某高層辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章總則一、工程概況桃源峰景園三期工程，位于深圳市寶安區(qū)桃源居六區(qū)，南臨森林體育公園，東北臨廣深高速公路，東側(cè)為自然山體，西鄰桃源居五路。該工程由13、15、16、17、18、19、20、21、22、23、25、26、27、28棟組成，總建筑面積61201.27㎡。建筑物防火安全等級為一、二級，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度。地下室為半地下室，作為車庫使用，地下室層高3.7米，住宅層高2.9米。住宅部分基礎(chǔ)為人工挖孔樁承臺基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。1、建設(shè)單位：深圳航空（東部）實業(yè)有限公司2、工程名稱：桃源峰景園三期工程3、建設(shè)地點：深圳寶安西鄉(xiāng)107國道以東，前進路以東，洲石公路以南4、工程規(guī)模：三期工程包括1棟小高層建筑(13層)，2層地下室，13棟2~5層多層建筑，總建筑面積約為61201.27平方米。5、工程造價：21444.180863萬元6、計劃開工工期：2010年07月01日7、計劃竣工日期：2011年12月31日二、監(jiān)理依據(jù)1、該工程項目的上級各部門的批準文件。2、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟條件）的調(diào)查研究資料。3、國家及省、市人民政府和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件。4、業(yè)主與承包單位和其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽訂的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽訂的本工程監(jiān)理合同。5、工程設(shè)計圖紙、說明書（含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書）、圖紙會審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標準和要求（含地質(zhì)勘察資料）。6、國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范：（1）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002（2）、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002（3）、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002（4）、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002（5）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001（6）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002（7）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002（8）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002（9）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328—2001（10）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GBS0300—2001（11）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—97（12）、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJl8—96（13）、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99（14）、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002（15）、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108—2001（16）、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》OB50310—2002（17）、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002（18）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166—92（19）、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》GB50086—2001（20）、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261—96（2l）、《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50252—94（22）、《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275—98（23）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB／T5032l—2000（24）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001（25）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001（26）、《》GB50274—98（27）、《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263—97（28）、《工程巖體分級標準》GB50218—94（29）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—93（30）、《電力裝置繼電保護和自動裝置設(shè)計規(guī)范》GB50062—92（3l）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范》GB50194—93（32）、《（33）、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212—9l（34）、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范》GB50236—98（35）、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235—97（36）、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254—96，GB50255—96，GB50256—96，GB50257—96，GB50258—96，GB50259—96（37）、《工程測量規(guī)范》GB50026—93，GB50026—93（38）、《泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5028l—98（39）、《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJl37—200l，J129—200l（40）、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJl33—200l，J133—200l（41）、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJl02—96（42）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94—94（43）、《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ／T14—95（44）、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》JGJl03—96（45）、《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJl38—200l，J130—200l（46）、《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ／T139—200l，J139—200l（47）、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ7—9l（48）、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29—98（49）、《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ／T10—95（50）、《泠軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ95—95（51）、《南京地區(qū)地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》DB32／112—95（52）、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJl04—97（53）、《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》JGJl09—96（54）、《城市規(guī)劃工程地質(zhì)勘察規(guī)范》CJJ57—94（55）、《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》JGJl08—96（56）、《建筑變形測量規(guī)程》JGJ／T8—97（57）、《基樁高應(yīng)變動力檢測規(guī)程》JGJl06—97（58）、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》JGJ／T23—92（59）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—9l（60）、《機械噴涂抹灰施工規(guī)程》JGJ／T105—96（6l）、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJl20—99（62）、《冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程》JCJll5—97（63）、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79—91（64）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJl30—200l，J84—200l（65）、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ／T12l—99（66）、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ／T27—200l，J140—200l（67）、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55—2000，J64—2000三、監(jiān)理范圍和監(jiān)理目標1、監(jiān)理范圍：本工程全部工程監(jiān)理，包括土建（含裝飾）、給排水、消防、供配電、弱電、電話、電訊、電梯、室外工程等。2、監(jiān)理目標：根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，在職責和授權(quán)范圍內(nèi)，努力為業(yè)主方提供優(yōu)良的監(jiān)理技術(shù)和管理服務(wù)。根據(jù)業(yè)主方和承建單位簽訂的工程承包合同，針對本工程特點和要求制定監(jiān)理目標如下：（1）、總投控制目標：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同，本工程總投資額約為8073萬元，作為投資控制總目標。（2）、總工期（合同工期）控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期670日歷天作為工期控制目標。（3）、質(zhì)量控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為“合格”。爭創(chuàng)不少于一棟以上建筑取得深圳市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。（4）、安全控制目標：將施工安全納入監(jiān)理工作的重點和監(jiān)理的全過程，確保本工程無重大安全隱患和事故發(fā)生。（5）、文明施工控制目標：嚴格檢查，確保本工程文明施工符合深圳市有關(guān)規(guī)定。與施工單位一起力爭獲得寶安區(qū)雙優(yōu)文明工地的稱號。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工及保修階段的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)督。(一)、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務(wù)就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定標準和等級要求。⑴、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：主要包括設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范，組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審等；⑵、定位軸線、高程標樁等的復核和交接；⑶、工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗等；⑷、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；⑸、審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護措施和方法，質(zhì)量報表及質(zhì)量事故報告制度。⑹、施工工藝過程中質(zhì)量控制：給排水管道工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應(yīng)的手段進行控制；⑺、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；⑻、隱蔽工程檢查驗收；⑼、工程變更處理和設(shè)計變更處理，建立工程變更和設(shè)計變更處理流程；⑽、組織對工程質(zhì)量問題的處理及參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理；⑾、組織工程階段性驗收。⑿、在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位、建設(shè)單位共同對工程進行檢查驗收，預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出《質(zhì)量評估報告》，整理監(jiān)理資料。⒀、參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。⒁、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位督促竣工檔案的編制與移交，建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。(二)、進度控制⑴、審核施工單位提交的施工進度計劃；⑵、審核施工單位提交的施工方案；⑶、審核施工單位提交的施工總平面圖；⑷、進場條件、施工臨時用水、用電落實；⑸、工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進場計劃，必要時調(diào)整工時目標；⑹、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(三)、投資控制⑴、嚴格按照設(shè)計圖紙,審核實際完成工作量，承建單位按工程進度每月做出完成工程的報表，并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算，于月末提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進行認真審核。⑵、按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法，監(jiān)理工程師負責審查承建單位提出的“付款申請單”及相應(yīng)的有關(guān)報表，根據(jù)核實的完成工作量，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。⑶、業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。⑷、當因設(shè)計變更需調(diào)整造價時，一般需有設(shè)計單位的變更通知，對設(shè)計圖紙會審記錄中有寫明的變更內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主簽字認可的，可作為調(diào)整造價的依據(jù)。(四)、合同管理⑴、加強對分包單位的管理；⑵、對合同進行分類歸檔并進行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告；⑶、協(xié)助處理索賠及合同糾紛事(五)、信息管理⑴、現(xiàn)場配備計算機，負責分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作；⑵、建立工程文件制度，整理各會議記要和記錄；⑶、督促各單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件。⑷、進行對工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。并進行與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。(六)、組織協(xié)調(diào)⑴、組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；⑵、協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜；⑶、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。(七)安全生產(chǎn)、文明施工管理⑴、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。⑵、審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要，又能保證施工安全。⑶、認真分析找出影響安全的主要因素,設(shè)置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。⑷、積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。五、監(jiān)理工作重點根據(jù)本工程特點及在多個項目中的實踐經(jīng)驗，具體工作重點如下：1、合同分析與管理；2、設(shè)計圖紙質(zhì)量的審核；3、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制；4、工程定位、標高及垂直度控制；5、土建工程中的鋼筋、支模質(zhì)量及砼施工質(zhì)量控制；6、現(xiàn)場標準化、安全文明施工的組織協(xié)調(diào)；7、設(shè)備、材料的進場驗收、抽樣送檢；8、水電設(shè)備材質(zhì)、安裝質(zhì)量控制；9、屋面防水的質(zhì)量控制；10、工程量變更審核；11、協(xié)調(diào)監(jiān)督建設(shè)單位與總承包商、總承包商與分包商之間的關(guān)系；12、信息管理。以上工作內(nèi)容連同其它一些監(jiān)理事務(wù)性工作，將以標準化監(jiān)理表格的形式參照廣東省施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求，按監(jiān)理規(guī)范要求書面送交建設(shè)單位和有關(guān)政府監(jiān)督部門?，F(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)及職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系的建立結(jié)合本工程的特點，組建如下監(jiān)理項目部的具體執(zhí)行機構(gòu)。組織機構(gòu)以中青年骨干人員為主，中、高級人員適當配合，并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備，充分體現(xiàn)知識化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢，以便更好地完成各項工作。主體施工階段監(jiān)理項目部組織機構(gòu)（見框圖）：深圳市建星項目管理有限公司深圳市建星項目管理有限公司桃源居項目監(jiān)理部桃源居項目監(jiān)理部項目總監(jiān)項目總監(jiān)曾文曾文 土建監(jiān)理工程師劉超土建監(jiān)理工程師李振宇土建監(jiān)理工程師劉超土建監(jiān)理工程師李振宇土建監(jiān)理工程師王學斌土建監(jiān)理工程師高磊土建監(jiān)理工程師楊俊土建監(jiān)理工程師李光兵資料員楊俊資料員楊俊工程質(zhì)量控制工程進度控信息資料管理工程協(xié)調(diào)工程質(zhì)量控制工程進度控信息資料管理工程協(xié)調(diào)工程合同管理工程投資控制工程合同管理工程投資控制圖22監(jiān)理組織機構(gòu)人員構(gòu)成圖二、監(jiān)理人員職責1、總監(jiān)理工程師工作職責（1)、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)進行調(diào)換；（5)、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6)、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7)、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8)、審查和處理工程量變更；（9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12)、監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況，對施工安全監(jiān)理及貫徹安全生產(chǎn)條例負責；（13)、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，主持分部及重要的分項工程的驗收工作；（14)、主持工程項目的預(yù)驗收工作，參與工程項目的竣工驗收；（15)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責（1)、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2)、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3)、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5)、負責本專業(yè)分項驗收及隱蔽工程驗收；（6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9)、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員工作職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機具、設(shè)備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）、按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）、實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）、做好填報工程有關(guān)原始記錄工作。（7）、堅持詳細地記好監(jiān)理日志。（8）、完成領(lǐng)導安排其他各項工作。三、施工期間現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)的職責（1）、主持工地現(xiàn)場會議（如周例會、專題會等）；（2）、檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；（3）、核查承包單位資質(zhì)變化情況；（4）、查看和抽檢建筑材料與構(gòu)件的質(zhì)量情況；（5）、定期檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況；（6）、對隱蔽工程和分項、分部工程及時進行驗收；（7）、核實已完工程的合同工程量清單并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書；（8）、審查工程變更及其引起的工程量變化；（9）、組織工程質(zhì)量事故調(diào)查，并協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查落實情況；（10）對施工承包單位因國家政策性調(diào)價或不可預(yù)見因素變化而提出的合同期內(nèi)工程費用變化清單，及時進行核算，報請建設(shè)單位同意后，簽發(fā)付款通知書；（11）、對承包單位提出的工期延長或費用索賠報告進行核查，報請建設(shè)單位同意后，簽署意見和付款通知書；（12）、對于由承包單位責任造成的工程損失進行測算后，報請建設(shè)單位提出反索賠；（13）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位在執(zhí)行施工承包合同過程中發(fā)生的爭議。四、交工驗收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)的職責（1）、審核承包單位提出的交工申請報告，并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報；（2）、核查工程檔案資料的準確性和完整性；（3）、提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告；（4）、參加建設(shè)單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收；（5）、協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算；（6）、審核承包單位在保修期內(nèi)對工程維護及缺陷處理的方案、核查其實施情況。第三章工程質(zhì)量控制一、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查；制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則，并半月進行一次考核，將考核情況上報建設(shè)單位，從根本上確保工程質(zhì)量達到承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標。2、審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工工藝、施工技術(shù)方案，以此檢查、落實施工單位，按審定的方案實施。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范，制定各專業(yè)詳細的、針對性強的監(jiān)理實施細則和相應(yīng)的分項工程檢查表單，據(jù)此實施監(jiān)理工作。4、實施樣板引路制度，要求施工單位在各分項工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進行樣板審核，明確工藝流程和質(zhì)量標準，審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。5、檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證、試驗測試報告，對進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物對照合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采取平行檢驗或見證取樣復試方式進行抽查。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工程材料構(gòu)配件與設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，監(jiān)理人員并監(jiān)督其撤場過程。6、審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，督促施工單位，嚴格計量按審定的配合比施工。7、協(xié)助建設(shè)單位主持工程設(shè)計圖紙會審，盡力將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決，該點尤其是監(jiān)理部工作的重點。8、監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、標準，施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時驗收，凡經(jīng)驗收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時，實行跟班旁站監(jiān)理，并認真做好檢查、記錄和抽檢工作，實行質(zhì)量動態(tài)管理。9、嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋工程等進行嚴格驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，安裝后進行水壓試驗，通水通氣試驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設(shè)計參數(shù)規(guī)范要求的，堅決查明原因，加以整改。10、加強工程測量監(jiān)控工作，嚴格驗收軸線、標高，督促施工單位嚴格按設(shè)計要求進行沉降觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇異常及時報告相關(guān)單位，及時研究并采取糾正措施。針對本工程建設(shè)單位的要求，我公司承諾對每個分部分項工程的檢查確實完成到位，并及時確實保證全部檢查資料的真實性和可靠性。11、督促施工單位進行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定，組織各方對主體工程等進行中間驗收、主持參與工程的竣工驗收工作。12、質(zhì)量事故的處理：（1)、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行事故原因分析，并責成事故責任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。（2)、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后12小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，并向政府有關(guān)部門、建設(shè)單位報告，研究處理方案，負責檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。13、簽發(fā)停工令當遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責任和損失由施工單位承擔：（1）、嚴重違反規(guī)范、標準、規(guī)程進行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求；（2）、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒不整改的；（3）危及安全的冒險行為；（4）、重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進行下道工序施工；（5）、驗收不合格而強行施工；（6）、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（7）、擅自將工程違法轉(zhuǎn)包；（8）、擅自允許沒有資質(zhì)的分包單位進場作業(yè)。14、在工程保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。二、質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制工作流程圖監(jiān)理進場準備監(jiān)理進場準備參加圖紙會審會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計，簽認“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位，簽認“分包單位資格審查審批單”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量,對影響使用功能和觀感的材料進行預(yù)控,簽認“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收，簽認“簽認工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量，核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認定裝飾工程樣板間,簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請市質(zhì)量分會和有關(guān)部門核定該工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”第五章本工程投資控制措施三、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制措施：（1）、質(zhì)量控制的組織措施本工程監(jiān)理項目部建立健全監(jiān)理組織，專業(yè)分工齊全、細致，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，協(xié)助承建單位健全和落實施工組織，落實責任制。（2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施在本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)階段，本工程監(jiān)理項目部將協(xié)助建設(shè)單位通過質(zhì)量優(yōu)選，協(xié)助建設(shè)單位選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進檢測儀器設(shè)備作好測量和檢驗，完善事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（3）、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施本工程監(jiān)理項目部將對工程進行嚴格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予計量拒付工程款，不得進行下道工序施工，不得進行驗收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達到合同中質(zhì)量標準，按合同規(guī)定獎勵；達不到質(zhì)量標準，按合同規(guī)定處罰。2、質(zhì)量控制手段（1）、旁站、巡視監(jiān)督本工程監(jiān)理項目部在施工過程中，將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)督與檢查承包方的施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。在基礎(chǔ)工程方面包括土方開挖與回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑等必須實行旁站監(jiān)理。根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。（2）、測量要求施工單位拿出具體切實可行的實施方案，經(jīng)審核批準后照此執(zhí)行。對施工中軸線及高程控制進行檢查復核，嚴格控制，不合格者不得施工。（3）、試驗如對屋面防水、防雷接地系統(tǒng)、衛(wèi)生間防水效果等，須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅僅通過采用經(jīng)驗、目測或感覺來評價質(zhì)量。（4）、指令性文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令性文件，督促施工單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示進行整改，并報建設(shè)單位備案。（5）、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請或未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認的不得進行下道工序的施工等。（6）、利用支付控制手段如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。本工程質(zhì)量控制重點及措施1、基坑開挖與支護，嚴控開挖與支護同步進行。施工過程中保護現(xiàn)場已有地下設(shè)施。檢查、抽查、旁站2、工程測量的監(jiān)理控制：嚴控對規(guī)劃建筑的控制放線，嚴控單體建筑物的控制放線，樁位點和樁基礎(chǔ)承臺數(shù)量多，一旦放錯，必然引起工程返工，造成經(jīng)濟損失的工期損失。樁位是測量放線控制的重點。檢查、抽查。地下室底板、外墻承臺大體積砼的澆搗施工：設(shè)計底板厚300mm、350mm，基礎(chǔ)承臺砼體積每個7m3左右，混凝土為C35防水混凝土，抗?jié)B等級S8，由于對抗?jié)B混凝土最低水泥用量有下限要求，而且混凝土標號較高，施工中會產(chǎn)生大量水化熱，不利于抗裂縫控制。降低水泥水化熱，因此地下室混凝土澆注時，溫度控制，泌水控制澆搗后的養(yǎng)護控制及鋼筋制安，施工縫的留置，防水鋼板的安裝控制作為質(zhì)量控制的重點。3、防水工程：本項目的地下室、屋面、廚房、衛(wèi)生間都有防水設(shè)計，防水面積很大，防水控制點多。防水工程施工過程中從原料進場、工人操作到成品保護稍有控制不好，就有可能造成滲漏現(xiàn)象發(fā)生。一旦滲漏，會直接影響建筑物的使用和安全。因此對防水工程分包單位資質(zhì)審查控制，施工組織設(shè)計審查控制，原材料進場控制，施工過程質(zhì)量的控制，加強大體積混凝土養(yǎng)護，檢查、抽查、旁站。4、樓地面與地面工程：檢查、抽查、旁站。5、建筑節(jié)能構(gòu)部件：對建筑節(jié)能的工藝審核，先做樣板，對施工過程進行全面控制，檢查、旁站。6、門窗安裝施工：門窗的安裝施工各工序檢查、抽查。7、內(nèi)外裝飾工程：樣板先行再全面施工。8、廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條：審查施工單位提交的《住宅工程質(zhì)量通病防治和措施》，在分項分部工程驗收時重點對措施的執(zhí)行情況進行核查。9、給排水安裝工程管線埋設(shè)：檢查、抽查。10、電梯工程：檢查、抽查，先驗收再使用11、消防工程：控制使用設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量，檢查、抽查，試驗。第四章工程進度控制一、進度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；詳細制定計劃，慎重審批計劃，嚴格執(zhí)行計劃，及時調(diào)整計劃，最終實現(xiàn)目標的原則。二、進度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見；根據(jù)總工期，施工單位必須上報切實可行的后期施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審批后按照執(zhí)行，無特殊情況不得延誤工期。2、為確保進度計劃的實現(xiàn)，督促施工方應(yīng)編制材料、成品、半成品，使用計劃及資金使用計劃，制定勞動力安排計劃及機械設(shè)備使用計劃以及周進度計劃。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每天和施工單位現(xiàn)場負責人召開工期碰頭會，了解當天施工安排，第二天施工計劃，跟蹤檢查每天施工完成情況。4、如施工單位拖延工期3天現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單，并照會現(xiàn)場施工負責人開會找出原因，采取有關(guān)措施督促其趕上工期。5、如施工單位無故拖延工期達5天以上，通知并照會施工單位領(lǐng)導協(xié)商處理?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每周檢查工期完成情況，并寫出當周工期跟蹤報告。6、編寫工程形象進度完成情況，填寫月進度跟蹤報表，以監(jiān)理月報表反映。7、在總進度計劃表上繪制實際、施工進度與計劃進度對照表、上墻公布。8、做好各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除施工進度的干擾因素，保證工程施工順利進行。9、要求施工單位每月報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。10、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置與實際值，實現(xiàn)進度計劃總目標。11、此外，對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。從資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響進度的天數(shù)三、進度控制流程四、進度控制的措施制定保證總工期不突破的措施：1、技術(shù)措施：審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適合工程的需要，并提出意見。當進度出現(xiàn)滯后，同意否？同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報施工單位否要求施工方采取先進技術(shù)縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。2、組織措施：如要求施工單位更換強有力的管理人員，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作班次等。要求施工方加強管理，改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。3、經(jīng)濟措施：爭取甲方方資金上的支持，如實行按期完工獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。審批進度付款時，先審核進度是否按計劃完成。以支付促進度。4、合同措施：按甲乙雙方承包合同條款規(guī)定，對無顧延期的向施工方提出索賠。5、協(xié)調(diào)措施：監(jiān)理方積極協(xié)調(diào)施工過程中各參與方的關(guān)系，幫助施工方及時解決影響工期的問題，以專題會議的形式，協(xié)調(diào)工作面交接等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。五、進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實際或需要確定新的計劃目標，就必須要求要求施工單位對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，并采取相應(yīng)的保障措施；1、增加工作面，組織更多的施工力量和施工機械數(shù)量；2、增加工作時間（如采用三班倒等），室形包干獎勵；3、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間；4、選用先進的施工方法，先進的施工機械，減少施工過程的數(shù)量；5、改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)整措施；6、采用平行作業(yè)，搭接作業(yè)，交叉作業(yè)方法組織施工；六、工程延期和工程延誤的控制發(fā)生工期延期，不僅會影響工程進展，而且還會給業(yè)主帶來損失，合同各方均應(yīng)做好有關(guān)方面的工作，嚴格履行合同，盡量減少或避免工程延期事件的發(fā)生。承包商提出延期申請后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同的規(guī)定，審批工程延期時間，納入合同工期。為了盡量避免造成工程延期，業(yè)主方要做好事先控制工作，如及時提供施工場地，及時組織甲供材的進場，做好施工圖紙會審，控制設(shè)計變更，做好進度款的支付工作，在施工過程中少干預(yù)多協(xié)調(diào)。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度，如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進度計劃，并報監(jiān)理工程師審批確認，承包單位必須承擔趕工造成的全部額外開支和誤期損失賠償。如果未按照監(jiān)理工程師的指定改變延期狀態(tài)時，業(yè)主和監(jiān)理可以采取停止付款，提出誤期損失賠償，甚至終至對承包單位的合同。對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當罰款，并在承包合同中注明。七、本工程進度控制重點及措施1、建議業(yè)主針對本項目具體情況確定合適的合同結(jié)構(gòu)，選擇綜合實力較強的施工企業(yè)作為本項目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理班子，承擔項目施工的協(xié)調(diào)管理工作。2、在樁基、支護施工、土方開挖和地下室施工階段，為保證進度需重點落實好三方面的工作，一是承包單位要保證足夠的資源投入，包括管理人員、施工操作人員、施工用材料設(shè)備，其中監(jiān)理應(yīng)特別加強檢查承包單位的勞動力投入和施工機械、周轉(zhuǎn)材料等的投入；二是要充分利用工作面，同時要策劃好施工作業(yè)流程和施工順序搭接；三是要密切關(guān)注基坑變化情況和天氣等外部環(huán)境的變化情況，做到當出現(xiàn)不利情況時有充分的準備或及時調(diào)整施工作業(yè)安排。3、根據(jù)工程總體要求，在本項目施工進度監(jiān)理控制計劃表的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組進場后，經(jīng)詳細了解有關(guān)工作進展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程進度控制里程碑，在此基礎(chǔ)上要求承包商編制總進度計劃和各級進度計劃貫徹實施。4、在審核施工單位的施工組織設(shè)計和方案中，對施工單位編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度控制計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應(yīng)有機結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應(yīng)。5、在工程總體進度計劃的安排上，做到基礎(chǔ)階段加大投入搶進度，主體階段保證投入趕進度，裝飾階段優(yōu)化投入保進度。6、加強施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進行。7、用計算機進度管理軟件，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。第五章工程投資控制一、投資控制內(nèi)容嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的增減工程。對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。確認已完成工作量，審核承包商提出的工程款支付憑證并報業(yè)主確認。計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。二、本工程投資控制重點及措施1、針對工程特點，建立完善的、嚴密的、切實可行的現(xiàn)場簽證計量工作程序，嚴把工程量計量關(guān)。2、在工程實施過程中，監(jiān)理將加強對施工組織設(shè)計和方案的審查，特別是對關(guān)鍵部位、重點部位（如基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等）的方案審查，對施工工藝、方法進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。3、在工程實施過程中，進行風險分析，找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。第六章安全文明施工監(jiān)理一、安全文明施工監(jiān)理職責1、總監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責⑴、對本項目安全、文明施工的監(jiān)理負責。⑵、審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須要求施工單位制定相應(yīng)的安全文明施工技術(shù)措施。⑶、審查施工單位安全、文明施工各項規(guī)章制度的制定。⑷、定期或不定期組織監(jiān)理組對有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。⑸、及時督促施工方解決施工中的安全技術(shù)問題。⑹、參加重大傷亡事故的分析，調(diào)查。2、土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責⑴、對本項目土建安全、文明施工監(jiān)理負日常監(jiān)理檢查責任。⑵、檢查施工單位選種做業(yè)人員持證上崗情況。⑶、經(jīng)?，F(xiàn)場檢查施工單位安全生產(chǎn)，文明施工措施的落實情況，對施工中存在的不安全行為和隱患立即制止，發(fā)現(xiàn)一般問題及時要求責任方整改，并跟蹤檢查落實情況，遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。⑷、參加一般安全事故的調(diào)查處理。3、水、電專業(yè)監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責⑴、對本項目水、電安全、文明施工監(jiān)理負日常監(jiān)理檢查責任。⑵、檢查施工用水，用電安全制度落實情況，深入施工現(xiàn)場檢查實際施工操作中有無違反安全規(guī)定用水、用電，施工用電接線、用電設(shè)備是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)違章做業(yè)及時要求責任方整改，并跟蹤檢查，及時督促施工單位消除事故隱患。遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。⑶、參加本專業(yè)安全事故的調(diào)查處理。二、安全文明施工監(jiān)理制度1、從施工單位進場之日起，日常監(jiān)理過程中堅持將安全、文明施工做為檢查內(nèi)容。2、每月至少集中檢查一次現(xiàn)場安全、文明施工各項制度落實情況。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不符合文明施工的現(xiàn)象要求限期整改。3、對整改內(nèi)容跟蹤落實。4、對重大安全隱患施工單位拒不整改的，立即發(fā)出停工通知書，施工單位拒不執(zhí)行的，向政府相關(guān)部門及時匯報情況。5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場有無使用國家明令淘汰或禁止使用的工藝、產(chǎn)品，若有時，即時禁止。6、對現(xiàn)場施工機械、設(shè)備和各種防護設(shè)施的驗收情況進行監(jiān)督檢查。7、對安全文明施工措施費用的撥付進行監(jiān)控，每期進行款支付時必須包含當期措施費用。并對安全文明施工措施費用使用情況進行監(jiān)控。8、對現(xiàn)場重要施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)工序進行旁站監(jiān)理。9、按規(guī)定上報監(jiān)理月報、快報，內(nèi)容真實詳盡。三、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容1、要求本項目施工單位落實安全生產(chǎn)責任制2、要求本項目施工單位明確現(xiàn)場各職能部門安全生產(chǎn)主要職責3、要求施工單位按照安全管理規(guī)定開展施工安全紀律4、檢查施工單位各類安全施工規(guī)定制度的建立和落實情況，重點是⑴、施工組織設(shè)計，安全技術(shù)方案審批規(guī)定⑵、三級教育制度⑶、安全檢查制度⑷、安全獎罰制度⑸、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶漏電開關(guān)消防器材現(xiàn)場機械管理⑹、安全用電安全管理⑺、塔吊施工電梯裝拆及使用安全管理⑻、井字架、腳手架使用安全管理⑼、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理⑽、大型機械使用安全管理5、按照深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定檢查施工單位落實情況，重點是⑴、施工組織設(shè)計中有無關(guān)于文明施工的內(nèi)容⑵、現(xiàn)場保證項目：封閉管理；總平面布置；辦公、生活設(shè)施；現(xiàn)場防火⑶、現(xiàn)場一般項目：衛(wèi)生管理；粉塵、噪聲管理；治安綜合管理四、安全文明監(jiān)理原則1、比較施工方案時應(yīng)進行風險評估與預(yù)測，在合同實施過程中采取的、經(jīng)濟的措施以減少或避免風險。例如，對一些風險因素較大的施工方法、施工工序，如基坑施工、幕墻施工等，可以要求承包商繳納一定的風險抵押金。如施工順利，該風險抵押金原數(shù)退還；如因施工不當造成安全事故或不文明現(xiàn)象，將應(yīng)給予懲罰，扣除一部或全部風險抵押金。2、根據(jù)本工程具體情況，對于業(yè)主所承擔的風險可與業(yè)主商定工程保險方式，通過投保消除或轉(zhuǎn)移風險。例如基坑施工階段、大型設(shè)備的吊裝等，均可辦理適當?shù)墓こ瘫ｋU，達到減少業(yè)主風險的目的。3、建立嚴格的安全管理制度，監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，確保工程實施過程中不發(fā)生重大安全事故。例如，安全文明領(lǐng)導體系、管理網(wǎng)絡(luò)要健全；安全員要堅守崗位；相應(yīng)的安全文明責任制、安全文明獎罰制度要上墻，并便于操作；關(guān)鍵工序、關(guān)系部位的安全文明巡檢要留下記錄等等。監(jiān)理在審核施工組織設(shè)計、施工方案時，要同時審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)保證措施。4、協(xié)助業(yè)主嚴格履行承包合同中業(yè)主的義務(wù)，避免造成承包商索賠事由。當存在承包商索賠傾向時，監(jiān)理應(yīng)及時友善地向業(yè)主進行提醒。在項目實施過程中監(jiān)理應(yīng)認真收集反映工程進展實際情況的各種工程資料，作為一旦有索賠事件發(fā)生時公正受理承包商索賠和協(xié)助業(yè)主進行反索賠的依據(jù)。5、以安全監(jiān)督的重點開展工作：（1）、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；（2）、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；（3）、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；（4）、審查施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施；（5）、督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；（6）、督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；（7）、不定期組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；（8）、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改。六、安全文明施工監(jiān)理工作流程正常施工編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則審查承包商安全計劃正常施工編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則審查承包商安全計劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)安全整改通知單承包商整改監(jiān)理復查整改合格理有無安全事故故安全事故處理程序／監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求繼續(xù)施工有無否是有無是否七、本工程安全文明施工監(jiān)理重點1、地下室基坑施工。由于受地質(zhì)、環(huán)境的限制，施工可能給周邊道路、建筑的損壞等，對基坑施工帶來很大約束。要確?；邮┕さ恼麄€期間基坑的安全。2、外墻腳手大型模板支撐系統(tǒng)的安全。由于本工程規(guī)模大、外墻腳手外露部位多，面積大，要重點防止因外墻腳手和模板支撐系統(tǒng)安全措施不力造成事故，或造成施工材料、部件滑落到場地周邊。砸壞、砸傷設(shè)備、人員。3、設(shè)備運輸、安裝的安全。由于本工程的特點，各種水、電、暖設(shè)備，及塔吊、人貨梯等施工設(shè)備，體積大、數(shù)量多、單體重。在運輸、安裝、調(diào)試過程中，要特別注意設(shè)備和人身安全。設(shè)備安裝與土建施工、設(shè)備安裝與設(shè)備聯(lián)調(diào)、與工藝生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)配合都是大問題。而且，設(shè)備本身基礎(chǔ)的穩(wěn)定，電氣安全、防雷接地安全也是管理工作的重點。4、關(guān)鍵施工階段、關(guān)鍵施工時期的安全。本工程體量大、工種齊全。要重點抓好關(guān)鍵施工階段、關(guān)鍵施工時期的安全。如基坑支護穩(wěn)定問題，主體施工防高空墜落和防雷問題；電焊施工、裝修施工階段的消防問題；大跨度、高空間施工時的模板支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性問題；主體階段“四洞口、五臨邊”的安全防護問題等。第七章監(jiān)理工作制度現(xiàn)場管理制度是監(jiān)理工作的重要組成部分，對工程質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。將現(xiàn)場管理的各種工作規(guī)范化、制度化，既能規(guī)范監(jiān)理行為，保證監(jiān)理工作程序，又能規(guī)范承包商的行為，保證承包商的施工程序和規(guī)范管理，以保證工程項目正常、有序、規(guī)范的進行，是工程項目順利進行的重要保證。一、施工組織設(shè)計（施工方案）審查制度1、在工程開工或施工之前，監(jiān)理工程師必須對施工方報審的施工組織設(shè)計（施工方案）進行審核，重點審核施工順序的安排是否合理，主要項目施工工藝方法的可行性，可靠性，技術(shù)組織措施的科學性，施工平面布置的合理性，施工安全措施的可靠性，材料進場安排，機械設(shè)備配備情況。2、監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）提出書面的審查意見并報總監(jiān)理工程師，在獲得總監(jiān)理工程師批準前，承包商不得開始實施施工組織設(shè)計的內(nèi)容。3、承包商應(yīng)針對監(jiān)理工程師的意見對施工組織設(shè)計作出修改，對有重大缺陷的施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包商重新提交合理的施工組織設(shè)計重新審核。4、對工程有重大影響的關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，特別是對難以判斷實施效果或帶有試驗性的施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行重點審查，必要時，可提議業(yè)主邀請有關(guān)專家進行分析論證，以確保方案的科學性。5、承包商必須嚴格按照審查的批準后的施工組織設(shè)計組織施工，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要經(jīng)常檢查承包商是否按已審定的方案組織施工，對不按照施工組織設(shè)計進行施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出書面通知單，責令整改，對嚴重違背施工組織設(shè)計施工的又制止不聽的，監(jiān)理工程師可以發(fā)出停工令。二、圖紙會審及技術(shù)交底制度1、圖紙會審前，參加本工程監(jiān)理的各專業(yè)人員必須對施工圖進行認真審閱，并寫出書面的審圖意見，作為會審時提意見的依據(jù)。2、圖紙會審由項目總監(jiān)理主持，召集設(shè)計、業(yè)主及施工方有關(guān)人員參加，各區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理小組負責人負責會議的具體準備工作，會審時，做好各專業(yè)的記錄。3、圖紙會審時，首先由設(shè)計代表進行技術(shù)交底，明確圖中的重點及注意事項，再由施工方和監(jiān)理方負責現(xiàn)場技術(shù)的人員對圖紙中存在的問題和不明之處提出意見，設(shè)計方做出解答，由施工方整理，形成會審紀要。4、會審紀要經(jīng)各方核對無誤后各方簽字蓋章，作為施工圖紙的一部分，其效力優(yōu)于施工圖紙。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要。5、業(yè)主和監(jiān)理也可在設(shè)計交底后對施工中必須注意的問題進行強調(diào)或補充，并整理成文，作為圖紙會審紀要一個部分。6、現(xiàn)場監(jiān)理小組要督促承包商將圖紙會審紀要中的問題及施工中的設(shè)計修改通知單，及時在施工圖紙上加以標注，為工程完工后編制施工圖搞好堅實的基礎(chǔ)。三、開工報告審查制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)審批，對重大工程及有爭議的工程報公司審批工程例會制度1、監(jiān)理每周定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系解決現(xiàn)場施工中的重大問題，建設(shè)單位，承建商（總包、分包）、監(jiān)理單位相關(guān)負責人參加。為提高會議效率，縮短會議時間，制訂相應(yīng)的會議程序，建立會議模式。2、由項目總監(jiān)理工程師（或授權(quán)人）組織與主持，按一定程序召開，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等方面的問題。3、由項目總監(jiān)理工程師（或其授權(quán)人）、駐地監(jiān)理工程師代表和其它有關(guān)監(jiān)理人員、工程項目經(jīng)理及其有關(guān)人員、建設(shè)單位工程負責人員參加。需要時，還可以邀請其它有關(guān)單位參加，會議主要議題；4、對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查。5、工程進展情況；承建商（先總包、后分包）匯報進度情況，與進度計劃相比的結(jié)果，及產(chǎn)生原因，對下月（或下周）的進度預(yù)測；施工單位投入人力設(shè)備情況。6、匯報施工質(zhì)量情況及未達要求的改進措施。7、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況。8、本周安全文明施工情況，有無安全隱患因素。9、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)問題。10、需甲方、監(jiān)理解決、協(xié)商的問題。11、專業(yè)監(jiān)理工程師匯報進度質(zhì)量情況，現(xiàn)場存在的問題→甲方工程師匯報存在的問題，對承建商的工作要求→總監(jiān)對提出的問題作出解答和總結(jié)及對下階段施工的要求。12、會議記錄（或會議紀要）：由監(jiān)理工程師寫成紀要，經(jīng)與會各方簽字認可存檔，并復印分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀要應(yīng)寫明會議地點及時間，出席者姓名、職務(wù)及代表的單位，發(fā)言者姓名及其所發(fā)表的主要意見，討論事項，議決事項及其由何人在何時執(zhí)行等，對例會形成決議各單位必須遵照執(zhí)行。五、施工安全檢查制度1、每月至少集中檢查一次現(xiàn)場安全、文明施工各項制度落實情況。2、檢查由本監(jiān)理機構(gòu)組織，全體成員參加，施工單位項目安全文明施工小組成員必須參加。3、檢查分組分專業(yè)進行，對施工現(xiàn)場及生活區(qū)域全面檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不符合文明施工的現(xiàn)象要求限期整改。對整改內(nèi)容跟蹤落實。4、對重大安全隱患施工單位拒不整改的，立即發(fā)出停工通知書，施工單位拒不執(zhí)行的，向政府相關(guān)部門及時匯報情況。六、現(xiàn)場材料管理制度1、現(xiàn)場材料監(jiān)理人員對進場材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量負直接的監(jiān)理責任。2、承擔工程項目監(jiān)理工作后，首先請業(yè)主協(xié)助及時到當?shù)卣|(zhì)檢部門辦理送檢簽證手續(xù)。3、指導承包商制訂材料進場計劃，保證材料按工程進度需要進場，避免不必要的資金積壓和停工待料。4、進場鋼材、水泥、成品、半成品、構(gòu)配件，應(yīng)首先檢查是否有合格證，對鋼材、水泥、砂、石等主要材料，應(yīng)督促承包商及時抽樣送檢。5、對送檢的現(xiàn)場材料和鋼筋焊接抽樣，制作砼和砂漿試件等，必須跟蹤監(jiān)理，嚴防弄虛作假。6、對樁基工程的砼試塊和抽芯件強度的試壓過程，應(yīng)跟蹤和旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。7、及時審查有關(guān)試驗資料，對不合格的材料，砼和砂漿等，有權(quán)拒絕使用，重大問題應(yīng)及時報告項目總監(jiān)處理。8、協(xié)助承包商認真抓好現(xiàn)場材料的控制管理，做好材料的進退場記錄。七、工序檢查制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督及協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證措施，將分項工程中重要的工序作為質(zhì)量控制點重點加以控制。2、工程材料與構(gòu)配件，必須經(jīng)過見證送檢合格后，方可使用。3、檢查承包商的操作程序是否批準的施工組織設(shè)計及施工方案的規(guī)定。4、督促了承包商對施工工序進行內(nèi)部交接檢查，包括自檢、送檢及專職檢查，其記錄必須齊全。5、施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)加強對承包商質(zhì)量保證措施落實情況的檢查，若不符合要求，應(yīng)及時書面指令承包商進行整改。6、監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行經(jīng)常的有目的的巡視檢查及檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程，施工完成后難以檢查、發(fā)現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。7、完成施工的工序，承包商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可同意承包商進行后續(xù)工序的施工，否則，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，并禁止承包商進行后續(xù)工序的施工。八、隱蔽工程驗收制度1、監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙，技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場時須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確保施工符合圖紙及規(guī)范要求。2、承包商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，應(yīng)及時準備好隱蔽驗收資料，報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。3、監(jiān)理工程師接到承包商驗收審報后，首先檢查隱蔽資料是否合格，合格則及時到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復核。4、若分項工程施工符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師就及時簽署隱蔽驗收記錄，以便承包商進行后續(xù)工序的施工。5、若分項工程施工不符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包商進行整改，整改完成后再按上述程序進行驗收。驗收合格前，不允許隱蔽和后續(xù)工作的施工。6、對重要的隱蔽工程，政府監(jiān)督管理部門要求參加隱蔽驗收的，承包商應(yīng)在分項工程完成施工前48小時通知監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師預(yù)先通知質(zhì)檢站，保證按時組織隱蔽驗收。九、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、施工單位每周上報上周完成情況及本周計劃，監(jiān)理工程師要每周審核計劃實際完成情況及周計劃的合理性。3、對于需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)作配合的工作，施工單位需提前以報告形式上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理及時進行有效的協(xié)調(diào)工作，以便工程順利進行。十、旁站監(jiān)理制度1、工程重要部位及關(guān)鍵工序必須實施，旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施，并予以詳細記錄。3、應(yīng)預(yù)先熟悉設(shè)計要求及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，嚴格按要求的標準實施監(jiān)理，不允許擅自提高或降低其標準，對旁站監(jiān)理的效果負責。4、遵守旁站監(jiān)理的工作程序，有計劃、有目的地開展旁站監(jiān)理工作。5、旁站監(jiān)理相應(yīng)資料在工程竣工后收入監(jiān)理檔案。6、本工程對基坑開挖與支護、打樁、人工挖孔樁、重要結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水、回填土、腳手架搭拆、大型機械安裝拆除旁站。十一、工程計量制度1、監(jiān)理工程師審查工程計量的依據(jù)是合同文件，工程量清單及說明，分部分項工程質(zhì)量評定表，施工圖紙及施工規(guī)范，工程變更指令及修改的工程量清單。2、承包商在每月25日前向監(jiān)理工程師報月進度款申請書，必須附有本月完成情況說明和下月進度計劃安排表，申請的完成量必須真實，未完成或未施工部分不能計入進度款申請項內(nèi)。3、月進度款申請書中的應(yīng)包括當月發(fā)生的工程量，變更費用，技術(shù)洽商費用，索賠費用以及其它各項存在的費用，對當月發(fā)生的變更費用等未在當月進度款中列出的，以后各期不再予以辦理。4、監(jiān)理工程師對承包商提供的申請資料進度審查，驗收手續(xù)齊備，資料符合要求并屬于計量范圍的項目，方可同意計量，對無任何依據(jù)的進度申請一律予以扣除。5、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的計量方法進行計量，對需要承包商參加的計量審核，若承包商未按要求參加，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準。6、所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)。十二、工程變更審批制度1、監(jiān)理工程師必須對工程變更嚴格進行控制，并密切注意其對投資支出及工期的影響。2、業(yè)主提出的工程變更，或者設(shè)計人提出并經(jīng)業(yè)主同意的變更，均應(yīng)通過總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令。