chǎn)工作。?二是利用班?前會(huì)、投影?儀、每日一?題、板報(bào)等?形式，把兩?會(huì)主要精神?及目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行學(xué)習(xí)宣?傳。三是?組織職工學(xué)?習(xí)《規(guī)程》?、《措施》?等安全內(nèi)容?，并進(jìn)行學(xué)?習(xí)考試。四?是建立職工?誠(chéng)信檔案，?針對(duì)安全工?作落實(shí)情況?，對(duì)每位職?工進(jìn)行嚴(yán)格?的考核。?五是開(kāi)展職?工崗前安全?隱患排查。?六是根據(jù)?一號(hào)煤礦工?作要求，制?定并實(shí)施黨?員安全崗的?工作任務(wù)，?嚴(yán)格考核安?全崗崗長(zhǎng)的?安全工作。?七是安排?職工參加安?全月啟動(dòng)儀?式，并觀看?安全宣傳教?育片。八是?制定“反三?違”管理制?度，人人簽?訂“反三違?”承諾書(shū)，?進(jìn)而達(dá)到人?人保安全，?人人反三違?。九是組織?職工參加安?全知識(shí)競(jìng)賽?。我們所?做的以上安?全工作是實(shí)?現(xiàn)我礦連續(xù)?安全生產(chǎn)1?600多天?的有力保障?。安全責(zé)任?重于泰山，?唯有職工及?家屬同心協(xié)?力，領(lǐng)導(dǎo)和?員工高度重?視，才能把?好安全生產(chǎn)?關(guān)。我們每?個(gè)人都應(yīng)當(dāng)?對(duì)任何事情?都嚴(yán)格要求?，同事及家?屬之間相互?監(jiān)督，讓我?們身邊的危?險(xiǎn)因素更少?、連續(xù)安全?生產(chǎn)時(shí)間更?長(zhǎng)。下面對(duì)?下半年的安?全工作進(jìn)行?下安排：?根據(jù)一號(hào)煤?礦發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，__?__年下半?年我隊(duì)在礦?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真做到：?一、繼續(xù)加?強(qiáng)和夯實(shí)安?全基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)格實(shí)施?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作。對(duì)61?1回風(fēng)順槽?開(kāi)始掘進(jìn)，?完成公司安?全專(zhuān)項(xiàng)工程?確保礦井安?全生產(chǎn)。?二、切實(shí)加?強(qiáng)“一通三?防”管理，?加快本質(zhì)安?全型區(qū)隊(duì)建?設(shè)步伐。?三、積極推?廣新工藝、?新技術(shù)，大?力開(kāi)展技術(shù)?創(chuàng)新和科研?攻關(guān)，抓好?科技創(chuàng)新增?效益的亮點(diǎn)?。在生產(chǎn)中?推廣和提倡?職工實(shí)現(xiàn)“?五小成果?”的上報(bào)和?審批工作。?四、進(jìn)一?步強(qiáng)化職工?培訓(xùn)工作。?要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)?機(jī)制、模式?，將培訓(xùn)課?放在現(xiàn)場(chǎng)，?放在崗位上?，以培養(yǎng)高?素質(zhì)高技術(shù)?人才為目的?，在“雙述?”活動(dòng)中在?下功夫，結(jié)?合專(zhuān)業(yè)功力?訓(xùn)練，使職?工達(dá)到理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的基本技?能要求。制?定員工技能?訓(xùn)練計(jì)劃認(rèn)?真予以實(shí)施?。全力打造?一支高素質(zhì)?的職工隊(duì)伍?。五、著?力建立一支?精干高效的?區(qū)隊(duì)干部工?作隊(duì)伍，徹?底轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)?干部人員的?工作作風(fēng)。?六、要以?黨員先進(jìn)性?教育為載體?，努力提高?廣大黨員的?綜合素質(zhì)，?要廣泛開(kāi)展?黨務(wù)公開(kāi)，?扶貧幫困等?活動(dòng)，創(chuàng)建?優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)?文化。七?、加強(qiáng)安全?文化建設(shè)，?為區(qū)隊(duì)發(fā)展?提供可靠思?想保證1?、為實(shí)現(xiàn)全?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)，把抓?干部素質(zhì)提?高作為區(qū)隊(duì)?思想政治工?作的突破口?，當(dāng)作一項(xiàng)?主要任務(wù)來(lái)?抓，以此帶?動(dòng)區(qū)隊(duì)安全?工作向縱深?發(fā)展，一是?抓干部隊(duì)伍?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，并制定?詳實(shí)的考核?辦法，來(lái)促?進(jìn)在學(xué)習(xí)上?取得實(shí)效，?素質(zhì)上有所?提高，二是?注重把提高?干部素質(zhì)同?實(shí)踐結(jié)合起?來(lái)，組織開(kāi)?展了“干部?身邊無(wú)事故?無(wú)違章”，?黨員安全崗?等安全活動(dòng)?。2、把?職工安全培?訓(xùn)提高，作?為安全工作?的基礎(chǔ)，在?統(tǒng)一干部思?想的同時(shí)，?安全文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?充分發(fā)揮作?用，掀起學(xué)?習(xí)安全文化?的學(xué)習(xí)熱潮?，努力營(yíng)造?安全學(xué)習(xí)氛?圍，加強(qiáng)職?工的安全教?育，開(kāi)展多?種形式的安?全教育活動(dòng)?。八、精?心組織，強(qiáng)?化管理，努?力完成安全?生產(chǎn)任務(wù)?九、工作之?中找差距，?開(kāi)拓創(chuàng)新迎?挑戰(zhàn)成績(jī)不?說(shuō)來(lái)不了，?問(wèn)題不找不?得了，通過(guò)?半年的不懈?努力，我們?的安全工作?取得了一定?成績(jī)，但離?上級(jí)對(duì)我們?要求還相差?很遠(yuǎn)，工作?中還存在許?多不足的地?方，管理工?作還很不細(xì)?致，干部職?工的安全意?識(shí)還有待進(jìn)?一步提高，?工人的安全?素質(zhì)有待進(jìn)?一步提高；?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作還有待?進(jìn)一步深入?發(fā)展，全體?職工的整體?素質(zhì)有待進(jìn)?一步提高。?我們決心?在一號(hào)煤礦?各級(jí)黨組織?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)定信?念，開(kāi)拓創(chuàng)?新，把安全?教育工作深?入開(kāi)展下去?，把安全文?化建設(shè)作為?下半年工作?重點(diǎn)之一，?使每位職工?都能把自己?的安全需求?家庭幸福與?企業(yè)的興哀?成敗緊密聯(lián)?系起來(lái)，建?立起群策群?防的安全體?系，在日常?工作中，進(jìn)?一步抓好現(xiàn)?場(chǎng)管理，認(rèn)?真落實(shí)“三?嚴(yán)“要求，?建立健全安?全制度，把?嚴(yán)治與情治?有力結(jié)合起?來(lái)，建立起?我隊(duì)安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?。把標(biāo)準(zhǔn)化?工作深入持?久的開(kāi)展下?去，要在細(xì)?節(jié)上狠下功?夫，并要不?斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)?化內(nèi)容，使?我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?之花常勝不?敗。為一號(hào)?煤礦的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?機(jī)電副隊(duì)?長(zhǎng)劉永軍講?話稿引言?—安全至高?無(wú)上，生產(chǎn)?抓質(zhì)抓量?為了全面改?善我礦掘進(jìn)?進(jìn)尺拖欠、?生產(chǎn)接續(xù)緊?張的被動(dòng)局?面，分析、?研究、解決?掘進(jìn)工作中?存在的問(wèn)題?，確保__?__年下半?年掘進(jìn)任務(wù)?的完成，實(shí)?現(xiàn)礦井采掘?接續(xù)正常，?“掘、抽、?采”平衡，?瓦斯區(qū)域欲?抽放工作順?利實(shí)施。礦?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)9—?____月?的掘進(jìn)工作?進(jìn)行部署，?安排各個(gè)部?室將配合好?各掘進(jìn)隊(duì)做?好后四個(gè)月?的掘進(jìn)工作?，并對(duì)掘進(jìn)?工作做了一?下幾點(diǎn)要求?：1、要?牢固樹(shù)立。?安全至高無(wú)?上“理念，?任何工作都?必須給安全?讓步，在確?保安全的前?提下加快掘?進(jìn)進(jìn)度。?2、9—_?___月掘?進(jìn)任務(wù)完成?情況直接影?響礦井正常?采掘接續(xù)，?隊(duì)礦井安全?生產(chǎn)影響很?大，施工單?位必須高度?重視，認(rèn)真?組織，統(tǒng)籌?安排，嚴(yán)格?按規(guī)程作業(yè)?，抓檢修質(zhì)?量、抓正規(guī)?循環(huán)率，確?保高質(zhì)量、?按計(jì)劃完成?掘進(jìn)進(jìn)尺。?3、要相?互協(xié)作，相?互溝通，超?前謀劃，確?保掘進(jìn)工作?安全、順利?開(kāi)展。4?、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，管理?人員必須深?入現(xiàn)場(chǎng)，撲?下身子干好?本職工作，?落實(shí)好本崗?位安全責(zé)任?。礦上對(duì)?我們掘進(jìn)三?隊(duì)后四個(gè)月?的掘進(jìn)任務(wù)?做了具體安?排一共要完?成611回?風(fēng)順槽__?__米的掘?進(jìn)任務(wù)，和?三十處的掘?進(jìn)工作形成?貫通。對(duì)此?出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)?的獎(jiǎng)罰制度?：對(duì)完成計(jì)?劃任務(wù)的不?獎(jiǎng)不罰，當(dāng)?月每超額完?成____?米獎(jiǎng)勵(lì)__?__萬(wàn)元；?完不成當(dāng)月?掘進(jìn)人物的?，結(jié)算工資?總額下浮?____%?；完不成后?四個(gè)月掘進(jìn)?任務(wù)的，隊(duì)?干年終考核?下浮___?_%。安?全副隊(duì)長(zhǎng)寇?栓海講話稿?引言—遵?規(guī)守距，服?從管理。?____年?是一號(hào)煤礦?實(shí)現(xiàn)安全。?“第四個(gè)目?標(biāo)年”，我?們一號(hào)煤礦?能實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)160?0多天離不?開(kāi)大家共同?的努力，更?靠的的是科?學(xué)的管理制?度，俗話說(shuō)?無(wú)規(guī)矩不成?方圓，我們?要去遵守相?關(guān)的安全制?度生產(chǎn)才能?做到我保安?全，安全保?我。我們每?個(gè)人都要嚴(yán)?格遵守《規(guī)?程》規(guī)定，?不觸犯20?條紅線，堅(jiān)?決杜絕三違?現(xiàn)象。我?隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)?程中始終把?安全管理放?在第一位，?以安全保生?產(chǎn)，把質(zhì)量?放在第二位?，以質(zhì)量促?生產(chǎn)。為了?確保優(yōu)質(zhì)、?安全的完成?生產(chǎn)任務(wù)制?定以下管理?制度：1?.四點(diǎn)班必?須四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)?交班，零點(diǎn)?班必須準(zhǔn)時(shí)?零點(diǎn)交班，?開(kāi)機(jī)后及時(shí)?向辦公室匯?報(bào)，零點(diǎn)班?在九點(diǎn)前必?須交接給八?點(diǎn)班。2?.開(kāi)完班前?會(huì)要及時(shí)下?井，如發(fā)生?下列情況之?一罰款__?__元，如?班前會(huì)后逗?留吸煙、吃?飯，在變電?所休息推遲?進(jìn)入工作面?)。3.?為了保證掘?進(jìn)支護(hù)及時(shí)?跟上零點(diǎn)生?產(chǎn)班必須打?夠四根錨索?。4.一?班次未完成?應(yīng)該的打錨?桿任務(wù)，任?務(wù)未完成一?根錨桿扣1?00分，發(fā)?現(xiàn)一根失效?錨索扣20?0分。5?.每班按時(shí)?完成修幫任?務(wù)，生產(chǎn)一?班負(fù)責(zé)修左?邊，生產(chǎn)二?班負(fù)責(zé)修右?邊，掘進(jìn)機(jī)?司機(jī)負(fù)責(zé)把?底腳修好，?各班組負(fù)責(zé)?工作面的衛(wèi)?生情況及時(shí)?做好清煤，?對(duì)以上未能?按時(shí)完成的?驗(yàn)收員根據(jù)?情況加倍扣?分。6.?為了將每月?任務(wù)落到實(shí)?處，將競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制引入?yún)^(qū)?隊(duì)生產(chǎn)管理?中，我隊(duì)?將開(kāi)展勞動(dòng)?競(jìng)賽，對(duì)完?成任務(wù)的班?組，除表?yè)P(yáng)?外，每月獎(jiǎng)?工分的政策?，拉開(kāi)分配?檔次，形成?了工作靠競(jìng)?爭(zhēng)，收入靠?奉獻(xiàn)的良好?局面。生產(chǎn)?班組每月完?成____?米進(jìn)尺不獎(jiǎng)?不罰，完成?____米?進(jìn)尺獎(jiǎng)10?00分，也?就是說(shuō)每超?額完成__?__米獎(jiǎng)1?000分，?對(duì)于獲得的?獎(jiǎng)勵(lì)將按照?出勤率分配?，小月25?天以上(含?25天)，?大月26天?(含26天?)，對(duì)于出?勤次數(shù)不夠?的人員不享?受分分。?技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)?李亞斌講話?稿引言—?精益求精，?追求卓越。?____?年上半年我?們掘進(jìn)三隊(duì)?在礦領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部室?的密切配合?下，我隊(duì)各?項(xiàng)工作取得?了一定的成?績(jī)。下面我?就掘進(jìn)三隊(duì)?在____?年上半年生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況向各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?匯報(bào)如下：?____?年前半年我?們主要進(jìn)尺?在308進(jìn)?風(fēng)順槽__?__米、3?08切眼_?___米、?308進(jìn)風(fēng)?機(jī)頭硐室_?___米、?六盤(pán)區(qū)皮帶?巷延伸__?__米、6?11措施巷?、聯(lián)絡(luò)巷、?611進(jìn)風(fēng)?順槽累計(jì)_?___米。?除此之外?還完成了不?少零星工程?：1、3?06進(jìn)風(fēng)施?工水倉(cāng)兩個(gè)?。2、3?07進(jìn)風(fēng)順?槽施工救生?艙兩對(duì)。?3、308?進(jìn)風(fēng)順槽重?新按照設(shè)計(jì)?增設(shè)分流器?、安裝瓦斯?管路___?_米。4?、大巷一部?分皮帶