【企業(yè)應(yīng)收賬款管理文獻(xiàn)綜述2700字】

企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究現(xiàn)狀Tsehelnyk（2014）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有做到良好的應(yīng)收賬款管理，會(huì)有很大可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，企業(yè)可以選擇正確的應(yīng)收賬款管理方法來(lái)提高應(yīng)收賬款回收的進(jìn)度[1]。PetrosL.Pallis（2017）通過(guò)對(duì)港口中應(yīng)收賬款管理體系的研究，發(fā)現(xiàn)了其中存的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并就此提出了相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，還在應(yīng)收賬款管理方式中加入了框架結(jié)構(gòu)，從而更好的推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理模型[2]。AlfredoSerpell，XimenaFerrada.（2017）認(rèn)為許多企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法高效快速完成的原因之一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的了解少之又少，并以此為基礎(chǔ)開發(fā)建立了應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，從而達(dá)到能夠幫助企業(yè)更好地做到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理[3]。Ala'aAddenAbuhommous和TareqMashoka（2018）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)匾患疑鲜泄镜难芯堪l(fā)現(xiàn)，其對(duì)客戶群體制定了不同的信貸類型，并指出了該公司對(duì)應(yīng)收賬款管理時(shí)出現(xiàn)的一些瑕疵，提出了該公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的力度和保持與客戶之間的良好關(guān)系[4]。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀魏霽云（2016）認(rèn)為企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)層次水平，一般會(huì)為客戶提供更加合理的賒銷和折扣政策。企業(yè)在提供賒銷和折扣政策時(shí)，如果沒(méi)有制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用管理制度，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不足，進(jìn)而威脅到企業(yè)的健康生存與可持續(xù)發(fā)展[5]。王夢(mèng)琪（2017）認(rèn)為原來(lái)測(cè)評(píng)應(yīng)收賬款的方法（“5C評(píng)估法”）并不完全準(zhǔn)確，因此進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，建立了應(yīng)收賬款“5C+G+P”的評(píng)估法，此類評(píng)估法加入了評(píng)估客戶信用等級(jí)的更想指標(biāo)，例如：企業(yè)文化和產(chǎn)品各質(zhì)量等[6]。苗婳（2017）指出我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于蕭條狀態(tài)，并從內(nèi)外兩個(gè)方面分析了我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)收賬款的當(dāng)前狀況，并發(fā)現(xiàn)了其中存在的問(wèn)題，其主要問(wèn)題是應(yīng)收賬款規(guī)模龐大、內(nèi)部控制不完整、缺乏科學(xué)合理的信用政策等[7]。朱廣新（2018）提出為了保障我國(guó)航空公司能夠正常運(yùn)行，對(duì)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容和方式具有嚴(yán)格的要求，還需要會(huì)計(jì)人員具有高水平的工作能力，這樣就能夠提高應(yīng)收賬款管理能力這，這就要求我國(guó)航空公司要制定更加完善的應(yīng)收賬款管理制度[8]。孫莉（2018）從系統(tǒng)管理層面對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行具體分析，最終建立了具有針對(duì)性的管理體系，這個(gè)管理體系包括四項(xiàng)內(nèi)容：檢測(cè)系統(tǒng)、衡量系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)可以合理利用這四項(xiàng)內(nèi)容來(lái)提升應(yīng)收賬款管理能力[9]。景秋云（2018）提出企業(yè)的應(yīng)收賬款還包括企業(yè)內(nèi)的債券內(nèi)容，這就意味著當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大時(shí)，要做到良好的應(yīng)收賬款債權(quán)管理，這樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要[10]。朱萍（2018）引入內(nèi)部控制四要素來(lái)解決目標(biāo)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范合同的審批程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，以及更新收款手段等方式解決目前公司應(yīng)收賬款管理中存在的權(quán)責(zé)混亂等問(wèn)題[11]。牛靜和王海東（2019）指出目前大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模較為龐大，這樣的現(xiàn)狀大多是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)為了增加其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行賒銷行為而造成的[12]。王云（2019）指出公司的應(yīng)收賬款要達(dá)到有效管理，需要健全風(fēng)險(xiǎn)防御體系。建立信用部門可以有效將管理工作貫穿于營(yíng)運(yùn)資金管理中，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行預(yù)防、分析控制和反饋的全過(guò)程管理[13]。尚玉榮（2019）以在物流公司工作多年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。他以工作單位為例，提出了相關(guān)對(duì)策以降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。催收制度要有等級(jí)劃分，并且有力執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要最大限度的識(shí)別，對(duì)應(yīng)收賬款信息的變動(dòng)要嚴(yán)格的進(jìn)行“跟蹤”，才能有效保障案例公司的資金安全[14]。鐘林杉（2019）指出中小企業(yè)激進(jìn)的采用賒銷模式與應(yīng)收賬款管理水平上的矛盾是目前亟待解決的問(wèn)題。加強(qiáng)信用管理意識(shí)，提高部門間有效溝通，健全企業(yè)內(nèi)控能有效化解該矛盾[15]。趙麗（2021）以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，指出其公司效益極大的倚靠應(yīng)收賬款管理水平。杜絕國(guó)有企業(yè)常有的和稀泥行為，將應(yīng)收賬款管控落實(shí)在每一步，才能為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展給予保障[16]。蘇進(jìn)進(jìn)和楊倩（2021）認(rèn)為賒銷的弊端是降低資金回籠速度，甚至還有無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)收賬款管理應(yīng)該加強(qiáng)資金利用效率與收攏的關(guān)注[17]。粱靜，康慶，袁希（2019）認(rèn)為應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該注意平衡機(jī)會(huì)成本和賬款回收能力。企業(yè)的機(jī)會(huì)成本在應(yīng)收賬款的賒銷額、平均收款期、以及相應(yīng)的成本率等都有所反應(yīng)反映，應(yīng)當(dāng)在應(yīng)收賬款的管理對(duì)這部分著重關(guān)注以找到平衡[18]。劉娜（2019）認(rèn)為介于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。應(yīng)收賬款全面風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著助力，也對(duì)全社會(huì)推行全面管理有著重要意義[19]。丁巖（2019）在對(duì)新疆天一化輕有效責(zé)任公司進(jìn)行研究，認(rèn)為對(duì)于寡頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采取對(duì)客戶做信用調(diào)查、信用評(píng)估，設(shè)置客戶信用額度的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制評(píng)估模型，同時(shí)根據(jù)應(yīng)收賬款金額要求客戶繳納一定的保證金等方式對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行保證[20]。3研究評(píng)述國(guó)外很早就有應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)于應(yīng)收賬款管理研究也比較早，已經(jīng)形成了較為成熟的信用系統(tǒng)，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信用管理的研究非常透徹，并且已經(jīng)對(duì)應(yīng)收賬款的信用政策、分析方法和管理方式等方面作出了較多的研究。國(guó)內(nèi)最早的時(shí)候?qū)?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不足，而且開始分析研究應(yīng)收賬款管理的時(shí)間也比國(guó)外較晚，但近些年來(lái)取得的進(jìn)步還是非常大的。特別是在風(fēng)險(xiǎn)信用管理這一方面。對(duì)制定合理的信用政策和完善監(jiān)管機(jī)制研究也越來(lái)越成熟。參考文獻(xiàn)[1]Nina,Tsehelnyk.DevelopmentofEnterpriseAccountingPolicyonAccountingofReceivableswithinPaymentSystemwithBuyers[J].AccountingandFinance,2014,77-81.[2]PetrosL.Pallis.Portriskmanagementincontainerterminals[J].TransportationResearchProcedia,2017,25.[3]AlfredoSerpell,XimenaFerrada.Fosteringtheeffectiveusageofriskmanagementinconstruction[J].JournalofCivilEngineeringandManagement,2017,23（7）.[4]AbuhommousAA,MashokaT.Adynamicapproachtoaccountsreceivable：thecaseofJordanianfirms[J].EurasianBusinessReview,2018,8（2）:171-191.[5]魏霽云.淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范[J].內(nèi)蒙古教育（職教版），2016（02）：92-93[6]王夢(mèng)琪.應(yīng)收賬款管理的“5C評(píng)估法”及補(bǔ)充[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2017(7)，29-32.[7]苗婳.我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款管理研究[J].商業(yè)經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