施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁共10頁施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?陽城的?財(cái)務(wù)工作?更多的還?是會計(jì)工?作，僅僅?停留在事?中記帳、?事后算帳?，對事務(wù)?發(fā)展的預(yù)?見性不夠?，不能將?工作做在?前面，往?往是碰到?問題解決?問題，而?不能做到?防患于未?然;另外?，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?對企業(yè)經(jīng)?營活動的?參與不夠?主動，不?能深入的?掌握其經(jīng)?營活動的?特性，只?能是按照?公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)?、資料，?在對企業(yè)?經(jīng)營進(jìn)行?分析時(shí)往?往會將企?業(yè)實(shí)際丟?在一邊，?只是按照?理論上的?指標(biāo)去計(jì)?算、去解?釋。所以?這方面的?工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還相差太?遠(yuǎn)。第?二、會計(jì)?工作中仍?有許多待?改進(jìn)之處?去年集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部?下發(fā)了《?大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?制度》以?及組織我?們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《?會計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》，對我?們的會計(jì)?工作提出?了具體的?要求。但?在實(shí)際工?作中還存?在許多不?足之處，?尤其在一?些小問題?的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決?，在對一?些已形成?習(xí)慣做法?的問題處?理上，改?變起來還?有一定困?難。第?三、管理?工作的形?式化、表?面化有?很多的日?常管理工?作作的還?不夠細(xì)致?、深化，?往往只拘?于形式或?停留在表?面，沒有?起到真正?的管理作?用，對照?制度的要?求，還存?在問題，?針對這種?管理中存?在的問題?如何將管?理工作做?細(xì)作深，?應(yīng)是今后?工作中的?又一重點(diǎn)?。第四?、缺乏溝?通，對相?關(guān)信息掌?握不到位?財(cái)務(wù)工?作是對企?業(yè)經(jīng)營活?動的反映?、監(jiān)督，?對本部門?以外的信?息應(yīng)及時(shí)?了解，目?前部門之?間的協(xié)作?沒有問題?，就是對?財(cái)務(wù)暫時(shí)?沒用或是?不相關(guān)的?信息、知?識沒有主?動與其他?部門進(jìn)行?溝通、了?解，到用?時(shí)都不知?該找誰;?另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存?在問題，?對領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路?及對財(cái)務(wù)?工作的要?求還不能?完全掌握?，以至于?使自己的?工作有時(shí)?很被動。?二、鑒?于工作中?存在的幾?個(gè)問題以?及個(gè)人的?一些想法?，計(jì)劃在?____?年的工作?中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問?題幾個(gè)方?面進(jìn)行改?進(jìn)、提高?：1、?在做好日?常會計(jì)核?算工作的?基礎(chǔ)上，?還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?針對自己?的薄弱環(huán)?節(jié)有的放?失;同時(shí)?向其他公?司做的好?的財(cái)務(wù)主?管學(xué)習(xí)好?的管理、?經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的?綜合管理?能力。積?極參與企?業(yè)的經(jīng)營?活動，加?強(qiáng)事前了?解，掌握?經(jīng)營活動?的第一手?資料，加?強(qiáng)預(yù)測、?分析工作?，按照集?團(tuán)公司要?求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作?。在日常?工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督?企業(yè)對資?金進(jìn)行合?理、有效?地使用，?使企業(yè)效?益最大化?。在實(shí)際?經(jīng)營活動?中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)?，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查?找原因，?根據(jù)差異?及其產(chǎn)生?原因采取?行動或糾?正偏差，?或調(diào)整已?有計(jì)劃，?同時(shí)也為?日后的計(jì)?劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、力?求會計(jì)核?算工作的?規(guī)范化、?制度化?按照財(cái)政?部《會計(jì)?工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?的要求，?做好日常?會計(jì)核算?工作。只?有按照《?工作規(guī)范?》、《財(cái)?務(wù)制度》?做好日常?會計(jì)核算?工作，做?好財(cái)務(wù)工?作分析的?基礎(chǔ)工作?，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效?的、具有?參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分?析及決策?依據(jù)。也?爭取在大?華集團(tuán)被?評為財(cái)務(wù)?信用A類?企業(yè)之后?，陽城公?司也能盡?早獲得這?一榮譽(yù)。?3、做?深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)?管理工作?在接下?來的一年?，我計(jì)劃?多花一些?時(shí)間，多?研究研究?財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財(cái)務(wù)管理?工作更上?一個(gè)臺階?，起到真?正的控制?、管理作?用。4?、不斷吸?取新的知?識，完善?自身的知?識結(jié)構(gòu)，?提高政策?水平對?財(cái)務(wù)知識?以外的與?房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)?有關(guān)的知?識掌握不?夠，有時(shí)?也會影響?到自己的?財(cái)務(wù)工作?。所以在?平時(shí)，除?了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?外，要多?向其他部?門的同事?請教，尤?其在工作?中碰到非?財(cái)務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不?能單以自?己的理解?，應(yīng)在徹?底搞清楚?之后，進(jìn)?行處理。?5、加?強(qiáng)內(nèi)、外?部的溝通?，搜集有?關(guān)信息?除了我們?自身的努?力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提兩點(diǎn)?建議：?首先，從?集團(tuán)外部?請老師，?針對我們?工作中共?同的弱點(diǎn)?，舉辦一?些專題講?座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是?理論在實(shí)?踐中如何?運(yùn)用，如?何提高財(cái)?務(wù)管理水?平。另外?，也經(jīng)常?組織一些?內(nèi)部的學(xué)?習(xí)交流，?把先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)?讓我們大?家學(xué)習(xí)、?分享。?其次，對?于公司財(cái)?務(wù)制度，?是否能夠?也給項(xiàng)目?公司的領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理進(jìn)行?學(xué)習(xí)，讓?他們認(rèn)為?必須按制?度進(jìn)行管?理，如何?按制度進(jìn)?行管理，?否則，僅?僅財(cái)務(wù)上?對他們進(jìn)?行要求執(zhí)?行起來太?難。最?后，在今?后的工作?中，希望?領(lǐng)導(dǎo)能一?如既往地?大力支持?財(cái)務(wù)工作?，我也會?在工作中?盡我所能?，不遺余?力地作好?財(cái)務(wù)工作?。施工?企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?模板（二?）陽城?的財(cái)務(wù)工?作更多的?還是會計(jì)?工作，僅?僅停留在?事中記帳?、事后算?帳，對事?務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不?夠，不能?將工作做?在前面，?往往是碰?到問題解?決問題，?而不能做?到防患于?未然;另?外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對企業(yè)?經(jīng)營活動?的參與不?夠主動，?不能深入?的掌握其?經(jīng)營活動?的特性，?只能是按?照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要?求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料?，在對企?業(yè)經(jīng)營進(jìn)?行分析時(shí)?往往會將?企業(yè)實(shí)際?丟在一邊?，只是按?照理論上?的指標(biāo)去?計(jì)算、去?解釋。所?以這方面?的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差?太遠(yuǎn)。?第二、會?計(jì)工作中?仍有許多?待改進(jìn)之?處去年?集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理?部下發(fā)了?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?以及組織?我們學(xué)習(xí)?了財(cái)政部?《會計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對?我們的會?計(jì)工作提?出了具體?的要求。?但在實(shí)際?工作中還?存在許多?不足之處?，尤其在?一些小問?題的執(zhí)行?上不夠堅(jiān)?決，在對?一些已形?成習(xí)慣做?法的問題?處理上，?改變起來?還有一定?困難。?第三、管?理工作的?形式化、?表面化?有很多的?日常管理?工作作的?還不夠細(xì)?致、深化?，往往只?拘于形式?或停留在?表面，沒?有起到真?正的管理?作用，對?照制度的?要求，還?存在問題?，針對這?種管理中?存在的問?題如何將?管理工作?做細(xì)作深?，應(yīng)是今?后工作中?的又一重?點(diǎn)。第?四、缺乏?溝通，對?相關(guān)信息?掌握不到?位財(cái)務(wù)?工作是對?企業(yè)經(jīng)營?活動的反?映、監(jiān)督?，對本部?門以外的?信息應(yīng)及?時(shí)了解，?目前部門?之間的協(xié)?作沒有問?題，就是?對財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用或?是不相關(guān)?的信息、?知識沒有?主動與其?他部門進(jìn)?行溝通、?了解，到?用時(shí)都不?知該找誰?;另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還?存在問題?，對領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路及對財(cái)?務(wù)工作的?要求還不?能完全掌?握，以至?于使自己?的工作有?時(shí)很被動?。二、?鑒于工作?中存在的?幾個(gè)問題?以及個(gè)人?的一些想?法，計(jì)劃?在___?_年的工?作中重點(diǎn)?應(yīng)在以下?問題幾個(gè)?方面進(jìn)行?改進(jìn)、提?高：1?、在做好?日常會計(jì)?核算工作?的基礎(chǔ)上?，還是要?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，針對自?己的薄弱?環(huán)節(jié)有的?放失;同?時(shí)向其他?公司做的?好的財(cái)務(wù)?主管學(xué)習(xí)?好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身?的綜合管?理能力。?積極參與?企業(yè)的經(jīng)?營活動，?加強(qiáng)事前?了解，掌?握經(jīng)營活?動的第一?手資料，?加強(qiáng)預(yù)測?、分析工?作，按照?集團(tuán)公司?要求，認(rèn)?真做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃工?作。在日?常工作中?按照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，監(jiān)?督企業(yè)對?資金進(jìn)行?合理、有?效地使用?，使企業(yè)?效益最大?化。在實(shí)?際經(jīng)營活?動中發(fā)生?與計(jì)劃數(shù)?較大差異?時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析?查找原因?，根據(jù)差?異及其產(chǎn)?生原因采?取行動或?糾正偏差?，或調(diào)整?已有計(jì)劃?，同時(shí)也?為日后的?計(jì)劃安排?積累經(jīng)驗(yàn)?。2、?力求會計(jì)?核算工作?的規(guī)范化?、制度化?按照財(cái)?政部《會?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度?》的要求?，做好日?常會計(jì)核?算工作。?只有按照?《工作規(guī)?范》、《?財(cái)務(wù)制度?》做好日?常會計(jì)核?算工作，?做好財(cái)務(wù)?工作分析?的基礎(chǔ)工?作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提?供真實(shí)有?效的、具?有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)?分析及決?策依據(jù)。?也爭取在?大華集團(tuán)?被評為財(cái)?務(wù)信用A?類企業(yè)之?后，陽城?公司也能?盡早獲得?這一榮譽(yù)?。3、?做深、做?細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工?作在接?下來的一?年，我計(jì)?劃多花一?些時(shí)間，?多研究研?究財(cái)務(wù)軟?件及銷售?軟件中的?功能模塊?，盡可能?使現(xiàn)有的?功能得到?充分利用?，讓陽城?的財(cái)務(wù)管?理工作更?上一個(gè)臺?階，起到?真正的控?制、管理?作用。?4、不斷?吸取新的?知識，完?善自身的?知識結(jié)構(gòu)?，提高政?策水平?對財(cái)務(wù)知?識以外的?與房地產(chǎn)?業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的?知識掌握?不夠，有?時(shí)也會影?響到自己?的財(cái)務(wù)工?作。所以?在平時(shí)，?除了加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)外，要?多向其他?部門的同?事請教，?尤其在工?作中碰到?非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)，?不能單以?自己的理?解，應(yīng)在?徹底搞清?楚之后，?進(jìn)行處理?。5、?加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝?通，搜集?有關(guān)信息?在新的?一年中，?對內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和各?部門之間?經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形?成一種聯(lián)?動效應(yīng)，?對企業(yè)的?各種信息?作一個(gè)動?態(tài)的掌握?，對不同?時(shí)期的各?種信息資?料不斷更?新，掌握?每一項(xiàng)目?的進(jìn)展、?最新的信?息。對外?加強(qiáng)與地?方財(cái)稅部?門之間的?聯(lián)系，及?時(shí)掌握有?關(guān)政策信?息，既依?法納稅又?合理避稅?，為企業(yè)?合法經(jīng)營?做好參謀?。除了?我們自身?的努力外?，給集團(tuán)?財(cái)務(wù)部提?兩點(diǎn)建議?：首先?，從集團(tuán)?外部請老?師，針對?我們工作?中共同的?弱點(diǎn)，舉?辦一些專?題講座、?培訓(xùn)，關(guān)?鍵是理論?在實(shí)踐中?如何運(yùn)用?，如何提?高財(cái)務(wù)管?理水平。?另外，也?經(jīng)常組織?一些內(nèi)部?的學(xué)習(xí)交?流，把先?進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)讓我?們大家學(xué)?習(xí)、分享?。其次?，對于公?司財(cái)務(wù)制?度，是否?能夠也給?項(xiàng)目公司?的領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，讓他們?認(rèn)為必須?按制度進(jìn)?行管理，?如何按制?度進(jìn)行管?理，否則?，僅僅財(cái)?務(wù)上對他?們進(jìn)行要?求執(zhí)行起?來太難。?最后，?在今后的?工作中，?希望領(lǐng)導(dǎo)?能一如既?往地大力?支持財(cái)務(wù)?工作，我?也會在工?作中盡我?所能，不?遺余力地?作好財(cái)務(wù)?工作。?施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?（三）?一、企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?的內(nèi)涵及?特點(diǎn)財(cái)?務(wù)管理是?企業(yè)管理?的重要組?成部分，?滲透到企?業(yè)的各個(gè)?領(lǐng)域、各?個(gè)環(huán)節(jié)之?中。財(cái)務(wù)?管理直接?關(guān)系到企?業(yè)的生存?與發(fā)展，?從某種意?義上說，?財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?的一個(gè)關(guān)?鍵。然而?，有些企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理則不?盡人意。?這些企業(yè)?的財(cái)務(wù)管?理存在兩?個(gè)誤區(qū)：?一是把財(cái)?務(wù)管理簡?單化，仿?佛財(cái)務(wù)管?理只是財(cái)?務(wù)部門的?事，忽視?其整體管?理職能;?二是財(cái)務(wù)?部門完全?聽命于“?老板”，?忽視財(cái)務(wù)?管理自身?的規(guī)律性?與相對的?獨(dú)立性。?二、我?國建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理存在的?問題2?、財(cái)務(wù)管?理缺乏監(jiān)?督財(cái)務(wù)管?理需要制?度作保證?，而執(zhí)行?力的薄弱?已經(jīng)成為?困擾眾多?建筑企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?的難題。?主要原因?在于財(cái)務(wù)?管理意識?的缺乏，?從管理層?到財(cái)務(wù)部?，再到其?他業(yè)務(wù)部?門，導(dǎo)致?有章不循?、有法不?依、有規(guī)?不守、有?責(zé)不負(fù)，?年初無預(yù)?算、開支?無計(jì)劃、?成本無控?制、費(fèi)用?無限制、?核算無規(guī)?矩、掛賬?不清理等?現(xiàn)象，這?是造成財(cái)?務(wù)秩序混?亂、建筑?企業(yè)經(jīng)營?質(zhì)量不高?的根本原?因。4?、一些重?要財(cái)務(wù)管?理領(lǐng)域不?力，未能?實(shí)行招標(biāo)?選用和強(qiáng)?化管理外?部勞務(wù)隊(duì)?伍目前我?國建筑企?業(yè)在預(yù)算?管理、資?金管理和?成本控制?等財(cái)務(wù)管?理的重要?領(lǐng)域還有?很多需要?改進(jìn)的地?方。比如?資金管理?方面，在?不少企業(yè)?賬面顯示?的是利潤?增加，應(yīng)?該有一些?家底了，?資金周轉(zhuǎn)?應(yīng)不成問?題，然而?事實(shí)并非?如此。賬?面上的錢?是空的，?有錢收不?回來，想?用用不上?，長期拖?欠形成呆?壞賬，嚴(yán)?重制約了?企業(yè)的資?金流動。?外部勞務(wù)?隊(duì)伍是工?程項(xiàng)目施?工力量的?重要組成?部分，直?接影響項(xiàng)?目的效益?。大部分?外部隊(duì)伍?選擇不規(guī)?范，表現(xiàn)?在領(lǐng)導(dǎo)選?擇隊(duì)伍、?個(gè)人選擇?隊(duì)伍，業(yè)?務(wù)部門不?敢管、一?般人管不?了，所選?擇的分包?隊(duì)伍管理?水平低、?技術(shù)力量?弱、人員?素質(zhì)差、?施工設(shè)備?落后，甚?至是無營?業(yè)執(zhí)照、?無施工資?質(zhì)、無技?術(shù)力量、?無管理經(jīng)?驗(yàn)的個(gè)體?承包者，?根本不具?備施工能?力。無技?術(shù)、無資?金、無設(shè)?備的外部?隊(duì)伍進(jìn)場?，再加上?對外部隊(duì)?伍的施工?管理不規(guī)?范，致使?工程進(jìn)度?上不去、?工程質(zhì)量?無保障、?安全隱患?多，影響?項(xiàng)目的正?常進(jìn)展，?效益流失?嚴(yán)重，損?害企業(yè)信?譽(yù)。三?、建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理策略?(一)樹?立全新的?財(cái)務(wù)管理?理念，強(qiáng)?化資金管?理1、?理順財(cái)務(wù)?關(guān)系、做?到財(cái)務(wù)管?理制度統(tǒng)?一化施工?企業(yè)應(yīng)從?大局觀念?出發(fā)。各?施工項(xiàng)目?部不再設(shè)?立財(cái)務(wù)機(jī)?構(gòu)，將財(cái)?務(wù)全部收?歸企業(yè)，?實(shí)行財(cái)務(wù)?一級核算?管理體制?。一是?實(shí)行資金?統(tǒng)一管理?體制;?二是實(shí)行?財(cái)務(wù)統(tǒng)一?核算制度?;三是?根據(jù)企業(yè)?實(shí)際情況?。制定統(tǒng)?一的財(cái)務(wù)?制度。?2、盤活?存量資產(chǎn)?，加速資?金周轉(zhuǎn)，?提高資產(chǎn)?整體效益?施工企業(yè)?建筑產(chǎn)品?具有特殊?性產(chǎn)品中?材料費(fèi)用?占有較大?比重如沒?有科學(xué)的?材料采購?計(jì)劃，容?易造成一?方面貨幣?資金嚴(yán)重?短缺。?(二)完?善財(cái)務(wù)預(yù)?算管理財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理要注意?不同項(xiàng)目?側(cè)重點(diǎn)不?同。新建?投資項(xiàng)目?企業(yè)的財(cái)?務(wù)預(yù)算，?以投資預(yù)?算為重點(diǎn)?，包括投?資項(xiàng)目的?可行性分?析、總預(yù)?算、現(xiàn)金?流出量的?計(jì)劃、籌?集預(yù)算計(jì)?劃，在財(cái)?務(wù)管理制?度中確定?預(yù)算控制?辦法及決?策程序。?持續(xù)經(jīng)營?企業(yè)的財(cái)?務(wù)預(yù)算，?以盈利為?重點(diǎn)，包?括銷售預(yù)?算、銷售?成本、費(fèi)?用