楊瑞論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

楊瑞論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與二零一五年八月二十日本論文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面著手解決中小企業(yè)的隱患，保證中小企業(yè)平穩(wěn)、健康地三、主要技術(shù)指標(biāo):V Ⅲ Ⅳ Ⅴ第一章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征 1 1 1第二章我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn) 1 1 2 2 2第三章財務(wù)風(fēng)險存在的成因分析 3 3 3 4 4 4第四章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及措施 4 5 5 5 6 6 6 6 6 7 8企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。財務(wù)風(fēng)險與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。廣義財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)1西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文第一章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)2第二章我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金營業(yè)和收益四個方面，相應(yīng)一、在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在我國資本市場善不夠發(fā)達(dá)，資金籌資手段不夠豐富。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比列關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。中國大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和接入資金。據(jù)有關(guān)部門來源是銀行貸款或非金融機(jī)構(gòu)貸款。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率80%以上，還有的甚至超過二、在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大三、在資金營運(yùn)方面，難以加速營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果3大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，中小企業(yè)應(yīng)收賬款占用資金居高不下，直接相互拖欠貨款現(xiàn)象嚴(yán)重，造成許多企業(yè)應(yīng)收賬款長期掛賬，難以收回，甚至成為壞賬。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10%，而在我國，這一比例高達(dá)60%以上。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重呢相對較大，存貨的存在一方面可以防止存貨的不足，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。四、在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題股利分配政策不僅影響企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股貨送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證劵市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國股利政策的指定性也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕4第三章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析財務(wù)風(fēng)險存在的前提條件是商品生產(chǎn)和商品流通.我國企業(yè)財務(wù)的成因很多，包括企業(yè)可控的及不可控的，企業(yè)內(nèi)部及外部的等等，而且各種不同種類的財務(wù)分險形成的具一、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由管理過程中存在大量的主觀判斷，財務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的，企業(yè)進(jìn)行財盡量接近真實(shí)情況而不能反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法定得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這是決策人員四、體制因素從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一。五、市場因素企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。5第四章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及措施一、我們應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制67建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。一、對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進(jìn)行控制在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險的目二、建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動8三、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，防范財務(wù)風(fēng)險在建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，入出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險管理策是企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可以能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生，后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，指企業(yè)通過某種手段，將部分或全部財產(chǎn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，訂立反擔(dān)分散風(fēng)險是指通過資產(chǎn)組合而分散掉風(fēng)險，在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較少時，增風(fēng)險分散的效應(yīng)就會逐漸減弱。第五章結(jié)論風(fēng)險無出不在，企業(yè)只有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，找出引發(fā)企業(yè)財