考核辦管理辦法

Word第第頁考核辦管理辦法機械公司平安環(huán)保網(wǎng)絡(luò)化管理工作考核方法

制訂機械公司平安環(huán)?！簿W(wǎng)絡(luò)化管理〕工作考核方法，是為力求通過考核來推行平安網(wǎng)絡(luò)化管理，以檢查、考核、整改來促進日常平安環(huán)保管理，進而消退人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，保證明現(xiàn)2023年的生產(chǎn)工作平安目標(biāo)。

1.考核主要內(nèi)容：平安環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成狀況，平安環(huán)保違章違紀(jì)頻次，日常平安環(huán)保管理，平安環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀(jì)除按《機械公司平安生產(chǎn)懲罰條款》處理外，部門考核中按懲罰條款內(nèi)扣分的10%相應(yīng)扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故〔包括外來人員〕則該三級網(wǎng)格轄區(qū)〔工段或班組〕全部人員當(dāng)月嘉獎工資扣款50元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門〔二級網(wǎng)格〕考核扣分10分，部門〔二級網(wǎng)格〕責(zé)任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故〔包括外來人員〕則該三級網(wǎng)格轄區(qū)〔工段或班組〕全部人員當(dāng)月嘉獎工資扣款100元/人，責(zé)任人按責(zé)任再行處理。部門〔二級網(wǎng)格〕考核扣分20分。部門〔二級網(wǎng)格〕責(zé)任人扣款1000元。

5.預(yù)警制度：

5.1受到整改通知單第一次，進行日常考核；扣1分

5.2受到整改通知單其次次，進行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次，進行黃牌考核；扣5分

6.對部門〔二級網(wǎng)格〕以百分制考核：

6.1部門〔二級網(wǎng)格〕考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門〔二級網(wǎng)格〕考核得分≥90分1(以8%為上限)。

對需要進行實地抽查考核的,根據(jù)目標(biāo)性考核的程序執(zhí)行,對有關(guān)責(zé)任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核,應(yīng)于考核期結(jié)束后3日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)狀況報市局考核機構(gòu)。

(二)目標(biāo)性考核。對稅收收入目標(biāo)、稅收征管目標(biāo)、稅收執(zhí)法目標(biāo)、稅務(wù)稽查目標(biāo)和計算機應(yīng)用目標(biāo)中非數(shù)控指標(biāo)的考核仍實行以分值作為目標(biāo)值,并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責(zé)任處室根據(jù)分管的考核內(nèi)容,制定年度考核打算,內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)覺問題、檢查考核結(jié)果等,并于檢查結(jié)束后3日內(nèi)將有關(guān)狀況報市局考核機構(gòu)。

(三)評估性考核

1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完本錢系列目標(biāo),且未發(fā)生考核標(biāo)準(zhǔn)中“特殊扣分”項目的,由有關(guān)處室按完成目標(biāo)的工作質(zhì)量予以評估,評估分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為總分,良、一般依次遞減5%。有關(guān)考核責(zé)任處室應(yīng)加強對被考核單位質(zhì)量目標(biāo)完成狀況的日常管理和監(jiān)督,對于發(fā)覺問題應(yīng)隨時記錄在案,作為年終進行綜合考評的基本根據(jù),并于考核年度結(jié)束后5日內(nèi)將評估考核得分狀況報市局考核機構(gòu)。

2.局領(lǐng)導(dǎo)綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標(biāo)狀況進行綜合評估,評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應(yīng)于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導(dǎo),并于次年的15日內(nèi)將評估狀況及考核得分狀況進行匯總?？己藱n次分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為總分,良、一般依次遞減5%。

(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務(wù)考核

1.執(zhí)法檢查、復(fù)查。其考核內(nèi)容主要以市局“關(guān)于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的看法”為根據(jù),有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復(fù)查打算,同時,負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查、復(fù)查的處室依據(jù)打算對有關(guān)部門基層局實施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結(jié)束后,將檢查過程、發(fā)覺問題、處理結(jié)果報市局考核機構(gòu)。

2.服務(wù)質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關(guān)于開展創(chuàng)建最正確辦稅服務(wù)廳活動的通知》和《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》為根據(jù),由市局考核機構(gòu)和有關(guān)處室采納明查暗訪的方式進行考核,詳細(xì)方法根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的“共同目標(biāo)”執(zhí)行。

(五)隨機抽查考核。適用于目標(biāo)管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核,發(fā)覺和訂正工作中的薄弱環(huán)節(jié),進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平。考核根據(jù)以《青島市國家稅務(wù)局目標(biāo)管理考核方法》為根據(jù),凡是適用扣分制的,根據(jù)有關(guān)條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考根據(jù)之一。

第十八條考核計分

(一)本方法實行1000分制考核,其中“共同目標(biāo)”300分,“職責(zé)目標(biāo)”700分。每個考核項目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(詳細(xì)各項分值見附表)

(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣,即全部實行速率化考核的考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成肯定的工作量即得到肯定的分值,并且允許目標(biāo)值>1(以8個百分點為上限)。

(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標(biāo)實行在標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上實行扣分,每個項目的扣分總和不超過標(biāo)準(zhǔn)分值,超出部分不再負(fù)扣,也不結(jié)轉(zhuǎn)下期連續(xù)扣分。

(五)評估性考核計分。按第16條第3款執(zhí)行。

第六章責(zé)任追究與考核監(jiān)督

第十九條考核責(zé)任追究。根據(jù)青島市國家稅務(wù)局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的看法》的規(guī)定,對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進行責(zé)任追究,其追究程序和詳細(xì)內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。

其次十條稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法行為中有違背以下情形之一的,由市局有關(guān)部門責(zé)令改正,并根據(jù)有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位或責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)賜予責(zé)任追究,被追究的直接責(zé)任單位可以根據(jù)市局責(zé)任追究的范圍對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員賜予責(zé)任追究。

1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等消失應(yīng)征不征,征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅;混淆入庫級次,截留、轉(zhuǎn)引稅款;違規(guī)開設(shè)稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍提取代征手續(xù)費,巧立名目提退稅款等問題的。

2.在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認(rèn)定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停留業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等消失內(nèi)外勾結(jié)參加虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅,明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。

3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作消失人情選案,選而不查,查而不報,查多報少,追繳稅款不準(zhǔn)時,不依法加征滯納金,應(yīng)罰不罰,以補代罰,以罰代刑等問題的。

其次十一條稅務(wù)人員在行政管理行為中有違背以下情形之一的,由市局有關(guān)部門責(zé)令改正,并根據(jù)其次十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員賜予責(zé)任追究。

1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務(wù)晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。

2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設(shè)備的配置、大宗物品的選購、使用、管理,以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍鋪張公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔(dān)保;收受回扣等問題的。

3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)消失違背制度和規(guī)定行為造成后果的。

其次十二條考核復(fù)議。

(一)基層局對于考核結(jié)果有異議,或認(rèn)為市局的考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)議。

(二)考核辦依據(jù)基層提報的復(fù)議內(nèi)容,制定核復(fù)議打算,內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程支配、復(fù)議的根據(jù)和復(fù)議的方法和程序等,包經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)考核復(fù)議預(yù)備。為有效地完成復(fù)議工作,復(fù)議組應(yīng)仔細(xì)做好以下預(yù)備工作:

1.熟識把握復(fù)議的考核檔案、證明資料、考核標(biāo)準(zhǔn)等文件;了解和把握被復(fù)議單位存在的問題,確定復(fù)議重點。

2.編制復(fù)議日程表,確定分工,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后提前一天通知被復(fù)議單位。

3.考核復(fù)議員按各自分工編制檢查表,預(yù)備考核復(fù)議提綱?？己藦?fù)議表由組長審核。

(四)考核復(fù)議實施?？己藦?fù)議按以下程序?qū)嵤?

1.復(fù)議實施。復(fù)議組根據(jù)事先確定的復(fù)議打算,通過檢查文件和記錄進行實地檢查。假如發(fā)覺的重大問題,即使不在復(fù)議打算之內(nèi),也要予以記錄并進行調(diào)查。復(fù)議結(jié)束后,復(fù)議組應(yīng)對所發(fā)覺的問題向該部門負(fù)責(zé)人交換看法,請其確認(rèn)并保持相應(yīng)的記錄。當(dāng)復(fù)議發(fā)覺的問題復(fù)議員與被復(fù)議單位的看法不全都時,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組進步行仲裁。

2.復(fù)議匯總。復(fù)議結(jié)束后,復(fù)議組長負(fù)責(zé)召開復(fù)議組會議,匯總復(fù)議資料,確定存在問題,對復(fù)議發(fā)覺的每個問題由相關(guān)復(fù)議員進行書面匯報,并由復(fù)議組長歸納復(fù)議組看法,預(yù)備反饋看法。

3.復(fù)議反饋。由復(fù)議組向被復(fù)議單位進行反饋,反饋主要是說明復(fù)議涉及的范圍及詳細(xì)的復(fù)議結(jié)果,報告考核復(fù)議發(fā)覺問題及其事實證據(jù),提出訂正、預(yù)防措施要求。

4.復(fù)議報告。復(fù)議報告在復(fù)議后一周內(nèi)完成,主要內(nèi)容有復(fù)議的目的和范圍、復(fù)議日期、根據(jù)的有關(guān)文件、發(fā)覺的問題及復(fù)議結(jié)論。復(fù)議報告經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn)生效。

其次十三條考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責(zé)時發(fā)覺的問題,應(yīng)做好記錄或標(biāo)識,根據(jù)職責(zé)權(quán)限做出評價和處置,監(jiān)督和驗證訂正、訂正措施的執(zhí)行狀況和有效性。

其次十四條市局考核委員會負(fù)責(zé)對重大問題的評價和處置,市局考核辦負(fù)責(zé)訂正措施執(zhí)行狀況和有效性的驗證。

其次十五條數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

1.市局考核責(zé)任部門對完成質(zhì)量目標(biāo)過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進行統(tǒng)計分析,使目標(biāo)管理工作持續(xù)改良。

2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計分析。

3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及進展趨勢進行預(yù)報分析,每考核年度結(jié)束后提出分析報告。

4.對考核工作中發(fā)覺的問題,由相關(guān)責(zé)任部門分析緣由,提出并實施訂正措施,市局考核辦負(fù)責(zé)跟蹤驗證,并對訂正措施進行考評。

5.依據(jù)對考評結(jié)果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結(jié)果,確定潛在的問題及緣由,實行預(yù)防措施,防止問題的發(fā)生。各基層局對于實行訂正措施和預(yù)防措施而導(dǎo)致考核文件的更改,按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十六條對考核文件的管理使用根據(jù)《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章、附則

其次十七條本方法由市局考核辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實施。

其次十八條本方法特殊加分、特殊扣分和考核責(zé)任連帶及年終一次性考核指標(biāo)以年度考核期為準(zhǔn),其它考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集自其次季度起施行,此前執(zhí)行的考核方法同時廢止。

同學(xué)接送車平安管理考核方法制度

一、指導(dǎo)思想:

依據(jù)上級有關(guān)同學(xué)接送車文件和會議精神,為進一步加強接送同學(xué)車輛平安規(guī)范運營管理工作,切實增添駕駛員平安工作責(zé)任,提高駕駛員平安意識和整體素養(yǎng),進一步落實預(yù)防重特大道路交通事故工作責(zé)任和措施,堅決遏制一般道路交通事故,杜絕重、特大事故發(fā)生,確保同學(xué)車輛平安、有序行駛,特制定同學(xué)接送車平安管理考核方法。

二、考核細(xì)則:

1.接送車在接送同學(xué)過程中,發(fā)生駕駛員不按學(xué)校規(guī)定線路接送,一經(jīng)發(fā)覺每次罰款100元。

2、接送車早晨必需將同學(xué)送到校門口并讓全部同學(xué)進入校門才可離開,黃昏在校門口接同學(xué)上車并清點人數(shù),同學(xué)到齊才可開車。如未做到每次罰款100元。

3、接送車在接送同學(xué)過程中,發(fā)覺駕駛員并車超載,途中允許與乘車同學(xué)無關(guān)的人員上車。一經(jīng)發(fā)覺每次罰款200元。

4、早晨不按學(xué)校規(guī)定時間提早發(fā)車,造成無故落下同學(xué)等狀況,一經(jīng)發(fā)覺每次罰款100元。

5、按規(guī)定指派照管人員隨校車全程照管乘車同學(xué),隨車人員做好以下職責(zé):同學(xué)上下車時,在車下引導(dǎo)、指揮,維護上下車秩序;同學(xué)下車后需要橫穿道路的,帶著同學(xué)平安通過;清點乘車同學(xué)人數(shù),確保乘車同學(xué)平安落座,確認(rèn)車門關(guān)閉后示意駕駛?cè)藛有＼?制止同學(xué)在校車行駛過程中離開座位等危急行為;核實同學(xué)下車人數(shù),確認(rèn)乘車同學(xué)已經(jīng)全部離車后本人方可離車。每發(fā)覺一次未做到的罰款50元

6、罰款總額于每學(xué)期末在同學(xué)繳納的車費中扣除。

2023年12月12日

某采煤工作面平安質(zhì)量管理考核方法

1、采煤工作面必需保持三直一平兩暢通、平安、完好和浮煤潔凈。

2、采高嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。

3、放炮時,必需嚴(yán)格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必需懸掛一塊防炮簾。

4、回采過程中,只要滿意放炮平安,工作面必需強制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。

5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。

6、溜子機頭煤塘必需準(zhǔn)時清理,機尾必需用單體柱壓實。

7、嚴(yán)格兩巷排水制度,水倉積水必需準(zhǔn)時抽排,并定期清理水倉。

8、保證回采煤的質(zhì)量,溜子巷加強撿矸,掌握放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。

9、工作面不得消失死柱,失效支柱要準(zhǔn)時更換。

10、消失片幫垮頂要準(zhǔn)時關(guān)幫接頂,嚴(yán)禁從支架前方落煤。

11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無嚴(yán)峻變形,接頭嚴(yán)密,開動時不搖擺。

12、兩巷平安出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護距離不得低于20米。

13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。

14、放炮裝藥時,雷管腳線必需扭結(jié)成短路。

15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必需安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動。

16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風(fēng)和運輸暢通。

現(xiàn)場督察考核方法和管理規(guī)定

為促進生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建有開封空分鑄造廠特色的優(yōu)秀文化載體，實現(xiàn)"內(nèi)抓管理，外樹形象'的目標(biāo)，推動企業(yè)的快速進展，特制定鑄造廠現(xiàn)場督察考核方法和管理規(guī)定。

一、組織機構(gòu)

組長：xxx

副組長：xxxxxx

成員:xxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、考核范圍及方法

1、考核范圍：鑄造廠各班組和全體員工

2、考評方法：每月考核一次，年終進行總評

三、考核內(nèi)容及懲罰標(biāo)準(zhǔn)

序號考核內(nèi)容扣罰標(biāo)準(zhǔn)1不準(zhǔn)遲到、早退、曠工遲到、早退每人次罰款50元，曠工每人次罰款200元2入廠佩戴胸牌，生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一著工作服，勞保用品穿戴齊全不佩戴胸牌禁止入廠，不按要求佩戴胸牌罰款50元，工作服勞保用品穿戴不合要求罰款200元3車間內(nèi)主通道和平安通道清潔暢通，各工作區(qū)劃分明確雜物占道罰款100元，通道不清潔罰款100元4現(xiàn)場擺放定制圖生產(chǎn)