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文檔簡介
#/10根據(jù)提供文件日期的要求,由項目負責人和各專項負責人一起商定,進一步細化工作安排,制定一個詳細的進度計劃安排表,落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。項目負責人分階段向分院院長匯報工作計劃執(zhí)行情況,分院院長全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理,對內(nèi)與院長、所長溝通,同時參與外部溝通工作。五、服務(wù)承諾:明確項目單位委托的可研報告編制任務(wù)的范圍、目的和要求,防止編制工作有遺漏;編制過程中經(jīng)常向項目單位匯報編制進度情況,并認真聽從項目單位的監(jiān)督和指導;對項目單位提出的編制要求要認真完成。同時,我門一定遵循“質(zhì)量一、用戶至上、技術(shù)先進、產(chǎn)品一流、格守合同”的原則,在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量、保滿意完成全部技術(shù)咨詢服務(wù)任務(wù)。
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